PROIECTU

L
Pasii de urmat in drumul de la o idee la
succesul proiectului

PROIECTUL
Cuvantul proiect este din ce in ce mai utilizat in
limbajul curent, desi proiecte se fac de cand lumea
(ex: piramidele egiptene). Constructia unei cladiri,
organizarea unui eveniment public, promovarea
pe piata a unui nou produs, conceperea unei noi
tehnologii, lansarea unui nou model de automobil,
deschiderea unui nou magazin sau initierea unei
noi afaceri, sau chiar reorganizarea unei firme
sunt exemple de proiecte. Toate aceste activitati
sunt proiecte, pentru ca toate poseda dou
caracteristici specifice, i anume:
rezultatul obinut este un produs sau un serviciu
nou;
durata de derulare este determinat, fiind
delimitata de un inceput i de un sfrsit clar.

 Unicitatea rezultatului unui proiect

Caracterul de noutate al rezultatului produs in cadrul
proiectului implica un anumit grad de necunoscut, caracteristic
pentru orice lucru care nu a mai fost facut inainte. Acest grad
de necunoscut implica de fapt anumite riscuri, pentru ca
ceea ce nu este cunoscut este implicit un factor de risc. Se
poate spune ca orice proiect este in mare masura un
experiment, pentru ca nu putem fi siguri de rezultatul obtinut
decat la finalul sau.

Durata proiectului
Deoarece proiectele au date clare de inceput si de sfarsit,
anumite elemente organizatorice capata un caracter temporar,
fiind gandite special pentru a indeplini obiectivele specifice ale
proiectului. De exemplu, echipa de lucru este constituita doar
pe durata proiectului, iar bugetul de resurse si
responsabilitatile manageriale sunt angajate strict in raport cu
obiectivele proiectului. La infiintarea unei pensiuni
agroturistice participa o serie de specialisti, dar cineva trebuie
sa aiba responsabilitatea gestionarii resurselor si a
coordonarii tuturor activitatilor astfel incat noua investitie sa fie
gata la data prevazuta si fara depasirea bugetului alocat.

Elementele unui proiect :

titlul;
descrierea generala a proiectului;
scopul si obiectivele proiectului;
continutul proiectului;
calendarul de timp;
constrangerile;
riscurile;
estimarile;
organizarea si managementul proiectului;
managerul de proiect desemnat.

Titlul
Titlul - trebuie sa fie cat mai sugestiv si nu prea lung. Un titlu
sugestiv si scurt creaza o imagine corecta cu privire la proiect
chiar inainte ca acesta sa fie studiat si evaluat. De asemenea,
creaza o imagine favorabila cu privire la cei ce au intocmit
proiectul si la ce se asteapta de la proiect. Pe de alta parte, acesta
va usura in viitor comunicarea cu toti participantii la proiect,
inclusiv cu autoritatile care asigura eventuala finantare a
proiectului.
Acronimul - este o prescurtare a unei expresii foarte frecvent
folosit ntr-o form standard. Acronimul este un cuvnt inventat
prin simplificare extrem (de obicei prin abreviere) a expresiei des
folosit la ceva uor de pronunat, preferabil o invenie lexical
monosilabic sau disilabic, ce trebuie s conin att vocale ct
i consoane. Abrevierea standard a unei expresii verbale lungi
se face, de cele mai multe ori, prin folosirea strict a primelor litere
din fiecare cuvnt al expresiei i combinarea lor n noul cuvnt,
precum n cazul foarte cunoscut al urmtoarelor acronime:
.a.m.d. - ce semnific i aa mai departe; laser - ce semnific, n
limba englez, light amplification by the stimulated emission of
radiation etc

Ce cuprinde un rezumat de proiect?

o scurt prezentare a solicitantului
scurt informaie privind credibilitatea solicitantului
prezentarea problemei ce urmeaz a fi abordat
scurt prezentare a obiectivelor
scurt prezentare a modului de atingere a
obiectivelor
scurt prezentare a planului de realizare
menionarea costului total al proiectului si a surselor
de finantare

Descrierea generala a
proiectului
Descrierea generala a proiectului - reprezinta o
prezentare succinta a situatiei existente si a
contextului in care este elaborat proiectul, precum si
motivele elaborarii acestuia.
Descrierea trebuie sa prezinte sumar beneficiile pe
care le va aduce derularea proiectului.
De asemenea, aceasta trebuie sa sublinieze
alinierea proiectului la strategia generala a
organizatiei.
Aceasta descriere nu trebuie sa fie foarte mare,
recomandabil fiind sa nu se depaseasca 1-3
paragrafe. Practic aici vor fi trecute doar concluzii ale
unei analize de oportunitate realizata anterior.

Cum exprimam scopul proiectului

Scopul unui proiect reprezint, de regul, rezolvarea
problemei sau stadiul n care dorim sa ajung
problema abordata n urma derulrii proiectului.
Recomandri:
enunul trebuie sa fie scurt i concis;
nu trebuie s apar necesitatea de a folosi conjuncia
"i" pentru a despri 2 propoziii; daca se ntmpla
acest lucru, s-ar putea sa fie vorba de 2 scopuri;
de asemenea, folosirea cuvntului "prin" atrage dup
el explicaii cu privire la modul n care va fi atins scopul
proiectului; nu este cazul a se face acest lucru n
aceasta seciune.

Obiectivele
Obiectivele unui proiect - reprezinta punctul de pornire in
elaborarea planului proiectului. De asemenea, acestea constituie
elementele de referinta fata de care se evalueaza succesul sau
insuccesul proiectului. Fara o formulare clara a obiectivelor,
proiectul nu poate avea succes, indiferent de eforturi si cheltuieli.
metoda de a verifica dac ceea ce se enuna este un obiectiv sau
nu, este folosirea iniialelor unor cuvinte care reprezint
caracteristicile pe care trebuie s le ntruneasc obiectivele,
iniiale care, una lng alta, compun cuvntul englezesc SMART
(iste):
S - specific - este obiectivul clar: cine, ce, cnd, unde, cum, grupint?
M - msurabil - sunt msurabile rezultatele?
A - abordabil - este un obiectiv care poate fi, n general, atins?
R - realist - are organizaia resursele necesare pentru atingerea lui
n timpul dat?
T - ncadrare n timp - exist un termen limit?

Continutul proiectului
Continutul proiectului (sfera de cuprindere) - reprezinta acea
parte in care este descris proiectul, respectiv sunt prezentate
acele elemente ale proiectului care contribuie in mod direct la
indeplinirea obiectivelor. Altfel spus, aici sunt prezentate
activitatile care se vor derula in cadrul proiectului, ce presupun
aceste activitati, de ce este nevoie pentru derularea lor, care sunt
eforturile materiale, umane si valorice pentru indeplinirea lor.

Definirea continutului proiectului reprezinta practic prima activitate

specifica de management de proiect. Prin aceasta descriere se
furnizeaza o baza realista pentru evaluarea muncii si a costurilor
necesare pentru realizarea proiectului.
In descrierea proiectului trebuie prezentate toate acele
elementele care ajuta la atingerea obiectivelor proiectului,
pornindu-se de la obiectivele definite anterior.

Calendarul de timp
Repere de timp
Calendarul de timp - presupune asocierea activitatilor
descrise in continutul proiectului cu anumite perioade
de timp, care trebuie sa fie realistice si care trebuie sa
permita derularea tuturor actiunilor asociate activitatii
respective. De obicei, calendarul de timp se prezinta
sub forma unui tabel/diagrama in care sunt prezentate
activitatile si perioadele de timp aferente activitatilor
respective.
Calendarul de timp permite urmarirea derularii
activitilor prevazute in cadrul proiectului si
identificarea categoriilor de cheltuieli necesare pentru
realizarea lor.

Ce cuprind activitile unui proiect?

Activitatea este un mijloc de a atinge un obiectiv.
Pentru a elabora activitile prin care se atinge un obiectiv,
rspundei-v la urmtoarele ntrebri:
ce anume avei de fcut pentru atingerea obiectivelor
(rspunsul la aceasta ntrebare l constituie aciunile ce trebuie
ntreprinse);
ce sarcini trebuie ndeplinite n cadrul flecarei aciuni (rspunsul
va ajuta sa evaluai resursele de care avei nevoie si
planificarea n timp);
ce resurse sunt necesare pentru ndeplinirea fiecrei sarcini;
care sunt datele de ncepere si terminare a sarcinilor
(rspunsul la aceasta ntrebare va ajuta sa determinai
secvenele n timp);
cum se vor selecta participanii (rspunsul va ajuta sa va dai
seama daca vei avea oamenii necesari pentru ducerea
activitilor la bun sfrit).

STABILIREA ACTIVITATILOR

Recomandri:
resursele specificate la seciunea "activiti" trebuie s
corespund cu resursele cerute n buget;
fiecare resursa menionat (personal, echipament
s.a.) va trebui "tradus" n bani i regsit n buget;
explicai motivele care v-au fcut s alegei metodele
pe care le-ai ales;
facei o scurt discuie despre riscul punerii n practica
a metodelor respective; artai de ce metodele pe
care le-ai ales implica o probabilitate mare de
atingere a obiectivelor.

REALIZAREA BUGETULUI
n sens mai larg, bugetul de proiect poate fi privit ca o
planificare a proiectului din punct de vedere financiar.
Pregtirea unui buget detaliat i realist permite o
imagine mai clara a resurselor necesare atingerii
obiectivelor proiectului.
Bugetul atribuie valoare financiar activitilor
proiectului, planificarea generala a proiectului
"mergnd mna n mna" cu cea a bugetului.
Reprezint un important instrument de control al
resurselor financiare ale proiectului, orice abatere
trebuie luat n considerare.

CONSTRANGERILE
Constrangerile - sunt acei factori care limiteaza optiunile

echipei proiectului cu privire la alegerea diferitelor alternative

tehnice, de planificare, de strategie etc. Constringerile pot fi de
natura tehnica, bugetare, de timp etc., putandu-se referi practic la
orice aspect al proiectului.

RISCURILE
Riscurile - nu se pot identifica in ansamblul lor in faza de
concepere a proiectului. Totusi, inca de la aparitia ideii
proiectului pot fi identificate unele riscuri majore, desi acestea
nu pot fi detaliate din lipsa de informatii. Luarea acestor riscuri
in considerare constituie un factor de care trebuie tinut cont in
planificare activitatilor in cadrul proiectului, precum si un
inceput favorabil pentru activitatile ulterioare in domeniul
managementului riscurilor.

Estimarile
Estimarile - se refera la efortul necesar pentru
derularea proiectului (exprimat de obicei in ore-munca),
dar si la durata proiectului si a costurilor pe care acesta
le implica. Chiar daca in faza de elaborare a proiectului
nu pot fi elaborate niste estimari precise, trebuie totusi
precizate ordinile de marime ale acestor estimari,
indicand si premisele de la care s-a pornit in realizarea
estimarilor.
Procesul de estimare trebuie continuat si rafinat pe
parcursul planificarii proiectului, pe masura ce poate fi
detaliat continutul (sfera de cuprindere) proiectului.

Organizarea si managementul
proiectului
Organizarea si managementul proiectului - include toate
aspectele legate de modul in care va fi organizat proiectul,
metodologiile de management de proiect (specificand si
documentele si procedurile cele mai importante), nivelul de
autoritate al managerului de proiect, principalele canale de
comunicare cu, echipa de proiect, managerul executiv etc. Practic se
pot include orice element de organizare care ajuta la clarificarea
modului in care se va exercita managementul proiectului.

Managerul de proiect
desemnat
Reprezinta persoana desemnata ca responsabila pentru
managementul proiectului

Cum justificm proiectul?

n cadrul fiecrui proiect trebuie s convingei finanatorul
de urmtoarele aspecte:
problema abordata n cadrul proiectului este una real, iar
amnarea rezolvrii ei are repercusiuni asupra unui grup
semnificativ de ceteni; trebuie s explicai ntr-un mod
ct mai convingtor ce ar urma s se ntmple dac
problema respectiva ar fi lsata nerezolvat;
atingerea scopului i, implicit, rezolvarea problemei, va
aduce o serie de avantaje comunitii, societii sau
anumitor grupuri sociale, avantaje pe care trebuie s le
menionai;
organizaia dvs. este n msur s abordeze problema
respectiva i s duca proiectul la bun sfrit; explicai ct
mai clar argumentele care susin aceasta afirmaie.

Care sunt caracteristicile unui

proiect de succes?
Cererea de finanare este clar i logic elaborat i uor de
studiat, chiar dac ideea proiectului nu este neaprat
extrem de novatoare;
ncadrare foarte buna n obiectivele i prioritatile
programului de finanare
Planificare atent care poate fi respectat la implementare
Indicatori clar definii, msurabili
Bugetul este clar i suficient de detaliat
Cheltuielile sunt absolut necesare pentru funcionarea
proiectului
Persoanele care vor lucra n cadrul proiectului au
experienta necesara
Solicitantul are experien n managementul de proiecte
Exist o comunicare foarte bun ntre beneficiar i
finanator, ncepnd din faza de elaborare a proiectului i
continund pe parcursul implementarii sale.

O privire de ansamblu
Asadar, avem deja o harta care descrie pasii de urmat
in drumul de la o idee, la succesul proiectului.
In general, mai mult sau mai putin formalizat, cand
avem un proiect de realizat, planificam, estimam
resurse materiale si timp, organizam personalul,
colectam resursele necesare, desemnam sarcinile,
reusim mai mult sau mai putin sa controlam executia,
primim rapoarte/analize asupra progresului.
Insa de cate ori n-au aparut abateri de la ruta?
Sarcinile nu sunt finalizate in timpul agreat, trebuie sa
prelungim termenul, am cheltuit mai mult decat bugetul
alocat, clientul nu este multumit, noi nu suntem
multumiti. Sunt cazuri care ni s-au intamplat si probabil
se vor mai intampla, dar cum putem controla si
minimiza efectul? Cum putem inchide bucla de
feedback, analiza si invata continuu dupa fiecare
proiect?

O privire de ansamblu

Raspunsul pare simplu: cu o aplicatie de management

al proiectelor, ce in principiu ne ofera controlul asupra
a cinci variabile:

1. timpul necesar pentru a finaliza proiectul, fiind suma

timpilor necesari pentru fiecare sub-proiect (sarcina)
in care a fost impartit proiectul initial, sub-proiecte
alocate catre responsabili. Datorita structurii ierarhice,
fiecare responsabil de proiect sau sub-proiect devine
manager pentru sub-proiectele de a caror finalizare
depinde realizarea propriului proiect, crescand astfel
gradul de implicare si responsabilizare a echipei.
2. costul - calculat in functie de timp (costul/ora al
fiecarui responsabil implicat) si de resursele materiale
necesare.

O privire de ansamblu
3. calitatea totala a proiectului. Calitatea este un indicativ greu
de cuantificat, de formalizat. Daca s-a depasit costul unui
proiect pentru a mentine termenul agreat trebuie sa taxam
suplimentar clientul sau sa penalizam responsabilul? Daca
am fost nevoiti sa amanam termenul pentru a nu depasi
costurile, influentam oare urmatoarele proiecte sau primim o
penalizare din partea clientului?
4. riscurile care pot aparea. Aceastea pot fi evitate sau
rezolvate alocand proiectului atat o perioada suficienta de
timp, cat si resursele necesare. Negocierea resurselor se
face de catre managerul de proiect cu fiecare responsabil in
parte, proces ce continua pentru sub-proiectele aferente. Un
control asupra stadiului fiecarui sub-proiect in parte este
astfel esential in dorinta de a elimina surprizele ce apar
intotdeauna pe ultima suta de metri!)
5. scopul - sau rezultatul in sine al proiectului, adica ceea ce
managementul si clientul doresc a se realiza in cadrul
proiectului respectiv.

Pregatirea documentatiei
Desi pare un document voluminos, Definitia Proiectului nu
trebuie sa depaseasca cateva pagini. Scopul sau nu este
acela de a furniza detalii de amanunt, ci de a crea o imagine
de ansamblu a proiectului, necesara pentru demararea fazei
de planificare. Bineinteles, continutul sau poate fi ajustat in
functie de conditiile specifice, anvergura si complexitatea
proiectului, precum si de mediul organizational in care se
desfasoara.
Este recomandabil sa implicati in elaborarea sa mai multe
persoane si roluri relevante pentru proiect si sa colectati cat
mai multe opinii. Prin natura sa, proiectul este un sistem
complex si crearea unei perspective cat mai cuprinzatoare
asupra sa reprezinta premisa unei intelegeri corecte si
complete a ceea ce trebuie facut in cadrul proiectului. Chiar
daca Managerul de Proiect este cel care initiaza elaborarea
acestui document, el poate solicita contributia mai multor
persoane si poate declansa circularea documentului catre
cei care pot furniza opinii relevante si utile.

Pregatirea documentatiei
Acest proces se poate dovedi dificil si consumator de
timp; pentru simplificarea sa, de regula se recurge la
utilizarea unor formulare tipizate, astfel incat timpul
necesar culegerii si redactarii informatiilor cuprinse in
document sa fie redus.

Semnatarul Definitiei Proiectului nu este niciodata

Managerul de Proiect, ci un superior al acestuia,
proiectul fiind demarat oficial numai dupa elaborarea si
semnarea acestui document.

 3* - Imputernicirea este documentul n baza cruia

partenerii desemneaz coordonatorul de proiect i i
asum sarcinile i responsabilitile ce le revin ca
parteneri la realizarea proiectului, inclusiv cele
prevazute in planul de realizare. mputernicirea poate fi
semnat separat de coordonatorul ofertei cu toti
partenerii din proiect sau cu fiecare participant n parte.
n cazul n care oferta de proiect este selectata pentru
finanare, coordonatorul proiectului are obligatia de a
incheia cu partenerii din consortiu Acordul ferm de
colaborare. mputernicirea nu are un format impus,
acesta se stabilete de ctre partenerii din consoriu.
Autoritatea contractant nu i asum nici o
responsabilitate privind orice eventuale nenelegeri
care ar putea s apar ntre parteneri
5* - Declaraia privind ajutorul de stat: fiecare
partener va declara pe propria rspundere
neimplicarea/ implicarea prin proiect a ajutorului de stat
pentru cercetare-dezvoltare.

Informatii generale despre proiect

Numrul temei de proiect

(se va trece numarul grupei urmat de numarul de

ordine al echipei din grupa)
ex: 2301-1 ... 2301-4

Denumirea Programului:

Programul de instruire in managemenul de proiecte

Tipul proiectului (PD, PA)

(se va trece tipul proiectului :

PD-proiect de diploma, PA-proiect ales)

Titlul proiectului
Acronimul ofertei de proiect
Data:

(se va trece titlul proiectului)

(se va trece acronimul proiectului)
(se va trece data de sustinere a proiectului)
Participantii la realizarea proiectului
(numele si prenumele) min 3, max 5

Directorul de proiect
Membru
Membru
Membru
Membru

Programul de instruire in managemenul de proiecte

Domeniul

Agricultura

Formular 1

Tipul proiectului

Acronimul Propunerii

Numarul temei de proiect

Titlul proiectului
lei

INFORMATII FINANCIARE GENERALE DESPRE PROPUNEREA DE

PROIECT
Anul
2014

Bugetul
proiectului
(ron)

2015

2016

2017

Total (ron)

Programul de instruire in managemenul de proiecte

Domeniul

Agricultura

Acronimul Propunerii

Formular 2

Tipul proiectului
Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

LISTA DE PERSONAL PROPUS PENTRU REALIZAREA

PROIECTULUI
(cate 1 tabel pentru fiecare persoana din proiect)
Numele participantului

(numele si prenumele)

Functia in cadrul proiectului

(director de proiect / membru)

Responsabilitati in cadrul
proiectului

(sarcinile ce ii revin in cadrul proiectului)

Experienta

(se va specifica experienta anterioara dobandita)

Competente/abilitati

(se vor aminti acele competente / abilitati ce contribuie

la o mai buna realizare a activitatilor in proiect)

Alte informatii utile

Relevante in raport cu rolul personei in proiect

Programul de instruire in managemenul de proiecte

Domeniul

Agricultura

Acronimul Propunerii

Formular 3

Tipul proiectului
Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

LISTA DOTARILOR EXISTENTE SI A CELOR NECESARE

PENTRU REALIZAREA PROIECTULUI
Dotari existente pentru fiecare dotare se va trece denumirea si caracteristicile una sub alta in cadrul tabelului
Denumire

(se va trece numele mijloacelor corporale/necorporale)

Caracteristici /
modul de
folosire in
proiect

(se vor detalia principalele elemente tehnice relevante ale

mijlocului si cum este el implicat in obiectivele/activitatile
proiectului)

Dotari de achizitionat
Denumire

(se va trece numele mijloacelor corporale/necorporale)

Caracteristici /
modul de
folosire in
proiect

(se vor detalia principalele elemente tehnice relevante ale

mijlocului si se va justifica necesitatea achizitiei)

Programul de instruire in managemenul de proiecte

Domeniul

Agricultura

Acronimul Propunerii

Formular 4

Tipul proiectului
Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

PLANUL DE REALIZARE AL PROIECTULUI

Anul

2011

Denumirea
Obiectivului/
Activitii

Obiectivul I
(denumirea)
Activitatea I.1
(denumirea)

Activitatea I.2
(denumirea)
Obiectivul II
(denumirea)
Activitatea II.1
(denumirea)
................

Durata
Etapa
(luni)

Total
Rezultate
(livrabile)

Necesar resurse financiare

(Valoare exprimata in lei) din care:
Manop
era

Materi
ale

Dotari

Deplas
ari

Terti

Cheltuieli
indirecte
(regie)

Programul de instruire in managemenul de proiecte

Domeniul

Agricultura

Formular 5

Tipul proiectului

Acronimul Propunerii

Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

Diagrama Gantt
Obiectiv/
activiti

2011
9

Obiectiv
1
Activitate
1.1
Activitate
1.n
Obiectiv
n

1
0

1
1

2012
1
2

2013
8

1
0

1
1

1
2

2014
8

1
0

1
1

1
2

Formularul 6
Titlul proiectului (maxim 200 caractere)
Acronimul
Rezumatul proiectului (maxim 1/2 pagina)
Relevanta proiectului (maxim 1/2 pagina)
-incadrarea proiectului in obiectivele domeniului - Agricultura
-scopul urmarit

Descrierea proiectului din punct de vedere tehnic, incluzind gradul de noutate si

posibilitatea aplicarii rezultatelor (maxim 5 pagini)
-prezentarea succinta a stadiului realizarilor din domeniu, la nivel national si international, raportat
la tema proiectului (max pag)
-contributia proiectului la dezvoltarea cunostiintelor in domeniu, inclusiv noutate si complexitate al
solutiilor propuse
-obiectivele generale si specifice ale proiectului
-detalierea activitatilor in corelatie cu obiectivele propuse
-prezentarea rezultatelor corespunzatoare activitatilor prevazute
-viabilitatea si riscurile proiectului managementul riscurilor, masuri de prevenire si solutii
alternative
-schema de realizare privind rolul si responsabilitile fiecrui participant pentru realizarea
proiectului, cu defalcarea pe activiti (pentru fiecare activitate se va prezenta necesarul de
resurse pentru realizarea activitatii)
-modalitile de valorificare a rezultatelor potentiali beneficiari, grup tinta
-diseminarea rezultatelor

Impactul generat de proiect (maxim 1/2 pagina)

-impactul economic al proiectului
-impactul social al proiectului
-impactul asupra mediului

Managementul proiectului. Alcatuirea echipei (maxim 1 pag)

-experienta directorului de proiect in domeniu si in managementul proiectelor
-experienta membrilor echipei in domeniu si contributia acestora in cadrul obiectivelor /
activitatilor

Resursele materiale, financiare si umane (maxim 1 pagina)

-modul de alocare i de utilizare a resurselor materiale, financiare si umane n functie de
obiectivele/activitatile proiectului prevazute in planul de realizare.

Criterii de evaluare pentru proiecte

Conditii de eligibilitate stiintifica:
Conditiile de eligibilitate

Da

Nu

Proiectul propus se ncadreaz n obiectivele agriculturii?

Proiectul propus respect condiiile de forma (prezentare)

Daca sunt indeplinite conditiile de eligibilitate se va trece la faza evaluarii individuale.

1. Relevanta proiectului (MAXIM 10 PUNCTE)
In ce masura proiectul contribuie la dezvoltarea cunostiintelor in domeniu
Scopul urmarit este clar definit?
2. Descrierea proiectului din punct de vedere stiintific si tehnic, incluzind gradul de noutate

si posibilitatea aplicarii rezultatelor cercetarilor (MAXIM 50 PUNCTE)

Gradul de noutate si de complexitate al solutiilor propuse

Claritatea definirii tematicii proiectului
Gradul de corelare a activitatilor cu scopul propus
Masura in care rezultatele sustin scopul proiectului si sunt cuantificabile
Cit de clar si coerent este prezentata schema de realizare a proiectului, cu defalcarea pe activiti?
Evidentierea posibilitatilor de transfer a rezultatelor la potentialii beneficiari
Gradul de diseminare a rezultatelor (conferinte internationale, targuri, expozitii, media, web etc)

Criterii de evaluare pentru proiecte

3. Impactul generat de proiect (MAXIM 10 PUNCTE)
Masura in care proiectul genereaza efecte sociale, economice si de mediu clare

4. Managementul proiectului. Alcatuirea echipei (MAXIM 20 PUNCTE)

Experienta directorului de proiect in domeniu si in managementul proiectelor
Experienta membrilor echipei in domeniu
Competenta manageriala si profesionala a directorului de proiect
Gradul de specializare si complementaritatea profesionala a participantilor la proiect
Claritatea metodelor/ modalitatilor de conducere, coordonare i comunicare pentru realizarea
proiectului

5. Resursele materiale, financiare si umane (MAXIM 10 PUNCTE)

Masura in care resursele existente asigura indeplinirea obiectivelor proiectului
Masura in care alocarea resurselor corespunde planului de realizare

TOTAL puncte

MAXIM
100

Succes !