Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere II
Ciclul
rezolvrii
problemelor
6
8
Luarea
decizie
i
Legenda:
1 Observare/monitorizare; 2 Recunoaterea problemei;
3 Stabilirea obiectivelor; 4 nelegerea problemei;
5 Indentificarea opiunilor; 6 Evaluarea opiunilor;
7 Alegerea soluiei optime; 8 Implementarea deciziei.
Riscul
Criteriul
economic
Timpul
disponibil
Resursele
umane
ncadrare
a n buget
(0,5)
Termen
respectat
(0,6)
Termen
amnat
(0,4)
Depirea
bugetului
(0,5)
ncadrarea
n buget
(0,1)
Depirea
bugetului
(0,9)
0,6 x 0,5 =
0,30
0,6 x 0,5 =
0,30
0,4 x 0,1 =
0,04
0,4 x 0,9 =
0,36
. n aceast situaie, i se
atribuie fiecrei opiuni
pariale probabilitatea ei de
apariie (un numr cuprins
ntre 0 i 1); mecanismul
alegerii variantei de adevr
se face opernd cu matricea
decizional
Aplicarea deciziilor
Decizii de grup
Rol
Trsturi
Caracteristici
Conductorul
dominant, extavertit,
echilibrat emoional
Configuratorul
anxios, dominant,
extavertit
Agentul creativ
dominant, deosebit de
inteligent,
introvertit
Mentorul
evaluator
deosebit de inteligent,
stabil emoional,
introvertit
Membrul de
campanie
stabil emoional,
controlat
Investigatorul
de resurse
stabil emoional,
dominant,
extravertit
Membrul
echipei
stabil emoional,
extravertit, caracter
dominant sczut
Finalizatorul
anxios, introvertit