FOREI DE VNZARE LA S.C. LOTUS S.A. TRGU JIU 4.2. Structura fortei de vnzari Strategia fortei de vnzari influenteaza dkect structura acesteia. Daca firma vinde o singura linie de produs, catre o singura ramura care este si utilizator final, iar clientii sunt situati n ;mai multe zone, firma va recurge la o structura teritoriala a fortei de vnzari.;In cazul n care : firma vinde mai multe tipuri de produse catre mai multe categorii de clienti, s-ar putea sa aiba nevoie de o structura a fortei de vnzari proiectata n functie de produs sau de piata. Variante de structurare a fortei de vnzari Forta de vnzari structurata pecriterii teritoriale
Fiecarui agent de vnzari i se repartizeaza un singur
teritoriu, n care sa reprezinte firma. Acest mod de structurare a vnzarilor comporta anumite avantaje: n primul rnd, permite o definire clara a responsabilitatilor agentului de vnzari. Fiind unicul agent de vnzari care reprezinta firma pe teritoriul respectiv, el este raspunzator pentru evolutia favorabila sau defavorabila a desfacerii n zona respectiva - n masura n care efortul personal poate influenta semnificativ situatia vnzarilor, n al doilea rnd, responsabilitatea teritoriala l stimuleaza pe agentul de vnzari sa cultive relatii de afaceri si legaturi personale n zona respectiva. Aceste relatii influenteaza att eficacitatea comerciala a agentului, ct si viata sa personala. n al treilea rnd, cheltuielile de deplasare ramn relativ mici, deoarece fiecare agent de vnzari calatoreste ntr-o zona geografica restrnsa. Marimea teritoriului. Teritoriul poate fi delimitat n asa fel nct sadetermine un potential egal de vnzari sau un volum egal de munca, pentru fiecare agent. Teritoriile cu potential egal ofera fiecarui agent de vnzari aceleasi sanse de a realiza venituri si totodata furnizeaza firmei o metoda de evaluare a performantelor realizate de agenti. Diferenele constante ntre cifrele de desfacere realizate ar putea reflecta capacitati sau eforturi diferite ale agentilor de vnzari. Pe de alta parte nsa, dat fiind ca densitatea consumatorilor nu este aceeasi peste tot, teritoriile -cu potential egal de vnzari pot fi foarte diferite ca marime. Ca alternativa, teritoriile pot fi stabilite n asa fel nct sa se uniformizeze volumul de munca necesar, fiecare
agent de vnzari putnd astfel sa-si acopere teritoriul n mod
corespunzator.
Forta de vnzari structurata n functie deprodus
Forta de vnzaristructurata nfunctie de piata
Structuri complexe ale forteide
Forma teritoriului. Teritoriile sunt delimitate prin
combinarea unorelemente de dimensiuni mai mici, cum ar fi regiunile sau statele, pna cnd se ajunge la un teritoriu caracterizat printr-un potential de vnzari dat sau printr-un volum de munca dat. Delimitarea teritoriala trebuie sa tina cont de granitele naturale, de compatibilitatea zonelor adiacente, de posibilitatile de transport si asa mai departe. Forma teritoriului poate influenta costurile si posibilitatile de acoperire, precum si gradul de satisfactie profesionala al agentului de vnzari. In ziua de azi, firmele au la dispozitie programe de calculator pentru a-si delimita teritoriile de vnzare, astfel nct sa obtina o relatie optima ntre urmatoarele criterii: omogenizare, uniformizarea volumului de munca sau a potentialului de vnzari si reducerea la minimum a timpului afectat deplasarilor. Importanta cunoasterii de catre reprezentantii de vnzari a produselor, pe care ncearca sa le vnda, ca si crearea unor departamente specializate pe produse si dezvoltarea managementului de produs, audeterminat multe firme sa-si structureze forta de vnzari n functie de liniile de produse comercializate. Specializarea pe produs este justificata mai ales atunci cnd produsele sunt complexe din punct de vedere tehnic sau foarte deosebite ntre ele, ori foarte numeroase. De exemplu, firma Kodakutilizeaza o anumita forta de vnzari pentru produsele sale fotografice intens comercializate si o alta forta de vnzari pentru produsele complexe care necesita cunostinte tehnice. Firmele si specializeaza adesea forta de vnzari n functie de ramura de activitate careia i se adreseaza sau de client. Se pot stabili forte devnzari distincte pentru domenii de activitate diferite sau chiar pentruclienti diferiti. De exemplu, firma IBM a creat o forta de vnzari pentru clientii din domeniul bancar si bursier din New York, o alta forta devnzari pentru firma General Motors n Detroit si o alta pentru firma Ford n apropiere de Dearborn. Cel mai evident avantaj al specializarii n functie de piata este acela ca fiecare forta de vnzari ajunge sa cunoasca nevoile specifice ale clientilor de pe piata respectiva. Dezavantajul principal se manifesta n cazul n care clientii sunt raspnditi pe o arie extinsa, acest lucru oblignd forta de vnzari sa calatoreasca foarte des. n cazul n care firma vinde o gama larga de produse catre mai multe tipuri de clienti raspnditi pe o arie geografica
vnzari
extinsa, se ntmplafrecvent sa aplice mai multe principii de
structurare a fortei de vnzari.Agentii de vnzari pot fi specializati pe teritoriu-produs, teritoriu-piata, produs-piata si asa mai departe, n aceasta situatie, agentul de vnzaripoate fi subordonat unuia sau mai multor manageri de produs sau de personal.