CAPITOLUL 7

PROGRAMAREA, LASAREA I URMRIREA PRODUCIEI

Obiective

S prezinte aspecte privind programarea, lansarea i urmrirea produciei

S explice metodologia programrii produciei industriale

Aprofundarea unor aspecte privind lansarea n fabricaie

Cunoaterea modului n care se face urmrirea i controlul produciei industriale.

7.1 Programarea produciei industriale

Programarea operativ a produciei industriale const n organizarea desfurrii ritmice a
procesului de producie n vederea fabricrii i livrrii produselor n cantitile i la termenele
stabilite.
Programarea operativ este concretizat prin programul de producie i conine perioade
scurte de timp (ore, zile, lun, trimestru); se ocup de toate detaliile care condiioneaz producia
cerut; este flexibil.
La nivelul ntreprinderii programarea operativ este o activitate complex ce cuprinde un
numr mare de lucrri de executat i urmrete coordonarea activitii compartimentelor tehnice i
economice n domeniul execuiei produselor.
Programarea produsului ocup un loc central n activitatea general a ntreprinderii. Cuprinde
urmtoarele activiti: primirea, prelucrarea i lansarea comenzilor, optimizarea structurii
sortimentale pe termen scurt, ntocmirea programelor de producie, repartizarea sarcinilor de
producie n timp i spaiu, pregtirea auxiliar a produciei de baz, dispecerizarea urmrirea i
actualizarea programelor de producie.
Pentru a realiza o programare corect a produciei sunt necesare informaii despre capacitile
de producie, perioada pentru care se face programarea produciei, pregtirea tehnic i tehnologic a
produciei, activitatea de desfacere i relaiile cu furnizorii etc.
Informaiile sunt prelucrate i transmise compartimentelor care au nevoie de ele.

7.2. Metodologia programrii produciei industriale

Programarea produciei industriale are la baz urmtoarele etape:

programarea (ordonanarea) produciei

79

Reprezint stabilirea ordinei de execuie a fiecrei operaii tehnologice pe utilaje i locuri de

munc pentru a se putea respecta termenele de livrare stabilite de ctre beneficiar.

lansarea produciei
n aceast etap se elaboreaz i se transmite subunitilor de producie documentaia
referitoare la materii prime, materiale, tehnologia de fabricaie, norma de timp etc.

execuia produciei
Se realizeaz efectiv programul operativ conform documentelor de lansare. Conine activiti
legate de pregtirea executrii produselor la nivelul locului de munc i nregistrarea
aspectelor legate de exploatarea neraional a utilajelor i instalaiei.

urmrirea produciei

Se coordoneaz micarea produselor pe fluxul tehnologic de fabricaie. Se urmrete nlturarea unor

deficiene care ar putea s apar. Se fac corecii, dac este cazul.
Fiecare dintre etapele enumerate este format din mai multe activiti. Acestea sunt
determinate de informaiile care apar i intr n proces i de modul de prelucrarea a acestora.
Programarea produciei industriale const de fapt n corelarea i n stabilirea detaliat, pentru
o anumit situaie, a tuturor evenimentelor care au loc n fiecare etap menionat. Programarea
produciei industriale are anumite particulariti specifice fiecrei ntreprinderi industriale.
Totui, din punct de vedere metodologic, programarea produciei industriale parcurge
urmtoarele etape:

planificarea calendaristic pentru anul de plan, defalcat trimestrial i lunar. Se concretizeaz

n planul calendaristic centralizator.

defalcarea sarcinilor de producie pe secii

Stabilete lunar corelaiile cantitative n timp ntre executani. Se concretizeaz n elaborarea
programului de producie pentru fiecare secie n parte, cu precizarea termenelor de lucrare.

Programarea activitii n cadrul seciilor pe verigile structurale componente (ateliere,

sectoare etc.).
Se concretizeaz n grafice de lucru cu termene de livrarea pentru fiecare verig de producie.

7.3. Lansarea n fabricaie a produciei industriale

Lansarea n fabricaie este activitatea ce urmeaz celei de programare a produciei fiind
fundamentat de ctre aceasta.

80

Const n ansamblul activitilor legate de elaborarea, multiplicarea i difuzarea

documentelor n vederea declanrii realizrii sarcinilor de producie la nivelul fiecrui loc de
munc16.
Ansamblul activitilor de lansare n fabricaie are n vedere urmtoarele obiective:

Stabilirea cheltuielilor normate cu materia prim i manoper pe unitatea de reper,

semifabricat sau produs i per totalul acestora, cuprinse n programele de fabricaie.

Asigurarea ealonat n timp a tuturor informaiilor necesare locurilor de munc.

Raionalizarea i optimizarea documentaiei necesare la locurile de munc i asigurarea unui

flux corespunztor cu primirea i predarea acestuia.

Utilizarea unor sisteme moderne de lansare n fabricaie.

Lansarea n fabricaie a produciei industriale conine urmtoarele sub activiti:

-Lansarea programului operativ;
-Lansarea programului de colaborare-aprovizionare;
-Lansarea documentelor privind consumul de materii prime, materiale i semifabricate;
-Realizarea pe sectoare a documentaiei de execuie
Ca principale documente incluse n circuitul de lansare n fabricaie menionm: (Bucur i
u, 2001):

Bunuri de consum - asigur lansarea n fabricaie a materiilor prime necesare pentru execuia
produselor. Datele cuprinse pe bonul de consum permit cunoaterea denumirii cantitii i
caracteristicilor materiei prime, constituind sursa primar de eviden a cheltuielilor cu
materia prim.

Dispoziia de lucru - asigur lansarea manoperei necesare pentru realizarea produsului.

Permite identificarea operaiilor tehnologice care se execut i a itinerarului tehnologic.
Constituie sursa de eviden a cheltuielilor cu munca vie.

Bonuri de micare - constituie documentele de identificare a produselor pe fluxul de

fabricaie, nsoindu-le pe acestea la fiecare loc de munc (sub forma unor etichete).

$ota de predare - se utilizeaz la predarea produselor.

Borderoul documentelor de lansare - este centralizator pentru cele dou categorii de

consumuri (de materiale i de manoper).
Ca forme i metode de lansare a produselor n fabricaie menionm: se utilizeaz dou

forme de lansare a produselor n fabricaie de ctre compartimentul specializat PPUP (pregtirea,

programarea i urmrirea produciei)
:16 Bucur i u, 2001

81

Lansarea centralizat - este efectuat de ctre PPUP, la nivelul organizaiei industriale.

Specific produciei de serie mare i de mas.

Lansarea descentralizat - se realizeaz de PPUP. Specific produciei individuale i de serie

mic.

Practica industrial nominalizeaz unele metode utilizate n lansarea produselor n fabricaie:

-Lansarea pe baz de grafice
-Lansarea pe baz de devansri
- Lansarea pe baz de stoc
- Lansarea grupat

7.4 Urmrirea produciei

Activitatea de urmrire a programului de producie are urmtoarele sarcini: urmrirea
funcionrii mainilor, utilajelor i instalaiilor; urmrirea pregtirii execuiei; urmrirea desfurrii
procesului.
Urmrirea realizrii programului de producie se face ncepnd din momentul lansrii
produciei pe 3 nivele ierarhice: la nivelul seciei de ctre maistru eful de secie; la nivelul
compartimentului; la nivelul conducerii ntreprinderii.
Urmrirea realizrii produselor constituie un proces care contribuie la ndeplinirea eficient a
obiectivelor ntreprinderii. Aceast activitate este subordonat funciei de control i aparine
managementului operaional al produciei. Ea presupune parcurgerea i respectarea urmtoarelor
etape: stabilirea standardelor; msurarea performanei; introducerea msurilor de corecie.
Aceste etape trebuiesc avute n vedere i n cazul activitilor legate de evidena, difuzarea i
arhivarea documentelor economice de lansare a produselor n fabricaie. Urmrirea produciei se
ncheie cu predarea acesteia la depozitul de produse finite pe baza unei note de predare la magazie, iar
totalitatea notelor de predare se centralizeaz ntr-un jurnal centralizator cu sold permanent.
Programele de producie au o desfurare n timp care presupune antrenarea unor resurse
importante.
Literatura de specialitate menioneaz dou forme uzuale de urmrire a realizrii programelor
de producie: (Bucur i u, 2001)

Urmrirea pe orizontal - are ca obiect un produs la nivelul seciei unde se realizeaz

Urmrirea pe vertical - are n vedere unitatea structural de producie (echip, atelier sau
secie) unde pot fi realizate mai multe produse.

82

Alegerea uneia sau alteia dintre cele dou forme se face innd seama de condiiile de
fabricaie existente.
In practic, metodele de urmrire sunt mai diversificate. Astfel se mai utilizeaz:

Metoda de urmrire i control cantitativ a produciei pe baza programelor grafic

Metoda de urmrire i control a produciei pe baza documentelor economice

Metoda de urmrire i control a produciei pe baz de stocuri

ntreprinderile apeleaz i la sistemele informatice pentru conducerea operativ a produciei.

Asigurarea funcionalitii acestor sisteme informatice presupune folosirea terminalelor, ncepnd de

la compartimentele funcionale (tehnolog ef, contabil ef etc.) i pn la nivelul subunitilor de
fabricaie.
Recomandri bibliografice
1. Bucur Viorel, u Mihail, 2001, elemente de inginerie industrial, Editura Univ. "Lucian
Blaga", Sibiu, p. 50-56.
2. Jaba Octavian, 2002, Gestiunea produciei i operaiilor, Editura Economic, Bucureti,
p.231-271.
3. Rusu C., Voicu Monica, 2001, Managementul pe baza centrelor de responsabilitate, Editura
Economic, Bucureti, p. 125-153.

83