Facultatea de Management Brasov

Specializarea Management

Management comparat
1.

Rezultatele obinute prin acordarea calificativelor i compararea meritelor se

folosesc pentru:
1) dezvoltare unei atitudini combative i favorabile la salariai;
2) stimularea realizrilor individuale;
3) administrarea salarizrii;
4) determinarea potenialului n viitor;
5) desfacerea contractului de munc sau transferul, mbuntirea performanelor.
Pentru ce anume se folosesc rezultatele obinute prin acordarea calificativelor i
compararea meritelor? Alegei combinaia corect de variante.
a.
b.
c.
d.
e.

2,4,5
1,2,4
1,2,3
2,3,5
3,4,5

2.

Procedura de stabilire a programului de securitate a muncii vizeaz:

1) nfiinarea unui sistem organizatoric pentru prevenirea accidentelor;
2) analizarea riscurilor de accidente i introducerea msurilor de tehnica
securitii, introducerea i urmrirea evidenei accidentelor;
3) administrarea salarizrii;
4) gradul de adaptare la vechile condiii de munc;
5) eliminarea riscurilor prin revizuirea mijloacelor de producie, cunoaterea i
aplicarea msurilor de securitate a muncii.
Care din combinaiile de mai jos scot n eviden aspectele care vizeaz procedura de
stabilire a programului de securitate a muncii?
a.
b.
c.
d.
e.

2,4,5
1,2,5
1,2,3
2,3,5
3,4,5

3.

Prin mecanism financiar se nelege:

Alegei varianta corect care definete mecanismul financiar.
a. tehnologia de care dispune ntreprinderea pentru procesul de producie;
b. creditul contractat de societatea comercial;
c. tehnologia amortizat;

d. necesarul financiar pentru modernizarea diferitelor secii;

e. tehnologia de lucru format din metode i instrumente managerial - financiare.
4.

Mecanismele financiare de conducere a ntreprinderii constituie:

Alegei varianta de rspuns corect care are legtur cu mecanismele financiare de
conducere a ntreprinderii.
a. transpunerea n via a obiectivelor stabilite de manager prin politica i programele
b.
c.
d.
e.

sale comerciale;
mecanismul pieei;
dinamica ofertei;
unul dintre instrumentele de baz ale deciziilor la nivel social;
unul dintre instrumentele de baz ale managerilor.

5.

Principalele etape ale deciziei financiare sunt:

1) precizarea necesarului de aprovizionat;
2) precizarea obiectivelor financiare;
3) analiza informaional financiar;
4) adoptarea deciziei financiare;
5) execuia deciziei financiare.
Care din combinaiile de mai jos reprezint etape ale deciziei financiare?
a.
b.
c.
d.
e.

1,2,4,5
1,2,3,5
2,3,4,5
1,3,4,5
1,2,3,4

6.

Managementul financiar include:

Alegei varianta corect i complet care scoate n eviden toate activitile specifice
managementului financiar.
a.
b.
c.
d.

e.

toate activitile ce vizeaz colectarea, prelucrarea i interpretarea datelor

financiare;
controlul necesar dezvoltrii ntreprinderii;
planificarea financiar, preurile i tarifele;
toate activitile ce vizeaz colectarea, prelucrarea i interpretarea datelor
financiare, inclusiv mecanismele aferente, procurarea i folosirea mijloacelor
financiare, precum i controlul necesar n acest domeniu;
mecanismele aferente, procurarea i folosirea mijloacelor financiare

7.

Principalele caracteristici ale pieei sunt:

1) obine informaii referitoare la reeaua de distribuie a produselor i serviciilor;

2) investigheaz cererea de mrfuri i servicii;

3) constituie sfera economic n care producia de bunuri i servicii apare sub form de
ofert, iar nevoile de consum iau forma de cereri de mrfuri; localizeaz confruntarea
dintre cerere i ofert i asigur realizarea lor prin intermediul actelor de vnzare cumprare;
4) n funcie de factorii economici, sociali, demografici i de alt natur apar relaiile
de pia ce contureaz i influeneaz cerinele pieei, mecanismul pieei, dinamica
cererii i a ofertei de mrfuri, micarea preurilor, curba vnzrilor i altele;
5) piaa este alctuit dintr-o serie larg de compartimente, segmente i subsegmente,
care mbrac diferite forme particulare n funcie de obiectul ofertei i cererii, natura
partenerilor, locul i condiiile de realizare a actelor de pia.
Care din combinaiile de mai jos reprezint principale caracteristici ale pieei?
a.
b.
c.
d.
e.

2,4,5
1,2,4
1,2,3
1,3,5
3,4,5

8.

Reclama comercial i promovarea vnzrilor vizeaz:

Ce anume vizeaz reclama comercial i promovarea vnzrilor? Alegei varianta
corect de rspuns.
a. transpunerea n via a obiectivelor stabilite de manager prin politica i programele
b.
c.
d.
e.

sale comerciale;
mecanismul pieei, dinamica cererii;
dinamica ofertei;
reclama prin servicii i prime;
atitudinea fa de pia.

9.

Prin standardizare se nelege:

Alegei varianta corect care definete conceptul de standardizare.
a. activitatea organizat de limitare la un maximum raional i necesar, a varietii

produselor;
b. activitatea organizat de limitare la un maximum raional i necesar, a varietii

produselor, subansamblelor, pieselor prin elaborarea unor noi standarde de calitate;

c. eliminarea deficitelor de capacitate, a locurilor nguste din cadrul procesului de

producie;
d. se nelege activitatea organizat de limitare la un minimum raional i necesar, a

varietii produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor i mrcilor de

materiale necesare fabricrii acestora prin elaborarea unor noi standarde i
revizuirea celor existente;
e. ansamblul de reguli tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit nivelului de
dezvoltare tehnic ntr-un anumit moment, nsuirile tehnice, respectiv coninutul,
configuraia, dimensiunile, rezistena la diverse probe, nsuirile estetice, condiiile

de utilizare, pe care trebuie s le ndeplineasc un produs, o lucrare sau un serviciu,

precum i prescripiile privind recepia, marcarea, depozitarea, transportul acestora,
dup caz.
10.

Diversificarea produciei are n vedere urmtoarele avantaje:

1) mbuntete calitatea, reduce costul pe unitatea de produs i preul de vnzare
i contribuie la creterea volumului de vnzri, reducnd i numrul mainilor i
sculelor necesare;
2) contribuie la mbuntirea activitii de cercetare dezvoltare;
3) asigur aprovizionarea cu materii prime i materiale;
4) reduce volumul de materii prime, de producie neterminat i de stocuri de
produse finite, mrind ns viteza de circulaie a stocurilor;
5) crete volumul de materii prime, de producie neterminat i de stocuri de produse
finite.
Care din combinaiile de mai jos reprezint sarcini principale de ndeplinit n
activitatea de management al produciei?
a.
b.
c.
d.
e.

2,3
1,3
3,4
1,4
3,5

11.

Programarea propriu-zis a produciei vizeaz:

1) elaborarea programelor de producie ale seciilor, atelierelor, locurilor de munc
precum i stabilirea parametrilor programrii produciei;
2) programarea propriu-zis a produciei;
3) determinarea momentului de intrare n fabricaie a fiecrui produs;
4) urmrirea produciei;
5) stabilirea ordinii de execuie a fiecrui produs, pies sau reper, pe fiecare loc de
munc.
Care din combinaiile de mai jos reprezint aspecte semnificative ale programrii
propriu-zise a produciei?
a.
b.
c.
d.
e.

2,4,5
1,2,4
1,2,3
1,3,5
3,4,5

12.

Simplificarea produciei urmrete:

Ce anume se urmrete prin simplificarea produciei? Identificai varianta corect de
rspuns.
a. creterea costului de materii prime i materiale;
b. scderea costului de materii prime i materiale;

c. reducerea costului i a gradului de complexitate a activitii economice prin

reducerea varietii produselor i serviciilor, prin eliminarea diferenelor

neeseniale, a tipurilor de prisos sub aspectul dimensiunilor, modelelor sau
stilurilor i a acelora care produc numai un profit minim, sau sunt pe cale de a
deveni nerentabile;
d. eliminarea risipei prin creterea costurilor de producie;
e. exploatarea raional a utilajelor i instalaiilor.
13.

Cercetarea tiinific reprezint factorul de baz al procesului de retehnologizare i

dezvoltare a societii comerciale, n concordan cu:
Alegei varianta corect care reprezint factorul de baz al procesului de
retehnologizare i dezvoltare a societii comerciale.
a. reducerea costului i a gradului de complexitate a activitii economice
b. scderea costului de materii prime i materiale;
c. reducerea costului i a gradului de complexitate a activitii economice prin

reducerea varietii produselor i serviciilor, prin eliminarea diferenelor

neeseniale, a tipurilor de prisos sub aspectul dimensiunilor, modelelor sau
stilurilor i a acelora care produc numai un profit minim, sau sunt pe cale de a
deveni nerentabile;
d. cerinele revoluiei tehnico-tiinifice contemporane, cu necesitatea intensificrii
laturilor calitative i creterii profitabilitii unitilor economice.
e. creterea costului de materii prime i materiale;
14.

Cei mai importani factori care favorizeaz sau defavorizeaz apariia ideilor noi n
societile comerciale sunt urmtorii:
1) scderea productivitii muncii;
2) climatul;
3) reducerea preului de cost, precum i micorarea consumurilor la materii i
materiale;
4) obinuina;
5) mbuntirea structurii sortimentale.
Care din combinaiile de variante de mai jos reprezint factorii care favorizeaz sau
defavorizeaz apariia ideilor noi n societile comerciale?
a.
b.
c.
d.
e.

2,3
1,3
3,4
2,4
3,5

15.

Latura tehnico organizatoric a managementului decurge din:

Precizai care este varianta corect care indic abordarea universalitii
managementului prin prisma laturii tehnico organizatorice?

a. natura juridic a colectivitilor implicate;

b. calitatea factorilor de decizie la nivel de secii;
c. caracterul oricrui proces de munc i care reprezint managementul tehnicii i al

tehnologiei de fabricaie;
d. numrul de contracte de munc;
e. prghiile economice folosite, la formele i metodele managementului, la aspectele

concrete ale stimulentelor materiale i morale;

16.

Punctul de plecare n stabilirea strategiei de dezvoltare a firmei l reprezint:

Alegei varianta corect care indic punctul de plecare n stabilirea strategiei de
dezvoltare a firmei
a.
b.
c.
d.

dezvoltarea ntregului sistem al firmei;

creterea exagerat a resurselor;
aportul de capital strin;
corecta identificare a nevoilor sociale n corelaie cu cerinele impuse de mediul
ambiant al firmei;
e. identificarea nevoilor sociale n corelaie cu cerinele impuse de mediul ambiant al
firmei.

17.

Rezultatul final al cercetrilor tiinifice l reprezint ridicarea eficienei

economice a societii comerciale, concretizat n:
1) scderea productivitii muncii;
2) creterea productivitii muncii;
3) reducerea preului de cost, precum i micorarea consumurilor la materii i
materiale;
4) sporirea profitului;
5) mbuntirea structurii sortimentale.
Care din combinaiile de mai jos reprezint rezultatul final al cercetrilor tiinifice?
Care sunt msurile ce se pot adopta n vederea creterii eficienei economice?
a.
b.
c.
d.
e.

2,3,4
1,2,4
1,3,5
1,2,3
3,4,5

18.

Exist o multitudine de criterii de clasificare a controlului, dintre care menionm:

momentul efecturii controlului, poziia managerului fa de control, reglajul orientat spre
depistarea factorilor perturbatori. Ce tipuri de control se delimiteaz dup criteriul poziia
managerului fa de control?
1. control preliminar;
2. control direct;
3. control de conformitate;
4. control concomitent;

5. control indirect;
6. control de pilotaj;
7. control post-aciune;
8. autocontrol;
9. control adaptiv.
Alegei varianta care reflect corect tipurile de control delimitate dup criteriul
poziia managerului fa de control:
a.
b.
c.
d.
e.

1,5,6
3,4,9
2,4,5
1,3,5
2,5,8

19.

Principalele funcii ale controlului, concepute ca aport al acestuia la realizarea

scopurilor manageriale, sunt urmtoarele:
1. funcia de evaluare a rezultatelor;
2. funcia recuperativ;
3. funcia organizatoric;
4. funcia informativ;
5. funcia preventiv;
6. funcia comercial;
7. funcia educativ-stimulativ.
Alegei combinaiile de variante care reflect corect funciile controlului:
a.
b.
c.
d.
e.

1,2,3,4,6
2,3,4,5,7
1,2,4,5,7
3,4,5,6,7
1,3,5,6,7

20.

Managementul prin excepie se caracterizeaz prin:

1) definirea cadrului general de desfurare a activitii societii comerciale;
2) reglarea sistemului, n vederea desfurrii unor aciuni eficiente;
3) consider procesul managerial ca proces distinct, deoarece privit ca sistem, att la
intrri, ct i la ieiri, elementele caracteristice sunt informaiile;
4) cere s se transmit managerului prin tehnologia informaional numai acele
informaii cu caracter de excepie, care reprezint abateri de la planuri, programe, norme
sau obiective prestabilite;
5) informaiile sunt selectate aleator astfel nct procesul manageriale s fie
simplificat.
Care din combinaiile de mai jos reprezint caracteristici ale managementului prin
excepie?

a. 1,2

b.
c.
d.
e.

2,3
4,5
3,4
1,4

21.

Trsturile distinctive ale firmei ca agent economic elementar sunt urmtoarele:

1) este subiect al activitii economice, dar i purttor al unor interese proprii;
2) nu dispune de resurse proprii acesta apelnd la resurse atrase;
3) relaia cu ceilali ageni economici nu este reprezentativ;
4) are comportament specific constnd n decizii i aciuni, dispunnd de resurse proprii;
5) se afl n relaie cu ceilali ageni elementari.
Care din combinaiile enumerate mai jos reprezint trasturi distinctive ale firmei
ca agent economic?
a.
b.
c.
d.
e.

1,3,4
1,2,4
1,4,5
1,3,5
3,4,5

22.

n practica managementului firmei se utilizeaz urmtoarele feluri de informaii:

1) de comand sau de dirijare (analiza fenomenelor manageriale, declanarea
aciunilor manageriale);
2) dificile n sensul c analiza fenomenelor manageriale nu reprezint o problem n
finalizarea obiectivelor firmei;
3) informaiile legate de modul de desfurare a produciei;
4) de reglare i de cunoatere i raportare (ndreptarea mersului activitii economice,
prin modificri cantitative i calitative);
5) de planificare i prognoz (necesare formulrii de decizii privitoare la dezvoltarea
economiei societii comerciale).
Care din combinaiile de mai jos reprezint principalele feluri de informaii specifice
practicii managementului firmei?
a.
b.
c.
d.
e.

2,3,4
1,3,4
1,4,5
1,3,5
3,4,5

23.

Elementele caracteristice postului sunt urmtoarele:

1) obiectivele postului;
2) sarcinile postului;
3) competena organizaional sau autoritatea formal;
4) numrul de ore zilnic lucrate;
5) competena organizaional i operaional;

6) competena sau autoritatea profesional;

7) responsabilitatea.
Care din combinaiile de mai jos reprezint elementele caracteristice postului?
a.
b.
c.
d.
e.

1,3,6,7
1,4,5,6
1,2,3,4
3,4,6,7
2,4,5,7

24.

Procesele de munc se mpart n dou grupe de baz:

1) activitii auxiliare specifice societii comerciale;
2) procese de autoreglare;
3) procese de munc periodice;
4) procese de execuie;
5) procese manageriale.
Care din combinaiile de mai jos reprezint caracteristici ale managementului prin
excepie?
a.
b.
c.
d.
e.

1,2
2,3
4,5
3,4
1,4

25.

Coninutul funcional al procesului managerial i face simit prezena n cursul

realizrii principalelor funcii ale managementului, cu ajutorul urmtoarelor etape:
Alegei varianta corect care nu reprezint etap specific coninutului funcional al
procesului managerial
a. planificarea;
b. sinteza;
c. organizare;
d. control;
e. influenare.