Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Informaie Tehnic
Urmtoarele proceduri s-au dovedit a fi eficiente i efective n procesul de prelucrare a cererilor. Rugm
solicitanii s respecte urmtoarele cerine:
Iniial expediai-ne o copie imprimat precum i o versiune electronic (email sau CD-ROM) a Cererii de
ncepere a procedurii de acreditare.
Avem nevoie doar de versiunea final a Cererii Dvs. (adic versiunea pe care o vom transmite colegilor)
n versiune electronic dup nceperea procedurii, plus, de regul ase copii imprimate.
Cererea trebuie s fie spiralat.
Cererea (inclusiv Anexele, precum regulamentele de examinare, suplimente la diplom) i manualul de
modul/curs trebuie s fie spiralate separat.
V rugm s nu ne transmitei mape cu inele.
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
Licen/Maestru n Arte/Inginerie/tiin
Categoria tiinific
[ ] Licen
[ ] Postuniversitar
[ ] Altul
[ ] Cu frecven la zi
[ ] Integrate n carier
[ ] Cu frecven redus
[ ] Studii la distan
[ ] Educaie cooperativ
[ ] Altul (altele)
Taxe de colarizare
[ ] Nu
[ ] Da
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
I.
Capitolul introductiv are scopul de a oferi colegilor o scurt prezentare a instituiei superioare de
nvmnt, de a prezenta serviciile generale pe care le ofer n afara programelor individuale de studii
propriu-zise, precum i poziia pe care programul sau programele de studiu l/le are n cadrul planificrii
strategice generale a universitii.
1. Prezentai pe scurt structura universitii (faculti/catedre, numrul i distribuirea studenilor,
predarea de baz i domeniile de cercetare, profilul universitii, etc).
2. Ce filozofie de calitate a fost dezvoltat n cadrul universitii privind programele de studiu?
(posibil cu utilizarea declaraiei de misiune a universitii sau a altor documente din domeniul
public).
3. Dac a fost nfiinat un sistem de calitate la nivel de universitate privind studiile i predarea: Ce
msuri au fost luate? Cum trase concluziile din rezultate? Ce sarcini ndeplinete
catedra/facultatea? Cum sunt antrenai studenii? Cum sunt formalizate procedurile? Unde
sunt documentate?
4. Ce fel de susinere general, consultan i servicii de ndrumare sunt oferite de universitate
studenilor?
5. Are universitatea un concept privind orientarea internaional a programelor sale de studiu? Ce
aspecte conine?
6. Care este poziia programului de studiu n cadrul planului strategic general al universitii? Dac
programul de studiu este susinut n particular de ctre Executivul Universitii, n ce const
aceast susinere?
II.
Acest capitol are drept scop oferirea unei perspective a unitii organizaionale n cadrul creia se afl
programul de studiu. Pe de o parte, aici trebuie s se reflecte clar modul n care sunt distribuite
responsabilitile la diferite nivele, iar pe de alt parte, s documenteze cadrul i mediul imediat al
programului de studiu. n deosebi, n cazul programelor interdisciplinare de studiu care nu pot fi
reflectate prin obinuita structur departamental, ar fi cazul s se prezinte o alt unitate
organizaional dect cea a unei catedre sau faculti.
A. PROFILUL DEPARTAMENTULUI/FACULTII:
1. Prezentai pe scurt profilul catedrei/facultii. Este o catedr/facultate mare sau mic? Ce secii
conine (seminare, institute, etc.)? n ce msur au influenat profilurile de predare i cercetare
ale catedrei/facultii acreditrile anterioare?
2. Cum se ncadreaz programul n profilul de predare al catedrei/facultii? Ce alte programe mai
sunt oferite n cadrul catedrei/facultii? n ce msur este integrat programul n profilul de
cercetare al catedrei/facultii?
3. n ce msur catedra susine i promoveaz internaionalizarea studiilor (de ex. prin acorduri de
cooperare, organe consultative, etc.)?
B. PROFILUL DEPARTAMENTULUI/FACULTII:
1. Prezentai succint structura resurselor umane i distribuia lor n cadrul catedrei/facultii.
2. Ce resurse materiale sunt disponibile pentru desfurarea programelor de studii (de ex. resurse
bugetare, taxe de studiu, faciliti speciale precum arhivele, laboratoare, institute asociate,
etc.)?
3. Ce criterii sunt aplicate la distribuirea resurselor financiare n cadrul catedrei/facultii?
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
D. ASIGURAREA CALITII:
1. Pe lng conceptul de nivel universitar, posed catedra o filozofie proprie privind calitatea i/sau
propriul sistem de calitate? Dac da, oferii o succint descriere a lui.
2. n ce intervale/cicluri sunt discutate procedurile de asigurare a calitii n ceea ce privete
programul de studiu? Cine ia parte la aceste discuii? Cum sunt utilizate rezultatele n scopul
optimizrii programului de studiu?
3. Ce oportuniti sunt disponibile cadrelor didactice pentru a le permite s-i mbunteasc
calitile didactice? Ce fel de mecanisme de promovare i motivare exist?
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
III.
5. Dac programul utilizeaz un sistem de puncte de credit: ce legturi exist dintre acesta i ECTS?
Explicai ce principii se aplic la acordarea creditelor calculnd volumul de lucru al studenilor?
6. Ce msuri au fost luate pentru validarea volumului definit de lucru al studenilor? Ce rezultate au
fost atinse de msurile relevante (de ex. evalurile) n verificarea i evaluarea volumului de lucru al
studentului? Ce schimbri au fost efectuate curriculumului n baza acestor rezultate?
7. Evaluarea:
a. Pe ce concept de evaluare este bazat programul de studiu (de ex. evaluarea
modulului/evaluarea continu sau diferenierea dintre rezultatele academice i cele
generice)? Ce forme de evaluare sunt utilizate? Care este backgroundul lor i ct de frecvent
sunt utilizate? Cine este responsabil de organizarea examenelor i cum se desfoar
organizarea?
b. Unde sunt publicate regulamentele de evaluare i cum sunt puse la dispoziia studenilor?
Cum este analizat numrul de examene euate? i cu ce efecte?
c. Cum este asigurat varietatea formelor de examinare a studenilor pe parcursul studiilor?
d. Cum pot fi compensate dezavantajele? Ce regulamente exist?
e. Cum se asigur obinerea rezultatelor nvrii i atingerea obiectivelor programului pe
parcursul studiilor?
8. Cum sunt utilizate platformele electronice i alte ICT n procesul de predare-nvare-evaluare?
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
E. ASIGURAREA CALITII
1. n afar de msurile de asigurare a calitii la nivel de universitate i de catedr/facultate, mai sunt
planificate sau desfurate i alte msuri specifice asigurrii calitii pentru programul de studiu, de
ex. reflectarea profilului specific al programului (programe de studiu integrate n carier, programe
de studiu la distan, programe e-learning, etc.)?
2. Cum evaluai cursurile, satisfacia studenilor, etc.? Cum colectai informaia privind profilul
studenilor Dvs.? Dac dispunei de date, furnizai-le.
F. RESURSE
1. Ci studeni ar trebui s fie acceptai la programul de studii, n concordan cu capacitatea
planificat? Care este ciclul de admitere?
2. Sunt ocupate toate posturile academice i non-academice? Cum se asigur disponibilitatea
personalului cu calificrile corespunztoare n perioada acreditrii? Completai tabelul de mai jos cu
posturile care au fost integrate n programul de studiu. n cazul n care sunt fluctuaii mari ale
personalului, enumerai schemele diferite din ultimii trei ani.
Postul
Profesor /
Lector /
Confereniar
Materia
Istoria
Antic
Predat de
Prof. Dr.
Fritz
Muller
Domenii predate
reprezentate n
cadrul Programului
de Studiu
Istoria Roman,
Numismatica
Sfritul pe
data de
31.12.20XX
Volumul de
predare pentru
Programul de
Studiu
Acreditat
X ore
Alte
programe de
studiu
oferite
Predarea
programului
de studii n
istorie
Master n
Antichitate
Clasic
3. Dac sunt implicai lectori pe baz de contracte de munc pe termen scurt: Cum se asigur i cum se
monitorizeaz calitatea lor? Au fost luate careva msuri n acest domeniu n anii receni i care au
fost consecinele lor?
4. n ce mod sunt corelate activitile de cercetare cu predarea n cadrul programului (n deosebi
programele de Master)? Ce activiti curente de cercetare sunt relevante programului?
5. n ce msur sunt oferite cursurile programului de studiu n afara catedrei/facultii?
6. n ce msur se import predarea pentru programul de studiu din alte catedre/faculti? Despre ce
fel de predare este vorba? Cum asigurai disponibilitatea predrii (n acest caz, consultai declaraia
Bordului Universitii)?
7. Resurse materiale:
7.1. Care este valoarea resurselor financiare disponibile programului de studiu (de ex. resurse
bugetare, finanare extern (ter), taxe de studii, bugetul bibliotecii, etc)?
7.2. Ce laboratoare, spaii, auditorii, utilaj, etc. sunt puse la dispoziia acestui program de studiu? Ct
de des este nnoit utilajul tehnic al programului de studiu? Ct de bine este dotat biblioteca cu
material din domenii relevante?
8. Pentru programele de studii oferite n comun de ctre catedre/faculti diferite: Cum este garantat
disponibilitatea resurselor umane i materiale necesare?
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
IV.
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
V.
Titlul Modulului
Codul
Modulului
(dac e cazul)
Volumul de
lucru al
Studentului
Credite
(ECTS)
Semestru
Frecvena
Durata X
X. Sem
de ex. fiecare
semestru,
fiecare termen
de iarn, etc.
Semestru (e)
(X ore)
Tipurile de cursuri:
a) De ex. seminar
b) ...
Orele de contact
Studiu independent
Dimensiunea grupei
X ore
X ore
X studeni
Precondiii de participare
De ex. trebuie s fi finalizat cu succes modului XY
De ex. abiliti lingvistice la nivelul XY sunt necesare
Rezultatele nvrii
Scopurile Materiilor
Metode de predare
De ex. lucru de proiect, studii de caz, lucru n grup, lectori, discuii, etc.
Metode de evaluare
Alt informaie
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
VI.
Nivel
Cunotine
Abiliti
Competen
n contextul CEC,
cunotinele sunt descrise
ca teoretice i/sau faptice
Cunotine generale de
baz
Cunoaterea faptic de
baz a unui domeniu de
lucru sau studiu
Nivelul 1
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 1
sunt
Nivelul 2
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 2
sunt
Nivelul 3
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 3
sunt
Nivelul 4
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 4
sunt
Cunotine faptice i
teoretice n context larg
ntr-un domeniu de lucru
sau studiu
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014
- Asumarea responsabilitii
pentru ndeplinirea sarcinilor
de lucru sau studiu
- Adaptarea
comportamentului propriu la
circumstane n cadrul
soluionrii problemelor
- Exercitarea auto-gestionrii
n cadrul ghidului de lucru sau
contexte de studiu, care sunt
de obicei predictibile, dar se
pot schimba
- Supravegherea rutinei de
lucru a altora, asumndu-i
responsabilitatea pentru
evaluarea i mbuntirea
activitilor de lucru sau
studiu
Nivelul 5
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 5
sunt
Programe de ciclu
scurt
Nivelul 6
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 6
sunt
Cunotine cuprinztoare,
specializate, faptice i
teoretice ntr-un domeniu
de lucru sau studiu i
contientizarea limitelor
cunotinelor respective
Cunoaterea avansat a
unui domeniu de lucru
sau studiu, inclusiv
nelegerea critic a
teoriilor i principiilor
O gam cuprinztoare de
abiliti cognitive i practice
necesare pentru dezvoltarea
soluiilor creative pentru
probleme abstracte
Abiliti avansate,
demonstrarea miestriei i
inovaiei, necesare pentru a
rezolva probleme complexe
i impredictibile ntr-un
domeniu specializat de lucru
sau studiu
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 7
sunt
- Cunotine puternic
specializate, printre care
i cele care se afl n
fruntea cunotinelor
ntr-un domeniu de lucru
sau studiu, ca baz
pentru gndire i/sau
cercetare original
Programe de
Masterat
- Contientizarea critic a
aspectelor legate de
cunotinele dintr-un
anumit domeniu i la
intersecia dintre diferite
domenii
Nivelul 8
Rezultatele nvrii
relevante Nivelului 8
sunt
- Evaluarea i dezvoltarea
performanei proprii i a
altora
- Gestionarea activitii
profesionale sau tehnice
complexe, asumndu-i
responsabilitatea pentru
procesul decizional n
contexte impredictibile de
lucru i studiu
- Asumarea responsabilitii
pentru gestionarea evoluiei
profesionale a persoanelor
individuale precum i a
grupurilor
Programe de Licen
Nivelul 7
- Exercitarea gestionrii i
supravegherii n contextele
activitilor de lucru sau
studii care se pot modifica
ntr-un mod impredictibil
Programe de
Doctorat
Abiliti specializate de
soluionare a problemelor
necesare n cercetare i/sau
inovaie pentru a genera
cunotine noi i a integra
cunotine din alte domenii
- Gestionarea i
transformarea contextelor de
lucru sau studiu care sunt
complexe, impredictibile i
necesit abordri strategice
noi
- Asumarea responsabilitii
pentru contribuirea la
cunotinele profesionale i
practice i/sau evaluarea
performanei strategice a
echipelor
Demonstrarea n mod
substanial a autoritii,
inovaiei, autonomiei,
integritii academice i
profesionale, i dedicare
consistent dezvoltrii de noi
idei sau procese n fruntea
contextelor de lucru sau
studiu, inclusiv cercetarea
Fiecare din cele 8 niveluri este definit de un set de descriptori care indica rezultatele nvrii, relevante
calificrilor la acel nivel n orice sistem al calificrilor.
AQAS e. V.
Ghidul de Acreditare 2014