Analizarea abilitilor manageriale

Dezvoltarea abilitilor managerilor este un proces structurat

prin care managerii i mbuntesc abilitile, competenele,
cunotinele prin intermediul unor metode diverse de nvare
cu scopul de a crete performana att a individului ct i a
organizaiei din care face parte. Acest proces este deosebit de
important, acord suport managerilor i susine performana la
cele mai nalte nivele.
Activitatea unui manager implic viziune, planificare,
organizare, coordonarea i punerea n aplicare a strategiilor,
programelor, tactici i politici n ceea ce privete persoanele,
resurse, informaii, operaiuni i indicatori financiari.
Gestionarea unui program de dezvoltare poate acoperi, prin
urmare, oricare sau toate aceste domenii, n funcie de nivelul i
natura rolului de management, precum i de ali factori, cum ar
fi etapa din cariera managerului.
n cartea sa Co-active coaching, Laura Whitworth propune un
exerciiu de analiz a competenelor manageriale (Management
Competencies Wheel) pe care vi-l recomand azi.
Exerciiul presupune un proces de analiza a 8 competene
manageriale i anume: luarea deciziilor, comunicare, rezultate,
gestionarea schimbrii, planificare strategic, servicii ctre
clieni, dezvoltarea echipei, asumare riscuri. Pentru fiecare
competen se acord un scor (de la 1 la 10) n funcie de

gradul de satisfacie pe care l avei referitor la punerea n

practic a competenei evaluate. Se pornete din centru, 0 fiind
minim iar 10 maxim.
Descrcai exerciiul la seciunea resurse.
Cum arat roata dumneavoastr?
Care sunt ariile n care considerai c avei de adus
mbuntiri?
Care considerai c este motivul care a determinat diferena
dintre scorul maxim i cel acordat de dumneavoastr?
Care sunt aciunile care v-ar ajuta s progresai n acele zone?
Ce vei face concret pentru a v dezvolta n ariile acelea?
Care este suportul de care avei nevoie pentru a performa la
potenialul dumneavoastr maxim?
Ca rezultat al acestei analize ai indentificat anumite arii pe care
v propunei s le optimizai. ns descrierile din exerciiu sunt
nite "etichete" care au n spate comportamente concrete
dezirabile, care ofer coninut concret etichetei.
Luai acum fiecare arie i notai comportamentele concrete. De
exemplu, ablitatea "Comunicare" ar putea fi compus din:

ascultarea activ a punctului de vedere exprimat de cei cu care

conversez
asigurarea c mesajul transmis a fost recepionat
corespunztor
acordarea ateniei interlocutorului

acordarea feedback-ului
prezentarea ctre echipa a informaiilor formale sau informale...
Cheia succesului acestui exerciiu const n detalierea
comportamentelor dorite pentru a stabili aciuni valoroase care
s aduc exact rezultatul dorit.

Tips&Tricks: Checklist

acordai-v timpul necesar pentru identificarea nevoilor reale de

dezvoltare;
exprimai aceste nevoi n comportamente specifice;
stabilii modalitile de msurare;
n stabilirea aciunilor inei cont de stilul preferat de nvare

Recomandare resurse

Oportunitate
discutii

Dorii s aducei
Putei descrca aici exerciiul "Management
mbuntiri n viaa
competencies wheel"
http://dl.dropbox.com/u/72113856/management profesional sau n
echipa pe care o
_competencies_wheel.pdf
conducei ns v
lipsete claritatea, nu
tii cum s ncepei, ce
anume s facei
concret?

Dorii s construii un
proces de dezvoltare
pentru dumneavoastr
sau pentru echip ns
avei nevoie de suport?
Nu v e clar cum anume
v poate ajuta
coachingul s obinei
ceea ce dorii?
Programai-v acum o
sesiune gratuit cu
Monica, trimitei un email
la:coaching@monicaic
himescu.rocu
mesajul: programare
sesiune coaching.