Raport Anual Petrom Grup 2013

2013
Raport Anual
Grupul Petrom n cifre

Rezultate operaionale
Producie total de hidrocarburi (mil. bep)
Vnzri de gaze (TWh) 1
Producia net de energie electric (TWh) 2
Gradul de utilizare a capacitii rafinariei Petrobrazi (%)
Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)
Numrul de staii de distribuie
Numrul de angajai la sfritul perioadei
1
2
2011
2012
2013
67,77
66,87
66,64
54,2
52,2
52,7
0,3
1,7
2,9
79
73
90
5,23
5,00
5,22
793
798
785
22.912
21.650
19.619
nzrile de gaze includ transferurile interne din cadrul OMV Petrom S.A. (de ex., ctre centrala electric Brazi)
V
Include producia de energie electric generat de centralele electrice n timpul perioadei de testare. Parcul eolian Dorobanu a nceput exploatarea
comercial la 1 octombrie 2011, iar centrala Brazi la 1 august 2012.
Rezultate financiare
Vnzri (mil. lei)
2013
22.614
26.258
24.185
4.936
5.662
5.958
Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)
3.757
3.953
4.821
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei)1
5.475
5.855
6.015
Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

excluznd elementele speciale (mil. lei)1
4.206
4.307
4.869
Flux de numerar din exploatare (mil. lei)
6.442
7.185
8.048
Profit pe aciune (lei)

ROACE (%)
1
4.803
4.930
5.303
0,0663
0,0698
0,0851
17,3
16,5
19,0
aloarea CCA (cost curent de achiziionare), excluznd elementele speciale, nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea
V
stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea de R&M.
Profit net atribuibil acionarilor

societii-mam (mil. lei)

4.821
5.000
3.757
4.000
0,0851
0,0900
0,0800
0,0663
0,0698
2011
2012
4.863
4.803
4.930
2010
2011
2012
0,0700
3.953
0,0600
0,0500
3.000
2.201
0,0389
0,0400
2.000
0,0300
860
0,0200
0,0152
0,0100
2009
2010
2011
2012
2013
Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

9.000
7.185
7.500
8.048
2009
2010
2013
Investiii (mil. lei)

6.000
6.442
5.303
4.219
6.000
4.000
4.630
4.500
3.000
2012
EBIT (mil. lei)
1.000
2011
2.726
2.000
1.500
0
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2013
Explorare i Producie
Producie total (mil. bep)

80
68,29
Rezerve dovedite (mil. bep)

854
900
67,08
67,77
66,87
832
66,64
60
812
775
728
600
40
300
20
0
2009
2010
2011
iei i condensat
2012
2009
2013
2010
2011
2012
2013
Gaze naturale
Gaze i Energie
Vnzri gaze naturale (mil. mc)
Preuri gaze naturale (lei/MWh)
5.000
143,1
150
6.000
4.846
4.917
5.055
4.841
4.893
108,5
101,6
100
4.000
131,5
127,2
3.000
50
2.000
45,7 45,7
45,7 45,7
2009
2010
45,7 45,7
45,7 45,7
47,4
58,7
1.000
0
2009
2010
2011
2012
2013
2011
2012
2013
Pre mediu reglementat al gazelor din producia intern pentru sectorul casnic
Pre mediu reglementat al gazelor din producia intern pentru sectorul non-casnic
Pre mediu al gazelor de import
Rafinare i Marketing
Input rafinria Petrobrazi (mil. tone)
3,00
4,00
3,76
4,00
3,10
3,29
Cota de pia produse petroliere n Romnia (%)*

42
40
39
3,33
37
36
34
2011
2012
2013
30
2,00
20
1,00
10
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
*Segmentele retail i comercial (fr vnzrile ctre companiile petroliere)
Cuprins
Grupul Petrom n cifre
2
4
6
8
9
14
19
22
Prezentarea companiei
Evenimente importante n 2013
Declaraia Directorului General Executiv
Membrii Directoratului
Membrii Consiliului de Supraveghere
Obiectivele i direciile noastre strategice
Dezvoltare durabil
Aciuni Petrom
Mediul macroeconomic
26
32
34
Segmentele de activitate
Gaze i Energie
40
45
57
72
Raportul structurilor de conducere

Raportul Consiliului de Supraveghere
Raportul Directoratului
Raportul de guvernan corporativ
Declaraia conducerii
73
Abrevieri i definiii
78
80
82
83
84
85
87
Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Raportul auditorului independent
Situaia consolidat a poziiei financiare
Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
Situaia consolidat a rezultatului global
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie
Note la situaiile financiare consolidate
Glosar imagini
Grupul Petrom n cifre 2013
Not: n prezentul raport, termenii compania, Petrom, Grupul Petrom i Grupul sunt utilizai
uneori din motive practice atunci cnd se fac referiri la OMV Petrom S.A. i filialele sale, n general.
Situaiile financiare prezentate n raport sunt auditate i prezint rezultatele consolidate ale Grupului
Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele internaionale de raportare financiar (IFRS); toi
indicatorii se refer la Grupul Petrom, cu excepia situaiilor n care se menioneaz altfel. Indicatorii
sunt rotunjii la cel mai apropiat numr ntreg, prin urmare pot rezulta mici diferene la nsumare.
Cota de pia a activitii de marketing include vnzrile cu amnuntul i vnzrile comerciale, dar
exclude vnzrile ctre companiile petroliere.
Prezentarea companiei
Performana reuit n 2013 a demonstrat caracterul adecvat i eficacitatea

strategiei noastre i ne-a permis s efectum investiii semnificative, de
peste 1 mld. euro, n activitatea de baz. Mai mult, ne-am meninut poziia
financiar bun, cu un nivel sczut de ndatorare, care va sprijini investiiile
semnificative preconizate pentru anii urmtori n Marea Neagr.
Per ansamblu, suntem n grafic cu implementarea strategiei noastre
pentru 2021, valorificnd gradul ridicat de integrare operaional i livrnd
o performan sustenabil pentru a sprijini dezvoltarea n segmentul
upstream, n special n regiunea de vecintate a Mrii Negre.
Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Raportul structurilor de conducere | Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate
Evenimente importante n 2013
Ianuarie
Februarie
Martie
Pe 13 februarie, ExxonMobil
Exploration and Production Romania
Limited (EMEPRL) i OMV Petrom
au anunat semnarea unui contract
cu Romgaz S.A. pentru a oferi
Romgaz opiunea de a participa la
operaiuni petroliere n zona de ap
mai adnc a perimetrului Midia, n
zona romneasc a Mrii Negre.
Pe 21 martie, Petrom a anunat

numirea lui Gabriel Selischi n
funcia de membru al Directoratului
Petrom, responsabil cu activitatea
de Explorare i Producie, ncepnd
cu 1 septembrie 2013, ca urmare a
renunrii lui Johann Pleininger la
mandat.
Pe 22 februarie, Petrom a semnat

cu Repsol un contract de tip farmout, prin care Repsol a achiziionat
o participaie de 49% pentru zona
cu adncime mai mare de 2.5003.000 metri a perimetrelor onshore
de explorare Bicoi V, Trgovite VI,
Piteti XII i Trgu Jiu XIII, localizate
n sudul Carpailor de Curbur i
respectiv al Carpailor Meridionali.
Aprilie
Mai
Iunie
Pe 4 aprilie, Petrom a publicat

informaii noi despre proiectul de
explorare a zonei de mare adncime
a perimetrului Neptun, cu referire la
studiul de achiziie seismic 3D iniiat
la sfritul anului 2012 i la investiiile
de pn la 1 mld. de dolari americani
care se estimeaz c vor fi efectuate
de EMEPRL i OMV Petrom pentru
programul de explorare, ce cuprinde
studiul de seismic 3D, precum
i forajul de explorare i evaluare
ulterior.
Pe 17 mai, Petrom a anunat

implementarea proiectului de
redezvoltare a zcmntului de iei
de la Oprieneti, situat n sud-estul
rii, n judeul Brila. Proiectul
vizeaz investiii de circa 90 mil. euro
pn la finalul anului 2013.
Pe 25 iunie, EMEPRL i OMV Petrom

au anunat finalizarea cu succes a
campaniei de achiziie seismic 3D
din perimetrul Neptun Deep, cea
mai mare campanie de seismic
3D nregistrat n Marea Neagr,
acoperind o suprafa de peste
6.000 km2, precum i contractarea
platformei de foraj Ocean Endeavor
n vederea relurii forajului de
explorare pe acest perimetru.
Pe 22 aprilie a avut loc Adunarea

General Ordinar a Acionarilor.
Pentru detalii, consultai pagina
20, seciunea Adunarea General a
Acionarilor.
Pe 29 martie, Petrom a anunat

nceperea implementrii proiectului
de redezvoltare a zcmntului
Suplacu de Barcu, situat n nordvestul rii. Proiectul presupune
investiii de circa 200 mil. euro n
perioada 2013-2015.
Petrom Raport Anual 2013
| Evenimente importante n 2013
Iulie
August
Septembrie
Pe 10 iulie, Petrom a anunat vnzarea

ctre Ligatne S.R.L. a participaiei de
99,99% n Petrom Distribuie Gaze
S.R.L., compania de distribuie gaze
care nu fcea obiectul activitii
de baz a Petrom. Tranzacia a fost
finalizat la 30 noiembrie 2013.
Pe 6 august, Petrom a anunat

punerea n funciune, n luna iulie,
a unei instalaii noi de desulfurare
a gazelor n cadrul rafinriei
Petrobrazi, ca parte a programului de
modernizare nceput n 2010.
Pe 18 septembrie, Petrom a anunat

numirea lui Johann Pleininger n
funcia de membru interimar al
Consiliului de Supraveghere, pn
la urmtoarea Adunare General a
Acionarilor, ca urmare a renunrii
lui Jaap Huijskes la mandat.
Noiembrie
Decembrie
Pe 24 iulie, Petrom a anunat

finalizarea unui audit al sistemului
su de management al conformitii
de ctre KPMG una dintre cele patru
mari firme de audit de talie mondial.
Petrom a devenit, n acest fel, prima
companie din Romnia supus unui
astfel de audit.
Octombrie
Pe 7 noiembrie, Petrom a publicat

informaii noi despre procesul
mpotriva Consiliului Concurenei
privind retragerea sortimentului de
benzin Eco Premium de pe piaa
carburanilor din Romnia.
Evenimente importante n 2013 |
Declaraia Directorului General Executiv
Stimai acionari,
Performan
financiar i
operaional
foarte bun
n 2013, Petrom a avut o performan foarte bun,

cu rezultate financiare i operaionale excelente, n
pofida provocrilor macroeconomice care au persistat
n domeniul nostru de activitate. Am nregistrat un
nivel foarte bun al profitului net i al fluxului de
numerar din exploatare, cu o rentabilitate medie
a capitalului angajat de 19%, susinute de mediul
favorabil al preurilor ieiului i ca urmare a celor
nou ani de restructurri i investiii considerabile.
Performana reuit n 2013 a demonstrat caracterul
adecvat i eficacitatea strategiei noastre i ne-a
permis s efectum investiii semnificative, de peste
1 mld. euro, n activitatea de baz. Mai mult, ne-am
meninut poziia financiar bun, cu un nivel sczut
de ndatorare, care va sprijini investiiile semnificative
preconizate pentru anii urmtori n Marea Neagr.
Pe parcursul anului, dei mediul macroeconomic i
politic local nu a fost lipsit de provocri, economia
Romniei a nregistrat o cretere anual estimat de
3,5%, mai mare dect se anticipase iniial. Industria
exportatoare, agricultura i exporturile nete au fost
principalii factori care au contribuit la aceast evoluie
pozitiv. Cu toate acestea, consumul s-a meninut la un
nivel redus, n timp ce obligaiile fiscale au continuat
s creasc. Mediul fiscal i de reglementare, o premis
esenial pe termen mediu i lung pentru a valorifica
pe deplin potenialul nostru de cretere, a fost, de
asemenea, dificil. Cu toate acestea, n contextul unei
piee a ieiului liberalizate integral, anul trecut s-au
produs pai importani n procesul de liberalizare din
sectorul gazelor i al energiei electrice. Zona Euro
a nregistrat o tendin inversat de la recesiune la
redresare, n timp ce creterea i comerul la nivel
mondial au indicat o evoluie ascendent n a doua
jumtate a anului 2013. Preul mediu al ieiului Ural s-a
meninut la un nivel favorabil, de 108,3 USD/bbl.
Procentul
aciunilor liber
tranzacionabile
a crescut la
9,4%
Am continuat s ne mbuntim vizibilitatea pe pieele

de capital, iar procentul de aciuni liber tranzacionabile
a crescut la 9,4%. Valoarea tranzacionat a crescut cu
40% fa de anul precedent, randamentul total pentru
acionarii notri fiind de 16% n 2013.
n concordan cu rezultatele financiare obinute,
Directoratul i Consiliul de Supraveghere vor
recomanda Adunrii Generale a Acionarilor din 29
aprilie plata unui dividend n valoare de 0,0308 lei
pe aciune pentru anul 2013, cu 10% mai mare fa
de 2012 i corespunztor unei rate de distribuire a
profitului de 36%.
| Declaraia Directorului General Executiv
n activitatea operaional, compania noastr a atins

o serie de obiective importante, n acord cu strategia
stabilit.
Primul i cel mai important obiectiv este cel legat de
sigurana n toate operaiunile pe care le desfurm,
care a continuat s se mbunteasc, evideniind
angajamentul nostru de a aplica cele mai nalte
standarde n domeniul sntii i siguranei muncii,
att pentru angajaii notri, ct i pentru contractori.
Valoarea indicatorului LTIR combinat pentru angajai
i contractori a sczut la 0,33, de la 0,49 n 2012.
n plus, n 2013 am sczut indicele intensitii de
carbon pentru activele exploatate cu 3,4%, comparativ
cu 2012, ca urmare a iniiativelor de eficien
energetic i a optimizrii reelelor de conducte
de gaze. n ultimii nou ani, am redus arderea i
ventilarea hidrocarburilor n segmentul upstream cu
aproximativ 20%.
Al doilea obiectiv este legat de activitatea de Explorare
i Producie, unde ne-am propus i am reuit s
stabilizm producia de hidrocarburi, ntruct n
Romnia am nregistrat prima cretere anual a
produciei de la privatizare, iar la nivelul Grupului am
compensat declinul natural n mare msur. Acesta
este rezultatul activitilor de mbuntire operaional
derulate n segmentul upstream prin lucrri de
reparaii capitale accelerate, prin punerea n funciune
a mai multor sonde, prin nregistrarea de progrese n
cadrul proiectelor de redezvoltare zcminte i prin
utilizarea de tehnologii de ultim generaie. n plus,
am depus eforturi semnificative n direcia excelenei
operaionale i am continuat s ne implicm n
parteneriate, n vederea optimizrii portofoliului de
active i a deblocrii potenialului de cretere onshore.
De asemenea, am implementat iniiativa noastr
strategic pe termen mediu de continuare a explorrii
perimetrului de mare adncime Neptun i am finalizat
cel mai amplu program de achiziie seismic 3D din
sectorul romnesc al Mrii Negre, acoperind 6.000 km2
n zona de ap adnc i 1.600 km2 n zona de mic
adncime a blocului Neptun. Am realizat progrese n
asigurarea de licene suplimentare de explorare n
zonele de adncime ale Mrii Negre adiacente blocului
Neptun, n perimetrele Midia (Romnia) i Skifska
(Ucraina).
Al treilea obiectiv-cheie se refer la segmentul Rafinare
i Marketing, n cadrul cruia am planificat i am
implementat programul de modernizare a rafinriei
Petrobrazi, punnd n funciune instalaia de cocsare
modernizat i o nou instalaie de desulfurare.
Rafinria Petrobrazi a atins cea mai ridicat rat de

utilizare, reflectnd efectele pozitive ale programului
de modernizare aflat n desfurare, care adapteaz
structura mixului de produse rafinate la cerinele pieei,
crescnd simultan eficiena i reducnd costurile.
n activitatea de marketing, volumul vnzrilor cu
amnuntul s-a stabilizat pentru prima oar din 2009,
ns volumul total al vnzrilor din marketing a sczut
cu 4%, din cauza vnzrilor comerciale mai reduse.
Dup muli ani de provocri, segmentul de Rafinare i
Marketing a nregistrat un rezultat operaional foarte
bun, n pofida presiunii crescute asupra marjelor de
rafinare.
Al patrulea obiectiv vizeaz activitatea de Gaze i
Energie, unde ne-am consolidat vnzrile i am asigurat
operaiunile la centrala electric de la Brazi, ntr-un
mediu de pia dificil. Totui, performana acestui
segment a fost marcat de o cerere sczut de gaze
i energie electric i de preuri mici la electricitate.
Consumul total de gaze al Romniei a sczut cu 8%,
ns vnzrile Petrom au fost stabile, susinute de
integrarea cu centrala electric alimentat cu gaze de
la Brazi. Producia brut estimat de electricitate din
Romnia s-a redus cu 2%, preurile au sczut cu peste
28%, iar consumul intern estimat a fost cu 5% mai mic,
Romnia devenind un exportator net de electricitate. n
2013, centrala electric de la Brazi a nregistrat primul
an complet de exploatare comercial, atingnd un grad
de disponibilitate net de 90% i acoperind aproximativ
5% din producia naional de electricitate. n ceea ce
privete dereglementarea pieei gazelor i a energiei
electrice, calendarul liberalizrii preului gazelor a fost
implementat n mod corespunztor din februarie 2013,
n timp ce piaa energiei electrice pentru consumatori
industriali a fost liberalizat integral.
Per ansamblu, suntem n grafic cu implementarea
strategiei noastre pentru 2021, valorificnd gradul
ridicat de integrare operaional i livrnd o
performan sustenabil pentru a sprijini dezvoltarea
n segmentul upstream, n special n regiunea de
vecintate a Mrii Negre.
O poziie central, alturi de performana noastr
operaional i financiar solid, este ocupat de
dedicarea angajailor notri n atingerea obiectivelor
strategice i n asigurarea viitorului companiei. n
concordan cu strategia noastr, dezvoltm o cultur
organizaional bazat pe performan i pe un
fond extins de talente, menite s asigure creterea
companiei i excelena operaional. n 2013 am
continuat programele de dezvoltare profesional i am

investit circa 10 mil. euro n dezvoltarea angajailor,
nregistrnd o medie de peste 25 de ore per angajat.
n plus, implementm o cultur a sustenabilitii prin
utilizarea eficient a resurselor naturale, prin aplicarea
unor standarde ridicate de siguran i de mediu i
prin mprirea valorii cu prile interesate, pentru un
beneficiu comun pe termen lung. Sustenabilitatea
reprezint fundamentul tuturor proiectelor i
activitilor derulate de Petrom. Acoper o gam vast
de aspecte, de la performana oamenilor la disciplina
financiar, de la guvernana corporativ la bunele
practici de afaceri, de la calitatea de bun vecin la
investiiile efectuate n proiectele comunitare ce vizeaz
educaia, antreprenoriatul i eco-eficiena.
Sustenabilitatea
n centrul
activitii
noastre
Privind nainte ctre 2014, ne strduim s ne

mbuntim, n continuare, performana n domeniul
siguranei muncii i mediului i s atingem cteva
prioriti strategice: s continum stabilizarea
produciei n segmentul upstream, s realizm progrese
n iniiativele de explorare onshore, precum i n Marea
Neagr, s finalizm programul de modernizare a
rafinriei Petrobrazi i s poziionm compania adecvat
n raport cu mediul dificil de pe piaa gazelor i a
electricitii.
De asemenea, n acest an vom continua discuiile cu
autoritile din Romnia pentru obinerea unui cadru
fiscal i de reglementare favorabil investiiilor i stabil
pe termen lung, care ne va permite s valorificm la
cote maxime potenialul nostru de cretere.
n ultimii ani, am parcurs cel mai complex i ncununat
de succes proces de transformare a unei companii
deinute de stat n timpul integrrii Romniei n
Uniunea European. Ca urmare a abordrii noastre
responsabile privind restructurarea, a investiiilor
masive, a eforturilor depuse n sensul dezvoltrii
sustenabile i competitive, am reuit s transformm
Petrom ntr-o companie lider n ceea ce privete
performana i guvernana corporativ, fapt ce
genereaz valoare pentru toate prile noastre
interesate, o realizare cu adevrat semnificativ, pentru
care sunt extrem de recunosctoare tuturor angajailor
i partenerilor notri.
Mariana Gheorghe
Declaraia Directorului General Executiv |
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen cinci membri.
Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i monitorizeaz activitatea companiilor din Grupul
Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii, cu regulamentele i procedurile
interne, precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor.
La data prezentului raport, Directoratul are urmtoarea structur:
Mariana Gheorghe (1956) Director General Executiv i Preedinte al Directoratului,

responsabil cu: Afaceri Corporative i Conformitate; Comunicare i Sustenabilitate;
Juridic; Strategie i Relaia cu Investitorii; Sntate, Sigurana Muncii, Securitate
i Mediu; Resurse Umane; Achiziii Operaionale; Afaceri Publice Corporative i de
Reglementare
Mariana Gheorghe a absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii
Economice Bucureti n 1979, Facultatea de Drept a Universitii Bucureti n 1989 i Finane
Corporative la London Business School n 1995. A lucrat pentru diverse companii romneti
i pentru Ministerul de Finane din Romnia. ntre 1993 i iunie 2006 a lucrat pentru Banca
European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD), la Londra, unde a deinut diverse poziii,
cu focus pe Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz, ultima poziie deinut fiind cea de Senior
Banker. Dup privatizarea Petrom n 2004, Mariana Gheorghe a devenit membr a Consiliului
de Administraie al Petrom, la propunerea BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a fost
numit Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007 deine i poziia de Preedinte al
Directoratului Petrom, n urma adoptrii de ctre Petrom a unui sistem dualist de guvernan.
Andreas Matje (1964) Director Financiar, responsabil cu: Financiar; Controlling; Audit
Intern; Global Solutions
Andreas Matje a studiat Administrarea Afacerilor n cadrul Universitii din Viena, specializarea
Marketing i Management Industrial. Apoi a urmat un program de doctorat i diverse
programe de management, inclusiv Global Executive MBA, n cadrul Rotman Business School,
Universitatea din Toronto. ntre anii 1995 i 1999 a ocupat funcia de controlor al diviziei Explorare
i Producie n cadrul OMV Aktiengesellschaft. Dup civa ani n care a ocupat funcii de
conducere n cadrul societii Polyfelt GmbH (o sucursal a OMV Aktiengesellschaft pn n 2005,
cunoscut apoi sub denumirea TenCate Geosynthetics Austria), Andreas Matje s-a alturat din
nou echipei OMV Aktiengesellschaft, n 2009, ca Vicepreedinte Senior Controlling. S-a alturat
Petrom, ncepnd cu 1 ianuarie 2013, ca Director Financiar i membru al Directoratului.
Gabriel Selischi (1967) Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie (E&P)

Gabriel Selischi a studiat ingineria la Institutul Politehnic Bucureti. i-a terminat studiile
n Frana, unde a absolvit un masterat la Paris, n anul 1994. A activat ca Senior Manager la
Schlumberger Paris i ca Director n cadrul Bossard Gemini Consulting n Paris i Johannesburg.
A reuit transferul mai multor perimetre offshore din Africa i, n acelai timp, a stabilizat
producia de iei i gaze. A activat ca Manager de Program pentru integrarea postfuziune a
companiei Total n nou ri din UE.
n 2006, s-a alturat echipei Petrom E&P, unde a ocupat funcia de Director Strategie, Proiecte
i Inginerie; n perioada 2011-2013 a ocupat funcia de Director al Unitii de Afaceri Zone de
Producie Interne. Ca urmare a renunrii lui Johann Pleininger la mandatul su, Gabriel Selischi
a fost numit membru al Directoratului responsabil cu activitatea de Explorare i Producie,
ncepnd cu 1 septembrie 2013.
| Membrii Directoratului
Neil Anthony Morgan (1959) Responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing (R&M)

Neil Anthony Morgan a absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford
(Manchester, Marea Britanie). Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare i
Produse Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom a lucrat timp de patru ani pentru
Petronas Penapisan (Malaezia), unde a deinut poziia de Director n cadrul proiectului de extindere
a rafinriei. nainte de Petronas a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum (Durban, Africa de
Sud). Din 1992, cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n Controlul Proceselor, a deinut
diverse funcii, de la Inginer-ef n Controlul Proceselor i Tehnologia Informaiei, pn la Director
Servicii Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985 i 1990 a fost ef Producie, ef Operaiuni
i Inginer-ef Procese n cadrul companiei Sentrachem Ltd. (Johannesburg, Africa de Sud). S-a
alturat echipei Petrom n 2008 i a fost desemnat responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse
Petrochimice. Ca urmare a comasrii activitilor de marketing ale Grupului Petrom n OMV Petrom
Marketing S.R.L., sub conducerea lui Rainer Schlang, atribuiile acestuia, n calitate de fost membru
al Directoratului responsabil cu activitatea de marketing, au fost preluate de Neil Anthony Morgan,
ncepnd cu data de 17 aprilie 2011.
Cristian Secoan (1967) Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (G&E)

Cristian Secoan a studiat Inginerie Mecanic n cadrul Universitii Politehnice din Timioara
i, de-a lungul carierei sale, a deinut diferite funcii de conducere n cadrul unor companii
multinaionale ce activeaz n sectorul energiei n Romnia, printre care amintim ABB, ALSTOM
i E.ON. nainte de a se altura echipei Petrom a deinut funcia de Director General al Siemens
n Romnia. S-a alturat Petrom n septembrie 2012, ca membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea de Gaze i Energie.
Membrii Directoratului |
Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

responsabil cu managementul general al companiei. La data prezentului raport, Consiliul de
Supraveghere al Petrom este compus din nou membri, alei pentru un mandat de patru ani,
ncepnd din 28 aprilie 2013 pn n 28 aprilie 2017, dup cum urmeaz:
Gerhard Roiss (1952) Preedinte

Director General Executiv al OMV i Preedinte
al Directoratului OMV. A urmat studii economice
la Viena, Linz i Stanford i a nceput s lucreze
n cadrul OMV n anul 1990. Ales iniial n
cadrul AGA din 11 ianuarie 2005, a fost numit
Preedinte al Consiliului de Supraveghere al
Petrom la 26 aprilie 2011.
David C. Davies (1955) Preedinte adjunct
Director Financiar al OMV i Vicepreedinte al
Directoratului OMV. A absolvit Universitatea
Liverpool i s-a alturat OMV n 2002. Ales iniial
n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005.
Manfred Leitner (1960)
Membru al Directoratului OMV, responsabil cu
activitatea de Rafinare i Marketing. A urmat
studii comerciale n cadrul Universitii de Studii
Economice i Afaceri din Viena i i-a nceput
carierea n cadrul OMV n 1985, n divizia E&P.
Ales iniial n cadrul AGA din 26 aprilie 2011.
Johann Pleininger (1962) membru interimar
Vicepreedinte Senior pentru Regiunea
European Central i de Est (CEE) i Marea
Neagr n cadrul diviziei E&P a OMV. l
nlocuiete pe Jaap Huijskes, care a fost
membru al Consiliului de Supraveghere al
Petrom ntre anii 2010 i 2013. Johann Pleininger
a fost ales membru interimar al Consiliului de
Supraveghere al Petrom ncepnd cu data de 18
septembrie 2013, pn la urmtoarea ntrunire a
Adunrii Generale a Acionarilor.
Hans-Peter Floren (1961)
Membru al Directoratului OMV, responsabil
cu activitatea de Gaze i Energie. A studiat
inginerie mecanic i economie n cadrul
Universitii Essen din Germania i a nceput
cariera n cadrul OMV n 2012. Ales iniial n
cadrul AGA din 27 aprilie 2012.
George Beu (1970)
Preedinte al Autoritii Naionale pentru
| Membrii Consiliului de Supraveghere
Restituirea Proprietilor. A absolvit

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea
de Drept, i a obinut diploma de master n
Dreptul Afacerilor n cadrul Universitii Nicolae
Titulescu. n anul 2011 a obinut doctoratul n
drept, n cadrul Universitii Bucureti.
Ales iniial n cadrul AGA din 22 aprilie 2013.
Lucian-Dan Vldescu (1973)
A absolvit Facultatea de Drept din cadrul
Universitii Bucureti. Ales iniial n cadrul AGA
din 22 aprilie 2013.
Joseph Bernhard Mark Mobius (1936)
Preedinte Executiv al Templeton Asset
Management Ltd., numit n Consiliul de
Supraveghere al Petrom la propunerea Fondului
Proprietatea. Deine diplome de licen i
master acordate de Universitatea din Boston i
o diplom de doctorat n tiine economice i
politice acordat de Institutul de Tehnologie din
Massachusetts. Ales iniial n cadrul AGA din 29
aprilie 2010.
Riccardo Puliti (1962)
Director General BERD, responsabil cu
sectorul energetic i al resurselor naturale.
Este absolvent al programului MBA din cadrul
Instituto de Estudios Superiores de la Empresa
(IESE) i absolvent de studii postuniversitare
n cadrul colii de Guvernare Kennedy
(Universitatea Harvard) i Colegiului Imperial. A
nceput s lucreze la BERD n 1996. Ales iniial n
cadrul AGA din 28 aprilie 2009.
Obiectivele i direciile noastre strategice
Petrom n 2013
Grupul Petrom este cel mai mare productor de
iei i gaze din sud-estul Europei, cu activiti
n segmentele Explorare i Producie, Gaze
i Energie, Rafinare i Marketing. Grupul i-a
consolidat poziia pe piaa de iei i gaze n
urma unui amplu proces de modernizare i
eficientizare, susinut de investiii n valoare de
peste 10 mld. euro pe parcursul ultimilor nou
ani. Petrom este membru al Grupului OMV, care
este, de asemenea, o companie integrat de
iei i gaze ce activeaz pe piaa internaional.
OMV Aktiengesellschaft, compania-mam a
Grupului OMV, deine o participaie de 51%
n Petrom i este una dintre cele mai mari
companii industriale austriece listate la burs.
n G&E, Petrom i-a meninut poziia solid

pe piaa romneasc a gazelor naturale i i-a
extins lanul valoric prin intrarea n industria
produciei de electricitate. n 2013, Petrom
a livrat 4,9 mld. mc de gaze i a obinut o
producie net total de electricitate de 2,9
TWh, din care peste 2,7 TWh au fost generai de
ctre centrala Brazi i 0,1 TWh de parcul eolian
Dorobanu, acoperind astfel aproximativ 5% din
producia de electricitate anual a Romniei.
n R&M, Petrom a procesat 3.771 mii tone de
iei la rafinria Petrobrazi i a avut o pia de
desfacere vast, cuprinznd Romnia, Bulgaria,
Serbia i Republica Moldova, prin intermediul
a aproximativ 800 de benzinrii. Compania i
menine poziia de lider pe piaa romneasc,
avnd o cot total de pia (vnzri comerciale
i cu amnuntul) de aproximativ 34%.
n E&P, Petrom este cel mai mare productor

de hidrocarburi din sud-estul Europei. n 2013,
producia total de hidrocarburi a Grupului a
fost de 66,64 mil. bep. La sfritul anului 2013,
nivelul rezervelor dovedite de iei i gaze ale
Grupului Petrom era de aproximativ 728 mil.
bep, iar producia de hidrocarburi a nregistrat
o medie de 182,6 mii bep/zi n 2013.
Cu vnzri n valoare de 24,2 mld. lei, un numr

de 19.619 angajai i o capitalizare de pia de
26,6 mld. lei la sfritul lunii decembrie 2013,
Grupul Petrom a demonstrat abiliti solide de
execuie, n scopul realizrii obiectivelor sale
strategice i se concentreaz pe doi catalizatoricheie n atingerea elurilor stabilite pe termen
lung: Oamenii i Sustenabilitatea.
Am demonstrat
abiliti de
execuie solide
Petrom total active 2021
E&P: Maximizarea valorii

portofoliului i poziionarea
pentru cretere
G&E: Sporirea valorii

gazelor naturale din
producia proprie
R&M: Optimizarea integrrii

ieiului din producia
proprie
Mid-/ downstream
Upstream
~27%
~20%
~73%
~80%
Portofoliul
Petrom 2013
Portofoliul
Petrom 2021
Obiectivele i direciile noastre strategice |
Strategia noastr: Performan

durabil pentru cretere
n 2013, Petrom a continuat s i ndeplineasc cu
succes obiectivele strategice n toate segmentele
de activitate, respectndu-i astfel angajamentul
de a rmne compania integrat de iei i gaze
lider n regiune, cu o performan durabil
necesar pentru a susine creterea potenial a
segmentului upstream n regiunea de vecintate a
Mrii Negre.
Petrom i-a
ndeplinit
cu succes
obiectivele
strategice
n E&P, 2013 a fost primul an de la privatizare n

care producia intern anual a crescut. n acelai
timp, am finalizat cea mai ampl campanie de
achiziie seismic 3D din Marea Neagr i am
continuat iniiativele de excelen operaional.
n concordan cu strategia noastr de optimizare
a operaiunilor din segmentul downstream,
Petrom a ieit din activitatea de distribuie gaze
ctre consumatori finali i va continua s se
concentreze pe furnizarea de gaze ctre clieni
comerciali i industriali, consolidndu-i simultan

cota de pia.
n R&M, a fost pus n funciune n cadrul
rafinriei Petrobrazi o nou unitate de desulfurare
a gazului, care preconizm c va avea un impact
pozitiv asupra eficienei energetice, iar lucrrile
de modernizare a terminalului de la Bacu au fost
finalizate.
Ponderea activelor segmentului upstream n baza
total de active i a crescut de la 70% n 2011 la
73% n 2013 i va continua s creasc, dat fiind c
vom direciona ctre E&P 85% din valoarea total
a investiiilor planificate.
Direciile principale ale strategiei Petrom pe scurt:
Maximizarea valorii portofoliului existent n
segmentul upstream i poziionarea pentru
cretere.
Sporirea valorii gazelor naturale din producia
proprie.
Optimizarea integrrii ieiului din producia
proprie.
Iniiativele strategice Petrom n contextul continuitii unor condiii de pia solide i al unui regim de
reglementare competitiv
C
Poziionarea pentru cretere pe termen lung
B
A
Susinerea performanei
2013
Stabilizarea produciei prin
redezvoltarea zcmintelor, lucrri de
foraj, reparaii capitale
Continuarea iniiativelor de excelen
operaional
Optimizarea portofoliului E&P prin
parteneriate
E&P
mbuntirea valorii pe termen mediu
2016
2014
2021+
Creterea portofoliului de
Explorarea altor oportuniti din
zcminte redezvoltate
regiunea de vecintate a Mrii
Explorarea, evaluarea i demararea
Negre
dezvoltrii * perimetrului Neptun
Explorarea oportunitilor din
(zona de mare adncime a Mrii
surse neconvenionale
Negre)
Extinderea limitelor i adncimilor
de explorare a hidrocarburilor
G&E
Demararea exploatrii comerciale a

centralei de la Brazi
mbuntirea valorii gazelor din
producia proprie prin creterea
vnzrilor de gaze
Optimizarea valorii produselor

i promovarea unor condiii
echitabile de pia
Explorarea necesarului de
infrastructur aferent gazelor
naturale din producie proprie (Marea
Neagr) **
Explorarea dezvoltrii unui hub de
gaze naturale, inclusiv din perspectiva
unor noi descoperiri
R&M
Modernizarea i mbuntirea
eficienei rafinriei Petrobrazi
Modernizarea reelei de depozite de
carburani
mbuntirea valorii integrrii

segmentului R&M (ex. modelul de
operare)
Optimizarea portofoliului R&M
Explorarea oportunitilor de
parteneriate
Oameni. Dezvoltarea unei culturi organizaionale

bazate pe performan i a unui fond de talente
necesar pentru a susine dezvoltarea companiei
i excelena operaional.
Resourcefulness. Crearea unei culturi bazate pe dezvoltarea

durabil, pentru utilizarea eficient a resurselor naturale,
standarde ridicate de siguran i mediu i mprtirea valorii cu
prile implicate, n vederea unei creteri comune pe termen lung
* Dezvoltarea dac se confirm viabilitatea comercial | ** nlocuire Investiii n infrastructura aferent Nabucco
10
Include doar activele din E&P, G&P i R&M, nu i activele segmentului Corporativ i altele
| Obiectivele i direciile noastre strategice
Maximizarea valorii portofoliului existent n

segmentul upstream i poziionarea pentru
cretere
Segmentul Explorare i Producie continu s fie
coloana vertebral a companiei, fiind poziionat
pentru a capta potenialul viitor de cretere. Pe
termen scurt, n activitatea de upstream vom
menine eforturile de stabilizare a produciei,
de atingere a excelenei operaionale i de
optimizare a portofoliului prin parteneriate.
Valoarea pe termen mediu i lung va fi generat
prin creterea factorului final de recuperare a
ieiului i gazelor, prin dezvoltarea descoperirii
de gaze din perimetrul Neptun i prin explorarea
de oportuniti suplimentare, inclusiv n
regiunea de vecintate a Mrii Negre.
n 2013, Petrom i-a ndeplinit cu succes
obiectivele strategice pe termen scurt,
compensnd declinul produciei interne i
nregistrnd prima cretere anual a produciei
n Romnia de la privatizare. Acest obiectiv a fost
atins ca urmare a accelerrii lucrrilor de foraj
i reparaii capitale, a iniiativelor de excelen
operaional i a utilizrii de tehnologii de ultim
generaie pentru creterea ratelor de recuperare.
Mai mult, Petrom a continuat s-i optimizeze
portofoliul prin parteneriate cu companii
de talie mondial: la nceputul anului 2013
am semnat un contract de tip farm-out cu
Repsol pentru explorarea n parteneriat a
perimetrelor onshore de mare adncime din
zona pericarpatic a Romniei. Proiectele de
foraj ale noului parteneriat au fost deja agreate
i sunt programate s fie executate n 2014, n
concordan cu direcia strategic pe termen
mediu a Petrom de explorare a perimetrelor de
frontier i de mare adncime.
De asemenea, Petrom a nregistrat progrese
semnificative i n ceea ce privete atingerea
obiectivelor pe termen mediu n segmentul E&P.
n 2013 am continuat s ne extindem portofoliul
de redezvoltare zcminte, aducnd apte
proiecte majore n faza de execuie.
n plus, Petrom a continuat s i consolideze
poziia n Marea Neagr, n vederea creterii
viitoare. mpreun cu partenerul nostru
ExxonMobil Exploration and Production
Romania Limited (EMEPRL), am finalizat cea

mai ampl campanie de achiziie seismic 3D
din sectorul romnesc al Mrii Negre, acoperind
peste 6.000 de km2 n zona de adncime a
blocului Neptun. De asemenea, am efectuat
studii seismice pe o suprafa suplimentar de
1.600 de km2 n zona de mic adncime a acestui
perimetru, operat exclusiv de Petrom. n a doua
jumtate a anului, am continuat activitatea de
interpretare a datelor seismice.
Am continuat
iniiativele de
explorare
n 2013, consoriul din care face parte Petrom a

continuat negocierile cu autoritile ucrainene
pentru acordul de mprire a produciei
din perimetrul Skifska. n plus, mpreun cu
EMEPRL, am avansat n procesul de obinere
a unei licene suplimentare de explorare n
sectorul de mare adancime al blocului Midia,
adiacent blocului Neptun.
Sporirea valorii gazelor naturale din producia
proprie
n Gaze i Energie, Petrom urmrete sporirea
valorii gazelor din producia proprie. Pe termen
scurt, aceast int implic asigurarea operrii
sustenabile a centralei de la Brazi i consolidarea
vnzrilor de gaze naturale. Pe termen mediu,
Petrom se va concentra pe optimizarea valorii
activelor n cadrul G&E i pe fructificarea
condiiilor echitabile de pia pentru a crete
n continuare valoarea gazelor din producia
proprie. Direciile strategice pe termen lung
ale diviziei se refer la evaluarea potenialelor
investiii n infrastructura aferent gazelor din
producie proprie, pentru a susine valorificarea
gazelor i creterea din direcia Mrii Negre, dar
i la evaluarea dezvoltrii unui potenial hub de
gaze naturale n Romnia.
n ultimii ani, pieele europene de gaze naturale
au suferit modificri structurale fundamentale.
Extinderea subvenionat a capacitilor de
producie a electricitii din surse regenerabile
i utilizarea intens a centralelor pe crbune au
continuat s afecteze cererea de gaze n Europa.
Aceasta din urm a fost influenat de evoluia
preurilor la CO2, care, mpreun cu interesul
crescut pentru eficiena energetic, precum i cu
dezvoltarea de noi surse de gaze, au reprezentat
factori adiionali de presiune permanent asupra
pieelor de gaze.
Mediu de pia
dificil pentru
segmentul G&E
11
Vnzarea Petrom
Distribuie Gaze
S.R.L.
2013 a fost un an plin de provocri pentru

piaa de gaze din Romnia, cu o scdere de
8% a consumului total, n principal din cauza
procesului de liberalizare a preurilor aflat n
desfurare. n pofida condiiilor nefavorabile
de pia, Petrom i-a consolidat vnzrile de
gaze, care au nregistrat o uoar cretere fa
de anul precedent, precum i cota de pia.
De asemenea, n concordan cu strategia
de optimizare a activitilor din segmentul
downstream, cu scopul de a spori eficiena
i de a se concentra pe activitile principale,
Petrom a renunat la activitatea de distribuie a
gazelor ctre consumatorii finali, prin vnzarea
subsidiarei Petrom Distribuie Gaze S.R.L.
n iunie 2013, consoriul Shah Deniz II a decis s
nu aleag Nabucco West ca opiune preferat
de conduct de transport al gazelor azere
ctre Europa. n urma acestei decizii, Petrom
i-a actualizat direciile strategice pe termen
lung pentru a evalua potenialele investiii
n infrastructura referitoare la gazele din
producia proprie (Marea Neagr). n plus, ca
parte a strategiei pe termen lung de a evalua
dezvoltarea unui potenial hub de gaze naturale
n Romnia, Petrom se afl n curs de realizare
a unei analize a lanului valoric logistic i se va
concentra n continuare pe obinerea implicrii
partenerilor strategici.
Dup nceperea exploatrii comerciale n
august 2012, centrala de la Brazi a atins o
disponibilitate net anual de 90% n 2013,
contribuind cu aproximativ 5% la producia
naional de electricitate i cu 9% la piaa de
echilibrare. n acelai timp, activitatea parcului
eolian Dorobanu s-a concentrat pe maximizarea
disponibilitii (care a depit 97% n 2013), dar
i pe optimizarea costurilor de operare.
Modernizarea
rafinriei
Petrobrazi va
continua
12
Optimizarea integrrii ieiului din producia

proprie
Potenialul Petrom de livrare a valorii n
segmentul Rafinare i Marketing rezid n
optimizarea integrrii ieiului din producia
proprie. Valorificnd modelul nostru comercial
integrat, vom continua programul de
modernizare a rafinriei Petrobrazi integrat
pe vertical, ce va fi finalizat la mijlocul anului
| Obiectivele i direciile noastre strategice
2014. n plus, continum mbuntirea reelei

noastre de distribuie cu spaii de depozitare
modernizate, care vor sprijini reeaua de
benzinrii.
n 2013, n concordan cu strategia sa,
divizia R&M a fcut progrese considerabile
n cadrul programului de modernizare a
rafinriei Petrobrazi, prin punerea n funciune
a instalaiei de cocsare i a unei noi instalaii
de desulfurare a gazelor. Programul de
modernizare se desfoar conform planului
i va fi finalizat n 2014, prin modernizarea
instalaiilor de hidrofinare motorin i cracare
catalitic, ce urmeaz a fi puse n funciune n
timpul opririi planificate de la mijlocul anului.
Petrom a avansat n direcia mbuntirii
eficienei energetice a rafinriei Petrobrazi,
obinnd rezultate bune n condiiile unui mediu
nefavorabil din punct de vedere al marjelor de
rafinare.
Ca parte a strategiei 3+3 de optimizare a
reelei de depozite de produse petroliere, divizia
R&M a fcut progrese semnificative n 2013 prin
finalizarea modernizrii terminalului Bacu,
operaiunile comerciale urmnd a fi demarate
n primul trimestru al anului 2014. Programul de
optimizare a reelei de depozite va continua cu
reconstruirea terminalului din Cluj.
n 2013, implementarea strategiei diviziei R&M
pe termen mediu a fost susinut prin aciuni
direcionate ctre continuarea optimizrii
reelei de distribuie, cu scopul de a crete
profitabilitatea. Ca urmare, segmentul de
Marketing i-a consolidat poziia, n ciuda
faptului c piaa s-a aflat n scdere. Pentru a
sprijini optimizarea continu a portofoliului
R&M i creterea valorii provenite din
integrarea segmentului downstream, un proces
continuu de revizuire a condiiilor de pia i a
performanei reelei va fi desfurat n fiecare
ar n care compania activeaz.
Pe termen lung, divizia R&M va explora
oportuniti de parteneriat, cu scopul de a-i
optimiza n continuare portofoliul de active
integrate i eficiena operaiunilor. Primul
pas n aceast direcie va fi fcut n 2014,
prin examinarea conceptului de cooperare

magazin n magazin ii, pentru reeaua sa de
distribuie.
Oamenii i Sustenabilitatea
Petrom se axeaz pe doi factori-cheie
considerai eseniali pentru implementarea
Strategiei 2021: Oamenii i Sustenabilitatea.
n acest sens, facem demersuri pentru a
dezvolta o cultur organizaional bazat pe
performan i pe un fond extins de talente,
menite s asigure creterea companiei i
excelena operaional. n plus, ne concentrm
pe dezvoltarea unei culturi a sustenabilitii
axate pe utilizarea eficient a resurselor
naturale, prin aplicarea de standarde ridicate
de siguran i de mediu, i pe mprirea
valorii cu prile interesate, n vederea obinerii
de beneficii comune pe termen lung.
Ca parte a strategiei sale de dezvoltare a
resurselor umane, Petrom a deschis n 2013
un centru de instruire tehnic n Ploieti, care
a devenit operaional n cel de-al patrulea
ii
trimestru. Aceast iniiativ este dedicat

instruirii tehnice a personalului operativ din
toate diviziile de activitate ale Petrom i a
fost determinat de necesitatea dezvoltrii
profesionale continue a angajailor, conform
evoluiei tehnologice i celor mai bune practici
din industrie.
O realizare important a Petrom privind
sustenabilitatea n 2013 a fost lansarea
programului Fabricat n ara lui Andrei
o competiie naional de proiecte de
antreprenoriat social desfurat n 28 de
comuniti n care Petrom este prezent.
Din cei 20 de finaliti care au beneficiat de
consultan personalizat pentru ideile lor de
afaceri, 10 propuneri au fost selectate spre a
fi implementate n 2014 i au primit finanare
n valoare total de 350.000 de euro. n plus,
n vederea consolidrii relaiei noastre cu
comunitile n care activm i pentru a mpri
valoarea n scopul obinerii unei creteri
comune pe termen lung, am elaborat planuri
comunitare care vizeaz nevoile locale.
Programe
dedicate
comunitilor
Petrom
Spaiu nchiriat partenerilor n cadrul staiilor de alimentare
13
Dezvoltare durabil
Am redus cu
3,4% indicele
intensitii de
carbon
Petrom a dezvoltat o cultur solid a

responsabilitii fa de mediu, societate i
comunitile locale. n 2012, am adoptat conceptul
de Resourcefulness o abordare la nivel de
Grup, care plaseaz dezvoltarea durabil n
centrul activitilor noastre. n 2013, am progresat
n aceast direcie, alturndu-ne iniiativei
Pactul mondial al Organizaiei Naiunilor Unite i
reducnd indicele intensitii de carbon cu 3,4% iii.
Conceptul nostru de dezvoltare durabil:
Resourcefulness
n contextul creterii constante a cererii globale
de energie i a reducerii accelerate a resurselor,
schimbrile climatice i preul combustibililor
devin chestiuni tot mai importante ale agendei
mondiale. n calitate de cel mai mare productor
de petrol i gaze din sud-estul Europei, scopul
nostru este de a asigura societii o surs de
energie constant, att n prezent, ct i n viitor.
n acelai timp, industria noastr se confrunt
cu provocri reale, crora le rspundem printr-o
conduit bazat pe principiile fundamentale ale
responsabilitii, inovrii i gestionrii prudente a
resurselor.
Resourcefulness
ncurajeaz
creterea
profitabil
ntr-o manier
responsabil i
durabil
Petrom a nceput integrarea principiilor dezvoltrii

durabile n strategia i activitile sale nc de
la intrarea sa n Grupul OMV, n 2004. n 2012,
Petrom a adoptat conceptul de Resourcefulness
o strategie la nivel de Grup care ncurajeaz
organizaia noastr ctre o cretere profitabil
ntr-o manier durabil i responsabil. Metoda
noastr este conceput astfel nct s ofere
soluii reciproc avantajoase pe termen lung att
pentru societate i mediu, ct i pentru Petrom.
Aceasta reunete toate angajamentele noastre
de responsabilitate n domeniul gestionrii
mediului, noilor surse de energie, educaiei i
dezvoltrii, sntii i siguranei, diversitii, eticii
profesionale, drepturilor omului i de implicare a
prilor interesate i a comunitii n cadrul unei
singure strategii globale.
Angajamentele noastre sunt organizate n jurul a
trei domenii majore de interes:
Managementul mediului limitarea impactului
activitilor umane asupra mediului.
Eco-inovaie exploatarea surselor de energie
alternativ i a oportunitilor de ncurajare a
iii
14
inovrii durabile.
Educaie pentru dezvoltare cultivarea
competenelor necesare pentru succesul
profesional.
n 2013, am atras peste 400 de manageri la
atelierele pe care le-am organizat pentru a sprijini
integrarea conceptului de Resourcefulness n toate
activitile noastre. n 2014 vom extinde programul
ctre toi angajaii.
Cei trei piloni Resourcefulness
Eco-eficiena
Prin natura activitilor sale, Petrom are o
responsabilitate aparte pentru gestionarea
impactului asupra mediului i pentru
asigurarea unor operaiuni sigure i eficiente.
Urmrim aplicarea celor mai bune practici ale
managementului de mediu, acordnd o deosebit
atenie emisiilor de dioxid de carbon, resurselor de
ap i includerii gazelor naturale, cel mai ecologic
combustibil fosil, n coul energetic.
Eficiena energetic este unul dintre factorii-cheie
ai reducerii emisiilor de gaze cu efect de ser
(GHG) ale Petrom. Am promovat programe de
scdere a consumului de energie n activitile
noastre. n Petrom, toate activitile de rafinare,
Position for long-term growth
precum i cele de explorare i producie sunt
gestionate prin sisteme de management energetic
certificate conform standardului ISO 50001.
Monitorizm cu atenie indicele intensitii
de carbon la nivel de companie, n vederea
Conform practicilor industriei, s-a considerat c centrala Brazi a funcionat pe tot parcursul anului 2012, cu o performan similar performanei medii
din cele cinci luni de operare comercial
| Dezvoltare durabil
reducerii emisiilor de GHG. n 2013, am redus

acest indice al intensitii de carbon cu 3,4%,
comparativ cu 2012, depind astfel inta propus
de 2%. Succesul nostru este rezultatul diferitelor
iniiative specifice de eficien energetic lansate
pe parcursul anului (de ex., n R&M, utilizarea
electricitii n locul aburului, pentru nsoitorii
de conducte, modernizarea instalaiei de cocsare
i creterea proporiei de gaze n combustibilul
pentru instalaia de cogenerare), precum i n
E&P, proiectele de optimizare a traseelor de
conducte pentru reducerea emisiilor ventilate, de
mentenan, pentru evitarea incidentelor cauzate
de pierderea de integritate i de utilizare a gazelor
ventilate pentru producerea de energie n motoare
cu gaze i centrale n cogenerare.
De asemenea, Petrom utilizeaz gazele naturale,
cel mai ecologic combustibil fosil, pentru a
produce energie electric n centrale de nalt
eficien pe baz de gaze.
Protejm resursele de ap prin ncurajarea unei
utilizri mai eficiente a apei i prin investiii n staii
ultramoderne de tratare a acesteia. De exemplu,
Petrom a investit n construcia sau modernizarea
de staii de tratare a apelor utilizate n procesele
tehnologice din mai multe locaii de explorare i
producie, precum i n retehnologizarea staiei
de tratare a apelor reziduale a rafinriei sale de la
Petrobrazi.
Eco-inovaie
Obiectivul eco-inovrii este de a asigura alternative
valoroase i pe termen lung la combustibilii
fosili tradiionali i dezvoltarea de noi tehnologii
pentru reducerea emisiilor de CO2. Pentru aceasta,
cooperm cu OMV Group n cadrul unor iniiative,
precum producerea de biocombustibili de a doua
generaie, construirea infrastructurii necesare
pentru mobilitatea alimentrii cu hidrogen,
conversia direct a energiei solare n hidrogen,
precum i reciclarea chimic a deeurilor de plastic
aflate la sfritul duratei de via. Schimburile de
inovare i expertiz la nivelul ntregului Grup ne
ajut s oferim mai mult valoare, dar i s gsim
metode noi i inovatoare de satisfacere a nevoilor
energetice mondiale n cretere.
Educaie pentru dezvoltare
Dorim s crem valoare i s ne asigurm viitorul
pe termen lung, ajutnd oamenii s i cultive i

dezvolte competenele necesare pentru succesul
profesional. Scopul nostru este de a sprijini
angajaii notri (n jur de 20.000) i membrii
comunitilor n care ne desfurm activitatea.
Am deschis un nou centru de formare n Romnia
pentru instruire de nalt calitate la locul de
munc, bazat pe ultimele inovaii din industrie.
Construit n 2013, noul centru va contribui la
dezvoltarea competenelor i expertizei viitoare a
angajailor notri din activitile de petrol i gaze.
Urmrim s sprijinim dezvoltarea economic,
educaia i antreprenoriatul n rndul comunitilor
locale prin investiii n faciliti de formare
profesional i n dezvoltarea forei de munc i
a furnizorilor locali. n 2013, am organizat cea mai
mare competiie de proiecte de antreprenoriat
social din Romnia. Programul Fabricat n ara lui
Andrei a primit peste 500 de propuneri de afaceri
viznd problemele sociale cu care se confrunt
28 de comuniti n care Petrom este prezent. Un
juriu a selectat cele mai bune zece propuneri, care
vor beneficia timp de un an de consultan pentru
ntreprinderi noi i de finanri nerambursabile n
valoare total de 350.000 de euro. Se preconizeaz
c aceste proiecte vor genera peste 50 de noi
locuri de munc.
"Fabricat n ara
lui Andrei"
cea mai mare
competiie
social din
Romnia
ntre alte iniiative de dezvoltare a competenelor

comunitilor se numr cooperarea cu Junior
Achievement Romania, n cadrul creia am oferit
formare antreprenorial pentru un numr de
peste 12.000 de elevi i am produs instrumente de
nvare pentru profesorii acestora. Am cooperat,
de asemenea, cu KPMG pentru organizarea a
zece sesiuni de formare n domeniul achiziiilor
publice i accesrii fondurilor europene, la
care au participat 100 de autoriti locale din
50 de comuniti n care Petrom i desfoar
activitatea.
Raportare privind problemele materiale
Am identificat urmtoarele direcii fundamentale
pentru asigurarea succesului nostru comercial:
Sntate, siguran, securitate i mediu (HSSE)
Drepturile omului
Diversitate i resurse umane
Etic n afaceri i guvernan
Dezvoltare durabil |
15
Implicarea n comunitate a prilor interesate.

Evalum efectele msurilor noastre n domeniile
de mai sus pentru a ne asigura c adoptm
cele mai bune decizii att pentru Petrom, ct
i pentru prile interesate. Civa indicatoricheie de performan i detalii suplimentare
sunt disponibile n Raportul nostru anual privind
dezvoltarea durabil.
Managementul mediului i al energiei
Gestionm impactul asupra mediului de-a lungul
ntregului nostru lan valoric. Obiectivul Petrom
este de a utiliza resursele naturale ntr-o manier
eficient i de a reduce la minimum deeurile i
emisiile n atmosfer, ap i sol. Depunem eforturi
constante pentru a reduce nivelul emisiilor de
GHG i a cantitilor de ap folosite/consumate n
cursul operaiunilor noastre.
Punem
permanent
accent pe
reducerea
deversrilor
Deversrile de hidrocarburi sunt unul din factoriicheie de risc ai activitii noastre, ca urmare
a pagubelor de mediu pe care le pot provoca.
Unul din cele mai importante obiective ale
strategiei E&P a Petrom este de a controla acest
risc pn n 2015. n 2013, operaiunile noastre
au produs 1.666 de deversri. Pentru a aborda
aceast problem, am desfurat o gam larg
de activiti, inclusiv crearea de hri ale riscului
de deversare, care ofer detalii privind punctele
critice de pe traseele conductelor i zonele-cheie
de risc pentru operaiunile noastre. n prezent,
aceste hri acoper 60% din activele de explorare
i producie ale Petrom. n 2013, am inspectat 4.400
de conducte, 12.000 de echipamente fixe i 600 de
faciliti, precum parcuri de rezervoare i staii de
comprimare. La acestea se vor aduga investigaii
mai detaliate ale facilitilor noastre ce prezint cel
mai mare risc.
Am continuat s investim n proiecte din domeniul
apei n 2013. Reducerea pierderilor de ap prin
eficientizarea operaiunilor de ntreinere a fost
una din cele mai importante activiti ale anului,
n contextul desfurrii unei campanii de utilizare
eficient a apei, n cadrul creia toi angajaii
Petrom au participat la gsirea de oportuniti
de utilizare eficient a apei la nivelul ntregii
companii. Au fost implementate 62 din cele 177 de
idei prezentate.
16
Sntate, siguran i securitate

Sntatea, sigurana i securitatea reprezint
condiii de baz ale succesului nostru comercial
i pstrrii autorizaiei de operare. Cea mai
important grij a noastr este de a asigura
sigurana fizic i bunstarea angajailor notri.
Credem c toate accidentele pot fi prevenite i
acordm atenie fiabilitii proceselor, siguranei
i proteciei sntii, dar i creterii siguranei
rutiere. Metoda noastr este ntemeiat pe
identificarea pericolelor, gestionarea riscurilor i
instruirea n materie de siguran. nregistrm i
investigm toate incidentele i situaiile de risc,
pentru a ne asigura c nvm din experienele
anterioare i prevenim repetarea acestora.
Valoarea indicatorului LTIR pentru propriii angajai
a sczut la 0,37, de la 0,41 n 2012, raportat la un
milion de ore lucrate. n cazul contractorilor notri,
valoarea LTIR a sczut la 0,31, de la 0,55 n 2012,
raportat la un milion de ore lucrate. Valoarea
combinat a LTIR (angajai i contractori) a sczut
la 0,33 n 2013, comparativ cu 0,49 n 2012.
n plus, am introdus mai multe programe
de combatere a riscurilor-cheie asociate
accidentelor mortale, pentru a ne asigura c toi
angajaii neleg i acioneaz n conformitate
cu standardele noastre n materie de Sntate,
Siguran i Securitate. ntre acestea, se numr
o nou campanie de prevenire a accidentelor prin
electrocutare, o campanie privind managementul
substanelor periculoase i Ziua siguranei,
organizat anual, la care au participat 1.150
de persoane i care a fost dedicat siguranei
proceselor, managementului situaiilor de criz i
regulilor de aur ale Petrom.
Alte repere pentru 2013:
Am ndeplinit obiectivele prevzute n
Angajamentul pentru Carta european a
siguranei rutiere, prin montarea a peste 3.100
de sisteme de monitorizare a vehiculelor i
instruirea a peste 6.500 de persoane interesate.
Un numr de 3.800 de conductori auto au luat
parte la cursuri de pruden n trafic, avnd ca
rezultat o reducere semnificativ a numrului i
gravitii accidentelor rutiere.
Am oferit dou programe noi de screening
pentru boli cardiovasculare i alergii, care
completeaz examenele medicale prevzute

de lege. Peste 9.500 de angajai au beneficiat
de aceste programe n 2013. De asemenea, am
derulat o campanie de alimentaie sntoas,
cu peste 3.500 de participani;
Am oferit acces pentru mai mult de 3.000
de utilizatori la platforma noastr online de
instruire n domeniul siguranei i situaiilor
de urgen. Peste 1.000 de angajai au studiat
materialele de instruire i au efectuat testele
puse la dispoziie pe aceast platform.
Drepturile omului
Drepturile omului reprezint unul din cei mai
importani piloni ai conceptului Resourcefulness.
n decembrie 2013 am devenit membri ai Pactului
Global al Naiunilor Unite, integrnd principiile
acesteia n politica proprie privind drepturile
omului i n codul de conduit. Tot n 2013 am
dezvoltat noi indicatori-cheie de performan
pentru drepturile omului cu ajutorul specialitilor
OMV n acest domeniu.
Dorim s comunicm n mod deschis cu prile
interesate n chestiuni privind drepturile omului
i s demonstrm msurile pe care le-am adoptat
pentru alinierea la legislaia UE i ndeplinirea
principiilor iniiativei Pactului. Deciziile noastre
n afaceri sunt ghidate de Politica i Matricea
Petrom pentru drepturile omului i, de asemenea,
colaborm cu experi independeni pentru
consolidarea capacitilor de nelegere i de
aciune. n 2012, am introdus un nou instrument
de e-learning privind drepturile omului, iar n
2013, 28 de manageri ai Petrom au participat la
ateliere privind discriminarea la locul de munc.
Diversitate i resurse umane
Fora de munc a Petrom este alctuit din 48 de
naionaliti, astfel nct diversitatea, egalitatea
de anse i dezvoltarea profesional beneficiaz
de un deosebit interes n toate locaiile noastre
operaionale. Depunem toate eforturile pentru
a atrage cei mai buni oameni, crora le oferim
instrumentele i competenele necesare pentru
a lucra la cea mai nalt capacitate. Petrom este
recunoscut ca un angajator preferat i dorim s
rmn astfel.
Asigurarea egalitii de gen a fost ntotdeauna o
provocare n industria noastr. Pn la sfritul

lui 2013, procentul femeilor angajate de Grupul
Petrom era de 23%. Dintre acestea, 379 de femei
(30%) ocup poziii de conducere.
n cadrul unei iniiative de promovare a egalitii
de gen n industria noastr, Petrom a gzduit,
n 2013, lansarea Programului de mentorat
interprofesional pentru femei n poziii de
conducere (Women Leadership Cross-Company
Mentoring Program).
Programul este un parteneriat cu firme de frunte
la nivel mondial, care i propune s dezvolte
viitori lideri femei din Romnia.
Etica n afaceri i guvernana
ncrederea i integritatea formeaz baza tuturor
activitilor pe care le desfurm, obiectivul
nostru fiind crearea unei culturi a eticii i
responsabilitii. Toi angajaii Petrom trebuie
s demonstreze onestitate, transparen i
integritate n activitatea lor de zi cu zi. Procedurile
noastre de guvernan sunt ntemeiate pe un
Cod de etic n afaceri, care prevede norme clare
privind conflictul de interese, oferirea de cadouri
i ospitalitate i ofer proceduri de evaluare a
terilor. Acesta este completat de un sistem i de
procese specifice de asigurare a conformitii,
care ne ajut s ne ducem angajamentele la bun
sfrit.
n 2013, Petrom a devenit prima companie din
Romnia al crei sistem de management al
conformitii a fost certificat pe baza standardelor.
Certificarea sistemului de management al
conformitii a fost o iniiativ voluntar, iar
auditul a fost efectuat de ctre KPMG.
Certificarea
sistemului de
management al
conformitii
n fiecare an, asigurm instruirea angajailor

notri n domenii cum ar fi etica n afaceri,
reglementrile din domeniul concurenei,
legislaia pieei de capital privind informaiile
privilegiate. n 2013, aceste activiti au vizat
peste 1.700 de angajai. Anul acesta, programul
nostru de conformitate n domeniul concurenei,
care conine sesiuni de instruire, elaborarea de
ghiduri i acordarea de asisten de specialitate,
a fost completat cu un nou instrument: aplicaia
e-learning privind normele de concuren.
De asemenea, am continuat seria evenimentelor
Dezvoltare durabil |
17
profesionale denumite generic Zilele

Conformitii, prin organizarea a patru astfel de
aciuni n diferite zone de producie din cadrul
diviziei E&P.
inclusiv cartea cu titlul Energy Industry,

A Growth Driver for Romania (Industria
energetic, factor de cretere economic a
Romniei).
Implicarea prilor interesate i organizarea

comunitar
Petrom depinde de sprijinul i cooperarea
unui mare numr de pri interesate pentru
a-i continua activitatea. Dorim un dialog
permanent, prin care s crem o relaie
relevant, pe termen lung, cu prile interesate
care ne va ajuta s le nelegem opiniile,
interesele i nevoile pentru a reui astfel s ne
mbuntim activitile.
n calitate de angajator i contribuabil major

la economia Romniei avem un rol important
n viaa comunitilor n care ne desfurm
activitatea. Programul nostru comunitar ara
lui Andrei are rolul de a ncuraja comunitile
romneti s preia iniiativa i s aduc
schimbri n ceea ce privete crearea de locuri
de munc, accesul la educaie informal i
cultivarea spiritului cetenesc. Sprijinul nostru
vizeaz iniiative ncepnd de la voluntariatul
angajailor pn la contribuii financiare directe
i organizarea de campanii.
n 2013, Forumul pentru dialog ntre Petrom i

prile interesate a reunit parteneri ntre care
s-au numrat autoriti, cercettori, experi,
consultani, companii similare, autoriti de
reglementare, instituii financiare i organizaii
nonguvernamentale, care ne-au ajutat s
identificm oportuniti de cretere a eficienei
prin educaie i cercetare.
Dorim s influenm n mod pozitiv dezvoltarea
industrial i regional, inclusiv prin participarea
la iniiative ale prilor interesate. n 2013,
am contribuit la crearea unui cadru nou,
care asigur conformitatea cu cerinele UE a
strategiilor autoritilor i companiilor romne
privind piaa energetic i a gazelor naturale.
Activitile noastre au inclus dialoguri i
producerea de documente promoionale,
LTIR s-a
mbuntit n
2013
18
nelegerea impactului pe care l avem asupra

comunitilor i a oportunitilor oferite
acestora reprezint un criteriu-cheie n crearea
unei noi iniiative de afaceri sau a unui nou
proiect comunitar. Lum n considerare nevoile
comunitii, strategia local, interesele noastre
comerciale din zon i posibilul impact al
proiectului pe care l propunem. n 2013 am
desfurat 30 de evaluri n comuniti i am
finanat ase proiecte de organizare comunitar.
Mai multe detalii privind performanele de
dezvoltare durabil ale Petrom din anul 2013
vor fi disponibile n raportul anual al companiei
privind dezvoltarea durabil, ce va fi publicat n
luna mai 2014.
2010
2011
2012
2013
Frecvena accidentelor cu ntreruperea timpului de munc (LTIR) la un

milion de ore de munc - angajai
0,64
0,47
0,41
0,37
Frecvena accidentelor cu ntreruperea timpului de munc (LTIR) la

un milion de ore de munc - contractori
0,32
0,39
0,55
0,31
Frecvena accidentelor cu ntreruperea timpului de munc (LTIR) la

un milion de ore de munc - combinat (angajai i contractori)
0,48
0,42
0,49
0,33
Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) la un milion de ore de

munc - angajai
0,92
0,74
0,78
0,67

munc - contractori
0,52
0,60
1,03
0,51

munc - combinat (angajai i contractori)
0,72
0,66
0,93
0,57
Aciuni Petrom
Structura acionariatului
Ministerul
Economiei
20,64%
Fondul Proprietatea
18,99%
Investitori
privai
9,36%
OMV 51,01%
Structura acionariatului
La sfritul anului 2013, OMV Petrom S.A. avea
urmtoarea structur a acionariatului: 51,01%
- OMV Aktiengesellschaft, 20,64% - Ministerul
Economiei, 18,99% - Fondul Proprietatea. Cota
rmas se tranzacioneaz liber la categoria I a
Bursei de Valori Bucureti (BVB). Aproximativ 540 de
investitori instituionali, att din Romnia, ct i din
strintate, deineau aproximativ 7,5% din aciunile
tranzacionate liber, procentul rmas (1,8%) fiind
deinut de peste 460.000 de persoane fizice.
La 17 mai 2013, Fondul Proprietatea a vndut un
pachet reprezentnd 1,12% din capitalul social
al OMV Petrom S.A. printr-un plasament privat
accelerat pe BVB.
La 15 noiembrie 2013, Banca European pentru
Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) i-a vndut
ntreaga participaie de 1,62% deinut n OMV
Petrom S.A., printr-un plasament privat accelerat pe
BVB.
Aciunile
n 2013, bursa de valori local a nregistrat creteri
semnificative, traversnd o perioad de stagnare

n prima jumtate a anului, urmat de o perioad
de cretere susinut, toi indicii bursieri avnd
o performan superioar comparativ cu anul
anterior.
n ceea ce privete activitatea de tranzacionare,
preul aciunii Petrom i-a continuat tendina
ascendent n anul 2013, consolidnd astfel
performana bun nregistrat n anul precedent. La
sfritul lunii mai, aciunea Petrom a atins nivelul
minim al anului, de 0,4098 lei/aciune, i apoi a
crescut constant pn la nivelul maxim al anului, de
0,4784 lei/aciune, atins la nceputul lunii noiembrie.
Per ansamblu, preul aciunii Petrom a crescut cu
9,7% n 2013, comparativ cu performana indicelui
BET (cele mai tranzacionate zece companii
listate la BVB), care a avansat cu 26,1%, i a
indicelui BET-C (BET Compozit), care a nregistrat
o cretere de 20,0% n aceeai perioad. Indicele
ROTX, calculat la Bursa de Valori Viena (reflect
n timp real evoluia celor mai lichide 14 aciuni
tranzacionate la BVB), a crescut cu 24,7%, n
timp ce indicele sectorial BET-NG (companiile al
cror domeniu de activitate principal este asociat
sectorului energetic i de utiliti) a crescut cu 6,1%.
Capitalizarea bursier a Petrom la sfritul anului
2013 a crescut la 26,6 mld. lei (6,0 mld. euro) i
a reprezentat 19,9% din capitalizarea total a
companiilor listate la BVB.
Cea mai mare

companie
romneasc
listat n
funcie de
capitalizare
Simboluri aciuni Petrom

ISIN
ROSNPPACNOR9
Bursa de Valori Bucureti

Bloomberg
SNP
SNP RO
Reuters
ROSNP.BX
Aciunile Petrom n cifre

Numr de aciuni
Capitalizare bursier (mil. lei)
Capitalizare bursier (mil. euro)
2012
2013
56.644.108.335
56.644.108.335
56.644.108.335
16.427
24.249
26.611
3.803
5.475
5.961
Pre maxim (lei)
0,4500
0,4327
0,4784
Pre minim (lei)
0,2750
0,2900
0,4098
Pre la sfritul anului (lei)
0,2900
0,4281
0,4698
0,0663
0,0698
0,0851
Dividend pe aciune (lei)
0,031
0,028
0,0308 2
Randamentul dividendului 1
10,7%
6,5%
6,6% 2
47%
40%
36% 2
Rata de distribuire a profitului

1
2011
Calculat pe baza preului de nchidere al aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv
Dividend propus spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor
Aciuni Petrom |
19
Evoluia aciunilor Petrom i a indicelui BET

mil. lei
lei/aciune
140
0,50
0,45
120
0,40
Preul aciunii
Petrom a crescut
cu 9,7% n 2013
100
0,35
80
0,30
60
0,25
40
0,20
20
0,15
0,10
Activitatea
dedicat relaiei
cu investitorii s-a
intensificat
20
Activiti privind relaia cu investitorii

Pe parcursul anului 2013, conducerea executiv
i echipa dedicat relaiei cu investitorii
i-au intensificat prezena pe pieele de capital
prin organizarea, n mod regulat, de edine
i teleconferine cu investitori instituionali
i analiti, att la nivel local, ct i la nivel
internaional. n plus, compania a participat
| Aciuni Petrom
3
c-1
De
3
No
v-1
3
13
t-1
Oc
3
-1
pSe
3
l-1
Pre nchidere Petrom (axa dreapt)
Au
g
13
13
Iu
nIu
13
r-1
aiM
Ap
arM
Fe
b13
Adunarea General a Acionarilor

Pe 22 aprilie 2013, Adunarea General Ordinar
a Acionarilor (AGOA), a aprobat bugetul
de venituri i cheltuieli al OMV Petrom S.A.
pentru exerciiul financiar 2013 i distribuirea
unui dividend brut de 0,028 lei/aciune pentru
exerciiul financiar 2012, n cuantum total
de 1.586 mil. lei, corespunznd unei rate de
distribuire a profitului de 40%. De asemenea,
AGOA a numit membrii Consiliului de
Supraveghere pentru un nou mandat de patru
ani, cu ncepere de la 28 aprilie 2013, pn la
28 aprilie 2017, i a reconfirmat Ernst & Young
Assurance Service S.R.L. drept auditor financiar
al companiei pentru anul 2013.
-1
c-1
Valoarea tranzaciilor lunare cu aciuni Petrom (axa stnga)
Ian
De
2
No
v-1
2
12
t-1
Oc
-1
pSe
Au
g
12
12
l-1
Iu
nIu
12
r-1
aiM
Ap
arM
2
-1
Ian
Fe
b12
BET rebazat (axa dreapt)
la conferine pentru analiti i investitori

organizate n Romnia i n strintate (Londra,
Varovia, Praga). n cadrul acestor ntlniri,
analitii i investitorii au avut ocazia de a adresa
n mod direct ntrebri conducerii executive
a companiei i echipei dedicate relaiei cu
investitorii i de a discuta cu acetia despre
rezultatele raportate ale companiei i direciile
strategice ale Petrom. Peste 100 de ntlniri i
prezentri 1-la-1 sau de grup au avut loc pe
parcursul anului 2013, cu participarea a peste
150 de investitori i analiti.
ncepnd cu anul 2010, Petrom raporteaz
trimestrial situaii financiare consolidate
interimare simplificate, ntocmite n
conformitate cu Standardele Internaionale de
Raportare Financiar (IFRS), ctre pieele de
capital. Acest lucru confer un grad ridicat de
transparen i faciliteaz comparabilitatea cu
companiile internaionale din domeniul nostru
de activitate. n concordan cu reglementrile
legale din Romnia, aplicabile companiilor
listate, ncepnd cu anul 2012 Petrom ntocmete
i situaiile financiare individuale conform IFRS.
comparativ cu 2012, corespunznd unei rate

de distribuire a profitului de 36%. Propunerea
privind dividendul va fi ulterior supus aprobrii
n Adunarea General a Acionarilor din data de
29 aprilie 2014.
Pentru a asigura un nivel nalt de transparen

i promptitudine, toate rapoartele companiei,
comunicatele i informaiile importante pentru
acionari, analiti i investitori se posteaz i
arhiveaz prompt, ulterior diseminrii ctre BVB,
pe site-ul nostru de internet, www.petrom.com,
la seciunea Relaia cu Investitorii.
Dividend n
valoare de 0,0308
lei/aciune supus
aprobrii AGA
Aciuni proprii
La sfritul anului 2013, n conformitate cu Legea
31/1990, OMV Petrom S.A. deinea un numr
total de 204.776 de aciuni proprii, reprezentnd
0,0003% din capitalul social.
Petrom nu a rscumprat i nici nu a anulat
aciuni proprii n cursul anului 2013.
Dividende
n data de 25 martie 2014, Consiliul de
Supraveghere a aprobat propunerea
managementului de a distribui dividende n
valoare de 0,0308 lei/aciune, cu 10% mai mare
Calendar financiar 2014

Evenimente
Data
Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-decembrie i T4 2013 1

Publicarea Raportului Anual 2013
29 aprilie 2014
29 aprilie 2014
Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-martie 2014

Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-iunie i T2 2014
Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-septembrie i T3 2014
1
19 februarie 2014
13 mai 2014
12 august 2014
6 noiembrie 2014
Rezultate consolidate preliminare neauditate ale Grupului Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele internaionale de raportare financiar (IFRS)
Contact pentru Relaia cu Investitorii

Sorana Baciu
Strategie i Relaia cu Investitorii
OMV Petrom S.A.
Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22, sector 1,
Bucureti
Tel: +40 (0) 214 022 206; Fax: +40 (0) 372 868 518
E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com
Rapoarte prin pot

Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor
trimestriale i anuale n romn i englez,
v rugm s ne trimitei un e-mail pe adresa
investor.relations.petrom@petrom.com sau s
folosii serviciul pentru comenzi de pe site-ul
nostru, www.petrom.com.
Aciuni Petrom |
21
Mediul macroeconomic
Cretere
economic
global de 2,8%
La nivel mondial
Dei activitatea global s-a consolidat n a doua
jumtate a anului 2013, economia mondial a
nregistrat un ritm de cretere de 2,8%, mai mic
dect cel nregistrat n 2012. n SUA, PIB-ul real a
crescut cu 1,9%, pe fondul stabilizrii ntr-o mai
mare msur a creterii consumului privat, sprijinit
de o activitate susinut de creare de locuri de
munc i preurile n cretere ale locuinelor. n
rndul economiilor emergente, situaia a fost mai
neuniform. Rusia i Brazilia au artat mai multe
semne de slbiciune, prima nregistrnd o cretere
slab de 1,5%, iar cea din urm evitnd la limit
cderea n recesiune. Alte piee emergente, precum
Argentina sau Turcia, au experimentat tensiuni
financiare, datorate n principal fundamentelor
macroeconomice mai slabe. Economia Chinei, n
schimb, a dat semne de stabilizare, nregistrnd o
rat de cretere mai susinut, de 7,7%. n Europa,
ritmul redresrii economice a fost unul redus,
conform ateptrilor. Economia UE a nregistrat
o cretere de 0,1%, cererea insuficient fiind n
continuare principala constrngere pentru cretere.
i potenialul de producie a rmas n continuare
afectat de volumul redus al investiiilor i de ratele
mari de omaj. n UE, condiiile financiare s-au
stabilizat, reducnd primele de risc aferente datoriei
publice.
Rata inflaiei preurilor de consum n economiile
dezvoltate a sczut de la 2,0%, valoarea nregistrat
n anul precedent, la 1,4% n 2013, datorit creterii
economice sub potential, influenat de excesul
capacitilor de producie i de cererea sczut.
Preurile globale ale materiilor prime folosite
pentru alte produse dect carburani au nregistrat,
pentru al doilea an consecutiv, o scdere de 1,5%.
Presiunile inflaioniste n Zona Euro au rmas slabe,
datorit dinamicii politicii monetare, dar i a cererii
de credit reinute. Volumul global al tranzaciilor
comerciale a crescut cu 2,5%, acelai procent ca n
2012, confirmnd faptul c revenirea economic
este, n continuare, anevoioas.
Cererea de iei
la nivel mondial
a crescut cu
1,4%
22
n 2013, cererea de iei la nivel mondial a crescut

cu 1,4% comparativ cu 2012, pn la 91,3 mil. bbl/
zi. Cererea de iei n rile OCDE a nregistrat o
cretere slab de 0,2%, volumul robust de livrri
n SUA fiind cel care a influenat cererea agregat
a continentelor americane. Avansul din SUA, unde
cererea de iei a crescut cu 1,7%, a compensat
reducerile din celelalte regiuni, inclusiv din Mexic i
| Mediul macroeconomic
Canada. ncetinirea ritmului de cretere economic

ntr-o serie de ri non-OCDE a atras dup sine
reducerea cererii de iei n respectivele state pn
la 2,7%, un procent mai mic dect media ultimilor
cinci ani, de 3,6%, nregistrat n perioada 2008-2012.
Perioada susinut de scdere excesiv a cererii de
iei n Europa s-a mai mbuntit n 2013, datorit
ieirii din recesiune a Zonei Euro. Scderea cererii
de iei n Europa a ncetinit la (0,7)% de la (3,5)% n
anul precedent. Cererea de iei n Asia, n special
n China, a rmas n continuare ridicat, ducnd la
creterea total a cererii n rile non-OCDE cu 1,1
mil. bbl/zi, sau 2,6% n 2013. Producia mondial de
iei a nregistrat o cretere modest n 2013 fa
de 2012, de numai 0,7%, ajungnd la 91,6 mil.
bbl/zi. Producia total de iei a rilor OPEC a sczut
cu 0,8 mil. bbl/zi, comparativ cu 2012, ajungnd la
30,5 mil. bbl/zi, din cauza diminurii produciei n
Libia, Iran i Nigeria. n schimb, producia de gaze
lichefiate a rilor non-OPEC a crescut cu 1,3 mil.
bbl/zi n 2013, ajungnd la 54,7 mil. bbl/zi. Producia
de iei a rilor OCDE a crescut cu 5,4%, ajungnd
la 20,9 mil., creterea fiind generat n mare parte
de activitatea de forare din SUA. Per ansamblu,
producia de iei n SUA a crescut cu 1,1 mil.
bbl/zi sau 12,4% n 2013, ajungnd la 10,3 mil. bbl/zi,
producia de GPL crescnd cu 150 mii de bbl/zi.
n 2013, indicele Brent al preului mediu la iei a
fost 108,7 USD/bbl, cu 2,7% mai mic comparativ cu
2012. Preul ieiului s-a meninut la un nivel relativ
ridicat din cauza unei creteri surprinztoare a cererii
globale de iei, n special din partea rilor OCDE,
i unei capaciti de producie slabe, cauzat de
problemele persistente din rile OPEC. Diferena
dintre indicele Brent al preului ieiului i indicele
Ural al preului ieiului a sczut n 2013 la 0,4
USD/bbl, de la 1,1 USD/ bbl n anul anterior. n 2013,
indicele Ural al preului mediu la iei a nregistrat
valoarea de 108,3 USD/bbl, cu 1,9% mai puin dect
n 2012.
Romnia
Potrivit datelor preliminare, economia Romniei
a nregistrat o cretere de 3,5% n 2013, peste
ateptrile iniiale. Creterea economic a fost
generat, n principal, de o performan ridicat
n sectorul industrial i de o recolt bogat, a
cror contribuie la creterea PIB-ului a fost de
2,3% i, respectiv, de 1,1%. Volumul produciei
industriale a nregistrat o cretere considerabil de
8,1%, stimulat de o uoar cretere a activitii
economice n Europa i o prezen mai mare a

productorilor locali pe pieele non-UE. Acest
aspect, la rndul su, a avut un impact pozitiv
asupra exporturilor, care au nregistrat o cretere
anual impresionant de 10% n 2013, exprimate n
EUR. n contrast, ritmul creterii importurilor a fost
mai moderat, nregistrnd o cretere slab de doar
1%, fapt care a contribuit la scderea deficitului
balanei comerciale cu un procent remarcabil de
87%, comparativ cu 2012, ajungnd la 0,8 mld. euro.
n 2013, investiiile strine directe au nregistrat o
tendin invers, dup patru ani de declin constant,
i au indicat o cretere anual de 27%, ajungnd la
2,7 mld. euro.
n pofida evoluiei globale pozitive a economiei,
consumul intern a nregistrat o performan
modest, nregistrnd o cretere de 0,3%. Puterea de
cumprare a gospodriilor a rmas slab, creterea
salariului real mediu fiind de 0,8% n 2013, parial ca
efect al msurilor de control al costurilor adoptate
de ctre companii, fapt care a limitat creterea
salariului nominal. Cu toate acestea, cheltuiala final
de consum a gospodriilor a artat cteva semne
de revenire, mai ales n a doua parte a anului, iar
datele provizorii indic o cretere anual a acesteia
de 1,4%.
Datele oficiale preliminare par s indice o nrutire
a condiiilor de pe piaa forei de munc, rata
omajului la sfritul anului crescnd la 7,3%,
de la 6,7% ct nregistrase la finele anului 2012.
Crearea de locuri de munc a rmas n continuare
o provocare, iar numrul salariailor din economie
la sfritul lunii decembrie 2013 era n mare parte
neschimbat, comparativ cu aceeai perioad a
anului precedent.
Creterea puternic a exporturilor i o politic fiscal
mai disciplinat au contribuit la mbuntirea
Preul ieiului (Brent) i evoluia ratelor de schimb

lei
USD/bbl
continu a stabilitii macroeconomice. Deficitul de

cont curent a sczut n 2013, ajungnd la un procent
estimat de 1,1% din PIB, n timp ce deficitul bugetar
s-a meninut la (2,6)% din PIB. n septembrie 2013,
autoritile au semnat al treilea Acord consecutiv cu
Fondul Monetar Internaional pe doi ani, avnd drept
scop consolidarea reformelor fiscale i structurale,
mai ales n sectorul energiei i cel al transporturilor,
precum i pentru a preveni inversarea tendinelor
reformelor deja implementate.
Cu toate acestea, pe parcursul anului 2013, politica
fiscal a fost direcionat ctre o cretere a bazei
globale de impozitare, pentru a atinge obiectivul
privind deficitul bugetar la final de an. ns, n ciuda
creterii economice, veniturile fiscale au sczut n
termeni reali cu 0,4%, comparativ cu 2012.
Rata anual a inflaiei exprimat prin indicele
preurilor de consum (IAPC) a atins un minim istoric
de 1,3% la sfritul anului 2013, fiind influenat de
un nivel sczut al anticiprilor inflaioniste, presiuni
slabe pe partea cererii, precum i o recolt bogat.
Profitnd de inflaia sczut, Banca Naional a
Romniei a adoptat un ciclu de relaxare a politicii
monetare, reducnd rata de referin a dobnzii cu
un total cumulat de 125 de puncte de baz, la 4%, pe
parcursul anului 2013, spernd astfel s revigoreze i
cererea pentru creditele bancare.
n 2013, moneda naional s-a apreciat att fa de
EUR, ct i fa de USD cu 0,8% i, respectiv, 4,1%.
Moneda EUR a fost tranzacionat n intervalul
4,31-4,55 lei, ceea ce nseamn o variaie de +/- 2,7%
fa de medie, indicnd o volatilitate relativ sczut.
Nivelul resurselor de energie ale Romniei a sczut
n 2013 cu 9,2%, la 30,1 mil. tep, pe fondul creterii
preului energiei interne i ctigurilor din domeniul
eficienei care au generat scderea cererii de
energie. Per ansamblu, importurile totale de resurse
de energie au sczut cu 15,3%.
Evoluia anual a PIB i a consumului de iei din Romnia

%
18
5,0
120
4,5
100
10
80
4,0
3,5
14
60
2,5
40
-2
2,0
20
-6
3,0
2000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
EUR/RON
USD/RON
2010 2011
Brent (axa din dreapta)
2012
2013
Moneda
naional s-a
apreciat fa de
EUR i de USD
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008 2009
2010
2011
2012
2013
-10
-14
PIB
Consumul de iei
Mediul macroeconomic |
23
Sursa foto: CGG
24
Segmentele de activitate
25
Explorare i Producie (E&P)
Primul an dup
privatizare
de cretere a
produciei n
Romnia
2013 a fost primul an dup privatizare n care s-a nregistrat o cretere a produciei n Romnia, aceasta
fiind n medie cu 1.000 bep/zi mai mare dect n 2012. Producia la nivel de Grup a fost n general stabil,
de 182,6 mii bep/zi, rezultatele bune ale iniiativelor de optimizare a produciei contrabalansnd cu succes
declinul natural al unor zcminte-cheie. LTIR n E&P s-a mbuntit considerabil, ajungnd la 0,48, n
concordan cu valoarea de referin la nivel internaional.
Avnd n vedere c activitatea de explorare reprezint o prioritate pentru companie, Petrom a continuat
explorarea n Marea Neagr, att n ape de mare adncime, ct i n zona de mic adncime, prin
campaniile de seismic 3D extins, finalizate la mijlocul anului. Acoperirea cu seismic 3D a suprafeei de
explorare n Romnia a ajuns la 73% (medie ponderat pentru perimetrele onshore i offshore). n plus,
Petrom a semnat un acord de tip farm-out cu Repsol pentru explorarea unor perimetre onshore. Rezervele
dovedite de iei i gaze din portofoliul Grupului Petrom erau de aproximativ 728 mil. bep la sfritul anului.
E&P n cifre
Total vnzri segment (mil. lei)
2011
2012
2013
11.743
12.992
13.220
EBIT (mil. lei) 2
5.236
5.467
5.529
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei)
5.432
5.754
5.542
3.254
3.753
4.401
Producia total a Grupului (mil. bep)
67,77
66,87
66,64
din care n Romnia
63,41
62,39
62,54
Rezerve dovedite la 31 decembrie (mil. bep)
812
775
728
din care n Romnia
786
750
707
Include vnzrile ntre segmente

2
Nu elimin profitul ntre segmente
1
Sntatea, Sigurana Muncii, Securitatea i Mediul

(HSSE) reprezint cea mai important prioritate a E&P
Indicatorul LTIR n E&P s-a mbuntit n 2013,
ajungnd la 0,48, n concordan cu valoarea de
referin la nivel internaional. Atenia acordat HSSE
a crescut n 2013 i continum s implementm
msuri suplimentare de mbuntire. Rata
accidentelor soldate cu decese a fost redus cu 80% n
perioada 2008-2013.
EBIT-ul E&P excluznd elementele speciale a sczut
cu 4% fa de 2012, ajungnd la valoarea de 5.542
mil. lei, n principal din cauza efectelor nefavorabile
ale cursului valutar (deprecierea USD fa de RON)
i a cheltuielilor cu amortizarea mai mari. n 2013
nu au fost contractate instrumente de acoperire a
riscului privind preul ieiului, n schimb rezultatul din
2012 a fost impactat de pierderi de (394) mil. lei din
instrumentele de acoperire a riscului.
EBIT raportat de
E&P n valoare
de 5.529 mil. lei
26
EBIT-ul raportat a avut valoarea de 5.529 mil. lei n

2013, crescnd cu 1% comparativ cu 2012, datorit
elementelor speciale nete mai mici. n 2013, costurile
de restructurare a personalului au fost de numai
(13) mil. lei, n timp ce EBIT-ul raportat n 2012 a
reflectat elemente speciale nete de (287) mil. lei,
| Explorare i Producie
n cea mai mare parte legate de un litigiu pentru

creane nencasate din Kazahstan, un provizion de
restructurare a personalului i elemente speciale
aferente unui proiect comunitar.
Investiiile n E&P au fost de 4.401 mil. lei, mai
mari cu 17% comparativ cu 2012. Investiiile au fost
concentrate pe activitile de foraj, incluznd sonde de
evaluare, proiecte integrate de redezvoltare zcminte
i activiti de reparaii capitale / operaiuni de
adncime. Cheltuielile de explorare s-au ridicat la 453
mil. lei i au inclus, n principal, campaniile de achiziie
seismic 3D derulate n Marea Neagr i cheltuielile
cu cinci sonde de explorare onshore. Cu toate acestea,
cheltuielile de explorare au fost cu 14% mai mici
comparativ cu 2012, cnd au reflectat costurile de
forare aferente sondei de explorare Domino-1.
n 2013, producia de hidrocarburi a Grupului Petrom
a fost de 66,64 mil. bep (din care 62,54 mil. bep n
Romnia), uor mai sczut fa de 2012 datorit
creterii produciei n Romnia i reducerii produciei
n Kazahstan. n medie, producia zilnic de iei i
gaze a fost de 182,6 mii bep (din care 171,4 mii bep n
Romnia).
n Romnia, costurile totale de producie n valoare
absolut, exprimate n RON, au fost mai mici cu 3%

fa de 2012, n principal datorit managementului
strict al costurilor. Costurile de producie la nivel
de Grup au fost stabile, la 15,45 USD/bep (costurile
de producie n Romnia au fost, de asemenea,
constante, la 14,96 USD/bep), deoarece efectele
nefavorabile ale cursului valutar (USD s-a depreciat
cu 4% fa de RON) au fost contrabalansate de
costurile de producie mai mici i de scderea uoar
a produciei disponibile pentru vnzare.
Rata de nlocuire a rezervelor (RIR)
La 31 decembrie 2013, rezervele totale dovedite de
iei i gaze ale Grupului Petrom erau de 728 mil.
bep (din care 707 mil. bep n Romnia), n timp
ce rezervele dovedite i probabile de iei i gaze
nsumau 1.025 mil. bep (din care 977 mil. bep n
Romnia). Rata medie de nlocuire a rezervelor la
nivel de Grup, calculat pe ultimii trei ani, a fost
de 48% n 2013 (2012: 61%), respectiv tot de 48%
n Romnia (2012: 61%). Pentru anul 2013, calculat
individual, rata la nivel de Grup a fost de 31% (2012:
44%), n timp ce rata de nlocuire a rezervelor n
Romnia a fost de 32% (2012: 42%), n principal
ca urmare a rezultatelor sondelor de explorare i
evaluare i a studiilor de zcmnt efectuate.
n istoria recent, Petrom a reuit s menin rata
de nlocuire a rezervelor n jurul nivelului de 70%,
n principal datorit revizuirii continue a rezervelor
aferente zcmintelor mature. Acest lucru este

rezultatul studiilor de zcmnt efectuate, care
au inclus i programe de foraj combinate cu
diversificarea mecanismelor de recuperare. Cu toate
acestea, potenialul de a genera organic rezerve
suplimentare n urma revizuirilor, ntr-o zon limitat
geografic, cu zcminte mature, i-a atins limitele n
2011.
Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia
80
71
70
72
70
60
38
40
20
0
42
32
2012
2013
13
0
2005 2006
2007
2008
2009
2010
2011
RIR de 48% la
nivel de Grup,
calculat pe
ultimii trei ani
Aspecte operaionale semnificative n 2013

Romnia
La sfritul anului 2013, Petrom deinea nou licene
de explorare onshore i dou licene de explorare
offshore n Romnia, acoperind o suprafa total
de 32.291 km2 (din care 12.321 km2 offshore). n
septembrie 2013, Petrom a renunat la licenele
Maramure, Giurgiu i Roiori, acordate n cea de-a
aptea rund de licitaii.
Petrom opereaz 239 de zcminte comerciale de iei
i gaze n Romnia, din care a produs un volum mixt
de 171,4 mii bep/zi n 2013 (2012: 170,5 mii bep/zi).
Concesiunile de explorare, dezvoltare i producie ale Petrom n Romnia
Explorare i Producie |
27
Cel mai mare

program de
achiziie seismic
3D din sectorul
romnesc al Mrii
Negre
Urmrim
continuarea
iniiativelor
offshore i
obinerea
de licene
suplimentare
Explorare
n 2013, a continuat efortul intes de explorare,
concentrat pe iniiativele offshore i pe
oportunitile de obinere a unor licene
suplimentare n zonele adiacente perimetrului
Neptun.
n sectorul de adncime al blocului Neptun,
operat de Petrom n parteneriat cu ExxonMobil
Exploration and Production Romania Limited
(EMEPRL), am realizat progrese n ceea ce
privete activitatea de explorare, prin programul
de achiziie seismic 3D pe aproximativ 6.000 km2,
demarat n decembrie 2012 i finalizat n iunie
2013. n urmtorii ani avem n plan continuarea
activitii de explorare i evaluare, pentru a
stabili dac descoperirea de gaze offshore la
mare adncime Domino-1 este viabil din punct
de vedere comercial. n cazul n care rezultatul
interpretrii i evalurii datelor va confirma
fezabilitatea tehnic i comercial a produciei
de gaze din zona de mare adncime a blocului
Neptun, investiia final, pe parcursul fazelor de
evaluare i dezvoltare, s-ar putea ridica la cteva
miliarde de dolari americani, cu o potenial
prim producie cel mai devreme ctre sfritul
decadei.
n sectorul cu ap de mic adncime al
perimetrului Neptun, operat integral de Petrom, a
fost derulat o campanie de achiziie seismic 3D
pe o suprafa de 1.600 km2. Aceste date seismice
sunt n curs de interpretare, ceea ce va permite
evaluarea oportunitilor suplimentare n Marea
Neagr.
Ca urmare a succesului descoperirii Domino-1,
s-a urmrit obinerea de licene suplimentare
privind perimetrele din vecintatea blocului
Neptun.
n Ucraina, negocierile pentru ncheierea
acordului de mprire a produciei pentru
perimetrul Skifska au continuat n 2013. n august
2012, n urma unei runde de licitaie organizat
de guvernul ucrainean, consoriul condus de
EMEPRL (operator de proiect) a ctigat licitaia
pentru perimetrul Skifska din apele ucrainene de
mare adncime ale Mrii Negre, adiacent blocului
Neptun.
n Romnia, OMV Petrom i EMEPRL au semnat
n octombrie 2012 un contract de transfer pentru
achiziia unei participaii de 85% din drepturile de
explorare i producie de hidrocarburi aferente
28
unei poriuni din perimetrul Midia XV (Midia

Deep), n zona romneasc a Mrii Neagre, de
asemenea adiacent perimetrului Neptun. Cota de
participare a Petrom este de 42,5%. La nceputul
anului 2013, Petrom i EMEPRL au semnat un
contract de opiune cu Romgaz cellalt mare
productor de gaze din Romnia, avnd ca
acionar majoritar statul romn. Contractul ofer
Romgaz opiunea de a cumpra 10% din cota de
participare n operaiunile desfurate n Midia
Deep. Opiunea Romgaz de intrare n parteneriat
este declanat de finalizarea contractului
de transfer i de anunarea unei descoperiri
comerciale.
Din punct de vedere al explorrii onshore,
2013 a reprezentat un an de lucrri geologice i
geofizice intense. Datele seismice nregistrate n
anul anterior au fost prelucrate i interpretate, n
vederea reconstruirii portofoliului de proiecte de
foraj.
Campania extins de achiziie seismic iniiat la
nceputul anului 2013 a continuat cu seismic 3D
pe o suprafa de 414 km2 i seismic 2D pe 310
km. Operaiunile de foraj de explorare i evaluare
s-au concretizat n apte sonde de explorare
i dou sonde de evaluare. Rata de succes a
explorrii a fost de 44%.
n februarie 2013, a fost ncheiat un contract de
tip farm-out cu Repsol pentru partea de mare
adncime a licenelor pericarpatice (blocurile
Bicoi, Trgovite, Piteti i Trgu Jiu). Repsol
a achizitionat o cot-parte de 49% pentru zona
cu adncime mai mare de 2.500-3.000 de metri
a perimetrelor onshore de explorare Bicoi V,
Trgovite VI, Piteti XII i Trgu Jiu XIII, situate
n sudul Carpailor de Curbur i respectiv al
Carpailor Meridionali.
Principalele obiective ale acestui nou parteneriat
sunt de a evalua potenialul de hidrocarburi din
cele patru perimetre i de a debloca potenialul
de explorare onshore la mare adncime. OMV
Petrom i Repsol evalueaz mpreun datele
obinute n cadrul programelor seismice efectuate
deja pentru a determina oportunitile de foraj de
explorare.
n perimetrele Adjud i Urziceni Est, operate
n parteneriat cu Hunt Oil, partenerii au agreat
programul de foraj pentru 2014.
Producie
n 2013, Petrom a produs n Romnia 3,98 mil.
tone iei (inclusiv condensat) i 5,19 mld. mc
de gaze naturale, echivalentul unei producii
totale de hidrocarburi de 62,5 mil. bep. Producia
medie zilnic echivalent a ajuns la 171,4 mii
bep/zi, comparativ cu 170,5 mii bep/zi n 2012. La
nceputul anului 2013 a fost demarat o campanie
de reparaii capitale la patru sonde offshore, care
a contribuit n mod semnificativ la stabilizarea i
creterea treptat a produciei de hidrocarburi n
a doua jumtate a anului.
n 2013, media produciei interne de iei a fost
de 78,4 mii bep/zi, uor peste nivelul nregistrat
n 2012, programul intensiv de foraj i reparaii
capitale contrabalansnd declinul natural al
produciei.
Producia intern de gaze a fost de 92,9 mii bep/zi,
uor mai mare dect n anul anterior, ca urmare a
lucrrilor de reparaii capitale la zcmintele Totea
i a succesului campaniilor de reparaii capitale la
sonde offshore.
Proiecte-cheie n 2013
Petrom investete constant n tehnologii noi
i n metode de recuperare secundar pentru
redezvoltarea zcmintelor mature n Romnia,
cu scopul de a mbunti ratele de recuperare
a ieiului i gazelor i de a stabiliza nivelul
produciei. n prezent, rata medie de recuperare
a rezervelor pentru zcmintele operate de
companie este de 25% pentru iei i aproximativ
49% pentru gaze. Proiectele avute n vedere
se concentreaz n principal pe redezvoltarea
zcmintelor folosind tehnologii precum injecia
de ap, abur i polimeri, dar poate cuprinde,
de asemenea, operaiuni de modernizare
i efectuarea de foraje i reparaii capitale
suplimentare. Mai mult, urmrim s reducem
consumul tehnologic i de energie, precum i
impactul asupra mediului.
Pe parcursul anului, am facut progrese
semnificative n redezvoltarea zcmintelorcheie. La sfritul anului 2013, apte proiecte
importante au depit stadiul deciziei finale de
investiie i au intrat n faza de execuie (Suplacu,
Oprieneti, Videle i Istria iei, Mdulari,
Burcioaia i Bulbuceni gaze). Dintre acestea,
dou proiecte-cheie se numr printre cele mai
importante zcminte de iei operate de Petrom
n partea nord-vestic i, respectiv, partea sudestic a Romniei. Proiectul de redezvoltare

Suplacu reprezint un proiect ciclic de injecie
abur, utiliznd unitatea orizontal alternativ de
aburi cu combustie subteran. Este un zcmnt
matur, aflat n producie de mai bine de 50 de
ani, cu o producie zilnic ce reprezint 10% din
producia intern total de iei. Proiectul de
redezvoltare a zcmntului Suplacu const n
forarea suplimentar a 105 sonde, implementarea
celor mai recente tehnici pentru a crete factorul
de recuperare a hidrocarburilor, construirea unui
nou parc de colectare i a unei instalaii de tratare
a apei, precum i modernizarea sistemului de
combustie gaze i a sistemului de comprimare
aer pn n anul 2015.
Proiectul de redezvoltare Oprieneti a vizat
forarea a 30 de sonde n perioada 2009-2012,
folosind injecia de ap i staii de injecie de
nalt presiune.
Redezvoltarea
zcmintelor
mature din
Romnia
Investiiile necesare pentru proiectele aflate

n faza de dezvoltare si execuie nsumeaz
aproximativ 550 mil. euro pentru perioada
2013-2015, iar rezervele cumulate dovedite i
probabile ale acestor proiecte sunt estimate la 100
mil. bep. Alte proiecte se afl n faza de evaluare
i se apreciaz c vor progresa pe parcursul anilor
urmtori i vor ajunge n faza de implementare
pn n 2017, cu un total cumulat al resurselor
recuperabile de aproximativ 200-250 mil. bep.
Ne ateptm ca proiectele FRD s menin acelai
ritm i n 2014 i s ndeplineasc obiectivele
ulterioare: instalaiile FRD Oprieneti vor fi
puse n funciune i se va iniia injecia de
ap; proiectul-pilot FRD Tazlu va fi pregtit n
vederea demarrii, la FRD Suplacu se va ncepe
construirea instalaiilor de procesare centralizat,
la FRD Independena se va demara forajul a 19
sonde; la FRD Videle G2 va ncepe instalarea
echipamentelor de injecie cu polimeri; la FRD
Blria se va iniia proiectul-pilot de injecie de
abur, la FRD Istria se va iniia programul de foraj,
la FRD Bulbuceni vor ncepe lucrrile de execuie.
n plus, valorificnd oportunitile identificate
n cadrul conceptului Analiza multidisciplinar
a zonei de producie (MAR), efectuate n 2012,
dou FRD-uri suplimentare sunt aproape de faza
de execuie. n 2013, aceste iniiative au continuat,
avnd loc nc opt evenimente MAR. Aceste
29
Injecia de ap a
crescut cu 4,6%
iniiative se vor dezvolta, maturiza i transforma

treptat n FRD-uri.
n ceea ce privete conceptul Dezvoltarea de
noi zone de producie prin extinderea actualelor
zone de producie (NFO), am reuit s finalizm
forajul a cinci sonde NFO. Planificarea seismicii
3D va duce, de asemenea, la noi oportuniti i
va asigura dezvoltarea activitii viitoare n E&P.
Injecia total de ap a crescut n 2013 fa
de 2012 cu 4,6%. Producia cumulat de iei
obinut n urma proiectelor care utilizeaz
injecia de ap i metodele de recuperare
termice (injecie de abur i combustie subteran)
a reprezentat 25% din producia intern total de
iei n 2013.
Pentru dezvoltarea zcmntului Totea Deep,
am forat o sond de dezvoltare, care a intrat
n producie experimental la sfritul lunii
decembrie, contribuind la producia total medie
de ~5.000 bep/zi n 2013.
n cadrul programului de Inginerie a sondelor, n
2013 au fost forate 169 de sonde noi, comparativ
cu 118 sonde n 2012, realiznd o cretere
important. A fost fcut un pas nainte pentru a
mbunti planificarea activitii de foraj, iar noi
iniiative i tehnologii au fost testate pentru a
livra sonde mai bune i eficiente.
Parteneriate
cu companii
internaionale
pentru creterea
produciei
Contracte de cretere a produciei

n scopul de a pune n aplicare strategia de
optimizare a portofoliului de active existente,
ncepnd cu iulie 2010, Petrom a ncheiat
parteneriate cu companii internaionale
de prestigiu pentru creterea produciei.
Parteneriatele cu Petrofac, PetroSantander i
Expert Petroleum sunt guvernate de contracte
de cretere a produciei (PEC), respectiv PEC
icleni, PEC Turnu i PEC Timi, acoperind n
total 31 de zcminte mature.
PEC-urile stipuleaz c toi contractorii vor
prelua i finana operaiunile i, mpreun cu
Petrom, se angajeaz pentru dezvoltarea lor
ulterioar, n scopul de a maximiza producia
i de a mbunti eficiena acestora. Petrom
rmne singurul titular al contractelor de
concesiune i proprietarul produciei de
hidrocarburi, al activelor existente, precum i
al drepturilor i obligaiilor definite prin Legea
Petrolului. De asemenea, Petrom supravegheaz
operaiunile i remunereaz contractantul n
30
baza unui tarif de servicii care variaz n funcie

de nivelul produciei livrate.
Performana siguranei n 2013 s-a ncadrat
n norme, cu ase incidente cu timp de lucru
pierdut nregistrate la icleni i niciunul la PEC
Turnu sau PEC Timi. n scopul de a mbunti
performana i de a asigura operaiuni sigure
la PEC icleni, s-a realizat o analiz holistic
de evaluare a performanei siguranei,
concentrndu-se pe cultura siguranei, precum
i pe sisteme i proceduri.
n 2013, producia total a PEC icleni i
PEC Turnu a crescut la 7,2 mii bep/zi, care,
comparativ cu anul 2010, nseamn o cretere de
12% a produciei. Contribuia la producia anului
2013 a PEC icleni a fost de 4,9 mii bep/zi, iar cea
a PEC Turnu de 2,3 mii bep/zi. Producia total
a PEC Timi pentru perioada aprilie-decembrie
2013 a crescut la 2,4 mii bep/zi, reprezentnd
o cretere de 3%, comparativ cu aceeai
perioad a anului 2012. Expert Petroleum a
preluat operaiunile la data de 1 aprilie 2013,
dup semnarea (n decembrie 2012) a unui
acord pe 15 ani pentru serviciile de cretere a
produciei aferente unui numr de 13 zcminte
mature mici, unele dintre ele situate n partea
de vest a Romniei, n apropiere de Timioara,
fiind exploatate de mai mult de 40 de ani.
Expert Petroleum este o companie romneasc
cu experien internaional n industria de
petrol i gaze. Noul contract respect modelul
contractelor anterioare de cretere a produciei.
Activitile internaionale ale E&P
n prezent, Petrom deine licene de dezvoltare
i producie pentru zcmintele Tasbulat, Aktas,
Turkmenoi (zcmintele TOC) i Komsomolskoe
(zcmntul KomMunai) n Kazahstan. n 2013,
producia medie de iei i gaze din Kazahstan a
sczut cu 8,3%, ajungnd la 11,2 mii bep/zi.
Pe parcursul anului 2013, s-a efectuat forajul
de redezvoltare a zcmintelor TOC cu apte
sonde suplimentare de producie i dou sonde
de injecie spate. Pentru a evita potenialele
scurgeri de hidrocarburi, jumtate din conducta
Turkmenoi a fost nlocuit. Producia medie a
zcmintelor TOC a fost de 5,3 mii bep/zi n 2013,
cu 1,8% mai mic dect n 2012, fapt care s-a
datorat n principal ntrzierilor n conectarea
la facilitile existente a sondelor forate
suplimentar.
La zcmntul Komsomolskoe s-a instalat

unitatea de flotaie, au fost construite drumurile
de acces la dou locaii vechi din zona de
mlatin a Mrii Caspice, lucrrile fiind reluate
la aceste sonde n vederea pregtirii pentru
testare. S-a decis sparea unor sonde de
injecie suplimentare, n scopul meninerii
presiunii n zcmnt. n 2013, producia medie
a zcmntului Komsomolskoe a fost de 5,9
mii bep/zi, cu 14,5% mai mic dect n 2012,
din cauza unor probleme tehnice la unitatea
de rcire i a necesitii de a nlocui pompele
electrice submersibile n cteva sonde.
Localizarea perimetrelor Petrom n Kazahstan
Producia medie
a zcmntului
Komsomolskoe
a fost de 5,9 mii
bep/zi
Producia n 2013
iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
mil. mc
mil. bep
mil. bep
Romnia
3,98
28,62
5.187
33,92
62,54
Kazahstan
0,45
3,48
107
0,62
4,10
Grupul Petrom
4,43
32,10
5.294
34,54
66,64
Portofoliul Grupului: rezerve dovedite la 31 decembrie 2013

iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
bcf
mil. bep
mil. bep
Romnia
51,4
369,6
1.824,6
337,9
707,5
Kazahstan
2,2
17
22,6
3,8
20,8
Grupul Petrom
53,6
386,6
1.847,2
341,7
728,3
31
Gaze i Energie (G&E)
Petrom i-a
meninut poziia
solid pe piaa
din Romnia
n activitatea de gaze naturale, Petrom a reuit s menin o poziie solid pe piaa local, furniznd
peste o treime din consumul estimat de gaze al Romniei n anul 2013. Activitatea de energie electric
a generat o producie total net de 2,9 TWh, acoperind aproximativ 5% din producia naional de
energie electric.
G&E n cifre
2011
2012
2013
3.627
4.143
4.315
EBIT (mil. lei)
149
360
112
EBIT excluznd elementele speciale (mil. lei)
150
359
167
515
221
18
5.055
4.841
4.893
54,2
52,2
52,7
0,3
1,7
2,9
Vnzri de gaze (mil. mc)
Vnzri de gaze (TWh) 1

Producia net de energie electric (TWh)
Vnzrile de gaze includ transferurile interne din cadrul OMV Petrom S.A. (de ex., ctre centrala electric Brazi)
2
Include producia de energie electric generat de centralele electrice n timpul perioadei de testare. Parcul eolian Dorobanu a nceput exploatarea
comercial la 1 octombrie 2011, iar centrala Brazi la 1 august 2012
1
EBIT-ul generat de activitatea de G&E n anul

2013 a sczut la 112 mil. lei, cu 69% sub nivelul
din 2012, n mare parte din cauza contribuiei mai
mici a activitii de gaze, deoarece, ncepnd cu
februarie 2013, efectul pozitiv din liberalizarea
preului la gaze este reflectat n E&P. Contribuia
activitii de energie electric a fost uor pozitiv,
dar mai mic fa de 2012, ca urmare a cererii
reduse i a competiiei mai acerbe, n special
din partea sectorului de electricitate din surse
regenerabile, care au dus la o contracie medie
a preurilor energiei electrice de peste 28%.
Rezultatul raportat a fost afectat, de asemenea,
de elemente speciale n sum de (55) mil. lei,
aferente, preponderent, deprecierii contabile de
(42) mil. lei a unor active secundare n T1 2013, la
care s-au adaugat elementele speciale n sum
de (13) mil. lei pentru activiti de decontaminare
aferente activelor istorice din T4 2013.
Investiiile n G&E (18 mil. lei) au fost semnificativ
mai mici dect n 2012 (221 mil. lei), ntruct
exploatarea comercial a centralei de la Brazi a
nceput n august 2012.
Nouti legislative i de reglementare
n ceea ce privete liberalizarea pieei de gaze
naturale, foaia de parcurs a Guvernului pentru
creterea progresiv a preurilor reglementate ale
gazelor din producia intern n perioada 20132014 a fost implementat n mod corespunztor.
Reglementarile ANRE care stabilesc dou couri
de gaze diferite (un amestec predefinit de gaze
32
| Gaze i Energie
din producie intern i gaze de import) pentru

consumatorii casnici, pe de o parte, i pentru
consumatorii noncasnici, pe de alt parte au
continuat s se aplice i n 2013. Cota medie de
import pentru consumatorii casnici a fost 5% n
2013 (2012: 8%), n timp ce cota medie de import
pentru consumatorii noncasnici a fost 23% (2012:
34%). ncepnd cu luna septembrie 2012, centrala
de la Brazi a fost alimentat exclusiv cu gaze din
producia intern.
ncepnd cu 25 aprilie, a intrat n vigoare
ordinul de aprobare a metodologiei de alocare a
cantitilor de gaze naturale din producia intern
pentru acoperirea, cu prioritate, a consumului pe
piaa reglementat.
Liberalizarea pieei energiei electrice a progresat
conform calendarului oficial. La sfritul anului
2013, piaa pentru consumatorii industriali
era n totalitate liberalizat, n timp ce pentru
consumatorii casnici i ntreprinderile mici
liberalizarea era nc n desfurare.
Legea nr. 220/2008 privind sistemul de promovare
a producerii energiei din surse regenerabile a
fost modificat prin Ordonana de Urgen a
Guvernului nr. 57/2013. Astfel, ncepnd cu 1
iulie 2013, din cele dou certificate verzi alocate
pentru fiecare MWh de energie produs din surse
eoliene, unul va deveni eligibil pentru vnzare
dup data de 1 ianuarie 2018. n plus, nu se vor
mai primi certificate verzi pentru energia livrat
de unitile dispecerizabile n exces fa de
cantitile orare notificate.
Gaze naturale
n 2013, consumul estimat de gaze naturale
al Romniei a sczut cu 8%, la 12,5 mld. mc
(2012: 13,6 mld. mc), ca efect al iernii blnde i
al scderii consumului n sectorul industrial.
Volumul vnzrilor de gaze ale Petrom a crescut
uor, cu 1%, datorit integrrii cu centrala
electric de la Brazi, alimentat cu gaze naturale.
La sfritul anului 2013, preul reglementat al

gazelor din producia intern era 68,3 lei/MWh
pentru consumatorii noncasnici i 49,8 lei/MWh
pentru consumatorii casnici, crescnd treptat de
la 45,7 lei/MWh la nceputul anului, cnd a fost
iniiat procesul de liberalizare.
Pieele centralizate pentru gaze naturale au
fost deschise n mod oficial, att OPCOM, ct
i Bursa Romn de Mrfuri (BRM) opernd n
prezent platforme de tranzacionare. Cu timpul,
o dat cu creterea lichiditii, se poate ajunge la
formarea unui pre al gazelor naturale n funcie
de condiiile de pia din Romnia.
Un volum total de 266 mil. mc de gaze naturale
a fost injectat n depozitele subterane de ctre
Petrom n 2013, fa de 618 mil. mc n 2012.
Volumul total de gaze n nmagazinare deinut de
Petrom era de 160 mil. mc la sfritul anului 2013,
fa de 398 mil. mc la sfritul anului 2012.
n concordan cu strategia de a-i optimiza
operaiunile downstream i de a se concentra pe
activitile de baz, n 2013, Petrom a vndut ctre
Ligatne S.R.L. participaia de 99,99% deinut n
compania de distribuie gaze naturale Petrom
Distribuie Gaze S.R.L., ce nu fcea parte din
obiectul principal de activitate al companiei.
Energie
2013 a fost primul an complet de operaiuni
comerciale pentru centrala electric de la Brazi,
aflat n exploatare din august 2012. Datorit
flexibilitii sale operaionale, centrala a putut

opera pe un domeniu variat de ncrcare, de
la ~200 MW la 860 MW, cu timpi redui de
pornire i oprire, contribuind astfel la stabilitatea
sistemului energetic naional. n 2013, producia
net de electricitate a centralei a fost de 2,7
TWh, furniznd 1,5 TWh piaei reglementate
i contribuind cu aproximativ 9% la piaa de
echilibrare, a doua contribuie ca mrime pe
piaa de echilibrare din Romnia. n contextul
scderii cererii de energie electric coroborate
cu creterea produciei din surse regenerabile,
centrala a acoperit aproape 5% din totalul
produciei de electricitate din Romnia. n 2013,
disponibilitatea net a centralei Brazi a fost de
90%, reflectnd oprirea planificat din cursul lunii
aprilie pentru montarea unei instalaii de tratare
a gazelor.
Cu o disponibilitate net de 97%, parcul eolian
Dorobanu (45 MW) a generat o producie net de
electricitate de 0,1 TWh n 2013, puin mai mare
n comparaie cu 2012. Pentru energia electric
produs i livrat, OMV Petrom Wind Power
S.R.L. a primit un numr de 178.488 de certificate
verzi. n conformitate cu legislaia n vigoare,
32.297 din aceste certificate verzi vor deveni
eligibile pentru tranzacionare dup 1 ianuarie
2018.
Conform informaiilor publicate de Institutul
Naional de Statistic, producia brut de energie
electric a Romniei a sczut cu aproximativ
2% fa de 2012, la 58 TWh, n timp ce consumul
naional de energie electric a sczut cu
aproximativ 5%, la 56 TWh. n 2013, Romnia
a fost un exportator net de energie electric.
Conform informatiilor publicate de OPCOM,
scderea consumului de energie electric
coroborat cu creterea produciei din surse
hidro i regenerabile fa de 2012 au determinat
scderea cu peste 28% a preurilor pe pia
pentru ziua urmtoare, acestea ajungnd n
medie la 156 lei/MWh pentru energia electric
livrat n band i la 197 lei/MWh pentru energia
electric livrat n orele de vrf (2012: 217 lei/
MWh pentru band i 275 lei/MWh pentru vrf).
Primul an
complet de
operaiuni
comerciale
pentru centrala
de la Brazi
Preurile la
energia electric
au sczut cu
peste 28%
Doljchim
n 2013, Petrom a continuat activitile de
dezmembrare i decontaminare la Doljchim,
n conformitate cu standardele de mediu i de
siguran, pentru a pregti locaia pentru posibile
utilizri alternative.
Gaze i Energie |
33
Rafinare i Marketing (R&M)
Am stabilizat
volumele de
vnzri cu
amnuntul n
Romnia
Activitatea de rafinare i marketing s-a desfurat ntr-un mediu competitiv, cu preuri la iei ridicate pe
plan internaional, marje sczute de rafinare i cerere redus n regiunea n care Petrom i desfoar
activitatea.
n Rafinare, programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi a continuat n 2013, prin punerea n
funciune a instalaiei de cocsare, a unei noi instalaii de desulfurare a gazelor i recuperare a sulfului,
precum i a unei noi instalaii de hidrogen, avnd un impact pozitiv att asupra eficienei energetice,
ct i asupra mediului nconjurtor. Rata de utilizare a rafinriei a ajuns la 90%, cel mai ridicat nivel de la
privatizare, n timp ce consumul de energie a continuat s se mbunteasc. Programul de optimizare
a depozitelor de produse petroliere din Romnia a continuat cu modernizarea terminalului de la Bacu.
n Marketing, ne-am meninut cota de pia a Grupului pe segmentul vnzrilor cu amnuntul n
regiunea n care operm, iar n Romnia am stabilizat volumele de vnzri cu amnuntul, pentru
prima dat din 2009. Vnzrile comerciale au reflectat o tendin descresctoare la toate produsele, cu
excepia benzinei. Campaniile de marketing s-au concentrat pe creterea vizibilitii mrcii comerciale i
fidelizarea clienilor.
R&M n cifre
EBIT (mil. lei)
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei)
2011
2012
2013
18.957
21.750
19.308
(187)
138
386
152
31
374
980
899
827
Vnzri totale produse rafinate (mii tone) 2
5.234
5.004
5.222
din care vnzri marketing (mii tone) 3
4.066
3.829
3.617
din care: Benzin
949
879
884
2.293
2.258
2.259
Kerosen
222
186
220
Pcur
196
132
85
793
798
785
Motorin
Numr de staii de distribuie
Ajustat pentru elementele excepionale, nerecurente; valoarea CCA (costul curent de achiziionare) excluznd elementele speciale nu include
efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea de R&M
2
Includ toate produsele vndute de Grupul Petrom
3
Cifrele exclud vnzrile la export, acestea fiind incluse n vnzrile totale de produse rafinate
1
Al treilea an
dup privatizare
cu EBIT CCA
excluznd
elementele
speciale pozitiv
EBIT CCA excluznd elementele speciale n

segmentul R&M a crescut la 374 mil. lei n
2013, comparativ cu 31 mil. lei n 2012, datorit
mbuntirii structurii mixului de produse, ratei
mai mari de utilizare a rafinriei, performanei
segmentului marketing i managementului
strict al costurilor. 2013 a fost al treilea an
dup privatizare cu valoare pozitiv a profitului
operaional n R&M, reflectnd angajamentul
companiei pentru continuarea programului de
modernizare, cu scopul mbuntirii structurii
mixului de produse i a eficienei energetice.
EBIT CCA excluznd elementele speciale este
recalculat dup eliminarea efectelor negative ale
CCA, de (24) mil. lei, i a elementelor speciale, de
(36) mil. lei. EBIT-ul raportat a fost de 386 mil. lei,
fa de 138 mil. lei n 2012.
iv
34
Construit i operat de o ter parte
| Rafinare i Marketing
n ceea ce privete investiiile, n Rafinare, 2013

a marcat un alt pas important n derularea
programului de modernizare a rafinriei
Petrobrazi, prin finalizarea modernizrii instalaiei
de cocsare n ianuarie 2013 i punerea n
funciune a noii instalaii de desulfurare gaze
i recuperare a sulfului la jumtatea anului.
Noua instalaie de hidrogen, care va fi operat
conform conceptului over-the-fence iv, a fost
pus n funciune la sfritul anului i permite
rafinriei Petrobrazi s beneficieze de hidrogen
cu puritate ridicat necesar n toate instalaiile
de hidrofinare. n 2013, a fost finalizat
modernizarea depozitului Bacu, debutul
operaiunilor comerciale fiind estimat pentru
sfritul primului trimestru din 2014. n plus, au
fost realizate investiii n proiecte de mediu, de
conformare cu cerinele legale i de sporire a

eficienei energetice.
Investiiile efectuate n 2013 n rafinria
Petrobrazi au fost de aproximativ 150 mil. euro,
marea majoritate fiind parte din programul de
modernizare de 600 mil. euro prevzut pentru
perioada 2010-2014. Etapele urmtoare vizeaz
proiectele de modernizare a instalaiilor de
cracare catalitic i hidrofinare motorin, ce
urmeaz a fi finalizate n cele 30 de zile de oprire,
programat pentru sfritul lunii mai 2014.
Investiiile n Marketing au fost direcionate ctre
optimizarea portofoliului de staii de distribuie

i construirea a trei benzinrii noi n locaii-cheie.
S-au efectuat modernizri la o serie de staii de
distribuie OMV i Petrom, n principal pentru
mbuntirea dotrilor acestora.
n 2013, indicatorul marja de rafinare v a sczut la
(2,83) USD/bbl, comparativ cu (1,39) USD/bbl n
2012, din cauza marjelor mai mici la principalele
produse (benzin, motorin i pcur). Cu toate
acestea, marjele de rafinare sczute i cotaiile
ridicate ale ieiului au fost compensate de
creterea eficienei energetice i mbuntirea
structurii produciei.
Creterea
eficienei
energetice i
mbuntirea
structurii
produciei
iei procesat (mii tone) 1

Petrobrazi 2
1
2
2011
2012
2013
3.567
3.146
3.771
Inclusiv condensat
Capacitate nominal de 4,5 mil. tone/an pn n T2 2012. ncepnd cu T3 2012 a fost optimizat la 4,2 mil. tone/an
Producia (mii tone)

2011
2012
2013
Benzin
1.105
946
1.210
Motorin
1.184
1.035
1.266
Kerosen
195
144
185
Pcur
394
350
366
GPL total
205
162
221
Cocs de petrol
216
196
240
Vnzri
Cifra de afaceri a activitii de marketing
a reflectat preul ieiului, nivelul stabil al
vnzrilor cu amnuntul i volumele sczute din
segmentul comercial. Volumul vnzrilor totale
din marketing ale Grupului Petrom a fost de
3.617 mii tone n 2013, n scdere cu 6% fa de
2012, n principal din cauza cantitilor mai mici
vndute pe segmentul comercial, influenate de
condiiile de pia nefavorabile.
Vnzrile cu amnuntul (retail) ale Grupului
au fost similare cu nivelul nregistrat n anul
precedent, ajungnd la 3.108 mil. litri, volumele
v
mai mari comercializate n Bulgaria compensnd

parial scderea volumelor din Serbia. Vnzrile
cu amnuntul pe piaa intern au fost de 2.405
mil. litri n 2013, la acelai nivel cu cele din anul
precedent.
Vnzrile comerciale ale Grupului au fost de
1.138 mii tone, cu 15% mai sczute comparativ
cu 2012, nregistrndu-se volume mai mici la
toate produsele, cu excepia benzinei. Vnzrile
comerciale din Romnia au fost de 625 mii
tone, cu 27% sub nivelul anului trecut (2012:
857 mii tone). n mare msur, scderea a
fost efectul vnzrii Petrom LPG, finalizat n
Vnzri mai
mici la toate
produsele, cu
excepia benzinei
Indicatorul marjei de rafinare se bazeaz pe cotaiile internaionale ale produselor [Augusta] i ale ieiului Ural, precum i pe un set de produse
standardizat, tipic rafinriei Petrobrazi din T1/11 (indicatorul va fi adaptat dup finalizarea programului de modernizare a Petrobrazi); marjele de rafinare
reale realizate de Petrom pot fi diferite fa de acest indicator i fa de marjele pieei, ca urmare a mixului diferit de iei i produse i a condiiilor
diferite de operare
Rafinare i Marketing |
35
ianuarie 2013, i al optimizrii portofoliului.

Pentru a contrabalansa scderea vnzrilor,
concepte personalizate au fost optimizate pentru
sectoarele agricol, minier i construcii, precum
i pentru domeniul transporturilor rutiere i
maritime.
Cot de pia de
26% n regiunea
n care operm
Cota total de pia din Romnia (vnzri cu

amnuntul i comerciale) a sczut comparativ
cu 2012 la 34% (2012: 36%), n principal ca
rezultat al optimizrii activitii comerciale i a
revizuirii portofoliului de produse. Cota total de
pia n regiunea n care operm a fost de 26%,
meninndu-se la aproximativ acelai nivel ca
anul trecut. Marjele au fost n continuare sub
presiune din cauza cotaiilor ridicate ale ieiului.
n 2013, cifra de afaceri obinut din
comercializarea produselor complementare s-a
mbuntit cu 3% fa de 2012, urmnd tendina
constant a vnzrilor de carburani i reflectnd
beneficiile rezultate din existena unui unic
furnizor internaional de servicii de logistic, ce
deservete simultan Romnia, Bulgaria i Serbia.
Aspecte operaionale semnificative n 2013
Rafinare
n 2013, ne-am concentrat pe continuarea
programului de modernizare a rafinriei
Petrobrazi, obiective importante fiind atinse
prin finalizarea modernizrii instalaiei de
cocsare la nceputul anului, punerea n funciune
a noii instalaii de recuperare a sulfului la
jumtatea anului 2013 i progresul proiectului de
modernizare a instalaiilor de cracare catalitic
i hidrofinare motorin. De asemenea, o nou
unitate de producie a hidrogenului a fost pus n
funciune n decembrie 2013, pentru a contribui
la mbuntirea randamentelor de rafinare.
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a crescut
la 90% n 2013, fa de 73% n 2012, cnd a
fost afectat de oprirea planificat, timp de
ase sptmni. Rata de utilizare a reflectat, de
asemenea, ajustarea capacitii nominale la 4,2
mil. tone/an, ncepnd cu luna iulie 2012.
Finalizarea
construciei
depozitului de
carburani din
Bacu
36
Aprovizionare i logistic
n noiembrie 2013 a fost finalizat faza de
construcie n cadrul proiectului de modernizare
a depozitului de carburani din Bacu, care a
fost iniiat n septembrie 2012. Acesta este cel
de-al patrulea depozit finalizat n ultimii patru
| Rafinare i Marketing
ani. Localizat n partea de nord-est a Romniei

(n oraul Bacu), cu o suprafa de 50.000 m2 i
o capacitate de stocare de 19.000 m3, proiectul
face parte dintr-un concept modular de design
ce va mbunti performana prin maximizarea
serviciilor i reducerea costurilor operaionale.
nceperea operaiunilor este planificat pentru
primul trimestru al anului 2014, depinznd de
obinerea permiselor de exploatare. Acest
proiect face parte dintr-un program mai vast
de investiii ce vizeaz ase terminale moderne
n Romnia: trei terminale noi (Jilava, Brazi,
Ialnia toate fiind funcionale) i trei terminale
modernizate. Datorit standardelor ridicate
utilizate pentru construire i echipare, cele patru
depozite finalizate pn la sfritul anului 2013
(Jilava, Brazi, Ialnia i Bacu) se numr printre
cele mai moderne i mai sigure terminale de
produse petroliere din Europa.
Marketing
n activitatea de marketing, eforturile n 2013 s-au
concentrat, n principal, pe meninerea cotei de
pia n segmentul vnzrilor cu amnuntul, dat
fiind contextul economic nefavorabil, dar i pe
creterea eficienei, prin integrarea activitilor
din segmentul downstream.
Pentru a ne consolida poziia de pia n
Romnia, n marketing am continuat strategia
axat pe cele dou mrci comerciale OMV,
ca marc internaional premium, i Petrom,
ca marc romneasc economic. Volumele
stabile ale vnzrilor cu amnuntul, coroborate
cu optimizarea portofoliului de staii au condus
la creterea vnzrilor medii de carburant pe
staie de distribuie. n Romnia, volumele
de vnzri cu amnuntul au rmas la acelai
nivel, comparativ cu anul precedent, fiind de
4,41 mil. litri/benzinrie, n timp ce la nivel de
Grup vnzrile medii pe staie au crescut uor,
ajungnd la 3,89 mil. litri/benzinrie n 2013
(2012: 3,88 mil. litri/benzinrie).
n Romnia, pentru a mbunti vizibilitatea
mrcii i pentru fidelizarea clienilor, am lansat
Colecia de reuite romneti n benzinriile
Petrom, ncurajnd achiziia de produse fabricate
local.
Mai mult, ne-am concentrat pe asigurarea
serviciilor la cele mai ridicate standarde i pe
diversificarea continu a serviciilor existente
destinate clienilor (ex.: transfer de bani, polie

de asigurare auto, plata utilitilor, servicii
potale) n benzinariile OMV ce funcioneaz
sub conceptul Service Corner. De asemenea,
un numr semnificativ de benzinrii Petrom au
fost reconfigurate, iar aspectul acestora a fost
mbuntit, ceea ce, mpreun cu desfurarea
unei campanii eficiente de comunicare, a condus
la creterea vizibilittii mrcii Petrom n ultimul
trimestru al anului 2013.
Unitatea comercial din cadrul activitii de
marketing a continuat optimizarea operaiunilor
sale ntr-un mediu de pia dificil, cu accent pe
activitile dedicate segmentului comercial.
Conceptul privind utilizarea canalelor multiple
(utilizarea unor canale diferite pentru a deservi
grupurile noastre int de clieni comerciali) a
fost, de asemenea, optimizat pentru motorin
i pentru activitatea aviatic din Romnia,
consolidnd profitabilitatea durabil.
Mai mult, n activitatea cu combustibili pentru
aviaie, Petrom a reuit s devin furnizor pentru
aeroportul din Sofia (Bulgaria) la nceputul
anului 2013, mbuntind oferta ctre clienii
internaionali.
Companii afiliate
n ianuarie 2013, contractul de vnzare dintre
Petrom i Crimbo Gas International pentru
participaia de 99,99% deinut n Petrom LPG

S.A. a fost finalizat. Prin aceast tranzacie,
Petrom a ieit de pe piaa mbutelierii i
distribuiei, ns continu s produc GPL i s
comercializeze butelii de aragaz i GPL auto prin
intermediul benzinriilor sale.
n ceea ce privete reeaua de benzinrii,
Petrom a continuat optimizarea portofoliului,
n special n Republica Moldova. OMV Bulgaria
a nregistrat o evoluie favorabil a vnzrilor,
ceea ce a condus la o cretere a cotei de pia, n
timp ce n Serbia volumele vnzrilor au sczut,
reflectnd puterea de cumprare mai mic i
condiiile economice dificile.
Optimizarea
reelei de
benzinrii
Preuri
Preurile carburanilor practicate de Petrom
au o evoluie dinamic, reflectnd cotaiile
internaionale ale carburanilor, respectiv Platts
Mediterranean, precum i concurena de pe
pia. n plus, preurile sunt influenate de
politica fiscal i de cursul de schimb.
Avnd n vedere volatilitatea crescut a cotaiilor
internaionale, o reflectare imediat n nivelul
preurilor ar duce la destabilizarea pieei, motiv
pentru care preurile carburanilor practicate de
Petrom reflect numai tendina, nu i cotaiile
maximale.
Numr de staii de distribuie pe ar

2011
2012
2013
545
546
545
Republica Moldova
94
98
86
Bulgaria
93
93
93
Serbia
61
61
61
793
798
785
Romnia
Total
Rafinare i Marketing |
37
38
Raportul structurilor de conducere
39
Raportul Consiliului de Supraveghere
Activiti de baz
OMV Petrom S.A. (denumit n continuare
Petrom sau Compania) este o companie
integrat de iei i gaze, ce i desfoar
activitatea n principal n Romnia, dar
i indirect, prin intermediul filialelor sale
din Kazahstan (activiti de explorare i
producie) i din rile nvecinate: Bulgaria,
Republica Moldova i Serbia (activiti de
distribuie carburani). OMV Petrom S.A.
este, de asemenea, compania-mam pentru
toate filialele consolidate din Grupul Petrom.
Structura detaliat a companiilor consolidate
din Grupul Petrom la data de 31 decembrie 2013
se gsete la nota corespunztoare la situaiile
financiare consolidate, inclus n ultimul capitol
din acest raport.
Transparen i
responsabilitate
fa de acionarii
notri
Scopul raportului
Transparena i responsabilitatea fa de
acionari reprezint o practic instituit n
cadrul Companiei. Astfel, n 2013, Consiliul de
Supraveghere a continuat s dedice o atenie
deosebit direciei strategice i rezultatelor
Companiei n toate domeniile de activitate.
Raportul de fa ofer o sintez privind
principalele puncte de interes ale Consiliului de
Supraveghere din anul supus analizei.
Pe lng acest raport, acionarii i alte pri
interesate au la dispoziie diferite modaliti
de a accesa informaii importante despre
Companie, prin:
vizitarea site-ului nostru de internet,
www.petrom.com, care este actualizat n
permanen;
contactarea direct a Companiei acionarii
i analitii se pot adresa departamentului de
Relaia cu Investitorii;
adresarea personal de ntrebri n cadrul
Adunrilor Generale ale Acionarilor cu
privire la punctele de pe ordinea de zi ce
urmeaz s fie dezbtute n cadrul acestor
adunri.
Guvernan corporativ
Un proces decizional transparent, bazat pe
reguli clare i obiective, reprezint premisa
pentru obinerea ncrederii n Companie
a acionarilor. De asemenea, contribuie la
protejarea drepturilor acionarilor, cu efect
pozitiv asupra activitii i performanei
Companiei, oferind acces mai facil la capital i
40
| Raportul Consiliului de Supraveghere
diminund riscurile.
Compania a acordat n permanen o
importan deosebit principiilor bunei
guvernane corporative i a aderat la principiile
stipulate n Codul de Guvernan Corporativ
ntocmit de Bursa de Valori Bucureti.
n conformitate cu principiile enunate mai sus,
Compania este administrat ntr-un climat de
deschidere, pe baz de discuii oneste, att
ntre Directorat i Consiliul de Supraveghere,
ct i n interiorul acestor organisme de
conducere. Membrii structurilor de conducere
mai sus menionate au acordat permanent
atenia cuvenit ndatoririlor de diligen i
loialitate fa de Companie. Astfel, membrii
Directoratului i ai Consiliului de Supraveghere
au luat deciziile privind activitatea companiei
exclusiv spre binele acesteia, avnd n vedere
n primul rnd interesele acionarilor i ale
angajailor.
Structurile de guvernan
ncepnd din luna aprilie 2007, Compania
a adoptat un sistem de guvernan bazat
pe o structur dualist: un Directorat, care
gestioneaz activitatea zilnic a Companiei,
sub supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere.
n cadrul sistemului dualist, conducerea revine
Directoratului, care gestioneaz activitatea
Companiei n conformitate cu legile relevante i
cu Actul Constitutiv al Companiei.
n conformitate cu prevederile statutare, n
virtutea mandatului acordat de ctre acionarii
Companiei, Consiliul de Supraveghere are
autoritatea de a controla managementul
Companiei. Principalele atribuii stabilite n
conformitate cu Legea societilor comerciale
pentru membrii Consiliului de Supraveghere
sunt: (i) s exercite supravegherea continu a
activitii Directoratului; (ii) s numeasc i s
revoce membrii Directoratului; (iii) s verifice
conformarea managementului Companiei
cu legile, cu Actul Constitutiv, precum i cu
rezoluiile Adunrii Generale a Acionarilor; (iv)
s prezinte un raport cu privire la activitatea
sa de supraveghere cel puin o dat pe an,
la Adunarea General a Acionarilor; (v) s
reprezinte Compania n relaia cu Directoratul.
Membrii Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere au obligaia s-i duc la
ndeplinire responsabilitile i s-i exercite
atribuiile n interesul Companiei i al acionarilor

acesteia.
n conformitate cu Actul Constitutiv al
Companiei, Consiliul de Supraveghere este
compus din nou membri.
Pn la data de 28 aprilie 2013, Consiliul de
Supraveghere avea urmtoarea componen:
Gerhard Roiss (Preedinte al Consiliului
de Supraveghere), David Charles Davies
(Vicepreedinte al Consiliului de Supraveghere),
Jaap Huijskes, Manfred Leitner, Hans-Peter
Floren, Gheorghe Ionescu, Constantin Dasclu,
Joseph Bernhard Mark Mobius i Riccardo Puliti.
Ca urmare a expirrii mandatului membrilor
Consiliului de Supraveghere la 28 aprilie 2013,
Adunarea General Ordinar a Acionarilor din
22 aprilie 2013 a hotrt numirea membrilor
Consiliului de Supraveghere pentru un mandat
de patru ani, ncepnd cu 28 aprilie 2013. Astfel,
au fost numii urmtorii membri ai Consiliului
de Supraveghere: Gerhard Roiss (Preedinte
al Consiliului de Supraveghere), David Charles
Davies (Vicepreedinte al Consiliului de
Supraveghere), Manfred Leitner, Hans-Peter
Floren, Jaap Huijskes, Joseph Bernhard Mark
Mobius, Lucian-Dan Vldescu, George Beu i
Riccardo Puliti.
Ca urmare a renunrii lui Jaap Huijskes la
mandatul su, ncepnd cu 18 septembrie
2013, Johann Pleininger a fost numit membru
interimar al Consiliului de Supraveghere, pn
la urmtoarea Adunare General Ordinar a
Acionarilor.
n conformitate cu dispoziiile Legii societilor
comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului
de Supraveghere nu deine o funcie executiv n
cadrul Companiei.
La data prezentului raport, Directoratul este
compus din cinci membri.
Pn la 1 septembrie 2013, Directoratul era
compus din urmtorii membrii: Mariana
Gheorghe (Preedintele Directoratului i Director
General Executiv), Andreas Matje (membru al
Directoratului i Director Financiar), Johann
Pleininger (membru al Directoratului, responsabil
cu activitatea de Explorare i Producie), Neil

Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea de Rafinare i
Marketing), Cristian Nicolae Secoan (membru al
Directoratului, responsabil cu activitatea de Gaze
naturale i Energie).
Ca urmare a renunrii lui Johann Pleininger
la mandatul su, Gabriel Selischi a fost numit
membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea de Explorare i Producie, ncepnd cu
1 septembrie 2013.
Activitatea Consiliului de Supraveghere n anul
2013
n 2013, Consiliul de Supraveghere a analizat n
profunzime poziia i perspectivele Companiei
i i-a ndeplinit funciile n conformitate
cu legislaia n vigoare, Actul Constitutiv al
Companiei, Codul de Guvernan Corporativ
aplicabil i reglementrile interne relevante.
Ne-am coordonat cu Directoratul n privina
unor aspecte importante legate de activitatea de
conducere a Petrom i am monitorizat activitatea
acestuia, implicndu-ne, totodat, n luarea
deciziilor majore privind activitatea Petrom. n
cazurile impuse de lege, de Actul Constitutiv
sau de reglementrile interne ale Companiei,
Consiliul de Supraveghere a adoptat decizii
ntemeiate pe o analiz minuioas.
n anul supus analizei, Consiliul de Supraveghere
s-a ntrunit de ase ori n persoan. n plus,
pentru planuri i proiecte specifice foarte urgente
survenite ntre edinele inute, Consiliul de
Supraveghere i-a dat aprobarea n scris n patru
ocazii. Toi membrii Consiliului de Supraveghere
au luat parte la mai mult de jumtate din
edinele desfurate n 2013. Rata medie de
participare a fost de peste 90%.
n conformitate cu prevederile Contractului
Colectiv de Munc, sindicatelor le-au fost
transmise invitaii de participare la edinele
Consiliului de Supraveghere i, n acest sens,
le-au fost puse la dispoziie din timp ordinea de
zi i materialele aferente.
n cadrul ntlnirilor, Directoratul a furnizat,
att verbal, ct i scris, informaii detaliate, la
timp i n mod regulat, despre aspectele de
importan fundamental pentru Companie,
inclusiv despre poziia financiar, strategia de
business, investiiile planificate i managementul
riscului. Au fost supuse discuiei n plen toate
tranzaciile semnificative ale Companiei, pe baza
Raportul Consiliului de Supraveghere |
Rat medie
de participare
la edinele
Consiliului de
Supraveghere de
peste 90%
41
rapoartelor ntocmite de Directorat. Frecvena

regulat la ntlnirile de plen, dar i la nivel
de comitet a facilitat dialogul intens dintre
Directorat i Consiliul de Supraveghere. n plus,
Preedintele Directoratului a informat n mod
constant Consiliul de Supraveghere cu privire la
evoluiile curente privind activitatea Companiei i
tranzaciile importante.
Pe 4 februarie, Directoratul ne-a informat despre
detaliile i impactul Ordonanei Guvernului nr.
7/2013 privind instituirea impozitului asupra
veniturilor suplimentare obinute ca urmare
a dereglementrii preurilor din sectorul
gazelor naturale, precum i despre detaliile
i impactul Ordonanei Guvernului nr. 6/2013
privind instituirea unor msuri speciale pentru
impozitarea exploatrii resurselor naturale, altele
dect gazele naturale.
Dividende n
valoare de 1.586
mil. lei pentru
anul 2012
42
edina din 21 martie a Consiliului de

Supraveghere
La edina ordinar din 21 martie a Consiliului
de Supraveghere, am primit rapoarte i am fost
consultai de Directorat cu privire la evoluia
pieei i a activitii, precum i cu privire la
progresele Companiei nregistrate n perioada
scurs de la edina anterioar.
n cadrul edinei din 21 martie a Consiliului de
Supraveghere, am discutat n detaliu situaiile
financiare anuale consolidate ale anului 2012,
precum i rapoartele de management aferente.
Situaiile financiare anuale consolidate ale anului
2012 au fost adoptate n mod corespunztor,
n baza recomandrilor fcute de Comitetul de
Audit, care, mpreun cu auditorii, a efectuat
o analiz minuioas a documentelor supuse
aprobrii, i n baza scrisorii auditorilor ctre
management. De asemenea, n cursul edinei
menionate mai sus s-a discutat i s-a decis, n
baza analizei i propunerii Comitetului de Audit,
numirea societii Ernst & Young Assurance
Services S.R.L. n calitate de auditor financiar
al Grupului Petrom. Avnd n vedere rezultatele
obinute n 2012 i gradul de ndatorare sczut,
alt subiect asupra cruia ne-am concentrat n
timpul edinei a fost acordarea de dividende,
unde am aprobat propunerea managementului
de a acorda suma de 1.586 mil. lei ca dividende.
La data de 21 martie, am luat cunotin de
renunarea lui Johann Pleininger la mandatul
su de membru al Directoratului, ncepnd
cu 1 septembrie 2013, i, n conformitate cu
reglementrile aplicabile n vigoare, l-am numit

pe Gabriel Selischi n funcia de membru al
Directoratului responsabil cu activitatea de
Explorare i Producie, ncepnd cu 1 septembrie
2013.
n plus, n cadrul aceleiai edine, am aprobat
convocarea Adunrii Generale Ordinare a
Acionarilor pentru data de 22 aprilie 2013 i
materialele aferente acesteia. Mai mult, am
aprobat, n principiu, acordul cu Raiffeisen
Evolution cu privire la scoaterea unor terenuri
din obiectul antecontractului de vnzarecumprare ncheiat anterior.
edina din 22 aprilie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul edinei ordinare din 22 aprilie, am
primit rapoarte i am fost consultai de Directorat
cu privire la evoluia pieei i a activitii, precum
i cu privire la progresele Companiei nregistrate
n perioada scurs de la edina anterioar.
De asemenea, am mulumit membrilor
Consiliului de Supraveghere, al cror mandat
a expirat la 28 aprilie 2013, pentru activitatea
lor constructiv i devotamentul fa de
Companie, manifestate pe durata mandatelor
lor, i am urat bun-venit membrilor Consiliului
de Supraveghere numii de Adunarea General
Ordinar a Acionarilor din 22 aprilie 2013 pentru
un nou mandat de patru ani, ncepnd cu 28
aprilie 2013.
n cadrul aceleiai edine, a fost aprobat prima
etap a proiectului de redezvoltare i explorare a
zcmntului Istria.
edina din 28 aprilie a Consiliului de
Supraveghere (prin circular)
La 28 aprilie, printr-o moiune circular, am
aprobat realegerea lui Gerhard Roiss n funcia
de Preedinte al Consiliului de Supraveghere, ca
urmare a noului mandat acordat Consiliului de
Supraveghere.
edina din 14 iunie a Consiliului de
Supraveghere
La aceast edin ordinar, am primit rapoarte
i am fost consultai de Directorat cu privire la
evoluia pieei i a activitii, precum i cu privire
la progresele Companiei nregistrate n perioada
n cadrul acestei edine au fost numii urmtorii
membri ai Comitetului de Audit: David Charles

Davies (Preedinte al Comitetului de Audit),
Manfred Leitner (Vicepreedinte), Riccardo Puliti
i George Beu.
Cu aceeai ocazie, Consiliul de Administraie
a hotrt o serie de modificri organizatorice
n divizia Gaze i Energie (G&E), precum i
cu privire la dou proiecte din cadrul diviziei
Explorare i Producie (E&P).
edina din 10 septembrie a Consiliului de
Supraveghere (prin circular)
La 10 septembrie, printr-o moiune circular,
Consiliul de Supraveghere a aprobat achiziia
unei noi entiti nfiinate n Austria, n scopul de
a desfura activiti n Ucraina.
edina din 17 septembrie a Consiliului de
Supraveghere
La aceast edin din 17 septembrie, Consiliul
de Supraveghere a analizat rapoartele primite
de la Directorat i am fost consultai cu privire la
evoluia pieei i a activitii, precum i cu privire
la progresele recente ale Companiei.
Consiliul de Supraveghere a luat act de
renunarea lui Jaap Huijskes la mandatul su
de membru al Consiliului de Supraveghere
i l-a numit pe Johann Pleininger n funcia
de membru interimar al Consiliului de
Supraveghere ncepnd cu 18 septembrie 2013,
pn la urmtoarea Adunare General Ordinar a
Acionarilor.
De asemenea, n aceeai zi, Consiliul de
Supraveghere a aprobat o serie de investiii
legate de activitile preconizate a fi desfurate
de Companie n Marea Neagr.
n cadrul aceleiai edine, Consiliul de
Supraveghere a fost informat despre programul
departamentului Relaia cu Investitorii planificat
pentru anul urmtor.
edina din 26 noiembrie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul acestei edine, Consiliul de
Supraveghere a analizat rapoartele primite de
la Directorat i am fost consultai cu privire la
evoluia pieei i a afacerii, precum i cu privire
la progresele Companiei nregistrate n perioada
Consiliul de Supraveghere a aprobat
crearea si implementarea unui birou de
ombudsman organizaional, sub numele
de PetrOmbudsman. Aceast structur

va funciona ca un canal de comunicare
suplimentar, cu scopul de a asista angajaii n
vederea identificrii opiunilor pentru rezolvarea
pe cale amiabil a conflictelor, problemelor sau
ngrijorrilor acestora. PetrOmbudsman este
o resurs independent, neutr, informal i
confidenial care va aciona n conformitate
cu Standardele de Practic i Codul de Etic ale
Asociaiei Internaionale a Ombudsman-ului.
n decembrie 2013 au avut loc dou edine ale
Consiliului de Supraveghere. n cadrul acestor
edine, prin moiune circular, am aprobat
etapele urmtoare n vederea desfurrii de
activiti n Ucraina i bugetul pentru anul 2014.
De asemenea, Consiliul de Supraveghere a
fost informat cu privire la detaliile Ordonanei
Guvernului nr. 102/2013, publicat pe 15
noiembrie 2013, care a instituit aplicarea unei noi
taxe de 1,5% pe valoarea construciilor speciale.
Comitetul de Audit
Un Comitet de Audit, alctuit din patru membri
ai Consiliului de Supraveghere, a fost constituit
cu scopul de a acorda sprijin Consiliului de
Supraveghere al Petrom n materie de control
intern i raportare financiar. n conformitate
cu Legea societilor comerciale, Comitetul de
Audit cuprinde i membri care dein cunotinele
de specialitate necesare n domeniul auditului
financiar i contabilitii.
La data prezentului raport, cei patru membri ai
Comitetului de Audit sunt: David Charles Davies,
Manfred Leitner, George Beu i Riccardo Puliti.
n anul 2013, Comitetul de Audit s-a ntrunit de
trei ori. Cu aceste ocazii, comitetul a analizat i
pregtit adoptarea situaiilor financiare anuale
i a propunerii de distribuire a profitului. n plus,
Comitetul de Audit a supervizat procesul de
management de risc al Companiei i rezultatele
acestuia, a monitorizat rapoartele ntocmite
de auditorii interni i planul de audit intern
pentru anul 2014. Totodat, comitetul a pregtit
propunerea de auditor financiar independent
pentru a fi supus aprobrii Consiliului
de Supraveghere i Adunrii Generale a
Acionarilor.
Trei edine ale

Comitetului de
Audit n 2013
Auditorul independent
Ernst & Young Assurance Services S.R.L. (EY)
a fost auditorul independent al Petrom n anul
2013. O moiune pentru realegerea Ernst & Young
Raportul Consiliului de Supraveghere |
43
ca auditor independent al Grupului Petrom va

fi supus spre aprobare n viitoarea Adunare
General Ordinar a Acionarilor.
EY a auditat
situaiile
financiare pentru
2013
Situaiile financiare anuale

EY a auditat situaiile financiare pentru anul
2013, a revizuit conformitatea raportului anual cu
situaiile financiare i a emis opinii fr rezerve.
Situaiile financiare i rapoartele de audit
au fost naintate n timp util Consiliului de
Supraveghere spre analiz. Auditorii au luat
parte la edina Comitetului de Audit, convocat
cu scopul adoptrii situaiilor financiare.
Comitetul de Audit a dezbtut situaiile
financiare mpreun cu auditorii i le-a examinat
n detaliu. Comitetul de Audit a raportat
Consiliului de Supraveghere cu privire la analiza
efectuat i a recomandat aprobarea situaiilor
financiare anuale consolidate ale Companiei,
inclusiv a rapoartelor de management.
Situaiile financiare consolidate au fost aprobate
n edina din 25 martie 2014 a Consiliului de
Supraveghere, n concordan cu recomandarea
Comitetului de Audit, i vor fi supuse ulterior
spre dezbatere n cadrul Adunrii Generale a
Acionarilor, ce va avea loc pe data de 29 aprilie
2014.
Raportarea financiar n conformitate cu
standardele internaionale
Petrom ntocmete situaiile financiare
consolidate ale Grupului n conformitate
cu Standardele Internaionale de Raportare
Financiar (IFRS) adoptate de ctre UE prezentate n acest raport.
Situaiile financiare individuale pentru
exerciiul ncheiat la 31 decembrie 2013 sunt, de
asemenea, ntocmite n conformitate cu IFRS,
ntruct Ordinul Ministerului Finanelor Publice
nr. 1286/2012 stipuleaz c societile romneti
listate trebuie s ntocmeasc situaii financiare
n conformitate cu IFRS aprobate de ctre UE,
ncepnd cu exerciiul financiar ncheiat la 31
decembrie 2012.
Dividend propus
de 0,0308 lei/
aciune pentru
2013
44
Dividendul
Consiliul de Supraveghere a acceptat
propunerea Directoratului adresat Adunrii
Generale a Acionarilor de a plti un dividend
de 0,0308 lei/aciune, corespunztor unei rate de
distribuire de 36% din profitul net nregistrat n
2013. Propunerea va fi supus aprobrii Adunrii

Generale a Acionarilor din 29 aprilie 2014.
Guvernan corporativ
Consiliul de Supraveghere a aprobat, de
asemenea, raportul Directoratului, care
include Raportul de Guvernan Corporativ.
Petrom ader la i respect marea majoritate a
prevederilor stipulate n Codul de Guvernan
Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti.
Cerinele Codului de Guvernan Corporativ
sunt mai cuprinztoare dect cerinele legale
pentru Companiile listate. Declaraia Aplici sau
Explici este inclus n capitolul Guvernana
corporativ al Raportului Anual.
Dorim s mulumim acionarilor pentru
ncrederea lor n Petrom. n 2013, procesul
de dezvoltare a Companiei a fost continuat
cu succes, n pofida dificultilor cauzate de
efectele evoluiei precare a mediului economic
internaional.
Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere
dorete s transmit aprecierea sa
Directoratului, managerilor, angajailor
Companiei, precum i reprezentanilor de
sindicat pentru angajamentul i dedicarea lor.
Cu toii au depit cu succes provocrile anului
2013 i au nregistrat rezultate excelente. De
asemenea, dorim s ne exprimm aprecierea
fa de clienii i partenerii de afaceri ai Petrom.
Datorit performanei operaionale foarte bune
i a poziiei financiare solide a Companiei,
Consiliul de Supraveghere are certitudinea
c Petrom este bine poziionat, astfel nct s
depeasc viitoarele provocri i s valorifice
ntregul su potenial n anii ce vor urma.
Bucureti, 25 martie 2014
Gerhard Roiss,
Preedinte al Consiliului de Supraveghere
Raportul Directoratului
Indicatori financiari ai Grupului Petrom (mil. lei)

Venituri din vnzri
Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)
2013
(%)
26.258
24.185
(8)
5.662
5.958
Profit net
3.946
4.824
22
Profit net atribuibil acionarilor societii-mam
3.953
4.821
22
Flux de numerar din exploatare
7.185
8.048
12
Investiii
4.930
5.303
21.650
19.619
(9)
Angajai la sfritul perioadei

n 2013, Petrom a obinut un rezultat operaional
(EBIT) bun, de 5.958 mil. lei, mai mare cu 5%
fa de nivelul anului precedent, n principal
datorit contribuiei mai mari a activitii de
rafinare i managementului strict al costurilor,
contrabalansate parial de marjele mai reduse.
Elementele speciale nete de natura cheltuielilor
au nsumat (33) mil. lei, reflectnd, n principal,
deprecierea unor active aferente activitilor
secundare. Rezultatul financiar net a fost de
(259) mil. lei, comparativ cu (836) mil. lei n 2012,
acesta din urm reflectnd elementele speciale de
natura cheltuielilor pentru dobnzi de ntrziere
pretinse n urma primirii rezultatului preliminar
al controlului fiscal de fond pentru anii 2009 i
2010. Efectele negative ale actualizrii creanelor,
precum i expunerea la cursul de schimb n
legtur cu mprumuturile bancare denominate
n EUR au influenat, de asemenea, rezultatul
financiar n 2012.
Rata efectiv a impozitului pe profit la nivel
de Grup a fost de 15% (2012: 18%), n timp ce
profitul net atribuibil acionarilor societiimam a crescut cu 22% fa de anul precedent.
Rentabilitatea medie a capitalului angajat vi
(ROACE) a crescut semnificativ, la 19% (2012:
16,5%), i gradul de ndatorare a continuat s se
mbunteasc, ajungnd la 1%, de la 7% n 2012,
datorit fluxurilor de numerar operaionale foarte
bune.
n 2013, ne-am meninut statutul de cel mai mare
investitor din sectorul energetic din Romnia, cu
investiii totale de 5.303 mil. lei, cu 8% mai mari
dect n 2012, dedicate n principal proiectelor din
segmentul E&P.
n Explorare i Producie, pentru prima dat de
la privatizare, am nregistrat o uoar cretere a
produciei de hidrocarburi n 2013 n Romnia, n
timp ce la nivel de Grup, producia a fost n mare
vi
2012
parte stabil. Declinul natural al zcmintelor

mature de hidrocarburi a fost contrabalansat de
rezultatele bune ale iniiativelor de optimizare,
care au inclus activiti de reparaii capitale i
forarea de sonde noi. Producia n Kazahstan
a sczut, ca urmare a constrngerilor de ordin
tehnic cu care ne-am confruntat n zcmintele
Komsomolskoe i TOC, n principal n a doua
jumtate a anului.
n explorare, am desfurat i finalizat cea mai
mare campanie de achiziie seismic 3D n
sectorul romnesc al Mrii Negre, care a acoperit
6.000 km2 n apele de adncime ale blocului
Neptun, explorat n parteneriat cu ExxonMobil
Exploration and Production Romania Limited, i
1.600 km2 n zona de mic adncime a blocului,
care este operat integral de Petrom. Orientarea
noastr ctre explorarea potenialului blocului i
a zonelor nvecinate din Romnia s-a reflectat n
investiiile ridicate de explorare, ce au nsumat
453 mil. lei. S-au fcut demersuri suplimentare
pentru obinerea de licene adiionale de explorare
n zonele de adncime ale Mrii Negre adiacente
blocului Neptun, n sectorul romnesc (blocul
Midia) i n sectorul ucrainean (blocul Skifska).
Cea mai mare

campanie
de achiziie
seismic 3D
n sectorul
romnesc al
Mrii Negre
Onshore, am continuat forajul de evaluare n

cadrul dezvoltrii zcmntului Totea Deep,
care este cea mai important descoperire de
gaze onshore din Romnia din ultimii ani. La
mijlocul anului 2013, a avut loc o campanie de
reparaii capitale i de modernizare a facilitilor
permanente, ce a contribuit la creterea
produciei. Producia din dezvoltarea zcmntului
Totea Deep a fost, n medie, de 5 mii bep/zi n
2013.
A fost ncheiat un acord de tip farm-out cu
Repsol pentru sectorul de adncime al licenelor
pericarpatice onshore. Petrom mpreun cu Repsol
Pentru definiii ale acestor indicatori, v rugm s consultai paginile 73-74, seciunea Abrevieri i definiii
Raportul Directoratului |
45
evalueaz datele seismice pentru a determina

oportunitile i programul de foraj de explorare.
Producia net de
energie electric
a fost de 2,9 TWh
n Gaze i Energie, volumul vnzrilor de gaze

nregistrat de Petrom a fost de 4,9 mld. mc,
acoperind mai mult de o treime din consumul
estimat de gaze al Romniei n 2013. n
concordan cu strategia noastr de a optimiza
operaiunile n segmentul downstream, am
renunat la activitatea de distribuie de gaze
ctre consumatori finali prin vnzarea Petrom
Distribuie Gaze S.R.L. n 2013. n sectorul
energiei electrice, am realizat o producie net
total de energie electric de 2,9 TWh (care a
reprezentat 5% din producia de electricitate
la nivel naional), n principal de la centrala
electric Brazi, care a nregistrat primul an
complet de operare comercial n 2013.
n Rafinare i Marketing, 2013 a fost al treilea
an de la privatizare cnd am obinut un rezultat
EBIT CCA excluznd elementele speciale pozitiv,
semnificativ mai ridicat dect nivelul nregistrat
n 2012, care a reflectat efectul opririi planificate
a rafinriei pe o perioad de ase sptmni

i condiiile nefavorabile de pia. Indicatorul
marja de rafinare a sczut, n principal din cauza
marjelor mai mici de rafinare la distilatele medii
i benzin, care au fost compensate numai
parial de consumul tehnologic mai sczut.
Am continuat programul de modernizare a
rafinriei Petrobrazi i am modernizat instalaia
de cocsare, am pus n funciune noua instalaie
de desulfurare gaze i recuperare sulf i am
fcut progrese n ceea ce privete modernizarea
unitilor de cracare catalitic i hidrofinare
motorin.
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a fost
de 90%, un nivel record de la privatizare. De
asemenea, anul trecut am finalizat reconstruirea
depozitului de la Bacu, care va fi pus n
funciune n primul trimestru al anului 2014.
n segmentul de Marketing, volumul total al
vnzrilor a sczut cu 6%, comparativ cu 2012,
reflectnd cererea de pia din regiunea n care
operm, n contextul unui mediu economic
nefavorabil. Cota de pia a Grupului a fost de
26%, similar anului precedent.

EBIT (mil. lei)
Gaze i Energie
Corporativ i altele
46
2013
(%)
5.467
5.529
360
112
(69)
138
386
180
(117)
(97)
(17)
Consolidare: eliminarea profitului ntre segmente
(185)
29
n.m.
EBIT Grup
5.662
5.958
Producie total
de hidrocarburi
stabil comparativ
cu 2012
2012
Exclude eliminarea profitului ntre segmente reprezentat n linia Consolidare
n E&P, EBIT-ul a crescut cu 1%, comparativ

cu 2012, la 5.529 mil. lei, datorit elementelor
speciale de natura cheltuielilor mai mici.
Rezultatul din 2012 a inclus elemente speciale n
sum total de (287) mil. lei, aferente n principal
unui litigiu din Kazahstan pentru creane
nencasate.
Producia total de hidrocarburi a Grupului n
2013 a fost n mare parte stabil comparativ
cu 2012, de 182,6 mii bep/zi sau 66,6 mil.
bep. Producia de iei, gaze i condensat din
Romnia a totalizat 62,5 mil. bep, cu 0,26% mai
mare comparativ cu anul anterior. Producia
intern de iei a fost de 28,6 mil. bbl, stabil n
| Raportul Directoratului
raport cu 2012, deoarece proiectele i programele

de reparaii capitale au compensat efectele
declinului natural. Producia intern de gaze a
ajuns la 33,9 mil. bep, cu 1% mai mare dect n
2012. Producia de iei i gaze din Kazahstan
a sczut cu 9%, la 4,1 mil. bep, ca urmare a
constrngerilor de ordin tehnic. Volumele de
vnzri ale Grupului au fost similare cu cele din
2012.
n G&E, EBIT-ul a sczut cu 69% comparativ
cu 2012, ajungnd la 112 mil. lei, n principal
din cauza contribuiei mai mici a activitii de
gaze, deoarece, ncepnd cu februarie 2013,
efectul pozitiv din liberalizarea preului la

gaze este reflectat n E&P. n plus, contribuia
activitii de energie electric s-a redus fa
de 2012, ca urmare a cererii n scdere i a
competiiei crescute, n special pe partea de
energie regenerabil, ce a dus la o diminuare
a preurilor energiei electrice cu mai mult de
28%. Rezultatul raportat n 2013 a fost afectat
de elemente speciale n sum de (55) mil. lei,
aferente, preponderent, deprecierii contabile de
(42) mil. lei a unor active secundare n T1 2013
i de elementele speciale n sum de (13) mil.
lei, pentru activiti de decontaminare aferente
activelor istorice n T4 2013.
n R&M, EBIT-ul s-a mbuntit considerabil, la

386 mil. lei, comparativ cu 138 mil. lei nregistrat
n 2012, sprijinit de rezultatele pozitive din
activitatea de marketing. Indicatorul marja de
rafinare a sczut la (2,83) USD/bbl, de la (1,39)
USD/bbl n 2012, reflectnd marje mai mici la
produsele principale. n 2013, rata de utilizare a
rafinriei Petrobrazi a crescut la 90%, comparativ
cu nivelul de 73% din 2012, acest din urm nivel
fiind afectat de oprirea programat din T2 2012.
Rata de utilizare
a rafinriei a fost
de 90%
EBIT-ul generat de segmentul Corporativ i altele,

de (97) mil. lei, s-a mbuntit cu 17% n 2013,
comparativ cu rezultatul de (117) mil. lei din 2012.
Note la situaia veniturilor i cheltuielilor

Situaia sumarizat a cheltuielilor i veniturilor (mil. lei)
Venituri din vnzri
Cheltuieli directe de distribuie
Costul vnzrilor
Alte venituri de exploatare
Cheltuieli de distribuie i administrative
Cheltuieli de explorare
Alte cheltuieli de exploatare
2012
2013
(%)
26.258
24.185
(8)
(696)
(646)
(7)
(17.306)
(15.485)
(11)
187
298
60
(1.415)
(1.284)
(9)
(328)
(423)
29
(1.038)
(687)
(34)
5.662
5.958
Rezultat financiar net
(836)
(259)
(69)
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(880)
(875)
(1)
Profit net
3.946
4.824
22
(7)
n.m.
3.953
4.821
22
minus profitul net / (pierderea) atribuibil() interesului minoritar

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam
Petrom este o companie integrat de iei i
gaze. Deoarece ieiul produs n segmentul E&P
este, n cea mai mare parte, procesat n rafinria
Petrobrazi, segmentul R&M are ponderea cea
mai mare n veniturile consolidate din vnzri ale
Grupului.
Veniturile consolidate din vnzri au sczut cu 8%,
comparativ cu 2012, ajungnd la 24.185 mil. lei,
n principal din cauza scderii vnzrilor de iei
i produse petroliere, parial contrabalansat de
creterea vnzrilor de energie electric n 2013.
Dup eliminarea tranzaciilor n cadrul Grupului,
n sum de 12.113 mil. lei, contribuia segmentului
E&P la veniturile consolidate din vnzri a fost de
1.108 mil. lei, reprezentnd aproximativ 5% din
veniturile totale din vnzri ale Grupului (2012:
920 mil. lei). Dup eliminarea vnzrilor din cadrul

Grupului, contribuia segmentului G&E a fost de
3.880 mil. lei i a reprezentat aproximativ 16%
din veniturile totale din vnzri (2012: 3.696 mil.
lei). Veniturile din vnzri ctre clienii externi ale
segmentului R&M au nsumat 19.128 mil. lei sau
79% din totalul veniturilor consolidate din vnzri
(2012: 21.587 mil. lei).
Veniturile din vnzrile ctre clieni externi sunt
prezentate pe zone geografice n funcie de locul
unde riscurile i beneficiile sunt transferate asupra
clientului. Romnia, ca zon geografic, reprezint
cea mai important pia de desfacere a Grupului,
cu venituri din vnzri de 18.964 mil. lei sau 79%
din totalul veniturilor din vnzri ale Grupului
(2012: 20.534 mil. lei). Veniturile din vnzri n
Vnzrile din
Romnia au
reprezentat 79%
din vnzrile
totale ale
Grupului
47
Costul vnzrilor
a sczut cu 11%
comparativ cu
2012
restul Europei Centrale i de Est au fost de 4.222

mil. lei sau 17% din veniturile totale din vnzri
ale Grupului (2012: 4.485 mil. lei), iar veniturile
din vnzri n restul lumii (Kazahstan) au sczut
la valoarea de 1.000 mil. lei, reprezentnd 4% din
totalul veniturilor din vnzri (2012: 1.239 mil. lei).
Cheltuielile directe de distribuie au urmat
aceeai tendin descresctoare ca veniturile
din vnzri, scznd cu 7%, de la 696 mil. lei n
2012 la 646 mil. lei n 2013. Costul vnzrilor,
care include costuri fixe i variabile de producie,
precum i cheltuieli cu bunurile, materiile prime
i materialele folosite, a sczut cu 11%, la 15.485
mil. lei. Aceast scdere s-a datorat n principal
reducerii cheltuielilor de vnzare a produselor
achiziionate de la teri, care au fost mai mari
n anul 2012 ca urmare a opririi programate a
rafinriei Petrobrazi, parial contrabalansate de
ajustri de depreciere mai mari i de taxe noi n
2013. Alte venituri de exploatare au crescut cu
60%, n principal din daune interese rezultate din
rezilierea unor contracte de vnzare terenuri i a
veniturilor din despgubiri din asigurri aferente
diviziei de Energie. Cheltuielile de distribuie
i administrative n sum de 1.284 mil. lei au
sczut cu 9%, comparativ cu anul precedent, fiind
corelate n principal cu vnzarea filialei Petrom
LPG, la nceputul anului 2013, i cu optimizarea
reelei de staii de distribuie.
Cheltuielile de explorare au crescut cu 29%, la 423

mil. lei, n principal datorit renunrii la cteva
perimetre de explorare i provizioanelor mai mari
pentru sondele de explorare fr rezultat.
Alte cheltuieli de exploatare au sczut cu 34%,
comparativ cu suma de 1.038 mil. lei nregistrat
n 2012, sum care a fost influenat de o serie de
cheltuieli mai mari legate de ajustri de depreciere
ale creanelor nencasate i de provizioane mai
mari pentru beneficii de restructurare.
Rezultatul financiar net arat o pierdere de
(259) mil. lei, mbuntit fa de anul trecut
(2012: pierdere de (836) mil. lei), cnd a fost
influenat negativ de elemente speciale de
natura cheltuielilor, n sum de (209) mil. lei,
reprezentnd dobnzi de ntrziere pretinse
n urma primirii rezultatelor preliminare ale
controlului fiscal de fond pentru anii 2009 i
2010 efectuat n 2012 n Petrom i de efectul din
actualizarea creanelor.
n 2013, cheltuielile cu impozitul pe profit au
sczut uor, comparativ cu 2012, la 875 mil. lei,
fiind influenate n mod pozitiv de veniturile
aferente impozitului pe profit amnat n filialele
din Kazahstan. n consecin, rata efectiv a
impozitului pe profit la nivel de Grup a sczut
la 15% (2012: 18%, ntruct n anul 2012 a fost
afectat de cheltuiala rezultat n urma controlului
fiscal).
Investiii
2012
2013
(%)
3.753
4.401
17
Gaze i Energie
221
18
(92)
899
827
(8)
Corporativ i altele
Total investiii
+/- Alte ajustri 1
Intrri conform situaiei activelor imobilizate (active
corporale i necorporale)
+/- Modificri nemonetare 2
Ieiri de numerar pentru investiii n imobilizri corporale i
necorporale
+ Ieiri de numerar pentru investiii n titluri de participare,
mprumuturi i alte active financiare
Investiii, conform situaiei fluxurilor de trezorerie
57
57
4.930
5.303
145
105
(28)
5.075
5.408
55
(413)
n.m.
5.130
4.995
(3)
5.130
4.995
(3)
Investiiile sunt ajustate cu costurile de dezafectare capitalizate, investiiile n sondele de explorare care nu au descoperit rezerve certe, costurile
ndatorrii i alte intrri care, prin definiie, nu sunt considerate investiii
2
Intrrile sunt ajustate pentru articole care nu au afectat fluxul de numerar n timpul perioadei (incluznd achiziiile prin leasing financiar,
reevaluarea provizioanelor privind dezafectrile i modificri ale datoriilor rezultate din investiii)
1
48
Investiiile au crescut la valoarea de 5.303 mil.

lei (2012: 4.930 mil. lei), ca efect al investiiilor
mai mari n segmentul E&P, contrabalansate
parial de investiiile mai mici efectuate n
segmentele G&E i R&M.
Investiiile n segmentul E&P, n sum de 4.401
mil. lei (2012: 3.753 mil. lei), au reprezentat
83% din valoarea total nregistrat n 2013
i au fost predominant concentrate pe forajul
sondelor de dezvoltare, proiecte integrate
de redezvoltare a zcmintelor, lucrri de
reparaii capitale i operaiuni de adncime,
instalaii de suprafa, precum i investiii
legate de proiectul Totea Deep. Investiiile n
segmentul G&E, n sum de 18 mil. lei, au fost
semnificativ mai mici comparativ cu 2012 (221
mil. lei), ntruct centrala electric de la Brazi

a nceput operaiunile comerciale n august
2012. n segmentul R&M, investiiile de 827 mil.
lei (2012: 899 mil. lei) au reprezentat 16% din
totalul investiiilor efectuate de Grup n 2013.
n Rafinare, investiiile au fost direcionate
preponderent ctre programul de modernizare
a rafinriei Petrobrazi (n special pentru
modernizarea instalaiei de desulfurare gaze
i recuperare sulf i a instalaiei de conversie
n vid a motorinei). n plus, investiiile au fost
direcionate i ctre proiecte de eficientizare
i proiecte pentru asigurarea conformitii
cu cerinele legale i de mediu. Investiiile n
segmentul Corporativ i altele s-au ridicat la
57 mil. lei, fiind direcionate n principal ctre
proiecte din domeniul IT.
Investiiile
R&M au fost
direcionate
preponderent
ctre programul
de modernizare
a rafinriei
Petrobrazi
Bilanul contabil
Bilanul simplificat (mil. lei)
2012
2013
32.777
86
34.560
86
29.479
77
31.474
79
39
43
2.393
2.166
866
877
Active circulante
5.368
14
5.487
14
Stocuri
2.251
1.996
Creane comerciale
1.968
1.429
Alte active circulante
1.149
2.062
Total capitaluri proprii
23.405
61
26.642
67
Datorii pe termen lung
8.646
23
8.238
21
241
304
mprumuturi purttoare de dobnzi
1.717
1.254
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i

restaurarea
5.866
15
5.778
14
813
891
11
6.094
16
5.167
13
2.880
2.958
Active
Active imobilizate
Imobilizri corporale i necorporale
Investiii n entiti asociate
Alte active imobilizate
Creane privind impozitul pe profit amnat
Capitaluri proprii i datorii
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte

obligaii similare
Provizioane i alte datorii

Datorii privind impozitul pe profit amnat
Datorii curente
Furnizori i alte datorii asimilate
525
189
Provizioane i alte datorii
2.689
2.020
Total active / capitaluri proprii i datorii
38.145
100
40.047
100
49
Activele totale au crescut uor cu 1.902 mil. lei,

pn la valoarea de 40.047 mil. lei. Creterea
imobilizrilor corporale i necorporale cu suma
de 1.995 mil. lei este principala cauz a creterii
nete a activelor imobilizate cu 1.783 mil. lei, pn
la 34.560 mil. lei. Intrrile de active corporale i
necorporale (5.408 mil. lei) au depit valoarea
total a amortizrii i a ajustrilor pentru depreciere,
precum i a cedrilor de active, cu suma de 1.995
mil. lei. Ponderea activelor corporale i necorporale
n total active se ridic la 79% (2012: 77%).
Flux de
numerar extins
mai mare
mprumuturi
purttoare de
dobnd mai
mici
Creterea uoar a activelor circulante cu 119 mil.

lei este legat de creterea altor active cu 913 mil.
lei, compensat parial de scderea stocurilor i a
creanelor comerciale cu 739 mil. lei. Creterea altor
active circulante s-a datorat, n principal, creterii
numerarului i echivalentelor de numerar ca
urmare a creterii intrrilor de numerar din fluxul de
numerar extins, compensat de creterea ieirilor de
numerar, generat de rambursarea mprumuturilor
bancare. Scderea creanelor comerciale a fost
influenat de veniturile mai sczute din vnzrile
comerciale n segmentul R&M i de veniturile mai
sczute din vnzrile de gaze ca efect al iernii mai
blnde comparativ cu anul anterior.
Creterea capitalurilor proprii cu 3.237 mil. lei,
ca urmare a profiturilor nete mai mari generate
n timpul anului a mbuntit indicatorul capital
propriu la total active la 67% (2012: 61%).
Scderea mprumuturilor purttoare de dobnd
(att pe termen lung, ct i pe termen scurt) cu
799 mil. lei se datoreaz, n principal, rambursrii
mprumuturilor contractate de la Banca European
pentru Reconstrucie i Dezvoltare, n valoare de 675
mil. lei, de la Banca European pentru Investiii, n
valoare de 84 mil. lei, i de la Banca pentru Comer
i Dezvoltare a Mrii Negre, n valoare de 66 mil. lei.
Datoriile ctre furnizori au crescut uor cu 78 mil.
lei, n principal datorit activitilor de investiii
intensive.
Provizioanele i alte datorii (poriunea pe termen
scurt) indic o scdere de 669 mil. lei n 2013,
n principal datorit plilor efectuate n T1 2013
aferente controlului fiscal de fond pentru anii
2009 i 2010 efectuat n 2012 n Petrom i datorit
reducerii provizioanelor i reducerii datoriilor
asociate activelor deinute pentru vnzare n urma
finalizrii vnzrii filialei Petrom LPG.
vii
50
Indicatorul gradului de ndatorare

Datoria net a Grupului Petrom a nregistrat o
scdere semnificativ la 332 mil. lei, comparativ
cu 1.711 mil. lei la sfritul anului 2012, ntruct
intrrile de numerar din activitatea de exploatare
au depit cu mult ieirile de numerar pentru
investiii i finanri. n consecin, la 31 decembrie
2013, indicatorul gradului de ndatorare a continuat
s scad pn la 1,2%, de la 7,3% la sfritul lunii
decembrie 2012.
Fluxurile de trezorerie
Situaia fluxurilor de trezorerie ale Grupului este
ntocmit folosind metoda indirect.
Fluxul de trezorerie generat din activitatea de
exploatare a crescut cu 863 mil. lei sau cu 12%
comparativ cu 2012, ajungnd la 8.048 mil. lei.
Reconcilierea profitului nainte de impozitare
cu fluxul de trezorerie generat din activitatea
de exploatare (naintea modificrilor n activele
circulante nete) a determinat o ajustare net pozitiv
de 2.426 mil. lei pentru 2013 (2012: 2.352 mil. lei).
n timp ce amortizarea i relurile de ajustri de
depreciere a activelor imobilizate au adugat 3.355
mil. lei (2012: 2.852 mil. lei), modificrile nete ale
provizioanelor (incluznd provizioanele pentru
obligaiile de dezafectare i de restaurare i alte
provizioane pentru riscuri i cheltuieli) au contribuit
la o scdere cu 60 mil. lei (2012: scdere cu 227
mil. lei) a fluxului de trezorerie. Cedarea activelor
imobilizate i alte ajustri nemonetare au condus la
o cretere cu 101 mil. lei (2012: cretere cu 781 mil.
lei). Dobnzile nete i impozitul pe profit pltite vii
au generat o ieire de numerar de 969 mil. lei (2012:
ieire de numerar n sum de 1.053 mil. lei).
n 2013, capitalul circulant net a generat o ieire de
numerar de 77 mil. lei (2012: intrare de numerar de
7 mil. lei). Din perspectiva fluxurilor de numerar,
stocurile au sczut cu 146 mil. lei (2012: cretere de
25 mil. lei), creanele au sczut cu 340 mil. lei (2012:
cretere de 162 mil. lei), iar datoriile au sczut cu
562 mil. lei (2012: au nregistrat o cretere cu 194
mil. lei).
Ieirile de numerar pentru investiii n active
imobilizate de 4.995 mil. lei (2012: 5.130 mil. lei) au
fost uor compensate de ncasrile din vnzarea
de active imobilizate n valoare de 47 mil. lei (2012:
64 mil. lei) i de intrrile de numerar din vnzarea
filialelor consolidate de 54 mil. lei (2012: 10 mil. lei).
ncepnd din 2013, poziiile Dobnzi nete primite / (pltite) i impozitul pe profit pltit au fost reclasificate ca elemente n cadrul poziiei Surse de
finanare. Valorile la 31 decembrie 2012 au fost revizuite corespunztor
Ieirile nete de numerar din activitile de investiii

au avut o valoare total de 4.895 mil. lei (2012: 5.055
mil. lei).
Ieirile de numerar pentru rambursarea
mprumuturilor pe termen scurt i pe termen lung
s-au ridicat la 837 mil. lei (2012: ieiri de numerar
n sum de 478 mil. lei). Ieirile de numerar pentru
plata dividendelor au fost de 1.574 mil. lei n 2013
(2012: 1.741 mil. lei). Ieirile nete de numerar din
activitile de finanare s-au ridicat la 2.412 mil. lei
(2012: ieiri de numerar n valoare de 2.220 mil. lei).
Managementul riscului
Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul
Consiliului de Supraveghere al Petrom este de
a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin
intermediul Comitetului de Audit, c sistemul de
management al riscului este implementat n cadrul
companiei i c acest sistem este eficient. Mai mult,
Directoratul Petrom supravegheaz i coordoneaz
n permanen sistemul de management al riscului
prin implicare direct i monitorizarea sa.
Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg
portofoliul de operaiuni al Petrom, Directoratul
a mputernicit un departament dedicat de
Management al Riscurilor i Asigurrilor cu
obiectivul de a conduce i coordona practica de
management al riscurilor n cadrul companiei.
n plus, sistemul de management al riscurilor
implementat de Petrom este parte integrant a
procesului de luare a deciziilor. Pentru orice proiecte
noi de anvergur, strategii noi sau direcii noi de
pia se organizeaz ateliere, n scopul evalurii
riscurilor asociate cu beneficiile respectivei
oportuniti, iar informaiile legate de riscuri strnse
n cadrul atelierelor de lucru, precum i orice opinii
relevante ale terelor persoane specializate sunt
folosite pentru luarea de decizii informate.
n 2013, Petrom a elaborat, mpreun cu Institutul
de Management al Riscurilor din Marea Britanie, un
program intern de instruire la nivelul companiei,
intitulat Academia de Risc Petrom, care se va
desfura n 2014 i va consolida competenele
de management al riscului n randul managerilor
de nivel mediu i din top management. Prin
intermediul procesului de management al riscurilor,
Petrom i asigur lichiditatea i sustenabilitatea pe
termen lung i i reduce incertitudinile legate de
obiectivele sale strategice i financiare.
Sistemul de management al riscurilor la nivelul

ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide Risk
Management) din cadrul Petrom este recunoscut
prin intermediul diferitelor studii comparative
efectuate de consultanii externi ca fcnd parte
din cele mai bune practici la nivel internaional.
Sistemul EWRM urmrete n mod activ i formal
identificarea, analiza, evaluarea i gestionarea
tuturor riscurilor (riscuri de pia i financiare,
operaionale i strategice), pentru a minimiza
efectele acestora asupra fluxului de numerar al
companiei pn la un nivel acceptabil agreat ca i
apetit pentru risc.
Sistemul EWRM respect standardul ISO31000 i
este format dintr-o organizaie de management de
risc dedicat, ce opereaz n baza unui cadru intern
de reglementare solid, cu o infrastructur IT pentru
cuantificarea cantitativ a riscurilor, i care ofer
certitudinea c procesul este integrat n activitatea
operaional zilnic i c livreaz rezultatele
ateptate conform obiectivelor stabilite.
Petrom are patru niveluri de roluri formate n cadrul
sistemului de management al riscurilor organizate
tip piramid. Primul nivel cuprinde proprietarii
de risc, care sunt reprezentai n toate zonele de
activitate prin manageri din diferite sectoare de
activitate, al doilea nivel este reprezentat de unitile
de afaceri i coordonatorii de risc divizionali, care
faciliteaz i coordoneaz procesul de management
de risc din divizia lor, al treilea nivel se refer la
managerul de risc reprezentat prin departamentul
de management al riscurilor, care gestioneaz ntreg
procesul de management de risc asistat de funcii
corporatiste de specialitate (HSSE, Conformitate,
Juridic, Financiar, Controling). Cel mai nalt nivel
este reprezentat de Directoratul Petrom, care
coordoneaz i aprob profilul de risc consolidat
al Petrom, n conformitate cu apetitul pentru risc i
obiectivele companiei. Sistemul de management al
riscului i eficacitatea acestuia sunt monitorizate de
Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere,
prin rapoarte periodice.
Petrom are
un sistem de
management
al riscurilor de
tip piramid
Obiectivul sistemului de management al riscurilor

din cadrul Petrom este de a securiza capacitatea
companiei de a oferi valoare economic adugat
pozitiv pe un orizont de timp mediu, prin
gestionarea riscurilor la care este expus compania
i potenialul impact al acestora asupra fluxului de
numerar, n limitele apetitului pentru risc. Riscurile
51
operaionale de tip eveniment cu potenial ridicat,

precum i riscurile strategice pe termen lung sunt,
de asemenea, identificate i gestionate consecvent.
Petrom urmeaz
cele mai bune
practici
internaionale
n gestionarea
riscului
Categoriile de risc utilizate n prezent n cadrul

sistemului EWRM al Petrom sunt organizate n
riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale
i strategice. Aceste categorii includ, printre altele,
riscuri de pia, financiare, de proiect, de proces,
legate de sntate, siguran i securitate, fiscale,
de conformitate, de personal, legate de litigii,
legate de reglementare i riscuri reputaionale.
n ceea ce privete instrumentele i tehnicile
utilizate, Petrom urmeaz cele mai bune practici
internaionale n gestionarea riscului i utilizeaz
modele stocastice cantitative pentru a msura
eventualele pierderi asociate portofoliului de
riscuri al companiei, pe un orizont de timp de trei
ani i un grad de ncredere de 95%. Toate riscurile
sunt analizate pe baza cauzelor, consecinelor,
tendinelor istorice, volatilitilor i a potenialului
impact asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare i
nonfinanciare, ale Petrom sunt riscul de pia
pentru mrfuri tranzacionabile, riscul de schimb
valutar i riscuri operaionale hazard de tip
eveniment.
n ceea ce privete riscul de pia pentru mrfurile
tranzacionabile, Petrom este expus n mod natural
riscului de pre i volatilitii fluxurilor de numerar,
generate de activitile de producie, rafinare i
marketing asociate ieiului, produselor petroliere,
gazelor i electricitii. Riscul de pia are o
importan strategic central n cadrul profilului de
risc al Petrom i a lichiditii companiei. Riscul de
pre aferent mrfurilor tranzacionabile ale Grupului
Petrom este analizat ndeaproape, cuantificat
i evaluat. Petrom poate folosi instrumente de
acoperire pentru a-i reduce expunerea la riscurile
de pre aferente mrfurilor tranzacionabile pentru a
garanta necesitile minime de numerar ateptate.
Petrom nu contracteaz i nici nu tranzacioneaz
instrumente financiare, incluznd instrumente
financiare derivate, n scopuri speculative.
Instrumentele financiare derivate sunt folosite
pentru unicul scop de a gestiona expunerea la
riscurile aferente preului i valutei mrfurilor
tranzacionabile, care sunt evaluate innd seama
de nevoile Grupului Petrom i sunt aprobate de
Directoratul Petrom n concordan cu apetitul
52
pentru risc al companiei.

n 2013, analiza intern a riscului de pia pentru
mrfuri tranzacionabile a indicat c nu este
necesar acoperirea mpotriva riscului aferent
preului ieiului, prin urmare, pentru anul 2013
nu s-au folosit instrumente financiare pentru
acoperirea riscului asociat cu volatilitatea preului
ieiului.
n ceea ce privete managementul riscului de
schimb valutar, numerarul Petrom este expus
volatilitii monedei naionale fa de USD, dar
i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar
asupra fluxurilor de numerar, precum i corelaia cu
preul ieiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaional, Petrom
este o companie integrat, cu un portofoliu vast
de active, majoritatea dintre aceste active fiind
instalaii de producie i prelucrare hidrocarburi.
O atenie deosebit este acordat riscurilor legate
de sigurana proceselor, politica Petrom fiind s
prevenim incidentele, s asigurm operaiuni
sigure. Riscurile de tip eveniment cu potenial
ridicat asociate activitii operaionale (spre
exemplu, erupii, explozii, cutremure etc.) sunt
identificate sistematic i pentru fiecare dintre
acestea se elaboreaz i se evalueaz scenarii de
incident. Acolo unde este considerat necesar, se
realizeaz planuri specifice de gestionare a riscului
pentru fiecare locaie n parte. Pe lng planurile de
reacie n caz de dezastru, criz i urgene, politica
Petrom cu privire la riscurile asigurabile este de a
le acoperi prin instrumente de asigurare. Aceste
riscuri sunt analizate ndeaproape, cuantificate,
monitorizate de organizaia de risc i sunt
gestionate prin proceduri interne detaliate.
Managementul riscului de credit se refer la riscul
aferent nendeplinirii de ctre o contraparte a
obligaiilor contractuale, care are drept rezultat
pierderi financiare pentru Petrom. Principalele
riscuri de credit la care este expus Grupul sunt
evaluate, monitorizate i gestionate folosind limite
de credit predeterminate pentru fiecare dintre
ri, bnci, parteneri de afaceri i furnizori. Pe
baza bonitii acestora i a informaiilor de rating
disponibile, tuturor contraprilor li se aloc un
nivel maxim (de tip plafon) de expunere n ceea
ce privete limita de credit (sume i scadene),
iar evalurile de bonitate i limitele acordate sunt
revizuite la intervale regulate.
n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe

termen scurt, intrrile i ieirile de numerar
financiare i operaionale bugetate la nivelul
Petrom sunt monitorizate i analizate lunar, pentru
a stabili modificarea net ateptat a lichiditii.
Aceast analiz ofer baza pentru deciziile legate
de finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile
pe termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea
permanent a Petrom i pstrarea flexibilitii
financiare necesare, sunt meninute rezerve de
lichiditate sub form de linii de credit angajate.
consolidat al Petrom este raportat prin comparaie

cu apetitul pentru risc al companiei spre a fi
aprobat de Directorat i cu scopul informrii
Comitetului de Audit. n 2013, n martie i
octombrie, profilul de risc consolidat a fost
raportat i aprobat de Directoratul Petrom, n
conformitate cu apetitul pentru risc al companiei
i, de asemenea, a fost prezentat Comitetului de
Audit, n scopul informrii, acesta din urm lund
act de toate informaiile cuprinse n respectivul
raport.
Petrom este expus n mod inerent riscului de

rat a dobnzii prin prisma activitilor sale de
finanare. Volatilitatea EURIBOR poate genera
variaii ale resurselor de flux de numerar necesare
pentru a finana plata dobnzilor asociate datoriei
Petrom. Riscurile ratei dobnzii sunt analizate
ndeaproape, cuantificate i monitorizate.
Controlul intern
Grupul a implementat un sistem de control intern,
care include activiti de prevenire sau detectare
a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum
fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii
neautorizate i denaturri n cadrul raportrii
financiare.
Sistemul de control intern al Petrom vizeaz toate
operaiunile la nivel de grup, avnd urmtoarele
obiective:
Conformitatea cu legislaia i reglementrile
interne;
Credibilitatea raportrii financiare (acuratee,
caracter complet i prezentare corect);
Prevenirea i detectarea fraudelor i erorilor;
Operaiuni de afaceri eficiente i eficace.
n 2013, analiza intern a riscului a indicat c

nu este necesar acoperirea mpotriva riscului
privind rata dobnzii, prin urmare, pentru anul
2013 nu s-au folosit instrumente financiare pentru
acoperirea riscului asociat cu volatilitatea ratei
dobnzii.
La intervale regulate de timp, profilul de risc
Sistem de
control intern n
toate ariile de
operare
Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const din urmtoarele elemente:
Element
Descriere
Mediul de control intern
Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem

de control intern eficient. Acesta const n definirea i aderarea la
valori i principii la nivel de grup (de ex., etica n afaceri), precum i
msuri organizatorice (de ex., atribuirea clar de responsabiliti i
autoritate, angajament n domeniul competenei, reglementri privind
drepturile de semntur i mprirea sarcinilor).
Evaluarea riscurilor de proces

i de conformitate
n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de

suport se afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern.
Acestea sunt evaluate n scopul identificrii activitilor riscante i
critice.
Reducerea riscurilor prin

activiti de control
Activitile i msurile de control (precum mprirea sarcinilor,

verificri, aprobri, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate
i executate pentru a reduce riscurile semnificative de proces i
conformitate.
Documentaie i informare
Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese i

proceduri, care, la rndul su, conine o descriere a activitilor de
control-cheie efectuate.
Monitorizare i audit
Conducerea companiei i funcia de Audit Intern evalueaz

implementarea eficient a sistemului de control intern.
53
Sistem riguros
de gestiune a
afacerilor
Pentru Petrom, o condiie esenial pentru

constituirea unui set cuprinztor de standarde
este implementarea i meninerea unui sistem
riguros de gestiune a afacerilor (Business
Management System - BMS), conceput n aa fel
nct s corespund setului integrat de procese
i instrumente folosite de companie pentru
dezvoltarea strategiei sale, transpus n aciuni
efective i n monitorizarea i creterea eficacitii
att a proceselor, ct i a instrumentelor.
Departamentul Afaceri Corporative i
Conformitate este responsabil de coordonarea
BMS. Acest departament furnizeaz sprijin
diferitelor entiti ale Petrom, n vederea
ndeplinirii cerinelor de reglementare,
coordoneaz elaborarea de reglementri
corporative i realizeaz verificarea calitii.
Directiva Managementul Reglementrilor
stabilete clasificarea, definiia i structura
standardizat a reglementrilor corporative
(directive, standarde, proceduri, instruciuni,
recomandri etc.), precum i elaborarea,
aprobarea, comunicarea, monitorizarea i
procesul de raportare a acestora.
Auditul intern evalueaz eficacitatea i eficiena
politicilor, procedurilor i sistemelor n vigoare
n companie, menite s asigure: identificarea
corect i gestionarea riscurilor, fiabilitatea i
integritatea informaiilor, conformitatea cu legile
i reglementrile, protecia activelor, utilizarea
economic i eficient a resurselor i realizarea
obiectivelor i scopurilor stabilite.
Auditul intern desfoar audituri periodice
ale companiilor individuale din cadrul grupului
i informeaz Comitetul de Audit cu privire la
rezultatele auditurilor realizate.
Manual de
Contabilitate
aplicat n toate
companiile din
cadrul Grupului
54
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate

aplicat n mod consecvent n toate companiile
din cadrul Grupului n vederea asigurrii unui
tratament contabil uniform aplicat pentru aceleai
situaii de afaceri. Manualul de Contabilitate
al Grupului este actualizat periodic n funcie
de schimbrile survenite n Standardele
Internaionale de Raportare Financiar. n plus,
organizarea departamentelor de contabilitate i
de raportare financiar este astfel instituit pentru
a se obine un proces de raportare financiar
de nalt calitate. Rolurile i responsabilitile
sunt definite n mod specific i, pentru a se
asigura corectitudinea i exactitatea procesului
de raportare financiar, este aplicat un proces de

revizuire - principiul celor patru ochi. Stabilirea
unor standarde la nivel de grup pentru elaborarea
situaiilor financiare anuale i interimare, prin
intermediul Manualului de Contabilitate al
Grupului, face, de asemenea, obiectul unei
Reglementri Corporative interne.
Evenimente ulterioare
A se vedea nota 35 la Situaiile Financiare
Consolidate.
Perspectivele i programul de management
pentru 2014
Consolidarea redresrii economice necesit
stabilitate fiscal i politic
Potrivit estimrilor Comisiei Europene, economia
Romniei este prognozat s creasc cu 2,3%
n 2014, cretere determinat, n principal,
de cererea intern, susinut de revigorarea
consumului i a investiiilor. Evoluia condiiilor
externe va influena att cererea pentru
exporturile Romniei, ct i costurile suverane de
mprumut. Cu toate acestea, calendarul i direcia
politicilor economice autohtone vor fi cele care
vor determina gradul de consolidare a creterii
economice.
Evoluia pieelor
Estimm c preul mediu al ieiului Brent se
va menine peste valoarea de 100 USD/bbl, iar
diferenialul Brent-Urals va continua s fie relativ
mic.
Pe piaa local a gazelor naturale, se estimeaz
c cererea va continua s scad, ceea ce va duce
la creterea concurenei i va genera presiuni
asupra marjelor. Calendarul de liberalizare a
preului gazelor naturale preconizeaz patru
majorri ale preului gazelor din producia intern
pentru anul acesta, att pentru consumatorii
casnici, ct i pentru cei noncasnici (prima
cretere, din ianuarie, fiind deja implementat).
Legea energiei nr. 123/2012 prevede opiunea de
a amna cu un an liberalizarea preului gazelor
pentru consumatori noncasnici.
Pe piaa de energie electric, se estimeaz c
cererea va scdea, fapt care reflect, parial,
potenialele msuri de eficien energetic.
Se ateapt ca preurile s rmn sub o
presiune semnificativ datorat scderii
cererii i a concurenei puternice, lund n
considerare impactul energiei regenerabile i

al supracapacitii. Piaa intrazilnic a devenit
funcional n ianuarie 2014, n timp ce platforma
over-the-counter (OTC) pentru tranzacionarea
energiei electrice este planificat s devin
operaional n primul trimestru al anului 2014.
Se estimeaz c marjele de rafinare i volumele
din marketing vor continua s rmn sub
presiune, ca urmare a cotaiilor internaionale
ridicate la iei i produse petroliere, precum i ca
efect al redresrii economice uoare n regiunea
n care ne desfurm activitatea i al msurilor
fiscale, n principal, din Romnia.
Mediul legislativ i de reglementare
Pentru 2014, anticipm discuii cu privire la
implementarea calendarului de liberalizare a
gazelor i la msurile de impozitare extraordinar
introduse la nceputul anului 2013, care se vor
aplica pn la sfritul anului 2014, cu impact
asupra rezultatelor noastre financiare. Mai
mult dect att, n acest an suntem pregtii
s continum discuiile cu autoritile romne
pentru a obine un cadru fiscal i de reglementare
stabil pe termen lung i favorabil investiiilor.
Avnd n vedere ciclul lung al investiiilor n
sectorul de iei i gaze, recentele modificri
ale regimului fiscal au un efect direct asupra
activitilor Petrom. Acestea afecteaz att
oferta, ct i cererea de pia i au impact
asupra rezultatelor financiare i performanei
operaionale ale companiei. Taxa nou introdus
de 1,5%, aplicat la valoarea brut a construciilor
speciale, va avea un impact negativ direct asupra
costurilor de exploatare n toate segmentele de
activitate ale companiei (n special n E&P) i, de
asemenea, asupra unora dintre proiectele noastre
de investiii.
Investiii semnificative
Pentru a sprijini dezvoltarea durabil i
potenialul de cretere ale companiei, vom
continua eforturile investiionale semnificative,
meninndu-ne totodat poziia financiar
robust, cu un nivel planificat al investiiilor
stabilit la peste 1 mld. euro pentru 2014.
n E&P, ne vom concentra pe oportunitile de
cretere, precum i pe implementarea iniiativelor
de mbuntire a performanei n ntreaga
organizaie. Vom continua s susinem eforturile
noastre de investiii n proiecte pentru stabilizarea
produciei prin redezvoltarea zcmintelor, prin

operaiuni de foraj i reparaii capitale, iniiative
n domeniul excelenei operaionale, precum i de
optimizare a portofoliului prin parteneriate.
Intenionm s aducem patru proiecte
de redezvoltare a zcmintelor n faza de
implementare pentru a susine eforturile de
cretere a factorului final de recuperare a ieiului
i gazelor. Ne propunem forarea a peste 140
de sonde, folosind tehnologii avansate precum
forajul de tip sidetracking, forajul orizontal,
forajul cu coloan de tubaj i forajul grupat.
Activitile de reparaii capitale n Petrom vor fi
meninute la un nivel ridicat, cu aproximativ 1.600
de lucrri, ce vizeaz o contribuie important n
ceea ce privete producia. Mai mult dect att,
se ateapt ca sonde noi importante (de exemplu
4545 Totea, 4340 Mamu) s aduc o producie
suplimentar de gaze.
n Marea Neagr, n cadrul proiectului Neptun
Deep, executat n parteneriat cu ExxonMobil
Exploration and Production Romania Limited,
planificm reluarea campaniei de foraj de
explorare la jumtatea anului 2014, iar n
perimetrul Midia vom continua interpretarea
datelor seismice.
Referitor la parteneriatele cu Repsol i Hunt Oil,
vom continua programele de foraj de explorare
onshore. Lucrrile suplimentare de interpretare
seismic se vor concentra pe toate proiectele
recente de achiziie seismic 3D.
n Kazahstan, vom continua implementarea
planului de injecie ap n zcmntul
Komsomolskoe i a planului de redezvoltare a
zcmintelor TOC (Tasbulat, Aktas, Turkmenoi) cu
scopul meninerii nivelului de producie.
n G&E, ne vom concentra n principal pe
optimizarea lanului valoric al gazelor pentru a
contracara provocrile aferente mediului de pia
i cadrului de reglementare nefavorabile.
Pe piaa gazelor, prioritile pentru 2014 vor fi
meninerea poziiei de lider pe piaa liber a
gazelor, concomitent cu realizarea sinergiilor din
gruparea activitilor de vnzare electricitate i
gaze naturale ctre clienii existeni.
Preconizm c marjele din activitatea de
energie electric vor continua s se deterioreze,
conducnd la un rezultat negativ al acestei
activiti n 2014, dar vom ncerca s diminum
aceast tendin prin consolidarea poziiei
centralei electrice de la Brazi pe pieele de
Punem accent
pe stabilizarea
produciei
Ne concentrm
n continuare
pe optimizarea
lanului valoric al
gazelor
55
echilibrare i de servicii de sistem, prin

valorificarea flexibilitii centralei. n plus, ne
vom concentra pe maximizarea performanei
operaionale a parcului eolian Dorobanu.
Continum s
mbuntim
mixul de produse
i eficiena
energetic
56
n R&M, vom continua msurile de optimizare i

management strict al costurilor, preconiznd un
nou an n condiii dificile de pia. Mai mult, vom
continua mbuntirea eficienei energetice i
vom urmri reducerea emisiilor de CO2.
n rafinria Petrobrazi, programul de modernizare
va continua, cu o oprire i o revizie planificat
de 30 de zile, programat la sfritul lunii mai,

pentru modernizarea instalaiilor de cracare
catalitic i hidrofinare motorin. Acestea
vor contribui la mbuntirea randamentelor
produselor (pondere mai mare a distilatelor
medii) i a eficienei energetice.
Programul de modernizare i optimizare a
reelei de depozite va continua, cu nceperea
operaiunilor comerciale n terminalul modernizat
Bacu, pn la sfritul primului trimestru din
2014. De asemenea, vor ncepe lucrrile de
modernizare la depozitul Cluj.
Raportul de guvernan corporativ
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume

aflat n schimbare, Petrom dezvolt i i
adapteaz practicile de guvernan corporativ
astfel nct s se poat conforma noilor cerine i
s poat profita de noile oportuniti.
Un proces decizional transparent, fundamentat
pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea
acionarilor n companie. De asemenea, acesta
contribuie la protejarea drepturilor acionarilor,
mbuntind performana general a companiei,
oferind un acces mai bun la capital i la
prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat ntotdeauna
o importan deosebit bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate de
Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa
de Valori Bucureti.
n aprilie 2007, un sistem dualist de guvernan
a fost pus n aplicare n Petrom i de atunci
compania este administrat de un Directorat,
care gestioneaz activitile zilnice ale acesteia,
i de un Consiliu de Supraveghere, ales de
ctre acionari s acioneze ca un organism
de monitorizare, superviznd i controlnd
Directoratul. Competenele i atribuiile
organismelor menionate mai sus sunt prezentate
n Actul Constitutiv al companiei, disponibil pe
site-ul nostru web (n seciunea Guvernan
corporativ) i n reglementrile interne relevante.
Angajamentul pentru buna guvernan
corporativ
n conformitate cu cea mai bun practic
de guvernan corporativ, compania este
administrat ntr-un climat de deschidere, bazat
pe dialogul onest dintre Directorat i Consiliul
de Supraveghere, precum i n cadrul fiecruia
dintre aceste organisme. Membrii organismelor
corporative menionate mai sus au datoria de
a da dovad de diligen i loialitate fa de
companie. Astfel, Directoratul i Consiliul de
Supraveghere adopt hotrrile necesare pentru
bunstarea companiei, n primul rnd innd cont
de interesele acionarilor i ale angajailor.
Adunarea General a Acionarilor (AGA) este
convocat de Directorat de fiecare dat cnd
este necesar, n conformitate cu prevederile

legii. Data adunrii nu poate fi n mai puin de
30 (treizeci) de zile de la publicarea anunului de
convocare n Monitorul Oficial al Romniei, Partea
a IV-a. Anunul de convocare trebuie publicat
i ntr-unul din cotidienele de larg circulaie
din Romnia. n situaii excepionale, atunci
cnd interesul companiei o cere, Consiliul de
Supraveghere poate convoca AGA. Convocatorul
va fi transmis ctre Bursa de Valori Bucureti i
ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar
(fosta Comisie Naional a Valorilor Mobiliare), n
conformitate cu reglementrile pieei de capital.
Convocatorul va fi, de asemenea, disponibil pe
site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunarea
General a Acionarilor, mpreun cu orice
document explicativ referitor la punctele incluse
pe agenda AGA. Situaiile financiare anuale sunt
puse la dispoziie ncepnd cu data anunului de
convocare a AGOA, n cadrul creia acestea vor fi
supuse aprobrii.
Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor
AGA este prezidat de obicei de Preedintele
Consiliului de Supraveghere, care poate
desemna o alt persoan pentru a conduce
adunarea. Preedintele adunrii desemneaz
doi sau mai muli secretari tehnici, care verific
ndeplinirea formalitilor prevzute de lege
pentru desfurarea adunrii i pentru ntocmirea
proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale, semnate de preedinte i de
secretari, constat ndeplinirea formalitilor
referitoare la anunul de convocare, data i
locul adunrii, ordinea de zi, acionarii prezeni,
numrul de aciuni, un rezumat al punctelor
discutate, hotrrile adoptate i, la cererea
acionarilor, declaraiile date de acionari n cadrul
AGA.
Hotrrile AGA sunt redactate n baza procesuluiverbal i se semneaz de Preedintele Consiliului
de Supraveghere sau de o alt persoan
desemnat de Preedinte. n conformitate cu
reglementrile pieei de capital, hotrrile AGA
vor fi transmise ctre Bursa de Valori Bucureti
i ctre Autoritatea de Supraveghere Financiar
(fosta Comisie Naional a Valorilor Mobiliare) n
termen de 24 de ore de la eveniment. Hotrrile
vor fi, de asemenea, disponibile pe site-ul
companiei, n cadrul seciunii Adunarea General
a Acionarilor.
Raportul de guvernan corporativ |
Adunarea
General a
Acionarilor
57
Principalele
atribuii ale
AGOA
Principalele
atribuii ale
AGEA
Principalele atribuii ale Adunrii Generale a

Acionarilor
Principalele atribuii ale Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor (AGOA) sunt urmtoarele:
s discute, s aprobe sau s modifice
situaiile financiare anuale, dup verificarea
rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de
Supraveghere, ale auditorului financiar i ale
auditorilor interni;
s distribuie profitul i s stabileasc
dividendele;
s aleag membrii Consiliului de
Supraveghere i auditorul financiar i s
revoce numirea oricruia dintre acetia; s
aprobe durata minim a contractului de audit;
s stabileasc remuneraia membrilor
Consiliului de Supraveghere i a auditorului
financiar pentru exerciiul fiscal curent;
s evalueze activitatea membrilor
Directoratului i a membrilor Consiliului
de Supraveghere, s evalueze performana
acestora i s le dea descrcare de rspundere
n conformitate cu prevederile legii;
s aprobe bugetul de venituri i cheltuieli,
precum i programul de afaceri pentru
urmtorul exerciiu fiscal;
s aprobe rapoartele Consiliului de
Supraveghere n legtur cu activitatea de
supervizare derulat de acesta.
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor
(AGEA) are dreptul de a decide, n principal,
urmtoarele:
schimbarea formei corporative a companiei;
modificarea domeniului de activitate al
companiei;
majorarea capitalului social al companiei;
reducerea capitalului social al companiei;
fuzionarea cu alte companii;
divizarea companiei;
dizolvarea anticipat a companiei;
convertirea aciunilor dintr-o clas n alta;
orice modificri aduse Actului Constitutiv.
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere este alctuit din
nou membri alei de AGOA, n conformitate cu
prevederile Legii privind societile comerciale.
Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere
a nceput n 2013 i este n vigoare pn n 2017.
Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi
58
| Raportul de guvernan corporativ
acionari ai companiei, ns nu pot fi membri ai

Directoratului.
La sfritul anului 2013, Consiliul de
Supraveghere avea urmtoarea componen
a membrilor: Gerhard Roiss, David Charles
Davies, Joseph Bernhard Mark Mobius, Manfred
Leitner, Hans Peter Floren, Riccardo Puliti,
Lucian-Dan Vldescu, George Beu i Johann
Pleininger (membru interimar al Consiliului
de Supraveghere pn la urmtoarea Adunare
General Ordinar a Acionarilor).
Principalele competene ale Consiliului de
Supraveghere
Consiliul de Supraveghere are urmtoarele
competene:
s exercite controlul asupra administrrii
companiei de ctre Directorat;
s determine structura i numrul de funcii n
Directorat; s numeasc i s revoce membrii
Directoratului;
s nfiineze o comisie de audit i alte comisii
specializate, dac este cazul;
s verifice dac aciunile derulate n cursul
administrrii companiei sunt compatibile cu
legea, cu Actul Constitutiv i cu orice hotrri
relevante ale Adunrii Generale a Acionarilor;
s nainteze Adunrii Generale a Acionarilor
un raport referitor la activitatea de
supraveghere desfurat;
s reprezinte compania n relaia cu
Directoratul;
s verifice situaiile financiare ale companiei;
s verifice raportul membrilor Directoratului;
s propun Adunrii Generale a Acionarilor
numirea i revocarea auditorului financiar,
precum i durata minim a contractului de
audit.
Responsabilitile membrilor Consiliului de
Supraveghere, precum i procedurile de lucru i
abordarea conflictelor de interes i a tranzaciilor
pe cont propriu sunt guvernate de reglementrile
interne aplicabile.
n conformitate cu Legea privind societile
comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului
de Supraveghere nu deine vreo funcie
executiv n cadrul companiei. n timpul
exerciiului financiar 2013, Consiliul de
Supraveghere s-a reunit de ase ori n plen i i-a

exprimat aprobarea n scris n patru ocazii (mai
multe detalii se gsesc n Raportul Consiliului de
Supraveghere).
Comitete speciale
Consiliul de Supraveghere poate atribui anumite
chestiuni limitate unora din membrii si, care
s acioneze individual sau n cadrul unor
comitete speciale i, de asemenea, poate apela
la experi pentru a analiza anumite aspecte.
Sarcina comitetelor este de a emite recomandri,
n scopul ntocmirii hotrrilor care trebuie
adoptate de Consiliul de Supraveghere, fr
ca prin aceasta Consiliul de Supraveghere, n
integralitatea sa, s fie mpiedicat s se ocupe de
chestiunile atribuite comitetelor.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt
numii de ctre AGOA, pe baza unei proceduri
transparente i cu majoritate de voturi ale
acionarilor. De asemenea, remunerarea
membrilor Consiliului de Supraveghere este
stabilit de ctre AGOA.
Un Comitet de Audit alctuit din patru membri
ai Consiliului de Supraveghere a fost nfiinat
pentru a furniza asisten organismelor de
guvernare ale companiei n domeniul controlului
intern i al raportrii financiare.
Acest comitet verific situaiile financiare anuale
i propunerea de distribuire a profitului.
De asemenea, Comitetul de Audit ntocmete
propunerea auditorului financiar independent
ctre Consiliul de Supraveghere, care trebuie
ales de AGOA.
n plus, acest comitet supravegheaz strategia
companiei de management al riscurilor
i performana sa financiar i evalueaz
chestiunile raportate de auditorii interni.
Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel
puin o dat pe an cu privire la planul de audit i
la constatrile semnificative.
Conform Legii privind societile comerciale, din
Comitetul de Audit fac parte membri care dispun
de expertiza necesar n domeniul auditului
financiar i al contabilitii.
Pn la 28 aprilie, membrii Comitetului de
Audit au fost urmtorii: David Charles Davies,
Manfred Leitner, Gheorghe Ionescu i Riccardo
Puliti. Ca urmare a noului mandat al Consiliului

de Supraveghere, au fost numii patru membri
ai Comitetului de Audit, inclusiv Preedintele
i Vicepreedintele. Comitetul de Audit este
format din urmtorii membri: David C. Davies
(Preedintele Comitetului de Audit), Manfred
Leitner (Vicepreedintele Comitetului de Audit),
Riccardo Puliti (Membru) i George Beu
(Membru).
Membrii
Comitetului de
Audit
Pe parcursul exerciiului financiar 2013, Comitetul

de Audit s-a reunit de trei ori (mai multe detalii
se gsesc n seciunea corespunztoare din
cadrul raportului Consiliului de Supraveghere).
Directoratul
Directoratul este numit i/sau revocat de
Consiliul de Supraveghere. Numrul membrilor
este determinat de Consiliul de Supraveghere,
cu condiia ca acesta s nu fie mai mic de trei i
mai mare de apte. Un membru al Directoratului
este numit Preedintele Directoratului (fiind
numit, de asemenea, Director General Executiv
al companiei). Mandatul actual al Directoratului a
nceput n 2011 i este n vigoare pn n 2015.
edinele Directoratului sunt organizate regulat
(de obicei n fiecare sptmn) i oricnd
este necesar pentru administrarea operativ a
activitii zilnice a companiei.
La data de 31 decembrie 2013, Directoratul
companiei cuprindea urmtorii membri: Mariana
Gheorghe (Preedintele Directoratului i Director
General Executiv), Andreas Matje (membru al
Directoratului i Director Financiar), Gabriel
Selischi (membru al Directoratului responsabil
de activitatea de Explorare i Producie), Neil
Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil de activitatea de Rafinare i
Marketing), Cristian Nicolae Secoan (membru al
Directoratului, responsabil de activitatea de Gaze
i Energie).
Principalele atribuii ale Directoratului
n conformitate cu Actul constitutiv, principalele
atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub
supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere, sunt:
stabilirea strategiei i politicilor referitoare la
dezvoltarea companiei, inclusiv a organigramei
59
Atribuiile
Directoratului
companiei i a diviziilor operaionale;

depunerea anual spre aprobare de ctre
Adunarea General a Acionarilor, n termen
de patru luni de la ncheierea exerciiului
fiscal, a raportului de activitate al companiei,
a situaiilor financiare pentru exerciiul
anterior, precum i a proiectului de activitate i
proiectului de buget al companiei pentru anul
curent;
ncheierea de acte juridice n numele i pe
seama companiei, cu respectarea aspectelor
rezervate Adunrilor Generale ale Acionarilor
sau Consiliului de Supraveghere;
angajarea, demiterea i stabilirea atribuiilor
i responsabilitilor personalului companiei,
conform politicii generale de personal a
companiei;
luarea tuturor msurilor necesare i utile
pentru administrarea companiei, implicate
de administrarea zilnic a fiecrei divizii sau
delegate de Adunarea General a Acionarilor
sau de ctre Consiliul de Supraveghere, cu
excepia celor rezervate Adunrii Generale a
Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere
prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv;
exercitarea oricrei competene delegate
de Adunarea General Extraordinar a
Acionarilor.
Directoratul coordoneaz orientarea strategic
a companiei i raporteaz regulat Consiliului
de Supraveghere cu privire la toate aspectele
relevante referitoare la activitate, punerea
n aplicare a strategiei, situaia riscurilor i
managementul riscurilor n companie.
Directoratul asigur respectarea prevederilor
legislaiei n vigoare n Romnia privind
pieele de capital i aplicarea acestora de ctre
companie, conform prezentrii anterioare din
cadrul acestui capitol. De asemenea, Directoratul
asigur punerea n aplicare i funcionarea
sistemului contabil, a sistemului de management
al riscurilor i a sistemului de control intern, care
ndeplinesc cerinele companiei.
Membrii Directoratului i persoanele apropiate
acestora (ultimul termen are sensul definit de
reglementrile pieelor de capital aplicabile
pentru termenul persoan aflat n relaii
apropiate cu persoane exercitnd funcii
de conducere) au datoria de a raporta
60
Directoratului, Consiliului de Supraveghere i

Autoritii de Supraveghere Financiar (fosta
Comisie Naional a Valorilor Mobiliare) toate
tranzaciile/afacerile realizate pe cont propriu
cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise
de companie i admise la tranzacionare pe
o pia reglementat i/sau (ii) instrumente
financiare derivate care au ca suport titluri de
valoare emise de Societate i/sau (iii) orice alte
instrumente legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga
nentrziat Consiliului de Supraveghere toate
interesele personale materiale pe care le au n
tranzacii ale companiei, precum i toate celelalte
conflicte de interese. De asemenea, acetia au
datoria de a-i notifica, fr ntrziere, pe ceilali
colegi din cadrul Directoratului cu privire la astfel
de interese.
Toate tranzaciile comerciale dintre companie i
membrii Directoratului, precum i persoanele
sau companiile apropiate acestora trebuie
s fie n conformitate cu standardele uzuale
din domeniu i cu reglementrile corporative
aplicabile. Astfel de tranzacii comerciale,
precum i termenii i condiiile acestora
necesit aprobarea prealabil a Consiliului de
Supraveghere.
n anul 2013, au fost organizate 57 de edine
ale Directoratului pentru a adopta hotrri cu
privire la toate aspectele care necesit aprobarea
acestuia n conformitate cu Actul Constitutiv i
reglementrile interne ale companiei, precum
i pentru a permite membrilor Directoratului
s ia cunotin de toate aspectele importante
referitoare la companie i pentru a se informa
reciproc cu privire la toate aspectele relevante
ale activitii lor.
Drepturile acionarilor
Drepturile acionarilor minoritari ai companiei
sunt protejate n mod adecvat n conformitate cu
legislaia naional n domeniu.
Acionarii au dreptul de a obine informaii
relevante cu privire la companie n timp util i n
mod regulat. Acetia au dreptul de a fi informai
cu privire la deciziile referitoare la schimbrile
corporative fundamentale n vederea nelegerii
drepturilor lor.
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de
acionari prin Adunarea General a Acionarilor.

Printre aceste decizii sunt incluse:
numirea i revocarea membrilor Consiliului de
Supraveghere i a auditorilor;
aprobarea remuneraiei membrilor Consiliului
de Supraveghere i a auditorilor;
aprobarea situaiilor financiare anuale;
aprobarea oricror modificri aduse Actului
Constitutiv;
luarea de decizii cu privire la majorarea/
reducerea capitalului, fuziuni i/sau divizri.
n plus, acionarii au dreptul de a participa efectiv
i de a vota n cadrul AGA i de a fi informai
cu privire la regulile, inclusiv procedurile de
vot, care guverneaz Adunrile Generale ale
Acionarilor.
O aciune, un vot, un dividend
Petrom aplic principiul o aciune, un vot, un
dividend. Nu exist aciuni prefereniale fr
drept de vot sau aciuni care confer dreptul la
mai mult de un vot.
Convocarea AGA
Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul
social pot cere convocarea AGA. Acionarii
respectivi au, de asemenea, dreptul de a
introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA,
cu condiia ca propunerile respective s fie
nsoite de o justificare sau de un proiect de
hotrre propus pentru aprobare i de copii
ale documentelor de identitate ale acionarilor
care fac propunerea respectiv. Propunerile
referitoare la adugarea de subiecte noi pe
ordinea de zi a AGA pot fi depuse la sediul
companiei sau prin e-mail, la care se ataeaz
semntura electronic extins, n conformitate
cu Legea nr. 455/2001 privind semntura digital.
De asemenea, acionarii care dein cel puin
5% din capitalul social au dreptul de a depune
proiecte de hotrri pentru subiectele de pe
ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre
includere pe ordinea de zi a AGA.
Participarea la AGA
Compania promoveaz n mod activ participarea
acionarilor si la AGA, acetia fiind invitai s
pun ntrebri referitoare la chestiunile care
urmeaz s fie dezbtute n cadrul adunrilor
respective. Acionarii pot participa personal
sau pot fi reprezentai n cadrul adunrilor
generale, fie de reprezentanii lor legali, fie de

reprezentani mputernicii prin procur special,
pe baza modelului de procur special pus
la dispoziie de companie. Modelul respectiv
de mputernicire poate fi obinut de la sediul
companiei i/sau de pe site-ul web al companiei,
seciunea Adunarea General a Acionarilor.
Acionarii nregistrai n mod corespunztor
n registrul acionarilor pot vota prin
coresponden, nainte de ntrunirea AGA,
prin folosirea buletinului de vot pentru votul
prin coresponden pus la dispoziie la sediul
companiei i/sau pe site-ul web al companiei.
Preluarea ntrebrilor acionarilor
Acionarii companiei, indiferent de participaia
deinut la capitalul social, pot depune la
sediul companiei ntrebri scrise referitoare
la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu
condiia ca ntrebrile s fie nsoite de copii ale
actelor de identificare valabile ale acionarilor
respectivi. De asemenea, acionarii pot trimite
ntrebrile respective prin e-mail, avnd anexat
o semntur electronic extins. Divulgarea
informaiilor sensibile din punct de vedere
comercial, care ar putea duce la o pierdere sau la
un dezavantaj competitiv pentru companie, va fi
evitat atunci cnd se comunic rspunsurile, cu
scopul de a proteja interesul acionarilor notri.
Orice acord, nelegere sau legtur de familie
ntre administratorii companiei i o alt
persoan, datorit creia persoana respectiv a
fost numit administrator
Petrom este guvernat n sistem dualist,
conducerea companiei fiind asigurat de
Directorat, sub controlul i supravegherea
Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt
numii de o anumit persoan sau un anume
acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii
Generale Ordinare a Acionarilor pe baza votului
acionarilor i n conformitate cu cerinele legale
referitoare la cvorum i majoritate. Prin urmare,
nu exist astfel de contracte i nelegeri care s
fie prezentate.
Dreptul
acionarilor de a
adresa ntrebri
Petrom este
guvernat n
sistem dualist
Participarea membrilor Consiliului de

Supraveghere la capitalul social al companiei
Lucian-Dan Vldescu deine un numr de 985 de
aciuni din 2002. Petrom nu are cunotin ca un
alt membru al Consiliului de Supraveghere s
61
fi deinut n anul supus analizei aciuni emise de

companie.
Orice acord, nelegere sau legtur familial
ntre membrii conducerii executive i alt
persoan, datorit creia persoana respectiv a
fost numit n conducerea executiv
Petrom nu are cunotin de existena unor
asemenea contracte ori nelegeri.
Participarea membrilor conducerii executive la
capitalul social al companiei
n urma programului de rscumprare aciuni,
100 de aciuni au fost atribuite Marianei
Gheorghe, Preedinte al Directoratului. De
asemenea, ca dovad a unei foarte bune
guvernane corporative, dorim s subliniem
faptul c soul Marianei Gheorghe deine un
numr de 60.000 de aciuni emise de Petrom.
Petrom susine
diversitatea de
gen
62
Promovarea femeilor
Compania susine diversitatea de gen i
promovarea femeilor n funcii de management.
Cu toate c nu exist membri de sex feminin
n Consiliul de Supraveghere al companiei,

Preedintele Directoratului este Mariana
Gheorghe.
La sfritul anului 2013, aproximativ 24% din
directorii care raporteaz Directoratului erau
femei, n timp ce procentul femeilor n funcii de
middle management (conducere intermediar)
era de aproximativ 36%. Avnd n vedere
specificul tehnic al activitilor Petrom, procentul
femeilor din Grup per ansamblu la sfritul
anului era de 23%, n concordan cu cel al
Grupului OMV din care facem parte.
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de
Valori Bucureti
Compania ader la Codul de Guvernan
Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti
ncepnd cu exerciiul financiar 2010.
Detalii despre conformitatea cu principiile
i recomandrile prevzute n Codul de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori
Bucureti sunt prezentate n Declaraia Aplici
sau explici, care este parte integrant a
prezentului raport anual.
Declaraia Aplici sau Explici

Codul de Guvernan Corporativ al BVB
Declaraia Aplici sau Explici, prezentat n continuare, a fost elaborat inndu-se cont de particularitile
sistemului dualist aplicabil n cazul OMV Petrom S.A. (Petrom, sau compania sau emitentul), ntruct
modelul de declaraie este structurat pentru a corespunde necesitilor unui sistem de management unitar.
Principiu / Recomandare ntrebare
Emitentul este administrat n

baza unui sistem dualist?
P19
P1
DA
Statutul / Regulamentul de
Guvernan Corporativ
este postat pe website-ul
emitentului (cu indicarea
datei la care a suferit ultima
actualizare)?
Principiile guvernanei
corporative sunt descrise i n
actul constitutiv al emitentului,
n regulamentul de funcionare
a Consiliului de Supraveghere
i a Directoratului, precum i
n alte regulamente interne
ale emitentului. Emitentul
a elaborat un Statut de
Guvernan Corporativ care
descrie imaginea de ansamblu
a guvernanei corporative a
companiei.
Statutul de Guvernan
Corporativ este postat
pe website-ul emitentului,
menionndu-se data ultimei
actualizri.
Structurile de guvernan
corporativ, funciile,
competenele i
responsabilitile Consiliului
de Supraveghere i ale
Directoratului sunt definite n
actul constitutiv al emitentului.
Ele sunt prezentate i n
Statutul de Guvernan
Corporativ.
Raportul anual 2013 al Petrom

are un capitol ce descrie toate
evenimentele relevante legate
de aspecte de guvernan
corporativ din cursul
exerciiului financiar 2013.
R2
n Statutul / Regulamentul
de Guvernan Corporativ
sunt definite structurile de
guvernan corporativ,
funciile, competenele i
responsabilitile Consiliului
de Supraveghere i ale
Directoratului?
R3
Raportul Anual al emitentului

prevede un capitol dedicat
guvernanei corporative,
n care sunt descrise toate
evenimentele relevante
legate de guvernana
corporativ nregistrate n
cursul exerciiului financiar
precedent?
EXPLIC
ncepnd cu aprilie 2007,
Petrom este administrat
n sistem dualist de un
Directorat, care conduce
activitatea curent a
companiei, sub supravegherea
Consiliului de Supraveghere
R1
Emitentul a elaborat un
Statut / Regulament de
Guvernan Corporativ
care s descrie principalele
aspecte de guvernan
corporativ?
NU
63
Principiu / Recomandare
ntrebare
P1
Emitentul disemineaz
pe website-ul companiei
informaii cu privire la
urmtoarele aspecte
referitoare la politica sa de
guvernan corporativ:
a) o descriere a structurilor
sale de guvernan
corporativ?
R3
Ultima versiune a Actului

constitutiv al Petrom este postat
pe website, n seciunea de
Guvernan Corporativ.
c) regulamentul intern
de funcionare / aspecte
eseniale ale acestuia
pentru fiecare comisie /
comitet de specialitate?
Regulamentele interne de
funcionare pentru fiecare comisie
/ comitet de specialitate sunt
grupate n Statutul de Guvernan
Corporativ, care este postat pe
website-ul emitentului.
d) Declaraia Aplici sau

Explici?
Declaraiile Aplici sau Explici

sunt postate pe website-ul
Petrom.
Detalii despre membrii Consiliului

de Supraveghere, ai Directoratului
i cei ai Comitetului de Audit
sunt prezentate pe website-ul
emitentului.
Petrom are o seciune special

pe website-ul su unde sunt
postate versiunile scurte ale
CV-ului membrilor structurilor
de conducere.
Emitentul respect reglementrile

care stabilesc drepturile
acionarilor. Orice modificri ale
drepturilor deja conferite sunt
supuse aprobrii acionarilor.
f) o variant scurt a
CV-ului pentru fiecare
membru al Consiliului
de Supraveghere i al
Directoratului?
EXPLIC
e) lista membrilor
Consiliului de
Supraveghere cu
menionarea membrilor
care sunt independeni, a
membrilor Directoratului i
a membrilor comitetelor /
comisiilor de specialitate?
64
NU
Website-ul Petrom are o seciune

dedicat, unde sunt postate
detalii legate de structurile de
guvernan corporativ. Structura
Directoratului i a Consiliului de
Supraveghere este prezentat pe
website. De asemenea, pe website
sunt prezentate i detalii legate de
organizarea AGA.
b) actul constitutiv
actualizat?
P2
DA
Emitentul respect
drepturile deintorilor
de instrumente financiare
emise de acesta,
asigurndu-le acestora
un tratament echitabil i
supunnd aprobrii orice
modificare a drepturilor
conferite n adunrile
speciale ale respectivilor
deintori?
P3
R4
ntrebare
DA
NU
EXPLIC
Emitentul public ntr-o

seciune dedicat a
website-ului propriu detalii
privind desfurarea
Adunrii Generale a
Acionarilor (AGA):
a) convocatorul AGA?
Petrom are o seciune special pe

website-ul su unde sunt postate
convocatoarele AGA.
b) materialele /
documentele aferente
ordinii de zi, precum
i orice alte informaii
referitoare la subiectele
incluse pe ordinea de zi?

website-ul su unde sunt postate
materialele / documentele / orice alte
informaii referitoare la subiectele incluse
pe ordinea de zi a AGA.
c) formularele de procur
special?

website-ul su unde se pot gsi
formularele de procur special.
Detaliile privind organizarea AGA sunt

menionate n Actul Constitutiv i
Statutul de Guvernan Corporativ
ale emitentului. Totui, Petrom public
la fiecare AGA un convocator extins,
cu descrierea detaliat a procedurii de
desfurare a respectivei adunri. Astfel,
emitentul se asigur c AGA este bine
condus i organizat, iar drepturile
acionarilor sunt comunicate i respectate
corespunztor.
Emitentul prezint ntr-o

seciune dedicat de
pe website-ul propriu
drepturile acionarilor,
precum i regulile i
procedurile de participare
la AGA?
Drepturile acionarilor sunt prezentate

pe website-ul emitentului. Totui, regulile
i procedurile de participare la AGA,
precum i drepturile acionarilor sunt
descrise de fiecare dat n convocatorul
AGA, care este ntotdeauna postat
pe website-ul emitentului. Drepturile
acionarilor sunt prezentate n fiecare
raport anual.
Emitentul asigur
informarea n timp util
(imediat dup desfurarea
AGA) a tuturor acionarilor
prin intermediul seciunii
dedicate a website-ului
propriu:
a) privind deciziile luate n
cadrul AGA?

website-ul su unde se posteaz n timp
util deciziile luate n AGA.
b) privind rezultatul
detaliat al votului?

website-ul su unde se posteaz n timp
util rezultatul detaliat al votului.
R6
Emitentul a elaborat
i a propus AGA spre
aprobare proceduri pentru
desfurarea metodic
i eficient a lucrrilor
AGA, fr a prejudicia ns
dreptul oricrui acionar de
a-i exprima liber opinia
asupra chestiunilor aflate
n dezbatere?
R8
65
ntrebare
P3
Emitentul prezint prin

intermediul unei seciuni
speciale pe websiteul companiei, uor
identificabil i accesibil:
a) rapoarte curente /
comunicate oficiale?
R8
b) calendarul financiar,
rapoarte anuale,
semestriale i trimestriale?
DA
P4, P5
Petrom are o seciune special, uor

accesibil, pe website-ul su n cadrul
creia se prezint calendarul financiar
i rapoartele periodice.
Petrom are un departament dedicat

relaiei cu investitorii care poate fi
contactat la tel: +40 (0) 21 4022206
sau e-mail: investor.relations.
petrom@petrom.com.
De asemenea, pe website-ul
companiei exist o seciune special
dedicat investitorilor.
Consiliul de Supraveghere se
ntrunete de cte ori este nevoie, dar
cel puin o dat la trei luni. n 2013,
Consiliul de Supraveghere s-a ntrunit
de ase ori n edin i a adoptat
hotrri prin circulare cu alte patru
ocazii.
Aceste reguli sunt prezentate n

reglementrile interne ale emitentului
i emitentul a constituit structuri
speciale pentru a monitoriza
implementarea acestor regulamente
interne.
Toate aceste tranzacii sunt postate pe

website-ul Bursei de Valori Bucureti,
la seciunea tiri pia, dedicat
emitentului Petrom. Website-ul
Petrom are, de asemenea, un link
ctre website-ul Bursei de Valori
Bucureti, n seciunea Petrom >
Relaia cu investitorii > Guvernan
Corporativ > Tranzacii persoane
iniiate.
R10
se ntrunete cel puin o
dat pe trimestru pentru
monitorizarea desfurrii
activitii emitentului?
R12
Emitentul deine un set

de reguli referitoare
la comportamentul i
obligaiile de raportare a
tranzaciilor cu aciunile
sau alte instrumente
financiare emise de
societate (valorile
mobiliare ale societii)
efectuate n cont propriu
de ctre membrii
Directoratului i alte
persoane fizice implicate?
Dac un membru
al Consiliului de
Supraveghere, al
Directoratului sau o
alt persoan implicat
realizeaz n cont propriu
o tranzacie cu valorile
mobiliare ale societii
atunci tranzacia este
diseminat prin intermediul
website-ului propriu,
conform regulilor aferente?
66
EXPLIC

website-ul su unde se posteaz
rapoarte curente i comunicate
oficiale.
R9
Exist n cadrul emitentului
un departament / persoan
specializat() dedicat()
relaiei cu investitorii?
NU
ntrebare
P6
Structura organismelor de
conducere ale emitentului
asigur un echilibru
ntre membrii executivi
i neexecutivi (i n mod
deosebit administratorii
neexecutivi independeni),
astfel nct nicio persoan
sau grup restrns de
persoane s nu poat
domina, n general,
procesul decizional?
P7
P8
Structura Consiliului
de Supraveghere al
emitentului asigur
un numr suficient de
membri independeni?
DA
Comitetele / comisiile
consultative nainteaz
rapoarte de activitate
Consiliului de
Supraveghere cu privire la
tematicile ncredinate de
acesta?
R16
Pentru evaluarea
independenei
membrilor si, Consiliul
de Supraveghere
folosete criteriile de
evaluare enunate n
Recomandarea 16?
EXPLIC
este format din nou membri
neexecutivi, care supravegheaz
activitatea celor cinci membri ai
Directoratului. Astfel, este asigurat
echilibrul ntre membri executivi i
neexecutivi.
Structura Consiliului de
Supraveghere respect prevederile
Legii societilor comerciale
nr. 31/1990 n ceea ce privete
numrul membrilor independeni
ai Consiliului de Supraveghere.
Comitetul de Audit sprijin

Consiliul de Supraveghere prin
desfurarea urmtoarelor
activiti:

revizuiete i pregtete
adoptarea raportrilor anuale;

pregtete propunerea pentru
distribuirea profitului;

pregtete o propunere n ceea
ce privete numirea unui auditor
financiar independent;

supervizeaz activitatea Petrom
n domeniul managementului de
risc i performana financiar a
acestuia;

monitorizeaz rapoartele
ntocmite de auditorii interni.
Comitetul de Audit nainteaz

rapoarte de activitate Consiliului
de Supraveghere cu privire la
tematicile ncredinate de acesta.
Criteriile de evaluare a
independenei membrilor
Consiliului de Supraveghere
sunt cele menionate n Legea
societilor comerciale nr. 31 din
1990, care sunt n esen similare
cu cele enunate n Codul de
Guvernan Corporativ.
R15
n activitatea sa, Consiliul

de Supraveghere
beneficiaz de sprijinul
unor comitete / comisii
consultative, numite de
pentru examinarea unor
tematici specifice, n
scopul consilierii acestuia
cu privire la aceste
tematici?
NU
67
Principiu / Recomandare ntrebare

P8
DA
NU
Membrii Directoratului i mbuntesc

permanent cunotinele n domeniul
guvernanei corporative prin sesiuni de
training / mese rotunde, care au scopul
de a crete nivelul practicii de guvernan
corporativ n cadrul companiei. Directorul
General Executiv al Petrom este, de
asemenea, Preedinte al Institutului de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori
Bucureti i particip n mod regulat la
conferine pe acest subiect.

sunt alei de AGA, pe baza unei proceduri
transparente de propunere i cu majoritate
de voturi ale acionarilor, aa cum este
stipulat n Actul constitutiv al emitentului
i de legile n vigoare. naintea desfurrii
AGA, CV-urile lor sunt disponibile pentru
consultare de ctre acionari, iar acionarii
pot suplimenta lista candidailor pentru
funcia de membru al Consiliului de
Supraveghere.
R17
i mbuntesc
permanent cunotinele
prin training / pregtire
n domeniul guvernanei
corporative?
P9
Alegerea membrilor
Consiliului de
Supraveghere are
la baz o procedur
transparent (criterii
obiective privind
calificarea personal /
profesional etc.)?
P10
P11
Exist un Comitet de
Nominalizare n cadrul
companiei?
R21
R22
R24
68
EXPLIC
nfiinarea unui Comitet de Nominalizare este

un subiect supus n prezent evalurii de ctre
organismele de conducere ale companiei.
Consiliul de
Supraveghere analizeaz
cel puin o dat pe an
necesitatea nfiinrii
unui Comitet de
remunerare / politic
de remunerare pentru
membrii Consiliului
de Supraveghere i ai
Directoratului?
Politica de remunerare
este aprobat de AGA?
Remunerarea membrilor Consiliului de

Supraveghere este stabilit de AGA i este
comunicat public.
Exist un Comitet de
Remunerare format
exclusiv din membri
neexecutivi ai Consiliului
de Supraveghere?
Comitetul de Remunerare nu a fost nfiinat

nc.
Politica de remunerare
a companiei este
prezentat n Statutul
/ Regulamentul de
Guvernan Corporativ?
Conform explicaiei de mai sus.
Remunerarea membrilor Consiliului de

Supraveghere este stabilit de AGA n fiecare
an.
Petrom analizeaz n prezent posibilitatea de
a nfiina un Comitet de Remunerare
ntrebare
DA
P12, P13
Emitentul disemineaz
n limba englez
informaiile care
reprezint subiectul
cerinelor de raportare:
a) informaii periodice
(furnizarea periodic a
informaiei)?
Petrom disemineaz periodic informaii n

limba englez.
b) informaii continue
(furnizarea continu a
informaiei)?
Petrom disemineaz n limba englez

informaii continue.
Petrom a pregtit i diseminat situaiile

financiare consolidate conform IFRS
pentru prima dat pentru exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2006.
ncepnd cu anul 2010, Petrom raporteaz
i trimestrial situaii financiare consolidate
interimare simplificate, ntocmite conform
standardelor IFRS. Mai mult, conform
reglementrilor legale din Romnia
aplicabile companiilor listate, ncepnd cu
31 decembrie 2012, Petrom ntocmete, de
asemenea, situaii financiare individuale, n
conformitate cu standardele IFRS.
Emitentul organizeaz,
cel puin o dat pe
an, ntlniri cu analiti
financiari, brokeri,
agenii de rating i ali
specialiti de pia,
n scopul prezentrii
elementelor financiare
relevante pentru decizia
investiional?
Petrom organizeaz ntlniri individuale

i teleconferine cu analiti financiari,
investitori, brokeri i ali specialiti de
pia, n vederea prezentrii elementelor
financiare relevante pentru decizia
investiional. Un numr total de 100
de ntlniri individuale sau de grup i
prezentri au fost inute pe parcursul
anului 2013, la care au participat peste 150
de investitori i analiti. De asemenea,
compania a participat la conferine
cu analiti i investitori, organizate n
Romnia i n strintate.
Exist n cadrul
companiei un Comitet de
Audit?
Consiliul de Supraveghere al Petrom a

nfiinat un Comitet de Audit.
Comitetul de Audit examineaz n mod

regulat eficiena raportrii financiare,
a controlului intern i a sistemului de
management al riscului adoptat de
Petrom.
R25
Emitentul pregtete i
disemineaz raportarea
financiar conform
standardelor IFRS?
R26
R27
R28
Consiliul de
Supraveghere sau
Comitetul de Audit,
dup caz, examineaz
n mod regulat eficiena
raportrii financiare,
a controlului intern
i a sistemului de
management al riscului
adoptat de emitent?
NU
EXPLIC
69
ntrebare
P12, P13
Comitetul de Audit este

format n exclusivitate
din membri neexecutivi
ai Consiliului de
Supraveghere i are
un numr suficient de
membri independeni
ai Consiliului de
Supraveghere?
R29
R30
R32
P14
P15
70
R33
DA
NU
EXPLIC
Comitetul de Audit este

format n exclusivitate din
membri neexecutivi i are un
numr suficient de membri
independeni ai Consiliului
de Supraveghere, aa cum se
specific n Legea societilor
comerciale nr. 31/1990.
Comitetul de Audit al Petrom

se ntrunete cel puin o dat
pe trimestru pentru a discuta
aspecte contabile, de raportare
i de management al riscului,
dar i cu privire la revizuirea
situaiilor financiare.
Comitetul de Audit face

propuneri Consiliului de
Supraveghere privind
selectarea, numirea,
renumirea i nlocuirea
auditorului financiar,
precum i termenii i
condiiile remunerrii
acestuia?
Comitetul de Audit al Petrom

face propuneri Consiliului
de Supraveghere privind
selectarea, numirea, renumirea
i nlocuirea auditorului
financiar, precum i termenii i
condiiile remunerrii acestuia.
Emitentul a adoptat o
procedur n scopul
identificrii i soluionrii
adecvate a situaiilor de
conflict de interese?
Emitentul are proceduri interne

n scopul soluionrii adecvate a
situaiilor de conflict de interese.
Consiliul de Supraveghere al
Petrom a instituit reguli interne
referitoare la conflictele de
interes i abordarea adecvat n
cazul acestora.
Comitetul de Audit se
ntlnete de cel puin
dou ori pe an, aceste
reuniuni fiind dedicate
ntocmirii i diseminrii
ctre acionari a
situaiilor financiare
semestriale i anuale?
Membrii Consiliului
de Supraveghere
informeaz Consiliul de
Supraveghere cu privire
la conflictele de interese
pe msur ce acestea
apar i se abin de la
dezbateri i vot asupra
chestiunilor respective,
n conformitate cu
prevederile legale
incidente?
ntrebare
P16
Emitentul a adoptat
proceduri specifice
n scopul asigurrii
corectitudinii
procedurale (criterii de
identificare a tranzaciilor
cu impact semnificativ,
de transparen,
de obiectivitate, de
neconcuren etc.),
n scopul identificrii
tranzaciilor cu pri
implicate?
Petrom a implementat
proceduri interne adecvate i
trimite rapoarte lunare privind
tranzaciile cu pri afiliate ctre
Autoritatea de Supraveghere
Financiar i BVB. Pe parcursul
anului 2013, Petrom a revizuit
procedurile i bazele de date
interne pentru a asigura
cele mai nalte standarde de
raportare.
Emitentul a adoptat
o procedur privind
circuitul intern i
divulgarea ctre teri
a documentelor i
informaiilor referitoare
la emitent, acordnd
o importan special
informaiilor interne?
Petrom a implementat proceduri

interne adecvate.
Petrom desfoar
diverse activiti privind
Responsabilitatea Social i
de Mediu. n acest sens, poate
fi consultat seciunea din
Raportul Anual care se refer la
implicarea n comunitate.
P17
P18
R34/ R35
R36
DA
R37/ R38
Emitentul desfoar
activiti privind
Responsabilitatea
Social i de Mediu a
companiei?
NU
EXPLIC
71
Declaraia conducerii
Conform celor mai bune informaii disponibile, confirmm c situaiile financiare consolidate, ntocmite
n conformitate cu standardele de contabilitate aplicabile, ofer o imagine corect i conform cu
realitatea privind poziia financiar a Grupului, performana financiar i fluxurile de numerar pentru
anul ncheiat la 31 decembrie 2013 i c raportul Directoratului ofer o imagine corect i conform cu
realitatea privind dezvoltarea i performana Grupului, precum i o descriere a principalelor riscuri i
incertitudini aferente dezvoltrii ateptate a Grupului.
Bucureti, 25 martie 2014

Directoratul
_______________________
Mariana Gheorghe,
Director General Executiv
Preedinte al Directoratului
_______________________
Gabr iel S elischi,
Membru al Directoratului
Responsabil Explorare i
Producie
72
| Declaraia conducerii
_______________________
Andreas Matje,
Director Financiar
_______________________
Cristian Secoan,
Responsabil Gaze i Energie
_______________________
Neil Anthony Morgan,
Responsabil Rafinare i
Marketing
Abrevieri i definiii
AGA
AGOA
Adunarea General Ordinar a Acionarilor
ANRE
Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei
bbl
baril(i), respectiv 159 de litri
bcf
Billion cubic feet (miliarde picioare cubice); 1.000 metri cubi standard = 35,3147 miliarde picioare cubice pentru Romnia sau
34,7793 miliarde picioare cubice pentru Kazahstan
bep
baril(i) echivalent petrol
BERD
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
BVB
Bursa de Valori Bucureti
Capital angajat
Total capitaluri proprii + datoria net
CCA
costul curent de achiziie
CO2
Dioxid de carbon
CV
Curriculum Vitae
Datoria net
mprumuturi purttoare de dobnzi i datorii privind leasingul financiar, excluznd numerarul i echivalente de numerar
E&P
EBIT
Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor)
EMEPRL
ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
EUR
euro
EURIBOR
Rata dobnzii practicate de bncile europene n relaiile interbancare pentru mprumuturile n EUR
FRD
Proiecte de redezvoltare a zcmintelor
G&E
Gaze i Energie
GHG
Greenhouse gas (Gaze cu efect de ser)
Gradul de ndatorare
Datoria net / capitaluri proprii exprimat n procent
GPL
Gaz Petrolier Lichefiat
HSSE
Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Sigurana Muncii, Securitate i Mediu)
IASB
International Accounting Standards Board (Comisia de standarde internaionale de contabilitate)
IFRIC
International Financial Reporting Standards Interpretations (Interpretrile comitetului asupra standardelor internaionale de
raportare financiar)
IFRS; IAS
International Financial Reporting Standards (Standarde internaionale de raportare financiar); International Accounting Standards
(Standarde internaionale de contabilitate)
ISO
International Organization for Standardization (Organizaia Internaional de Standardizare)
ISO31000
Standard internaional pentru managementul riscului
IT
Information Technology (Tehnologia informaiei)
km
kilometru(i)
LTIR
Lost Time Injury Rate (Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare pierdute fa de timpul de lucru prestat)
mc
metri cubi
mid- and downstream
Gaze i Energie i Rafinare i Marketing
mil.
milion / milioane
mld.
miliard / miliarde
MW; MWh
megawatt; megawatt hour (megawatt-or)
n.m.
not meaningful (nesemnificativ): deviaia depete () 500% sau comparaia este realizat ntre valori de semn contrar
NOPAT
Net Operating Profit After Tax (Profitul operaional net dup impozitare) = Profitul din activitatea curent dup impozitare +
dobnda net, +/- rezultatul din activiti ntrerupte, +/- efectul fiscal al ajustrilor
OCDE
Organizaia pentru Cooperare i Dezvoltare Economic
offshore
din zona maritim
onshore
din zona de uscat
OPCOM
Administratorul pieei de energie electric din Romnia
OPEC
Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare de Petrol)
PIB
Produs Intern Brut
R&M
ROACE
Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) = NOPAT / Capitalul mediu angajat (%)
Abrevieri i definiii |
73
74
RON, lei
lei noi
S.A.
Societate pe Aciuni
SIC
Standing Interpretations Committee (Interpretrile comitetului asupra standardelor internaionale de contabilitate)
S.R.L.
Societate cu Rspundere Limitat
trimestru
Tep
ton(e) echivalent petrol
TOC
Tasbulat Oil Corporation
TWh
Terrawatt hour (terrawatt-or)
UE
Uniunea European
upsteam
USD
dolar american
| Abrevieri i definiii
Aceast pagin a fost lsat goal n mod intenionat.
75
76

i situaiile financiare consolidate
77
Ctre acionarii S.C. OMV Petrom S.A.
1. Am auditat situaiile financiare consolidate anexate ale societii OMV Petrom S.A. i ale filialelor
sale (Grupul), care cuprind situaia consolidat a poziiei financiare la data de 31 decembrie 2013,
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia consolidat a rezultatului global, situaia
consolidat a micrilor n capitalurile proprii i situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru
exerciiul financiar ncheiat la aceast dat i un sumar al politicilor contabile semnificative i alte
note explicative.
Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare
2. Conducerea are responsabilitatea ntocmirii i prezentrii fidele a acestor situaii financiare
consolidate n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre
Uniunea European i pentru acel control intern pe care conducerea l consider necesar pentru
a permite ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor financiare consolidate care sunt lipsite de
denaturri semnificative, cauzate fie de fraud, fie de eroare.
Responsabilitatea auditorului
3. Responsabilitatea noastr este ca, pe baza auditului efectuat, s exprimm o opinie asupra acestor
situaii financiare consolidate. Noi am efectuat auditul conform Standardelor Internaionale de
Audit. Aceste standarde cer ca noi s respectm cerinele etice, s planificm i s efectum
auditul n vederea obinerii unei asigurri rezonabile c situaiile financiare nu cuprind denaturri
semnificative.
4. Un audit const n efectuarea de proceduri pentru obinerea probelor de audit cu privire la sumele
i informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate. Procedurile selectate depind de
raionamentul profesional al auditorului, incluznd evaluarea riscurilor de denaturare semnificativ
a situaiilor financiare consolidate, datorate fraudei sau erorii. n evaluarea acestor riscuri, auditorul
ia n considerare controlul intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor
financiare consolidate, pentru a stabili procedurile de audit relevante n circumstanele date, dar nu
i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficienei controlului intern al entitii. Un audit include,
de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile folosite i rezonabilitatea
estimrilor contabile elaborate de ctre conducere, precum i evaluarea prezentrii situaiilor
financiare consolidate luate n ansamblul lor.
5. Considerm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a constitui
baza opiniei noastre de audit.
Opinia
6. n opinia noastr, situaiile financiare consolidate ofer o imagine fidel i just a poziiei financiare
a OMV Petrom S.A. i a filialelor sale la data de 31 decembrie 2013, ca i asupra performanei
financiare i a fluxurilor de trezorerie pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat, n
conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre Uniunea
European.
Raport asupra altor cerine legale i de reglementare
n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012, articolul nr. 30 punctul c) din
capitolul III, noi am citit Raportul Directoratului. Raportul Directoratului nu face parte din situaiile
78
| Raportul auditorului independent
financiare consolidate. n Raportul Directoratului noi nu am identificat informaii financiare care s nu

fie n mod semnificativ n conformitate cu informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate la
31 decembrie 2013, ataate.
n numele
Ernst & Young Assurance Services SRL
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia
Nr. 77/ 15 august 2001
Numele semnatarului: Bogdan Ion

Nr. 1565/ 29 iulie 2004
Bucureti, Romnia
25 martie 2014
Numele semnatarului: Anamaria Cora

Nr. 1593/ 16 august 2005
Bucureti, Romnia
25 martie 2014
Raportul auditorului independent |
79
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE

SITUAIA CONSOLIDAT A POZIIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2013
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
Imobilizri necorporale
966,51
814,73
Imobilizri corporale
28.512,59
30.659,38
Investiii n entiti asociate
39,44
42,71
Alte active financiare
2.357,23
2.143,45
ACTIVE
Alte active
Creane privind impozitul pe profit amnat
34,72
22,34
17
866,16
877,28
Active imobilizate
32.776,65
34.559,89
10
2.250,54
1.996,29
Creane comerciale
1.968,09
1.429,24
98,93
302,67
Alte active
Stocuri
Numerar i echivalente de numerar

Active circulante
Active deinute pentru vnzare
11
Total active
210,82
314,67
666,65
1.408,24
5.195,03
5.451,11
172,94
35,87
38.144,62
40.046,87
CAPITALURI PROPRII I DATORII

Capital social
12
Rezerve
Capitaluri proprii atribuibile acionarilor societii-mam
Interes minoritar
Total capitaluri proprii
18.983,37
5.664,41
4.454,90
21.006,10
23.438,27
26.670,51
(32,93)
(28,83)
23.405,34
26.641,68
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte

obligaii similare
13
241,33
303,95
14
1.717,05
1.253,73
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i

restaurarea
13
5.866,10
5.778,13
Alte provizioane
13
644,88
601,80
Alte datorii financiare
15
168,29
289,28
17
Datorii pe termen lung
8,24
11,05
8.645,89
8.237,94
Notele de la pagina 87 la 150 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.
80
| Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2013
Note
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
Furnizori i alte datorii asimilate
15
2.880,08
2.958,26
14
524,64
189,04
261,21
258,76
Datorii cu impozitul pe profit curent

Alte provizioane i obligaii cu dezafectarea
13
1.210,27
651,84
15
360,85
318,87
Alte datorii
16
Datorii curente
Datorii asociate cu activele imobilizate deinute pentru vnzare
11
Total capitaluri proprii i datorii
764,96
790,37
6.002,01
5.167,14
91,38
0,11
38.144,62
40.046,87
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate astzi, 25 martie 2014.
Mariana Gheorghe,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Explorare & Producie
Andreas Matje,
Director Financiar
Cristian Secoan,
Membru Directorat,
Gaze & Energie
Alina Popa,
Director Departament Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Rafinare & Marketing
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2013 |
81

SITUAIA CONSOLIDAT A VENITURILOR I CHELTUIELILOR PENTRU ANUL NCHEIAT
LA 31 DECEMBRIE 2013
Venituri din vnzri
Note
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
26
26.258,13
24.185,22
(696,04)
(646,20)
(17.305,65)
(15.484,69)
8.256,44
8.054,33
186,58
298,26
(1.172,77)
(1.090,38)
(242,12)
(193,56)
Cheltuieli directe de distribuie

Costul vnzrilor
Marja brut
Alte venituri de exploatare
18
Cheltuieli de distribuie
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de explorare
19

Venituri aferente entitilor asociate
21
(327,72)
(423,45)
(1.038,41)
(687,34)
5.662,00
5.957,86
2,18
4,40
Venituri din dobnzi
22
59,86
205,90
Cheltuieli cu dobnzile
22
(825,59)
(360,20)
Alte venituri i cheltuieli financiare
23
Rezultatul financiar net

Profit din activitatea curent
Cheltuieli cu impozitul pe profit
24
Profit net al anului

repartizabil acionarilor societii-mam
repartizabil interesului minoritar
Rezultatul pe aciune de baz i diluat n RON
25
(72,19)
(109,36)
(835,74)
(259,26)
4.826,26
5.698,60
(880,16)
(874,56)
3.946,10
4.824,04
3.953,31
4.820,85
(7,21)
3,19
0,0698
0,0851
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate astzi, 25 martie 2014.
Mariana Gheorghe,
Andreas Matje,
Director Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Alina Popa,
Director Departament
Financiar
Cristian Secoan,
Membru Directorat,
Gaze & Energie
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
82
| Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013

SITUAIA CONSOLIDAT A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2013
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
3.946,10
4.824,04
3,79
(4,36)
(249,69)
401,58
Totalul elementelor care pot fi reclasificate (reciclate) ulterior

n cadrul situaiei veniturilor i cheltuielilor
155,68
(4,36)
Impozit pe profit aferent elementelor rezultatului global
(25,61)
2,73
Profit net al anului

Diferene de curs valutar din conversia operaiunilor n
strintate
Ctiguri / (pierderi) nerealizate din instrumentele de acoperire
mpotriva riscurilor
(Ctiguri) / pierderi din instrumentele de acoperire mpotriva
riscurilor, realizate n situaia consolidat a veniturilor i
cheltuielilor
Situaia rezultatului global al anului, net de impozitul pe profit

Rezultatul global total al anului
repartizabil acionarilor societii-mam
repartizabil interesului minoritar
130,07
(1,63)
4.076,17
4.822,41
4.083,30
4.818,27
(7,13)
4,14
Situaia consolidat a rezultatului global pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013 |
83

SITUAIA CONSOLIDAT A MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU ANUL
NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2013
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013
Capital Rezultatul
social
reportat
Sold la
1 ianuarie 2013
Rezerva
aferent
contractelor
de acoperire
a riscurilor de
trezorerie
Rezerva
din
diferene
de curs
valutar
Alte
rezerve
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV
Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
18.983,37
4.396,08
60,91
(2,07)
(0,02)
23.438,27
(32,93)
23.405,34
Profitul net al anului
4.820,85
4.820,85
3,19
4.824,04
Situaia rezultatului
global al anului
11,72
(14,30)
(2,58)
0,95
(1,63)
Rezultatul global
total al anului
4.820,85
11,72
(14,30)
4.818,27
4,14
4.822,41
Dividende distribuite
(1.586,03)
(1.586,03)
(0,03)
(1.586,06)
(13.318,96)
13.318,96
50,82
(50,82)
(0,01)
(0,01)
5.664,41
21.000,68
72,63
(67,19)
(0,02)
26.670,51
(28,83)
26.641,68
Ajustri ale
capitalului social
i ale rezultatului
reportat
Modificri ale
interesului minoritar
i alte elemente
Sold la
31 decembrie 2013
Not: Pentru detalii privind rezervele, a se vedea nota 12.
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012
Capital
social
Sold la
1 ianuarie 2012
Rezultatul
reportat
Rezerva
aferent
contractelor
de acoperire
a riscurilor de
trezorerie
Rezerva
din
diferene
de curs
valutar
Alte
rezerve
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV
Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
18.983,37
2.198,73
(127,59)
52,52
(4,61)
(0,02)
21.102,40
(25,79)
21.076,61
Profitul net al anului
3.953,31
3.953,31
(7,21)
3.946,10
Situaia rezultatului
global al anului
127,59
(4,49)
6,89
129,99
0,08
130,07
Rezultatul global
total al anului
3.953,31
127,59
(4,49)
6,89
4.083,30
(7,13)
4.076,17
Dividende distribuite
(1.755,96)
(1.755,96)
(0,01)
(1.755,97)
Modificri ale
interesului minoritar
i alte elemente
12,88
(4,35)
8,53
8,53
18.983,37
4.396,08
60,91
(2,07)
(0,02)
23.438,27
(32,93)
23.405,34
Sold la
31 decembrie 2012
Not: Pentru detalii privind rezervele, a se vedea nota 12.
84
| Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013

SITUAIA CONSOLIDAT A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL
NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2013
Note
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
4.826,26
5.698,60
Flux de trezorerie din activitatea de exploatare

Profit nainte de impozitare
Ajustri pentru:
Cheltuieli cu dobnzile i alte cheltuieli financiare
22, 23
361,39
138,10
22
(38,86)
(82,32)
- Stocuri
31,33
(59,24)
- Creane
207,07
30,95
Venituri din dobnzi

Micarea net a provizioanelor i a ajustrilor de depreciere pentru:
- Beneficii de pensionare i alte datorii similare

- Provizioane pentru dezafectare i restaurare
- Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli
Efectul din actualizare / Pierderi din creane i alte elemente
similare
50,13
66,29
109,15
56,54
(625,04)
(154,85)
263,54
0,56
Venituri din investiii n entiti asociate
21
1,47
(3,27)
(Ctigul) / Pierderea din vnzarea de filiale
30
2,08
0,93
Efectul acoperirii mpotriva riscurilor de trezorerie transferat prin

situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
(Ctigul) / Pierderea din cedarea activelor imobilizate
Amortizare i ajustri de depreciere ale activelor imobilizate
Alte elemente fr impact asupra fluxurilor de trezorerie
Dobnzi primite
83,94
18, 19
74,38
(1,50)
5, 6, 20
2.852,22
3.354,72
32,75
48,25
40,86
38,36
Dobnzi pltite
(108,65)
(102,54)
Impozit pe profit pltit
(985,70)
(904,74)
Trezoreria generat de activitatea de exploatare nainte de

modificri ale capitalului circulant
7.178,32
8.124,84
(Creterea) / Scderea stocurilor

(Creterea) / Scderea creanelor i a altor active
Creterea / (Scderea) datoriilor
Trezoreria net generat de activitatea de exploatare
(25,46)
145,53
(161,54)
339,72
194,12
(562,10)
7.185,44
8.047,99
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013 |
85
Note
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
(5.129,65)
(4.995,37)
64,42
47,14
Flux de trezorerie din activitatea de investiii

Achiziii de imobilizri corporale i necorporale
ncasri din vnzarea de mijloace fixe
Achiziia / nfiinarea de filiale
30
(0,10)
ncasri din vnzarea entitilor din grupul Petrom, mai

puin numerar i echivalente de numerar
30
9,92
53,74
(5.055,31)
(4.894,59)
(478,15)
(837,34)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de investiii

Flux de trezorerie din activitatea de finanare
Rambursri nete aferente mprumuturilor
30
Dividende pltite
(1.741,39)
(1.574,31)
Trezoreria net utilizat pentru activitatea de finanare
(2.219,54)
(2.411,65)
2,22
(0,16)
Cretere / (descretere) net a numerarului i a

echivalentelor de numerar
(87,19)
741,59
Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului
753,84
666,65
Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului
666,65
1.408,24
Efectul modificrii cursurilor de schimb asupra numerarului

i echivalentelor de numerar
86
| Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013

NOTE LA SITUAIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2013
1. PRINCIPIILE LEGALE I BAZELE DE NTOCMIRE

OMV Petrom S.A. (Strada Coralilor, nr. 22, cod potal 013329, Bucureti, Romnia), desfoar
activiti n urmtoarele segmente: Explorare i Producie (E&P), Gaze i Energie (G&E), Rafinare i
Marketing (R&M) i este listat la Bursa de Valori Bucureti sub codul SNP.
Structura acionariatului la 31 decembrie 2013 se prezint dup cum urmeaz:
Procent
OMV Aktiengesellschaft
51,01%
Ministerul Economiei
20,64%
Fondul Proprietatea S.A.
18,99%
Persoane juridice i fizice
9,36%
Total
100,00%
Pe data de 17 mai 2013, Fondul Proprietatea S.A. a vndut 632.482.000 de aciuni OMV Petrom S.A.
pe Bursa de Valori Bucureti. Vnzarea a reprezentat 1,12% din numrul total de aciuni OMV Petrom
S.A. Astfel, participaia Fondului Proprietatea S.A. n OMV Petrom S.A. s-a diminuat de la 20,11% la
sfritul anului 2012, la 18,99% la sfritul anului 2013.
Pe data de 15 noiembrie 2013, Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) i-a
vndut toate cele 918.216.049 de aciuni n OMV Petrom S.A. pe Bursa de Valori Bucureti. Vnzarea a
reprezentat 1,62% din numrul total de aciuni OMV Petrom S.A.
Prin urmare, procentul aciunilor liber tranzacionabile a crescut la 9,36%.
Declaraie de conformitate
Aceste situaii financiare consolidate au fost ntocmite n conformitate cu Standardele Internaionale
de Raportare Financiar (IFRS), adoptate de ctre Uniunea European (UE).
Ordinul Ministerului de Finane nr. 1121/2006 cere companiilor romneti listate la burs, precum
OMV Petrom S.A., s ntocmeasc situaii financiare consolidate n conformitate cu IFRS, adoptate de
ctre UE, ncepnd cu anul 2007.
Bazele de ntocmire
Situaiile financiare consolidate ale Grupului Petrom sunt prezentate n RON (leu romnesc),
utiliznd principiul de continuitate a activitii. Toate sumele sunt prezentate n milioane, rotunjite
la cele mai apropiate 2 zecimale. Situaiile financiare consolidate au fost ntocmite pe baza costului
istoric, exceptnd cteva elemente care au fost evaluate la valoare just dup cum este prezentat n
nota 31.
Standardele i Interpretrile valabile n perioada curent
Politicile contabile adoptate sunt consecvente cu cele din exerciiul financiar anterior, cu excepia
urmtoarelor interpretri noi i amendamente la standardele i interpretrile existente n prezent,
emise de ctre Comisia Standardelor Internaionale de Contabilitate (IASB) i adoptate de
Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013 |
87
1. PRINCIPIILE LEGALE I BAZELE DE NTOCMIRE (continuare)

ctre Uniunea European, i care au intrat n vigoare n anul curent, fr a aduce modificri
semnificative situaiilor financiare.
IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare (modificat) prezentarea altor elemente ale rezultatului
global
Amendamente la IFRS 1 Adoptarea pentru prima dat a Standardelor Internaionale de
Raportare Financiar mprumuturi guvernamentale
IAS 19 Beneficiile angajailor (revizuit)
IFRS 7 Instrumente financiare: informaii de furnizat (modificat) compensarea activelor
financiare i a datoriilor financiare
IFRS 13 Evaluarea la valoarea just
IFRIC 20 Costurile de decopertare efectuate n faza de producie ale unei mine de suprafa
mbuntirile anuale ale IFRS Ciclul 2009-2011 care include modificri specifice la IAS 1, IAS
16, IAS 32 i IAS 34
Standarde i interpretri emise de IASB, dar care nu sunt nc n vigoare i nu au fost adoptate n
avans
La data aprobrii acestor situaii financiare, urmtoarele standarde, revizuiri i interpretri erau
emise de IASB, fr s fie nc n vigoare i fr a fi fost adoptate mai devreme de ctre Grup:
IAS 27 Situaii financiare individuale (revizuit)
Pentru societile care aplic IFRS adoptate de UE, standardul intr n vigoare pentru perioade
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. Drept consecin a noilor standarde IFRS 10 i IFRS
12, prevederile rmase din IAS 27 se limiteaz la contabilitatea pentru filiale, entiti controlate n
comun i entiti asociate n situaiile financiare individuale.
IAS 28 Investiii n entitile asociate i n asocierile n participaie (revizuit)
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. Drept consecin a noilor standarde IFRS 11 Asocieri
n participaie i IFRS 12 Prezentarea de informaii privind interesele n alte entiti, IAS 28 Investiii
n entitile asociate a fost redenumit IAS 28 Investiii n entitile asociate i n asocierile n
participaie i descrie aplicarea metodei punerii n echivalen pentru investiiile n asocierile n
participaie, suplimentar fa de investiiile n entitile asociate.
IAS 32 Instrumente financiare: prezentare (modificat) compensarea activelor financiare i a
datoriilor financiare
Modificarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. Aceste
modificri clarific interesul sintagmei are n prezent un drept de compensare executoriu din
punct de vedere legal. Modificrile clarific, de asemenea, aplicarea criteriilor de compensare din
IAS 32 asupra sistemelor de decontare (precum sistemele casei centrale de compensaie), care
aplic mecanisme de decontare brut, nesimultane.
IFRS 9 Instrumente financiare: clasificare i evaluare i modificrile ulterioare efectuate asupra
IFRS 9 i IFRS 7 Data obligatorie a intrrii n vigoare i prezentarea informaiilor privind
tranziia; Contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor i modificrile IFRS 9, IFRS 7 i IAS 39
IFRS 9, aa cum a fost emis, reflect prima etap a activitii IASB de nlocuire a IAS 39 i
se aplic clasificrii i evalurii activelor financiare i a datoriilor financiare dup cum sunt
definite de IAS 39. Adoptarea primei etape a IFRS 9 va avea efect asupra clasificrii i evalurii
activelor financiare, dar nu va avea efect asupra clasificrii i evalurii datoriilor financiare. n
88
| Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013

etapele ulterioare, IASB va aborda contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor i deprecierea
activelor financiare. Pachetul ulterior de modificri emis n noiembrie 2013 iniiaz cerine
contabile suplimentare pentru instrumentele financiare. Aceste modificri a) introduc o revizuire
semnificativ a contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor, care le va permite entitilor s
i prezinte mai bine n situaiile financiare activitile de managementul riscurilor; b) permit ca
modificrile pentru abordarea aspectului denumit credit propriu, care erau deja incluse n IFRS
9 Instrumente financiare, s fie aplicate izolat, fr a fi necesar modificarea altor modaliti de
contabilizare a instrumentelor financiare; i c) elimin data de 1 ianuarie 2015 ca dat obligatorie
de intrare n vigoare a IFRS 9, pentru a furniza suficient timp celor care ntocmesc situaiile
financiare s efectueze tranziia la noile cerine. Acest standard i modificrile ulterioare nu au fost
nc adoptate de UE. Grupul va cuantifica poteniale efecte cnd standardul final, incluznd toate
fazele, este emis.
IFRS 10 Situaiile financiare consolidate
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. IFRS 10 nlocuiete poriunea din IAS 27 Situaiile
financiare consolidate i individuale care abordeaz contabilitatea pentru situaiile financiare
consolidate. Acesta abordeaz, de asemenea, aspectele incluse n SIC-12 Consolidare Entiti
cu scop special. IFRS 10 stabilete un singur model de control care se aplic tuturor entitilor,
inclusiv entitilor cu scop special.
IFRS 11 Asocieri n participaie
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. IFRS 11 nlocuiete IAS 31 Interese n asocierile n
participaie i SIC-13 Entiti controlate n comun Contribuii nemonetare ale asociailor. IFRS
11 elimin opiunea contabilizrii entitilor controlate n comun (ECC), aplicnd consolidarea
proporional. n schimb, ECC care ndeplinesc definiia unei asocieri n participaie trebuie
contabilizate prin metoda punerii n echivalen.
IFRS 12 Prezentarea de informaii privind interesele n alte entiti
Pentru societile care aplic IFRS adoptate de UE, noul standard intr n vigoare pentru perioade
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. IFRS 12 include toate informaiile de furnizat
prevzute anterior n IAS 27 cu privire la situaiile financiare consolidate, precum i toate celelalte
informaii de furnizat prevzute anterior n IAS 31 i IAS 28. Informaiile se refer la investiiile unei
entiti n filiale, asocieri n participaie, asociai i entiti structurate neconsolidate. De asemenea,
sunt prevzute noi informaii de furnizat.
IFRS 14 Conturi de amnare reglementate
Standardul intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2016. IASB
intenioneaz s analizeze problema larg a reglementrii tarifelor i s publice un document
de dezbatere a acestui subiect n 2014. n ateptarea rezultatelor acestui proiect extins cu
privire la Activitile cu Tarife Reglementate, IASB a decis s elaboreze IFRS 14 ca msur
provizorie. IFRS 14 permite entitilor care adopt pentru prima dat IFRS ca, la data adoptrii
standardelor, s continue s recunoasc sumele aferente tarifelor reglementate n conformitate
cu cerinele practicilor contabile general acceptate aplicate anterior. Totui, pentru mbuntirea
comparabilitii n cazul entitilor care aplic deja IFRS i care nu recunosc aceste sume,
standardul prevede ca efectul reglementrii tarifelor s fie prezentat separat de alte elemente. O
entitate care ntocmete deja situaii financiare n conformitate cu IFRS nu este eligibil pentru
89

aplicarea standardului. Acest standard nu a fost nc adoptat de UE.
IAS 36 Deprecierea activelor (modificat) informaii de furnizat privind valoarea recuperabil a
activelor de alt natur dect cele financiare
Aceast modificare intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie
2014. Aceste modificri elimin consecinele nedorite ale IFRS 13 asupra informaiilor de furnizat
menionate n IAS 36. De asemenea, aceste modificri prevd prezentarea valorilor recuperabile ale
activelor sau ale unitilor generatoare de numerar pentru care s-au recunoscut ori s-au reversat
pierderi din depreciere n cursul perioadei.
IAS 39 Instrumente financiare (modificat): recunoatere i evaluare novarea instrumentelor
financiare derivate i continuarea utilizrii contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor
Aceast modificare intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie
2014. Conform modificrii, nu ar fi necesar s se renune la utilizarea contabilitii de acoperire
mpotriva riscurilor, dac s-a novat un instrument financiar derivat acoperit mpotriva riscurilor,
dac se ndeplinesc anumite criterii. IASB a efectuat o modificare a IAS 39 cu domeniu de aplicare
redus pentru a permite continuarea utilizrii contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor n
anumite mprejurri n care contrapartida la un instrument de acoperire se modific pentru a obine
compensarea acelui instrument.
IAS 19 Planurile de beneficii determinate (modificat): contribuiile angajailor
Modificarea intr n vigoare ncepnd de la 1 iulie 2014. Modificarea se aplic contribuiilor din partea
angajailor sau terilor n cadrul planurilor de beneficii determinate. Obiectivul modificrii este acela
de a simplifica operaiunile contabile privind contribuiile care sunt independente de vechimea n
munc a angajailor, de exemplu, contribuiile angajailor, care sunt calculate conform unui procent
fix din salariu. Aceast modificare nu a fost nc adoptat de UE.
Interpretarea IFRIC 21: Impozitare
Interpretarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014.
Comitetul de interpretare a standardelor a fost solicitat s analizeze modul n care o entitate ar
trebui s contabilizeze datoriile pentru plata impozitelor impuse de autoriti, altele dect impozitul
pe profit, n cadrul situaiilor sale financiare. Aceast interpretare reprezint o interpretare a
IAS 37 Provizioane, datorii contingente i active contingente. IAS 37 stabilete criteriile pentru
recunoaterea unei datorii, unul dintre acestea impunnd ca o entitate s aib o obligaie actual
rezultat dintr-un eveniment trecut (cunoscut ca eveniment care oblig). Interpretarea clarific faptul
c un eveniment care oblig i care d natere unei datorii privind plata unui impozit, este acea
activitate prevzut n legislaia relevant, care determin plata unui impozit. Aceast interpretare
nu a fost nc adoptat de UE.
mbuntirile anuale ale IFRS Ciclul 2010-2012 i Ciclul 2011-2013, care intr n vigoare pentru
perioade anuale ncepnd la sau dup 1 iulie 2014, neadoptate nc de UE. Adoptarea mai
devreme este permis n toate cazurile, dac acest fapt este specificat. Acest set de amendamente
publicat ca parte a procesului de mbuntire anual, reprezint o colecie de modificri specifice
ale IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24, IAS 38 i IAS 40.
ndrumare privind trecerea la IFRS (modificri ale IFRS 10, IFRS 11 i IFRS 12)
Pentru societile care aplic IFRS adoptate de UE, ndrumarea intr n vigoare pentru perioade
anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014. IASB a emis modificri ale IFRS 10 Situaiile financiare
consolidate, IFRS 11 Asocieri n participaie i IFRS 12 Prezentarea relaiilor cu alte entiti.
Modificrile schimb ndrumrile privind trecerea la IFRS pentru a furniza scutiri suplimentare de
90

la aplicarea retroactiv complet. Data aplicrii iniiale este definit n IFRS 10 drept nceputul
perioadei anuale de raportare n care IFRS 10 este aplicat pentru prima data. Evaluarea existenei
controlului se efectueaz la data aplicrii iniiale i nu la nceputul perioadei comparative. n
cazul n care evaluarea controlului are rezultate diferite conform IFRS 10 i IAS 27/SIC-12, trebuie
determinate ajustri retroactive. Totui, dac evaluarea controlului are aceleai rezultate, nu este
necesar aplicarea retroactiv. Daca se prezint mai mult de o perioada comparativ, se acord
scutiri suplimentare, prevznd retratarea unei singure perioade. Din aceleai motive, IASB a
modificat, de asemenea, IFRS 11 Asocieri n participaie i IFRS 12 Prezentarea relaiilor cu alte
entiti, pentru a include prevederi privind scutiri la trecerea la aplicarea IFRS.
Entiti de investiii (modificri ale IFRS 10, IFRS 12 i IAS 27)
Interpretarea intr n vigoare pentru perioade anuale ncepnd la sau dup 1 ianuarie 2014.
Modificarea se aplic pentru un anumit tip de activiti care se calific drept entiti de investiii.
IASB utilizeaz termenul entitate de investiii pentru a se referi la o entitate al crei obiect
de activitate este de a efectua investiii cu scopul exclusiv de obine randament din aprecierea
capitalului, venituri din investii sau ambele situaii. De asemenea, o entitate de investiii trebuie s
evalueze performana investiiilor sale pe baza valorii juste. Astfel de entiti ar putea s includ
organizaii cu capital privat, organizaii cu capital de risc, fonduri de pensii, fonduri suverane de
investiii i alte fonduri de investiii. Conform cerinelor IFRS 10 Situaiile financiare consolidate,
entitile raportoare trebuiau s-i consolideze toate entitile n care au investit i pe care le
controleaz (respectiv, toate filialele). Modificarea referitoare la entitile de investiii prevede
o excepie de la cerinele de consolidare prevzute n IFRS 10 i solicit entitilor de investiii
s evalueze anumite filiale la valoarea just prin profit sau pierdere n loc s le consolideze.
Modificarea prevede i cerinele de prezentare a informaiilor privind entitile de investiii.
Grupul nu anticipeaz aplicarea n avans a acestor standarde i interpretri. Managementul este
n curs de a evalua efectele poteniale ale aplicrii pentru prima dat a acestor standarde n anii
respectivi.
Estimri, ipoteze i raionamente contabile semnificative
n vederea ntocmirii situaiilor financiare, managementul companiei trebuie s utilizeze o serie
de estimri, ipoteze i raionamente care influeneaz valoarea raportat a activelor, datoriilor,
veniturilor i cheltuielilor, precum i valoarea sumelor raportate n notele la situaiile financiare i
prezentarea datoriilor contingente. Estimrile i raionamentele sunt evaluate continuu i se bazeaz
pe experiena managementului i pe ali factori, printre care ateptrile privind evenimente viitoare
care sunt considerate rezonabile n circumstanele respective. Cu toate acestea, incertitudinea
aferent acestor ipoteze i estimri poate genera rezultate diferite fa de estimri i poate duce la
ajustri semnificative ale valorii contabile a activelor sau datoriilor n perioadele viitoare.
Estimrile i ipotezele sunt utilizate n special pentru urmtoarele elemente:
a) Rezervele minerale (rezervele de iei i gaze) sunt estimate de ctre inginerii Grupului. Estimrile
sunt auditate de ctre auditori externi o dat la doi ani. Rezervele comerciale sunt determinate
utiliznd estimri ale hidrocarburilor existente, factorii de recuperare i preurile viitoare ale
ieiului i gazelor.
91

Activele aferente produciei de iei i gaze sunt amortizate pe baza metodei unitilor de producie
la o rat calculat prin referin fie la rezervele dovedite totale, fie la rezervele dovedite dezvoltate
(a se vedea mai jos politica contabil de amortizare i depreciere), determinate aa cum s-a
prezentat mai sus.
Valoarea contabil a activelor aferente produciei de iei i gaze la 31 decembrie 2013 este
prezentat n nota 6.
Nivelul rezervelor comerciale estimate este, de asemenea, un factor important n evaluarea
deprecierii valorii contabile a oricrui activ de dezvoltare i producie al Grupului.
b) Activitile de baz ale Grupului genereaz cu regularitate obligaii cu privire la demontarea i
mutarea activelor, precum i obligaii de remediere a solului. Aceste obligaii de dezafectare i
restaurare prezint n principal valori semnificative pentru segmentul E&P (ex. sonde de petrol
i gaz, echipamente de suprafa). La momentul apariiei obligaiei, aceasta se provizioneaz
integral prin recunoaterea unei datorii egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor viitoare
de dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer provizionul de
dezafectare se capitalizeaz o sum echivalent.
Costurile de dezafectare vor fi suportate de Grup la sfritul perioadei de operare a unor faciliti i
proprieti.
Estimrile costurilor viitoare de restaurare sunt bazate pe contractele n vigoare ncheiate cu
furnizorii, rapoartele inginerilor Grupului, precum i pe experiena anterioar. Pentru determinarea
provizioanelor pentru costurile de restaurare este necesar estimarea ratelor de actualizare i de
inflaie. Aceste estimri au un impact semnificativ asupra valorii provizioanelor (a se vedea nota
13).
Costurile finale de dezafectare i restaurare sunt incerte i estimrile de costuri pot varia ca
rspuns la numeroi factori, printre care modificri ale legislaiei relevante, dezvoltarea unor
tehnici noi de restaurare sau experiena altor zone de producie. Alocarea n timp i suma
cheltuielilor pot s se modifice i, de exemplu, ca urmare a schimbrilor rezervelor sau ale legilor
i reglementrilor sau ale interpretrii acestora. Prin urmare, pot exista ajustri semnificative
asupra provizioanelor nregistrate, care pot afecta rezultatele viitoare.
c) n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale, ct i cele corporale sunt analizate la
data bilanului pentru a se identifica dac exist indicii de depreciere. Dac exist indicii c s-ar fi
produs o pierdere din depreciere, Grupul estimeaz valoarea recuperabil a unitii generatoare de
numerar sau a activului. Valoarea recuperabil este maximul dintre valoarea de utilizare i valoarea
de vnzare, mai puin costurile aferente vnzrii. n majoritatea cazurilor, Grupul estimeaz
valoarea de utilizare. Calculul valorii de utilizare este bazat pe bugete i previziuni i necesit o
serie ampl de estimri i ipoteze, cum sunt preurile viitoare ale produselor i/sau marjele brute,
ratele de cretere, indicii de inflaie, cursurile de schimb, ratele de actualizare etc.
Ratele de actualizare nainte de impozitare relevante pentru calculul valorii de utilizare la 31
decembrie 2013 (care reflect estimrile actuale de pia ale valorii n timp a banilor i riscurile
92

specifice activului/unitii generatoare de numerar) sunt specifice n funcie de ar i variaz ntre:
8,6% i 8,9% pentru E&P (2012: 8,7% i 9,1%)
6,2% i 6,4% pentru G&P (2012: 7,2%)
6,6% i 7,3% pentru R&M (2012: 6,8% i 7,7%)
Lund n considerare condiiile de pia dificile pentru centralele electrice pe gaz, centrala electric
de la Brazi a fost testat pentru depreciere la 31 decembrie 2013. Valoarea recuperabil a fost
bazat pe valoarea de utilizare. Fluxurile de trezorerie relevante sunt n concordan cu ipotezele
previziunilor pe termen mediu ale Grupului, care acoper o perioad de trei ani, i pe valori
dincolo de acest orizont de timp, care au fost determinate pe baza unor ipoteze macroeconomice.
Principalele ipoteze de evaluare pentru valoarea recuperabil sunt marjele din activitatea de energie
electric (reprezentnd diferenele ntre preurile la electricitate i preurile la gaz), cantitatea de
electricitate produs i valoarea veniturilor din echilibrare. Ipotezele folosite pentru primii trei ani
sunt bazate pe preurile la termen, n timp ce ipotezele pe termen mediu i lung sunt n concordan
cu datele furnizate de studiile externe. Rata de actualizare nainte de impozitare utilizat a fost
6,16%.
d) Aplicarea politicii contabile a Grupului pentru cheltuielile de explorare i evaluare necesit
raionamente pentru a determina dac beneficiile economice viitoare sunt probabile fie din
operarea sau vnzarea viitoare, sau dac activitile nu au atins un stadiu care permite o evaluare
rezonabil a existenei rezervelor. Determinarea rezervelor i resurselor este n sine un proces
care presupune grade diferite de incertitudine, n funcie de subclasificri, i aceste estimri
afecteaz n mod direct momentul de recunoatere a cheltuielilor de explorare i evaluare.
Politica de recunoatere prevede ca managementul companiei s utilizeze o serie de estimri i
ipoteze referitoare la evenimentele i circumstanele viitoare, n special dac se poate stabili o
operaiune de extracie viabil din punct de vedere economic. Oricare dintre aceste estimri i
ipoteze se poate schimba pe msur ce noi informaii devin disponibile. Dac dup capitalizarea
cheltuielilor se obin informaii care sugereaz c recuperarea acestora este improbabil, suma
capitalizat relevant este anulat n situaia veniturilor i cheltuielilor perioadei n care noile
informaii au fost disponibile.
Raionamente semnificative au fost fcute, n special, n ceea ce privete urmtoarele:
a) Managementul utilizeaz raionamente pentru stabilirea nivelului adecvat de grupare a activelor
din E&P n uniti generatoare de numerar, n special cu privire la activele din E&P care au n
comun o infrastructur semnificativ i, prin urmare, sunt grupate n aceeai unitate generatoare
de numerar.
b) Prin natura lor, contingenele vor fi clarificate doar atunci cnd unul sau mai multe evenimente
viitoare se vor petrece sau nu. Evaluarea contingenelor implic n mod inerent utilizarea de
ipoteze i estimri semnificative ale rezultatului unor evenimente viitoare.
93
2. CONSOLIDARE
a) Filiale
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale OMV Petrom S.A. (OMV Petrom)
i ale filialelor sale (Grupul Petrom) la 31 decembrie 2013, ntocmite pe baz de principii
contabile i de evaluare uniforme. Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite la 31 decembrie
2013, aceeai dat de raportare ca aceea a societii-mam.
Fondul comercial este evaluat iniial la cost, reprezentnd surplusul ntre cumulul contravalorii
transferate, a valorii recunoscute pentru interesele minoritare i orice interes deinut anterior,
i valoarea activelor nete dobndite identificabile i a datoriilor asumate. n cazul n care
valoarea just a activelor nete dobndite depete contravaloarea agregat transferat, Grupul
reevalueaz dac a identificat n mod corect toate activele achiziionate i toate obligaiile asumate
i revizuiete procedurile utilizate pentru a evalua sumele ce trebuie recunoscute la data achiziiei.
n cazul n care n urma reevalurii rezult n continuare un surplus ntre valoarea just a activelor
nete achiziionate i contravaloarea total transferat, atunci ctigul este recunoscut n situaia
veniturilor i cheltuielilor.
Interesele minoritare, care dau dreptul deintorilor la o parte proporional din activul net n cazul
lichidrii societii, pot fi msurate iniial fie la valoarea just, fie la o valoare ce reflect poriunea
ce revine minoritii din valoarea just a activelor nete identificabile recunoscute. Alegerea
metodei de recunoatere se face separat pentru fiecare tranzacie.
Fondul comercial este recunoscut ca activ i este testat pentru depreciere cel puin anual.
Pierderile din depreciere ale fondului comercial sunt imediat recunoscute n profitul sau pierderea
perioadei i nu sunt reluate n perioadele ulterioare.
Interesul minoritar reprezint acea parte din capitalurile proprii ale unei filiale care nu este deinut
direct sau indirect de Grupul Petrom i este prezentat distinct n situaia consolidat a rezultatului
global i n cadrul capitalurilor proprii n situaia consolidat a poziiei financiare, separat de
capitalurile proprii ale acionarilor societii-mam.
Numrul companiilor consolidate este dup cum urmeaz:
Consolidare integral
Punere n echivalen
14
La 1 ianuarie 2013
Incluse pentru prima oar *
Deconsolidate n timpul anului **
(2)
La 31 decembrie 2013
14
Companii romneti
Companii strine
* n anul 2013, OMV Petrom a achiziionat i a consolidat pentru prima dat dou companii noi: OMV Petrom Ukraine E&P GmbH i OMV Petrom
Ukraine Finance Services GmbH
** n anul 2013, OMV Petrom a vndut dou filiale consolidate: Petrom LPG SA i Petrom Distribuie Gaze SRL
A se vedea nota 29 pentru mai multe detalii privind structura grupului.
94
2. CONSOLIDARE (continuare)
Rezultatele filialelor achiziionate sau cedate n cursul anului sunt incluse n situaia consolidat a
rezultatului global de la data efectiv a achiziiei, respectiv pn la data efectiv a cedrii. Unde este
cazul, situaiile financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a alinia politicile contabile ale acestora
cu cele ale Grupului. Toate tranzaciile, soldurile, veniturile i cheltuielile n cadrul Grupului sunt
eliminate integral la consolidare.
Pierderile nregistrate de o filial sunt alocate interesului minoritar, chiar dac aceasta genereaz un
rezultat negativ.
b) Entiti asociate
O entitate asociat este o companie asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ, prin
participarea la luarea deciziilor de politic financiar i operaional a entitii n care s-a investit.
Rezultatele, activele i datoriile entitii asociate sunt ncorporate n aceste situaii financiare
folosind metoda punerii n echivalen.
Conform metodei punerii n echivalen, investiia ntr-o entitate asociat este reflectat n situaia
poziiei financiare la cost plus modificrile survenite dup achiziie n interesul Grupului n activele
nete ale entitii asociate. Fondul comercial aferent unei entiti asociate este inclus n valoarea
contabil a investiiei i nu se amortizeaz. Dup aplicarea metodei punerii n echivalen, Grupul
evalueaz necesitatea recunoaterii unei pierderi suplimentare din depreciere n relaie cu investiia
net a Grupului n entitatea asociat.
Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect partea aferent rezultatelor operaiunilor entitii asociate.
n cazul unei modificri recunoscute direct n capitalurile proprii ale entitii asociate, Grupul
recunoate partea sa din modificarea respectiv, i o prezint n situaia rezultatului global i/sau n
situaia modificrilor capitalurilor proprii. Grupul recunoate dividendul de la o entitate asociat la
momentul stabilirii dreptului de a primi dividende i prezint separat (nota 21) partea din rezultatele
operaiunilor entitii asociate corespunztoare dividendului primit.
Atunci cnd o companie din cadrul Grupului are tranzacii cu o entitate asociat, profiturile i
pierderile nerealizate sunt eliminate n msura interesului Grupului n entitatea asociat.
c) Interese n asociaii n participaie

IFRS definete controlul n comun ca fiind repartizarea agreat contractual a controlului asupra
unei activiti economice i exist numai cnd deciziile financiare i operaionale strategice privind
activitatea necesit consensul unanim al prilor care dein controlul (asociaii).
Grupul are interese n active controlate n comun.
Un activ controlat n comun (ACC) implic controlul comun i adeseori proprietatea comun a
Grupului i a altor asociai asupra activelor care au fost aduse ca i contribuie la asociaia n
95
2. CONSOLIDARE (continuare)
participaie, sau au fost achiziionate pentru scopul asociaiei, fr nfiinarea unei companii, a unui
parteneriat sau a altei entiti.
n cazul n care Grupul desfoar activiti prin intermediul ACC-urilor, Grupul recunoate n
situaiile financiare partea sa din activele controlate n comun i datoriile pe care le are n comun,
partea sa din datoriile constituite mpreun cu ceilali asociai n legtur cu asociaia n participaie,
veniturile din vnzarea sau utilizarea prii sale din rezultatul asociaiei n participaie, mpreun cu
partea sa din cheltuielile efectuate de asociaia n participaie i orice cheltuial efectuat n legtur
cu interesul su n asociaia n participaie i o parte din producia generat de activele controlate n
comun. Grupul combin, element cu element, partea lui din activele controlate n comun i datoriile
recunoscute n comun, precum i partea lui din veniturile i cheltuielile generate de activele
controlate n comun cu elemente similare n propriile situaii financiare consolidate.
96
3. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE

a) Costuri anterioare achiziiei licenelor de explorare
Costurile anterioare achiziiei licenelor de explorare sunt recunoscute direct ca i cheltuieli n perioada n
care sunt efectuate.
b) Costuri de achiziie a licenelor

Costurile cu achiziia licenelor de explorare sunt recunoscute n categoria imobilizrilor necorporale.
Costurile cu licenele aferente drepturilor de explorare ntr-o zon de explorare sunt capitalizate i
amortizate pe durata permisului de explorare.
Costurile cu achiziia licenelor sunt analizate la fiecare dat de raportare pentru a identifica dac sunt
indicii conform crora valoarea lor contabil net depete valoarea recuperabil. Aceast analiz include
confirmarea faptului c forajul de explorare este nc n desfurare sau este ferm planificat, a faptului c
s-a demonstrat c, sau este n curs de a se demonstra c descoperirea este viabil din punct de vedere
economic, pe baza unor considerente de ordin tehnic i comercial, i c a avut loc un progres suficient n
definirea planurilor de dezvoltare.
n cazul n care nicio activitate viitoare nu este planificat sau n cazul n care s-a renunat la licen sau
licena a expirat, valoarea contabil a costurilor cu achiziia licenei este recunoscut n situaia veniturilor
i cheltuielilor. La momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne pentru dezvoltare,
costurile relevante sunt transferate n categoria activelor aferente produciei de iei i gaze.
c) Costuri de explorare i de evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt contabilizate utiliznd metoda contabil de recunoatere pe baz de
succes al acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute direct
ca i cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de foraj de explorare i evaluare
sunt recunoscute iniial n categoria activelor aferente rezervelor nedovedite pn la determinarea
viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de iei i gaze aferente. Dac prospeciunile
sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n situaia veniturilor i cheltuielilor a anului.
Dac prospeciunile sunt considerate viabile din punct de vedere comercial, astfel de costuri vor fi
transferate n categoria imobilizrilor corporale (active aferente produciei de iei i gaze), la nceperea
produciei. Stadiul acestor prospeciuni i al costurilor aferente este revizuit n mod regulat de ctre
conducerea tehnic, comercial i executiv, incluznd revizuirea de depreciere cel puin o dat pe an,
pentru a confirma intenia continu de a dezvolta sau de a beneficia n alt fel de descoperirea respectiv.
Cnd nu mai exist aceast intenie, costurile sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor.
d) Costuri de dezvoltare i producie

Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve dovedite i pentru
a pregti amplasamentul sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echiparea sondelor
97
3. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

de dezvoltare, precum i cele efectuate pentru construcia i instalarea facilitilor de producie, sunt
capitalizate ca active aferente produciei de iei i gaze.
Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea
sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i
amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea sondelor, echipamentelor
i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
e) Imobilizri necorporale i imobilizri corporale

Imobilizrile necorporale achiziionate de Grup sunt evaluate la cost minus amortizarea cumulat i
pierderea din depreciere cumulat.
Imobilizrile corporale sunt recunoscute la costul de achiziie sau de construcie i sunt prezentate net
de amortizarea cumulat i pierderea din depreciere cumulat.
Costul imobilizrilor corporale cumprate este reprezentat de valoarea contraprestaiilor efectuate
pentru achiziionarea activelor respective, precum i valoarea altor costuri direct atribuibile aducerii
activelor la locaia i condiia necesare pentru ca acestea s poat opera n modul dorit. Costul
activelor construite n regie proprie include costurile salariale, materiale, costuri indirecte de producie
i alte costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia curente.
n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale, ct i cele corporale sunt analizate la data
bilanului pentru a identifica dac exist indicii de depreciere. Pentru imobilizrile necorporale cu
durata de via nedeterminat, testele de depreciere sunt efectuate anual, chiar dac nu exist indicii
de depreciere.
Dac valoarea contabil net a unui activ sau a unei uniti generatoare de numerar este mai mare
dect valoarea recuperabil, o pierdere din depreciere este recunoscut pentru a reduce valoarea net
contabil a activului respectiv la nivelul valorii recuperabile. Dac motivele recunoaterii pierderii din
depreciere dispar n perioadele ulterioare, valoarea contabil net a activului este majorat pn la
nivelul valorii contabile nete. Diferena este prezentat drept alte venituri din exploatare.
Amortizarea este calculat folosind metoda liniar, cu excepia activelor din segmentul E&P, pentru
care amortizarea se calculeaz ntr-o mare msur folosindu-se metoda unitilor de producie. n
situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, att amortizarea, ct i pierderile din depreciere pentru
staiile de alimentare sunt prezentate ca parte a cheltuielilor de distribuie, amortizarea i deprecierea
activelor de explorare sunt prezentate ca i cheltuieli de explorare, iar cele pentru alte active sunt
raportate ca i cost al vnzrilor sau ca alte cheltuieli de exploatare.
98

Durata de via util (ani)
Fond comercial
nelimitat
Software
3-5
Concesiuni, licene i alte imobilizri necorporale
5 - 20, sau durata contractului
Imobilizri corporale specifice activitii din fiecare segment

E&P Active aferente produciei de iei i gaze
G&E Conducte de gaze
metoda unitilor de producie

20 - 30
G&E Centrala electric n ciclu combinat
8 - 30
G&E Componente parc eolian
10 - 20
R&M Rezervoare pentru depozitare i instalaii i echipamente

pentru rafinare
25 - 40
R&M Sisteme de conducte
20
R&M Echipamente aferente staiilor de distribuie
5 - 20
Alte imobilizri corporale

Cldiri utilizate pentru producie sau activiti administrative
20 - 50
Alte imobilizri corporale
10 - 20
Active i echipamente accesorii
5 - 10
n vederea aplicrii metodei contabile de amortizare pe baza unitilor de producie, Grupul a mprit
zonele n care opereaz n aptesprezece regiuni (treisprezece regiuni aparinnd societii-mam
i patru regiuni aparinnd filialelor din Kazahstan). Rata de amortizare este calculat pentru fiecare
regiune, pe baza cantitilor extrase i a rezervelor dovedite sau a rezervelor dovedite dezvoltate, dup
caz.
Activitile de explorare i evaluare capitalizate nu sunt n general amortizate ct timp sunt aferente unor
rezerve nedovedite, dar sunt testate pentru depreciere. O dat ce rezervele sunt dovedite i viabile din
punct de vedere comercial, activele aferente sunt reclasificate n imobilizri corporale i sunt amortizate
din momentul n care ncepe producia. Costurile de explorare i dezvoltare capitalizate i echipamentele
aferente sunt n general amortizate pe baza rezervelor dovedite i dezvoltate/rezervelor dovedite
totale, aplicnd metoda unitilor de producie; doar drepturile de explorare capitalizate i rezervele
achiziionate sunt amortizate pe baza rezervelor dovedite totale.
Un element al imobilizrilor corporale i orice parte semnificativ recunoscut iniial sunt derecunoscute
n momentul cedrii sau atunci cnd nu se mai ateapt beneficii economice viitoare din utilizarea
sau vnzarea lui. Orice ctig sau pierdere din derecunoaterea activului (calculat() ca diferen ntre
ncasrile nete din vnzare i valoarea contabil net a activului) este inclus() n situaia veniturilor i
cheltuielilor la momentul derecunoaterii.
n cadrul metodei contabile de recunoatere pe baz de succes, activele individuale aferente activitilor
de producie iei i gaze i alte active sunt alocate unor centre de cost (cmpuri, blocuri, regiuni),
care stau la baza amortizrii i a testelor de depreciere. n cazul n care sonde separate sau alte active,
aparinnd aceleiai zone cu rezerve dovedite, sunt abandonate, amortizarea cumulat a unui activ
99

individual este posibil s nu poat fi identificat specific. n general, chiar dac valorile contabile ale
activelor abandonate pot fi identificate, pierderea din abandonarea parial a unui activ dintr-o zon nu
este recunoscut, att timp ct grupul rmas de active continu s produc iei i gaze. Se consider
faptul c activul abandonat sau cedat este amortizat integral. Costurile capitalizate aferente activului
abandonat sau cedat sunt nregistrate n contrapartid cu amortizarea cumulat a zonei creia i aparine
activul.
Cheltuielile sunt capitalizate dac un activ sau o parte a unui activ, care a fost amortizat/() separat i
este casat n prezent, este nlocuit/() i este probabil c va aduce beneficii economice viitoare Grupului.
Dac o parte a activului nlocuit nu a fost considerat o component separat i, prin urmare, nu a
fost amortizat separat, se utilizeaz valoarea de nlocuire pentru a estima valoarea contabil net a
activului/(lor) nlocuit/(e) care este/(sunt) casat/(e) imediat.
Activele clasificate drept deinute pentru vnzare sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre
valoarea contabil net i valoarea just minus costurile de vnzare. Activele imobilizate (sau grupurile
de active imobilizate) sunt catalogate drept deinute pentru vnzare dac valoarea lor contabil va
fi recuperat n principal printr-o operaiune de vnzare, i nu prin continuarea utilizrii lor. O astfel
de clasificare are la baz ipotezele c vnzarea activelor respective are o probabilitate ridicat i c
activele sunt disponibile pentru vnzarea imediat i n forma n care se prezint la momentul respectiv.
Managementul trebuie s i exprime angajamentul fa de vnzarea activelor, care se ateapt s se
califice pentru recunoatere ca vnzare ncheiat, complet, n termen de un an de la data clasificrii lor.
Imobilizrile corporale i necorporale nceteaz a mai fi amortizate odat ce au fost clasificate ca active
deinute pentru vnzare.
Avansurile pentru achiziia imobilizrilor corporale i necorporale sunt elemente nemonetare prezentate
n cadrul imobilizrilor corporale, respectiv necorporale.
f) ntreinere i reparaii majore

Costurile capitalizate cu activitile de inspecii i reparaii capitale reprezint componente separate
ale activelor corespunztoare sau ale grupurilor corespunztoare de active. Costurile capitalizate cu
inspeciile i reparaiile capitale sunt amortizate utiliznd metoda liniar sau pe baza numrului de ore
de funcionare sau pe baza cantitii produse sau pe baza altor metode similare, dac acestea reflect
mai bine intervalul de timp la care se efectueaz inspeciile (pn la urmtoarea inspecie).
Cheltuielile cu activitile majore de inspecii i reparaii cuprind costul nlocuirii activelor sau a unor
pri din active, costurile de inspecie i costurile de reparaii capitale. Costurile de inspecie asociate
cu programele majore de ntreinere sunt capitalizate i amortizate pe perioada pn la urmtoarea
inspecie.
Costurile activitilor de reparaii capitale pentru sonde sunt de asemenea capitalizate i sunt amortizate
utiliznd metoda unitilor de producie, n msura n care sunt efectuate cu succes.
Toate celelalte costuri cu reparaiile curente i ntreinerea uzual sunt recunoscute direct n cheltuieli
atunci cnd se efectueaz.
100

g) Leasing
Pentru a determina dac un aranjament este (sau conine) un contract de leasing, se ia n
considerare substana aranjamentului la data nceperii acestuia. Aranjamentul este evaluat pentru
a stabili dac ndeplinirea acestuia depinde de utilizarea unui anumit activ sau a anumitor active i
dac aranjamentul confer dreptul de utilizare a activului sau activelor, chiar dac acest drept nu
este n mod explicit specificat n aranjament.
Imobilizrile corporale includ i activele deinute n baza unor contracte de leasing financiar.
ntruct Grupul i asum riscurile i beneficiaz de avantajele asociate dreptului de proprietate,
activele trebuie capitalizate la intrarea n vigoare a aranjamentului la valoarea cea mai mic dintre
valoarea actualizat a plilor minime de leasing i valoarea lor just, iar ulterior amortizate pe
durata de via util sau pe durata contractului de leasing, n cazul n care aceasta este mai mic
dect durata de via util. Concomitent se recunoate o datorie echivalent cu suma capitalizat i
plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a leasingului i n rambursri de
principal.
Toate contractele de leasing care nu sunt clasificate drept leasing financiar sunt tratate drept leasing
operaional i plile aferente sunt incluse n cheltuielile operaionale n situaia veniturilor i
cheltuielilor, pe baza metodei liniare, pe durata leasingului.
h) Instrumente financiare
Cumprrile sau vnzrile de active financiare care necesit livrarea activelor ntr-un interval de
timp stabilit n general n pia prin regulamente sau convenii sunt recunoscute la data decontrii,
respectiv la data la care contractul este executat prin livrarea activelor care fac obiectul contractului.
Derivativele sunt recunoscute/derecunoscute pe baza datei de tranzacionare, respectiv data la care
Grupul i asum obligaia de a cumpra sau de a vinde activul.
Clasificarea instrumentelor financiare la data recunoaterii iniiale depinde de scopul pentru care
au fost achiziionate i de caracteristicile lor. Toate instrumentele financiare sunt msurate iniial la
valoarea lor just plus, n cazul activelor i datoriilor financiare nerecunoscute la valoarea just prin
situaia veniturilor i cheltuielilor, orice costuri marginale direct atribuibile achiziiei sau emisiunii.
Activele financiare ale Grupului cuprind creane comerciale i alte creane, numerar i echivalente
de numerar, instrumente financiare derivate i investiii disponibile pentru vnzare.
Dup evaluarea iniial, creanele comerciale i alte creane sunt evaluate ulterior la costul
amortizat, utiliznd metoda ratei efective de dobnd, mai puin ajustrile pentru depreciere.
Dup evaluarea iniial, activele financiare disponibile pentru vnzare sunt recunoscute la valoarea
just. Modificrile valorii lor juste nu sunt ns recunoscute ca venituri sau cheltuieli, ci sunt
incluse direct n situaia rezultatului global. Pierderile generate de deprecierea acestor investiii
sunt recunoscute n situaia veniturilor i cheltuielilor i eliminate din rezerva aferent activelor
financiare disponibile pentru vnzare.
101

Activele financiare disponibile pentru vnzare care nu sunt listate i a cror valoare just nu poate fi
stabilit n mod credibil sunt nregistrate la costul de achiziie minus pierderile din depreciere i sunt
testate anual pentru depreciere.
Datoriile financiare ale Grupului cuprind datoriile comerciale i alte datorii, mprumuturi i instrumente
financiare derivate, dac este cazul.
Datoriile care nu sunt derivative sunt nregistrate la costul amortizat utiliznd metoda ratei efective de
dobnd. Dac bunurile livrate i serviciile prestate n legtur cu activitile operaionale nu au fost
nc facturate, dar att datele, ct i valorile referitoare la livrare/prestare sunt cunoscute, obligaiile sunt
prezentate ca datorii i nu ca provizioane.
Instrumentele derivate sunt utilizate pentru acoperirea mpotriva riscurilor din modificrile ratelor
dobnzii, ale cursurilor de schimb i ale preurilor mrfurilor i sunt ulterior evaluate la valoarea just.
Valoarea just a instrumentelor financiare derivate reflect sumele estimate pe care Grupul le-ar
plti sau primi dac poziiile ar fi nchise la data de raportare (sfritul anului), respectiv ctigurile i
pierderile nerealizate aferente poziiilor deschise. Cotaiile primite de la bnci sau modele de evaluare
adecvate au fost utilizate pentru a estima valoarea just a instrumentelor financiare la sfritul anului.
Ctigurile i pierderile nerealizate sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli, cu excepia cazurilor n
care sunt ndeplinite condiiile pentru aplicarea contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor. Pentru a
putea aplica contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor, trebuie s existe o documentare a relaiilor
dintre riscuri i instrumentele de acoperire mpotriva acestora, iar eficiena contractelor de acoperire
mpotriva riscurilor trebuie s fie n intervalul 80%-125%.
n cazul contractelor de acoperire mpotriva riscurilor de valoare just, modificrile valorii juste rezultate
din riscul acoperit, att pentru elementul a crui valoare este supus riscului, ct i pentru instrumentul
de acoperire mpotriva riscurilor, sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Pentru contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, partea eficient a modificrilor valorii
juste este recunoscut direct n situaia rezultatului global, n timp ce partea ineficient este recunoscut
imediat n situaia veniturilor i cheltuielilor. Sumele nregistrate n situaia rezultatului global sunt
transferate n profitul sau pierderea perioadelor cnd elementul care este supus riscului este recunoscut
n situaia veniturilor i cheltuielilor. Totui, atunci cnd tranzacia previzionat care este acoperit
mpotriva riscurilor rezult n recunoaterea unui activ nefinanciar sau a unei datorii nefinanciare,
ctigurile i pierderile nregistrate anterior n situaia rezultatului global sunt transferate din situaia
rezultatului global i incluse n valoarea iniial a activului sau datoriei respective.
Contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor nu se mai aplic din momentul n care instrumentul de
acoperire mpotriva riscurilor expir sau este vndut, a ajuns la maturitate sau a fost exercitat, sau nu se
mai calific pentru contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor. Atunci cnd o tranzacie planificat nu
mai este ateptat a se produce, ctigurile sau pierderile acumulate n situaia rezultatului global pn
la acea dat sunt imediat transferate n situaia veniturilor i cheltuielilor.
102

Derivativele incluse n alte instrumente financiare sau contracte-gazd sunt tratate ca instrumente
independente dac riscurile i caracteristicile lor nu sunt strns asociate cu instrumentele-gazd,
iar instrumentele-gazd nu au fost recunoscute la valoarea just, astfel nct ctigurile i pierderile
nerealizate aferente sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Grupul analizeaz la fiecare dat de raportare dac exist dovezi obiective c un activ financiar sau
un grup de active financiare este depreciat. Un activ financiar sau un grup de active financiare este
considerat depreciat dac i numai dac exist dovezi obiective de depreciere ca rezultat al unuia sau
mai multor evenimente care s-au petrecut dup recunoaterea iniial a activului, iar evenimentul care
genereaz pierderi are impact asupra fluxurilor de trezorerie viitoare estimate ale activului financiar
sau ale grupului de active financiare, care pot fi estimate credibil. Dovezile de depreciere cuprind indicii
c un debitor sau un grup de debitori ntmpin dificulti financiare semnificative, imposibilitate de
plat sau nerespectarea datoriilor de plat, probabilitatea c acetia vor intra n faliment sau alt proces
de reorganizare financiar i cnd datele observabile indic faptul c exist o descretere msurabil
n fluxurile de trezorerie viitoare estimate, cum ar fi schimbrile n ntrzierile de plat sau n condiiile
economice corelate cu imposibilitile de plat.
Un activ financiar (sau, dup caz, o parte a unui activ financiar sau o parte a unui grup de active
financiare similare) este derecunoscut cnd:
Drepturile de a ncasa sume generate de acel activ au expirat;
Grupul a transferat drepturile sale de a primi sume generate de acel activ sau i-a asumat o obligaie
de a plti sumele ncasate n totalitate, fr ntrzieri semnificative, ctre un ter, conform unui acord
de transfer, i fie (a) Grupul a transferat semnificativ toate riscurile i beneficiile activului, fie (b)
Grupul nici nu a transferat, nici nu a reinut semnificativ toate riscurile i beneficiile activului, ci a
transferat controlul asupra activului.
mprumuturile i creanele, mpreun cu ajustrile lor de depreciere sunt trecute pe cheltuieli atunci
cnd nu exist o perspectiv realist a recuperrii viitoare i toate garaniile au fost utilizate sau au fost
transferate ctre Grup.
O datorie financiar este derecunoscut cnd obligaia aferent este pltit, anulat sau expir.
Activele financiare i datoriile financiare sunt compensate i n situaia consolidat a poziiei financiare
este prezentat valoarea net numai dac:
Exist un drept de compensare executoriu din punct de vedere legal a sumelor recunoscute; i
Exist intenia de decontare net, sau de a realiza activele i de a plti datoriile simultan.
i) Costurile ndatorrii
Costurile ndatorrii care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu
ciclu lung de producie se capitalizeaz pn n momentul n care activul este pregtit n vederea
utilizrii prestabilite sau vnzrii. Costurile ndatorrii cuprind dobnzile aferente mprumuturilor
bancare pe termen scurt i lung, amortizarea costurilor auxiliare efectuate n legtur cu contractarea
mprumuturilor i diferenele de curs valutar generate de mprumuturile n valut, n msura n
103

care acestea sunt privite ca o ajustare la cheltuielile cu dobnda. Toate celelalte costuri aferente
mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n situaia veniturilor i cheltuielilor a perioadei n care
apar.
j) Stocuri
Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea
realizabil net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale mai puin costurile
estimate pentru finalizare i pentru vnzare.
Costul de producie al ieiului, gazelor naturale i al produselor petroliere din rafinare este calculat
pe baza mediei ponderate i cuprinde toate costurile efectuate n cursul normal al activitii, pentru
aducerea fiecrui produs la locaia i condiia prezente, inclusiv proporia adecvat de amortizare i
depreciere i costurile fixe bazate pe capacitatea normal de producie.
Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie ajustri de depreciere pe baza estimrilor
managementului.
k) Provizioane
Provizioanele se constituie pentru obligaiile curente (legale sau implicite) fa de teri, generate de
un eveniment anterior, atunci cnd este probabil ca o ieire de resurse care ncorporeaz beneficii
economice s fie necesar pentru a onora obligaiile respective, iar suma necesar pentru stingerea
obligaiilor poate fi estimat n mod credibil. Provizioanele pentru obligaii individuale sunt constituite
la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiilor. Acolo
unde efectul valorii n timp a banilor este semnificativ, provizioanele se actualizeaz utiliznd o rat de
actualizare nainte de impozitare care reflect, dup caz, riscurile specifice datoriei. n cazul n care se
efectueaz actualizarea provizioanelor, creterea valorii provizioanelor datorat trecerii timpului este
recunoscut drept cheltuial financiar.
Dezafectarea activelor aferente activitilor de producie de petrol i gaze const n:
sigilarea i abandonarea sondelor;
curarea batalelor;
demontarea echipamentului de subsol i a facilitilor de producie;
recondiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenelor i ale legislaiei n vigoare.
Activitile de baz ale Grupului genereaz obligaii cu privire la demontarea i mutarea activelor,
precum i obligaii cu privire la remedierea solului. Aceste obligaii de dezafectare i restaurare prezint
valori semnificative n principal pentru segmentul E&P (ex. sonde de petrol i gaz, echipamente de
suprafa). De aceea, aceste obligaii sunt prezentate ca un element distinct. La momentul apariiei
obligaiei, aceasta se provizioneaz integral prin recunoaterea unei datorii egal cu valoarea actualizat
a cheltuielilor viitoare de dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru activul la care se refer
provizionul de dezafectare se capitalizeaz o sum echivalent. Valoarea obligaiei se calculeaz pe baza
104

celei mai bune estimri. Suma capitalizat se amortizeaz pe baza metodei unitilor de producie n
cazul activitilor de extracie i producie i liniar pentru activele aferente activitilor de distribuie.
Datoriile aferente costurilor de mediu sunt recunoscute atunci cnd o aciune de decontaminare
este probabil i costurile aferente ei pot fi estimate n mod credibil. n general, provizioanele pentru
costuri de mediu sunt recunoscute odat cu angajamentul pentru un plan formal de aciuni. Valoarea
recunoscut reflect cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiei. n cazul
n care datoria va fi stins peste un anumit numr de ani, provizionul pentru costuri de mediu este
recunoscut la valoarea actualizat a costurilor viitoare de mediu estimate.
n conformitate cu contractul de privatizare al OMV Petrom S.A., o parte din costurile de dezafectare i
de mediu vor fi suportate de statul romn. Acea parte a costurilor ce urmeaz s fie rambursat de ctre
stat este prezentat n creane i a fost reanalizat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a valorii
prezente a costurilor de dezafectare i decontaminare, utiliznd aceeai rat de actualizare ca aceea
folosit pentru provizioanele respective.
Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de dezafectare sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea unei ajustri a provizionului de dezafectare, ct i printr-o ajustare
corespondent a valorii imobilizrii corporale la care se refer provizionul de dezafectare (pentru
costurile de dezafectare suportate de Grup) sau printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn
(pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).
Efectul din actualizare n timp a provizionului de dezafectare este prezentat ca i cheltuieli cu dobnzile
n situaia veniturilor i cheltuielilor, net de efectul de actualizare n timp a creanei aferente asupra
statului romn (pentru costurile de dezafectare suportate de statul romn).
Efectele modificrilor aprute n ipotezele care stau la baza costurilor de mediu sunt recunoscute
prospectiv prin nregistrarea unei ajustri a provizionului de mediu, ct i printr-o ajustare
corespondent n situaia veniturilor i cheltuielilor (pentru costurile de mediu suportate de Grup) sau
printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn (pentru costurile de mediu suportate de statul
romn).
Efectul din actualizare n timp a provizionului de mediu este prezentat ca i cheltuieli cu dobnzile n
situaia veniturilor i cheltuielilor, net de efectul de actualizare n timp a creanei aferente asupra statului
romn (pentru costurile de mediu suportate de statul romn).
Efectul modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate pentru recuperarea creanelor asupra
statului romn, care sunt suplimentare modificrilor ratei de actualizare i a perioadei estimate de
efectuare a lucrrilor de dezafectare i de mediu, este prezentat ca i cheltuieli cu dobnzile sau venituri
din dobnzi n situaia veniturilor i cheltuielilor.
Provizioanele pentru beneficii de pensionare i pli compensatorii sunt calculate folosind metoda
unitii de credit proiectat, care mparte costul estimat al beneficiilor la care sunt ndreptii angajaii
pe ntreaga durat a angajrii i ia n considerare viitoare creteri salariale. Ctigurile sau pierderile
actuariale sunt recunoscute n ntregime n situaia veniturilor i cheltuielilor.
105

Provizionul de restructurare (pentru ncheierea voluntar i involuntar a contractelor de munc)
este recunoscut dac planul detaliat al restructurrii a fost aprobat de management nainte de
sfritul anului, indicnd existena unui angajament irevocabil. Adeziunile voluntare cu privire la
pachetele de remunerare ale angajailor sunt recunoscute dac angajaii respectivi au acceptat
oferta companiei. Provizioanele pentru obligaiile privind nelegerile individuale de ncetare a
relaiilor contractuale sunt recunoscute la valoarea actualizat a obligaiei, atunci cnd suma i
datele plilor sunt fixe i cunoscute.
Certificatele de emisii de gaze primite gratuit de la autoritile guvernamentale (Schema UE de
comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser) reduc obligaiile aferente emisiilor
de CO2 i provizioanele sunt recunoscute numai pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul
de certificate deinute. Provizioanele pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul de certificate
deinute sunt msurate iniial la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare
pentru stingerea obligaiilor, i anume preul de pia al certificatelor de emisii la data de raportare.
Cheltuielile corespunztoare sunt recunoscute ca i costuri privind emisiile, parte a costului
vnzrilor. Dac ulterior recunoaterii unui provizion sunt achiziionate certificate de emisii, un activ
este recunoscut doar pentru certificatele care depesc emisiile reale de CO2. Orice diferen de pre
ntre provizion i certificatele care acoper emisiile de CO2 este trecut pe cheltuieli sub form de
costuri privind emisiile.
l) Impozitul pe profit i redevenele

Impozitul pe profit curent
Impozitul pe profit curent de plat se bazeaz pe profitul impozabil al anului. Profitul impozabil
este diferit de profitul raportat n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor deoarece exclude
elemente de venit sau cheltuial care sunt impozabile sau deductibile n viitor i mai exclude
elemente care nu vor deveni niciodat impozabile sau deductibile. Datoria Grupului aferent
impozitului pe profit curent este calculat utiliznd procente de taxare care au fost prevzute de
lege sau ntr-un proiect de lege la sfritul anului, n rile n care Grupul desfoar operaiuni care
genereaz venituri impozabile.
Creanele i datoriile aferente impozitului pe profit pentru perioada curent i perioadele anterioare
sunt recunoscute la o valoare egal cu suma estimat de recuperat de la, respectiv de pltit ctre
autoritile fiscale. Managementul analizeaz periodic poziiile luate n declaraiile de impozit
pe profit referitoare la situaiile n care reglementrile fiscale sunt interpretabile i constituie
provizioane dac este cazul.
Impozitul pe profit amnat
Impozitul pe profit amnat se calculeaz la data raportrii utiliznd metoda datoriilor bilaniere
pentru diferenele temporare ntre valorile fiscale i valorile nete contabile ale activelor i datoriilor
n scopul raportrii financiare.
O datorie privind impozitul pe profit amnat se recunoate pentru toate diferenele temporare
impozabile, cu excepia cazului n care datoria privind impozitul pe profit amnat rezult din:
106

recunoaterea iniial a fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care
nu este o combinare de ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici
profitul contabil, nici profitul impozabil/pierderea fiscal; i
diferenele temporare impozabile asociate investiiilor n filiale, ntreprinderi asociate, precum i
intereselor n asocierile n participare, atunci cnd societatea-mam, investitorul sau asociatul este
capabil s controleze momentul relurii diferenei temporare i exist posibilitatea ca diferena
temporar s nu fie reluat n viitorul apropiat.
O crean privind impozitul pe profit amnat se recunoate pentru toate diferenele temporare
deductibile, creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate n msura n care este
probabil s existe profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate diferenele temporare
deductibile, creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate, cu excepia cazului n care
creana privind impozitul pe profit amnat rezult din:
recunoaterea iniial a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de
ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici
profitul impozabil (pierderea fiscal); i
diferenele temporare deductibile asociate investiiilor n filiale, ntreprinderi asociate, precum i
intereselor n asocierile n participare, atunci cnd este probabil c diferenele temporare vor fi
reversate n viitorul previzibil/apropiat i va exista profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi
utilizate diferenele temporare deductibile.
Valoarea contabil a creanelor cu impozitul pe profit amnat este revizuit la data de raportare i
diminuat n msura n care nu mai este probabil disponibilitatea unui profit impozabil suficient
pentru a permite utilizarea integral sau pariala a acestor active. Creanele cu impozitul pe profit
amnat sunt analizate la data de raportare i sunt recunoscute n msura n care este probabil c va
exista un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea acestor creane.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat sunt evaluate la ratele de impozitare ce se ateapt a
se aplica pentru perioada n care activul este realizat sau datoria este decontat, pe baza ratelor de
impozitare (i a legilor fiscale) care au fost reglementate sau aproape reglementate pn la data de
raportare.
Impozitul amnat aferent unor elemente care nu sunt nregistrate n situaia veniturilor i cheltuielilor
nu este nregistrat n situaia veniturilor i cheltuielilor. Elementele privind impozitul amnat sunt
recunoscute n corelaie cu tranzacia de baz n situaia rezultatului global sau direct n capitalurile
proprii.
Creanele i datoriile privind impozitul pe profit amnat trebuie compensate dac exist dreptul legal
de a compensa creanele privind impozitul curent cu datoriile privind impozitul curent i creanele i
datoriile privind impozitul amnat sunt aferente impozitelor pe profit percepute de aceeai autoritate
fiscal aceleiai entiti impozabile.
Taxe asupra produciei
Redevenele petroliere sunt calculate pe baza valorii produciei de petrol i gaze i sunt incluse n
situaia veniturilor i cheltuielilor, n costul vnzrilor.
107

m) Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt
reduse corespunztor cu valoarea estimat a bunurilor napoiate de clieni, rabaturi i alte elemente
similare.
Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt
ndeplinite:
Grupul a transferat cumprtorilor riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea
asupra bunurilor;
Grupul nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n
proprietate a acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor;
valoarea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil;
este probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre Grup; i
costurile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.
Dividende i venituri din dobnzi
Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi
plata.
Veniturile din dobnzi sunt recunoscute pe baza contabilitii de angajamente, prin referin la
principalul nerambursat i rata efectiv a dobnzii, acea rat care actualizeaz exact fluxurile viitoare
preconizate ale sumelor primite pe durata de via ateptat a instrumentului financiar, la valoarea
contabil net a activului financiar.
n) Componente de numerar i echivalente de numerar

Din punct de vedere al Situaiei fluxurilor de trezorerie, se consider c numerarul este numerarul
din casierie i din conturile bancare curente. Echivalentele de numerar reprezint depozite i investiii
cu un grad de lichiditate ridicat, cu scadene mai mici de trei luni.
o) Comparative
Anumite informaii comparative legate de situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul
precedent au fost reclasificate deoarece, ncepnd cu anul 2013, dobnzile primite, dobnzile pltite
i impozitul pe profit pltit au fost prezentate n cadrul surselor de finanare.
Analiza de senzitivitate a valutei inclus n nota 34 a fost detaliat, n scopul de a prezenta separat
impactul asupra elementelor situaiei rezultatului global, iar cifrele comparative au fost modificate
corespunztor.
108
4. TRANZACII N VALUT
i) Companii din cadrul Grupului
Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n RON, care este moneda funcional a OMV Petrom
S.A. Fiecare entitate din Grupul Petrom determin moneda funcional proprie, iar elementele incluse
n situaiile financiare sunt evaluate utiliznd moneda funcional respectiv. Moneda funcional
a operaiunilor din strintate este n general moneda lor local (i anume RON pentru majoritatea
operaiunilor Grupului), cu excepia entitilor din Kazahstan care utilizeaz USD drept moned
funcional.
Atunci cnd moneda funcional difer de moneda naional, activele monetare sunt evaluate folosind
cursul de nchidere, iar activele nemonetare utiliznd cursul de schimb n vigoare la data tranzaciilor.
Atunci cnd moneda funcional difer de moneda de prezentare a Grupului Petrom, situaiile
financiare sunt convertite utiliznd metoda cursului de nchidere. Diferenele care rezult ntre
elementele bilaniere evaluate la cursul de nchidere i cursul istoric sunt prezentate ca un element
separat direct n situaia consolidat a rezultatului global (diferene de curs valutar). Veniturile i
cheltuielile sunt convertite utiliznd cursul mediu de schimb al perioadei. Diferenele care rezult din
utilizarea cursului mediu de schimb i nu a cursului de nchidere sunt de asemenea incluse direct
ca alte elemente ale rezultatului global. La vnzarea unei operaiuni din strintate, componenta
rezultatului global aferent conversiei respectivei operaiuni din strintate este recunoscut n situaia
veniturilor i cheltuielilor.
Cursurile de schimb utilizate pentru evaluare au fost dup cum urmeaz:
Curs de
schimb la 31
decembrie 2012
Curs de schimb
mediu pentru anul
2012
Curs de schimb
la 31 decembrie
2013
Curs de schimb
mediu pentru anul
2013
Dolar american (USD)
3,3575
3,4704
3,2551
3,3279
Euro (EUR)
4,4287
4,4573
4,4847
4,4186
Leu moldovenesc (MDL)
0,2769
0,2863
0,2496
0,2646
Dinar srbesc (RSD)
0,0390
0,0394
0,0391
0,0391
Leva bulgreasc (BGN)
2,2644
2,2790
2,2930
2,2592
Cursuri de schimb
ii) Tranzacii i solduri

Tranzaciile n moned strin sunt nregistrate iniial de ctre entitile Grupului la cursul de schimb al
monedei lor funcionale, de la data cnd tranzacia se calific prima dat pentru recunoatere. Activele
i datoriile monetare denominate n valut sunt evaluate la cursul de schimb al monedei funcionale de
la data raportrii. Diferenele din decontarea sau conversia elementelor monetare sunt recunoscute n
situaia veniturilor i cheltuielilor. Elementele nemonetare care sunt evaluate la cost istoric n moned
strin sunt convertite utiliznd cursurile de schimb de la data tranzaciilor iniiale.
109
5. IMOBILIZRI NECORPORALE
Concesiuni, licene,
i alte imobilizri
necorporale
Active aferente
rezervelor
nedovedite
Total
1.813,76
795,69
2.609,45
0,13
0,13
Modificri n structura Grupului
(0,54)
(0,54)
Intrri
24,92
119,89
144,81
7,68
(29,40)
(21,72)
Ieiri
(4,85)
(103,23)
(108,08)
Transferuri la active deinute pentru vnzare
(4,39)
(4,39)
1.836,71
782,95
2.619,66
1.268,69
374,25
1.642,94
0,07
0,07
(0,07)
(0,07)
Amortizare
177,57
177,57
COST
Sold la 1 ianuarie 2013
Diferene de curs
Transferuri la imobilizri corporale (nota 6)
Sold la 31 decembrie 2013

AMORTIZARE I DEPRECIERE CUMULATE
Diferene de curs
Depreciere
Ieiri
Reluri de depreciere
7,73
93,71
101,44
(4,63)
(102,97)
(107,60)
(6,53)
(6,53)
(2,89)
(2,89)
1.446,47
358,46
1.804,93
La 1 ianuarie 2013
545,07
421,44
966,51
390,24
424,49
814,73
Transferuri la active deinute pentru vnzare

VALOARE CONTABIL NET
110
6. IMOBILIZRI CORPORALE
Terenuri, drepturi
referitoare la
terenuri i cldiri,
inclusiv cldiri pe
terenurile terilor
Active
aferente
produciei
de iei i
gaze
Instalaii
tehnice i
maini
Alte
instalaii,
utilaje i
mobilier
Investiii
n curs
Avansuri
Total
4.596,12
26.788,74
7.947,04
893,54
3,00
(85,31)
(1,38)
(7,79)
1.213,23
63,59
41.502,26
(1,30)
(0,09)
(92,87)
COST
Diferene de curs
(59,97)
(4,92)
(64,89)
Intrri **
45,41
3.952,07
360,00
26,03
785,05
94,96
5.263,52
Transferuri *
12,76
143,88
611,88
43,77
(714,39)
(76,18)
21,72
Transferuri (la) / din active

deinute pentru vnzare
Ieiri
15,52
(3,22)
(1,48)
10,82
(51,24)
(445,24)
(80,23)
(35,65)
(83,41)
(695,77)
4.621,57
30.354,14
8.774,12
918,42
1.194,26
82,28
45.944,79
1.221,52
8.522,18
2.602,47
513,99
129,43
0,08
12.989,67
(0,54)
(48,24)
(0,66)
(5,18)
(0,19)
(54,81)
AMORTIZARE I DEPRECIERE
CUMULATE
Diferene de curs
(59,97)
(1,18)
(61,15)
Amortizare
196,64
1.757,42
611,47
80,80
2.646,33
Depreciere
33,51
345,27
47,56
3,68
11,66
441,68
0,57
(17,55)
7,72
9,27
(0,01)
Transferuri *
Transferuri la / (din) active
deinute pentru vnzare
(27,90)
(2,41)
(0,81)
(31,12)
Ieiri
(37,69)
(408,96)
(76,61)
(32,89)
(83,27)
(639,42)
Reluri de depreciere
(1,15)
(0,01)
(4,61)
(5,77)
1.384,96
10.150,12
3.129,57
568,85
51,83
0,08
15.285,41
La 1 ianuarie 2013
3.374,60
18.266,56
5.344,57
379,55
1.083,80
63,51
28.512,59
3.236,61
20.204,02
5.644,55
349,57
1.142,43
82,20
30.659,38

VALOARE CONTABIL NET
*) Suma net reprezint transferuri din imobilizri necorporale (a se vedea nota 5)

**) Include intrri n leasing financiar n sum de 174,45 milioane RON, n principal pentru fabrica de hidrogen, i suma de 3,63 milioane RON reprezentnd titluri
de proprietate asupra terenurilor.
Imobilizrile corporale includ mijloace fixe achiziionate prin leasing financiar cu o valoare contabil
net de 292,85 milioane RON la 31 decembrie 2013 (2012: 135,31 milioane RON).
n cursul anului 2013, Grupul a capitalizat n valoarea imobilizrilor corporale i necorporale ale OMV
Petrom S.A. costurile ndatorrii aferente anului curent n sum de 0,67 milioane RON (31 decembrie
2012: 81,27 milioane RON). Grupul a ncetat s capitalizeze costurile ndatorrii n cursul anului 2013,
ca urmarea a finalizrii proiectelor eligibile pentru capitalizare. Suplimentar, cheltuielile capitalizate
111
6. IMOBILIZRI CORPORALE (continuare)

n timpul construciei imobilizrilor corporale i necorporale includ, de asemenea, suma de 680,92
milioane RON (2012: 491,99 milioane RON).
Pentru detalii privind ajustrile de depreciere, a se vedea nota 20.
7. INVESTIII N COMPANIILE ASOCIATE

La data de 31 decembrie 2013 i 31 decembrie 2012 Grupul Petrom are o singur entitate asociat:
Congaz S.A. Modificrile cu privire la investiiile n entiti asociate n cursul anului se prezint
astfel:
COST
Entiti asociate

Partea Grupului din rezultatul entitii asociate (nota 21)
Ieiri
3,27
-
112
39,44
42,71
8. CREANE I ALTE ACTIVE FINANCIARE

a) Creanele comerciale sunt n sum de 1.429,24 milioane RON la 31 decembrie 2013 (2012: 1.968,09
milioane RON). Acestea sunt prezentate nete de ajustrile de depreciere, care sunt detaliate la
punctul 8 c) de mai jos
b) Alte active financiare (nete de ajustri de depreciere)
Termen de lichiditate
31 decembrie 2013
Investiii
Sume recuperabile de la statul romn
Total
sub 1 an
peste 1 an
5,03
5,03
2.249,88
180,44
2.069,44
191,21
122,23
68,98
302,67
2.143,45
2.446,12
Investiii
Total
31 decembrie 2012
sub 1 an
peste 1 an
4,93
4,93
2.288,33
2.288,33
162,90
98,93
63,97
2.456,16
98,93
2.357,23
Investiii
Poziia Investiii cuprinde toate investiiile n companiile care nu au fost consolidate, ntruct
Grupul nu deine controlul sau nu exercit o influen semnificativ asupra lor, sau pentru c au
fost considerate avnd o importan redus pentru Grup. Aceste active financiare sunt contabilizate
conform metodei costului amortizat.
Conform contractului de privatizare, OMV Petrom S.A. are obligaia de a nchide sondele care sunt
abandonate i care urmeaz s fie scoase din funciune. Aceste cheltuieli vor fi recuperate de la
statul romn, ntruct acestea se refer la activiti de explorare i producie (E&P) efectuate naintea
procesului de privatizare a OMV Petrom S.A. n 2004. Ca urmare, OMV Petrom S.A. a nregistrat
datorii estimate cu dezafectarea i respectiv creane de la statul romn avnd o valoare prezent net
de 1.895,73 milioane RON la 31 decembrie 2013 (la 31 decembrie 2012: 1.956,22 milioane RON). De
asemenea, OMV Petrom S.A. a nregistrat creane de la statul romn referitoare la obligaiile de mediu
n E&P, R&M i Doljchim avnd o valoare prezent net de 354,15 milioane RON (la 31 decembrie 2012:
332,11 milioane RON) ntruct acestea existau naintea procesului de privatizare a OMV Petrom S.A.
c) Ajustri de depreciere
Ajustrile de depreciere aferente investiiilor la data de 31 decembrie 2013 sunt n sum de 13,96
milioane RON (2012: aceeai sum). n cursul anului 2013 nu s-au produs modificri.
113
8. CREANE I ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

Evoluia ajustrilor de depreciere pentru creanele comerciale i alte active financiare se prezint
astfel:
Creane comerciale
Total
177,20
429,63
606,83
Creteri / (reluri)
35,82
34,79
70,61
Utilizri
(8,68)
(8,68)
Diferene de curs valutar i

modificri n structura Grupului
(4,17)
(0,09)
(4,26)
200,17
464,33
664,50
1 ianuarie 2013
31 decembrie 2013
Valoarea brut a creanelor comerciale depreciate la 31 decembrie 2013 este de 220,25 milioane
RON (2012: 194,11 milioane RON) pentru creane comerciale i 476,81 milioane RON la 31 decembrie
2013 (2012: 462,91 milioane RON) pentru alte active financiare.
d) Vechimea creanelor comerciale i a altor active financiare care i-au depit termenul, dar nu au
fost ajustate pentru depreciere, se prezint astfel:
Creane comerciale
Pn la 60 de zile restante
31 decembrie 2013
251,23
121,25
ntre 61 - 120 de zile restante
9,55
2,82
Peste 120 de zile restante
7,34
8,30
268,12
132,37
Total
114
31 decembrie 2012
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Pn la 60 de zile restante
0,28
0,24
ntre 61 - 120 de zile restante
0,04
Peste 120 de zile restante
0,04
0,04
Total
0,36
0,28
9. ALTE ACTIVE
Valoarea contabil a altor active a fost dup cum urmeaz:
31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
Cheltuieli n avans
40,80
40,57
0,23
Cheltuieli n avans pentru chirii
30,97
30,97
Alte active
265,24
243,13
22,11
Total
337,01
314,67
22,34
31 decembrie 2012
sub 1 an
peste 1 an
Cheltuieli n avans
54,08
42,05
12,03
Cheltuieli n avans pentru chirii
28,67
28,67
Alte active
162,79
140,10
22,69
Total
245,54
210,82
34,72
Creterea poziiei Alte active la 31 decembrie 2013 se datoreaz n principal taxei pe valoarea adugat.
10. STOCURI
iei
Gaze naturale
Alte materii prime
Producia n curs de execuie
Produse finite
Avansuri pentru cumprri de stocuri
Total
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
365,29
358,13
96,16
57,32
397,35
253,72
135,58
117,91
1.247,93
1.198,39
8,23
10,82
2.250,54
1.996,29
Costul materialelor i bunurilor consumate n cursul anului 2013 (folosite n producie sau revndute) este
de 7.958,41 milioane RON (2012: 10.460,98 milioane RON).
115
11. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
108,96
27,70
Terenuri i construcii
Instalaii tehnice i maini
Alte active
Creane privind impozitul pe profit amnat (nota 17)
Active deinute pentru vnzare
29,16
3,01
1,10
1,78
32,13
1,74
1,59
1,64
172,94
35,87
Provizioane
26,54
0,09
Datorii
61,95
0,02
2,89
91,38
0,11
Datorii privind impozitul pe profit amnat (nota 17)

Datorii privind activele deinute pentru vnzare
n anul 2013, principalele active i datorii deinute pentru vnzare se refer la urmtoarele filiale din
segmentul R&M: OMV Bulgaria OOD i OMV Srbija DOO, pentru vnzarea estimat a mai multor
staii de alimentare i parcele de teren.
n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. i filialele Raiffeisen Evolution au ncheiat un acord de
reziliere a contractului de vnzare-cumprare semnat anterior pentru terenuri n Bucureti. Prin
urmare, activele au fost transferate napoi n imobilizri corporale, n categoria Terenuri.
n anul 2012, activele i datoriile deinute pentru vnzare constau n principal din parcele de teren
deinute de OMV Petrom S.A. i active i datorii ale filialei Petrom LPG S.A.
12. CAPITALURI PROPRII

Capitalul social
Capitalul social al OMV Petrom S.A. const n 56.644.108.335 de aciuni pltite integral la 31
decembrie 2013 (2012: acelai numr), avnd o valoare nominal total de 5.664,41 milioane RON.
La 31 decembrie 2013, valoarea contabil total a capitalului social a fost n sum de 5.664,41
milioane RON (2012: 18.983,37 milioane RON). n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. a utilizat
ajustarea de inflaie aferent capitalului social n sum de 13.318,96 milioane RON (Romnia a avut
o economie hiperinflaionist pan n luna ianuarie 2004) pentru a acoperi pierderea cumulat
aferent. Aceasta a fost aprobat la Adunarea General a Acionarilor din data de 22 aprilie 2013.
Rezerve
Rezervele cuprind rezultatul reportat, alte rezerve nedistribuibile (rezerva legal, rezerva aferent
facilitii privind cota geologic i alte rezerve din faciliti fiscale).
Rezerva aferent facilitii privind cota geologic inclus n alte rezerve este n sum de 5.062,84
milioane RON (2012: aceeai sum). Pn la 31 decembrie 2006 OMV Petrom S.A. a beneficiat de o
facilitate fiscal privind cota geologic de pn la 35% din valoarea de pia a cantitii de petrol i
116
12. CAPITALURI PROPRII (continuare)

gaze extrase n cursul anului. Aceast facilitate a fost recunoscut direct n rezerve. Aceast cot a
fost limitat n scop investiional i nu este distribuibil, fiind scutit de la impozitare.
Rezerva legal inclus n alte rezerve este n sum de 1.132,88 milioane RON (2012: 1.039,65
milioane RON). OMV Petrom S.A. stabilete rezerva legal n conformitate cu prevederile Legii
societilor comerciale din Romnia, care impune ca 5% din profitul contabil anual nainte de
impozitare s fie transferat la rezerve legale, pn cnd soldul acestei rezerve atinge 20% din
capitalul social al companiei.
Alte rezerve din faciliti fiscale sunt n sum de 208,60 milioane RON (2012: aceeai sum).
Rezerva aferent contractelor de acoperire a riscurilor de trezorerie
Rezerva aferent contractelor de acoperire a riscurilor de trezorerie este generat de contractele
de acoperire a riscurilor de trezorerie ncheiate de Grup, cnd aceste contracte sunt nregistrate n
conformitate cu metoda contabil de acoperire mpotriva riscurilor.
Pentru a proteja fluxurile de trezorerie ale Grupului n 2012, OMV Petrom S.A. a angajat n
septembrie 2011 instrumente de acoperire a riscului de pre al ieiului de tip swap, fixnd astfel
preul ieiului Brent la aproximativ 101 USD/baril pentru un volum de 30.000 barili/zi. Aceste
instrumente au fost nregistrate n conformitate cu metoda contabil de acoperire mpotriva
riscurilor de trezorerie. n cursul anului 2012 instrumentele de acoperire a riscului privind preul
ieiului au fost realizate, genernd o cheltuial de 394,08 milioane RON. La 31 decembrie 2012, n
capitalurile proprii nu mai existau solduri aferente acestor contracte de acoperire a riscurilor.
Suplimentar, n iunie 2011, OMV Petrom Gas S.R.L. a ncheiat contracte forward pe rata de schimb
RON/USD pentru perioada noiembrie 2011 - februarie 2012, prin care OMV Petrom Gas S.R.L.
a vndut 29,97 milioane USD cu decontare lunar, fixnd astfel cursul mediu RON/USD. Acest
instrument a fost destinat s protejeze fluxurile de numerar din vnzrile planificate de gaze
naturale din perioada noiembrie 2011 - februarie 2012 ctre clienii interni mpotriva deprecierii
cursului de schimb al USD faa de RON, ntruct preul de vnzare este legat de cursul de schimb
USD/RON. n cursul anului 2012 i aceste instrumentele de acoperire a riscului au fost realizate,
genernd o cheltuial de 8,50 milioane RON n OMV Petrom GAS S.R.L. La 31 decembrie 2012, nu
mai existau solduri aferente acestor contracte de acoperire a riscurilor.
n anul 2013, Grupul nu a ncheiat contracte de acoperire mpotriva riscurilor.
Pentru mai multe detalii, a se vedea nota 34.
117
13. PROVIZIOANE
1 ianuarie 2013
Beneficii de
pensionare i alte
obligaii similare
Dezafectare
i restaurare
Alte
provizioane
Total
241,33
6.228,04
1.493,21
7.962,58
din care termen scurt
361,94
848,33
1.210,27
din care termen lung
241,33
5.866,10
644,88
6.752,31
(3,15)
(0,01)
(3,16)
(3,67)
(3,67)
Diferene de curs
Datorii aferente activelor deinute
pentru vnzare
Utilizri
Constituiri / (reversri)
31 decembrie 2013
0,01
0,01
(16,98)
(199,36)
(628,39)
(844,73)
83,27
122,71
18,71
224,69
303,95
6.148,24
883,53
7.335,72
din care termen scurt
370,11
281,73
651,84
din care termen lung
303,95
5.778,13
601,80
6.683,88
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare

Angajaii unor companii din cadrul Grupului sunt ndreptii s primeasc pli compensatorii la
terminarea contractului de angajare sau la mplinirea vrstei de pensionare. Valoarea acestor drepturi
depinde de numrul de ani de serviciu i de nivelul de salarizare de la finalul perioadei de angajare.
Nivelul obligaiilor de plat a fost determinat pe baza calculelor efectuate de actuari independeni,
utiliznd urmtorii parametri: o rat de actualizare de 4,85% (2012: 6,48%), o rat a inflaiei de 2,02%
(2012: 3,15%) i o cretere salarial anual medie de 5,00% (2012: 6,00%).
Provizioane privind dezafectarea i restaurarea
Modificrile provizionului de dezafectare i restaurare sunt prezentate n tabelul de mai jos. n cazul
modificrii ulterioare a costurilor estimate de restaurare, doar efectul modificrii asupra valorii
actualizate este nregistrat n perioada respectiv. Dac valoarea estimat a costurilor de dezafectare
crete, surplusul este amortizat pe durata de via util rmas, iar dac scade, valoarea capitalizat
anterior este redus corespunztor. Provizionul de dezafectare i restaurare pentru anul ncheiat la 31
decembrie 2013 a fost calculat utiliznd o rat de actualizare de 4,85% (2012: 6,48%) i o rat a inflaiei
de 2,02% (2012: 3,15%) pentru Romnia (RON) i o rat de actualizare de 2,52% (2012: 1,60%) i o rat
a inflaiei de 1,92% (2012: 0,51%) pentru Kazahstan (USD).
Provizionul pentru costurile de dezafectare i restaurare include n principal obligaia OMV Petrom
S.A. n sum de 6.033,66 milioane RON (2012: 6.109,75 milioane RON). Concomitent, OMV Petrom
S.A. a nregistrat o crean asupra statului romn n sum de 1.895.73 milioane RON (2012: 1.956,22
milioane.RON), care este prezentat n bilan n categoria Alte active financiare.
Revizuirea estimrilor pentru provizioanele de dezafectare i restaurare sunt determinate de revizuirea
anual a costurilor de restaurare, a numrului de sonde i a altor elemente relevante, precum i a
orizontului de timp estimat pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare i restaurare.
118
13. PROVIZIOANE (continuare)

Evoluia provizionului de dezafectare i restaurare se prezint astfel:
2012
2013
Sold la 1 ianuarie
6.222,22
6.228,04
Diferene de curs
0,72
(3,15)
(256,04)
(251,12)
433,66
373,83

Efectul revizuirii estimrilor
Efectul actualizrii
Decontri n cursul anului
(172,52)
(199,36)
Sold la 31 decembrie
6.228,04
6.148,24
Revizuirea estimrilor impacteaz fie activele care urmeaz s fie dezafectate, fie creana asupra
statului romn aferent. Efectul de actualizare n timp este prezentat n situaia consolidat a
veniturilor i cheltuielilor pe linia de cheltuieli cu dobnzile (dup cum este prezentat n nota 22),
net de efectul de actualizare n timp a creanei aferente asupra statului. Efectul modificrii ratei de
actualizare sau a perioadei estimate pentru recuperarea creanelor de la stat (care sunt suplimentare
fa de modificarea ratelor de actualizare sau a perioadei estimate pentru costurile de dezafectare)
este prezentat n situaia veniturilor i cheltuielilor, pe linia de cheltuieli cu dobnzile sau venituri din
dobnzi.
Alte provizioane se prezint dup cum urmeaz:
31 decembrie 2013
Provizioane de mediu
Alte provizioane legate de personal
Total
sub 1 an
peste 1 an
173,38
52,40
120,98
65,92
65,92
Provizioane pentru litigii
453,75
78,10
375,65
Alte provizioane
190,48
85,31
105,17
Total
883,53
281,73
601,80
Total
sub 1 an
peste 1 an
31 decembrie 2012
232,12
117,47
114,65
141,65
141,65
507,83
95,39
412,44
Alte provizioane
611,61
493,82
117,79
1.493,21
848,33
644,88
Total
119
13. PROVIZIOANE (continuare)

Provizioanele de mediu au fost estimate de ctre management pe baza listei proiectelor de mediu
pe care Grupul Petrom are obligaia s le ndeplineasc. Experii n probleme de mediu ai Grupului
au fcut cele mai bune estimri n vederea determinrii provizioanelor necesare de nregistrat la
31 decembrie 2013. Ratele de actualizare i de inflaie utilizate pentru calcularea provizionului de
dezafectare i restaurare sunt utilizate i pentru calcularea provizioanelor de mediu.
OMV Petrom S.A. a nregistrat creane asupra statului romn referitoare la obligaiile de mediu din
E&P, R&M i Doljchim, ntruct aceste obligaii existau naintea procesului de privatizare.
n alte provizioane legate de personal este inclus n principal provizionul de restructurare nregistrat
de OMV Petrom S.A. n urma aprobrii planului de restructurare i comunicrii acestuia prilor vizate.
Petrom Grup monitorizeaz toate litigiile existente mpotriva sa i estimeaz probabilitatea pierderilor
i a costurilor financiare aferente colabornd cu avocai interni i externi. Petrom Grup a estimat
datoriile poteniale referitoare la cazurile n desfurare i a nregistrat cea mai bun estimare a
plilor probabile.
Alte provizioane
La 31 decembrie 2012, alte provizioane pe termen scurt incluse n aceast categorie au fost
reprezentate n principal de provizioanele pentru impozite de plat ctre statul romn, n sum
de 235,71 milioane RON, i provizioanele pentru dobnzi de ntrziere pretinse n urma primirii
rezultatelor preliminare ale controlului fiscal de fond pentru OMV Petrom S.A. aferent anilor 2009 i
2010, n sum de 209,03 milioane RON (a se vedea nota 22). Scderea soldului la 31 decembrie 2013
s-a datorat n principal utilizrii provizionului, n urma plilor efectuate ctre autoritile fiscale.
n alte provizioane pe termen lung este inclus suma de 104,88 milioane RON (2012: 115,85 milioane
RON) reprezentnd costurile estimate n legtur cu nchiderea rafinriei Arpechim.
Certificate de emisii
Directiva 2003/87/EC a Parlamentului European i a Consiliului European a stabilit o schem de
comercializare a certificatelor privind emisiile de gaze cu efect de ser, solicitnd statelor membre
s redacteze planuri naionale de alocare a certificatelor de emisii. Romnia a fost admis n aceast
schem n ianuarie 2007, cnd s-a alturat UE.
OMV Petrom S.A. este singura companie din Grupul Petrom inclus n aceast schem de alocare a
certificatelor de emisii. n cadrul acestei scheme, OMV Petrom S.A. are dreptul s primeasc 3.006.806
de certificate de emisii pentru anul 2013 (2012: s-au primit 4.287.525 de certificate de emisii).
n cursul anului 2013, Grupul a nregistrat achiziii nete de 159.507 de certificate de emisii (2012: nu a
nregistrat vnzri/achiziii de certificate).
Deficitul de certificate de emisii se provizioneaz. Pn la 31 decembrie 2013, Grupul nu a avut deficit
de certificate de emisii.
120
14. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI

La 31 decembrie 2013 i 31 decembrie 2012 Grupul Petrom avea urmtoarele mprumuturi:
Entitate
mprumutat
Creditor
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
411,20
95,07
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt

OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
OMV Petrom S.A.
Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (b)
22,14
OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Investiii (c)
84,36
85,42
OMV Petrom S.A.
Raiffeisen Bank S.A. (d)
0,02
0,63
13,11
9,38
Tasbulat Oil Corp.
Citibank Kazakhstan (e)

Dobnda de plat
OMV Petrom S.A.
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt

Entitate
mprumutat
Creditor
(6,19)
(1,46)
524,64
189,04
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
916,74
564,18
44,29
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung

OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
OMV Petrom S.A.
Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (b)
OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Investiii (c)
773,97
698,33
OMV Petrom S.A.
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
(17,95)
(8,78)
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung
1.717,05
1.253,73
Total mprumuturi purttoare de dobnzi
2.241,69
1.442,77
(a) n 2009, OMV Petrom S.A. a semnat dou contracte de mprumut cu Banca European pentru
Reconstrucie i Dezvoltare:
(i) Un mprumut fr constituire de garanii cu o limit de 200,00 milioane EUR, pentru construirea
centralei electrice de la Brazi. Contractul a fost semnat la data de 8 mai 2009 i scadena final este
10 noiembrie 2020. La 31 decembrie 2013 suma datorat este de 659,25 milioane RON (echivalentul
a 147,00 milioane EUR) (2012: 744,90 milioane RON, echivalentul a 168,20 milioane EUR).
(ii) Un mprumut fr constituire de garanii cu o limit de 275,00 milioane EUR, pentru finanarea
unui program de proiecte de mediu n cadrul unor activiti diverse (explorare i producie,
rafinare, distribuie), semnat la 31 martie 2009, cu scadena la 16 noiembrie 2015 (pentru suma
maxim de 150,00 milioane EUR) i la 15 noiembrie 2013 (pentru restul sumei de 125,00 milioane
EUR). Tragerile la 31 decembrie 2012 n sum de 583,04 milioane RON (echivalentul a 131,65
milioane EUR) au fost rambursate integral n cursul anului 2013.
(b) Pentru finanarea programului de mediu, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de mprumut
paralel cu Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre, cu o limit de 25,00 milioane EUR.
Contractul a fost semnat la 27 aprilie 2009 i scadena final este 15 noiembrie 2015. Suma datorat
in valoare de 66,43 milioane RON (echivalentul a 15,00 milioane EUR) la 31 decembrie 2012 a fost
rambursat integral n cursul anului 2013.
121
14. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

(c) Pentru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a semnat i un contract de
mprumut fr constituire de garanii, cu limita de 200,00 milioane EUR, cu Banca European
de Investiii. Contractul a fost semnat la 8 mai 2009 i scadena final este 15 iunie 2023. La 31
decembrie 2013 suma datorat este de 783,75 milioane RON (echivalentul a 174,76 milioane EUR)
(2012: 858,33 milioane RON, echivalentul a 193,81 milioane EUR).
(d) O facilitate de credit fr constituire de garanii acordat de Raiffeisen Bank cu o limit de 135,60
milioane EUR care const n dou subfaciliti: Subfacilitatea A, cu data scadent prelungit pn
la 31 decembrie 2014 (pentru o suma de 95,00 milioane EUR) i Subfacilitatea B, cu data scadent
15 decembrie 2015 (pentru o sum de 40,60 milioane EUR). Subfacilitatea A poate fi folosit
numai n RON i numai de ctre OMV Petrom S.A. ca linie de credit. Subfacilitatea B poate fi
folosit in EUR, USD sau RON de ctre OMV Petrom S.A., OMV Petrom Marketing SRL (pn la
limita de 40,60 milioane EUR) i de ctre S.C. Petrom Aviation S.A. (pn la limita maxim de
10,00 milioane EUR) numai pentru emiterea de acreditive i/sau scrisori de garanie. Facilitatea de
credit nu a fost folosit la 31 decembrie 2013.
(e) O facilitate de credit de tip revolving contractat de ctre Tasbulat LLP de la Citibank Kazahstan, cu
limita de 3,00 milioane USD (echivalentul a 9,77 milioane RON) i cu data scadenei 31 decembrie
2014. Creditul este destinat acoperirii nevoilor generale de finanare i finanrii activitii curente.
La data de 31 decembrie 2013 din aceast facilitate s-a utilizat suma de 0,19 milioane USD
(echivalentul a 0,63 milioane RON).
(f) Pe 22 noiembrie 2011 OMV Petrom S.A. a nlocuit contractele de mprumut n sum de 875,00
milioane EUR semnate n 2008 i 2009 cu un consoriu de bnci, cu o nou facilitate de tip
revolving, fr constituire de garanii, n sum de 930,00 milioane EUR, cu un nou consoriu
de bnci, cu o maturitate de 3 ani i posibilitatea de prelungire pentru nc 2 ani. Consoriul de
bnci include Banca Comercial Romn S.A. (Erste Bank), Barclays Bank PLC, BRD Groupe
Socit Gnrale S.A., Citibank Europe plc, BNP Paribas-Fortis Bank SA / NV Bruxelles sucursala
Bucureti, ING Bank N.V. Amsterdam sucursala Bucureti, J.P. Morgan Europe Limited, OTP Bank
Romania SA, Raiffeisen Bank International AG, Raiffeisenlandesbank Niederosterreich Wien
AG, Raiffeisenlandesbank Oberosterreich AG, Raiffeisen Bank S.A., Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ (Holland) N.V., Unicredit Bank Austria AG, Unicredit iriac Bank S.A. Scadena final a fost
prelungit pn la data de 22 noiembrie 2016. La 31 decembrie 2013 i 31 decembrie 2012 nu
existau trageri din aceast facilitate.
(g) Un contract de mprumut n sum de 500,00 milioane EUR a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu
OMV AG pentru finanarea unor proiecte generale. Contractul a fost semnat la data de 15 ianuarie
2009 i a expirat la 15 ianuarie 2014, fr s fie prelungit. La 31 decembrie 2013 i 31 decembrie
2012 aceast facilitate nu a fost utilizat. Pentru aceast facilitate nu au fost constituite garanii.
Grupul Petrom are mai multe faciliti de credit semnate la data de 31 decembrie 2013, dup cum
urmeaz:
(h) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de OMV Bulgaria OOD de la Citibank
Sofia, cu limita de 31,27 milioane BGN (echivalentul a 71,70 milioane RON) i scadena la 30
iunie 2014. Destinaia sa este finanarea activitilor operaionale curente (descoperire de cont) i
122

emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de depozit de numerar. La data
de 31 decembrie 2013 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(i) O facilitate de credit de tip revolving fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia
de la Raiffeisen Bank Belgrad, cu limita de 4,00 milioane EUR (echivalentul a 17,94 milioane RON)
a crei scaden a fost prelungit pn la data de 2 martie 2015. Destinaia sa este acoperirea
nevoilor generale de finanare i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form
de depozit de numerar. La data de 31 decembrie 2013 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(j) O facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia DOO de la
Raiffeisen Bank Belgrad, cu limita de 350,00 milioane RSD (echivalentul a 13,69 milioane RON) i
scadent la data de 11 ianuarie 2014. Destinaia sa este acoperirea nevoilor generale de finanare i
emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de depozit de numerar. La data
(k) O facilitate de credit neangajant, fr constituire de garanii, n valoare de 85,00 milioane RON
de la Banca Comercial Intesa Sanpaolo Romnia S.A. pentru finanarea unor proiecte generale,
cu scadena la data de 22 aprilie 2014. La data de 31 decembrie 2013 nu existau sume trase din
aceast facilitate.
(l) O facilitate de credit neangajant, fr constituire de garanii, contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la ING Bank N.V., care poate fi folosit n USD, RON sau EUR, n valoare total de 70,00
milioane EUR (echivalentul a 313,93 milioane RON), acordat n scopul acoperirii de datorii
contingente i finanrii capitalului de lucru. Partea aferent datoriilor contingente are scadena la
22 noiembrie 2017. Partea aferent descoperirii de cont are scadena la 21 noiembrie 2014. La data
(m) O facilitate de credit neangajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom
S.A. de la BRD Groupe Socit Gnrale S.A., cu limita de 120,00 milioane EUR (echivalentul a
538,16 milioane RON) care poate fi utilizat n RON, cu data scadenei 30 aprilie 2014. Facilitatea
este destinat finanrii activitii curente a OMV Petrom i pentru emiterea de acreditive i de
scrisori de garanie. La data de 31 decembrie 2013 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(n) O facilitate de credit de tip revolving contractat de ctre Kom Munai LLP de la Citibank
Kazahstan, cu limita maxim de 7,00 milioane USD (echivalentul a 22,79 milioane RON) i cu
data scadenei 31 decembrie 2014. Creditul este destinat acoperirii nevoilor generale de finanare
i finanrii activitii curente. La data de 31 decembrie 2013 nu existau sume trase din aceast
facilitate.
Companiile din Grupul Petrom au semnat, de asemenea, faciliti de credit cu diverse bnci pentru
emiterea de scrisori de garanie, dup cum urmeaz:
(o) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu Fortis
Bank S.A. sucursala Bucureti cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul a 134,54 milioane
RON), exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar, cu scadena la 31 mai 2014 i cu
posibilitatea de rennoire automat anual, dar nu mai trziu de 31 mai 2017.
123

(p) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, cu limita de 30,00 milioane EUR (echivalentul
a 134,54 milioane RON) a fost contractat de OMV Petrom S.A. de la BRD Groupe Socit
Gnrale S.A., exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie bancar. Perioada de valabilitate
este pn la 30 aprilie 2014.
(q) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, contractat de OMV Petrom S.A. de la Bancpost
S.A., cu limita de 25,00 milioane EUR (echivalentul a 112,12 milioane RON), exclusiv pentru
emiterea de scrisori de garanie bancar, cu scadena la 31 ianuarie 2014. Facilitatea de credit a
fost prelungit n data de 22 ianuarie 2014 pn la 31 martie 2015.
(r) O facilitate de credit, fr constituire de garanii, cu limita de 3,00 milioane USD (echivalentul a
9,77 milioane RON) a fost obinut de OMV Petrom S.A. de la RBS Bank Romania S.A., pentru
emiterea de scrisori de garanie bancar, avnd acordul de prelungire pn la 28 octombrie 2014,
cu posibilitatea de utilizare cu acordul tacit al prilor.
(s) O facilitate cadru de credit contractat de OMV Serbia de la Raiffeisen Bank Belgrade cu limita
de 2,00 milioane EUR (echivalentul a 8,97 milioane RON) i cu data scadenei 22 ianuarie 2019.
Facilitatea este destinat emiterii de scrisori de garanie i acreditive.
La 31 decembrie 2013, Grupul Petrom a ndeplinit toate condiiile financiare prevzute n contractele
de credit.
A se vedea i nota 34 pentru detalii privind riscul ratei de dobnd aferent contractelor de
mprumut.
124
15. ALTE DATORII FINANCIARE

31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
Datorii privind leasingul financiar
297,74
36,62
261,12
310,41
282,25
28,16
Total
608,15
318,87
289,28
31 decembrie 2012
sub 1 an
peste 1 an
135,52
16,60
118,92
393,62
344,25
49,37
Total
529,14
360,85
168,29
Datoria privind leasingul financiar

Grupul Petrom a achiziionat prin leasing financiar n principal echipamente pentru producia de
electricitate i faciliti de recondiionare a materialului tubular n OMV Petrom (segmentul E&P) i
o fabric de producie de hidrogen i abur de presiune medie n cadrul rafinriei Petrobrazi n OMV
Petrom (segmentul R&M).
Pentru facilitile de recondiionare (inclusiv intrrile din anul 2013), perioada contractului de leasing
este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este n sum de 68,60 milioane RON la 31
decembrie 2013 (2012: 62,70 milioane RON).
Pentru fabrica de producie de hidrogen i abur de presiune medie (achiziionat n 2013), perioada
contractului de leasing este de 15 ani, iar totalul plilor minime de leasing viitoare este n sum de
175,35 milioane RON.
O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar este prezentat mai jos.
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Sume datorate sub 1 an
24,65
51,88
Sume datorate ntre 1 an i 5 ani
93,32
161,63
Sume datorate peste 5 ani
88,05
202,93
Total datorii privind leasingul financiar
206,02
416,44
Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar
(70,50)
(118,70)
Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
135,52
297,74
Analizat dup cum urmeaz:

Scadent sub 1 an
16,60
36,62
Scadent ntre 1 an i 5 ani
70,32
119,04
48,60
142,08
135,52
297,74
Scadent peste 5 ani

Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
125
15. ALTE DATORII FINANCIARE (continuare)

Scadena datoriilor financiare
Tabelul de mai jos prezint scadena datoriilor financiare ale Grupului pe baza fluxurilor de
trezorerie contractuale, neactualizate:
< 1 an
1 - 5 ani
> 5 ani
Total
224,96
812,33
560,63
1.597,92
2.958,26
2.958,26
334,14
189,71
203,00
726,85
3.517,36
1.002,04
763,63
5.283,03
31 decembrie 2013
Datorii comerciale
Total
31 decembrie 2012
< 1 an
1 - 5 ani
> 5 ani
Total
578,37
1.148,05
749,27
2.475,69
Datorii comerciale
Total
2.880,08
2.880,08
368,90
141,32
89,42
599,64
3.827,35
1.289,37
838,69
5.955,41
16. ALTE DATORII

31 decembrie 2013
sub 1 an
peste 1 an
Venituri nregistrate n avans
114,08
114,08
Datorii fiscale
587,11
587,11
Contribuia la asigurrile sociale
42,10
42,10
Alte datorii
47,08
47,08
Total
790,37
sub 1 an
peste 1 an
Venituri nregistrate n avans
107,83
107,83
Datorii fiscale
536,62
536,62
Contribuia la asigurrile sociale
20,56
20,56
Alte datorii
99,95
99,95
764,96
764,96
Total
126
790,37
31 decembrie 2012
17. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT

Creane privind Reduceri Creane privind
impozitul
impozitul
amnat, net
amnat, brut
31 decembrie 2013
Datorii privind
impozitul
amnat
209,37
209,37
398,78
Imobilizri financiare
85,09
85,09
8,96
Stocuri
50,92
50,92
1,30
Creane i alte active
76,42
41,99
34,43
0,13
10,15
48,63
48,63
781,80
781,80
24,10
24,10
0,97
Rezerve neimpozitate
Provizioane pentru beneficii de pensionare i pli
compensatorii
Alte provizioane
Datorii
Pierdere fiscal reportat
Total
52,18
52,18
1.328,51
41,99
1.286,52
420,29
(409,24)
(409,24)
877,28
11,05
Compensare (pentru aceeai jurisdicie fiscal / ar)

Impozit pe profit amnat, net
Impozit pe profit amnat pentru activele i datoriile
aferente, deinute pentru vnzare (nota 11)
1,64
1,64
878,92
11,05
Creane privind Reduceri Creane privind

impozitul
impozitul
amnat, net
amnat, brut
Datorii privind
impozitul
amnat
Total impozit pe profit amnat
31 decembrie 2012
187,72
187,72
392,55
Imobilizri financiare
92,90
92,90
6,70
Stocuri
59,35
59,35
1,73
Creane i alte active
80,98
42,41
38,57
0,16
14,72
Rezerve neimpozitate
Provizioane pentru beneficii de pensionare i pli
compensatorii
Alte provizioane
Datorii
Pierdere fiscal reportat
Total
38,61
38,61
779,20
779,20
9,74
9,74
0,52
68,21
68,21
1.316,71
42,41
1.274,30
416,38
(408,14)
(408,14)
866,16
8,24
1,59
2,89
867,75
11,13
Compensare (pentru aceeai jurisdicie fiscal / ar)

Impozit pe profit amnat, net
Impozit pe profit amnat pentru activele i datoriile
aferente, deinute pentru vnzare (nota 11)
Total impozit pe profit amnat
1,59
127
17. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT (continuare)

La 31 decembrie 2013, pierderea fiscal reportat a fost de 278,68 milioane RON (2012: 389,37
milioane RON). Dreptul de a utiliza pierderea fiscal reportat expir dup cum urmeaz:
2012
2013
2013
15,91
2014
1,76
3,26
2015
7,62
10,21
2016
13,58
3,75
2017
102,36
2018 / Dup 2017
248,14
65,46
Dup 2018
Total
196,00
389,37
278,68
18. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Ctiguri din diferene de curs aferente activitii

de exploatare
85,98
64,45
Ctiguri din cedarea de mijloace fixe
39,65
45,94
Reversri de ajustri de depreciere aferente

imobilizrilor corporale i necorporale
Alte venituri din exploatare
Total
3,42
12,30
57,53
175,57
186,58
298,26
Creterea altor venituri din exploatare n 2013 se datoreaz n principal daunelor interese primite
n relaie cu rezilierea unor contracte de vnzare de terenuri (a se vedea nota 11) i veniturilor din
despgubiri din asigurri, n special n divizia de Energie.
19. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Pierderi din diferene de curs aferente activitii de

exploatare
110,35
74,36
Pierderi din cedarea de mijloace fixe
114,03
44,44
Cheltuieli / (venituri) aferente provizioanelor pentru litigii
(31,36)
7,53
845,39
561,01
1.038,41
687,34
Total
Poziia Alte cheltuieli de exploatare include suma de 15,81 milioane RON (2012: 68,69 milioane
RON) reprezentnd cheltuieli de restructurare i suma de 63,53 milioane RON reprezentnd
revizuirea provizionului de pensionare (2012: 49,51 milioane RON). n 2012, poziia Alte cheltuieli de
exploatare cuprinde i o ajustare de depreciere n valoare de 116,60 milioane RON, aferent unui
litigiu n Kazahstan pentru recuperare de creane.
128
20. PREZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N

FUNCIE DE NATUR
Pentru anii ncheiai la 31 decembrie 2013 i 31 decembrie 2012, situaia consolidat a veniturilor i
cheltuielilor conine urmtoarele cheltuieli cu personalul:
Cheltuieli cu salariile
Alte cheltuieli cu personalul
Total cheltuieli cu personalul
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
1.958,90
2.013,14
253,18
167,94
2.212,08
2.181,08
Cheltuielile cu personalul de mai sus includ i suma de 328,20 milioane RON, reprezentnd
contribuia Grupului la fondul de pensii de stat pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2013 (2012:
309,09 milioane RON).
Amortizarea i ajustrile pentru deprecierea imobilizrilor corporale i necorporale se prezint astfel:
Amortizare
Ajustri nete pentru deprecierea activelor
corporale i necorporale
Total amortizare i depreciere
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
2.608,15
2.823,90
244,07
530,82
2.852,22
3.354,72
Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate n anul
2013 se refer la segmentul E&P n valoare de 444,02 milioane RON (incluznd n principal ajustrile de
depreciere pentru activele nlocuite i pentru sondele de explorare fr succes din Romnia), segmentul
G&P, n valoare de 43,69 milioane RON (n principal legate de activele Petrom Distribuie Gaze SRL),
segmentul R&M, n valoare de 42,82 milioane RON (n principal legate de deprecierea activelor din
Marketing), i de asemenea la segmentul Corporativ & Altele, n valoare de 0,29 milioane RON.
Pierderile nete din ajustrile de depreciere a imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate n anul
2012 se refer la segmentul E&P, n valoare de 157,54 milioane RON (incluznd ajustrile de depreciere
pentru sondele de explorare fr succes n Romnia i alte proiecte), segmentul R&M, n valoare de
84,79 milioane RON (include n principal ajustarea de depreciere a activelor aferente activitii de
distribuie din filiala Petrom Moldova), i de asemenea la alte segmente, n valoare de 1,74 milioane
RON.
n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, pierderile din ajustrile de depreciere sunt incluse n
principal n categoria cheltuielilor de explorare, n sum de 93,72 milioane RON (2012: 51,37 milioane
RON), n costul vnzrilor, n sum de 367,64 milioane RON (2012: 138,02 milioane RON) i n cadrul
cheltuielilor de distribuie, n sum de 81,76 milioane RON (2012: 48,15 milioane RON). Aceste pierderi
din ajustrile de depreciere sunt prezentate nete de relurile de depreciere n sum de 12,30 milioane
RON (2012: 3,42 milioane RON).
Cheltuielile cu chiriile incluse n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie 2013 sunt n sum de 225,72 milioane RON (2012: 234,31 milioane
RON).
129
21. VENITURI AFERENTE ENTITILOR ASOCIATE

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Partea Grupului din rezultatul entitilor asociate
(1,47)
3,27
Dividende de la entitile asociate
3,65
1,13
Total venituri aferente entitilor asociate
2,18
4,40
22. VENITURI DIN DOBNZI I CHELTUIELI CU DOBNZILE

31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
Venituri din dobnzi aferente creanelor i alte elemente
20,05
48,45
Venituri din dobnzi aferente depozitelor pe termen scurt la bnci
18,81
33,87
Efect din actualizarea altor active financiare i efectul pozitiv din

modificarea ratei de actualizare i a orizontului de timp pentru
creanele de la statul romn
21,00
123,58
Total venituri din dobnzi
59,86
205,90
(314,68)
(78,97)
Efect din actualizarea provizionului pentru beneficii de pensionare
(14,22)
(15,59)
Efect din actualizarea provizionului de dezafectare, net de efectul

pozitiv din actualizarea aferenta creanelor asupra statului romn
(282,61)
(258,58)
Venituri din dobnzi
Efecte din actualizarea altor elemente, inclusiv efectul negativ din

modificarea ratei de actualizare i a orizontului de timp pentru
creanele de la statul romn
(214,08)
(7,06)
Total cheltuieli cu dobnzile
(825,59)
(360,20)
Rezultatul net din dobnzi
(765,73)
(154,30)
n anul 2012, n categoria cheltuielilor cu dobnzile sunt incluse elemente speciale de natura
cheltuielilor n valoare de 209,03 milioane RON, reprezentnd dobnzi de ntrziere pretinse de ctre
autoritile fiscale conform rezultatelor preliminare ale controlului fiscal de fond aferent anilor 2009
i 2010 n OMV Petrom S.A.
130
23. ALTE VENITURI I CHELTUIELI FINANCIARE

31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
99,67
72,60
Venituri financiare
Ctiguri din diferene de curs aferente activitilor financiare
Venituri aferente investiiilor i activelor financiare
Total venituri financiare
1,45
1,86
101,12
74,46
(126,60)
(124,69)
Cheltuieli financiare
Pierderi din diferene de curs aferente activitilor financiare
Alte cheltuieli financiare
(46,71)
(59,13)
Total cheltuieli financiare
(173,31)
(183,82)
(72,19)
(109,36)
Alte venituri i cheltuieli financiare
24. IMPOZIT PE PROFIT

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Impozit pe profit anul curent
963,76
896,95
Impozit pe profit amnat
(83,60)
(22,39)
Total impozit pe profit
880,16
874,56
Reconcilierea impozitului pe profit amnat se prezint astfel:

2012
2013
Impozit amnat la 1 ianuarie
795,51
856,62
Impozit amnat la 31 decembrie
856,62
867,87
61,11
11,25
(24,30)
1,81
(11,14)
83,60
22,39
4.826,26
5.698,60
16,00%
16,00%
Variaia impozitului amnat

Impozit amnat aferent evalurii instrumentelor de acoperire
mpotriva riscurilor nregistrate n alte elemente ale rezultatului
global
Modificri n structura Grupului, diferene de curs i alte elemente
similare
Impozit pe profit amnat n situaia veniturilor i cheltuielilor
Reconciliere
Profit nainte de impozitare
Procent taxare aplicabil pentru societatea-mam
Impozitul pe profit bazat pe procentul de taxare al societii-mam
772,20
911,78
Impactul din rate de taxare diferite
(15,96)
(31,06)
Impozitul pe profit bazat pe procentele de taxare aplicabile
756,24
880,72
Impact fiscal aferent diferenelor permanente
123,92
(6,16)
Cheltuiala cu impozitul pe profit n situaia veniturilor i

cheltuielilor
880,16
874,56
131
24. IMPOZIT PE PROFIT (continuare)

n 2013, diferenele permanente au fost generate, n principal, de impactul pozitiv generat de
revizuirea taxelor n companiile din Kazahstan.
n 2012, diferenele permanente au fost generate, n principal, de cheltuielile nedeductibile aferente
rezultatelor preliminare ale controlului fiscal de fond n OMV Petrom S.A.
25. REZULTATUL PE ACIUNE

Calculul rezultatului pe aciune se bazeaz pe urmtoarele informaii:
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
3.953,31
4.820,85
56.643.903.559
56.643.903.559
0,0698
0,0851
Profitul net repartizabil acionarilor societii-mam

Media ponderat a numrului de aciuni
Rezultatul pe aciune n RON
Rezultatul pe aciune de baz i cel diluat au aceeai valoare datorit faptului c nu exist elemente cu
efect diluant asupra rezultatului.
La Adunarea General a Acionarilor din data de 22 aprilie 2013, acionarii OMV Petrom S.A. au
aprobat distribuia dividendelor pentru anul financiar 2012, n sum de 1.586,03 milioane RON,
rezultnd un dividend pe aciune de 0,028 RON.
26. INFORMAII PE SEGMENTE

Grupul Petrom este mprit n trei segmente de operare: Explorare i Producie (E&P), Gaze i Energie
(G&E), Rafinare i Marketing (R&M), n timp ce managementul Petrom Grup, activitile de finanare i
anumite funcii administrative sunt evideniate n segmentul Corporativ & Altele.
Activitatea Grupului Petrom n industria de iei i gaze implic expunerea la o serie de riscuri inerente.
Printre acestea se numr stabilitatea politic, condiiile economice, modificri ale legislaiei sau ale
normelor fiscale, precum i alte riscuri operaionale inerente, cum ar fi volatilitatea ridicat a preului
ieiului i a dolarului american. O varietate de msuri sunt luate pentru a gestiona aceste riscuri.
n afar de integrarea activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie ale Grupului Petrom
i a politicii de a menine un portofoliu echilibrat de active n segmentul E&P, principalele instrumente
utilizate sunt de natur operaional. La nivelul Grupului funcioneaz un sistem de raportare a
riscurilor de mediu, conceput s identifice obligaiile curente i poteniale i s faciliteze luarea de
msuri n timp util. Asigurrile i taxarea sunt de asemenea gestionate la nivelul Grupului. n cadrul
132
26. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Grupului Petrom se desfoar cu regularitate aciuni de identificare i monitorizare a litigiilor i a
proceselor n curs.
Deciziile eseniale de afaceri sunt luate de ctre Directoratul OMV Petrom S.A. Segmentele de operare
sunt administrate n mod independent, ntruct fiecare din ele reprezint o unitate strategic avnd
produse i piee diferite.
Activitile segmentului E&P sunt concentrate, n principal, n Romnia i Kazahstan. Produsele E&P
sunt ieiul i gazele naturale.
Divizia de Gaze are drept obiectiv principal vnzarea gazelor naturale i fructificarea optim a
potenialului ce rezult din liberalizarea pieei. Divizia de Energie se ocup n principal cu extinderea
potenialul activitii de gaze prin intermediul unei centrale electrice pe baz de gaze.
R&M produce i livreaz benzin, motorin i alte produse petroliere clienilor si. Divizia de Rafinare
opereaz o rafinrie n Romnia, Petrobrazi. Divizia de Marketing livreaz produse clienilor att n
sistem en-detail, ct i en-gros i desfoar operaiuni n Romnia, Bulgaria, Serbia i Republica
Moldova. OMV Petrom S.A. este principala companie pe piaa romneasc de combustibili.
Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie 2013
Vnzri ntre segmente
Vnzri ctre teri
Total vnzri
Profit nainte de dobnzi i
impozitare (EBIT)
Explorare &
Producie
Gaze &
Energie
Rafinare &
Marketing
Corporativ
& Altele
Total
Consolidat
Consolidat
total
12.112,56
435,56
180,65
553,25
13.282,02
(13.282,02)
1.107,85
3.879,91
19.127,63
69,83
24.185,22
24.185,22
13.220,41
4.315,47
19.308,28
623,08
37.467,24
(13.282,02)
24.185,22
5.528,61
112,43
385,53
(97,25)
5.929,32
28,54
5.957,86
22.296,95
2.948,54
5.491,25
737,37
31.474,11
31.474,11
Investiii n imobilizri
4.502,71
18,32
827,84
59,46
5.408,33
5.408,33
Amortizare
2.045,27
167,96
529,31
81,36
2.823,90
2.823,90
444,02
43,69
42,82
0,29
530,82
530,82
Total active *
Ajustri de depreciere (net)
*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2013
Romnia
Restul ECE
Restul
lumii
Consolidat
Consolidat
total
Vnzri ctre teri **
18.963,51
4.221,53
1.000,18
24.185,22
Total active *
29.362,84
839,41
1.271,86
31.474,11
5.123,17
23,65
261,51
5.408,33
Investiii n imobilizri corporale i necorporale

**) Vnzrile sunt alocate pe ri / regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client
133
26. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Vnzrile ctre teri efectuate n restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria, n sum de 2.969,56 milioane RON n 2013.
Cel mai important indicator de performan al Grupului este profitul nainte de dobnzi i impozitare
(EBIT). Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici similare au fost
agregate. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre societatea-mam
sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul consider c preurile
de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu preurile pieei.
Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie 2012
Vnzri ntre segmente
Vnzri ctre teri
Total vnzri
Profit nainte de dobnzi i
impozitare (EBIT)
Explorare &
Producie
Gaze &
Energie
Rafinare & Corporativ

Marketing
& Altele
Total
Consolidat
Consolidat
total
12.071,98
446,63
162,36
561,49
13.242,46
(13.242,46)
919,94
3.696,19
21.587,19
54,81
26.258,13
26.258,13
12.991,92
4.142,82
21.749,55
616,30
39.500,59
(13.242,46)
26.258,13
5.466,57
359,80
137,52
(116,52)
5.847,37
(185,37)
5.662,00
20.364,83
3.146,14
5.277,72
690,41
29.479,10
29.479,10
Investiii n imobilizri
3.829,92
288,93
903,26
52,90
5.075,01
5.075,01
Amortizare
1.897,06
90,36
530,72
90,01
2.608,15
2.608,15
157,54
84,79
1,74
244,07
244,07
Total active *
Ajustri de depreciere (net)
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2012
Romnia
Restul ECE
Restul
lumii
Consolidat
Consolidat
total
Vnzri ctre teri **
20.534,35
4.485,17
1.238,61
26.258,13
Total active *
27.266,47
944,29
1.268,34
29.479,10
4.866,43
33,28
175,30
5.075,01
Investiii n imobilizri corporale i necorporale

**) Vnzrile sunt alocate pe ri / regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client
Vnzrile ctre teri efectuate n restul ECE (Europa Central i de Est) includ vnzrile efectuate n
Bulgaria, n sum de 2.937,71 milioane RON n 2012.
Cel mai important indicator de performan al Grupului este profitul nainte de dobnzi i impozitare
(EBIT). Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici similare au fost
agregate. Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre societateamam sunt determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul consider
c preurile de transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu preurile
pieei.
134
27. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
22.255
20.393
20.508
19.016
1.747
1.377
Total Grup Petrom

din care:
OMV Petrom S.A.
Filiale
Not: Numrul angajailor calculat ca medie a personalului pentru 12 luni.
28. PRI AFILIATE

Scadena sumelor de ncasat/de plat n relaia cu prile afiliate este n general de la 10 la 60 de
zile. Sumele nu sunt garantate i vor fi ncasate/achitate n numerar. Nu s-au nregistrat provizioane
semnificative pentru creane incerte aferente acestor solduri i nu s-a nregistrat nicio cheltuial
semnificativ n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor n relaie cu creanele incerte sau
irecuperabile. Nu s-au primit i nici nu s-au pltit garanii n relaia cu prile afiliate la 31 decembrie
2013 i la 31 decembrie 2012. Dividendele de ncasat nu sunt incluse n soldurile i nici n veniturile
prezentate mai jos.
n cursul anului 2013, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2013):
Natura tranzaciei
Achiziii
Sold
datorii
OMV Petrom S.A. - societatea-mam

OMV Refining & Marketing GmbH
Achiziie produse petroliere
512,53
39,69
OMV Exploration & Production GmbH
Delegare personal i altele
110,43
45,51
OMV Solutions GmbH
52,76
10,31
35,60
5,51
OMV Trading GmbH
Achiziie electricitate i altele
31,74
21,70
OMV Supply & Trading AG
30,76
1,03
OMV International Oil & Gas GmbH
21,42
0,25
OMV Hungria svnyolaj Korltolt

Felelssg Trsasg
Achiziie bitum
3,79
OMV Power International GmbH
2,95
2,82
OMV Gas & Power GmbH
1,27
0,12
803,25
126,94
Total OMV Petrom S.A.
135
28. PRI AFILIATE (continuare)

Natura tranzaciei
Achiziii
Sold datorii
Filialele Grupului Petrom

225,40
31,64
13,47
8,46

Felelssg Trsasg
12,51
0,60
OMV - International Services Ges.m.b.H.
Servicii financiare
2,84
31,73
Petrol Ofisi A..
1,17
0,05
0,18
0,12
0,13
0,13
OMV Solutions GmbH
0,03
Petrom Nadlac SRL
Servicii diverse
0,27
Servicii diverse
0,06
Total filiale
255,73
73,06
1.058,98
200,00
Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane
Vnzri produse petroliere
1.905,88
60,10
Total Petrom Group

OMV Deutschland GmbH
Vnzri propilen
OMV Solutions GmbH
Servicii financiare, IT i altele
313,64
47,03
59,03
12,42

9,27
2,88
7,89
0,67
3,54
3,12
OMV Trading GmbH
Vnzri electricitate i altele
2,68
0,27

Felelssg Trsasg
0,31
0,06
0,06
OMV (Pakistan) Exploration

Gesellschaft m.b.H
Servicii diverse
0,01
SC Solar Jiu SRL
Servicii diverse
136
0,01
2.302,31
126,56

Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane

5,72
0,70
Alte servicii
3,07
14,54
2,20
0,07
0,05
0,05
Trans Gas LPG Services SRL
Servicii diverse
Total filiale
Total Petrom Group
0,01
11,05
15,36
2.313,36
141,91
n cursul anului 2012, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2012):
Natura tranzaciei
Achiziii
Sold datorii

957,61
0,16
505,53
38,08
OMV Trading GmbH
Achiziie electricitate i altele
87,68
24,68
69,35
26,05
29,85
7,00
OMV Solutions GmbH
29,41
12,59

Felelssg Trsasg
Achiziie bitum
18,78
4,00
3,95
1,41
0,01
Gas Connect Austria GmbH
0,07
Congaz SA
Servicii diverse
0,02
OMV Austria Exploration & Production GmbH Servicii diverse
0,07
0,06

Servicii financiare
0,01
1.703,79
112,58
137

Natura tranzaciei
Achiziii
Sold datorii
340,42
34,25
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft.
Achiziie gaz
183,25
Servicii financiare
2,13
24,40

Delegare personal
10,11
4,48
OMV Solutions GmbH
11,14
0,44
Petrol Ofisi A..
7,42
1,42

Felelssg Trsasg
18,44
1,00
1,34
1,30
0,11
EconGas GmbH
Achiziie gaz
Congaz SA
Servicii diverse
Servicii diverse
0,87
0,09
Petrom Ndlac SRL
Servicii diverse
0,52
0,09
0,83
0,02
0,28
0,35
OMV Slovenija trgovina z nafto in naftnimi

derivati, d.o.o.
2,14
Diramic Insurance Limited
Servicii diverse
0,95
Total filiale
579,80
67,99
2.283,59
180,57
Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane
1.491,69
20,37
Total Petrom Group

OMV Deutschland GmbH
Vnzri propilen
232,57
34,83
OMV Solutions GmbH
Servicii financiare, IT i altele
44,74
8,64
OMV Trading GmbH
Vnzri electricitate i altele
28,00
4,59
6,75
1,62
3,76
4,24
2,43
0,62
0,20
0,06
OMV Abu Dhabi E&P GmbH
Servicii diverse
0,06
1.810,20
74,97
138

Natura tranzaciei
Venituri
Sold
creane

Alte servicii
2,83
13,44
4,49
0,70
4,28
0,42
Petrol Ofisi A..
0,32
0,03
Linzer Agrotrade Romania
Vnzri produse chimice
0,19
Servicii diverse
0,03
Total filiale
Total Grup Petrom
12,14
14,59
1.822,34
89,56
Societatea-mam principal
Aa cum s-a prezentat n nota 1, acionarul majoritar al OMV Petrom S.A. este OMV
Aktiengesellschaft, fiind societatea-mam principal a grupului, cu sediul n Austria. Majoritatea
aciunilor OMV Aktiengesellschaft sunt deinute de sterreichische Industrieholding AG (IAG
31,5%) i International Petroleum Investment Company (IPIC, Abu Dhabi 24,9%).
Remuneraia conducerii
Fiecare membru al Consiliului de Supraveghere este ndreptit s primeasc o sum net de 20.000
EUR pe an ca i remuneraie pentru serviciile aferente anului ncheiat la 31 decembrie 2013 (2012:
aceeai sum).
La 31 decembrie 2013 i 2012 nu sunt nregistrate mprumuturi sau avansuri acordate de Grup ctre
membrii Consiliului de Supraveghere.
La 31 decembrie 2013 i 2012 Grupul nu are nicio datorie privind plata pensiilor ctre fotii membrii
ai Consiliului de Supraveghere.
139
29. INVESTIII DIRECTE I INDIRECTE ALE GRUPULUI PETROM CU UN

PROCENTAJ DE INTERES DE CEL PUIN 20% LA 31 DECEMBRIE 2013
Numele companiei
Procentajul
de interes
Tratamentul Activitate
contabil al
consolidrii *
ara de
origine
Filiale (>50%)
Tasbulat Oil Corporation LLP
100,00%
FC
Explorare i foraj de iei n Kazahstan
Kazahstan
ICS Petrom Moldova S.A.
100,00%
FC
Distribuie de combustibil
Moldova
OMV Petrom Marketing S.R.L.
100,00%
FC
Romnia
Tasbulat Oil Corporation BVI
100,00%
NC
Societate-mam
British Virgin
Islands
OMV Petrom Wind Power SRL
99,99%
FC
Producie de energie eolian
Romnia
OMV Petrom Gas S.R.L.
99,99%
FC
Distribuie gaze
Romnia
Petromed Solutions S.R.L.
99,99%
FC
Servicii medicale
Romnia
Petrom Aviation S.A.
99,99%
FC
Servicii aeroportuare
Romnia
OMV Bulgaria OOD
99,90%
FC
Bulgaria
OMV Srbija DOO
99,96%
FC
Serbia
Petrom Ndlac S.R.L.
98,51%
NC
Romnia
Kom Munai LLP
95,00%
FC
Explorare i foraj de iei n Kazahstan
Kazahstan
Petrochemicals Arge S.R.L.
95,00%
NC
Producia petrochimiei n rafinare
Romnia
Trans Gas LPG Services S.R.L.
80,00%
NC
Servicii de transport GPL
Romnia
Petrom Exploration &

Production Limited
50,00%
FC
Servicii de explorare i producie
Isle of Man
OMV Petrom Ukraine E&P

Gmbh
100,00%
FC
Explorare iei i producie de gaze n Ucraina
Austria
OMV Petrom Ukraine Finance

Services Gmbh
100,00%
FC
Alte servicii
Austria
99,99%
NC
Producia de energie solar
Romnia
Franciza Petrom 2001 S.A.
40,00%
NAE
Distribuie de produse petroliere
Romnia
Brazi Oil & Anghelescu Prod

Com S.R.L.
37,70%
NAE
Distribuie de produse petroliere
Romnia
Fontegas Peco Mehedini S.A.
37,40%
NAE
Romnia
Congaz S.A.
28,59%
EM
Distribuie de gaze naturale
Romnia
Asociaia romn pentru relaia

cu investitorii
20,00%
NAE
Servicii de informare i reprezentare public
Romnia
Solar Jiu S.R.L.

Entiti asociate (20-50%)
*) Tratamentul contabil al consolidrii:

FC
AE
NC
NAE
Filial consolidat
Entitate asociat, punere n echivalen
Filial neconsolidat (companii nesemnificative din punctul de vedere al situaiilor financiare, att din punct de vedere
individual, ct i colectiv)
Alte investiii, nregistrate la costul de achiziie (entiti asociate, avnd o importan redus din punct de vedere al
activelor i profiturilor n cadrul situaiilor financiare consolidate).
Filialele neconsolidate au un volum foarte redus al activitii; vnzrile totale, profiturile/pierderile nete i capitalurile proprii ale
acestor companii reprezint mai puin de 1% din sumele totale consolidate.
140
30. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE

a) mprumuturi trase i rambursate
n cursul anului 2013, Grupul Petrom a rambursat mprumuturi n sum de 825,73 milioane RON
(2012: 1.221,71 milioane RON) i obligaii din leasing financiar n sum de 12,24 milioane RON (2012:
11,03 milioane RON) i a tras mprumuturi n sum de 0,63 milioane RON (2012: 754,59 milioane
RON).
b) Achiziia de filiale
n cursul anului 2013, Grupul a achiziionat de la OMV Exploration & Production Gmbh un procent
de 100% n dou companii noi: OMV Petrom Ukraine E&P GmbH i OMV Petrom Ukraine Finance
Services GmbH. OMV Petrom a pltit o sum total de 198,36 milioane RON (echivalentul a 44,52
milioane EUR), reprezentnd exact numerarul deinut de aceste companii la momentul achiziiei.
Prin urmare, la nivelul Grupului Petrom nu exist niciun impact net de ieire de numerar din aceste
achiziii.
n cursul anului 2013, OMV Petrom a pltit n numerar suma de 0,10 de milioane RON pentru
capitalul social al filialei nou create, neconsolidat, Solar Jiu S.R.L..
n cursul anului 2012, Grupul Petrom nu a achiziionat nicio companie.
c) Vnzarea de filiale
n cursul anului 2013, Grupul Petrom a vndut dou filiale: Petrom LPG S.A. din cadrul segmentului
R&M i Petrom Distribuie Gaze S.R.L. din cadrul segmentului G&E.
n cursul anului 2012, Grupul Petrom a vndut Korned LLP din cadrul segmentului E&P.
141
30. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

Activele nete aferente filialelor la data vnzrii au fost dup cum urmeaz:
31 decembrie 2012 31 decembrie 2013
1,27
Imobilizri corporale
69,11
Stocuri
21,99
Creane comerciale
42,85
Alte active financiare pe termen scurt
39,56
0,21
1,35
Numerar i echivalente de numerar
36,48
Active privind impozitul pe profit amnat
12,25
Alte active pe termen scurt
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii

similare pe termen lung
Alte datorii financiare pe termen lung
Datorii comerciale
(1,24)
(7,70)
(49,07)
(0,26)
(34,31)
(3,46)
Datorii cu impozitul pe profit curent
(0,09)
Alte provizoane i obligaii cu dezafectarea pe termen scurt
(1,90)
Alte datorii pe termen scurt
(4,24)
(11,38)
Active nete vndute
(5,53)
116,95
Ctig / (Pierdere) din vnzarea de filiale:

31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
ncasri din vnzarea filialelor
0,10
116,02
Active nete vndute
5,53
(116,95)
(12,88)
Diferene de curs cumulate aferente activelor nete ale filialelor,

reclasificate din capitalurile proprii la data pierderii controlului
asupra filialelor
Diferene de curs aferente investiiilor nete n filiale strine
reclasificate din capitalurile proprii la data vnzrii filialelor
Pierdere din vnzarea de filiale
5,17
(2,08)
(0,93)
Numerar net generat de vnzarea filialelor:

31 decembrie 2012 31 decembrie 2013
Pre net primit n numerar i echivalente de numerar
Minus soldurile numerarului i echivalentelor de numerar cedate
Numerar net generat de vnzarea filialelor
Minus avans primit n anul 2012 pentru Petrom LPG S.A.
Numerar net generat de vnzarea filialelor n anul 2013
142
0,10
100,04
(36,48)
0,10
63,56
(9,82)
0,10
53,74
30. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

n anul 2012, suplimentar fa de suma primit de 0,10 milioane RON legat de vnzarea Korned
LLP, Grupul a primit un avans de 9,82 milioane RON pentru Petrom LPG S.A. de la Crimbo Gas
International. Prin urmare, fluxul total de numerar din vnzarea de filiale n cursul anului 2012 s-a
ridicat la 9,92 milioane RON.
d) Flux de numerar aferent activitii de explorare

Ieirile de numerar legate de activitile de explorare efectuate de ctre Grupul Petrom pentru anul
ncheiat la 31 decembrie 2013 sunt de 416,20 milioane RON (2012: 374,51 milioane RON), din care
suma de 313,13 milioane lei este aferent activitilor operaionale (2012: 172,26 milioane RON), iar
suma de 103,07 milioane RON reprezint ieiri de numerar pentru investiii aferente activitilor de
explorare (2012: 202,25 milioane RON).
31. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE

Estimrile valorii juste la data bilanului, discutate n cele ce urmeaz, se bazeaz n mod normal
pe informaiile de pia disponibile. Valoarea just a altor active financiare, titluri i investiii este
calculat n principal pornind de la preurile de pia cotate. Atunci cnd asemenea cotaii sau
preuri nu sunt disponibile i nici valoarea actualizat nu poate fi stabilit, determinarea valorii juste
nu este fezabil.
Valoarea contabil a creanelor, numerarului, cecurilor i sumelor din conturile bancare reprezint
o evaluare rezonabil valorii lor juste, avnd n vedere c activele respective au scadena mai mic
dect un an.
Valoarea just a datoriilor financiare pentru care nu sunt disponibile preuri de pia, a fost
determinat prin actualizarea fluxurilor viitoare de numerar folosind rata dobnzii pentru datorii cu
scadene similare n vigoare la data bilanului (nivelul 2 ierarhic).
Valoarea contabil a provizioanelor pentru taxe i a altor provizioane pe termen scurt este aceeai
cu valoarea lor just. Valoarea just a provizioanelor pe termen lung se consider c nu difer n
mod semnificativ de valoarea lor contabil.
Valoarea contabil a altor datorii este aceeai cu valoarea lor just, ntruct au scadena n special
pe termen scurt. Valoarea just a instrumentelor financiare derivate corespunde valorii lor de pia.
Urmtorul sumar evideniaz instrumentele financiare (active i datorii) recunoscute la valoarea
just. n conformitate cu IFRS 13, nivelurile individuale sunt definite dup cum urmeaz:
Nivelul 1: Utiliznd preurile cotate de pe pia pentru aceleai active sau datorii.
Nivelul 2: Utiliznd informaii despre activ sau datorie, altele dect preurile cotate, identificabile fie
direct (ca preuri), fie indirect (derivate din preuri).
Nivelul 3: Utiliznd informaii despre activ sau datorie care nu provin din date de pe pia
identificabile, cum sunt preurile, dar provin din modele interne sau alte metode de evaluare.
143
31. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

Ierarhia valorii juste pentru instrumente financiare derivate la 31 decembrie 2013
Nivelul 1
Nivelul 2
Nivelul 3
Total
Instrumente financiare derivate sub form de instrumente

financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Alte instrumente financiare derivate
3,26
3,26
Total
3,26
3,26
La 31 decembrie 2012 nu exist solduri aferente instrumentelor financiare derivate.

Datoriile financiare a cror valoare just difer de valoarea contabil la 31 decembrie 2013 (Nivelul 2
informaii identificabile), precum i diferenele respective sunt prezentate n tabelul de mai jos:
Datorii financiare
Total
Valoare just
Valoare contabil
Diferen
1.411,13
1.442,77
(31,64)
310,89
297,74
13,15
1.722,02
1.740,51
(18,49)
Valorile juste ale acestor datorii financiare au fost calculate prin actualizarea fluxurilor de numerar
viitoare utiliznd rate ale dobnzii n vigoare de la data raportrii, pentru datorii similare, cu scadene
similare.
La 31 decembrie 2012, nu au fost prezentate informaii numerice cu privire la valorile juste comparativ
cu valorile contabile pentru datoriile financiare, ntruct diferenele erau nesemnificative.
32. ANGAJAMENTE I CONTINGENE

Angajamente
La 31 decembrie 2013, angajamentele totale contractate de ctre Grupul Petrom pentru investiii
au fost n sum de 1.088,31 milioane RON (2012: 935,34 milioane RON), din care 1.027,92 milioane
RON sunt aferente imobilizrilor corporale (2012: 904,58 milioane RON) i 60,39 milioane RON
sunt aferente imobilizrilor necorporale (2012: 30,76 milioane RON). Grupul are angajamente
suplimentare n legatur cu asocierile n participaie. Pentru detalii, a se vedea nota 33.
Litigii
Politica Grupului este de a constitui provizioane pentru litigiile care probabil vor genera obligaii.
Managementul consider c litigiile neacoperite de asigurri sau provizioane nu vor avea un impact
semnificativ asupra poziiei financiare a Grupului Petrom. Facilitile de producie i proprietile
tuturor companiilor din Grupul Petrom sunt subiectul unei varieti de legi i reglementri cu privire
la protecia mediului; provizioanele sunt constituite pentru obligaiile probabile ce rezult din
aplicarea msurilor de protecie a mediului. Managementul consider c respectarea reglementrilor
curente, precum i a unor reglementri viitoare mai stricte, nu va avea un impact negativ
semnificativ asupra rezultatelor.
144
32. ANGAJAMENTE I CONTINGENE (continuare)

Datorii contingente
Grupul Petrom are datorii contingente reprezentnd garanii de bun execuie n sum de 28,70
milioane RON la 31 decembrie 2013 (2012: 25,64 milioane RON).
33. INTERESE N ASOCIERI N PARTICIPAIE

OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
(Exxon) n scopul de a explora i dezvolta blocul de mare adncime Neptun din Marea Neagr i
are un interes de participare de 50%. ncepnd cu august 2011, ExxonMobil a fost desemnat operator
(nainte OMV Petrom S.A. a fost operator). n urma forajului de succes a primei sonde marine de
explorare ntr-un perimetru de mare adncime, un amplu program de seismic 3D a fost executat i
finalizat pentru blocul Neptun. Urmtoarea campanie de foraj de explorare se estimeaz c va ncepe la
jumtatea anului 2014.
OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu Hunt Oil Company of Romania SRL (Hunt) n scopul de a
explora i dezvolta blocurile de pe uscat Adjud i Urziceni Est i are un interes de participare de 50%.
ncepnd cu octombrie 2013, Hunt a fost desemnat operator (nainte OMV Petrom S.A. a fost operator).
n cursul anului 2013, OMV Petrom S.A. a ncheiat patru contracte cu Repsol n scopul de a explora
i dezvolta patru blocuri de pe uscat (Bicoi V, Trgovite VI, Piteti XII i Trgu Jiu) pentru zona cu
adncime mai mare de 2.500 - 3.000 m i are un interes de participare de 51%. OMV Petrom S.A. a fost
desemnat operator.
Activitile n participaie menionate mai sus sunt clasificate ca i active controlate n comun n
conformitate cu IAS 31.
Angajamentele OMV Petrom S.A. aferente acestor asocieri n participaie sunt n sum de 541,59
milioane RON la 31 decembrie 2013 (2012: 504,62 milioane RON pentru asocierile n participaie pentru
Exxon i Hunt), n principal referitoare la activitile de foraj la mare adncime.
34. GESTIONAREA RISCURILOR

Gestionarea riscului de capital
Grupul Petrom gestioneaz n mod constant capitalul astfel nct s se asigure c entitile din
cadrul Grupului vor fi optimal valorificate n contrapartid cu expunerea la riscuri pentru a maximiza
ctigul acionarilor. Structura capitalului n cadrul Grupului Petrom este format din capitaluri
proprii atribuibile acionarilor societii-mam (incluznd capital social, rezerve i rezultat reportat
aa cum este prezentat n Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii) i din datorii
(care includ mprumuturile pe termen scurt i lung prezentate n nota 14). Gestionarea riscului de
capital este parte integrant din administrarea afacerii n cadrul Grupului Petrom i se raporteaz la
revizuirea continu a gradului de ndatorare a Grupului.
Gradul de ndatorare al Grupului Petrom calculat ca i datoria net/(capitaluri proprii)*100 a fost 1%
la 31 decembrie 2013 (31 decembrie 2012: 7%), artnd o expunere n scdere la riscul de ndatorare.
145
34. GESTIONAREA RISCURILOR (continuare)

Datoria net este calculat ca i mprumuturi purttoare de dobnd, incluznd datoria privind
leasingul financiar, minus numerar i echivalente de numerar.
Managementul Grupului Petrom revizuiete cu regularitate structura capitalului, precum i
rapoartele legate de riscurile aferente Grupului. Revizuirea acoper inclusiv costul capitalului i
riscurile asociate cu fiecare categorie de capital.
Politici contabile semnificative
Detaliile aferente politicilor contabile semnificative adoptate, inclusiv criteriile de recunoatere,
bazele de msurare i bazele pe care veniturile i cheltuielile sunt recunoscute pentru fiecare
clas de active i datorii financiare i instrumente de capital sunt prezentate n nota 3 la situaiile
financiare.
Obiectivele i politicile gestionrii riscului financiar
Obiectivul Sistemului de Management al Riscului din cadrul Grupului Petrom este de a asigura
capacitatea Grupului de a oferi valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu
prin gestionarea riscurilor la care este expus Grupul i potenialul impact al acestora asupra fluxului
de numerar n limitele apetitului pentru risc. Riscurile operaionale de tip eveniment cu potenial
ridicat sunt identificate i gestionate specific.
Grupul Petrom nu particip la tranzacionarea instrumentelor financiare n scopuri speculative.
Comitetul de risc al Grupului Petrom raporteaz de dou ori pe an ctre Directoratul Grupului
Petrom i ctre Comitetul de Audit al Consiliului de Supraveghere, care monitorizeaz riscurile i
politicile implementate pentru a limita expunerile la risc.
Expunerile la risc i aciunile ntreprinse
Prin funcia sa, Comitetul de risc al Grupului Petrom este implicat n mod activ n procesul de
identificare, analiz, evaluare i gestionare a tuturor riscurilor (de pia i financiare, operaionale i
strategice) cu scopul de a reduce impactul acestora asupra fluxului de trezorerie al companiei pn
la un nivel acceptabil definit ca i toleran la risc.
Prin funcia sa, Comitetul de risc al Grupului Petrom monitorizeaz i gestioneaz toate riscurile
din cadrul Grupului Petrom, folosind un proces integrat n conformitate cu ISO 31000, prin rapoarte
interne de risc i evaluri curente care analizeaz gradele de expunere i impactul acestora asupra
fluxului de trezorerie n comparaie cu nivelul de toleran la risc.
Dincolo de gradul de expunere operaional i strategic, categoria riscul de pia i financiar are
o pondere semnificativ n portofoliu de riscuri al Grupului Petrom, fiind gestionat cu diligen urmtoarele riscuri fiind incluse n categoria riscului de pia i financiar: riscul valutar, riscul de
rat a dobnzii, riscul de credit, riscul de pia i riscul de lichiditate.
Orice risc care atinge un nivel semnificativ sau conduce la generarea rapid a altor riscuri care
ar putea periclita nivelul de toleran la risc este monitorizat i sunt ntreprinse aciuni; n aceste
situaii sunt propuse aciuni specifice, aprobate i implementate imediat n vederea reducerii
gradului de expunere la un nivel acceptabil.
146

Riscul de pre al mrfurilor
n privina riscului de pia, activitile Grupului Petrom sunt expuse n mod normal riscurilor de
pia din cauza volatilitii preului, care se reflect n fluxul de trezorerie generat din activitile
de producie, rafinare i marketing, precum i din activitile din domeniul ieiului, produselor
petroliere, gazelor i electricitii. Riscul de pia are o importan strategic n cadrul portofoliului
de riscuri din cadrul Grupului Petrom i n cadrul lichiditii pe termen mediu a companiei.
Riscurile aferente preului de pe piaa bunurilor aparinnd Grupului Petrom sunt analizate n
detaliu, cuantificate, evaluate i diminuate atunci cnd este cazul, n vederea obinerii impactelor
previzionate conform obiectivelor pe termen mediu ale Grupului Petrom.
Instrumentele financiare sunt folosite dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri
specifice industriei, asociate cu volatilitatea preului petrolului, cum ar fi impactul negativ
semnificativ al scderii preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie.
n 2013, din analiza de risc intern nu a reieit necesitatea acoperirii riscului privind preul la
iei. Prin urmare, nu au fost folosite instrumente financiare pentru acoperirea riscului de pre al
mrfurilor.
n 2012, OMV Petrom S.A. a contractat instrumente swap de acoperire a riscului privind preul
la iei, ce asigurau pentru un volum de 30.000 barili/zi, un nivel al preului Brent de aproximativ
101 USD/baril, ceea ce a reprezentat 30% din producia intern de iei planificat pentru 2012.
Instrumentele de acoperire a riscului privind preul ieiului au fost realizate pn la sfritul
anului 2012, genernd o cheltuial de 394,08 milioane RON n situaia veniturilor i cheltuielilor
OMV Petrom S.A. Aceast cheltuial compenseaz ctigul aferent din rezultatele operaionale ale
Societii din vnzarea la preurile de pia, mai mari, a produciei acoperite mpotriva riscului. Prin
urmare, a fost blocat riscul de pre pentru cantitatea acoperit mpotriva riscului, conform scopului
strategiei de acoperire mpotriva riscurilor.
Gestionarea riscului de moned strin
Deoarece Grupul Petrom opereaz n mai multe ri i n diferite valute, sunt analizate activitile
specifice industriei i riscurile valutare corespunztoare acesteia. Grupul Petrom este n principal
expus la modificarea cursului de schimb al dolarului american i al euro fa de leul romnesc. Alte
valute au doar un efect limitat asupra fluxului de numerar i asupra profitului nainte de dobnzi i
impozitare.
Analiza de senzitivitate a valutei
Valorile contabile ale activelor i datoriilor entitilor din Grupul Petrom denominate n valut la
data de raportare sunt dup cum urmeaz:
Active
31 decembrie 2012
Datorii
31 decembrie 2013
31 decembrie 2012
31 decembrie 2013
Mii USD
562.544
616.894
57.076
26.720
Mii EUR
98.409
155.397
612.937
440.822
147

Riscul de conversie apare la consolidarea filialelor ale cror situaii financiare sunt ntocmite n alte
monede dect leul romnesc, dar i din consolidarea activelor i datoriilor denominate n valut.
Activele i pasivele n valut sunt cele care rezult din tranzacii denominate n alte valute dect
monedele funcionale ale companiilor din Grupul Petrom. Cea mai important expunere rezult din
modificrile cursului de schimb al dolarului american i al euro fa de leul romnesc.
Urmtorul tabel detaliaz senzitivitatea Grupului la o cretere sau scdere cu 10% a cursului de schimb
al EUR i USD. Analiza de senzitivitate cuprinde numai elementele bilaniere monetare denominate n
valut, n sold la data raportrii, i ajusteaz evaluarea lor la sfritul perioadei pentru o modificare cu
10% a cursurilor de schimb valutar. O suma pozitiv n tabelul de mai jos arat o cretere n rezultatul
global total generat de o variaie n cursul de schimb de 10% i o sum negativ indic o scdere n
rezultatul global total cu aceeai valoare.
+10% Cretere n cursul de schimb al monedelor strine

Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2012
2013
2012
2013
Profit / (pierdere)
33.909
42.379
(51.453)
(28.543)
Alte elemente ale rezultatului global
16.638
16.638
10% Scdere n cursul de schimb al monedelor strine

Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2012
2013
2012
2013
Profit / (pierdere)
(33.909)
(42.379)
51.453
28.543
Alte elemente ale rezultatului global
(16.638)
(16.638)
(i) Acest impact este n principal aferent expunerii la USD a numerarului, a creanelor i datoriilor comerciale i a altor active
financiare n sold la sfritul anului
(ii) Acest impact este n principal aferent expunerii la EUR a mprumuturilor, a datoriilor comerciale i a altor datorii financiare n
sold la sfritul anului
Analiza de senzitivitate a riscului valutar inerent, prezentat mai sus, arat expunerea la riscul de
conversie de la sfritul anului; cu toate acestea, expunerea din cursul anului este n permanen
monitorizat i gestionat de ctre Grupul Petrom.
n iunie 2011, OMV Petrom Gas S.R.L. a ncheiat contracte forward pe rata de schimb RON/USD
pentru perioada noiembrie 2011 - februarie 2012, prin care OMV Petrom Gas S.R.L. a vndut 29,97
milioane USD cu decontare lunar, fixnd astfel cursul mediu RON/USD. Acest instrument a fost
destinat s protejeze fluxurile de numerar din vnzrile planificate de gaze naturale din perioada
noiembrie 2011 februarie 2012 ctre clienii interni mpotriva deprecierii cursului de schimb al USD
faa de RON, ntruct preul de achiziie al gazului a fost influenat de cursul de schimb USD/RON
i preul de vnzare a fost influenat de cursul de schimb USD/RON. n cursul anului 2012 aceste
instrumente de acoperire a riscului privind contractele au fost realizate, genernd o cheltuial de 8,50
milioane RON n OMV Petrom GAS S.R.L.
148

Gestionarea riscului de rat a dobnzii
n vederea gestionrii riscului de rat a dobnzii, datoriile Grupului Petrom sunt analizate prin prisma
ratelor fixe i variabile de ndatorare, a valutelor i a scadenelor.
Analiza de senzitivitate de mai jos a fost determinat pe baza expunerii la rate ale dobnzii la data
bilanului. Pentru datoriile cu rate variabile, analiza este efectuat presupunnd c suma n sold la
data bilanului a fost n sold pe parcursul ntregului an. O cretere sau o scdere de 1% reprezint
estimarea managementului aferent unei modificri rezonabile posibil a ratelor dobnzii (celelalte
variabile rmnnd constante).
Analiza aferent modificrii riscului de rat a dobnzii
mprumuturi cu rat variabil:
Sold la
31 decembrie
2012
Efectul modificrii 1%
n rata dobnzii
31 decembrie
2013
31 decembrie
2012
31 decembrie
2013
mprumuturi pe termen scurt
517,72
181,12
5, 18
1,81
mprumuturi pe termen lung
1.735,00
1.262,51
17,35
12,63
n 2013, din analiza de risc intern nu a reieit necesitatea acoperirii riscului privind rata dobnzii. Prin
urmare, nu au fost folosite instrumente financiare pentru acoperirea riscului de rat a dobnzii.
Gestionarea riscului de credit
Riscul de credit se refer la riscul c un partener de afaceri nu va reui s i ndeplineasc obligaiile
contractuale, genernd o pierdere financiar pentru Grupul Petrom. Riscul de credit aferent celor mai
importani parteneri este evaluat, monitorizat i gestionat la nivel de grup folosind limite predefinite
pentru anumite ri, bnci i parteneri de afaceri. Pe baza bonitii, clienilor le sunt alocate expunerile
maxime permise din punct de vedere al limitelor de credit (sume i scadene), iar evaluarea bonitii
i a limitelor admise sunt revizuite n mod regulat. O parte a limitelor de credit este asigurat
pentru toi partenerii de afaceri, n funcie de categoria de lichiditate, prin intermediul titlurilor de
lichiditate contractuale, precum scrisori de garanie bancar, asigurare a creditului i alte instrumente.
Procedurile privind monitorizarea limitei de credit sunt definite prin reglementri exacte.
Grupul Petrom nu are nicio expunere semnificativ la riscul de credit fa de un singur partener
sau grup de parteneri avnd caracteristici similare. Grupul Petrom definete partenerii ca avnd
caracteristici similare dac acetia sunt pri afiliate.
Gestionarea riscului de lichiditate
n scopul evalurii riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie (intrri si ieiri) operaionale i
financiare bugetate n Grupul Petrom sunt monitorizate i analizate lunar, n vederea stabilirii nivelului
estimat al modificrilor nete n lichiditate. Analiza furnizeaz baza pentru deciziile de finanare i
angajamentele de capital. Rezerve de lichiditate sub forma linilor de credit angajate sunt constituite
pentru a asigura n orice moment solvabilitatea i flexibilitatea financiar necesar Grupului Petrom.
Scadena datoriilor financiare ale Grupului este prezentat n nota 15.
149
35. EVENIMENTE ULTERIOARE

Pe 29 ianuarie 2014, ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited (ExxonMobil),
OMV Petrom S.A. (OMV Petrom) i Gas Plus International B.V. (Gas Plus) au anunat c, n urma
Hotrrii Guvernului Romniei nr. 43 din data de 22 ianuarie 2014, publicat n Monitorul Oficial n
data de 28 ianuarie 2014, contractul de transfer semnat n octombrie 2012 de ctre ExxonMobil i
OMV Petrom, i Sterling Resources Ltd. i Petro Ventures Europe B.V. pentru drepturile de explorare
i producie de hidrocarburi din poriunea de ap adnc a perimetrului Midia XV a intrat n
vigoare. Gas Plus a optat pentru pstrarea participaiei sale de 15% n ambele zone, de mare i mic
adncime, ale perimetrului Midia XV.
Pe 15 noiembrie 2013, Guvernul Romniei a emis Ordonana de Urgen nr. 102/2013, prin care,
ncepnd cu 1 ianuarie 2014, este introdus o nou tax de 1,5% din valoarea contabil brut a
construciilor speciale, cele mai relevante elemente pentru OMV Petrom fiind incluse n segmentul
E&P. Parlamentul Romniei discut n prezent poteniale modificri la ordonana de urgen nainte
de aprobarea acesteia prin lege.
Aceste situaii financiare consolidate, de la pagina 80 la pagina 150, care cuprind situaia consolidat
a poziiei financiare, situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor, situaia consolidat a rezultatului
global, situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii, situaia consolidat a fluxurilor de
trezorerie i notele la situaiile financiare consolidate au fost aprobate astzi, 25 martie 2014.
Mariana Gheorghe,
Gabriel Selischi,
Membru Directorat,
Cristian Secoan,
Membru Directorat,
Gaze & Energie
Alina Popa,
Director Departament Financiar
150
Andreas Matje,
Director Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
151
152
Glosar imagini
Marea Neagr
Centrala electric Brazi
2013 a fost primul an complet de operare

comercial pentru centrala electric de
860 MW de la Brazi, aflat n exploatare
din august 2012. Cu o producie net
de electricitate de 2,7 TWh, centrala a
acoperit aproximativ 5% din producia
naional de electricitate i a contribuit
cu 9% la piaa de echilibrare. Datorit
flexibilitii sale operaionale, centrala
a putut opera pe un domeniu variat
de ncrcare, de la ~200 MW la 860
MW, cu timpi redui de pornire i
oprire, contribuind astfel la stabilitatea
sistemului energetic naional. n 2013,
disponibilitatea net a centralei Brazi
care are o capacitate maxim de
producie de 860 MW, a fost de 90%,
reflectnd oprirea planificat din cursul
lunii aprilie pentru montarea unei
instalaii de tratare a gazelor.
n Marea Neagr, Petrom produce din

cinci cmpuri: Lebda Est, Lebda Vest,
Sinoe, Pescru i Delta. La nceputul
anului 2013 a fost demarat o campanie
de reparaii capitale la patru sonde
offshore, care a contribuit n mod
semnificativ la stabilizarea i creterea
treptat a produciei de hidrocarburi
n a doua jumtate a anului. mpreun
cu partenerul nostru ExxonMobil
Exploration and Production Romania
Limited (EMEPRL), am finalizat cea mai
ampl campanie de achiziie seismic
3D din sectorul romnesc al Mrii Negre,
acoperind peste 6.000 de km2 n zona
de adncime a blocului Neptun. De
asemenea, am efectuat studii seismice
pe o suprafa suplimentar de 1.600
de km2 n zona de mic adncime a
acestui perimetru, operat exclusiv de
Petrom. n a doua jumtate a anului, am
continuat activitatea de interpretare a
datelor seismice.
Nava de explorare seismic

Symphony
Depozitul de carburani de la Bacu
n 2013 am finalizat lucrrile de

modernizare a depozitului de carburani
de la Bacu, al patrulea terminal
modernizat n ultimii cinci ani. Investiia
de circa 18 milioane euro este parte
a programului de modernizare a
infrastructurii de depozitare, care
vizeaz construirea a trei depozite noi
i modernizarea altor trei depozite.
Produsele petroliere din depozitul Bacu
sunt stocate n rezervoare supraterane,
prevzute cu sisteme automate de
msurare a volumului i temperaturii,
sistem automat de protecie pentru
supraalimentare i sistem fix de
stingere a incendiilor. Rezervoarele
au perei din oel i sunt conectate
la sistemul automat de detecie a
scurgerilor i fisurilor. ncrcarea
produselor n autocisterne este complet
automatizat i controlat printr-un
sistem automatizat.
Instalaie de procesare a gazelor de

la Midia
Unitatea de recuperare a compuilor

C3+ din cadrul terminalului Midia a fost
pus n funciune n septembrie 2009 i
a fost proiectat i construit de ctre
grupul german Linde AG. Proiectul a
fost realizat conform celor mai nalte
standarde de siguran a proceselor,
unitatea fiind prevzut cu sisteme de
control de siguran, de identificare
a incendiilor, a scurgerilor de gaze
i oprire de urgent i respectnd
standardele de protecie a mediului.
Unitatea poate procesa zilnic pn la
3,8 mil mc de gaze. ntreaga producie
offshore de gaze a Petrom este
procesat aici i, ulterior, gazele sunt
livrate n sistemul naional de transport,
iar compuii C3+ sunt utilizai ca materie
prim n procesul de rafinare. n plus,
instalaia de la Midia dispune de propria
central electric n cogenerare, cu o
capacitate de 10 MW i o capacitate
redundant de generare a aburului de
200 tone/zi.
Nava de explorare seismic 3D de mare

capacitate, aparinnd companiei CGG,
a fost contractat de OMV Petrom S.A.
mpreun cu ExxonMobil Exploration
and Production Romania Limited pentru
campania de achiziie seismic 3D n
zona de ap adnc a blocului Neptun
din sectorul romnesc al Mrii Negre.
Campania s-a derulat n perioada
decembrie 2012 - iunie 2013. Pentru
campania seismic, ce a acoperit o
suprafa de peste 6.000 de km2, nava
Symphony a utilizat un sistem Sercel
Sentinel 12 x 6 km i un sistem Sercel
Nautilus, care asigur direcionarea i
controlul poziionrii n adncime.
Grupul Petrom n cifre 2013
OMV PETROM S.A.

Adresa potal:
Str. Coralilor nr. 22, sector 1
Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 21 402 22 06
Fax: +40 (0) 372 868 518
www.petrom.com

Raport Anual Petrom Grup 2013

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport Anual Petrom Grup 2013

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2013

Grupul Petrom n cifre

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)

EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei)1

Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Profit pe aciune (lei)

Profit net atribuibil acionarilor

Profit pe aciune (lei)

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

EBIT (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

Producie total (mil. bep)

Rezerve dovedite (mil. bep)

Vnzri gaze naturale (mil. mc)

Preuri gaze naturale (lei/MWh)

Input rafinria Petrobrazi (mil. tone)

Cota de pia produse petroliere n Romnia (%)*

*Segmentele retail i comercial (fr vnzrile ctre companiile petroliere)

Raportul structurilor de conducere

Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Performana reuit n 2013 a demonstrat caracterul adecvat i eficacitatea

Evenimente importante n 2013

Pe 21 martie, Petrom a anunat

Pe 22 februarie, Petrom a semnat

Pe 4 aprilie, Petrom a publicat

Pe 17 mai, Petrom a anunat

Pe 25 iunie, EMEPRL i OMV Petrom

Pe 22 aprilie a avut loc Adunarea

Pe 29 martie, Petrom a anunat

Petrom Raport Anual 2013

| Evenimente importante n 2013

Pe 10 iulie, Petrom a anunat vnzarea

Pe 6 august, Petrom a anunat

Pe 18 septembrie, Petrom a anunat

Pe 24 iulie, Petrom a anunat

Pe 7 noiembrie, Petrom a publicat

Evenimente importante n 2013 |

Petrom Raport Anual 2013

Declaraia Directorului General Executiv

n 2013, Petrom a avut o performan foarte bun,

Am continuat s ne mbuntim vizibilitatea pe pieele

Petrom Raport Anual 2013

| Declaraia Directorului General Executiv

n activitatea operaional, compania noastr a atins

Rafinria Petrobrazi a atins cea mai ridicat rat de

continuat programele de dezvoltare profesional i am

Privind nainte ctre 2014, ne strduim s ne

Declaraia Directorului General Executiv |

Petrom Raport Anual 2013

Mariana Gheorghe (1956) Director General Executiv i Preedinte al Directoratului,

Gabriel Selischi (1967) Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie (E&P)

Petrom Raport Anual 2013

Neil Anthony Morgan (1959) Responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing (R&M)

Cristian Secoan (1967) Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (G&E)

Petrom Raport Anual 2013

Membrii Consiliului de Supraveghere

Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

Gerhard Roiss (1952) Preedinte

Petrom Raport Anual 2013

| Membrii Consiliului de Supraveghere

Restituirea Proprietilor. A absolvit

Obiectivele i direciile noastre strategice