CUPRINS

Partea I. Consideraii privind managementul proiectelor de

construcii
Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de
construcii
Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul
proiectelor de construcii
Capitolul 3. Domeniile managementului proiectelor de construcii
Partea II. Analiza diagnostic a managementului proiectelor n
cadrul firmelor de construcii din Romnia
Capitolul 4. Metodologia cercetrii
Capitolul 5. Rezultatele cercetrii
Capitolul 6. Sinteza principalelor puncte forte, puncte slabe i
recomandri
Partea III. Msuri pentru perfecionarea managementului
proiectelor n firmele de construcii romneti
Capitolul 7. Msuri de perfecionare cu caracter general
Capitolul 8. Studiu de caz: Perfecionarea managementului
proiectelor n cadrul S.C. Aroconstruct S.A.

CUPRINS DETALIAT
Partea I. Consideraii privind managementul proiectelor de construcii
Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de construcii
1.1 Managementul proiectelor
1.2. Proiectul de construcii
1.3. Tendine n evoluia managementului proiectelor de construcii
1.3.1. O nou paradigm a managementului firmei
1.3.2. Tendine n managementul proiectelor
1.3.3. Conceptul de reea i managementul proiectelor de construcii

Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de

construcii
2.1. Forme de organizare
2.1.1. Organizarea funcional
2.1.2. Organizarea pe proiecte
2.1.3. Organizarea matriceal
2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiect
2.3. Alegerea unei forme de organizare
2.4. Organizarea echipei de proiect
2.5. Matricea responsabilitilor

Capitolul 3. Domeniile managementului proiectelor de construcii

3.1. Managementul seleciei i ofertrii proiectelor de construcii
3.1.1. Selecia proiectelor de construcii
3.1.2. Managementul ofertrii
3.2. Managementul timpului n cadrul proiectelor de construcii
3.2.1. Importana i componentele managementului timpului
3.2.2. Definirea activitilor proiectului i stabilirea succesiunii acestora
3.2.3. Estimarea duratelor activitilor proiectului
3.2.4. Realizarea programului de execuie al proiectului
3.2.5. Monitorizarea i actualizarea programului
3.3. Managementul resurselor n cadrul proiectelor de construcii
3.3.1. Obiectivele managementului resurselor
3.3.2. Determinarea necesarului de resurse
3.3.3. Programarea folosirii resurselor
3.3.4. mbuntirea programelor
3.3.5. Utilizarea produselor software pentru managementul proiectelor

3.3.6. Managementul echipamentelor

3.3.7. Managementul subcontractanilor
3.4. Managementul calitii n cadrul proiectelor de construcii
3.4.1. Procesul de management al calitii
3.4.2. Planificarea calitii
3.4.3. Asigurarea calitii
3.4.4. Controlul calitii
3.5. Managementul riscului n cadrul proiectelor de construcii
3.5.1. Procesul de management al riscului
3.5.2. Identificarea riscului
3.5.3. Analiza riscului
3.5.4. Reacia la risc
3.6. Managementul comunicrii i conflictelor n cadrul proiectelor de construcii
3.6.1. Importana comunicrii pentru managementul proiectelor
3.6.2. ntocmirea rapoartelor de stare a proiectelor
3.6.3. Conflictele i proiectele de construcii
3.6.4. Metode de soluionare a conflictelor
3.7. Managementul finalizrii proiectelor de construcii
3.7.1. Recepia
3.7.2. Finalizarea formal a proiectului
3.7.3. Reuniunea final a participanilor la realizarea proiectului
3.7.4. Arhivarea documentelor proiectului

Partea II. Analiza diagnostic a managementului proiectelor n cadrul

firmelor de construcii din Romnia
Capitolul 4. Metodologia cercetrii
4.1. Obiectivele cercetrii
4.2. Descrierea instrumentarului utilizat
4.3. Stabilirea eantionului
4.4. Aplicarea i prelucrarea chestionarului

Capitolul 5. Rezultatele cercetrii

5.1. Structura i performanele firmelor studiate
5.2. Experiena n utilizarea managementului proiectelor
5.3. Vrsta, experiena, veniturile i responsabilitile managerilor de proiect
5.4. Organizarea i structura echipelor de proiect
5.5. Metodele i tehnicile de management al proiectelor utilizate

5.6. Dotarea informatic pentru managementul proiectelor

5.7. Stadiul aplicrii managementului proiectelor

Capitolul 6. Sinteza principalelor puncte forte, puncte slabe i recomandri

Partea III. Msuri pentru perfecionarea managementului proiectelor n
firmele de construcii romneti
Capitolul 7. Msuri de perfecionare cu caracter general
7.1. Utilizarea metodei de diagnosticare i perfecionare a managementului
proiectelor MproPerf
7.2. Profesionalizarea managerilor de proiect
7.3. Introducerea utilizrii contractelor de management de proiect
7.4. Elaborarea manualului de proceduri pentru managementul proiectelor
7.5. Consolidarea i dezvoltarea competenelor personalului n domeniul
managementului proiectelor prin intermediul programelor de formare i
perfecionare profesional
7.6. mbuntirea managementului informaiei n cadrul proiectelor de construcii

Capitolul 8. Studiu de caz: Perfecionarea managementului proiectelor n

cadrul S.C. Aroconstruct S.A.
8.1. Prezentarea S.C. Aroconstruct S.A.
8.2. Analiza stadiului actual de aplicare a managementului proiectelor
8.3. Analiza derulrii unui proiect ........................
8.4. Msuri pentru trecerea la un stadiu superior de aplicare a managementului
proiectelor i eficiena lor economic

Anexa 1. Probabilitile cumulate ale distribuiei normale a probabilitilor

Anexa 2. Chestionar pentru evaluarea managementului proiectelor n firmele
de construcii din Romnia
Bibliografie

Lista figurilor i tabelelor

Figura 1. Ciclul de via al unui proiect de construcii (P. Morris)
Figura 2. Ciclul de via al unui proiect de construcii (R. Mc Caffer)
Figura 3. Ciclul de via al proiectului
Tabelul 1. Evoluia paradigmelor privind managementul firmei
Figura 4. Organizare funcional
Tabelul 2. Avantajele i dezavantajele organizrii funcionale
Tabelul 3. Avantajele i dezavantajele organizrii pe proiecte
Figura 5. Organizarea pe proiecte
Figura 6. Organizarea matriceal
Tabelul 4. Avantajele i dezavantajele organizrii matriciale
Figura 7. Organizarea matriceal n cazul unui singur proiect
Figura 8. Proiect cu mai muli manageri de proiect i canalele de comunicare dintre
acetia
Figura 9. Organigrama echipei de proiect
Tabelul 5. Matricea responsabilitilor
Figura 10. Gruparea obiectivelor strategice n funcie de importana lor i orizontul de
timp la care se refer.
Figura 11. Descompunerea orientat pe scop a proiectului
Figura 12. Graficul reea cu activitile reprezentate n nodurile reelei
Figura 13. Graficul reea cu activitile reprezentate pe sgei
Figura 14. Graficul Gantt
Figura 15. Modul de lucru cu tehnica PERT
Tabelul 6. Forma tabelar
Figura 16. Grafic reea cu activitile reprezentate pe sgei
Figura 17. Grafic reea cu activitile reprezentate n nodurile reelei
Figura 18. Grafic reea calendaristic
Figura 19. Grafic calendaristic al reperelor importante n executarea proiectului cu
evidenierea termenelor maxime de apariie a evenimentelor reper
Figura 20. Histograma consumului de resurse
Figura 21. Histograma iniial (exemplul1)
Figura 22. Histograma dup alocarea resurselor (exemplul1)
Figura 23. Histograma dup nivelarea resurselor (exemplul1)
Figura 24. Histograma iniial (exemplul 2)
Figura 25. Histograma dup nivelarea resurselor (exemplul 2)
Tabelul 7. Fazele managementului riscului

Tabelul 8. Variaia i deviaia standard pentru un proiect cu 10 activiti

Figura 26. Rezultatele unei simulri Monte Carlo a programului de execuie a proiectului
Figura 27. Arbore decizional
Tabelul 9. Alocarea riscurilor asociate unui proiect de construcii
Figura 28. Model al procesului de comunicare n cadrul unui proiect complex
Tabelul 10. Raport managerial
Figura 29. Versiune a unui model de raport pentru mai multe proiecte realizate n paralel
Figura 30. Relaiile dintre cauzele i sursele de conflict
Figura 31. Exemplu de proces de negociere n pai
Tabelul 11. Numrul ntreprinderilor de construcii dup numrul salariailor
Tabelul 12. Numrul ntreprinderilor de construcii dup numrul salariailor pe clase de
mrime (conform clasificrii Comisiei Europene pentru IMM)
Tabelul 13. Repartizarea eantionului pe regiuni geografice
Figura 32. Repartiia firmelor studiate pe clase de mrime dup numrul de angajai
Figura 33. Clasificarea firmelor studiate pe clase de mrime dup cifra de afaceri
Figura 34. Gradul de utilizare al managementului proiectelor
Figura 35. Definiri ale managementului proiectelor
Figura 36. Experiena n utilizarea managementului proiectelor
Figura 37. Denumiri ale funciei de conducere a proiectului
Tabelul 14. Comparaie ntre firmele n care se utilizeaz funcia de manager de proiect i
situaia la nivelul eantionului
Figura 38. Vrsta medie a managerilor de proiect
Figura 39. Experiena managerilor de proiect
Figura 40. Salariul lunar mediu brut al managerilor de proiect
Figura 41. Responsabilitile managerului de proiect
Figura 42. Subordonarea managerului i echipei de proiect
Figura 43. Componena echipei de proiect
Figura 44. Gradul n care se apeleaz la selecia proiectelor
Figura 45. Criterii utilizate n selecia proiectelor
Figura 46. Metode utilizate pentru managementul timpului
Figura 47. Metode utilizate pentru managementul resurselor
Figura 48. Instrumente utilizate pentru managementul calitii
Tabelul 15. Comparaie ntre firmele n care este implementat sistemul calitii totale i
situaia la nivelul eantionului
Figura 49. Metode utilizate pentru identificarea riscurilor
Figura 50. Metode utilizate pentru analiza riscurilor

Figura 51. Metode utilizate ca reacie la risc

Figura 52. Frecvena ntocmirii rapoartelor privind starea proiectului
Tabelul 16. Comparaie a legturii dintre frecvena raportrii i stadiul de aplicare a
managementului proiectelor
Figura 53. Produse software pentru managementul proiectelor
Figura 54. Disponibilitatea unui calculator pe antier pentru managerii de proiect
Figura 55. Ponderea situaiilor n care calculatorul de pe antier este conectat la reeaua
firmei
Tabelul 17. Comparaie ntre firmele care utilizeaz un soft de managementul proiectelor
i situaia la nivelul eantionului
Tabelul 18. Comparaie a legturii dintre tipurile de soft folosite i stadiul de aplicare a
managementului proiectelor
Figura 56. Repartiia pe stadii de aplicare a managementului proiectelor
Figura 57. Numrul de firme pe stadii de aplicare, pe regiuni geografice
Figura 58. Ponderea stadiilor de aplicare pe regiuni geografice
Figura 59. Contribuia diferitelor zone geografice la numrul total de firme repartizate pe
stadii de aplicare a managementului proiectelor
Figura 60. Ponderea diferitelor zone geografice n totalul firmelor repartizate pe stadii de
aplicare a managementului proiectelor
Tabelul 19. Comparaie ntre diferitele zone geografice n ceea ce privete stadiul de
aplicare al managementului proiectelor
Tabelul 20. Comparaie ntre diferitele tipuri de firme n ceea ce privete stadiul de
aplicare al managementului proiectelor
Tabelul 21. Puncte forte i slabe ale utilizrii managementului proiectelor n firmele
romneti
Figura 61. Probleme n utilizarea managementului proiectelor
Figura 62. Schema procesului de analiz MproPerf
Tabelul 22. Pachet de cursuri de formare i perfecionare profesional
Tabelul 23. Programa analitic de pregtire a cursului Managementul proiectelor
Tabelul 24. Programa analitic de pregtire a cursului Managementul timpului
Tabelul 25. Programa analitica de pregtire a cursului Comunicare organizaional
Tabelul 26. Programa analitica de pregtire a cursului Utilizare produse soft