Marketing General Si Industrial - Elemente de Baza Si Aplicatii

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii
UNIVERSITATEA PETRU MAIOR TRGU-MURE

FACULTATEA DE INGINERIE
Lucian GRAMA
Mihaela BUCUR
MARKETING GENERAL I INDUSTRIAL

- Elemente de baz i aplicaii -
CURS
Pentru uzul studenilor
2005
Prefa
Prezenta lucrare Marketing General i Industrial elemente de baz i aplicaii -
se adreseaz att studenilor, cu precdere celor de la Facultatea de Inginerie, ct i
masteranzilor diferitelor specializri, chiar i de la alte faculti ale universitii.
Lucrarea - cursul urmrete formarea deprinderilor n domeniul Marketingului,
insistnd asupra laturii aplicative prin aplicaii, completnd cunotinele inginereti cu cele
tehnico-economice de baz, necesare unui tnr specialist modern capabil s fac fa noilor
cerine ale integrrii europene.
Recomandm celor ce o vor studia, utilitate bibliografiei prezentate n finalul lucrrii,
ca o posibilitate a aprofundrii domeniului specializrii alese.
Mulumim recenzenilor pentru efortul depus, precum i pentru sugestiile lor, care au
contribuit la redactarea final a materialului.
Prof.dr.ing. Lucian GRAMA

Prep.drd.ing. Mihaela BUCUR
Cuprins
Partea
I
Marketing general i industrial
- emente de baz
Cap 1.
Noiuni generale despre marketing
Pag. 5
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Conceptul de marketing
Procesul de marketing
Mixul de marketing
Trsturile specifice ale marketingului industrial
Pag.5
Pag.5
Pag.6
Pag.6
Cap 2.
Rolul i obinerea informaiilor n activitatea de marketing
Pag.7
Cap 3.
Marketingul produselor noi
Pag.11
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Tipuri de produse noi

Evaluarea proiectului
Fixarea preului
Nivelul i etapele procesului de planificare
Pag.12
Pag.13
Pag.16
Pag.18
Cap 4.
Stimularea fenomenului de cumprare-achiziionare
Pag.29
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Caracteristicile achiziiilor industriale

Evoluii n practica de achiziii
Managementul relaiilor
Rolul publicitii pe piaa de afaceri
Pag.29
Pag.32
Pag.32
Pag.36
Cap 5.
Baze de date privind marketingul
Pag.37
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Scara fidelitii
Studierea i modelarea clienilor
Instalarea i ntreinerea unei baze de date privind marketingul
Relaii cu mijloacele de comunicare
Pag.37
Pag.38
Pag.39
Pag.40
Cap 6.
Marketingul produselor industriale destinate exportului
Pag.41
6.1.
6.2.
Solicitri , posibiliti , evitarea eecului

Cercetarea perspectivelor pe termen scurt , mediu, lung
Pag.41
Pag.41
Cap7.
Calitatea n marketing
Pag.42
Cap8.
Evaluarea i utilizarea rezultatelor n marketingul industrial
Pag.48
8.1.
8.2.
8.3.
Msurarea rezultatelor cercetrii pe pia

Aplicaii diferite ale cercetrii de pia
Gradul de familiarizare, de acceptare, canalele de comunicare i
mesajul de marketing
Pag.48
Pag.48
Pag.49
Pag. 5

8.4.
Particularitile cercetrii calitative
Pag.49
Cap9.
Serviciile externe n marketing- alegerea i utilizarea lor
Pag.49
Partea
a II- a
Cercetarea de marketing
Pag.52
Cap 1.
Indicatori de estimare ai pieei
Pag.52
Cap. 2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Modul de elaborare al chestionarelor

Metode de eantionare
Proiectarea chestionarului
Tehnici de chestionare
Exemple de chestionare
Pag.67
Pag.67
Pag.67
Pag.68
Pag.69
Cap 3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Metodele de scalare
Difereniala semantic
Scala lui Likert
Scala cu sum constant
Modelul Fishbein Rosenberg
Pag.75
Pag.75
Pag.78
Pag.79
Pag.81
Partea
a III-a
Cum se realizeaz un plan de marketing
Pag.83
Cap. 1
Marketingul i rolul acestuia n cadrul strategiilor manageriale
Pag.83
Cap.2.
Chekpoint-uri n structurarea planului de marketing
Pag.85
Cap.3
3.1.
3.2.
Analiza mediului de marketing

Care este misiunea firmei ?
Analizarea situaiei prezente a firmei
Pag.88
Pag.88
Pag.89
Cap.4
Realizarea analizei SWOT
Pag.90
Cap.5
Segmentarea pieei
Pag.94
Cap.6
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
Strategiile specifice de marketing

Produsul (serviciul)
Preul
Distribuia
Promovarea
Pag.97
Pag.97
Pag.98
Pag.99
Pag.100
Bibliografia
Pag.101
Partea I
Marketing general i industrial
- elemente de baz Cap1. Noiuni generale despre marketing
1.1
1.2
1.3
1.4
Mixul de marketing
Trsturile specifice marketingului industrial
1.1.
Marketingul = o atitudine economic spre client.

Consumul reprezint unica finalitate i unicul scop al
produciei . ( Adam Smith )
Clientul cumpr utilitate soluii oferite de produse i servicii pentru problemele pe care le
au.
Clientul este acela care hotrete ce i cum trebuie s fac o firm . (Peter Druker)
Procesul decizional are ca punct de plecare nevoile clienilor, ns nu pot fi ignorai cei doi
factori dinamizatori ai pieelor : concurena i schimbarea.
Marketingul trebuie privit nu doar ca o funciune a unui departament, ci ca filozofie
cluztoare a firmei, n ntregul su.
1.2.
Marketingul este procesul managerial prin care se identific, se anticipeaz i se satisfac n

mod profitabil cerinele consumatorului. ( Chartered Institute of Marketing )
Marketingul -procesul de planificare i de concepere a unor idei, bunuri i servicii.
Procesul poate fi redus la urmtoarele ntrebri :
Cine este clientul nostru ?
Cum se face concurena ?

1.3. Mixul de marketing = principalele variabile de operare aflate la dispoziia firmei care
desfoar activiti de marketing.
cei 4 P
- ar trebui adugat
Produs
Pre
Promovare
Poziie
* Personal
Circumstane de pia diferite pretind mixuri sau combinaii diferite.

Studierea bazei de clieni i concurena
alctuirea combinaiei (mix) de activiti
Surse majore din care deriv avantajul competitiv :
Produse /servicii mai bune ;

Produse /servicii percepute ca fiind mai bune ;
Inovarea ;
Structura mai buna a preturilor n raport cu costurile ;
Aptitudini mai bune n domeniul cumprrii ;
Tehnologie mai buna ;
Sisteme informatice mai bune ;
Personal sau cultura organiza'ional[ mai bun[ .
1.4. Trsturile specifice ale marketingului industrial

La nivel conceptual, marketingul se poate aplica tuturor pieelor unde exist consumatori ,
concuren i schimbri de mediu. Elementele principale ale procesului de marketing au
aplicabilitate universal valabil.
Noiuni ca segmentare , piee int sau mix de marketing nu se limiteaz doar la un
singur tip de activitate comercial.
Modalitile de punere n practic a elementelor din procesul de marketing sunt diferite , n
funcie de situaiile specifice ntlnite pe pia.
Exemple de trsturi specifice pieei achiziiilor organizaionale :
Achiziiile mai mari ca valoare sau ca numr de u.p. ;
Produse mai complexe d.p.d.v. Tehnic ;
Risc cumprtor mai ridicat ;
Timp cumprare mai ndelungat ;
Grupuri decizionale complexe;
Achizitorii sunt profesioniti ;
Cererea este derivat .
Att marketingul industrial cat i cel al produselor de consum trebuie s urmreasc ideea
avantajului competitiv.
Diferena maxim : - modalitile de punere n practic a avantajului competitiv.
10
Cap.2. Rolul i obinerea informaiilor n activitatea de marketing

2.1. Colectarea informaiilor
2.2. Auditul informaiei interne
2.3. Studiul de pia
2.4. Tehnici de cercetare
2.5. Cercetarea internaional
Informaia reprezint garania succesului, ns poate duce i la
erori costisitoare.
Parametrii eseniali ai informaiilor :
Volumul informaiilor;
Timpul colectrii;
Costurile colectrii .
2.1. Colectarea informaiilor
2.1.1. Pai n planificarea procesului de obinere a informaiilor :
1.
Definirea informaiilor necesare , specificarea
gradului de detaliere i acuratee;
2.
Determinarea datelor deja existente n interiorul
firmei ;
3.
Verificarea posibilitilor de obinere a informaiilor ;
4.
Verificarea resurselor interne disponibile ;
5.
Stabilirea limitelor unui buget acceptabil ;
6.
Determinarea limitelor de timp n care trebuie obinute informaiile .
2.1.2. Datele necesare se pot mpri pe cinci categorii principale :
1.
Referitoare la mrimea i structura pieei vizate ;
2.
Despre tendinele de evoluie a pieei ;
3.
Cu privire la cerinele clienilor ;
4.
Privind satisfacia clientului ;
5.
Despre activitatea concurenilor .
Din punct de vedere al prioritii , informaiile se mpart n :
Info. absolut necesare;
Info. eventual utile.
2.1.3. Posibilitatea practic de a colecta informaii :
- Cine s-ar putea afla n posesia datelor de care avem nevoie ?
- Ar putea fi dispus persoana respectiv s le ofere ?
- Exist anse ca datele s fie corecte ?
- Exist vreo surs alternativ de informaii ?
- Exist posibilitatea de a deduce datele necesare pe baza unor informaii nrudite ?
11
2.1.4. Costurile de cercetare pot fi flexibilizate , n anumite limite .

Pentru orice problem de cercetare se poate meniona o soluie
minim;
- medie;
- exhaustiv.
Insa, se pot folosi i metode la iueal .
2.1.5. Graficul de timp
- lumea afacerilor este un univers grbit .
- trebuie corelat timpul disponibil cu bugetul acceptat.
2.2. Auditul informaiei interne

Majoritatea ntreprinderilor dispun de o multitudine de
informaii cu privire la pieele deservite .
Primul pas al cercetrii trebuie s fie extragerea tuturor
informaiilor existente n interior. Puine firme dispun de centre informaionale a cror unic
funcie este de a colecta , pe suport fizic , informaiile relevante pentru activitatea firmei.
2.2.1. Controlul informaiei interne presupune :
Investigarea registrelor i arhivelor firmei;
Discuii cu personalul susceptibil de a ti ce anume s-a colectat , n materie de
date , pe parcursul anilor trecui.
Dac rapoartele personalului n cauz (ex. Ageni vnzri ) sunt ntocmite ntr-o form
standardizat , cei angrenai n munca de cercetare le pot asambla i prelucra astfel nct s
obin o evaluare global a pieei , vzut prin prisma companiei.
n general , controlul informaiei dezlnuie o cantitate uluitoare de date despre pia , adunate
i stocate n diverse departamente ale firmei.
2.3. Studiul de pia
Este puin probabil ca un audit al informaiei interne s furnizeze toate datele cerute.
2.3.1. Factorii care stau la baza procesului de proiectare al unui studiu :
Informaia
Bugetul
Timpul
12
Informaii care trebuie colectate ;

Tehnicile de cercetare ce vor fi utilizate ;
Durata studiului ;
Bugetul de cercetare .
2.3.2. Categorii de studiu de pia :

Studii asupra surselor de date secundare (informaii colectate i asamblate de
organisme ale statului, de organizaii internaionale etc., devenite accesibile prin
publicarea sub diferite forme );
Studii cantitative ;
Studii calitative .
2.3.3. Cercetarea cantitativ este folosit pentru generarea exclusiv de cifre, date numerice,
care pot fi de dou feluri :
Date concrete ;
proiecii ale atitudinii unui eantion considerat reprezentativ , asupra situaiei
existente pe pia .
2.3.4. Cercetarea calitativ este aplicat pentru a se afla ce gndesc consumatorii /clienii i a
se gsi explicaii cu privire la comportamentul acestora.
Prin cercetarea calitativ se determin :
Tipul de servicii ce trebuie oferit ;
Metode optime de abordare a clienilor ;
Mesaje de marketing ce trebuie folosite .
Strategiile orientate spre client sunt suplimentate cu strategii orientate spre concuren.
Asigurarea de oferte superioare celor ale furnizorilor rivali.
Analiza concurenei reprezint un sub-segment tot mai important al cercetrii calitative.
2.4. Tehnici de cercetare
13

In cadrul fiecrei categorii generice de cercetare se pot folosi numeroase tehnici de studiu i
analiz .
2.4.1.Cercetarea secundar (sau de birou )
Necesit mult talent i o cunoatere aprofundat a surselor folosite;
Calitatea i gradul de detaliere al informaiilor disponibile din surse secundare
variaz considerabil de la un sector la altul i de la o ar la alta .
2.4.2. Colectarea datelor primare
Informaia calitativ despre atitudini i percepii sunt colectate prin tehnici
primare directe;
Principalele tehnici folosite de cercetarea de pia industrial :
Interviul personal ;
Interviul telefonic ;
Discuii n grupuri orientate ;
Chestionare trimise prin pot /fax ;
Sondaje industriale generale.(omnibus ).
n cercetarea industrial, metoda care se apropie cel mai mult de regimul unui
serviciu nentrerupt este sondajul omnibus printre oamenii de afaceri , adic un chestionar
lunar sau trimestrial , trimis unui eantion format din oameni de afaceri , n care furnizorii
interesai i pot aduce propriile ntrebri.
2.4.3. Chestionarele
Studiu preliminar
proiectare chestionar.
Chestionare :
Nestructurate;
Semi-stucturate;
Integral structurate;
Tendin actual n utilizarea chestionarelor industriale :
Introducerea unor ntrebri cu scale de apreciere
Obinerea unei msuri a importanei sau
performanei elementului pus n discuie.
2.3.4. Eantionarea
= Mijloc de a obine date concrete despre o ntreag pia , colectnd informaii cu privire la
opiniile i comportamentul unei pri din aceasta.
Atuurile tehnologice majore exploatate de cercettorii pieelor industriale rmn , deocamdat
urmtoarele :
Tehnici de intervievare telefonic asistat de calculator;
Combinaii sofisticate de metode de analiz (pachete de programe pe
calculator );
Tehnici mai bune de prezentare.
14

2.5. Cercetarea internaional
Cretere exporturi
+
Liberalizarea comerului
Nevoia unor
studii de pia la nivel internaional
Pieele naionale ale europei continu s posede caracteristici specifice pronunate (lingvistic,
cultural, juridic, procedural ) .
Nevoie stringent de informaii relevante de cea mai bun calitate.
Concluzii:
Cercetarea = un proces complex, ndelungat, i costisitor care trebuie utilizat ntr-un mod ct
mai eficient.
Esenial : uneori cercetarea reprezint un lux inutil, al crui cost nu poate fi justificat .
Cap. 3. Marketingul produselor noi
3.1. Tipuri de produse noi i stabilitatea parametrilor

3.2. Evaluarea proiectului
3.3. Fixarea preului
3.4. Nivelul i etapele procesului de planificare
Produs
- succesului
Destinat
Nou
- eecului
15
Motive pentru a determin apariia produselor noi :

Mediul de pia mereu dur;
Ritm rapid al evoluiei tehnicii;
Fenomenul convergenei;
efectul gadarene (descoperirea de piee noi , datorit mediatizrii).
mii t
800
700
600
500
400
300
200
100
0
8
Ani
Ciclul de via al produsului

Studiind exemplul de mai sus este evident ce se ntmpl n punctele A i D, dar mai puin clar
ceea ce se petrece n punctele B sau C.
Graficele reale de reprezentare a curbei vnzrilor sunt pline de zone ascendente i
descendente , iar diferena dintre o stagnare temporar i declinul permanent poate s nu fie
uor de depistat de la nceput.
Pentru o planificare eficient a dezvoltrii de produse, trebuie s tim exact n care punct al
ciclului de via ne aflm.
Puncte critice (ale ciclului de via ) :
Apropierea de apogeu;
Punctul n care colapsul final este iminent.

Pentru a putea prevedea semnele deteriorrii situaiei , trebuie s privim n afara firmei i s
studiem :
Potenialul pieei;
Situaia concurenial;
Realizarea produselor alternative.
16
3.1. Tipuri de produse noi

Clasificare :
Grupa 1. nlocuitori ai produselor existente
Grupa 2. Completri pentru extinderea gamei existente de produse
Grupa 3. Produse noi, n afara gamei existente, destinate vnzrii pe piee cunoscute
Grupa 4. Produse noi, destinate vnzrii pe piee noi
3.1.1. Stabilirea parametrilor
Potenialul pieei - piaa oricrui produs nou trebuie s posede un potenial considerabil i nc
neexploatat.
Volumul vnzrilor - produsul trebuie s asigure un volum de vnzri care s justifice
efortul depus la crearea i comercializarea lui.
Rentabilitatea - cele mai multe companii se afl n cutare de produse noi, care s le
asigure profitul brut cu care s-au deprins.
Avantajele competitive - pentru a-i ctiga cota de pia, orice produs nou trebuie s
intre n competiie, iar estimarea volumului vnzrilor are legtur direct cu avantajele
competitive oferite de acesta n momentul lansrii pe pia.
Adecvare funcional- unele produse se integreaz foarte greu n activitatea de baz a
firmei, aa cum s-a desfurat aceasta de-a lungul vremii; importana acestui aspect este
o chestiune de apreciere i judecat raional.
3.1.2. Surse de idei pentru produsele noi

Cadru complet neformal
luarea deciziei de a le evalua n funcie de parametrii necesari
suplimentrii gamei de produse
Brainstorming
Reguli de baz :
- Discuiile trebuie s se desfoare pe grupuri n care ierarhia profesional s nu
aib nici o importan;
- Nici un membru al grupului nu trebuie s se simt ameninat de posibilele rezultate;
- nainte de ncheierea sesiunii, nu trebuie permis nici o tentativ de filtrare a ideilor
pe baza parametrilor deja stabilii.
3.2. Evaluarea proiectului
17
Elementele unei evaluri :

-
Definiie a produsului;
Informaii generale cu privire la implicarea firmei;
Aprecierea pieei (potenial, gradul de ptrundere, cifra vnzrilor anuale, tendine de
evoluie, cote de pia i metode de vnzare a concurenilor, nivelurile preurilor de
pia, etc. );
Descrierea caracteristicilor i beneficiilor produsului, cost estimat de producie, preul
pentru comercializare;
Prognoz a vnzrilor;
Situaie a resurselor necesare ;
Evaluare a rentabilitii (analiza duratei de via estimat);
Situaia clar a riscurilor posibile;
Un program unitar de aciune, pentru realizarea i lansarea produsului.
3.2.1. Controlul realizrii proiectului

Cel mai mare pericol apare pe parcursul procesului de realizare a produsului :
Miopie inginereasc
Necunoaterea tendinelor de evoluie n domeniul viitoarelor produse;
Nerespectarea planificrii.
Pentru combaterea miopiei inginereti :
nfiinarea unei comisii de lansare a produsului;
Crearea unui dosar comun;
Comunicarea tuturor deciziilor;
Convingerea c orice produs rmne supus acceptului consumatorului.
3.2.2. Testarea pe teren = produsul merge - nu numai n laborator , ci i la consumator.
Problematici :
o Alegerea clienilor care testeaz primii produsul;
o Disciplina ferm pentru a evita scurgerea de informaii;
o Lansarea se realizeaz cu contiina faptului c produsul este deja n uz i c se poate
obine recomandarea celor care l-au testat.
3.2.3. Lansarea i urmrirea ei
Estimarea exact a momentului n care produsul finit va deveni disponibil este difcil din
pricina :
o Nerbdrii conducerii;
18

o Excesului de zel;
o Timpului de aprovizionare necesar.
Planificarea
industriale.
promovrii trebuie
fcut, inndu-se cont
de
realitile produciei
Starturi neltoare dup lansarea unui produs nou :

Vnzri imediat dup lansare
Tendina pe termen lung a vnzrilor
Vnzrile evolueaz mai greu la nceput
[U M]
O
P
Vnzrile evolueaz mai rapid la nceput
[U M]
19
B
O punct n care cifrele stimuleaz un optimism exagerat;
P punct n care cifrele stimuleaz un pesimism exagerat.
Pentru realizarea unei evaluri aprofundate a lansri pe pia a noului produs, se pot utiliza
statisticile cu privire la :
Clienii cucerii pn n momentul respectiv -vor urma oare i comenzi masive?

Clienii poteniali am ptruns oare pe sectoarele cele mai lucrative ale pieei ?
Ofertele trimise n termeni realiti , cte vnzri au fost declanate de aceste oferte?
Lungimea ciclului de vnzare primul client care a lansat o comand ferm
Activitatea de vnzare indicatorii obinui prin raportare numeric
Performana de vnzare a filialelor , echipelor de vnzare, a agenilor individuali .
Problem : efect de inversiune

-se insist asupra produsului mai uor de comercializat;
-diminuarea efortului depus pentru produsele vechi.
P ro d u s n o u
P ro d u s v e c h i
20

3.3 Fixarea preului
Factorii de baz ai procesului de decizie prin care se stabilesc preurile industriale vor fi
studiate pe seciuni:
Beneficiile produsului;
Valoarea adugat;
Importana costurilor;
Baza de clieni;
Concurena;
Strategia de marketing a vnztorului.
3.3.1. Beneficiile produsului

Progresul tehnologic
crearea unor beneficii la care utilizatorii nu s-au gndit.
Beneficii Non-produs = Beneficii suplimentare asociat
E x tr e m e :
P ro d u s e
n e d ife re n tia te
U n ic ita te
( b e n e fic iu )
C o n c u re n ta
a c e rb a a
p r e t u r i lo r
A v a n ta j
c o n c u re n tia l
P re tu r i
c o b o ra te
P r e tu r i r i d i c a te
3.3.2. Valoarea adugat
21

Domenii de baz unde se poate aduga valoare unui produs sau serviciu:
1.Beneficii asociate
Produse auxiliare;
Componente periferice;
Extinderi de produs;
Compatibilitate cu alte produse.
2. Beneficii financiare
Condiii de ncheiere a afacerilor;
Rabatul comercial;
Perioada de creditare acordat;
Aranjamente financiare speciale.
3. Reputaia
Colaborri anterioare.
4. Servicii de consultan
Unde produsul are caracteristici tehnice complexe;
Se menine legtura cu clienii, asigurndu-se o analiz a cerinelor de baz.
5. Instruirea(colarizarea)
Dup primirea comenzii;
nainte de livrare.
6. Sigurana i rapiditatea livrrii
7. Percepia clienilor cu privire la capacitatea firmei:
De a asigura servicii eficiente post-vnzare;
Aprovizionarea cu piese de schimb;
Servicii de modernizare.
3.3.3. Importana costurilor
Pericole n cazul metodelor bazate pe costuri :
Furnizorul subevalueaz oferta;
n momentul fixrii preului, nu se pot evalua corect costurile reale de vnzare i
asisten;
Inexistena vreunui motiv logic pentru a lega preul ncasat pe un produs de costul
fabricrii lui.
Cost standard = costul mediu de informaie a unui anumit volum de produse , ntr-o anumit
perioad de timp i n condiii de producie considerate normale.
Diferenele fa de nivelul standard :
abateri favorabile;
abateri defavorabile;
abateri negative.
Legtura dintre pre i costuri devine evident atunci cnd managerii ncearc s calculeze
profitul care a fost adus de vnzarea unui anume produs, i este forate util pentru activitatea
de planificare i control.
3.3.4. Clienii i concurena
22

Clienii :
Clieni diferii
preuri diferite la produse similare
Stabilirea diferenial a preurilor depinde de :
Localizare geografic;
Existena unor variante distincte ale aceluiai produs.
Concurena :
1.
2.
3.
Politica tarifului curent

politic de infiltrare;
se urmeaz liderul care a stabilit tariful curent.
Politica platoului de preuri
preuri convenite prin nelegeri ntre firmele furnizoare;
exist produse industriale care fac obiectul reglementrii administrative prin
acordarea de subvenii din partea statului.
Licitaia concurenial
3.3.5. Strategi de marketing privind vnzarea

- Preul de penetrare pe pia
-fixarea unui pre sub cel practicat pe pia.
- Luarea caimacului
-produse n premier mondial;
-unde mrimea cererii depete capacitatea de ofert.
- Preul optim de vnzare
-pentru aplicarea acestei metode trebuie s dispunem de :
* o cercetare de pia precis i fidel n legtur cu preurile i cu
elasticitatea cererii produsului respectiv ;
* un calcul al costului mediu variabil pentru o serie de volume probabile ale
vnzrilor estimate.
- Stabilirea preului n vederea acoperirii capacitii de producie
3.4. Nivelul i etapele procesului de planificare

Scopul planificrii :
Armonizarea
resurselor
capacitilor
obiectivelor
firmei cu condiiile mediului de pia.
23
Niveluri de planificare :
1.
2.
3.
1.
2.
Global
Strategic
Tactic
Planificrile globale :
Se refer la firm n ansamblu ;
Se realizeaz pe termen lung ;
Identific unitile strategice de activitate ;
Identific segmentele de pia deservite.
Planificrile strategice:
Accentueaz importana cercetrii mediului n care acioneaz firma ;
Acoper perioade de 3- 5 ani.
3.Planificrile tactice:
Caracter operaional ;
Sunt detaliate i pe termen scurt;
Un plan global al firmei = Plan eficient de marketing
24
Etapele procesului de planificare
D e fin ir e a m is iu n ii s p e c ifi c e
A u d i tu l d e m a r k e tin g
A n a li z a S W O T
F o r m u la r e a o b i e c t i v e lo r d e
m a rk e tin g
S t a b i li r e a s t r a t e g i e i d e
m a rk e tin g
C o n tro l
2.4.1.
Auditul de marketing
- Auditul extern:
Analiza mediului global de afaceri;
Analiza mediului specific de afaceri;
Analiza pieei;
Analiza concurenei;
- Auditul intern:
Analiza activitilor proprii;
Analiza resurselor proprii;
Cota de pia;
Mix-ul de marketing;
Rentabilitatea;
25
Segmentarea pieei
Ofer posibilitatea de unei deserviri corespunztoare i specializate ;

Adecvarea la specificul fiecrui segment.
Criterii de segmentare (n funcie de obiectul achiziiei) :

*crit. Caracteristicilor fizice a produsului;
* crit. Cilor de distribuie utilizate;
* crit. Volumului de vnzri;
*crit. Preului de achiziie.
Criterii de segmentare (n funcie de identitatea cumprtorului) :
*aspecte demografice;
*fidelitatea fa de marc;
*rata de utilizare a produsului.
Auditul de produs - Analiza poziiei pe pia a produsului propriu , n comparaie cu

cele oferite de firme concurente.
Auditul de marketing se face anual, iar concluziile sunt prezentate ntr-un raport numit
analiza SWOT.
Analiza SWOT :
S - strengts (puncte tari )
W- weaknesses (deficiene )
Opportunities (oportuniti )
T threats (ameninri )
3.4.2. Obiectivele i strategiile de marketing
Obiectivele = enunarea formal a scopului urmrit.
Obiective globale
obiective de marketing
Obiective (caracteristici obligatori ):
Definite precis;
Se refer la scopuri (pe termen lung sau scurt ) ;
Trebuie definite n termeni realiti i raionali.
Clasificarea obiectivelor de marketing :
1.obiectiv de pia- se urmrete intrarea pe piee noi
2.obiectiv de produs- se urmrete lansarea de produse noi
Strategiile = mijloace de realizare a obiectivelor.
Strategia trebuie s :
Exploateze atuurile firmei
Profite de oportunitile de pe pia
nlture deficienele firmei
Evite ameninrile
26
Pentru fiecare element al mixului se poate imagina o strategie :

Strategie de stabilire a preului
Strategie pentru activitatea de promovare
Strategie de distribuie (aprovizionare, canale de distribuie, grad de disponibilitate
cerut de client ).
3.4.3. Programe i msuri de marketing

Programele de marketing :
Permit implementarea strategiilor de aciune
Cuprind :
- Responsabilitile de execuie repartizate pe: Departamente;
Persoane;
- Procedura precis de execuie.
Modaliti de comunicare (transmiterea spre clieni a deschierii beneficiilor produsului) :
Comunicare personal (fa n fa );
Comunicare impersonal (reclame).
Pentru marketingul industrial , prima metod este cea mai important. De asemenea,
rmn importante i trgurile , expoziiile de profil, periodicele de specialitate, oferta prin
pot. Pe pieele produselor industriale , promovarea vnzrilor este reprezentat de oferta
specific fcut anumitor clieni.
Exemple aplicabile pe pieele industriale:
Sisteme de avantajare pentru clienii fideli;
Faciliti extinse de creditare a clientului;
Oferte de testare a produsului;
Competiii ntre angrositi.
Comunicarea n marketing folosete pe scar foarte larg vnzarea personal.
Caracteristici ale vnzrii personale :
Comunicare biunivoc direct;
Posibilitatea explicrii potenialului client beneficiile produsului;
Mesajul poate fi croit pe msura fiecrui client;
Se pot duce tratative.
Situaii neprevzute
Anularea planificrii
Pentru a veni n sprijinul factorilor de decizie se recomand introducerea unor msuri
adecvate , de aplicat n cazul unor eventuale situaii neprevzute.
27
3.4.4. Feedback i control

Msurarea progreselor nregistrate se poate realiza prin feedback i control.
Supravegherea punerii n pectic a planului de marketing se realizeaz printr-o metod
sistematic sau n mod regulat.
Sistem standardizat de prelucrare a datelor
Monitorizarea procesului planificrii =
Administrarea i planificarea resurselor (personal, resurse financiare, structur organizatoric
adecvat)
Planificarea n marketingul industrial: Firmele industriale prefer s-i organizeze
activitatea n funcie de cerinele procesului de producie , n loc s se orienteze spre pia.
Motiv : drumul de la fabricant la consumator este lung.
Activitatea de planificare ofer firmelor posibilitatea de orientare i urmrire a direciilor
fixate.
Planificare de marketing (avantaje):
-for de munc bine motivat;
-eficien;
-eficacitate;
-atitudine sntoas n faa schimbrilor de mediu global;
-modalitate util pentru identificarea avantajelor competitive ale firmei.
Planificarea de marketing (dificulti):
-aspecte multiple
-revenirea la etape anterioare
-componente diverse
-funcionarea mpreun a componentelor
28
3.4.5. Schema procesului de planificare
A)
Care este misiunea global ?

MISIUNEA UNITTII
STRATEGICE DE
ACTIVITATE
Care sunt obiectivele globale ?
n ce fel ne afecteaz activitatea ?

Unde ne aflm acum ?
Care este obiectivul nostru

de activitate ?
Grupe de consumatori deservite
Care va fi obiectivul nostru

de activitate ?
Viitoare grupe de consumatori
Constangeri , bugete etc. ?
29
B)
Auditul de marketing
Analiza
SWOT
Rezumatul punctelor tari si slabe ale firmei , oportunittilor si amenintrilor pentru fiecare
segment de piat
Rezumatul SWOT pentru firmele concurente
30
C)
Obiectivele de marketing
Pentru fiecare segment n parte
Luati n considerare constngerile de timp si resurse
PRODUS PRET POZITIE PROMOVARE STRATEGII

Nu uitati relatiile de interdependent ntre aceste elemente
Verificati dac toate acestea sunt de natur s duc s

duc la ndeplinirea obiectivelor
31
D)
Programele detaliate de marketing
PRODUS
PRET
POZITIE
PROMOVARE
Retineti relatiile de interdependent ntre aceste elemente
Verificati compatibilitatea cu strategia aleas

Repartizati responsabilitti precise
E)
Msuri pentru situatii neprevzute
ntocmiti planuri alternative pentru cazul n care au loc modificri de

conjunctur
32
F)
Feedback si control
Tineti minte c aveti nevoie n

permanent de feedback
Stabiliti sisteme de control
33
Cap 4. Stimularea fenomenului de cumprare-achiziionare
4.1
Caracteristicile i comportamentul achizitorului industrialorganizaional

Evoluia n practica de achiziii
Mijloace de comunicare cu clienii
Rolul publicitii pe piaa de afaceri
4.2
4.3
4.4
4.5
4.1 Caracteristicile achiziiilor industriale

a)
Numrul de clieni
- Numrul clienilor finali este mic;
- Pentru un comerciant industrial, fiecare client are
importan capital (ex: n fabricaia de maini).
b)
-
Cumprarea de produse industriale este adesea

complex
Implic participarea unui numr mare de persoane;
Aciunea de vnzare se desfoar pe mai multe planuri, prin intermediul unei echipe
de ageni.
c)
Cumprarea de produse industriale are un pronunat caracter raional
- Un au o mare importan factorii emoionali, decizia bazndu-se pe criterii strict
economice.
d)
Actul de vnzare-cumprare de produse industriale comport riscuri
- Uneori semnarea unui contract are loc nainte de realizarea produsului;
- Probleme neprevzute pot s apar dup instalarea i punerea n funciune la
beneficiar.
e)
Cumprarea de produse industriale are loc adesea pe baza unor cerine foarte
specifice din partea clientului
f)
Reciprocitatea n cumprare un factor virtual important
34
Comportamentul achizitorului organizaional
C in e
c u m p r ?
C u m p a ra re
C u m s e c u m p a ra
C r i t e r i d e s e le c t i e
Ce i face pe membrii unei organizaii s cumpere ?

Cine cumpr ?
Roluri funcionale n structura unui grup decizional :
Utilizatorii - persoanele care utilizeaz efectiv produsul
Factorii de decizie - persoanele care dein autoritatea de a alege furnizorul / modelul
de produs
Factorii de influen - persoanele care furnizeaz informaii i adaug criterii de
decizie pe parcursul procesului
Achizitorii - persoanele care dein autoritatea de a executa contractul de cumprare
ncheiat
Factorii de blocare - persoanele care controleaz circuitul de informaii (paznici)
35
Cum se cumpr ?
Procesul de elaborare a unei decizii pentru achiziionarea unui produs industrial :
1. Recunoasterea unei probleme (necesitti )
2. Determinarea specificatiei tehnice a

produsului si a cantittii necesare
3. Cutarea si verificarea furnizorilor potentiali
4. Obtinerea si analiza ofertelor
5. Evaluarea ofertelor si alegerea furnizorului
6. Alegerea unui procedeu standard de lansare a

comenzilor
7. Feedback si evaluare a performantelor

produsului
Criterii de selecie:
Funcionale (economice);
Psihologice (emoionale).
Motivaii economice majore :
36
Calitatea
Preul;
Continuitatea n livrare.
Factori emoionali :
Riscul perceput;
Manevrele politice;
Simpatii/ antipatii personale.

Procese de selecie n privina alegerii achizitorilor
Contacte selective;
Percepie selectiv;
Memorie selectiv.
4.2
Evoluii n practica de achiziii
4.1.1. Aprovizionarea n sistemul JIT (just n time -exact la momentul potrivit )

= Sistem de aprovizionare care livreaz materiale pe msur ce acestea devin necesare (scad
costurile cu meninerea stocurilor i creste profitul).
4.1.2. Planificarea necesarului de materiale
- utilizarea unor sisteme computerizate pentru calcularea cerinelor precise cu privire la :
- Comenzi;
- Livrare;
- Stocuri;
Sistemul se bazeaz pe informaii de tipul :
- Graficul de producie;
- Situaia necesarului de materiale;
- Fiele articolelor din stoc.
4.1.3. Achiziia centralizat
- deplasarea centrului de greutate dinspre achiziia local spre achiziia centralizat acord
atenie relaiilor pe termen lung cu furnizorii.
4.3
37
Relaiile ndelungate acord avantaje att vnztorului ct i cumprtorului;

Avantaje :
mbuntirea comunicrii;
Activiti comune de rezolvare a problemelor;
Cunoaterea temeinic a cerinelor;
ncredere.
Managementul relaiilor cu clienii - reorganizarea forei de vnzare pentru a controla eficient

domeniul esenial al relaiilor cu clienii.
Client naional clieni importani.
Vnzarea ctre clieni naionali presupune:
Obinerea acceptului pentru produse;
Negocierea contractelor de aprovizionare pe termen lung;
Meninerea unor relaii favorabile vnztor-cumprtor la diverse nivele;
nfiinarea unui serviciu de relaii cu clienii la cel mai nalt nivel calitativ
posibil.
38
Mijloace de comunicare cu clienii
Mix-ul mijloacelor de comunicare n mediul industrial:
39
AUDITORIU TINT
Oferta prin posta
Publicitate
Vnzare personala
Mijloace audio-video
Reclama
Seminarii
Promovarea vnzarilor
Expozitii
Brosuri, cataloage, pliante
Comportamentul de achiziie -modelul ierarhizrii efectelor
40
C o n s ti e n tiz a r e
C u n o a s te re
P re fe rin ta
A le g e r e
C o n v in g e re
C u m p a ra re
C o m p o r ta m e n t p o s t-v a n z a r e
4.4 Rolul publicitii pe piaa de afaceri

4.4.1
Publicitate industrial sau de afaceri ?
Moda dicteaz trecerea permanent de la un concept la altul;
41

Auditoriul
Echipa de specialiti din agenia de publicitate trebuie s aloce timp

definirii pieei i auditorului;
Grupul de persoane din cadrul firmei client care poate lua decizia ;
Auditorul presupune participarea unor persoane din profesii i domenii
diferite
Mesajul
Trebuie cugetat n privina fiecrui membru al grupului decizional;

Echipa de creaie simte nevoia s analizeze tonul necesar n cadrul
fiecrui grup decizional;
Trebuie s se judece raional ce anume este important pentru clieni.
Unde trebuie difuzat mesajul ?
ntocmirea unei liste precise cu persoanele care trebuiesc influenate;
Concepie clar a mijlocului de comunicare ;
Modelul mix-ului de comunicare trebuie s rezulte direct din preplanificare.
Nu trebuie respins nici un instrument;
Programul multimedia o soluie.

4.4.2
Evaluarea mijloacelor de comunicare
Presa scris
Televiziunea i radioul
Reclama prin pot
Brouri , pliante i alte tiprituri
Expoziiile
Materiale audio-vizuale
Telemarketingul
Publicitatea internaional
Cap 5. Baze de date privind marketingul

5.1. Scara fidelitii clienilor
5.2. Studierea i modelarea clienilor
5.3. Instalarea i ntreinerea unei baze de date privind marketingul
5.4. Relaii cu mijloace de comunicare
5.1. Scara fidelitii clienilor
42
5.1. Scara fidelitii
PROZELIII
FIDELII
CLIIENII EFECTIVI
POTENIALII
SUSCEPTIBILII
Compartimentele de marketing trebuie s foloseasc informaiile de care dispun pentru:

- a dobndii clieni profitabili.
- pentru a-i pstra
- dezvoltarea relaiilor cu ei.
5.1.1. Clienii susceptibili = cei care ar putea cumpra, dar nu au cerut nc o ofert.
Realizarea unui profil caracteristic al clientelei curente

Lista operativ de aciune :
Alctuirea profilului bazei de clieni ;

43
Principalii factori de decizie al fiecrei firme/client;

Stabilirea tipurilor de firme care reprezint clieni buni i rentabili;
Analiz pe baza indicelui RFM ( de la ct de recent, ct de frecvent, ct de mult a
cheltuit fiecare).
5.1.2. Transformarea susceptibililor n poteniali
Trebuie contactai susceptibili pentru a le stimula interesul i a-i determin s cear

informaii;
Propunere comercial solid;
Ne putem ajuta de baz de date creat;
Din clipa n care un susceptibil i-a manifestat dorina de a obine informaii,

l putem avansa pe treapta urmtoare a scrii.
Lista operativ de aciune :
Verificai dac fiecare reclam conine cel puin un mecanism de rspuns din
partea auditoriului vizat
Sistemul i resursele de care dispunem trebuie s aib capacitatea de a prelua toate

apelurile telefonice primite
5.2. Studierea i modelarea clienilor
5.2.1.Transformarea clienilor poteniali n clieni efectivi:
potenialii trebuie urmrii cu persisten , identificai , convini ;
Trebuie utilizat n continuare baza de clieni, pentru a urmri n cadrul unui plan
de contactare bine coordonat, fiecare client potenial, recurgndu-se la expedieri
potale, marketing telefonic, vizite comerciale;
Este important o abordare de genul bul i morcovul (legtur ntre marketing

i vnzare) = vnzarea personal trebuie s aib sprijin prin mijloace potale i
telefonice.
Lista operativ de aciune:
Revizuirea procedurilor de prelucrare a solicitrilor de informaii;
Verificai reacia iniial a angajailor dumneavoastr aranjnd cu cineva s solicite

informaiile incognito.(-Ct timp le-a trebuie pentru a oferi rspunsurile? -Ce
impresie i-a fcut persoana respectiv despre calitatea produsului, despre firm?)
Sistemul intern de comunicare;
Plan de contact pentru fiecare nou solicitare de informaii;
Pentru telemarketing , toi operatorii trebuie s fie bine pregtii profesional;
Asigurarea c nregistrrile din rapoartele de teren ale forei de vnzare se

integreaz armonios n configuraia bazei de date.
5.2.2 Transformarea clienilor noi n clieni fideli:
Aspectul care asigur viitoarele recolte de profit este cldirea unor relaii strnse
cu clienii i stimularea de cumprri repetate;
Repetarea experienei cuceririi clientului;
Rennoirea contractelor;
Oferirea de produse i servicii care i-ar putea interesa.
44

Calcularea pentru fiecare client a valorii curente a duratei de via ;
Studierea posibilitii de mrire a acestei valori (vnzare pe credit, la pre mai

ridicat sau mai sczut );
Realizarea unui catalog de produse;
Re-examinarea capacitii de a realiza produse noi;

5.2.3. Transformarea clienilor n prozelii:
Satisfacerea deplin a cerinelor contractelor deja existente;
Clienii deja existeni ncep s v recomande i altora;

ncurajarea clienilor de a v recomanda i altora, contra unor recompense;
Existena unui dialog permanent;
Tiprirea unui buletin informativ pentru uzul clienilor;
Servicii post-vnzare;
Program de cercetare a bazei de clieni.
5.3.
5.3.1.
Instalarea i ntreinerea unei baze de date privind marketingul

Instalarea bazei de date:
Aflarea n detaliu a informaiilor i a surselor disponibile;
Cumprarea variantelor de software disponibile;
Achiziionarea celui mai performant echipament informativ pe care ni-l permitem;
nainte de a integra informaiile n sistem, verificai calitatea lor.
Etape de implementare :
1.
Definirea cerinelor utilizatorului;
2.
Stabilirea tipului necesar de computer;
3.
Fixarea graficului pentru implementarea proiectului;
4.
Lansarea comenzii pentru echipament i programe;
5.
Definirea caracteristicilor bazei de date;
6.
Definirea i testarea parametrilor sistemului;
7.
Definirea i testarea rezultatelor prelucrrii datelor;
8.
Testarea sistemului n ansamblul;
9.
Redactarea manualului de utilizare a sistemului;
10.
Instalarea sistemului;
11.
Testarea i aprobarea sistemului;
12.
Predarea sistemului ctre personalul tehnic;
13.
Instruirea operatorilor;
14.
Planificarea supravegherii ulterioare instalrii;
15.
Planificarea dezvoltrii viitoare.
5.3.2. ntreinerea bazei de date:
45
Testare, evaluare i mbuntire continu , periodic;

Instruire i motivare a factorului uman.
5.4. Relaii cu mijloacele de comunicare

Regula 1
Jurnalistul nu se intereseaz de firm i produsele ei dect dac ceea ce comercializeaz
aceasta se potrivete cu interesele/ temerile/ aspiraiile cititorilor crora se adreseaz ziarul
respectiv .
Listele de pres este bine se existe o list ct mai complet a mijloacelor de comunicare
existente;
Se pot gsi anuare comerciale care ofer liste detaliate ale urmtoarelor medii :
Ziare centrale i suplimente;
Ziare locale i suplimente;
Programe radio i televiziune ale posturilor locale;
Programe radio i televiziune ale posturilor naionale;
Programe ale posturilor;
Publicaii profesionale;
Jurnaliti independeni;
Pres strin;
Regula 2
Nu neglijai niciodat termenul de predare .
Regula 3
Organizai-v resursele.
Desemnai un purttor de cuvnt ;
Rspundei ntotdeauna la apelurile din partea presei;
Alegerea mediilor corespunztoare.

Regula 4
Comunicatele de pres sunt un camuflaj mediatic.
Conferina de pres;
Apariiile la radio i televiziune.
46
Cap. 6 Marketingul produselor industriale destinate exportului
6.1. Solicitri , posibiliti , evitarea eecului

Condiii de baz necesare pentru succesul activitii de export :
- Compartimente de sine stttoare;
- S se faciliteze comunicarea n ambele sensuri ntre
unitatea central i celelalte departamente;
- Decizii privite cu seriozitate privind exportul .
Condiii ideale pentru un departament de export :
- Stimularea creativitii;
- nlturarea incompatibilitilor interpersonale;
- Eliminarea risipei de efort;
6.2. Cercetarea perspectivelor pe termen scurt , mediu, lung
6.2.1. Cercetarea
Surse comerciale i necomerciale pentru informaii :
- departamentele comerciale ale ambasadelor rii noastre n strintate;
- bnci , firme de transport , asigurri;
- poteniali distribuitori;
- publicaii ;
- agenii de publicitate.
6.2.2. Distribuitorii
Trebuie s rspundem la urmtoarele ntrebri :
Ce fel de relaii trebuie s avem cu clienii din celelalte ri ?
Cum trebuie fcut distribuirea produselor ?
Rspunsul ideal variaz n funcie de : - ar;
- industrie;
- produs.
Modele de distribuie :
Vnzare direct din fabric;
Ageni de export situai n ara dumneavoastr de origine;
Ageni strini situai n tara dumneavoastr de origine;
Ageni, importatori, distribuitori aflai pe teritoriul rii n care exportai;
47
nfiinarea n ara de export a unei filiale, reprezentane.
6.3. Stabilirea preurilor

Se ncearc fixarea unui pre al produsului n afara contextului preurilor din ara respectiv .
Factori suplimentari care joac un rol important n stabilirea preurilor:
- Costurile suplimentare de fabricaie generate de cerinele specifice ale clienilor
respectivi, de condiiile vamale sau de cele de natur legislativ ;
- Costuri suplimentare cu privire la ambalare;
- Costuri de ambalare n vederea transportului;
- Costuri transport;
- Cost asigurri;
- Taxe vamale i locale;
- Fluctuaiile ratei de schimb valutar.
6.4. Promovarea i publicitatea prin trguri i expoziii:
Ageniile de publicitate cu activitate internaional au descoperit c timpul i cheltuielile
indirecte se fac nu pe trmul creaiei, ci pe cel al comunicrii.
Dac se preconizeaz o extindere peste hotare, este avantajos s se conceap materialele
din reclam astfel nct s se traduc cu uurin textele iniiale.
Cap7. Calitatea n marketing
7.1. Calitatea i costul ei

Calitatea
Atribut;
Caracteristic;
Dimensiune.
Principalul beneficiar al calitii este firma care o furnizeaz.
48

Percepie > Ateptri
ncntare
Percepie < Ateptri
Dezamgire
Calitate = client ncntat.

Clienii :
Cine sunt ei ?
Ce anume doresc ei de la firma noastr?
Ce anume doresc ei de la produsele noastre ?
Pe baza cror criterii apreciaz ei calitatea ?
Costul calitii:
Analiza cost-beneficiu a calitii trebuie s nceap cu examinarea costurilor pe care
le-ar avea firma de suportat din cauza proastei caliti:
Costurile calitii necorespunztoare :
1.
Pierderea unor clieni
2.
Refacerea produsului pentru a ajunge la varianta corespunztoare
3.
Efecte interne, scderea moralului
Din punctul de vedere al economiei de costuri, filozofia firmei ar trebui s fie :
O lucrare trebuie s fie fcut bine la timp , de prima dat i de fiecare data."
7.2. Serviciile ante i post vnzare

Rata de progres
Fiecare achiziie este o cumprare noua.
Servicii de sprijin i asisten tehnic n procesul decizional.
Serviciile post-vnzare = relaia efectiv cu clientul , achiziia fiind doar nceputul ei.
Serviciile = parte indispensabil a ofertei de produs.
Serviciile de calitate ncurajeaz i stimuleaz tendina de cumprare repetat.
7.3. Serviciile i diferenierea ofertei
... Luxul de ieri este strictul necesar de mine!
Serviciul de calitate = un mijloc, i nu scopul.
Servicii ante-vnzare:
Conlucrarea cu clienii ;
A ajuta clientul s evalueze opiunile;
A ajuta pe client s specifice clar ce anume cere.
49

Servicii post-vnzare :
Instruirea personalului c va exploata echipamentul;
Servicii specializate de ntreinere i depanare;
Continuarea relaiei create.
Serviciile
Gama de servicii post-vnzare :
Faciliti financiare;
Servicii de proiectare;
Consultana;
Asociere pentru derularea n comun a unor activiti;
Punerea la dispoziie a unor informaii despre pia.
Categorii de servicii post-vnzare :
Instruirea ;
Consultana;
Proiectarea;
Linii telefonice de intervenie;
Monitorizarea nivelului de poluare;
Gestionarea i manipularea materialelor;
Sisteme computerizate de lansare i repetare a comenzilor;
Programe preventive de ntreinere.
Caracteristicile unui serviciu de calitate:
Intangibil;
Inseparabil de actul consumului sau de cei care l furnizeaz;
Eterogen;
Variabil/flexibil;
Perisabil;
Poate fi copiat de alii;
Este nuanat de clieni i de procedura folosit pentru furnizarea lui.
Marketingul serviciilor
Mix de marketing extins :
Produs
Pre
Poziia
Promovarea
50

Premisele materiale = elemente care fac din serviciu ceva tangibil;
Personalul = cei care furnizeaz efectiv serviciul;
Procesul = existena unor recomandri ferme cu privire la modul n care se furnizeaz
serviciul;
Resursele = asigurarea a tot ceea ce trebuie pentru ndeplinirea ndatoririlor curente.
7.4. Elementul uman personalul

Personalul
1. Angajaii care au de-a face direct cu clienii;
2. Angajaii care nu au tangen cu clienii;

Angajaii care au de-a face direct cu clienii furnizeaz produsele materiale, asigur
precizia, consecvena i caracterul adecvat al articolului respectiv, pot afla imediat, din reacia
clientului dac acesta este sau nu mulumit.
Sisteme aplicate pentru asigurarea caliti :
Controlul tehnic de calitate;
Asigurarea calitii;
Managementul calitii totale (T.Q.M.).
n orice tip de organizaie, exist un lan al dependenelor , a crui calitate opional
determin calitatea final i suprem ce ajunge s fie oferit clientului .
Pentru succesul unei strategii menite s asigure avantajul competitiv prin intermediul
serviciilor de calitate, fiecare persoan din cadrul firmei trebuie tratat ca un client de ctre
cei de care depinde activitatea s profesionala.
-Serviciul este identificat cu persoana care l presteaz.
Pentru dobndirea calitii n ceea ce privete personalul, trebuie s se asigure instruirea
n vederea dobndirii de aptitudini att pentru crearea i meninerea de relaii interpersonale
(sarcina prioritar a celor din departamentul relaii cu clienii), ct i pentru desfurarea
corespunztoare a proceselor de prestare a serviciilor de ctre clienii firmei.
Instruirea trebuie acordat i la angajare , dar i ulterior , n mod continuu.
7.5. Personalul i orientarea echipei
Pentru a oferii servicii de calitate , persoanele implicate n prestarea de servicii trebuie :
S fie selectate i angajate pe baza capacitii de nsuire a aptitudinilor interpersonale prin programele de instruire;
S aib capacitatea de a nelege sistemele prin care urmeaz s-i pun n

practic talentul profesional;
S aib capacitatea de a recepiona feedback-ul privitor la modul n care i

exercit atribuiile profesionale ;
S poat absorbi informaii despre nivelul de satisfacie al clienilor, n mod

frecvent, pe o baz sistematic;
51
S fie rspltite pentru realizrile lor profesionale i pentru comportamentul pe

are l au.
Zmbete = regimul griji fa de clieni !

Prestarea serviciului trebuie s fie o experien plcut att pentru cel care primete ct i
pentru cel care presteaz.
Atitudinile eseniale pentru prestatorii de servicii, sunt legate de:
1.
Ei nii respectul pe care l are un om fa de propria persoan influeneaz i
modul n care se simt cei din jur atunci cnd au de a face cu el.
2.
Ceilali oameni , n general - prestatorii de servicii trebuie s fie persoane crora
le place s aib de a face i cu oameni cunoscui , dar i cu necunoscui.
3.
Munca lor satisfacia profesional st la originea entuziasmului care se transmite
rapid celor din jur.
4.
Colegii de serviciu i superiorii ierarhici atitudinile pozitive fa de oamenii cu
care lucrm i pentru care lucrm, mbuntete starea de spirit i stimuleaz
satisfacia profesional.
5.
Organizaia unde lucreaz cu tot ceea ce reprezint - oamenii adopt atitudini
pozitive atunci cnd sunt condui , nu mnai de conductorii lor.
7.6. Modele de comportament
Regimul comportamental pentru domeniul relaiilor cu clienii se bazeaz pe dou modele:
AT = analiza tranzacional;
PNL = programarea nuro-lingvistic.

Aceste modele ajut prestatorii de servicii s se deprind cu atribuiile pe care le au i s
dobndeasc aptitudinile de care au nevoie pentru a-i face pe cei cu care vin n contact s se
simt mulumii de acest lucru.
7.7. Aplicarea conceptului furnizrii serviciilor de calitate
Un serviciu bun nu este ceea ce spunem noi c este , ci ceea ce spune clientul.
Care este serviciul pe care l doresc i de care au nevoie clienii?
Cum poate firma s mbunteasc serviciul existent ?
Ce fel de serviciu poate fi oferit de firm ?
Strategul trebuie s analizeze:
Procesele desfurate;
Politicile i procedurile existente;
Costurile de vnzare i distribuire;
Capacitatea firmei de a reaciona adecvat la ciclicitatea pieei i la

evenimentele neprevzute.
Strategiile pentru calitate se bazeaz pe urmtoarele axiome:
Serviciul este produsul;
Clientul este arbitrul suprem;
Seriozitatea este cheia ctre repetarea cumprrii;
Reacia la nemulumirea clientului trebuie s fie imediat;

52
Nimic nu trebuie s stea n calea obinerii de ctre angajai a unor performane

superioare;
Succesul este numai atunci cnd am obinut ncntarea clientului.
7.7.1. Poziionarea serviciului

Trebuie s se fac n 4 planuri bine definite :
Grupul int al clienilor;
Ateptrile clienilor mprite pe segmente;
Strategiile de depire a ateptrilor clienilor ;
Performana concurenei.
7.7.2. Planificarea
Prin planificare se stabilesc urmtoarele lucruri :
Ce anume trebuie realizat (obiectivele SMART);
Cu ce resurse;
De ctre cine;
Pana cnd;
Cum urmeaz s fie monitorizat procesul.

Obiectivele SMART:
Specific;
Msurabil;
Agreat;
Realist;
Temporal.
Cum trebuie abordate aspecte importante pentru clieni ?

Disponibilitatea personalului firmei;
Timpul consumat pentru rezolvarea problemelor;
Percepia clienilor cu privire la calitatea activitii angajailor;
Nivelul satisfaciei clienilor fa de serviciul oferit;
Percepia clienilor cu privire la nivelul asistenei primite din partea primului
angajat cu care st de vorb.
7.8. SIM i bucla de feedback a sistemului

SIM = sistemul informaional de management (sistemul informaional de marketing).
Orice SIM trebuie :
S pun la dispoziia managerilor informaii n timp util cu privire la modul n

care clienii i personalul de deservire percep serviciul prestat;
53
S demonstreze practic c se acord importan calitii serviciilor oferite i

relaiilor cu clienii;
S monitorizeze evoluia bazei de clieni ;
S asigure baza de calcul pentru plata i premierea personalului.
Cap 8. Evaluarea i utilizarea rezultatelor n marketingul industrial
monitorizare sistematic
sisteme manageriale eficiente
Msura final a unei strategii de succes n marketing = valoarea i volumul vnzrilor.

8.1. Msurarea rezultatelor cercetrii pe pia
Modul n care sunt colectate datele permite sistematizarea lor (de obicei pe calculator), dup
care urmeaz mprirea pe subgrupuri de populaie .
Din ce n ce mai multe firme recunosc importana pe care pe care o au diferite grupuri i lideri
de opinie (ziariti ai publicaiilor de specialitate, analiti financiari, investitori instituionali).
Dimensiunile critice:
- nelegerea dimensiunilor critice reprezint o parte important a proiectului de
cercetare pe piaa industrial.
-
Se refer la aspecte variate:

o Asistena tehnic;
o Timpii de livrare;
o Gradul de rapiditate n rspunsul la solicitrile de ofert ;
o Certificarea corect;
o ncrederea n firma furnizoare, n puterea ei comercial.
54
8.2. Aplicaii diferite ale cercetrii de pia

Cercetarea este utilizat n aplicaii mai largi, care au drept scop :
Stabilirea unor niveluri de cunoatere i nelegere a produselor i serviciilor

firmei;
Evaluarea gradului de familiarizare i de simpatie de care se bucur firma i

concurenii ei;
Identificarea auturilor i deficienelor firmei i concurenilor ei;
Evaluarea imaginii produsului i firmei;
Stabilirea principalelor canale de comunicare cu fiecare grup vizat.

Cercetarea poate mbrca mai multe forme de realizare practic:
Pentru definirea domeniilor delicate (cu probleme);
Pentru stabilirea etaloanelor i standardelor de msurare a progreselor

nregistrate;
Pentru stabilirea reperelor i obiectivelor fa de care firma i poate evalua

performantele nregistrate;
Pentru definirea unui domeniu de perspectiv.

Orice program de comunicare trebuie s fie parcurs n patru etape :
Contientizare;
Interes;
Implicare ;
Aciune.
Pe unele piee, o imagine de firm pozitiv i puternic condiioneaz, n mod necesar i
obligatoriu, succesul de marketing.
8.3. Gradul de familiarizare, de acceptare, canalele de comunicare i mesajul de
marketing
Dimensiunile eseniale ale unei imagini corporative sunt :
Gradul de familiarizare ( arat ct de cunoscut este firma n cauz);
Gradul de acceptare (arat ct de favorabil este privit).

Este important s aflm gradul n care canalele de comunicare transmit auditoriului, mesajul
lansat de firm.
Se realizeaz un audit al campaniei mediatice.
Sondajele efectuate nainte i dup o anumit campanie promoional pot contribui, de
asemenea, la evaluarea gradului de eficien al unor mesaje; s ptrund pn la auditorul
vizat.
8.4. Particularitile cercetrii calitative
o Conturarea unor idei i raionamente concluzive cu privire la grupurile-int
vizate, pe baza rspunsurilor la o serie de ntrebri cu btaie lung.
o Studiile calitative sondeaz aspecte eseniale n mai mare profunzime i rmn
relevante pentru succesul n marketing.
55
Cap 9. Serviciile externe n marketing- alegerea i utilizarea lor
9.1. Avantaje i dezavantaje

Servicii externe = utilizarea unei agenii de publicitate i consultan, n domeniul
marketingului.
Avantaje :
Profesionalismul;
Obiectivitatea;
Credibilitatea prestatorului extern;
Fora de munc elastic.

Dezavantaje :
Timpul limitat acordat fiecrui client;
Personalul nu cunoate doar superficial domeniul de activitate al firmei-client;
Servicii costisitoare.
9.2. Ageniile de publicitate
Motive pentru care o agenie nu poate face fa unui client industrial :
- Caracterul complex al produselor i serviciilor , nalt specializare;
- Cunoaterea de publicaii tehnice specifice , trguri de profil;
- Bugete de publicitate reduse.
Ageniile de pres independente = brokeri de pres
9.3. Rolul designului publicitar i al ageniilor de consultan n domeniul relaiilor
publice
o Studiourile de design publicitar pun la dispoziia clienilor servicii de concepie
artistic pentru o vast gama de materiale publicitare , ncepnd de la
machetele pentru reclamele de pres i terminnd cu brouri, pliante, afie,
antete, ambalaje
56

o Ageniile de consultan n domeniul relaiilor publice ofer consultan,
servicii complete, relaia cu presa.
9.4. Consultanii de marketing
-
Firme specializate n consultan managerial, pentru rezolvarea unor aspecte de

marketing;
Suplimentarea propriului departament;
Economisire de timp, cumprarea de resurse.
9.5. Brokerii de adrese

-
Listele cu adrese, bazele de date provin dintr-o multitudine de surse;

In schimbul unui comision de operare, brokerii de adrese au acces la un numr mare
de asemenea liste, mprite n domenii i categorii;
Aceste liste se nchiriaz i nu se cumpr.
9.6. Telemarketingul i alte servicii

Telemarketingul = un serviciu, cu dezvoltare dinamic, att pentru vnzarea direct ct i
pentru alte activiti.
- Nu poate face fa caracterului extrem de tehnic al produselor
Alte servicii:
Tiprirea;
Trgurile i expoziiile;
Prestatori de servicii specializai n materiale de promovare pe suport audio-vizual;
9.7. Eficiena n alegerea i utilizarea furnizorilor externi de servicii de marketing

-calitatea informrii puse la dispoziia ageniei de firm/client este cheia unor servicii
eficiente
Informarea = tactica general
Informarea tactic trebuie s acopere n ntregime subiectul sau mesajul ;
Informarea general n 16 seciuni distincte :
Obiective strategice i organizaionale;
Factori externi (peest) factori politici, economici, ecologici, sociali, tehnologici;
Factori interni (swot);
Obiective de marketing;
Obiective de vnzri;
Obiective de comunicare;
Piaa;
Nevoile pieei;
Portofoliul de produse;
57
Concurena;
Preuri;
Canale de distribuie;
Servicii;
Cercetare i evaluare;
Bugetul i programe de activitate;
Resurse umane.
Furnizorii externi de servicii :

- Agenia de publicitate;
- Consultantul n relaii publice;
9.8. Auditul activitilor de publicitate i consultan
Lista criteriilor de apreciere a performanelor realizate :
- Nivelul creativitii/concepiei i execuiei artistice;
- Radactarea textelor publicitare;
- Planificarea campaniei publicitare;
- Remunerare i costuri;
- Cunotine despre pia/produs;
- Planificarea mediatic;
- Achiziionarea spaiului publicitar;
- Cercetarea i evaluarea;
- Auditarea activ/reactiv;
- Datele verificrii desfurrii campaniei ;
Partea a II- a
Cercetarea de marketing
58
Cap 1. Indicatori de estimare ai pieei

1. Capacitatea pieei este de fapt o dimensiune sintetic care reflect n acelai timp :
a) volumul cererii ( puterea de absorbie a pieei )
Vc q * N
Vc volumul cererii;
q cantitatea / intensitatea medie de folosire a unui produs
N- numrul total al consumatorilor
b) volumul ofertei ( cantitatea de produse pe care o firma le poate oferi pieei la un
moment dat )
Acest indicator al capaciti pieei se utilizeaz atunci cnd cererea este mai mare
dect oferta, ori cnd sunt disponibile informaii privind producia.
c) volumul vnzrilor (cifra de afaceri)
Cifra de afaceri pe o anumit pia, ntr-un interval de timp reprezint totalul
tranzaciilor de produse i/sau de servicii ale unei anumite firme.
d) consumul aparent
Acest indicator se determin scznd exportul din suma produciei interne i a
importului. Se utilizeaz atunci cnd nu se cunoate consumul efectiv pe o pia.
Ca Q int Iimp Exp
Capacitatea pieei n uniti fizice
Cp Na * I Na * Q * f
Cp capacitatea pieei;
Na- numrul actual de consumatori;
I intensitatea medie de consum anual;
Q mrimea unei cumprri;
f frecvena de cumprare;
Capacitatea pieei n uniti monetare
Cp Na * I * p * E
p preul pe unitatea de produs;

E coeficientul de elasticitate al cererii n raport cu venitul.
2. Gradul de saturaie al pieei se calculeaz prin raportul dintre volumul vnzrilor pe
piaa efectiv i volumul vnzrilor pe piaa potenial sau invers :
Gs
V
*100
P
sau
Gs
P
*100
V
Dac V=P
Gs=100% n acest caz piaa este saturat iar posibilitile de
ptrundere a mrfurilor pe aceast pia sunt reduse .
Dac V<P
Gs<100% n acest caz piaa nu este saturat , deci exist
posibilitatea de a ptrunde pe aceast pia, cererea nefiind integral satisfcut.
3. Rata de penetrare a pieei poate determin posibilitatea unei firme de a-i spori
vnzarea pe o anumit pia.
Rp
Na ( m)
Vm
* 100
* 100
Na (m) Nc NNC
Px
N(m) numrul clienilor actuali ai mrcii m;

Nc numrul de clieni actual ai produselor x ale concurenilor;
59

NNC numrul nonconsumatorilor produsului x;
Vm- volumul vnzrilor pe piaa efectiv a mrcii m;
Px volumul vnzrilor pe piaa potenial a produsului x.
4. Cota de pia permite exprimarea ponderii deinute de o anumit firm , de un
produs ori de o marc n cadrul unei piee de referin.
CPi
Vi
CAi
* 100
* 100
V
CA
Cpi cota de pia;

V- volumul vnzrilor produsului x pe pia;
Vi volumul vnzrii firmei /mrcii;
CA cifra de afaceri total pe piaa a produselor x;
CAi cifra de afaceri a firmei/ mrcii.
Tipuri de cote de pia n funcie de piaa de referin :
a) cota de pia total se determin n raport cu vnzrile totale pe aceast pia;
b) cota de pia servit se determin doar pe segmente de pia n care activeaz firma
i n raport cu vnzrile totale nregistrate pe aceste segmente ;
c) cota de pia relativ este determinat n raport cu vnzrile celui mai puternic
concurent;
CPRi
Vi
CAi CPi
V L CAL CPL
V volumul vnzrilor;
CA- cifra de afaceri;
L- lider;
i marca de produs sau firma a crei poziie pe pia este analizat.
d) cota de pia relativ a liderului se determin n raport cu vnzrile concurentului
care ocup locul secund pe pia.
V
CAL
CPL
CPRL L
V II CAII CPII
V volumul vnzrilor;
L- lider;
II concurentul care ocup locul secund pe pia (din punct de vedere al
vnzrilor).
Indicatori n distribuia spaial a pieei

1. Gradul de concentrare al pieei poate fi msurat cu ajutorul coeficientului de
concentrare Gini :
n
n * pi2 1
i 1
n 1
C- coeficientul de concentrare Gini;
n numrul de localiti n care ntreprinderea are cte o filial ;
60

pi ponderea fiecrei filiale n totalul vnzrilor firmei.
Condiie : 0 < C < 1
Dac C=0 => distribuie spaial perfect uniform;
Dac C=1 => concentrare maxim ntr-un singur loc.
Gradul de concentrare al pieei poate fi exprimat prin vnzrile medii pe locuitor ,
repartizarea teritorial a vnzrilor sau densitatea reelei comerciale.
2. Migraia cererii de mrfuri Fenomenul gravitaional , sau migraia cererii dintr-o
localitate spre alta scoate n eviden de fapt fora de atracie comercial a oraelor.
Acest fenomen se poate msura prin metode deterministe i probabilistice.
Posibili factori care influeneaz fora de atracie a unui ora sau a unui centru comercial :
Cile de acces disponibile;
Gradul de dezvoltare al reelei comerciale;
Mrimea centrului oraului;
Funcia predominant a oraului (turistic, industrial, administrativ, cultural
etc. );
Structura socio-profesional a populaiei.
Metode deterministe n msurarea migraiei cererii de mrfuri :
Legea gravitaiei comerciale (Reilly) : dou centre A i B atrag cumprtorii dintr-o
localitate intermediar T, n raport direct proporional cu numrul locuitorilor
acestor centre i invers proporional cu ptratul distanei dintre localitatea
considerat (T) i aceste centre.
Ca Pa Db
Cb Pb Da
Ca, Cb cumprrile atrase de centrele urbane A i B;

Pa, Pb populaia centrelor A i B;
Da, Db distana de la localitatea T pn la centrele A i B.
De exemplu, pentru a afla dac populaia unei localiti T, aflat la o distan de
40 km de localitatea A (2.5 milioane locuitori) i de 25 km fa de localitatea B(0.25
milioane locuitori), este atras, din punct de vedere comercial, mai puternic de
localitatea A sau de localitatea B, se va calcula:
Ca
2.500.000 25
Cb
250.000 40
10.16
Valoarea obinut arat c localitatea A exercit o atracie mai puternic asupra

localitii T, i anume, rezolvnd sistemul de ecuaii:
Ca
10.16
Cb
Ca Cb 1
Rezult c Ca = 0,9 i Cb = 0,1, adic 90% din populaia localitii T este

atras, din punct de vedere comercial, de localitatea A i 10% de localitatea B.
Pornind de la relaia de mai sus se poate stabili, pe traseul dintre A i B, pn
unde se prelungete aria de atracie a fiecreia din cele dou localiti, respectiv,
punctul unde
Ca
1 , prin relaia :
Cb
61

Db
Da Db
Pa
1
1
Pb
65km
17 km
2.500.000
250.000
Rezult c aria de atracie comercial a localitii A se ntinde pn la 48 km (65-17).

Relaia lui P.D. Converse privind problema raportului dintre fora de gravitaie i cea
de inerie n interiorul unei zone de atracie:
Ca Pa 4
Cb Pb Db
4- mrimea factorului de inerie.

Da, Db distana de la localitatea T pn la centrele A i B.
Aplicaia nr. 1
Considerm o firm X care realizeaz n perioada de baz t 0 un volum al vnzrilor
de 2500 $ pe o pia total de 35000 $. n perioada curent aceste vnzri cunosc o
cretere de pn la 3600 $, n condiiile n care volumul vnzrilor totale rmne
neschimbat. S se determine :
a) cota de pia absolut n perioada de baz i n perioada curent;
b) indicele cotei de pia pentru firma X.
Rezolvare :
a)
Cotele de pia absolute se calculeaz astfel :
CA0
2500
CP0
* 100
*100 7,15 n perioada de baz (t0);
35000
CA
CP1
CA1
3600
*100
*100 10,28 n perioada curent (t1);
35000
CA
b)
Indicele cotei de pia s calculeaz raportnd cota de pia n

perioada curent la cota de pia n perioada de baz i nmulind
totul cu 100.
CP1
10,28
I cp
* 100
* 100 143.85
143,85-100 = 43,85 %
CP0
7,15
Se observ c n perioada curent vnzrile au crescut cu 43,85% fa de vnzrile din
perioada de baz.
Aplicaia nr. 2
Firma productoare de mobilier din lemn masiv Pro-mob realizeaz n 2002 un
volum al vnzrilor de 15 miliarde ROL pe o pia total de 24 miliarde ROL. n 2005
aceste vnzri cunosc o cretere de pn la 2.200.000 RON , n condiiile n care volumul
vnzrilor totale rmne neschimbat. Firma concurent Neolemn a realizat n 2002 un
volum al vnzrilor de 19 miliarde ROL , iar n perioada curent (2005) de 2.000.000
RON, n condiiile n care volumul vnzrilor rmne neschimbat. S se determine :
c) cotele de pia absolute pentru cele dou firme n perioada de baz (2002) i n
perioada curent (2005);
d)
indicii cotelor de pia pentru firmele Pro-mob i Neolemn;
62

e)
cotele de pia relative pentru cele dou firme n perioada curent.
Rezolvare :
a) Cotele de pia absolute pentru firma Pro-mob :
CA0
15
CP0
* 100
* 100 6,25
2002 :
240
CA
CA1
22
CP1
* 100
* 100 9,17
2005 :
240
CA
Cotele de pia absolute pentru firma Neolemn :
CA0
19
CP0
* 100
* 100 7,92
2002 :
240
CA
CA1
20
CP1
* 100
*100 8,4
2005 :
240
CA
b) Pentru firma Pro-mob :
CP1
9,17
I cp
*100
* 100 146,72
CP0
6,25
146,72-100 = 46,72% reprezint creterea vnzrilor n anul 2005 pentru firma
Pro-mob fa de anul 2002.
Pentru firma Neolemn :
CP1
8,4
I cp
* 100
* 100 106,07
CP0
7,92
106,07-100 = 6,07 %
n urma calculelor, se pare c vnzrile au crescut cu un procent de 6,07% fa
de anul 2002. Firma Pro-mob a realizat un volum al vnzrilor mai mare dect firma
Neolemn, n anul 2005 n condiiile n care volumul total al vnzrilor pe pia
rmne neschimbat.
c) Cotele de pia relative n perioada curent se vor calcula n modul urmtor:
CPR
CP x1
9,17
* 100
* 100 109% pentru firma Pro-mob
CPy1
8,4
i CPR
CP y1
CPx1
* 100
8,4
* 100 91% pentru firma Neolemn
9,17
Concluzia este urmtoarea : firma Neolemn pierde n perioada curent un procent de

9% din segmentul de pia deinut n favoarea firmei concurente Pro-mob.
Aplicaia nr. 3
Care este capacitatea pieei actuale pentru produsul Coca-Cola Light dac
cunoatem c numrul de consumatori n Tg-Mure este de 110.000 persoane, cantitatea
medie achiziionat / persoan este de 330 ml/ persoan, durata medie dintre dou
cumprturi succesive este 9 zile, preul mediu/ sticl este 2 Ron, iar coeficientul de
elasticitate al cererii n raport cu venitul este de 0,6. S se determine capacitatea pieei att
n uniti fizice ct i n uniti monetare.
Rezolvare :
Capacitatea pieei n uniti fizice se calculeaz cu relaia :
Cp Na * I Na * Q * f
Cp capacitatea pieei;
63

Na- numrul actual de consumatori;
I intensitatea medie de consum anual;
Q mrimea unei cumprri;
f frecvena de cumprare;
Aadar, pentru produsul Coca-Cola Light capacitatea pieei se calculeaz astfel :
Cp Na * I Na * Q * f 110 .000 persoane * 0.33l *
365 zile
1.473.780litri
9
Iar capacitatea pieei n uniti monetare se calculeaz astfel :

Cp Na * I * p * E
p preul pe unitatea de produs;

E coeficientul de elasticitate al cererii n raport cu venitul.
Cp Na * I * p * E 110 .000 persoane * 0.33l *
365 zile
* 2 RON * 0,6 1.768.536 RON
9
Aplicaia nr. 4
Pentru a determin capacitatea pieei actuale i poteniale a pieei ciocolatei Joe
din Reghin, dispunem de urmtoarele date :
cantitatea medie achiziionata pe persoan este de 250mg/persoan;
numrul persoanelor consumatoare n anul 2003 a fost de 15.000 de persoane;
durata medie dintre dou cumprturi succesive este de 8 zile;
preul mediu /250mg este 1,7 RON;
coeficientul de elasticitate a cererii n raport cu venitul E=0,5.
numrul persoanelor consumatoare n 2005 este de 23.000 persoane.
Care este gradul de saturaie a pieei ciocolatei Joe n municipiul Reghin ,
capacitatea pieei actuale i poteniale n unitari fizice i n unitari monetare ?
Rezolvare :
Capacitatea pieei n uniti monetare i uniti fizice n anul 2003 :
365 zile
171.093.750mg
8
Cp a Na * I * p * E 171.093.750mg * 1.7 RON * 0,5 1.454.296.875 RON
Cp a Na * I Na * Q * f 15.000 persoane * 250mg *
Iar capacitatea pieei poteniale(2005) este urmtoarea :

Cp p Na * I Na * Q * f 23.000 persoane * 250mg *
365 zile
262.343.750mg
8
n uniti fizice
Cp a Na * I * p * E 262.343.750 RON * 1.7 RON * 0,5 2.229.921.875 RON
n uniti monetare
Gradul de saturaie al pieei se determin cu raportul dintre vnzrile n 2005 i
vnzrile n 2003:
Gs
V
1.454.296.875
* 100
*100 65,21%
P
2.229.921.875
Daca 100-65,21=34,79% rezulta c posibilitile de dezvoltare pe piaa

Reghinului sunt n procent de 34,79%, pentru c piaa este saturat n proporie de
65,21%.
Aplicaia nr. 5
La nivelul primei jumti a anului 2005, valoarea total a tranzaciilor pe piaa
romneasc a autovehiculelor de import a fost estimat la 1765 milioane EURO. Potrivit
suplimentului ProSport a revistei Capital , primele 10 locuri n topul vnzrilor
autoturismelor import-mrci, erau ocupate de :
64
Nr. Crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Marca
Unit.
vndute
Valoare
aprox./autoturis
m (EURO)
Renault
Skoda
VW
Peugeot
Ford
Opel
Fiat
Chevrolet
Hyundai
Citroen
14343
8901
7076
6133
3177
2944
2852
2465
2452
1823
12000
15000
16000
15500
13000
15000
12000
10000
12000
13000
Pe baza acestor date s se calculeze cota relativ de piaa romneasc a primilor 8

productori de automobile.
Rezolvare :
Cota relativ de pia a firmei X reprezint raportul dintre cota de pia a acestei firme
i cota de pia a celui mai puternic concurent al sau. Astfel , primul pas este aflarea
Cifrei de afaceri pentru fiecare dintre mrcile auto de mai sus :
Nr
.
Cr
t
Marca
Unit.
vndut
e
Valoare
aprox./autoturis
m (EURO)
Cifra de afaceri
(EURO)
1
2
3
Renault
Skoda
VW
14343
8901
7076
12000
15000
16000
172116000
133515000
4
5
6
7
8
9
10
Peugeot
Ford
Opel
Fiat
Chevrolet
Hyundai
Citroen
6133
3177
2944
2852
2465
15500
13000
15000
12000
10000
2452
1823
12000
13000
113216000
95061500
41301000
44160000
34224000
24650000
29424000
23699000
Astfel, pentru o firma lider, cota de pia va fi data de raportul dintre cota de pia a
liderului i cea a firmei plasate pe locul al doilea , iar pentru oricare alta firma non-lider
cota relativ de pia se obine raportnd cota s de pia la cea a liderului . Se observa c
cota de pia a firmei lider (n cazul nostru Renault) este ntotdeauna supraunitara, iar cota
relativ de pia a celorlalte firme este ntotdeauna subunitara.
Se utilizeaz urmtoarele formule:
65

Cota de pia CPi
Vi
CAi
* 100
* 100
V
CA
Cpi cota de pia;

V- volumul vnzrilor produsului x pe pia;
Vi volumul vnzrii firmei /mrcii;
CA cifra de afaceri total pe pia a produselor x;
CAi cifra de afaceri a firmei/ mrcii.
Cota de pia relativ : CPRi
Vi
CAi CPi
V L CAL CPL
V volumul vnzrilor;
L- lider;
i marca de produs sau firma a crei poziie pe pia este analizat.
VL
CAL
CPL
Cota de pia relativ a liderului : CPR L

V II CAII CPII
V volumul vnzrilor;
L- lider;
II concurentul care ocupa locul secund pe pia (din punct de vedere al
vnzrilor).
Cotele relative de pia ale mrcilor de import pe piaa romneasc iau urmtoarele
valori :
Nr. Crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Marca
Cota de pia
Cota relativ de pia
Renault
Skoda
VW
Peugeot
Ford
Opel
Fiat
Chevrolet
Hyundai
Citroen
9,751615
7,564589
6,414504
5,385921
2,34
2,501983
1,939037
1,396601
1,667082
1,34272
1,289114
0,775727
0,657789
0,552311
0,23996
0,256571
0,198843
0,143217
0,170954
0,137692
Cotele relative de pia a primilor 8 productori de automobile de import pe piaa

romneasc sunt urmtoarele:
Nr.
Crt
1
2
3
4
Marca
Cota de pia
Cota relativ de pia
Renault
Skoda
VW
Peugeot
9,75162
7,56459
6,4145
5,38592
1,289114
0,775727
0,657789
0,552311
66

5
6
7
8
Opel
Ford
Fiat
Hyundai
2,50198
2,34
1,93904
1,66708
0,256571
0,23996
0,198843
0,170954
Aplicaia nr. 6
Topul vnzrilor autoturismelor import-mrci n perioada ianuarie-august 2005 n
Romnia este urmtorul :
Nr.
Crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Marca
Unit.
vndute
Valoare
aprox./autoturism
(EURO)
Renault Clio
Renault Megane
Skoda Octavia
Skoda Fabia
Peugeot 206
VW Passat
Chevrolet Kalos
VW Bora
Ford Fiesta
Citroen C
8065
5401
3094
2823
2306
2110
2080
1708
1373
935
9000
12000
15000
12000
11000
18000
8000
17000
10000
14000
Care este cota relativ de pia a mrcii lider i a primilor cinci tipuri de modele
vndute dac volumul total al tranzaciilor acestora pe pia romneasc este 96.5
milioane EURO ?
Rezolvare :
Nr.
Crt
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Marca
Unit.
vndute
Valoare
aprox./autoturism
(EURO)
Renault Clio
Renault
Megane
Skoda Octavia
Skoda Fabia
Peugeot 206
VW Passat
Chevrolet
Kalos
VW Bora
Ford Fiesta
8065
5401
9000
12000
3094
2823
2306
2110
2080
15000
12000
11000
18000
8000
1708
1373
17000
10000
67
Cifra de
afaceri
Cota de
pia
72585000
0,752176
64812000
46410000
33876000
25366000
37980000
0,671627
0,480933
0,351047
0,26286
0,393575
16640000
29036000
13730000
0,172435
0,300891
0,14228

10
Citroen C
935
14000
13090000
0,135648
Iar cotele de pia ale primilor cinci tipuri de modele auto vndute pe piaa romneasc
n prima lumatate a anului 2005 rezulta din urmtorul tabel :
Nr.
Crt
Marca
Cota de pia
Cota relativ de
pia
Clasamen
t
1
2
Renault Clio
Renault
Megane
Skoda Octavia
Skoda Fabia
Peugeot 206
VW Passat
Chevrolet
Kalos
VW Bora
Ford Fiesta
Citroen C
0,752176166
1,119931494
0,671626943
0,892911759
0,480932642
0,639388303
0,351046632
0,466707998
0,262860104
0,349466143
0,39357513
0,523248605
0,172435233
0,229248467
0,300891192
0,400027554
0,142279793
0,189157539
0,135647668
0,180340291
10
3
4
5
6
7
8
9
10
Aplicaia nr. 7
Guma de mestecat Orbit Herbal White este consumat de un numr de 9.000 de
persoane n municipiul Tg-Mure, cu o intensitate medie a consumului de 100 pastile/ an/
persoan. Numrul total al persoanelor care consum acest produs n municipiul de mai
sus este de 20.000, iar nivelul optim al consumului este de 180 pastile/ an/ persoan. Care
sunt dimensiunile pieei acestui produs i care sunt proporiile corespunztoare fiecreia
dintre caile posibile de extindere a acesteia ?
Rezolvare :
Volumul pieei efective (V0) : Vo N 0 * Ic0 9000 * 100 900.000( pastile)
Volumul pieei potentele (V1) : V1 N 1 * Ic1 20.000 * 180 3.600.000( pastile)
Creterea vnzrilor pieei efective pn la volumul pieei poteniale poate fi
determinat prin valoarea dezvoltrii pieei care se poate realiza cu urmtoarea
formula
:
D V1 V0 N 1 * Ic1 N 0 * Ic0 3.600.000 900.000 2.700.000( pastile )
Cai posibile de extindere a proporiilor pieei :

1) CALEA EXTENSIVA reprezint modalitatea de cretere a
pieei produsului Orbit Herbal White prin mrirea numrului
de persoane care consum acest produs;
2) CALEA INTENSIVA presupune majorarea intensitatii medii
de consum pn la atingerea nivelului optim al consumului;
3) CALEA MIXTA ncercarea combinaiei dintre metodelor de
mai sus;
1) Formula pentru determinarea creterii prin metoda extensiv este urmtoarea :
E ( N 1 N 0 ) * Ic0 11.000 * 100 1.100.000( pastile)
2) Prin metoda intensiv creterea pieei poate lua valoarea :
68

I N 1 * ( Ic1 Ic 0 ) 9.000 * (180 100) 720.000( pastile )
3) Iar calea mixt se determin prin aplicarea formulei :
M ( N 1 N 0 ) * ( Ic1 Ic0 ) 11000 * 80 880.000( pastile )
n procente, creterea prin cele trei metode se poate exprima astfel :

( N 1 N 0 ) * Ic0
E
1.100.000
E% *100
*100
* 100 40,74%
D
( N 1 * Ic1 ) ( N 0 * Ic0 )
2.700.000
N 1 * ( Ic1 Ic0 )
I
720.000
I % * 100
* 100
* 100 26,7%
D
( N 1 * Ic1 ) ( N 0 * Ic0 )
2.700.000
( N N 0 ) * ( Ic1 Ic0 )
M
880.000
M%
*100 1
* 100
*100 32,6%
D
( N1 * Ic1 ) ( N 0 * Ic 0 )
2.700.000
Concluzia este c cea mai important cale de extindere a pieei produsului Orbit
Herbal White este cea extensiv, prin ncercarea de cretere a numrului de persoane care
consum acest produs.
Aplicaia nr. 8
Care este cea mai important cale de extindere a pieei detergentului Ariel pentru
mainile de splat automate pe piaa municipiului Iernut dac dispunem de urmtoarele
date :
numrul familiilor care folosesc acest detergent este de 5000;
intensitatea medie pentru detergentul Ariel este de 300 kg/an/familie;
numrul total al familiilor care consum detergent pentru mainile de splat
automate este de 19.000;
nivelul optim al consumului este 380 kg/an/familie.
Rezolvare :
Datele de care dispunem sunt urmtoarele :
N0= 5000 fam.
I0= 300
N1= 19.000 fam.
I1= 380
Volumul pieei efective i a pieei poteniale se calculeaz astfel :
Vo N 0 * Ic0 5000 * 300 1.500.000(kg )
Pentru piaa efectiv :
Pentru piaa potenial : V1 N 1 * Ic1 19.000 * 380 7.220.000(kg )
Diferena dintre V1 i V0 determin dezvoltarea pieei efective pn la dimensiunile
D V1 V0 N 1 * Ic1 N 0 * Ic0 5.720.000(kg )
pieei poteniale :
Cea mai important cale de extindere a pieei poate fi determinat prin realizarea calculelor
corespunztoare fiecrei ci de extindere .
Prin calea extensiv : E ( N 1 N 0 ) * Ic0 14.000 * 300 4.200.000(kg )
( N 1 N 0 ) * Ic0
E
4.200
E% * 100
* 100
* 100 74%
D
( N 1 * Ic1 ) ( N 0 * Ic0 )
5.720
Calculele pentru calea intensiv : I N 1 * ( Ic1 Ic0 ) 5.000 * 80 400.000(kg )
N 1 * ( Ic1 Ic0 )
I
400
I % * 100
* 100
* 100 7%
D
( N 1 * Ic1 ) ( N 0 * Ic0 )
5.720
Si pentru cea mixt : M ( N 1 N 0 ) * ( Ic1 Ic0 ) 14000 * 80 1.120.000(kg )
69

( N N 0 ) * ( Ic1 Ic0 )
M
1.120
* 100 1
*100
*100 20%
D
( N 1 * Ic1 ) ( N 0 * Ic0 )
5.720
Calea cea mai importanta de extindere n oraul Iernut a pia este cea extensiv, prin
creterea numrului de menaje care consum acest tip de detergent.
M%
Aplicaia nr. 9
Consideram c localitatea T se afla la distanta de 60 km fa de localitatea A i fa de
localitatea B la o distanta de 42 km. Populaia primului ora este de 5 milioane de locuitori,
iar a oraului B este de 3.900.000 locuitori. Sa se determine populaia localitii T de care
dintre cele dou orae va fi mai atrasa comerciala i care este punctul de interferena ntre
influenele comerciale exercitate de oraele A i B.
Rezolvare :
Apicand formula lui Reilly :
Ca Pa Db
Cb Pb Da

Da, Db distanta de la localitatea T pn la centrele A i B , obinem urmtoarele
rezultate :
Ca
5.000.000 42
Cb
3.900.000 60
0.628
Valoarea obinuta arat c localitatea B exercit o atracie mai puternica asupra

localitii T, i anume, rezolvnd sistemul de ecuaii:
Ca
0,628
Cb
Ca Cb 1
Rezulta c Ca = 0,39 i Cb = 0,61, adic 39% din populaia localitii T este atrasa, din
punct de vedere comercial, de localitatea A i 61% de localitatea B.
Pornind de la relaia de mai sus se poate stabili, pe traseul dintre A i B, pn unde se
prelungete aria de atracie a fiecreia din cele dou localiti, respectiv, punctul unde , prin
relaia :
Db
Da Db
102km
47.8km
Pa
5.000.000
1
1
Pb
3.900.000
Rezulta c aria de atracie comerciala a localitii A se ntinde pn la 47.8 km , iar a

localitii B 102-47,8 = 54.2 km..
Aplicaia nr. 10
Consideram oraele M,N i X despre care se cunosc informaiile urmtoare :
populaia localitii M este de 450.000 locuitori;
populaia localitii N este de 370.000 locuitori;
populaia localitii X este de 110.000 locuitori;
distanta de la localitatea M la N este de 160 km;
distanta de la localitatea M la X este de 80 km;
distanta de la localitatea N la X este de 210 km.

Se cere:
70

a)
punctele de interferen ntre influenele comerciale exercitate de oraele M,N, i X
pe traseele MN, MX i NX;
b)
reprezentarea grafic a zonei de interferen comercial dintre localitile M, N, X.
Rezolvare :
a)
Determinarea punctului de interferen al atraciei comerciale exercitate de
oraele M i N:
Dmn
160km
84,2km
Pn
370.000
fa de localitatea M
1
1
Pm
450.000
Dmn
160km
Dn
75.2km
Pm
450.000
fa de localitatea N
1
1
Pn
370.000
Dm
Distanta Dn se poate calcula mai simplu astfel : Dn= Dmn-Dm= 160- 84.2= 75.2 km.
Punctul de interferen al forelor de atracie exercitate de oraele M i X se calculeaz pe
baza relaiilor:
Dmx
Px
1
1
Pm
Dmx
Dx
Pm
1
1
Px
Dm
80km
53,4km
110 .000
fa de localitatea M
450.000
80km
26,6km
450.000
fa de localitatea X
110 .000
Punctul de interferen ntre localitatea N i X se calculeaz n modul urmtor :

Dnx
210km
136km
Px
110 .000
fa de localitatea N
1
1
Pn
370.000
Dnx
210km
Dx
74km
Pn
370.000
fa de localitatea X
1
1
Px
110 .000
Dn
b)
Rezultatele de mai sus constituie baza pentru construirea hrii comerciale a zonei
delimitate de cele trei centre M, N, X, conform reprezentrii din figura nr. 1.
71
53
,4
km
,2 k
m
84
26
ZO N A D E
IN T E R F E R E N T A
km
74 km
,2 k
m
75
,6
136 km
N
Figura nr. 1 Harta comerciala a zonei delimitate de centrele M, N i X.
Aplicaia nr. 11
tiind c localitatea B se afla n aria de atracie comerciala a oraului A , i c distana
dintre cele dou orae este de 49 de kilometri, s se calculeze care este ponderea
cumprturilor efectuate pe plan local n B i care este ponderea cumprturilor n oraul
A. Populaia localitii B este de 7900 de locuitori iar a localitii A este de 91.000 de
locuitori.
Rezolvare
Aplicnd relaia lui Converse obinem :
Ca Pa 4
Cb Pb Db
4- mrimea factorului de inerie.

Da, Db distanta de la localitatea T pn la centrele A i B.
Ca Pa 4
Cb Pb Db
72
91.000 4
*
7.900 49
0.076

Dat fiind rezultatul subunitar, se pare c cea mai mare parte a cumprturilor
localnicilor din localitatea B se efectueaz pe plan local. Pentru a calcula
proporiile exacte se fac urmtoarele calcule :
Ca 0.076
Cb
1
Ca = 0,076 iar Cb= 1
Ca Cb 1,076
Daca 1,076= 100 , atunci
Ca
7,6
7,06% localnici i fac
1.076
cumprturile n localitatea A , iar n localitatea B cumprturile se fac n

procent de 92.94%.
Aplicaia nr. 12
Cunoscnd c localitatea Ungheni se alfa n aria de atracie comerciala a
oraului Tg-Mure, se cere s se estimeze ponderea cumprturilor efectuate pe plan
local i n Tg-Mure(75.000 locuitori) de ctre localnicii din Ungheni (2000 locuitori).
Distanta dintre cele dou localiti este 15 km.
Rezolvare
Aplicam relaia lui Converse :
CT
P 4
T *
CU
PU D
75.000 4
*
2.000 15
2,7
Raportul supraunitar indica faptul c o mare parte a populaiei din localitatea

Ungheni i face cumprturile n Tg-Mure.
CT
2.7
Ca Cb 3,7
CU
1
Considernd c 3,7 corespunde procentului de 100% din totalul cumprturilor,
proporiile exacte se determin simplu:
CT
2,7
* 100 73% CU 100% 73% 87%
3,7
Aadar, 78% din populaia localitii Ungheni i fac cumprturile n municipiul TgMure, iar 27% din populaie pe plan local.
Cap. 2 Modul de elaborare al chestionarelor
73
2.1 Metode de eantionare

Eantionare stabilirea eantion reprezentativ
Pentru a stabili un eantion reprezentativ trebuie s rspundem la urmtoarele ntrebri:
- Pe cine interogm?
- Care este populaia a crei opinii sau comportamente dorim s le cunoatem?
- Cum s alegem din aceast populaie personale pe care trebuie s le investigm,
avnd n vedere faptul c este greu s cuprindem populaia n totalitatea s i pe de alt
parte acest lucru este inutil?
Putem proceda astfel:
a) Putem recurge la o eantionare aleatorie avnd liste complete ale populaiei de la
recensminte, liste electorale, hri cu blocurile din diferite cartiere, liste cu abonaii la TV sau
cablu, alegndu-se la ntmplare, folosindu-se un pas din 10 n 10 sau din 20 n 20.
b) Eantionarea pe cote se pleac de la variabile importante ca vrst, sex, categorii
socio-profesionale etc. care va fi cuprinse n chestionar, n funcie de ponderea lor general, n
populaia studiat (ex. populaia tnr pn la 20 ani cuprinde 15% din totalul populaiei
studiate. Similar, i eantionul va cuprinde 15% din tinerii acestei categorii.
c) Eantionarea AD HOC cnd populaia de investigat este restrns, iar membri ei
sunt grupai la o expoziie, la o premier sau sunt cititori la o sal de lectur etc. Eantionarea
poate cuprinde toate persoanele prezente.
Dup ce acest instrument a fost realizat, urmeaz obinerea informaiilor pentru care poate
fi folosit chestionarul ca principal instrument de lucru.
2.1 Proiectarea chestionarului
- este o activitate esenial pentru rezultatele sondajului, stilul, lungimea, forma, trebuind s
fie gndite cu grij.
Reguli n realizarea chestionarelor :
1. Chestionarele scurte sunt mai acceptate
Se admit 15-20 ntrebri, numrul acestora depinznd de obiectivele urmrite i de metodele
folosite n interogare.
2. nfiarea chestionarului este foarte important. Trebuie s se ofere spaiu suficient
pentru rspuns astfel nct repondenii s nu-i limiteze rspunsurile din cauza lipsei de spaiu.
3. Fiecare ntrebare trebuie evaluat dup o serie de criterii nainte de a fi inclus n
chestionar:
a) ntrebrile s fie relevante
b) ntrebrile s fie clare s evite cuvintele cu mai multe nelesuri, jargoane tehnice,
terminologii convexe de pur specialitate, sau cuvinte de origine strin.
74

Dac ntrebarea nu este neleas, repondentul fie renun s rspund, fie rspunde la ce
crede el c este ntrebat i nu la ce s-a gndit cercettorul.
c) ntrebrile s fie inofensive, s nu fie legate de subiecte sensibile, delicate cum ar fi:
vrst, venituri, clas social, etnie, ... ntrebri care ar putea fi considerate agresive.
Dac avem nevoie s tim vrsta aceste ntrebri trebuie plasate la sfritul chestionarului,
dup ce s-a stabilit un anumit raport cu operatorul sau repondentul s-a decis c nu va renuna
la a da rspunsul.
d) ntrebrile trebuie s fie scurte, concise deoarece dac conin mai mult de 20 de cuvinte
sunt greu de neles, mai ales atunci cnd sunt folosii ntr-un interviu. Unele ntrebri pot fi
precodificate, putndu-se rspunde la ele cu da sau nu prin ncercuire, subliniere etc.
e) ntrebrile s fie precise, adic s se refere la un singur subiect pentru a se evita
confuziile.
f) ntrebrile s fie impariale, s nu sugereze nici o form de rspuns.
g) Se pot folosi ntrebri introductive care s defineasc pentru ce realizam chestionarul,
scopul cercetrii.
Exemplu: Dup prerea d-voastr este necesar cercetarea asupra serviciilor de ntreinere
i reparaii efectuate de firma X? Dac da v rugm s ne ajutai rspunznd la ntrebrile
din chestionar.
h) Ca regul de baz subiecii s nu fie obligai s rspund, iar ntrebrile s aib permanent
o succesiune logic.
2.3 Tehnici de chestionare
1) n funcie de situaii se pot formula ntrebri deschise la care rspunsul este dat cu
propriile cuvinte, tehnic recomandat cnd exist o varietate de rspunsuri. Repondenii le
prefer deoarece rspund ceea ce cred ei i nu la variantele prestabilite de altcineva exist
totui dezavantaje la prelucrarea unor astfel de ntrebri, la clasificarea i codificarea precum
i posibilitatea unor rspunsuri ndoielnice.
Ex: ce prere avei despre serviciile noastre?
2) ntrebrile nchise pot fi cu rspuns fix sau cu alegere forat, unde trebuie s aleag
rspunsul. Acestea au mai multe variante:
- ntrebri din care se alege un singur rspuns
ex: ce vrst avei? - sub 18
- ntre 18-25 etc.
- ntrebri cu mai multe rspunsuri
ex: a-i vizitat una din rile de mai jos?
La astfel de ntrebri uneori sunt necesare i variante pentru cei ce nu pot rspunde, incluznd
nu tiu sau alte posibiliti.
De regul, la ntrebrile nchise e bine s se evite opiunile da, nu sau adevrat/fals
3) ntrebrile de rspuns gradat permit exprimarea intensitii atitudinilor, a opiniilor n
general.
Ex: Cum caracterizai gustul produselor X?
a) puin cam dulce, b) dulce, c) suficient de dulce, d) nu prea dulce,
e) insuficient de
dulce
4) ntrebri ordonate permit exprimarea preferinelor i paralel indicarea preferinelor. Se
cere selectarea unui numr de rspunsuri mai relevante din diferite variante n care se introduc
i cerinele alte rspunsuri, nu pot s rspund.
Alegei urmtoarele 3 motive pentru care ai ales facultile pe care le-ai ales.
o reputaia instituiei
o recomandrile prietenilor
75

o localizarea geografic
o apropierea de domiciliu
o reputaia profesorilor
o natura cursurilor
o altele .................................................
o nu pot rspunde
5) Tot ca tehnici de chestionare se mai practic i formularea unor ntrebri de control. La
unele ntrebri se inverseaz variantele de rspuns pentru a se evita rspunsul numai la
primele alternative.
6) ntrebri de trecere de la o grup la alta de probleme studiate pentru a pregti respondentul
i paralel se pot folosi i 7) ntrebri filtru precizeaz c :
- rspunzi la ntrebarea X numai dac rspunsul la ntrebarea anterioar a fost da sau nu.
Un alt moment important a cercetrii i folosirii chestionarului l constituie pretestarea
chestionarului realizat de ali interlocutori cu colegi, cu grupe de cunoscui cu scopul de a
colecta date despre caracterul i corectitudinea ntrebrilor, a respectrii succesiunii logice a
acestora.
n final, toate aceste date vor servi la corecturile necesare, la completri i dac este cazul
se poate repeta pretestarea.
2.4
Exemple de chestionare :
Exemplul 1.
BUNA ZIUA! Va rugam frumos s ne acordai cteva minute pentru complectarea
prezentului chestionar. Scopul nostru este de a pune la dispoziia cititorilor o biblioteca cu
cele mai noi cri aprute pe pia din diferite domenii i eventual o sala de lectura, ambele
amenajate pe gustul clienilor, precum i un multiplicator (xerox) .Intrarea n biblioteca se va
face pe baz de abonament lunar iar crile se vor elibera pe o perioada de o luna cu
posibilitate de prelungire.
1 Va place s citii ?
[ ] DA
[ ] NU
2 Obinuii s mprumutai cri de la biblioteci ?
[ ] DA
[ ] NU
Nota: dac se rspunde DA se trece la ntrebarea nr.4
3 Din ce motive nu mprumutai cri de la biblioteca ?
[ ] Nu am timp s citesc
[ ] Nu-mi place s citesc
[ ] Le cumpr
[ ] Altele:________________________
Nota: Se trece direct la complectarea punctului 19.
4 Ce cri va place s citii ?
[ ] de aciune
[ ] poezii
[ ] thiller
[ ] poliiste
[ ] ziare, reviste
[ ] horror
[ ]de dragoste
[ ] de specialitate
[ ] SF
[ ] umor
[ ] Altele:______________________________
5 Ce autori preferai ?
___________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
6 n ce limba preferai s citii ?
[ ] Romana
[ ] Maghiara
[ ] Germana
76

[ ] Engleza
[ ] Franceza
[ ] Altele:________________
7 Ai dori ca biblioteca noastr s va pun la dispoziie i o sala de lectura ?
[ ] DA
[ ] NU
8 Ce sugestii ne putei da n privina modului de amenajare a sli de lectura?
________________________________________________________________________
_____________________________________________________
9 Care este primul cuvnt la care va ganditi cnd auzii pronuntandu-se :
Biblioteca
______________________________________
Sala de lectura
______________________________________
Carte
______________________________________
10 Credei ca este necesar dotarea bibliotecii cu un calculator (PC) legat la Internet i o
imprimanta?
[ ] DA
[ ] NU
[ ] NU STIU
11 Ce importan credei c au urmtori factori ntr-o biblioteca?
Extrem de
Foarte important
Nu foarte
Deloc important
important
important
Linitea
Lumina
Personal de
ajutor
Curenia
Mrimea slii
Aerul
condiionat
12 Care din urmtoarele programe de funcionare a bibliotecii v-ar conveni?
[ ] 8-17
[ ] 10-19
[ ] 12-21
13 Unde ai prefera s fie amplasata biblioteca ?
[ ] Piaa Trandafirilor
[ ] B-dul 1 Dec 1918
[ ] Str Bolyai Farkas
14 Suntei dispus s platiti lunar suma de 2,0 RON pentru un abonament?
[ ] DA
[ ] NU
[ ] NU STIU
15 Care ar fi preul maxim pe care nc ai mai accepta s-l platiti pentru abonamentul
lunar ?
___________________ RON/luna
16 Dorii s fii clientul unei astfel de biblioteci ?
[ ] DA
[ ] NU
[ ] NU STIU
17 Ce idei ne mai putei sugera ?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
19 Date personale : Vrsta:______ Sexul:__________
Ocupaia:_____________
Venitul d-voastr pe o luna este _____________________RON
*Numele :_______________*Prenumele :___________________
*Telefon :_______________
*se complecteaz obtional
VA MULTUMIM PENTRU AJUTOR SA VA DORIM O ZI BUNA !
77
Exemplul 2.
STIMATE (A)
DOMN (DOAMNA)
n localitatea Lechinta de Mure dorim s construim un atelier de produse
ceramice de construcii (crmizi, igle).
n vederea realizrii i orientrii produciei dup nevoile dvs., va rugam s avei
amabilitatea de a completa urmtorul
CHESTIONAR SONDAJ
1 Ce prere avei despre constituite unui atelier de produse ceramice n apropierea
oraului Iernut?
a) este util
b) este inutil
2 Care este interesul dvs. pentru aceste produse ?
a) Mare
b)M intereseaz dar ntr-un plan mai ndeprtat
c) Nu m intereseaz
3 Care din aceste produse va intereseaz mai mult ?
a) crmizi
b) igle
4 Care ar fi motivul pentru care ai dori s cumprai aceste produse ?
a) Construirea unei case
b) Construire unui garaj
c) Alte mici construcii
d) ntocmirea iglelor vechi
5 Ai cumpra aceste produse de la atelier dac vi s-ar oferi la un pre mai mic dect al
produselor similare de la Tg.Mure sau Trnveni ?
a) DA
b)
NU
6 De unde ai prefere s cumprai aceste produse ?
a) De la Tg.Mure
b) De la Trnveni
7 Care este ocupaia membrilor familiei dvs ?
________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
8. Avei copii ?
A) DA
a)
1
b)
2
c)
3
d)
peste 3
B NU
9 Vrsta copiilor este
a)
sub 14 ani
b)
ntre 14-18 ani
c)
ntre 18-24ani
d)
peste 24 ani
10 Care este vrsta dvs ?
a)
sub 40 ani
b)
ntre 40-50 ani
78

c)
d)
ntre 50-60 ani

peste 60 ani
11 Ce ziare citii ?
________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
12 Judecnd dup experiena dvs., credei c oraul Iernut ar avea nevoie n urmtorii ani
de aceasta materie prima de construcie ?
a)
DA
b)
NU
13 Ce sfaturi ne putei da n legtura cu acest proiect ?
________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
14 Cum vi s-a prut prezentul chestionar ?
a) Interesant
b)Clar
c) Dificil
d) Prea lung
Va suntem recunosctori pentru timpul acordat i pentru amabilitatea de a ne napoia
chestionarul pn la data de ___________________________________ .
Exemplul 3.
Chestionar
n vederea aflrii prerilor studenilor despre Universitatea Petru Maior va rugam s
rspundei cu sinceritate la urmtoarele ntrebri :
1. Ce prere avei despre Universitatea Petru Maior ?
o Foarte buna
o Buna
o Satisfctoare
o Nesatisfctoare
o Rea
2. Diferena dintre asteptari i realitate este :
o Foarte mare
o Mare
o Mica
o Foarte mica
3. Care considerai c e cea mai buna disciplina ?
________________________________________________
4. Care sunt profesorii dvs. preferai ?
a) ............................................................................
b) ............................................................................
c) ............................................................................
d) ............................................................................
e) ............................................................................
5. Ce prere avei despre laboratoarele Universitatii ?
79

o Foarte buna
o Buna
o Nesatisfctoare
o Rea
6. Suntei multumiti de dotarea bibliotecii ?
o Foarte multumiti
o Multumiti
o Nemultumiti
o Foarte nemultumiti
7. Cum vi se pare atmosfera n sala de lectura ?
o Foarte linistita
o Linistita
o Puin glgioasa
o Glgioasa
o Foarte glgioasa
8. Cum vi se pare activitatea personalului de la biblioteca ?
o Foarte buna
o Buna
o Mai puin buna
o Rea
9. Cum vi se pare activitatea secretariatului ?
o Foarte buna
o Buna
o Mai puin buna
o Rea
10. Cum vi se pare activitatea decanatului ?
o Forte buna
o Buna
o Mai puin buna
o Rea
11. Suntei multumiti cu specializarea la care suntei ?
o Foarte mulumit
o Mulumit
o Nemulumit
o Foarte nemulumit
12. Credei c dup absolvire o s profesai specializarea pe care o studiai n
facultate?
o Da
o Nu
o Nu tiu
13. Unde dorii s practicai aceasta specializare?
o n tara
o n strintate
14. Avei un loc de munca?
o Da
o Nu
15. Ce prere avei despre activitatea Ligii Studenilor?
o Foarte buna
80

o Buna
o Mai puin buna
o Rea
16. Suntei membru al Ligii Studenilor?
o Da
o Nu
17. Cum credei c sunt condiiile n cminele studentesti ?
o Foarte bune
o bune
o Mai puin bune
o Rele
18. Suntei cazat n cmin?
o Da
o Nu
19. n ce an de studii suntei ?
o I
o II
o III
o IV
o V
o Masterat
20. Ce vrsta avei ?
_________________________
21. La ce specializare studiai ?
________________________________________________________
81
Cap 3. Metodele de scalare
Pentru msurarea fenomenelor de marketing avnd la baz 4 tipuri de scale (nominal,

ordinal, interval sau proporional), pot fi utilizate diferite metode de scalare; opiunea
pentru una sau alta dintre metode trebuie s aib n vedere criterii cum sunt:
- Calitatea i cantitatea informaiilor solicitate
- Caracteristicile fenomenului de marketing supus cercetrii
- Posibilitile de analiz i valorificare a datelor culese
3.1
Difereniala semantic
Aceasta metoda mizeaz exprimarea opiniilor subiecilor cu privire la stimul supus

investigaiei (acest stimul poate fi un produs, un serviciu, un magazin), caracterizat printr-o
serie de perechi de atribute bipolare. ntre cele 2 componente ale fiecrei perechi se interpune
o scal cu 3-5 sau 7 nivele, urmnd ca fiecare respondent care red cel mai fidel imaginea s
cu privire la stimulul cercetat.
Ex: - scal cu 5 nivele: - foarte favorabil
- foarte nefavorabil
foarte favorabil ..../..../..../..../.... foarte nefavorabil
foarte favorabil .5./.4./.3./.2./.1. foarte nefavorabil
Aplicaie
n cadrul salonului Auto, SEAT a prezentat dou modele pe care ar dori s le ncadreze
n fabricaia de serie. S-a efectuat o ancheta asupra unui eantion de 1500 de vizitatori ai
salonului. Parametrii asupra crora s-au determinat aprecierile sunt :
1.pret
2.consum carburant
3.fiabilitate
4.aspect exterior (design)
5.senzatia oferita.
82

Foarte
favorabil
Favorabil
Indiferent
Nefavorabil
Foarte
nefavorabil
501
507
405
433
268
344
223
201
105
15
523
799
523
420
481
472
399
309
396
101
211
109
57
0
0
507
512
469
403
396
329
76
198
52
58
589
539
632
412
501
467
279
296
368
220
164
33
0
0
0
SEAT 1
1.- pre
2. consum
carburant
3. fiabilitate
4. design
5. senzaia
oferit
SEAT 2
1.- pre
2. consum
carburant
3. fiabilitate
4. design
5. senzaia
oferit
Care va fi modelul ales, n urma anchetei realizate dac se ine cont de aprecierile
chestionailor ?
Rezolvare
Se calculeaz o medie a aprecierilor de mai sus, pornind de la nota 5, aprecieri care se
atribuie treptei maxime (foarte favorabil) pn la nota 1, nota care se atribuie treptei foarte
nefavorabil .
Media (punctajul) pentru caracteristica pre a primului model :
(501 * 5) ( 405 * 4) ( 268 * 3) (223 * 2) (105 * 1)
X 1 _ pret
3,65
1500
Punctajul pentru caracteristica consum carburant :
(507 * 5) (433 * 4) (344 * 3) (201 * 2) (15 *1)
X 1 _ consum
3,81
1500
Calculul pentru media caracteristici fiabilitate a modelului SEAT 1 :
(523 * 5) (420 * 4) (399 * 3) (101 * 2) (57 *1)
X 1 _ fiabilitat e
3,834
1500
Punctajul pentru aspect exterior :
(499 * 5) (481 * 4) (309 * 3) (211 * 2)
X 1 _ design
3,845
1500
Iar senzaia oferita are urmtorul punctaj :
(528 * 5) (472 * 4) (396 * 3) (109 * 2)
X 1 _ senzatie
3,94
1500
Din calculele de mai sus rezulta c cele mai bune aprecieri au fost atribuite senzaiei
oferite de senzaia oferita la conducere a noului model X 1, iar cele mai slabe de ctre pre
(3,65) .
Se considera c cele cinci atribuite intervin cu o pondere egal. n acest caz, media
generala a celor cinci medii pariale obinute va fi :
X1
3,65 3,81 3,834 3,845 3,94

3,8158
5
83

Efectuai calculele pentru cel de-al doilea model prezentat n cadrul salonului i
determinai prin compararea celor dou medii generale obinute care model dintre cele dou
prezentate va fi introdus n fabricaia de serie.
Aplicaie
Firma BOSH a prezentat n cadrul unui trg de specialitate dou modele ale unei
maini electrice de filetat. S-a realizat o ancheta pentru alegerea modelului cel mai apreciat de
ctre eantion pentru promovarea produsului n viitor. Distribuia aprecierilor este
urmtoarea :
Foarte
Favorabil
Nici-Nici
Nefavorabil Foarte
favorabil
nefavorabil
Model 1
Fiabilitate
Pre
Design
Accesorii
865
649
641
596
299
621
601
503
165
X
126
Y
71
20
32
101
0
10
0
0
798
762
639
621
591
387
394
364
11
103
263
302
Z
100
68
100
0
48
36
13
Model 2
Fiabilitate
Pre
Design
Accesorii
Determinai X,Y,Z, iar apoi n urma calculelor precizai care va fi modelul cu cel mai apreciat.
Rezolvare
Pentru determinarea Lui X, Y i Z va trebui s aflam numrul total al eantionului.
E 865 299 165 71 1400 persoane . Aadar, prin calcularea unor diferente, determinam
X = 100 , Y = 200, iar Z = 0. Tabelul se poate reface astfel :
Foarte
favorabil
Favorabil
Nici-Nici
Nefavorabil
Foarte
nefavorabil
865
649
641
596
299
621
601
503
165
100
126
200
71
20
32
101
0
10
0
0
798
762
639
621
591
387
394
364
11
103
263
302
0
100
68
100
0
48
36
13
Model 1
Fiabilitate
Pre
Design
Accesorii
Model 2
Fiabilitate
Pre
Design
Accesorii
Realizarea calculelor pentru determinarea punctajelor fiecrei aprecieri a modelului X1

se realizeaz atribuind un punctaj fiecrui nivel al scalei. Astfel, se atribuie nota 5 pentru
84

aprecierea Foarte favorabil, 4 pentru Favorabil, pentru aprecierea Nici-nici se acord 3
puncte, 2 puncte pentru Nefavorabil i un punct se atribuie pentru Foarte nefavorabil.
Pe baza acestor punctaje, se calculeaz scoruri pariale pentru fiecare caracteristic a
primului model sub forma unor medii aritmetice ponderate .
Pentru varianta primului model :
- Scorul pentru fiabilitate :
(865 * 5) (299 * 4) (165 * 3) (71 * 2)
M 1_ f
4,39
1400
- Scorul pentru pre :
(649 * 5) (621 * 4) (100 * 3) (20 * 2) (10 *1)
M 1_ p
4,34
1400
- Scorul pentru design :
(641 * 5) (601 * 4) (126 * 3) (32 * 2)
M 1_ d
4,32
1400
- Scorul pentru accesorii :
(596 * 5) (503 * 4) ( 200 * 3) (101 * 2)
M 1_ a
4,138
1400
Din calcule rezulta c aprecierile cele mai favorabile ale modelului 1 au fost ntrunite de
caracteristica fiabilitate, n timp ce accesoriile produsului au fost cele mai puin
apreciate de consumatori. Dac se pornete de la ipoteza c cele patru caracteristici ale
produsului au o pondere egal n evaluarea de ansamblu a produsului, atunci scorul global al
modelului M1 se poate determin ca o medie aritmetic simpl :
M 1 _ f M 1 _ p M 1 _ d M 1 _ a 4.138 4.32 4.34 4.39
SM1
4.297
4
4
Bineneles c aceste calcule se efectueaz i pentru varianta M2 :
(798 * 5) (591 * 4) (11 * 3)
M 2_ f
4,56
1400
(762 * 5) (387 * 4) (103 * 3) (100 * 2) (48 *1)
M 2_ p
4,225
1400
(639 * 5) (394 * 4) (263 * 3) (68 * 2) (36 *1)
M 2_d
4,09
1400
(621 * 5) (364 * 4) (302 * 3) (100 * 2) (13 * 1)
M 1_ a
4,05
1400
Parametri care se bucur de cele mai bune aprecieri n cazul modelului M2 sunt fiabilitatea i
preul. Scorul global realizat de varianta M2 a produsului este :
M 2 _ f M 2 _ p M 2 _ d M 2 _ a 4.56 4.225 4.09 4.05
SM 2
4.23
4
4
Avnd n vedere c SM1> SM2 , rezulta c primul model al maini electrice a fost mai apreciat,
nsa la o diferena de apreciere foarte mica.
3.2
Scala lui Likert
Scala lui Likert face parte din categoria scalelor de tip ordinal. n cazul utilizrii acestei scale
se parcurg urmtoarele etape:
85

a) formularea unui set de propoziii cu caracter favorabil sau nefavorabil la adresa
stimulului cercetat.
b) transpunerea acestor propoziii n chestionarele nmnate subiecilor care vor fi
solicitai s-i exprime acordul sau dezacordul n raport cu informaiile respective, prin
ncercuirea uneia din cele 5 gradaii ale scalei
acord total
acord
indiferent
dezacord
dezacord total
(A.T.)
(A)
(I)
(D)
(D.T.)
c) fiecrei gradaii a scalei i se atribuie dup administrarea chestionarului un set de valori
numerice dup cum urmeaz:
n cazul propoziiilor cu aspect favorabil
+2; +1; 0; -1; -2
n cazul propoziiilor cu aspect nefavorabil
-2; -1; 0; +1; +2
d) se calculeaz scorul realizat de fiecare subiect sub forma sumei algebrice a valorilor
numerice care cuantific opinia s referitoare la fiecare propoziie, component a setului.
Aplicaie
n cadrul unei anchete selective de pia asupra unui produs alimentar, opinia
subiecilor intervievai asupra caracteristicilor produsului a fost urmtoarea :
1. Ambalajul produsului X este corespunztor.
AT
A
I
D
DT
317-------------482-------------276--------------96----------------29
2. Preul produsului este nejustificat.
AT
A
I
D
DT
279-------------391-------------382--------------84----------------X
3. Gustul este considerat satisfctor.
AT
A
I
D
DT
358-------------272-------------174--------------270----------------Y
Determinai scorul global obinut de produs, cu ajutorul scalei lui Likert.
Rezolvare :
Determinarea eantionului: 317+482+276+96+29 = 1200 Aadar, X va fi egal cu 46 persoane.
Iar Y este 126 .
Scorul pentru fiecare caracteristic este urmtorul :
(317 * 2) 482 96 (2 * 29)
Pa
0,8
1200
(297 * 2) 391 84 (2 * 49)
Pp
0,675
1200
(358 * 2) 272 270 ( 2 * 126)
Pa
0,39
1200
86

Punctajele de mai sus se interpreteaz inundu-se cont de faptul c scala de referina
este de la -2 la +2. Scorul global obinut de produsul alimentar se calculeaz ca o medie
aritmetica simpl a scorurilor obinute pentru fiecare caracteristic :
S
0.8 0.39 0.675

0,17
3
3.3 Scala cu sum constant

Aceasta metod de scalare solicit subiecilor cercetai s mpart o sum constant
(egal cu 10 sau 100) ntre 2 sau mai muli stimuli. n funcie de modul de repartizare a
punctelor pentru stimulii supui cercetrii, se calculeaz sporul corespunztor fiecrui stimul
pe baza unei medii aritmetice simple. Scorul fiecrui stimul poate apreciat cu ajutorul unei
scule interval, asigurndu-se astfel o calitate sporit a informaiei.
Aplicaie
Aprecierile referitoare la caracteristicile de baz ale celor dou sortimente de ciocolat
care doresc au fost comparate intr-un studiu de pia, au fost urmtoarele :
Foarte
favorabil
Favorabil
Nici-Nici
Nefavorabil
Foarte
nefavorabil
702
623
478
100
268
396
98
68
100
60
41
26
40
0
0
597
X
804
364
326
63
38
103
Y
0
61
59
0
43
12
Ciocolata Clasic
Pre
Gust
Ambalaj
Ciocolata Moca
Pre
Gust
Ambalaj
Subiecilor intervievai li s-a cerut s mpart 10 de puncte ntre cele 3 caracteristici, n

funcie de importana ce li se acord n decizia de cumprare.
Determinai care este valoarea lui X i Y i care este sortimentul cel mai apreciat de
ctre eantionul chestionat , dac n urma centralizrii i prelucrrii informaiilor , fcndu-se
o medie a punctajului atribuit de toi membri eantionului cercetat, rezultatele obinute au fost
urmtoarele : Preul 45 de puncte, gustul 32 de puncte i ambalajul 23 puncte.
Rezolvare:
Pana la calculul scorului global , metoda se aplic ntocmai ca i la difereniala semantica :
Pentru varianta primului model :
2. Scorul pentru pre :
(702 * 5) (101 * 4) (98 * 3) (60 * 2) ( 40 * 1)
M 1_ p
4,364
1000
3. Scorul pentru gust :
(623 * 5) (268 * 4) (68 * 3) (41 * 2)
M 1_ g
4,518
1000
4. Scorul pentru ambalaj :
87

M 1_ a
( 478 * 5) (396 * 4) (100 * 3) ( 26 * 2)

4,326
1000
Binenteles c aceste calcule se efectueaz i pentru al doilea model de ciocolat :

(597 * 5) (364 * 4) (38 * 3)
M 2_ p
4,555
1000
(467 * 5) (326 * 4) (103 * 3) (61 * 2) (43 *1)
M 2_ g
4,113
1000
(803 * 5) (63 * 4) (61 * 3) (59 * 2) (12 *1)
M 1_ a
4,580
1000
n ceea ce privete calcularea scorului global este important luarea n calcul a ponderii
atributelor produselor avute n vedere. Astfel, cele dou scoruri se calculeaz astfel :
4.364 * 45 4.518 * 32 4.326 * 23
147.07
3
4.555 * 45 4.113 * 32 4.58 * 23
208.977
3
SM1
SM 2
Din calcule rezulta clar preferina clienilor asupra ciocolatei Moca.

3.4 Modelul Fishbein Rosenberg
Aceasta metod de scalare este considerat mai complex de evaluare a atitudinilor.
Se permite evaluarea atitudinilor i aprecierea globala n raport cu elementele ce
caracterizeaz stimulul supus cercetrii.
Atitudinea unui individ fa de o marc se calculeaz astfel :
h
Akj Wik * Oij

i 1
Akj atitudinea individului k fa de marca j;

Wik evaluarea fcuta de persoana k importantei relative a atributului i;
Oij msura n care stimulul j l satisface pe consumator n privina atributului i;
k subiectul ;
j stimul ;
i atributul .
Pentru calculul atitudinii persoanei k pentru stimulul j, se poate efectua o operaie
de normalizare n urma creia suma evalurii atitudinilor, va fi egal cu unitatea.
h
W
i 1
ik
Normalizarea se realizeaz pe baza urmtoarei relaii :

h
Akj
W
g
* Oij
ik
i 1
W
j 1 i 1
ik
* Oij
Aplicaie :
Modelul Fishbein Rrosenberg a fost folosit pentru a stabili opiniile cumprtorilor
poteniali asupra urmtoarelor mrci de DVD-playere :Philips, Sony, Daewoo, Vortex.
Mediile notelor acordate de cele 1000 de persoane intervievate sunt urmtoarele :
88

1.
2.
S-au acordat note de la 1 la 10 urmtoarelor caracteristici pe baza importantei pe care

o au n aprecierea unui DVD-player (1- foarte puin important; 10 foarte
important) :
a) fiabilitate
8,41
b) performante tehnice 8.2
c) design 7.97
d) pre 7.3
S-au acordat note de la 1 la 10 fiecrei caracteristici .Centralizarea acestora se
regaseste n tabelul urmtor :
Fiabilitate
Performante
tehnice
Design
Pre
Philips
8.2
7.9
Sony
8.05
7.62
Daewoo
7.85
7.5
Vortex
7.92
8.03
6.3
7.8
7
7.9
7.2
8.1
6.9
8.3
Sa se ierarhizeze cele patru mrci de DVD-plajere n funcie de opinia globala a celor

1200 de persoane.
Rezolvare:
Va trebui aplicata condiia metodei Rosenberg de a normaliza rezultatele
administrri chestionarelor astfel nct suma coeficienilor de importan ale caracteristicilor
analizate s fie egale cu unitatea. n acest scop, se raporteaz mediile notelor acordate pentru
fiecare caracteristic la suma total a acestuia astfel :
S = 8.41+8.2+7.97+7.3 = 31.88
a) fiabilitate
8,41 : 31.88 = 0.263
b) performante tehnice 8.2 :31.88 = 0.257
c) design 7.97 : 31.88 = 0.25
d) pre 7.3 : 31.88 = 0.228
O alta condiie n aplicarea metodei este distribuirea aprecierilor referitoare la cele
patru mrci pe o scala de la 0 la 1 , ceea ce impune impartirea mediilor obinute la punctul , la
cifra 10. Valorile obinute sunt prezentate n tabelul urmtor, coloana i reprezentnd important
acordata fiecrei caracteristici, iar celelalte coloane reprezint aprecierile, pentru fiecare
marca.
Wi
Fiabilitate
0.263
Performante 0.257
tehnice
Design
0.25
Pre
0.228
Philips
0.82
0.79
Sony
0.805
0.762
Daewoo
0.785
0.75
Vortex
0.792
0.803
0.63
0.78
0.7
0.79
0.72
0.82
0.69
0.83
Calculul aprecierii globale pentru fiecare dintre cele patru mrci :

P = 0.82*0.263+0.79*0.257+0.63*0.25+0.78*0.228 = 0.759
S = 0.807*0.263+0.762*0.257+0.7*0.25+0.79*0.228 = 0.755
D = 0.785*0.263+0.75*0.257+0.72*0.25+0.82*0.228 = 0.76
V = 0.792*0.263+0.803*0.257+0.69*0.25+0.83*0.228 = 0.765
Mrcile se ierarhizeaz dup urmtorul clasament :
1. Vortex;
89

2. Daewoo;
3. Philips;
4. Sony.
Observaia care ar putea fi fcuta este legata de diferentele foarte mici dintre punctajele
fiecrei mrci. Pentru c aprecierile globale s fie unitare, se pot normaliza rezultatele :
0.759+0.755+0.76+0.765 =3.039
Pt. Philips - 0.759 : 3.039 = 0.249
Pt. Sony 0.755 : 3.039 = 0.248
Pt. Daewoo 0.76 : 3.039 = 0.2502
Pt. Vorex 0.765 : 3.039 = 0.2517
Aceasta operaie nu schimba ierarhia celor patru mrci, dar subliniaz faptul c
diferentele dintre ele sunt foarte mici.
Partea a III-a
Cum se realizeaz un plan de marketing ?
Cap. 1
Marketingul i rolul acestuia n cadrul strategiilor manageriale
A planifica = a stabili o populaie optim ntre resursele disponibile i mediul extern n care se
deruleaz activitatea firmei. (sau ntre capacitile firmei i oportunitile din jur)
Planificarea reprezint o chestiune pe care muli angajai sau manageri nu o iau n calcul, ori o
privesc superficial. ns, trebuie s se ia n considerare faptul c s nu reueti s planifici
nseamn s-i planifici s nu reueti.
Planificarea strategic trebuie s fie adaptabil mediului intern i extern al organizaiei i s
respecte planurile generale ale ntreprinderii.
90

Dup orizontul de timp la care se refer planificarea strategic prezint urmtoarele
nivele:
Planuri pe termen scurt (pn la un an);
Planuri pe termen mediu (ntre 2 i 3 ani);
Planuri pe termen lung(ntre 3 i 5 ani).
Dup obiectul la care se refer, nivelul planificrii strategice este urmtorul:
Nivelul superior :
- planul strategic general;
- structura portofoliului de activiti;
- modul de alocare al resurselor.
Nivelul orientat spre produs:
- referitor la marc (plan de marketing pentru nunele de marc ASLAVital i propagarea
pe pia a acestuia);
- referitor la produs (plan de marketing pentru crme cosmetice);
- referitor la linia de produse (plan de marketing pentru produse de ngrijirea feei);
- referitor la gama de produse (produse cosmetice).
Nivelul funcional de marketing:

planul de distribuie (magazin supermarket);
planul de publicitate (mesajele promoionale, mediile);
planul de stimulare al vnzrilor (reduceri de pre, concursuri);
efectuarea de anchete pilot (pentru produse viitoare).
N i v e lu l s u p e r i o r a l i n t r e p r i n d e r i
N i v e lu l o r i e n t a t s p r e p r o d u s
N i v e lu l f u n c t i o n a l d e m a r k e t i n g
Exemplu :
Planificarea strategic se poate aplica att ntreprinderilor ct i organizaiilor no-profit.
Astfel, s presupunem spre exemplificare programul organizaiei internaionale UNICEF
care se realizeaz n Romnia. Nivelele planificrii strategice ar putea fi :
91

Nivelul superior al organizaiei :
Planul de marketing al organizaiei UNICEF n ansamblu pentru 2005;
Planul de marketing al organizaiei pentru Romnia.
Nivelul orientat spre produse (n cazul nostru servicii):
Activitatea referitoare la copii strzii;
Activitatea referitoare la copii din orfelinate;
Activitatea referitoare la copii handicapai.
Nivelul funcional :
Distribuia: organizare de filiale n ct mai multe orae din Romnia;
Publicitatea: Programe prin televiziune, radio, pres, afie sau marketing direct;
Studierea pieei: identificarea nevoilor copiilor strzii , abandonai, cu handicap sau
din centrele de plasament.
Cap.2. Chekpoint-uri n structurarea planului de

marketing
n situaia specific a activitii de marketing putem structura planul astfel :
92

R e zum a t
A n a li z a
A n a li z a m e d i u lu i d e m a r k e t i n g
S t a b i li r e a o b i e c t i v e lo r p la n u lu i d e m a r k e t i n g
A n a li z a S W O T
P la n i f i c a r e a
F o r m u la r e a s t r a t e g i i lo r
C a lc u lu i b u g e t u lu i
E x e c u tia
C o n t r o lu l
P ro g ra m u l d e m a r k e tin g
S is te m u l d e c o n tro l
Este important de reinut c parcurgerea acestor pai nu este suficient pentru reuit.
1. Rezumatul permite cunoaterea mediului intern i caracterizarea succint a echipei de
conducere. Se are n vedere descrierea succint a particularitilor firmei, numr salariai,
obiect de activitate, istoric, statutul de conducere, modul de abordare a noutilor, a
eecurilor sau a succesului.
2. Stabilirea obiectivelor planului de marketing

Obiectivele = caracterizri cantitative i calitative ale scopurilor propuse de ntreprindere.
Clasificarea obiectivelor n funcie de nivelul de abordare:
Ob. generale - legate de cifra de afaceri, profit, cota de pia, imagine;
Ob. derivate de gradul I legate de lansarea pe pia a unor noi produse, servicii pentru
clieni, campanii promoionale;
Ob. derivate de gradul II decurg din obiectivele de gradul I (lansarea primului produs
nou pn la 20 decembrie 2005, introducerea a dou servicii noi pentru clieni pn la
jumtatea anului urmtor, campania promoional pe urmtoarea lun, etc.)
93

Condiii pentru obiectivele de marketing :
Termeni exaci;
S fie realiste;
Compatibile cu obiectivele generale ale ntreprinderii.
Exemplu:
Obiective posibile:
- cota de pia a firmei s creasc cu 7%,n condiiile n care creterea pieei va fi de numai
10%;
- distribuia produselor noi s se realizeze prin canale scurte pn la jumtatea anului viitor;
- creterea cifrei de afaceri n anul urmtor cu 15 %, cnd rata de cretere a pieei va fi de
10%,
3. Segmentarea pieei
Vizeaz sintetizarea esenei activiti firmei.
segmentele de pia clieni efectivi sau poteniali existena ca firmprofit
4. Analiza mediului de marketing (determinarea situaiei actuale)
5. Analiza SWOT prezint i evalueaz punctele tari i slabe ale afacerii, oportunitile i
ameninrile;
6. Formularea strategiei de marketing
Strategiile de marketing prezint direciile de aciune, stabilesc calea prin care se ating
obiectivele de marketing ale afacerii dar i strategiile corespunztoare elementelor mixului de
marketing (produs, pre, distribuie i promovare);
Din punctul de vedere al noutii, strategiile pot fi:
- Active (ex. Generam Motors, IBM firme care i propun s fie primele pe pia cu
produse sau servicii noi);
- Adoptive (firme care doresc s-i se adapteze strategia din mers).
Din perspectiva segmentului de consumatori vizat, strategiile pot fi:
- Exclusive (pentru un singur segment de clieni. Ex. aparatur medical, articole de
vntoare);
- Difereniate (pentru 2-3 segmente de clieni. Ex. cazul revistelor de specialitate);
- Nedifereniate (pentru toate categoriile de clieni. Ex. bunuri de larg consum).
Din punctul de vedere al dinamicii pieei, strategiile sunt:
- De cretere a cotei de pia;
- De meninere a cotei de pia;
- De scdere a cotei de pia.
7. Calcului bugetului de marketing
Este clar faptul c afacerea nu are continuitate fr resursele financiare suficiente. Aceast
etap trebuie fundamentat concret i realist.
Etape n determinarea bugetului planului de marketing :
a) determinarea valorii totale a investiiei;
b) determinarea cheltuielilor totale unitare;
c) luarea n considerare a veniturilor anuale sau lunare;
d) calcularea profitului estimat pe ultimul an;
P VT CT
94

P profit;
VT venituri totale;
CT cheltuieli totale.
e) gsirea rspunsului la ntrebarea :De unde se iau banii necesari ?
f) calcularea pragului de rentabilitate al afacerii;
R
RC e * 100%
CA
Rc rata rentabilitii comerciale;
Re rezultat economic;
CA cifra de afaceri (n procente).
g) previzionarea cifrei de afaceri;
h) determinarea activelor viitoare, a obligaiilor i a capitalului propriu;
i) precizarea riscului posibil i a msurilor de contracarare a lor.
Situaia actual i previzionat a bugetului de venituri i cheltuieli se poate oglindi n
tabelul urmtor :
Indicatori
2005
2006
2007
2008
1. Venituri:
- din exploatare;
- financiare;
- excepionale;
1. Costuri directe:
- fora de munc;
- materiale;
- consumabile;
3. Amortizarea investiiei
4. Costuri directe:
- fora de munc;
- alte costuri;
5. Profit brut
1 (2+3+4)
6. Impozit pe profit
7. Profit net
5-6
8. Investiie
8. Aplicarea programului de marketing

Programul de marketing stabilete succesiunea activitilor ce urmeaz a fi desfurate,
precizndu-se toate resursele necesare. Conceperea programului impune apelarea la tehnici
specifice (diagrame Gantt, metoda PERT, metoda drumului critic);
9. Sistemul de control
Controlul este realizat prin efectuarea periodic de analize pentru a identifica
disfuncionaliti i pentru a lua msuri n combaterea lor.
95
Cap.3 Analiza mediului de marketing

3.1. Care este misiunea firmei ?
Misiunea, filozofia sau viziunea firmei este ceea ce va cluzi activitatea unei
ntreprinderi n decursul evoluiei sale. naintea oricror planuri sau analize, orice firma (dar i
persoan) trebuie s-i stabileasc aceast misiune.
Misiunea firmei trebuie s in cont de :
Valorile de baz ale organizaiei se refer att la acionari i salariai, ct i la clieni sau
furnizori. (ex. curaj, onestitate, toleran, inovaii, dinamism.);
Scopul firmei i motivele existenei sale (ex. satisfacerea nevoilor clienilor, realizarea
calitativ a produselor);
inta i modul prin care firma va ajunge acolo (ex. poziia de lider pe pia rezultat prin
perseveren i respect).
Viziunea fr aciune este un vis cu ochii deschii. Aciunea fr viziune este un comar.
Deci este mult mai ru s acionm fr s tim ncotro, pn unde i cum. Acest proverb
japonez exprim metaforic esena acestui subparagraf.
Declaraia de misiune se refer la urmtoarele componente:
Clienii poteniali
Avantajele specifice ale firmei;
Tehnologiilor folosite (inclusiv pentru protecia mediului);
Imaginea dorit;
Capacitatea de autoevaluare.
Exemplu:
Misiunea firmei Honda :
Probabil c motivul pentru care atta lume este mulumit de automobilele noastre
const n faptul c noi nu suntem niciodat mulumii elul nostru este s realizm produse
cu plcere, s le vindem cu plcere, iar clienii notri s le foloseasc cu plcere.
3.2. Analizarea situaiei prezente a firmei

Punctul de plecare al planului de marketing l reprezint evaluarea situaiei specifice n
care se afl ntreprinderea n acel moment. Pentru a putea nelege mecanismele existente, ori
pentru a realiza adaptarea firmei la condiiile efective din exterior sau interior, firma trebuie s
fie contient de realitatea existent.
3.2.1. Mediul intern
96

Fondul genetic al ntreprinderii este reprezentat de resursele firmei (materiale,
financiare, umane i nu n ultimul rnd informaionale).
Resurse materiale: utilaje, cldiri, calculatoare, instalaii, etc, performante sau nu, noi sau
depite tehnologic.
Resurse umane: personalul angajat, calificat sau necalificat, competent sau mai puin
competent.
Resurse financiare : credite, dobnzi, ncasri, profitul, cifra de afaceri, etc.
Resurse informaionale: capacitatea de a obine, prelucra i utiliza informaiile.
3.2.2. Mediul extern
Fotografierea mediului extern este mai dificil din pricina unor aspecte puin
perceptibile, ns periculoase n cazul necunoateri lor. Mediul extern al unei firme reprezint
suma factorilor externi, cu aciune direct sau indirect asupra acesteia.
-
Micromediul (suma factorilor externi cu aciune direct i imediat asupra firmei):

clienii i ponderea lor;
calitatea aprovizionrii i furnizorii;
concurenii;
intermediari pentru distribuie i comercializare;
banca, mass-media, societile de asigurri;
opinia public local sau naional.
Macromediul (suma factorilor externi cu aciune indirect i de respectiv):

economic: puterea de cumprare, inflaia, rata omajului, rata dobnzii, etc.
demografic: numrul populaiei i tendine n evoluia acesteia;
tehnologic: informatizare, automatizare, robotizare;
legislativ: legile, hotrrile de guvern, ordonane;
socio-cultural: religia, nivelul de cultur, de educaie, stilului de via al populaiei.
Exemplu:
Suntem un S.R.L. din Tg-Mure, judeul Mure, cu obiect de activitate producerea i
comercializarea produselor de patiserie.
Mediul intern este oglindit n lista urmtoare :
Resurse materiale:
- un sediu de 100mp;
- dou spaii nchiriate de 50 mp
- dou maini (Dacia);
- dou calculatoare;
- utilaje specifice pentru patiserie (cuptoare, mixere, etc.)
Personalul:
- 5 angajai cu studii superioare;
- 10 cofetari;
- 4 muncitori;
- 1 angajat studii postuniversitare;
- 2 oferi.
Date financiare (date desprinse din contabilitate):
- cifra de afaceri .
- Cheltuieli totale directe i indirecte
- Rezultatul brut al exploatrii
97

-
Rata profitului net

Ponderea datoriilor totale n total pasiv
Mediul extern
Micromediul:
- furnizorii: de drojdie, de utiliti, fin, ambalaje, i de alte materiale consumabile
necesare;
- clienii: persoane fizice, alte uniti comerciale, consumuri colective;
- concurena: direct (Formetti, La Angela i alte patiserii), indirect (produse zaharoase,
cofetriile, pizzeriile);
- organismele publice: B.C.R.,Direcia Finanelor Publice, Oficiul pentru Protecia
Consumatorului etc.
Macromediul:
- economic: Municipiul Tg-Mure are un nivel de dezvoltare mediu, rata omajului este de
10-12%, puterea de cumprare este mai mare dect a altor localiti din jude,etc.
- tehnologic: Introducerea tehnologiilor moderne de coacere la majoritatea cuptoarelor din
Tg-Mure;
- legislativ: hotrrile Consiliului Local privind autorizarea i funcionarea societilor,
legislaia n domeniul IMM-urilor;
- socio-cultural: schimbarea stilului de via bazat pe multe finoase, ntr-un stil modern cu
un aport mic de calorii existente n produsele de patiserie,
- demografic: reducerea numrului de familii nou create, numr constant al populaiei.
Cap. 4 Realizarea analizei SWOT
Strenghts = puncte forte (puncte tari);
Weaknesses = puncte slabe;
Opportunities = oportuniti;
Threats = ameninri.
Ca puncte forte ale unei ntreprinderi pot fi menionate:
Produse de calitate superioar: de exemplu, produse agricole biologice, fara E-uri,

produse IT de ultima generaie, literatura recent a ultimilor laureai ai premiului
Nobel n domeniu;
98
Costurile reduse n comparaie cu concurena sunt corelate direct cu nivelul ridicat al

productivitii muncii i, n acelai timp, comparaiile nu pot fi fcute dect ntre firme
aflate pe aceeai poziie, pentru c nu se poate compara, s zicem, L'Oreal cu Farmec
S.A.
Retehnologizare;
Imaginea pozitiv a produselor sau a firmei - termenul de imagine este frecvent utilizat
n ultima vreme, dei muli o fac doar pentru a impresiona. Un lucru este cert,
imaginea se construiete foarte greu i se pierde foarte repede. Dei teoretic imaginea
nseamn reprezentarea mental a caracteristicilor cognitive i afective ale unui
produs/ firma n rndul clienilor, practic imaginea se rezum la a fi mereu n atenia
celor care te cunosc, cu lucruri ct mai bune, cu activiti, cu evenimente, cu produse,
cu sponsorizri; Cnd spunem imagine putem s ne gndim la Coca-Cola, marca ce
costa n jur de 25 de milioane USD, numai ca urmare a eforturilor depuse pentru
susinerea acesteia.
Numr mare/redus de personal - este un vrf cu dou tiuri: tare i slab, depinde
foarte mult de dinamica domeniului n care se acioneaz. Pe de alt parte, din punct
de vedere stric personal, consider c un numr mic/mediu de salariai constituie un
real avantaj managerial, la care se adaug economia viitorului, care implic
automatizarea i munca din faa calculatorului de la domiciliu;
Personal nalt calificat i competent - singura valoare este; competent nsemnnd att
calificat ct i creativ, mobil n spirit, cu tenacitate i rbdare, dar nu slugarnic. Poate
c toate celelalte puncte tari nu pot fi cu adevrat fructificate, dac nu exista
personalul competent i manageri care s-i conduc.
Stil de conducere dinamic i democratic;
Printre punctele slabe putem meniona:
numr mare/redus de personal;
structura organizatorica rigid - se caracterizeaz n primul rnd printr-un numr mare

de nivele ierarhice, astfel nct ntre vrful piramidei i baza (personalul operativ) se
interpun muli "efi", compartimente, care fac comunicarea dificil i procesul de luare
a deciziilor lent, pierznd de multe ori oportunitile mediului extern. n al doilea rnd,
componentele structurii organizatorice: postul, funcia, ponderea ierarhic i relaiile
organizatorice, dac nu sunt bine fundamentate i reanalizate periodic, n funcie de
modificrile interne i externe, avem de-a face cu o rigiditate de organizare, cu efecte
negative, pn la faliment.
personal puin calificat i fr dorin de perfecionare;
dificulti financiare - este un lait motiv al oricrui mediu de afaceri; De aceea

"dificultate financiar" nu nseamn credite sau linii de credit, ci, mai ales,
imposibilitatea managerial de a folosi "cu cap" banii primii, care trebuie investii n
aa fel nct s se acopere mprumutul plus dobnda i ntr-un termen ct mai scurt s
aduc profit. Deci pericolul nu este mprumutul, ci modul de gestionare a acestuia;
stil de conducere autoritar i refractar;
99
lipsa unei fore de vnzri proprii - fora de vnzare reprezint fora de munc care
este nsrcinat cu realizarea vnzrilor de produse i/sau servicii. Nu trebuie uitat c
fora de vnzare poate fi reprezentat i de un portar, secretara unei firme i chiar
femeia de serviciu, orice persoan n mediu privat poate influena sau nu imaginea /
vnzrile firmei la care lucreaz.
Ca exemple de oportuniti pot fi considerate:
politica guvernamental care faciliteaz investiiile, faciliti acordate IMM-urilor,

credite cu dobnd subvenionat pentru firmele care angajeaz omeri;
absena unor concureni foarte puternici - nu este acelai lucru s acionezi pe o pia
precum cea a detergenilor, a buturilor rcoritoare sau a automobilelor i s ncepi o
afacere pe o pia la nceput de dezvoltare - de exemplu piaa asigurrilor n Romnia,
piaa de capital tot n Romnia i chiar piaa turistic de la noi, care acum se afl n
faza de relansare. n aceste ultime cazuri, posibilitile de succes sunt mult mai mari,
cheltuielile pentru intrarea i meninerea pe pia mai mici, iar lupta cu concurena
aproape insesizabil.
segmente de pia nefructificate - aspect legat de cel precedent, deoarece oferta fiind
limitat i cererea neacoperit, regulile jocului de pia vor fi manevrate mai uor de
ofertani;
ritm rapid de dezvoltare a pieei - ntr-o pia dinamic, n cretere, exist posibilitatea
efecturii unor noi investiii, deoarece recuperarea lor va fi asigurat prin creterea
volumului vnzrilor. n schimb, atunci cnd piaa scade, firma ar trebui s se
gndeasc serios la o retragere sau la modernizarea i diversificarea produselor.
acorduri comerciale bilaterale i unilaterale.
Factori negativi sau ameninri pot fi considerate:
puterea de cumprare sczut a populaiei;
instabilitate economica i politic ndelungat;
existenta unor concureni redutabili i confruntarea puternic a acestora;
necunoaterea sistemului legislativ al rilor puternice;
inflaia;
scderea potenialului pieei, adaptarea greoaie la noile cuceriri ale tiinei i tehnicii
etc.
Sub forma unui tabel, analiza SWOT presupune alegerea elementelor cheie i gruparea lor.
100
ntrebri care pot ajuta n decizia elementelor-cheie ale analizei:

P u n c te ta r i
In c e e s t e c o m p e t e n t a
e c h ip a ?
In c e e x c e le a z a f i r m a ?
P u n c t e s la b e
U n d e li p s e s c r e s u r s e s a u
c a p a c ita ti?
U n d e s u n t d e z a v a n t a je le
c o m p e titiv e ?
O p o rtu n ita ti
C u m a r p u te a c r e s te
v a n z a r i le s i i m b u n a t a t i
s e r v i c i i le ?
U n d e e x is ta p ie te n o i?
A m e n in ta r i
C u m a r p u te a fi d e p a s i te
p r o d u s e le s a u s e r v i c i i le ?
C e p ie te s e d e te rio re a z a ?
Sub forma de tabel , analiza SWOT presupune:

Locul unde se Factorul
manifesta
Favorabil
Nefavorabil
Mediul intern
PUNCTE TARI
PUNCTE SLABE
Mediu extern
OPORTUNITATI
AMENINTARI
Exemplu:
Am ncercat surprinderea ntr-o analiz SWOT corelaia analizei anse-riscuri/ puncte
tari-puncte slabe , pentru magazinul Mini-Prix, din cartierul 7 Noiembrie al oraului TgMure.
Extern
ansele externe
Riscurile externe
Intern
Puncte tari
ale magazinului
Amplasamentul
Sortiment
optim
diversificat
Puncte
Puterea sczuta de
Prezenta
cumprare
multor produse de marca
Colaborarea cu
slabe ale
Raportul
distribuitori
magazinului
calitate/pre nu e optim
101
Numr mare de
Numr
concureni
redus de vnztori
Cap. 5 Segmentarea pieei
Piaa = spaiul unde se manifest cererea de bunuri i servicii n corelaie cu oferta

corespunztoare .
Din punctul de vedere al marketingului, elementele definitori ale pieei sunt urmtoarele:
-
Bunurile/serviciile
Vnztorii i cumprtorii
Locul
Timpul
Concurena
5.1. Clienii i segmentarea pieei

Clasificare clieni (consumatori):
-
Consumatori efectivi (cumpr n prezent);
Consumatori poteniali (pot fi convini s cumpere n viitor);
Consumatori absolui (nu vor cumpra niciodat).
Exemplu:
Produsul cosmetic X loiune dup ras cu filtru UVH are drept consumatori brbai
ntre 17 i 60 ani, n special din mediul urban, cu venituri peste medie, dinamici i cu un stil
de via modern, preocupai de aspectul lor estetic.
102

Piaa int (a unei anumite firme), parcurge n evoluie patru etape, care alctuiesc
ciclul de via al pieei:
-
Apariia;
Creterea;
Maturitatea;
Declinul.
Stabilirea etapelor se poate realiza grafic, cu ajutorul volumului total al vnzrilor de pe acea
pia i ritmul de cretere sau scdere, trasnd curba vnzrilor care ofer informaii despre
fiecare etap n parte.
VO LUM UL
V A N Z A R IL O R
1
T IM P
1 a p a ritia
2 c re s te re a
3 m a tu r ita te a
4 d e c li n u l
Exemplu:
-
piaa casetofoanelor este n declin, iar cea a casetofoanelor cu CD e ajunsa aproape la

maturitate;
piaa telefoniei mobile n Romnia este n cretere;
piaa videotelefoanelor n Romnia este n etapa de apariie.
103

n procesul de segmentare al pieei trebuie s avem n vedere aspecte demografice,
geografice, religioase, psihologice, dar i categoria de produse din care face parte bunul
considerat produs al firmei.
Exemplu:
Pornind de la totalul clienilor poteniali, prin divizare se poate ajunge la segmentul de pia
vizat. Din sistemul arborescent creat, firma i poate alege segmentul vizat sau o anumit ni
de pia.
TO TA L
b a rb a ti
SE X
c o p ii
fe m e i
a d o le s c e n t i
a d u lt i
v a rs tn ic i
VA RSTA
M E D IU L
N IV E L D E
S T U D II
u rb a n
g im n a z ia l
ru ra l
li c e a l
u n iv e rs ita r
p o s tu n iv e r s i ta r
5.2. Analizarea concurenei

Concurena reprezint lupta ntre agenii economici pentru asigurarea surselor de
aprovizionare i a pieelor de desfacere.
104

Formele concurenei pot fi clasificate astfel:
Direct din punctul de vedere al productorului se manifest pentru aceleai produse :
concuren de marc;
concuren de ntreprindere;
Indirect din punctul de vedere al pieei, adic produse i servicii diferite dar care
satisfac aceleai nevoi:
concuren formal;
concuren generic.
Analiza concurenilor trebuie s porneasc de la nevoia pe care o satisfac produsele i/sau
serviciile.
Exemplu:
Nevoia de recreere sau divertisment:
Concurenta
generica indirecta
Concurenta de
produs
Concurenta de
marca
Se poate
satisface:
Se alege
varianta acasa:
Se alege ca
modalitate TV,
deci marcile
vor fi :
- turism
-spectacole
- discoteca
- acasa
- TV
- rebus
- calculator
- Nei
- Philips
- Sony
Nevoia de
recreere
Avantajul concurenial este legat de : cota de pia mare a firmei, localizarea punctelor de
desfacere, costurile de producie, potenialul de cercetare-dezvoltare.
Cap.6 Strategiile specifice de marketing

6.1. Produsul (serviciul)
105

n raport cu obiectul de activitate, firmele pot fi productoare, prestatoare de servicii,
de comer sau cu activiti combinate, avnd un portofoliu specific sau uniti strategice de
aciune, reprezentate de produsele/ serviciile obinute. n cadrul planului de marketing la
seciunea "formularea strategiilor de marketing", n afara de strategia general a ntreprinderii,
trebuie specificate i strategiile optime pentru mixul de marketing conceput - produs, pre,
distribuie, promovare.
Produsele, au o evoluie variabil n raport cu mediul extern i intern al firmei, iar
strategiile concepute avnd n vedere situaia prezent i previziunile pentru viitorul relativ
apropiat.
Dintre multiplele posibiliti de analiza a portofoliului de activiti, una dintre cele mai
uor de aplicat teoretic i practic, este metoda BCG (Boston Consulting Group). Metoda
pornete de la doi indicatori importani:
e) Cota relativ de pia a produselor (calculat ca raport ntre cota de pia a firmei i
cota celui mai puternic concurent al su);
CPRi
Vi
CAi CPi
V L CAL CPL
V volumul vnzrilor;
L- lider;
i marca de produs sau firm a crei poziie pe pia este analizat.
f) Rata de cretere a pieei pentru produsele respective.
Cu ajutorul acestor indicatori se obine o imagine de ansamblu asupra portofoliului, indicnd
de asemenea i strategiile ce trebuie aplicate n funcie de poziia pe care o ocupa produsele
analizate.
R a t a d e c re s t e re a p ie t e i
20%
V e d e te ( p r o d u s e fo a r te c u n o s c u te )
D i le m e ( g e n e r a t i a t a n a r a d e p r o d u s e )
S tr a te g i a d e i n v e s ti ti e
S tra te g ia d e r e tr a g e re
V a c i d e m u ls ( p r o d u s e d e s u c c e s )
C a i n i ( p r o d u s e c u p r o b le m e )
S tr a te g ia d e s e c a tu ir e
S tra te g ia d e a b a n d o n
10%
0%
2
0
C o t a re la t iva d e p ia t a
6.2. Preul
Preurile reprezint contravalori monetare pe care ntreprinztorii le solicit n
schimbul realizrilor lor i care, de obicei, se fixeaz scriptic n listele de preuri sub forma de
preuri brute. Preul este o component acorporal a produsului, cu o influen foarte mare
asupra rezultatelor ntreprinderii; totui n cadrul mixului de marketing deciziile cu privire la
pre sunt cele mai evitate. Majoritatea managerilor consider preul o variabil inflexibil,
106

concentrndu-se mai mult asupra produselor, promovrii, apoi asupra distribuiei i rar asupra
preului.
Un prim pas al planului de marketing const n stabilirea clar a limitelor n care
trebuie s se ncadreze deciziile politicii preurilor, respectiv:
Limita maxim: peste care clienii nu mai pot cheltui;

Limita minim: sub care clienii nu mai sunt siguri de calitatea produselor.
n general, limitele politicii de pre sunt stabilite n funcie de:
Costuri
Cerere
Firma se mic n interiorul unui "triunghi magic", deoarece deciziile referitoare la pre
influeneaz propriile costuri i acceptarea de ctre cerere i determin reacii ale concurenei,
ducnd la interdependene ntre aceste trei elemente.
C o s tu ri
C e re re
C o n c u r e n ta
Strategiile n politica de pre pot fi grupate n:

Strategii de preuri nalte (de smntnire, premium, de prestigiu);
Strategii de preuri moderate;
Strategii de preuri sczute (psihologice - magice, momeal; promoionale).
n cadrul planului de marketing trebuie precizate n mod concret care sunt obiectivele
politicii de pre (ex: aprarea mpotriva concurenei, atacul concurenei, ptrunderea pe noi
piee, intenia de a lua caimacul pieei), reducerile de pre, suplimentrile de preuri,
adaosurile pentru bani, bunuri i servicii.
6.3. Distribuia
Finalizarea propriu-zis a activitii unei firme are loc doar n momentul n care
bunurile sunt comercializate i ajung efectiv la consumatorul cruia i sunt destinate.
Principalele decizii ale politicii de distribuie se refera la alegerea canalelor de
distribuie, respectiv:
107
P ro d u c a to r
a n g ro s is t
d e t a i li s t
a n g ro s is t
d e t a i li s t
C o n s u m a to r
canale directe - realizabile prin magazinele proprii, ageni comerciali sau for de
vnzare proprie;
canale cu intermediari
- scurte - variantele 2, 3, folosind doar o veriga, fie angrosist, fie detailist;
- lungi - varianta 4, care presupune att angrositi (depozite), ct i detailiti (magazine).
Alegerea unei combinaii optime de canale de distribuie presupune analiza rentabilitii
fiecrei variante i apoi opiunea pentru cea mai profitabil combinaie, deoarece att varianta
directa ct i cea cu intermediari prezint avantaje i dezavantaje.
Tipuri de strategii n
politica de distribuie:
- strategii selective - 2-3 canale de distribuie;
- strategii exclusive - 1 canal de distribuie;
- strategii globale - toate canalele posibile de distribuie.
6.4. Promovarea
Variabila promovare a mixului de marketing asigur comunicarea ntreprinderii cu
mediul intern i extern n care acioneaz. Multitudinea instrumentelor de comunicare avute la
dispoziie, care trebuie selectate cu mare grij, i diferitele lor grupuri-int duc la necesitatea
integrrii activitilor de comunicare n ntreprindere, pentru a nu rezulta o imagine difuz i
contradictorie a acesteia.
Problemele comunicrii i promovrii sunt deosebit de vaste, dar n planul de
marketing aceste aspecte vor fi concretizate n:
- publicitate - mediile i suporturile publicitare folosite, cu un calcul succint al cheltuielilor
generate (TV, radio, pres, afiaj, Internet);
- promovarea vnzrilor (concursuri, reduceri de pre, vnzri grupate, loterii,
promovarea la locul vnzrii);
108

-
relaiile publice - concretizate n tehnicile de comunicare cu toate categoriile de public

intern i extern, adic conferine, congrese, evenimente, briefing-uri;
sponsorizri;
fora de vnzare;
marketingul direct - pliante, prospecte, cataloage, scrisori comerciale.
n esen n planul de marketing trebuie s aib n vedere urmtoarele aspecte legate

de strategia publicitar:
- emitorul publicitii (cine);
- mesajul publicitii (ce);
- mediile publicitare - mass- media (cum);
- segmentele int vizate de ntreprinderea respectiva (cui).
Partea a IV-a Bibliografie
1.
Anghel L., Florescu C., Zaharia D.
2.
Baldrige L.
3.
Branu G., Fundtur D.
4.
Bruce A., Longton K.
5.
Butunoiu G.
6.
Demetrescu M.C.
7.
Demetrescu M.C.
8.
Dochia A.
9.
Fanlkener Cliff Browman K.
10.
Florescu E. (cordonator)
11.
Hart N
12.
Jugnaru M.
Marketing probleme, cazuri, teste,

Marketer, Ed. Expert, Bucureti, 1994;
Codul manierelor n afaceri, Ediia a II-a,
Bussines Tech Internaional;
Management-Marketing, Editura S.C. Diacon
Coresi, Bucureti, 1993;
Cum s gndim strategic?, Ed. Teora,
Bucureti, 2003;
Tehnici de vnzare, Editura ALL
Educational, Bucureti 1995;
Marketing intern i internaional, Editura
Politic, Bucureti 1976
Metode de analiz n marketing, Ed. Teora,
Bucureti, 2004;
Matricea statistic a factorilor de producie,
Ed. Expert, 2001;
Elemente de strategie concurenial, Ed.
Teora, Bucureti 2004;
Marketing, Marketer, Grp Academic de
Marketing i Management, Bucureti 1992;
Marketing Industrial, Ed. Codecs, Bucureti,
1982;
Teorie i practic n cercetarea de marketing,
Ed. Expert, 1998;
109

13.
Kotler Ph.
14.
Kotler Ph., Armstrong G.
15.
Malcom Mc. Donald
16.
Marian L.
17.
18.
Marian L.
Mathan P.
19.
Mlcomete P.
20.
Medrihan Gh.
21.
Nicolescu O., Georgescu I.
22.
Niculescu E.
23.
Niculescu E.
24.
Patriche D.
25.
Prutianu .
26.
Prutianu .
27.
Porter M.E.
28.
Pocinog G.
29.
Purcrea T., Valeriu I.F.
30.
Sasu C.
31.
Spircu L, Calciu M., Spircu T.
32.
Ura Bender P., Torok G.
33.
34.
tefnescu P.
Watson R.
35.
Watson R.
36.
Yvoule Men Marc Bruseau
37.
38.
www.academiaonline.ro
www.markmedia.ro
Managementul marketingului, Ed. Teora,

Bucureti, 1997;
Principiile marketingului, ediia a treia, Ed.
Teora, Bucureti, 2004;
Marketing strategic, Ed. Codecs, Bucureti,
1998;
Elemente de management industrial, Ed.
Universitii Petru Maior Trgu-Mure,
2001;
Strategii manageriale de firm,
Manual de marketing strategic i operaional,
Ed. Teora, Bucureti, 2004;
Marketing, Fundaia Academic Gh. Zacu,
Iai, 1995;
Marketing, concepte, Metode i tehnici,
Strategii, Editura Gama, 1997;
Management i marketing, Vol. I i II,
supliment la revista Tribuna Economic,
Bucureti, 1991;
Marketing modern, Ed. Polirom, Bucureti,
2000;
Marketing i afaceri n economia modern de
pia, Ed. Graphix, Iai, 1993;
Marketing industrial, Editura Expert,
Bucureti 1994;
Marketing- Probleme, Teste, Comentarii, Ed.
Universitii Al. I. Cuza, Iai, 1995;
Inteligena marketing Ed. Junimea, Iai,
1997;
Strategie concurenial Ed. Teora, Bucureti,
2003;
Ingineria industrial i Marketing, Editura
ALL Bucureti, 1994;
Marketing- Evoluii- Experiene- Dezvoltri
conceptuale, Ed. Expert, 2000;
Marketing, Editura Universitii Al. I.
Cuza Iai, 1995;
Analiza datelor de marketing, Editura ALL
Bucureti, 1994;
Secretele succesului n marketing, Ed. Teora,
Bucureti, 2004;
Bazele marketingului, Bucureti, 1995;
Marketing, Edinburgh, R. Cambers Ltd.,
1988;
Marketing, manual pentru cercetarea pieelor
de export, Lumina Lex, Bucureti, 1992;
Marketing direct- curs practic, Ed. Teora,
Bucureti, 2003;
110
111

Marketing General Si Industrial - Elemente de Baza Si Aplicatii

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Marketing General Si Industrial - Elemente de Baza Si Aplicatii

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

UNIVERSITATEA PETRU MAIOR TRGU-MURE

MARKETING GENERAL I INDUSTRIAL

Pentru uzul studenilor

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Prof.dr.ing. Lucian GRAMA

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Marketing general i industrial

Noiuni generale despre marketing

Rolul i obinerea informaiilor n activitatea de marketing

Marketingul produselor noi

Tipuri de produse noi

Stimularea fenomenului de cumprare-achiziionare

Caracteristicile achiziiilor industriale

Baze de date privind marketingul

Marketingul produselor industriale destinate exportului

Solicitri , posibiliti , evitarea eecului

Evaluarea i utilizarea rezultatelor n marketingul industrial

Msurarea rezultatelor cercetrii pe pia

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Particularitile cercetrii calitative

Serviciile externe n marketing- alegerea i utilizarea lor

Indicatori de estimare ai pieei

Modul de elaborare al chestionarelor

Cum se realizeaz un plan de marketing

Marketingul i rolul acestuia n cadrul strategiilor manageriale

Chekpoint-uri n structurarea planului de marketing

Analiza mediului de marketing

Realizarea analizei SWOT

Strategiile specifice de marketing

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Marketingul = o atitudine economic spre client.

Marketingul este procesul managerial prin care se identific, se anticipeaz i se satisfac n

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Circumstane de pia diferite pretind mixuri sau combinaii diferite.

Produse /servicii mai bune ;

1.4. Trsturile specifice ale marketingului industrial

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Cap.2. Rolul i obinerea informaiilor n activitatea de marketing

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

2.1.4. Costurile de cercetare pot fi flexibilizate , n anumite limite .

2.2. Auditul informaiei interne

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Informaii care trebuie colectate ;

2.3.2. Categorii de studiu de pia :

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Cap. 3. Marketingul produselor noi

3.1. Tipuri de produse noi i stabilitatea parametrilor

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Motive pentru a determin apariia produselor noi :

Ciclul de via al produsului

Punctul n care colapsul final este iminent.

Realizarea produselor alternative.

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

3.1. Tipuri de produse noi

3.1.2. Surse de idei pentru produsele noi

3.2. Evaluarea proiectului

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

Elementele unei evaluri :

3.2.1. Controlul realizrii proiectului

Marketing general si industrial Elemente de baz i aplicaii

fcut, inndu-se cont