Anexa nr. 2 la OPDG nr. C/304/29.07.

2013

CAIET DE SARCINI
pentru concursul de proiecte de management organizat pentru
funcia de EF SERVICIU
al SERVICIULUI REGIZORI MONTAJ
din cadrul DEPARTAMENT PRODUCIE ARTISTIC

Perioada de management este din septembrie 2013 pn n 31 decembrie 2016

I.

RELAII DE SUBORDONARE I COLABORARE

I.1. DESCRIERE TVR I A COMPARTIMENTULUI
Societatea Romn de Televiziune este un serviciu public autonom de interes
naional, independent din punct de vedere editorial, reglementat legal de prevederile
Legii nr. 41 din 17 iunie 1994, cu modificrile ulterioare.
Societatea Romn de Televiziune are ca obiect principal de activitate:
realizarea programelor de televiziune cu scop informativ, cultural, educativ i
de divertisment;
realizarea de emisiuni n sprijinul procesului de formare a tineretului sub
aspect instructiv-educativ, moral-religios i patriotic, n colaborare cu
persoane juridice de drept public, persoane juridice de drept privat i
persoane fizice;
difuzarea programelor prin staii de emisie i linii pentru transmiterea
programelor, aflate n proprietate, sau prin nchirierea reelelor de
telecomunicaii audiovizuale, radioelectrice, inclusiv prin satelit, cablu sau
alte mijloace tehnice;
organizarea i realizarea, n studiourile proprii sau n colaborare cu ali
parteneri interni sau externi, de programe televiziune, nregistrri pe discuri,
pe suport magnetic, filme artistice de televiziune, seriale de televiziune, filme
documentar-tiinifice, necesare programelor proprii i pentru schimb cu
organizaii similare din ar i din strintate sau pentru valorificare;
organizarea coproduciilor cu parteneri externi n domeniul unor programe de
televiziune i realizarea produciei, prelucrrii, schimbului, exportului i
importului de filme ori programe pentru programele de televiziune, dup caz;
Societatea Romn de Televiziune are ca principale obligaii:
s asigure, pluralismul, libera exprimare a ideilor i opiniilor, libera
comunicare a informaiilor, precum i informarea corect a opiniei publice.
Coninutul programelor Societii Romne de Televiziune trebuie s rspund
standardelor profesionale n materie.
s prezinte, n mod obiectiv, imparial, realitile vieii social-politice i
economice interne i internaionale, s asigure informarea corect a
1

cetenilor asupra treburilor publice, s promoveze cu competen i exigen

valorile limbii romne, ale creaiei autentice culturale, tiinifice, naionale i
universale, ale minoritilor naionale, precum i valorile democratice, civice,
morale i sportive, s militeze pentru unitatea naional i independena rii,
pentru cultivarea demnitii umane, adevrului i justiiei.
s transmit, cu prioritate i n mod gratuit, comunicatele sau mesajele de
interes public primite de la Parlament, Preedintele Romniei, Consiliul
Suprem de Aprare a rii sau de la Guvern.
Controlul activitii desfurate de Societatea Romn de Televiziune este exercitat
de ctre Parlamentul Romniei.
Conducerea Societii Romne de Televiziune este asigurat de :
CONSILIUL DE ADMINISTRAIE ;
DIRECTORUL GENERAL;
COMITETUL DIRECTOR ;
Conductorii compartimentelor prevzute n structura organizatoric a
Societii.
Serviciul REGIZORI MONTAJ este format din specialiti cu experien specific
produciilor de televiziune, care au ca principale responsabiliti:
Asigur montajul emisiunilor, respectiv, pstrarea racordurilor, a
ncadraturilor stabilite de Regizorul artistic sau Realizatorul emisiunii,
asigurarea unei succesiuni logice a cadrelor, evitarea sriturilor peste ax,
printr-o corect percepere a amplasrii camerelor de luat vederi, innd
seama i de sursele de iluminare, n concordan desfurtorul emisiunii,
stabilit cu Realizatorul.
Asigur activitatea din platou, att n timpul de pregtire al emisiunii ct si n
timpul transmisiunii directe din platou sau nregistrrii.
Asigur transpunerea coninutului tematic, informaional i inteniile
semantice ale programelor TV n concepia artistic i forma audio-vizual cea
mai adecvat acestora.
Realizeaz nregistrrile i transmisia produciilor muzicale realizate n SRTv.
Coordoneaz activitatea cameramanilor, sunetitilor, operatorilor MGS, a
regizorilor de studio i a altor lucrtori ai studiourilor TV.
Asigur comentariul muzical sau coloana sonor pentru emisiunile realizate
n SRTv., nregistrate sau n direct, contribuind prin mijloace specifice la
ridicarea calitii artistice i culturale a acestora i elaboreaz, mpreun cu
regizorul artistic, concepia estetic n concordan cu genul i stilul emisiunii,
cu textul i imaginea acestuia, vizionnd i analiznd mpreun, n prealabil,
programul.
Realizeaz mixajul sonor dintre comeatriul muzical i comentariul literar, alte
componente ale coloanei sonore.
Alege i prezint, la spaiul de mixaj planificat, materialul muzical i sonor
necesar realizrii comentariului muzical i/sau coloanei sonore.
Studiaz i analizeaz partitura muzical, efectueaz audiii comparate ale
unor versiuni interpretative, elaboreaz concepia artistic a nregistrrii,
stabilete numrul necesar de edine pentru nregistrare.
2

II.

MISIUNEA COMPARTIMENTULUI
Asigurarea suportului artistic necesar tuturor tipurilor de producii ale SRTv.,
ncepnd de la elaborarea concepiei estetice a comentariului muzical (n concordan cu
silicitrile impuse de genul/ stilul emisiunii), asigurarea comentariului muzical/coloana
sonor a programelor, pn la execuia montajul emisiunilor prin asigurarea unei
succesiuni logice a cadrelor, printr-o corect percepere a amplasrii camerelor de luat
vederi, n concordan desfurtorul stabilit cu Realizatorul.
III.

DATE DESPRE ACTIVITATEA COMPARTIMENTULUI

III.1. OBIECTUL DE ACTIVITATE
Asigur comentariul muzical ori coloana sonor a tuturor programelor
SRTv.;
Realizeaz producia cu caracter artistic destinat ntregii game de
spectacole muzicale ale SRTv.,
III.2. STRUCTURA EXISTENT
III.2.1.
PERIOADA ANTERIOAR
La 31 ianuarie 2013 structura organizatoric cuprindea :
Serviciul Regizori de montaj i de studio cu un total de 37 persoane, din care:
ef serviciu
=1
asisteni regizor emisie
=2
regizori de emisie
= 17
regizori de studio
=6
asisteni regizor de studio
= 10
secretar de platou
=1
III.2.2.
N PREZENT
Serviciul Regizor Montaj cu un total de 38 persoane, din care:
Coordonator cu atribuii de ef serviciu
=1
Asistent regizor emisie
=2
Asistent regizor studio
=9
Regizor emisie
= 12
Regizor studio
=2
Secretar platou
=1
Regizori muzicali
=3
Ilustrator muzical (S)
=4
Ilustrator muzical (M)
=1
Regizori muzicali
=4
Not: 2 regizori de emisie ocup un singur post cu cte jumatate de norm.

III.3. PERSONALUL I CONDUCEREA

Actuala configurare a personalului de execuie.
Activitatea este organizat pe:
3

Colective i anume:
o Regie Emisie i Studio
o Regie muzical

III.3.1. Personalul
Descrierea comparativ a organigramelor din anul 2012 versus 2013:
Posturi
ef serviciu
asisteni regizor emisie
regizori de emisie
regizori de studio
asisteni regizor de studio
secretar de platou
regizori muzicali
ilustrator muzical (S)
ilustrator muzical (M)
regizori muzicali

2012
1
2
17
6
10
1

2013
2
12
2
9
1
3
4
1
4
38

37

Not: 2 regizori de
emisie ocup un singur
post cu cte jumtate
de norm.

3.1.1. Scurt descriere a principalelor atribuii ale

compartimentului
pe anul 2013
Total Locuri de munc 38 din care:
Personal/funcii cu atribuii de conducere 1
Personal/funcii de execuie 37
3.1.2. Alte informaii privind managementul resurselor umane din
cadrul compartimentului
n funcie de tipul de specializri sau a specificului muncii funciile de execuie sunt
grupate n: Colectiv Regie Emisie i Studio i Colectiv Regie muzical care (fiecare n
parte) are desemnat un Responsabil.
III.3.2. Conducerea compartimentului
n prezent conducerea compartimentului este asigurat de un Coordonator cu atribuii de
ef serviciu.
Managementul se exercit att n mod direct ct i prin delegarea responsabilitilor
(numai n cazuri speciale i limitat).
Atribuiile:
Asigur activitatea de:
o
Regie Muzical
o
Regie Studio
o
Regie Muzical
o
Ilustraie Muzical
o
Secretariat de platou
Coordoneaz:
o elaborea, mpreun cu regizorul artistic, concepiei estetice a
comentariului muzical n concordan cu genul i stilul emisiunii, cu
4

textul i imaginea acestuia, vizionnd i analiznd mpreun, n prealabil,

programul;
o montajul emisiunilor, respectiv, pstrarea racordurilor, a ncadraturilor
stabilite de Regizorul artistic sau Realizatorul emisiunii, asigurarea unei
succesiuni logice a cadrelor, evitarea sriturilor peste ax, printr-o
corect percepere a amplasrii camerelor de luat vederi, innd seama
i de sursele de iluminare, n concordan desfurtorul emisiunii,
stabilit cu Realizatorul.
o repartiia judicioas a resurselor de producie (materiale i umane) pe
care le are n administrare, n vederea elaborrii i realizrii a diferitelor
tipuri de programe;
Planific realizarea mixajul sonor dintre comentatriul muzical i comentariul
literar, alte componente ale coloanei sonore.
Verific spaiul de mixaj planificat, materialului muzical i sonor necesar
realizrii comentariului muzical i/sau coloanei sonore.
Propune soluii de optimizare a fluxurilor i proceselor de producie, precum i
planuri de dezvoltare pe termen scurt, mediu i lung;
Rspunde de verificarea i respectarea parametrilor de calitate n conformitate
cu proiectul artistic.

III.4. BUGETUL
Nu este cazul.
Serviciul Regizori Montaj nu are la dispoziie buget propriu.
Bugetul este constituit la nivelul Direciei STUDIOURILE CENTRALE.
III.5. PROGRAMELE
Nu este cazul.
Serviciul Regizori Montaj particip la realizarea programelor aprobate.
III.6. SITUAIA PROGRAMELOR
Nu este cazul.

IV.

SARCINI I OBIECTIVE PENTRU MANAGEMENT

IV.1. OBIECTIVE
IV.1.1. Obiective pentru funcii manageriale
Pe durata mandatului managerial, managerul Serviciului Regizori Montaj va avea ca
obiectiv principal mbuntirea activitii i dezvoltarea, compartimentului :
a. n privina resurselor umane :
i.
Conducerea: va realiza att n mod direct ct i prin
delegare de competene. n cadrul colectivelor din
subordine se va aplica managementul de tip leadership
prin promovarea celor care (prin gradul de pregtire
profesional i abiliti de coordonare) pot deveni un
factor stimulator n cadrul colectivului/atelierului.

ii.

Personalul: se va urmri policalificarea personalului din

subordine n vederea creerii unui corp profesional
disponibil n situaiile de vrf de producie.

b. n privina managementului economico-financiar

Nu este cazul.
Serviciul Regizori Montaj nu are la dispoziie buget propriu.
Bugetul este constituit la nivelul Direciei STUDIOURILE CENTRALE.
c. n privina managementului administrativ
i.
Va iniia completarea/modificarea documentelor interne
de organizare i funcionare privind:
Fluxurile de producie;
Proceduri de lucru pentru fiecare tip de
activitate;
Instruciuni
de
lucru
pentru
fiecare
specializare.
ntocmirea de formulare concise acolo unde
acestea se impun.
ii.
Va iniia completarea/modificarea reglementrilor
legale privind:
Simplificarea/optimizarea procedurilor de
utilizare a materialelor muzicale purttoare
de drepturilor de autor.
Simplificarea/optimizarea
circuitului
documentelor n form imprimat, nlocuirea
lor cu documente electronice.
d. n privina managementului de proiect
Nu este cazul.
Serviciul Regizori Montaj colaboreaz cu managerul de proiect.
IV.2. SARCINI
IV.2.1. Sarcini pentru funcii manageriale
Pentru perioada aprobat managementul Serviciului Regizori Montaj va avea
urmtoarele sarcini, corelate cu obligaiile derivate din aplicarea programului de
redresare economic :
Coordoneaz, supavegheaz i verific montajul emisiunilor, respectiv,
pstrarea racordurilor, a ncadraturilor stabilite de Regizorul artistic sau
Realizatorul emisiunii, asigurarea unei succesiuni logice a cadrelor, n
concordan desfurtorul emisiunii, stabilit cu Realizatorul.
Coordoneaz, supavegheaz i verific activitatea din platou, att n timpul de
pregtire al emisiunii ct si n timpul transmisiunii directe din platou sau
nregistrrii.
Coordoneaz, supavegheaz i verific activitatea regizoral ncepnd de la
faza de concepie estetic i pn la etapa de recepiea emisiunilor din
producia curent tv.;
6

Asigur coordonarea judicioas a resurselor de producie (materiale i umane)

pe care le are n administrare, n vederea elaborrii i realizrii a diferitelor
tipuri de programe;
Rspunde de verificarea i respectarea parametrilor de calitate n
conformitate cu proiectul artistic.
Propune soluii de optimizare a fluxurilor i proceselor de producie, precum i
planuri de dezvoltare pe termen scurt, mediu i lung;
Rspunde de verificarea i respectarea parametrilor de calitate n
conformitate cu proiectul artistic precum i ncadrarea n bugetul alocat.
Urmarete indeplinirea tuturor obligaiilor care deriv din anexa managerial,
n conformitate cu reglementrile legale i interne aplicabile, respectiv din
anexele contractului individual de munc;
Transmite ctre managementul superior al SRTv., conform dispoziiilor
regulamentului aplicabil, a rapoartelor de activitate, inclusiv raportul final i
ale tuturor comunicrilor necesare.
V.

PROIECTUL DE MANAGEMENT
Proiectul ntocmit de candidat (autor responsabil), n baza legii romne, cu
respectarea prevederilor din actele normative i reglementrilor indicate n bibliografie,
este limitat la un numr de1 20 de pagini + anexe i trebuie s conin punctul de vedere
al candidatului asupra dezvoltrii i evoluiei Serviciului Scenografie i Stilistic n
perioada mandatului managerial aprobat.
La ntocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor n nelesul definiiilor art. 2
din Regulamentul privind selecia managerilor i evaluarea managementului executiv n
cadrul SRTV.
La evaluarea proiectului de management se va urmri modul n care oferta
candidatului rspunde la cerinele (obiectivele i sarcinile formulate la cap. IV al) caietului
de sarcini.
Proiectul ntocmit obligatoriu2 conform structurii cuprinse n capitolul VI., trebuie
s conin soluii manageriale concrete, n vederea funcionrii i dezvoltrii
compartimentului, pe baza obiectivelor, respectiv sarcinilor, i va sta la baza negocierii
anexei manageriale iar, ulterior, va constitui temeiul evalurii regulamentare a activitii
manageriale, al crui rezultat nesatisfctor echivaleaz cu necorespundere profesional
i atrage dup sine ncetarea mandatului managerial, n condiiile legii.
VI.

STRUCTURA PROIECTULUI DE MANAGEMENT - criterii generale i subcriterii de

analiz i notare a proiectelor de management

Capitolul/criteriul:
A) analiza sociocultural a mediului n care i desfoar activitatea SRTv i, n cadrul
acestuia, compartimentul i, respectiv, propuneri privind evoluia acesteia n sistemul
organizaional existent
a.1. profilul/portretul beneficiarului actual (intern);
La ntocmirea caietului de sarcini personalizat, conducerea SRTv poate s impun o anumit limitare
pentru candidai n privina elaborrii rspunsurilor n cadrul fiecrui criteriu/subcriteriu.
1

Proiectul managerial urmeaz s aib i s trateze TOATE categoriile (A-E, dup caz, F,G) si subcetegoriile (a.1-10, b.1-3. c.1-5, d. 19, e. 1-5, f.1-4) sub forma unor capitole i subcapitole ale cror denumiri/titlurisubtitluri s fie preluate din structura prevzut la cap. VI
al Caietului de Sarcini.

a.2. beneficiarul int al activitilor compartimentului;

a.3. descrierea modului de dobndire a cunoaterii categoriilor de beneficiari (tipul
informaiilor: studii, cercetri, alte surse de informare);
a.4. utilizarea spaiilor compartimentului i propuneri de mbuntiri ale spaiilor:
modificri, extinderi, reparaii, reabilitri, dup caz.
a.5. concluzii n scopul ndeplinirii sarcinilor i atingerii obiectivelor.
Capitolul/criteriul:
B. analiza activitii profesionale a compartimentului i propuneri privind mbuntirea
acesteia:
b.1. analiza proiectelor derulate n cadrul compartimentului i propuneri privind
mbuntirea derulrii acestora;
b.2. concluzii n scopul ndeplinirii sarcinilor i atingerii obiectivelor.
Capitolul/criteriul:
C. analiza organizrii / sistemului organizaional existent i propuneri de restructurare i /
sau reorganizare, dup caz:
c.1. analiza reglementrilor interne aplicabile i propuneri privind modificarea
reglementrilor interne;
c.2. analiz a nivelului de perfecionare a personalului angajat i propuneri privind cursuri
de perfecionare3 pentru conducere i restul personalului;
c.3. concluzii n scopul ndeplinirii sarcinilor i atingerii obiectivelor.
Capitolul/criteriul:
D. Strategia, programele si planul de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice a SRTv
prin prisma sarcinilor i obiectivelor viitorului mandat managerial:
d.1. liniile directoare ale strategiei manageriale pentru ntreaga perioad de management;
d.2. obiective propuse de candidat pentru ntreaga perioad de management;
d.3. concluzii n scopul ndeplinirii sarcinilor i atingerii obiectivelor.
VII. ALTE PRECIZRI:
Proiectele manageriale (fr elementele de identificare ale autorului, conform Art.
14 din Regulamentul de concurs) i memoriul de activitate vor fi transmise numai n
format electronic, needitabil, la adresa de e-mail: selectie.manageri@tvr.ro.
Informaiile suplimentare, necesare ntocmirii proiectului managerial , conform
dispoziiilor Art.13 din Regulamentul de concurs, se pot solicita prin e-mail, la
adresa selectie.manageri@tvr.ro.

Lista nominal cu menionarea tipului cursului de perfecionare/formare profesional recomandabil.

8