Cerine seminar 3

o Ce reprezint cultura i care sunt elementele sale componente?

cultura organizationala ar putea fi definita ca
- ansamblul valorilor, credintelor, aspiratiilor si comportamentelor membrilor unei
- organizatii, care predomina n cadrul acesteia, au fost dezvoltate n timp si i
conditioneaza
- direct si indirect functionalitatea si performantele.
cultura organizaional ca fiind modul specific de gndire, simire i aciune, pe care oamenii
dintr-o organizaie l-au nvat ca urmare a ansamblului de proceduri concepute de manageri,
dar i a influenei mediului social n care au trit i s-au format.
Principalele elemente ale culturii organizaionale sunt:
sistemul de valori=Valorile sunt definite ca fiind concepii sau maniere de interpretare a ceea
ce este bine, adevrat sau de dorit pentru o organizaie. Ca urmare a valorilor promovate de
manageri i asumate mai mult sau mai puin de ctre angajai, pot fi reliefate dou dimensiuni:
una preferat, dezirabil i una nedorit.
normele,= Normele sunt reguli de conduit prin care se descriu ce ar trebui fcut n diferite
situaii organizaionale.
simbolurile, ntmplrile, eroii,sloganurile i ceremoniile.
Competitivitate exagerata- Totul se invarte in jurul lui a castiga sau a pierde.
Oamenii incearca in mod constant sa dovedeasca faptul ca sunt mai buni decat colegii lor, nu
neaparat sa indeplineasca obiectivele organizatiei.
Conventionalismul - adica de pornire spre respectarea fie si aparenta a regulilor si procedurilor.
Aceasta pornire e o reactie a oamenilor in fata agresivitatii crescute a organizatiei si reprezinta o
portita simpla de scapare din fata responsabilitatii individuale
Autodezvoltare- Organizatiile romanesti au un nivel ridicat de orientare spre viitor, spre mai
bine, spre calitate, spre depasirea creativa a obstacolelor.
o Care sunt motivele pentru care un manager ar trebui s fie preocupat de
cultura organizaional?
o n ce msur cultura organizaonal poate fi schimbat i care sunt
recomandrile n acest sens?
o Cum putei caracteriza cultura organizaiei HopeLab? Facei referire la
abordrile i culturile prezentate n materialele ataate i identificai ce fel
de cultur este (n afar c este orientat spre curiozitate).
Organizaie non-profit- Califormia realizeaz studii n domeniul jocurilor video i creeaz
jocuri video i alte produse pentru copii bazate pe noile tehnologii.
n birourile sale se gsesc instrumente distractive concepute s declaneze conversaia i s
invite la reflecie.
edinele sunt poziionate drept oportuniti de rezolvare a problemelor.
Oamenii ntotdeauna i asum responsabilitatea pentru propriile aciuni i greeli.

Iar angajailor li se ofer sprijin financiar i moral pentru a se ocupa de orice activiti prin care
nva ceva nou, ncepnd de la un curs de gtit i pn la o croazier n care nva arta
fotografic.
ncurajeaz investigarea - Oamenilor li se spune s exploreze noi ci de gndire i aciune, si pun presupunerile sub semnul ntrebrii i s-i lanseze ei nii provocarea de a-i depi
limitrile.
numr de instrumente = set de carduri numit ntrebri pentru Liderii Curioi, cu ntrebri
grupate n 12 categorii, precum frumusee, candoare, emoii i responsabilitate 100%.
Prezint temele de pe ordinea de zi a edinelor sub form de ntrebri
cum ar trebui s punem aceste proiecte n ordinea prioritii lor? sau ce modele de implicare ar
trebui s aplicm? de ce?
- discuii productive i energizante
Evit cutarea de vinovai - Re-Mission este jocul video gratuit al HopeLab care i motiveaz
pe copiii bolnavi de cancer s se in de programul de tratament care le-a fost prescris.
Christen a reunit echipa, i-a asumat integral responsabilitatea i i-a invitat pe oameni s vin cu
idei care s salveze proiectul.
Presupune c toate lucrurile nvate sunt un lucru bun - angajaii i aleg singuri propria
traiectorie n dezvoltarea profesional
1) Stiluri Constructive - preocupare dominanta a oamenilor catre
viitor si satisfactie, catre mai bine, catre calitate si excelenta
- raport cu sarcina cat si in relatiile cu ceillalti
Atitudinile dominante= a surmonta obstacole, de a coopera cu ceilalti si de a maximiza
potentialul propriu si pe cel al echipei; angajatii sunt incurajati sa interactioneze intre ei si sa
abordeze sarcinile astfel incat sa isi satisfaca nevoile superioare de satisfactie.
Cultura bazata pe autodezvoltare este specifica organizatiilor care valorizeaza creativitatea si
calitatea mai mult decat cantitatea, precum si finalizarea sarcinilor si dezvoltarea individuala.
Angajatii acestor organizatii sunt incurajati sa obtina satisfactie din munca lor, sa se
autodezvolte, sa urmareasca mereu activitati noi si interesante. Chiar daca organizatiile care au
ca specific autodezvoltarea pot fi destul de greu de inteles si de controlat, acestea au tendinta de a
fi inovative, ofera produse si servicii de buna calitate, ii atrag si ii dezvolta pe angajatii care se
remarca.
o Ce legtur exist ntre cultur organizaional i etic n afaceri?
Putem crede cu tarie si convingere ca rasa unui candidat la locul de munca nu ne influenteaza
decizia de angajare sau ca suntem imuni la conflictele de interese, cercetarile de psih
demonstreaza ca exista situatii inconstiente si neintentionate de partinire.
- Suntem subiectivi in mod inconstient in multe situatii, contrazicandu-ne propriile
decizii
Subiectivitati datorate unor convingeri neconstiente
- Verificati-va in mod regulat deciziile
- Expuneti-va unor medii non-stereotipice
- Analizati optiuni contraintuitive
Subiectivitate inconstienta
1. Prejudecati implicite
2. Favoritism la nivelul grupului
3. Exagerara meritelor proprii

Contracararea subiectivitatii
1. Adunati date mai bune
2. Eliminati stereotipurile de la locul de munca
3. Extindeti-va gama de optiuni in luarea deciziilor
o Cum ne putem da seama dac o companie este responsabil social?
Firmele sunt responsabile social tocmai pentru a fi recunoscute c "fac ceea ce trebuie".
Responsabilitatea social este considerat drept o strategie de prevenire a riscurilor i de creare
de avantaje competitive. Pentru aceste companii este foarte important s demonstreze c sunt
responsabile social.
n cazul n care nu au informaii despre performanele companiilor n domeniul sustenabilitii,
grupurile cointeresate ar putea aciona n detrimentul acestora fie prin refuzul de a cumpra
produse i servicii, fie prin renunarea la aciuni, fie prin propagarea unei imagini negative.
Zvonurile i opiniile publice difuzate prin internet sunt o for greu de stpnit de ctre marile
companii.
trei strategii pe care companiile le folosesc, combinate ori separate, n procesul de comunicare
n domeniul responsabilitii sociale: raportarea performanelor sociale, marketing i relaii
publice, implementarea standardelor internaionale.

Mult spor i succes!