UNIVERSITATEA VALAHIA TARGOVISTE

FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE

CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE ANUL I

CUNOASTEREA SI INOVATIA
DRUMUL SPRE COMPETITIVITATE

POPESCU CATALINA

CUPRINS

Inovatia.3
Forme de manifestare a inovarii6
Cunoasterea..7
Exploatarea cunoasterii..9
Conceptul de competitivitate..9
Teorii, modele si concepte.10
Companii inovatoare competitive.Caracteristici11
Analiza competitivitatii regionale: process si masurare....13
Procesul de analiza a competitivitatii regionale..15

n opinia lui Carl Dahlman, manager al Programului "Cunoastere pentru Dezvoltare" n

cadrul Institutului Bancii Mondiale: "Pentru a putea beneficia de pe urma revolutiei cunoasterii,
sunt necesare strategii concrete care pot satisface cei 4 piloni ai economiei cunoasterii":

Un cadru institutional si economic care promoveaza utilizarea eficienta a cunoasterii;

O populatie educata si nzestrata pentru a crea si folosi cunoasterea
O infrastructura dinamica a informatiei;
Un sistem eficient de inovare n cadrul firmelor si centrelor de cercetare care sa poata
satisface noile nevoi ale oamenilor.

INOVATIA
Inovaia nseamn mai mult dect idei noi. Ea creeaz premisele pentru o nou realitate.
Reuita inovaiei implic redefinirea modelelor existente, crearea unor noi configuraii care s
rspund ntrebrilor i provocrilor prezentului pn cnd alte noi descoperiri ajung s ias la
suprafa. Inovaia presupune nu doar noi tehnologii, ci i forme noi de organizare, noi practici,
un nou discurs i noi unghiuri de abordare a problematicilor globale sau locale. Din perspectiva
factorilor macro care o genereaz, inovaia este pus n relaie cu urmtoarele domenii:
1. Economic - Presiunea tot mai mare pe nevoia de inovaie este determinat de ciclurile tot
mai scurte de via a produselor, de creterea pirateriei i de tranziia de la economia
industrializat la economia bazat pe cunoatere;
2. Tehnologic - Aplicaiile Web 2.0 produc schimbri importante n modelele de inovare,
pe msur ce permit o mprtire tot mai extins a cunotinelor i o cretere a
accesibilitii i uurinei colaborrilor la scar local i global. Inovaii sunt ateptate s
apar dinspre noul val de tehnologii sustenabile i noile dispozitive tehnologice tot mai
ieftine, mai puternice i mai uor de utilizat;
3. Social - Creterea abilitilor i a dorinei oamenilor de a se implica tot mai mult n social
media i instrumente de colaborare schimb modul de gndire n privina mprtirii de
cunotine, a colaborrii i a realizrii inveniilor;

4. Mediu - Creterea gradului de contientizare a schimbrilor climatice, creterea

ngrijorrilor sociale i folosirea ineficient a resurselor determin schimbri n modelele
de inovare. Companiile devin tot mai contiente de legtura direct dintre ctiguri i
reputaie. Inovarea reprezint un proces prin care organizaiile genereaz idei pe care le
valorific punndu-le n practic
Supravieuirea ntr-un mediu concurenial depinde n mare masur de capacitatea inovativ
a ntreprinderii, n special n direcia produselor i serviciilor pe care le furnizeaz, a
marketingului i a proceselor interne. Din aceste zone pot proveni cele mai mari posibiliti de
cretere

veniturilor

de

reducere

cheltuielilor.

Ce se ntmpl dac nu inovai i v mulumii s v imitai concurenii? Aproape inevitabil,

cota de pia a companiei dvs. va fi erodat n favoarea competitorilor mai creativi. Ei vor gsi
soluii pentru satisfacerea clienilor care sunt pe zi ce trece mai sofisticai, vor descoperi mijloace
de a reduce costurile i vor crea noi abordri de marketing prin care ,in final, va vor scoate dupa
piata.
Inovaia poate fi stimulat prin programe de management al inovaiei i prin implementarea
de metode i tehnici creative. Pentru aceasta concepem i dezvoltm, mpreun cu clientul, o
politic de stimulare a inovaiei organizaionale care s ncurajeze generarea de idei valoroase i
s uureze fluxul acestora pn la stadiul de comercializare. De asemenea, v putem asista la
generarea de soluii pentru situaii concrete, implicndu-ne n toate etapele de dezvoltare a
proiectului.
La nivel macro, inovaia este msurat prin modul n care o caracteristic a unui serviciu
sau produs al companiei genereaz o noutate n lumea nconjurtoare, pe pia sau n industrie.
La nivel micro, aceasta este msurat prin noutatea produsului sau serviciului pentru companie
sau pentru client. n primul caz, este vorba de factori exogeni, precum nivelul de familiaritate al
inovaiei din perspectiva publicului i a industriei. n al doilea caz, inovaia este elementul de
noutate adus unui produs al unei companii i al unei categorii de clieni ai companiei.

n inovaia macro, discontinuitile care rezult nu sunt dependente de strategia sau de

structura companiilor, baza de cunotine sau de disponibilitatea sa de resurse (de exemplu,
World Wide Web). n cazul inovaiei la nivel micro, pot s apar discontinuiti n strategia de
marketing sau de cercetare-dezvoltare a companiei, n lanul de aprovizionare sau de distribuie
sau chiar pe zona de vnzri.
Cu toate acestea, capacitatea de inovare a unui produs este condiionat de capacitile i
competenele companiei (de ex. IBM, pentru a dezvolta o capacitate de producie a
automobilelor electrice, i-ar induce perturbri i discontinuiti n activitate; General Motors nu
ar fi n aceeai situaie). Discontinuitile care rezult de aici depind de strategia sau de structura
firmei, de competenele ei, de baza sa de cunotinte sau de resurse. Inovaia se dezvolt n lumea
real la fel ca n minile noastre, conducnd ctre o nou realitate. Inovaia este omniprezent i
nu las nimic neatins.
Ea are loc simultan n diverse domenii, sectoare sau industrii i atrage dup sine dezvoltarea
unui ntreg vocabular. Prin integrarea diverselor sfere - cum ar fi pieele, competitorii,
dezvoltrile tehnologice -, inovarea d natere unor noi coli de gndire. n ceea ce privete
modelele de business i tehnologiile concurente, tot mai multe pri implicate, cum ar fi
companiile, universitile, laboratoarele de cercetare i chiar i publicul larg pot s-i exprime
punctul de vedere.
Din multitudinea de idei i gnduri, companiile opteaz pentru diferite abordri, pe care le
articuleaz n strategii i planuri, avnd la baz modelul mental stabilit al organizaiei. Din
contextul mai larg i n funcie de nevoi, o companie ar trebui s nvee cum s identifice
contextul, modelele organizaionale i capacitile sale pentru a incuba inovaia.

Forme de manifestare a inovrii

Inovarea, conform definiiei date de OECD reprezint procesul global de creativitate
tehnologic i comercial, transferul unei noi idei sau al unui nou concept pana la stadiul final al
unui nou produs, proces sa activitate de service acceptat de pia. Prin introducerea n practic a
inovaiilor se pot obine produse cu caracteristici de calitate mbuntite, servicii de calitate
superioar, procese de producie noi, mai eficiente i mai curate (ecologice), modele mbuntite
ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de management al forei de munc
etc.
Sub raportul naturii elementelor vizate inovarea se manifest n special sub forma unei
inovrii de output n cazul companiilor de telefoane mobile cum este situaia marilor productori
de accesori i terminale mobile Motorola i Nokia. Aceste dou companii au o inovare de output
ceea le permite inovarea produselor i serviciilor distribuite n lume ctre clieni aceasta fiind i
cea mai cunoscut form de manifestare ctre acetia.
Dup modalitatea de susinere a competitivitii o alt form de manifestare a inovrii
este inovarea de produs. Inovarea de produs include mbuntiri semnificative ale specificaiilor
tehnice,componentelor i materialelor, ale software-ului ncorporat, ale atitudinii prietenoase fa
de utilizatori sau ale altor caracteristici funcionale. Inovaiile de produs pot utiliza noi cunotine
sau tehnologii, sau se pot baza pe noi utilizri sau combinaii ale cunotinelor i tehnologiilor
existente.
O alt form de manifestare dar mai rar ntlnit a inovrii n domeniul industriei mobile
este inovaia de proces prin introducerea unor procedee de fabricaie sau fluxuri tehnologice noi.
Aceasta include schimbri semnificative n tehnici, echipamente i/sau ale software-ului.
Din punct de vedere al noutii inovrii, pot exista la nivelul companiilor dou tipuri de
inovare:

inovarea radicala ;
inovarea incremental.

Dup gradul de apropiere a schimbrii n raport cu nucleul tehnologic al ntreprinderii

inovarea se manifest in dou forme : inovarea tehnologic i inovarea administrativa .
Situaia care se ntlnete n domeniul telecomunicaiilor este evident cea a inovrii
tehnologice cu amprenta cea mai mare dar totui i inovarea administrativ este evideniat.
Inovarea admnistrativ cuprinde schimbrile referitoare la strategiile adoptate, alocarea
resurselor precum i la ali factori ce privesc structura sociala. O astfel de situaie se ntlnete la
aproape toate companiile de vrf din domeniu cum este i cazul companiei Nokia care
implementeaz strategii investiionale majore pentru implementarea tehnologiilor realizate i a
strategiilor de alocare a resurselor pe diverse departamente mai ales al departamentelor de
cercetare dezvoltare.

CUNOASTEREA- Principala forta motrice in noul mileniu

De la inceputul civilizatiei umane cunoasterea a actionat permanent ca un mijloc de a
controla intelectul uman. Oamenii care s-au remarcat, in orice domeniu, au folosit cunoasterea in
mod deliberat pentru a-si asigura controlul asupra celorlalti si, astfel, a-si castiga un loc in istorie.
In ultimele decenii are loc o expansiune a conceptului de noua economie dezvoltadu-se un nou
tip de abordare legat de stiinta economica. Diferenta dintre abordarea echilibrului in economia
clasica si in noua economie este prezentata foarte sugestiv de catre Ilya Prigogine: Economia
clasica pune accent pe stabilitate si echilibru. Astazi se observa existenta instabilitatii, a
fluctuatiilor si a tendintelor evolutioniste care se manifesta practic la toate nivelele. Ne aflam in
fata unui univers mult mai complex si mai structurat decat ne-am putut imagina vreodata.
Sfarsitul acestui secol se asociaza cu nasterea unei noi viziuni asupra naturii si stiintei care aduce
omul ceva mai aproape de natura, o stiinta care face din inteligenta si creativitatea umana o
expresie a unei tendinte fundamentale in univers. Se deschid astfel noi perspective pentru
cercetarile interdisciplinare.
Noua economie reclama o regandire a teoriei factorilor de productie. Cunoasterea devine
componenta esentiala a sistemului de dezvoltatre economica si sociala contemporan. Difuzarea
7

inovatiilor si convergenta tehnologiilor de varf vor juca un rol cheie in accelerarea importantei
cunoasterii in contextul procesului de globalizare.
Conceptele moderne de e-economics si comert electronic reclama apelarea la un nucleu al
competentelor unde cunoasterea va fi principala forta motrice. Noua economie presupune
acordarea unui interes sporit asa-numitei societati a cunoasterii, anagajatului/salariatului care are
cunoastere, capitalului intelectual, precum si organizatiilor care invata.
Cunoasterea a fost intotdeauna extrem de importanta. De-a lungul istoriei, victoria a fost in
mainile celor care au folosit cunoasterea, fiind constienti de potentialul ei de neegalat: printre
acesti castigatori se numara razboinicii primitivi care au invatat sa faca arme din fier, oamenii de
afaceri din Statele Unite, care, timp de o suta de ani, sunt beneficiarii celui mai bun sistem de
scoli publice din lume, cu o mana de lucru extrem de bine educata si, bineinteles, lista poate
continua. Dar cunoasterea este mult mai importanta decat inainte, pentru ca ne aflam in mijlocul
unei revolutii economice ce da nastere Erei Informatiilor. Cunoasterea, spre deosebire de munca,
pamant si capital, este un activ care se apreciaza pe masura utilizarii.
n managementul cunoaterii nu se acord atenie doar achiziionrii i transferului de
cunotine, ci i modului lor de utilizare n vederea obinerii de avantaje competitive. Se pune n
eviden diferena dintre procesul de nvare i simpla achiziie de cunotine. nvarea implic
schimbarea comportamentului n sensul crerii capacitii de a face ceva nou, de a percepe altfel
lumea i relaiile cu ea, de a extinde spiritul inovator. Utilizarea cunotinelor se refer la
transformarea cunoaterii n noi produse i servicii. Inovaia este att un proces social, ct i
rezultatul transformrii personale. Transformarea imaginaiei individuale, printr-un proces
iterativ, n bunuri ce pot fi mprite contribuie la dezvoltarea sentimentului de apartenen a
salariatului la organizaie i favorizeaz inovaia. Pentru realizarea unui proiect inovativ este
necesar ca viziunea individual s fie n concordan cu inteligena, competena i voina
colectiv. Inovaia poate fi perceput ca un proces prin care seelimin rutina i strategiile
perimate pentru a permite dezvoltarea creativitii organizaionale.

Exploatarea cunoaterii
Fiecare organizaie deine o diversitate de cunotine (experiena individual a angajailor,
practici, metodologii, documentaii etc.) care pot contribui semnificativ la succesul companiei
dac sunt exploatate n mod eficient. Programele noastre de consultan faciliteaz descoperirea,
codificarea, depozitarea, amplificarea i distribuia cunoaterii n snul organizaiei. De exemplu,
este foarte important ca ntr-o organizaie s fie identificate aa numitele noduri de cunoatere,
adic acele persoane care tiu cine tie. Desigur, exist numeroase alte componente
organizaionale care depind de cantitatea i calitatea cunoaterii disponibile i pe care le putem
pune n valoare.
Odat ce cunoaterea a fost codificat, este de importan critic accesul facil la aceste forme
de cunoatere pentru toi cei care au nevoie de ea. O posibil soluie o constituie o baz de
cunoatere n format electronic care poate fi postat pe intranetul companiei. Inoventis poate
ajuta organizaiile s-i dezvolte toate aceste instrumente i metode care duc n final la creterea
productivitii.

Conceptul de competitivitate
Competitivitatea este definit n mod obnuit drept capacitatea unei entiti ce opereaz ntro
pia liber de a reine o cot proprie de pia. Exist mai multe aspecte ale competitivitii
unei entiti individuale, printre acestea numrnduse:

Calitatea antreprenorial i competena managerilor.

Caracterul distinct i calitatea bunurilor i serviciilor livrate
Gradul de inovare.
Legturile fizice i virtuale cu pieele sale.
Eficiena procesului de producie.
Accesul la factorii de producie terenuri, for de munc i capital.

Competitivitatea este un concept complex, ndelung dezbatut de economistii din ntreaga

lume. El exprima la un nivel general capacitatea persoanelor, firmelor, economiilor, regiunilor de
a se mentine n competitia derulata la nivel intern si international si de a obtine avantaje
economice din acestea.
9

Competitivitatea sugereaza siguranta, eficienta, calitate, productivitate ridicata,

adaptabilitate, reusita, management modern, produse superioare, costuri scazute. Forta
competitiva a unei firme rezida n avantajele competitive si n componentele distinctive pe care
le poseda n raport cu alte firme concurente. Pentru a considera o firma competitiva este necesar
sa se efectueze o analiza riguroasa att a firmei ct si a mediului de activitate a acesteia.
n paginile ce urmeaza, voi vorbi despre competitivitate si numeroasele ei definitii, despre
factorii determinanti ai acesteia, despre specificul competitivitatii n turism si voi exemplifica
care sunt cativa dintre indicii de masurare ai competitivitatii.

Teorie, modele si concepte

Termenul competitivitate cuprinde o arie foarte larga, de aceea exista numeroase definitii ale
competitivitatii, dupa cum urmeaza:
competitivitatea unei firme reprezinta capacitatea acesteia de a cstiga n conditii
de concurenta, de competitie, pe piata interna sau externa. Ea este legata de
obtinerea de bunuri si servicii, desfasurarea unor operatiuni comerciale sau
financiare, prestari de servicii de nalta calitate si la costuri reduse comparativ cu
concurentii, ceea ce asigura patrunderea, mentinerea si consolidarea pe o anumita
piata, n raport cu alte produse sau servicii similare;
n opinia profesorului Carbaugh de la Washington University o firma este
competitiva daca produce bunuri sau servicii de o calitate superioara sau la un
pret mai scazut dect competitorii sai interni sau externi, n timp ce
competitivitatea internationala reprezinta capacitatea unei tari, n conditiile pietei
libere si ale unei concurente corecte, de a concepe, produce si comercializa bunuri
si servicii fie de o calitate superioara, fie la un pret inferior fata de produsele si
serviciile oferite de alte tari;
din punctul de vedere al unei natiuni, competitivitatea exprima capacitatea si
abilitatea unei tari de a utiliza n mod eficient oportunitatile de pe piata mondiala;

Sprijinul acordat ntreprinderilor urmrete creterea competitivitii n afaceri, care se

realizeaz prin consolidarea unuia sau a mai multor aspecte dintre cele menionate mai sus.
Conceptul de competitivitate poate fi de asemenea aplicat la nivelul rilor i regiunilor, din
10

punct de vedere al capacitii de a menine sau de a dezvolta activitatea economic proprie n

contextul unei piee libere. n acest context, diferitele aspecte ale competitivitii se
manifest ntro form mai agregat: ]

Nivelul de cultur antreprenorial

Domeniile de avantaj comparativ.
Dotarea cu resurse.
Sistemele de cercetare i inovare.
Infrastructura i serviciile de transport i comunicaii
Disponibilitatea locaiilor i incintelor.
Existena unor piee financiare funcionale

Companii inovatoare competitive. Caracteristici

Mrimea unei firme nu este un impediment in calea unei inovaii. Se poate incepe cu
lucruri mici i simple. Exist tendina de a aloca resurse afacerilor existente, n contextul crizei
economice, adic de a "hrni" trecutul i de a "infometa" viitorul. E bine ca problema inovrii s
se pun atunci cnd organizaia este "nfloritoare i sntoas".(2) Obstacolele pot fi depite,
astfel nct actualul i noul, maturitatea i nceputul pot s beneficieze i s prospere mpreun.
Sistemul inovativ i inovaia pot fi nvate, dar asta cere timp i munc. Dac sunt privite ca o
datorie pentru care oamenii sunt instruii, pentru care muncesc i pe care o practic, ele
genereaz reuite. n condiiile accelerrii ritmului schimbrilor tehnologice, a accenturi
presiunilor concureniale i pe fondul modificrii exigenelor consumatorilor, care solicit ntr-un
timp din ce n ce mai scurt, o varietate de produse noi personalizate, de calitate ridicat si la un
pret scazut.
Pot fi identificate mai multe tipuri de avantaje competitive:
a) avantajul competitiv bazat pe costuri unitare minime (CTM) semnific fptul c
respective companie este mai eficace dect concurenii ei n conceperea, producia,
comercializarea i service-ul unui produs dat, asigurndu-si un CTM mai redus n mrime
absolut. Se poate aprecia c, companiile din domeniul industriei de telefonie mobil au
costuri de producie foarte mari i tocmai de aceea n cazul de fa Nokia deine un
11

avantaj competitiv deoarece practic costuri reduse de fabricaie, chiar i poate permite o
politic de dumping impingnd n coada listei de pia companii cum sunt Samsung sau
Motorola.Costurile totale ale companiei Nokia sunt de dou ori mai mari fa de cele ale
companiei Motorola, totui putem spune c nu aceasta este sursa primar de obinere a
unui avantaj competitiv fa de ceilali concureni de pe pia.
b) avantajul competitiv de difereniere sau diversificare (ACD) aparine companiei care
asigur o oferta specific fa de ceilali competitori, avnd valoare pentru consumatori.
Pentru aceasta, raspectiva firma studiaz i adopt decizii i aciuni adecvate, lund n
calcul:
preferinele diferitelor categorii de consumatori (in funcie de vrst, pregtire,
localizare geografic), identificnd nie de pia care au fost ignorate de ali

competitori;
verigile lanului (sistemului) valoric pentru a identifica elementele care-i confer
avantaje fa de concureni, realiznd difereniere intrinsec (structura, fiabilitate,
mentabilitate, durabilitate, ntreinere) sau extrinsec (mod de prezentare,
comercializare, condiii de plata), aprecierea de grupuri de consumator, care se
ataeaz de respectiva ofert, devenind chiar captivi. ACD poate proveni din orice
element al lanului valoric, iar rolul decisiv il are inovaia i creterea

componentei cultural artistice n valoarea i structura bunurilor.

c) avantajul competitiv prin concentrarea pe un element prioritar. Pentru a reui n
competiie,

productorul alege n funcie de cumprtorii int, un anumit element

prioritar pe care l urmrete, cutnd s-l realizeze cu cel mai mic cost i cu accesorii
care s-l diferenieze de ali prductori. Este cazul celor dou companii analizate care i
concetreaz atenia pe un singur element prioritar cum ar fii autonomia i fiabilitatea
pentru consumator reuind s vin direct ctre consumatori cu produse performante i cu
un design plcut.
d) avantajul competitiv de flexibilitate aparine acelor companii care realizeaz cea mai
bun
reacie la schimbrile cererii, preurilor, condiiilor de comercializare i structura ofertei
dominate s.a.m.d. Ele se adapteaz rapid la noile realiti, au ntietate n onorarea
oportunitilor ivite,etc.

12

Dac deinerea unui avantaj competitiv este important, decisiv pe termen lung este
pstrarea avantajului competitiv. Aceasta depinde de numeroase imprejurri, dintre care nu pot fi
omise: sursa avantajului competitiv: pot fi avantaje competitive minore (costul redus al forei de
munc, deinerea unor resurse naturale bogate i ieftine), care se pot pierde relativ rapid, sau
avantaje competitivemajore i durabile concretizate n:

tehnologii i bunuri deosebite graie competiiei interne i unor aptitudini de nivel

superior (ale forei de munc, tehnologii avansate, greu accesibile concurenilor,

relaii speciale cu clienii);

o politic de investiii selective n CD, capital uman, inovaie care vor genera noi
tehnologii,
materiale i capital uman specifice, metode de management, de comercializare,
genernd
schimbri eseniale n sistemul valoric;

Analiza competitivitii regionale: proces i msurare

Accentul pus pe importana competitivitii regionale a crescut n ultima vreme din ce n
ce mai mult n for i amploare. De la primele rapoarte UE despre competitivitate care au
semnalat tendine ngrijortoare n ceea ce privete avantajul competitiv att n context global,
ct i local, pn la actualele linii directoare strategice ale Comunitii care dau prioritate
competitivitii regionale, subiectul a ajuns cap de afi la nivelul formulrii politicilor
europene. Noua Agend Lisabona cere ca UE s-i mobilizeze toate resursele naionale i
comunitare corespunztoare inclusiv politica de coeziune social i spune rspicat c o mai
puternic asumare a obiectivelor de la Lisabona este posibil numai prin implicarea actorilor
locali i regionali, precum i a partenerilor sociali (Comisia European, 2005). Distribuia
regional a surselor de dezvoltare este strns legat de capacitatea localnicilor de a utiliza
eficient anumii factori comuni importani ai iniiativei antreprenoriale. Unele evoluii regionale
se explic printr-un potenial antreprenorial emergent, independent de anumite cliee geografice
sau de alt factur determinist.

13

Apariia unor noi perspective asupra crerii avantajelor competitive la nivel naional
scoate clar n eviden rolul factorilor locali i ai iniiativei economice n dezvoltarea economic
general a unei ri prin construcii conceptuale, cum ar fi aglomerrile sau districtele industriale,
reelele de inovaie sau centrele de competene. n acelai timp ns, avem o ofert redus de
analize empirice care s studieze sistematic relaia dintre iniiativele economice i dezvoltarea
economica local (OCDE, 2003: p. 10; p. 13). Mediul regional este modelat de trei mari grupe de
factori care influeneazspiritulantreprenorial, mai exact, factori specifici macro-climatului,
micro-climatului i factori specifici fiecrui individ n parte. Macro-climatul unei ntreprinderi de
afaceri este caracterizat de indicatori care pun n eviden aspecte precum infrastructura
regional, nivelul de cultur regional, situaia economic sau sistemele politice.
Toi aceti factori sunt ns interpretai n mod diferit i astfel, factorii micro-climatului
din lumea ntreprinztorului sunt reprezentai printr-o varietate infinit de modaliti de a
percepe realitatea nconjurtoare. Din aceste motive, reaciile sale, viziunea, strategia, maniera de
a aciona, eficiena i, evident, succesul sunt n mare parte rezultatul factorilor micro-climatici
benefici iniiativei antreprenoriale. Printre alte categorii de factori specifici antreprenorului se
numr vrsta, sexul, starea civil, nivelul de educaie; aceti factori pot descrie intensitatea
iniiativei sale latente sau evoluia celei deja manifeste. Eafodajul teoretic combin din ce n ce
mai mult aspectele macro ale politicilor industriale cu aspectele regionale ale economiei
aglomerrilor industriale.

Procesul de analiz a competitivitii regionale

Indiferent de definiie, competitivitatea este legat de obicei de rezultate tangibile, cum ar
fi creterea continu a productivitii, salarii reale i nivel de trai ridicate, i procese inovatoare
cu efecte de antrenare. Condiiile necesare studiului competitivitii la nivel naional pot fi
comune cu cele necesare analizei la nivel regional, dei, n ultimul caz, constrngerile uzuale
apartenena la o uniune monetar, mobilitatea factorilor de producie, bariere comerciale,
absorbia ocurilor macroeconomice sunt incomparabil mai relaxate. n acelai timp, ar trebui
14

luat n considerare i relaia reciproc, n special relativ la comportamentul de cooperare pe plan

internaional. Dac este necesar, totui, o definiie, competitivitatea regional poate fi definit
ca fiind abilitatea unei regiuni i, deci, a autoritilor ei publice, de a-i menine baza local de
firme i fora de munc calificat i de a atrage investiii strine (responsabilitatea social
corporativ i IMM-urile).

BIBLIOGRAFIE
1. DRAGOMIRESCU, H. Organizaii bazate pe cunoatere. Studiu tematic al
Academiei Romne. elaborat n cadrul proiectului prioritar Societatea
informaional societatea cunoaterii Bucureti, 10 noiembrie 2001
2. Baloiu L.M, Frasineanu I. (2004) Inovarea in Economie , Ed. Economica.
3. Tripon A. (2002) Managementul inovarii ,Ed. Univ. Petru Maior.
15

4. Porter M (2005) Avantajul concurential ed.Teora Bucuresti.

5. Iancu t, Procesul de inovare si Economia Cunoasterii Suport online -.

16