Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
8. MRU versus MP
Managementul de personal orientat pe fora de munc i este direct preocupat
de:
Angajaii ntreprinderii: ncadrarea i instruirea lor; procedurile de plat a
angajailor;
Explicarea a ceea ce ateapt managerii de la ei;
Justificarea aciunilor managerului;
Satisfacerea nevoilor angajailor n strns legtur cu munca.
Managementul resurselor umane direct preocupat de problema managerial a
asigurrii resursei umane n ntreprindere privind planificarea, supravegherea i
controlul acesteia:
Asigurarea cu personal analiza postului, planificarea resurselor umane,
recrutarea i selecia personalului;
Meninerea(ntreinerea) personalului adic compensaia, sntatea i securitatea,
acomodarea, relaiile de munc;
Dezvoltarea resurselor umane perfecionarea, evaluarea performanei,
dezvoltarea individual i organizaional
Interese individuale
Interesele organizaiei
14. Tipuri de strategii
Strategia de r.u. orientat spre investiii r.u. element de investiii
pentru dezvoltarea ulterioar a organizaiei
Caracteristici:
Micoreaz rezistena pers. la schimbare prin infuzia de r.u. din exterior
Planificare i stabilire operativ a msurilor pentru utilizarea eficient a r.u. din
organizaie
Reducerea cheltuielilor( pregtire i angajare)
Sensibilizeaz pers. n problema dezvoltrii strategiei organizaiei
Crete capacitatea de reacie la modificrile determinate d pia
Strategia de r.u. orientat valoric Respectarea intereselor, dorinelor sau
aspiraiilor r.u. concomitent cu folosirea corespunztoare a acestora Caracteristici:
Dorina de echitate sau dreptate
Principiul performanei profesionale
Dimensiuni
d. funcional se manifest prin procesul raional, continuu i sistematic de
anticipare a necesitilor viitoare de personal n concordan cu obiectivele pe
termen lung ,stabilete legtura intre strategiile globale ale organizaiei i
strategiile n domeniul resurselor umane , arat modul n care trebuie integrate
deciziile de personal n strategia general a firmei
d. temporal (orizontul temporal sau de timp)
Variante specialiti:Planuri organizaionale pe termen: scurt (0-2
ani) mediu (2-5 ani) lung (peste 5
ani)Planificare strategic (3-5 ani) si operaional (1-3 ani)
21 Raportul dintre
organizaional
planificarea
resurselor
umane
planificarea
acelai timp, este la fel de adevrat c, cel puin n ceea ce privete recompensele
de ordin material, capacitatea organizaiei de a operaionaliza pe termen lung un
sistem coerent i stimulativ de recompense este condiionat de obinerea unor
rezultate performante n activitatea practic.
62.Elementului sistemului de recompense:
- recunoaterii importanei activitii desfurate i a calitii angajatului;
- asigurarea, curent i de perspectiv, a mijloacelor de existen pentru angajat i
pentru familia sa;
- obinerea unor rezultate economice optime pentru firm i pentru societate.
Sistemul derecompense
Recompense indirecte
Programe de protecie
Salariude baz
Salarii bugetari
Alte salarii
Salariu de merit
o Stimulente financiare
o Pli amnate