Introducere

Fabricare
Idee
Proiectare
Specificatii
Ce doreste clientul

Ce primeste clientul
Proiectare

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Introducere
Scopul proiectarii
Sarcini si activitati
Inginerii aplica cunotinele tiinifice i inginereti pentru:
- soluionarea diverselor probleme tehnice
- optimizarea acestor soluii innd seama de cerinele i
restrictiile impuse de materiale, de consideraii tehnice,
economice, legale, ecologice i de relaiile interumane
Problemele tehnice, pe care inginerii trebuie s le rezolve pentru
crearea (realizarea) de noi produse tehnice, devin sarcini
concrete numai dup clarificarea i definitivarea acestora

Concepia mental (intelectual) a noilor produse revine n sarcina proiectrii

sau dezvoltrii produselor, n timp ce realizarea fizic este responsabilitatea
inginerilor tehnologi
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Proiectanii contribuie la gsirea soluiilor i dezvoltarea
de noi produse n diverse moduri specifice
Ideile, cunotinele, calificarea, abilitatea i experiena lor determin ntr-un
mod decisiv proprietile tehnice, economice i ecologice ale produselor

Proiectarea este o activitate inginereasc care:

afecteaz aproape toate sferele vieii umane
ntrebuineaz legile i buna cunoatere a tiinei
se bazeaz pe experien
asigur premizele pentru realizarea fizic a ideilor
necesit integritate profesional i responsabilitate
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Activitatea de proiectare se consider a fi plasat n
centrul interseciei dintre curentul cultural i cel tehnic
Politic

Sociologie,
Psihologie
tiina

tiinta
ingineriei

Proiectare

Inginerie
tehnologic

Producie

Design
industrial

Arhitectur
Art
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Proiectarea este o activitate creativ bazat pe:
- cunotine de matematic, fizic, chimie, mecanic,
termodinamic, hidrodinamic, electrotehnic, fabricarea
produselor, tehnologia materialelor, teoria proiectrii etc.
- cunotinele i experiena acumulat ntr-un anumit domeniu de interes
Iniiativa, hotrrea, abilitatea economic, tenacitatea,
optimismul i lucrul n echip sunt caliti de baz ale
ingineriei, indispensabile acelora aflai n poziii responsabile
Din punct de vedere sistematic, proiectarea const n optimizarea unor
obiective date innd seama i de anumite constrngeri impuse
Datorit modificrii n timp a cerinelor, optimizarea unei soluii
particulare este valabil numai pentru un set particular de circumstane
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Din punct de vedere organizaional, proiectarea este
o parte esenial a ciclului de via al produsului
Ciclul de viata este declanat de ctre o nevoie a pieii sau o
idee nou, ncepe cu planificarea produsului i se sfrete
doar atunci cnd viaa util a produsului s-a terminat urmnd
reciclarea sau eliminarea n condiii de siguran
Ciclul de viata prezint procesul de transformare a
semifabricatelor n produse economice cu valoare adugat

Proiectanii trebuie s rezolve sarcinile primite n strns cooperare

cu specialiti dintr-o gam larg de discipline cu abiliti diferite

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Sarcinile si activitatile proiectantilor sunt influentate de o serie de
caracteristici

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Sarcinile
iniiale

Planificarea produsului
Comanda clientului (produsul)
Sarcina de proiectare (ansamblul)
Fabricare si testare

Companii

Orientate pe produs
Orientate pe probleme
Orientate pe etape de proiectare

Inovaii

Proiectare prin inovare

Proiectare adaptiva
Variant design proiectare variaional

Producie

Unicat / serie mica

Serie mijlocie, mare i producie de mas

Ramuri

Inginerie mecanic
Inginerie electro-mecanic
Ingineria transporturilor
Mecanica fina
Software

Complexitate

Utilaje industriale, instalaie

Maini, aparate de msur i control, accesorii
Ansambluri si piese
Dimensiunile

Obiective

Optimizarea funcionrii
Minimizarea costurilor
Atingerea performantei extreme
Criterii ergonomice
Minimizarea greutii
Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Activitile inginerilor proiectanti pot fi clasificate n:
conceptualizare, adic cutarea solutiilor de principiu. n general
metodele aplicabile pot fi utilizate mpreun cu metode speciale
concretizare, care cuprinde constructia unei anume soluii
de principiu prin determinarea dispunerii generale, a formelor
preliminare i materialelor pentru toate componentele
detaliere, adic finalizarea produciei i a detaliilor de operare

calcule, desene (schite) i colectarea informaiilor.

Acestea apar n toate fazele procesului de proiectare
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Sarcini si activitati
Se face distincia ntre activitile de proiectare directe
(ex. conceptualizare, concretizare, detaliu, calcul) i
activiti de proiectare indirecte (ex. colectarea i
prelucrarea informatiilor, participarea la ntruniri,
coordonarea personalului)
n procesul de proiectare, activitile necesare trebuie s fie
structurate pentru a forma o secven clar a fazelor principale i a
pasilor de lucru individuali, astfel nct fluxul de lucru sa poata fi
planificat i controlat

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Pozitia procesului de proiectare

Departamentul de proiectare si dezvoltare a produselor
este de o importan central n orice companie
Proiectantii determina proprietile fiecrui produs n termeni ca
funcii, sigurana, ergonomia, producerea, transportul, funcionarea,
ntreinerea, reciclarea i eliminarea

In plus, proiectantii au o mare influenta asupra costurilor de producie

i de operare, calitatii i timpilor de producie
Din cauza presiunilor actuale de pe pia pentru a crete
performanele produsului, preuri mai mici i reducerea timpului de
lansare pe pia, planificarea de produse, vnzri i marketing trebuie
s se puna accent tot mai mult pe cunostinte tehnice de specialitate
Legislaia actual privind rspunderea pentru produse cere nu
numai dezvoltarea de produse folosind cele mai bune tehnologii,
dar, de asemenea, cea mai nalt calitate de producie posibila
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Necesitatea proiectarii sistematice

Avnd n vedere responsabilitatea principal a proiectantului pentru
proprietile tehnice i economice ale unui produs, precum i
importana comercial de dezvoltare a produsului n timp util i
eficient, este importanta existenta unei proceduri de proiectare care
gsete cele mai bune soluii

Aceast procedur trebuie s fie flexibil i, n acelai timp s poat fi

planificata, optimizata i verificata

O astfel de procedur nu pot fi realizata n cazul n care proiectantii nu

au cunotinele necesare n domeniu i nu pot lucra ntr-un mod
sistematic

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Necesitatea proiectarii sistematice

reflecte constatrile psihologiei cognitive i tiinei moderne de
management; adic reducerea volumului de lucru, economisirea timpului,
prevenirea erori umane si mentinerea interesului activ

fie uor de planificat i gestionat lucrul n echip n cadrul unui

proces integrat de dezvoltare a produsului
ofere ndrumare pentru liderii echipelor de dezvoltare a produselor
Metodologia de proiectare ar trebui s promoveze, prin urmare, un
ghid al abilitatilor proiectantilor, s ncurajeze creativitatea, i, n
acelai timp s conduca la necesitatea unei evaluari obiective a
rezultatelor

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Necesitatea proiectarii sistematice

Proiectarea sistematic ofer o modalitate eficient de a raionaliza
procesele de proiectare i de producie
Designul original presupune o abordare gradual i ordonata - chiar
dac acest lucru este la un nivel parial abstract - va furniza soluii noi
care pot fi folosite
Structurarea problemei uureaz sarcina de a recunoate soluiile
posibile cerute, gasite la proiecte anterioare sau in cataloagele de
proiectare
Concretizare progresiv a principiilor stabilite, face posibil selectarea
i optimizarea soluiilor intr-un stadiu incipient, cu o cantitate mai
mic de efort
Abordarea dezvoltarii seriilor de dimensiuni i produse modulare este
un nceput important pentru raionalizarea proiectarii, dar este
deosebit de important pentru procesul de producie
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Necesitatea proiectarii sistematice

O metodologie de proiectare este de asemenea o condiie prealabil
pentru utilizarea calculatorului in procesul de proiectare, folosind
modele de produse stocate n calculator
Fr aceast metodologie nu este posibil:
- s se dezvolte sisteme de baze de date

- sa se utilizeze datele stocate; a se face legatura cu programe

separate, n special cu cele de modelare geometrica;
- sa se asigure continuitatea fluxului de date i
legatura intre diferitele departamente ale firmei
O abordare raional trebuie s acopere, de asemenea, calculul
costului i consideraii de calitate
Calcule preliminare mai precise i rapide sunt o necesitate n domeniul
proiectarii, pentru a recunoate timpuriu punctele slabe ntr-o soluie
Toate acestea solicit prelucrarea sistematic a documentaiei de proiectare
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Necesitatea proiectarii sistematice

O metodologie de proiectare, prin urmare, trebuie s:
permita o abordare directa a problemei; adic trebuie s fie
aplicabila pentru fiecare tip de activitate de proiectare, indiferent de
domeniul de specialitate, care implic inventivitate
ncurajeze inventivitatea, adic sa faciliteze cutarea de soluii optime
fie compatibila cu conceptele, metodele i rezultatele altor discipline
nu se bazeze pe gsirea intamplatoare de soluii
faciliteze aplicarea unor soluii cunoscute pentru sarcinile date
fie compatibila cu prelucrare electronic a datelor
s fie uor predata i nvata

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Scurt istoric
Este dificil sa se determine originile proiectarii sistematice
Cu creterea mecanizrii n secolul al XIX-lea, Redtenbacher a subliniat
in Prinzipien der Mechanik Prinzipien und des Maschinenbaus (Principii
de Mecanica si Constructii de Masini), ca in proiectare se tine seama de
un numr de caracteristici i principii care continu a fi de mare
importan, i anume: rezisten suficient, rigiditate suficient, uzur
redus, frecare redus, utilizarea minim de materiale, manipulare
usoara, asamblare uoar i raionalizare maxim
Contribuii importante la dezvoltarea proiectarii produselor au avut
Bach i Riedler, care au realizata c selecia materialelor, alegerea
metodelor de producie i asigurarea unei rezistene adecvate sunt de
importan egal i c acestea se influenteaza reciproc

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Scurt istoric
Rotscher menioneaz urmtoarele caracteristici eseniale ale proiectarii:
- scopul specificat
- ci eficiente de transmitere a sarcinii
- producie i asamblare eficiente
Sarcina ar trebui s fie transmisa pe drumul cel mai scurt, i dac este
posibil, de ctre forele axiale, mai degrab dect de momentele de
torsiune
Drumuri mai lungi de ncrcare determina o cretere a costurilor,
necesitand, de asemenea, schimbri considerabile ale formei

Tehnica de proiectare prezentat de ctre Wgerbauer sta la originea

proiectarii sistematice

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Scurt istoric
- mparte sarcina general in sub-sarcini
- analizeaz interdependenele ntre numeroasele restrictii
proiectare identificabile si care trebuie s fie luate n considerare

de

Kesselring, in teoria sa, menioneaz cinci principii de proiectare:

principiul costurilor de producie minime
principiul cerinei de spaiu minim

principiul greutatii minime

principiul pierderii minime
principiul manipularii optime

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Scurt istoric
Proiectarea si optimizarea de piese individuale i artefacte tehnice
simple este scopul teoriei proiectarii formei
Se caracterizeaz prin aplicarea simultan a legilor fizice i economice,
i conduce la o determinare a formei i dimensiunilor componentelor i
o alegere corespunztoare a materialelor, metodelor de producie, etc
Tschochner menioneaz patru factori fundamentali ai proiectarii, i
anume principiul de lucru, materialul, forma i dimensiunea
Acestia sunt interconectati i depind de cerine, numrul de uniti,
costuri, etc
Proiectantii pornesc de la soluia de principiu, determina alti factori
fundamentali - material i form care sunt folositi pentru alegerea
dimensiunile

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Scurt istoric
Abordarea lui Hansen este definita n aa-numitul sistem de baz. Cele
patru etape de lucru n aceast abordare sunt aplicate n acelai mod la
conceptualizare, concretizare i detaliu
Hansen ncepe cu analiza, critica i specificaia sarcinii, ceea ce duce la
principiul de baz al dezvoltrii (Punctul crucial al sarcinii). Principiul
de baz cuprinde funcia de ansamblu care a fost derivata din sarcina,
condiiile predominante, precum i msurile necesare
Funcia global (obiectiv i restrictii) i contextul (elemente i
proprieti) constituie Punctul crucial al sarcinii, mpreun cu
constrngerile date
A doua etap consta in cutarea sistematic a soluiilor i combinarea
acestora

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Scurt istoric
Hansen acord o mare importan celei de a treia etap, n care orice
deficiene ale mijloacelor de lucru dezvoltate sunt analizate,
respectand proprietile acestora i caracteristicile de calitate, i apoi,
dac este necesar, mbuntite
n al patrulea i ultimul pas, aceste mijloace de lucru mbuntite sunt
evaluate pentru a determina mijloacele optime de lucru pentru sarcina
In vederea optimizarii, procesul de proiectare ar trebui s fie tratat, nu
static, ci dinamic ca un proces de control n care feedback-ul
informational trebuie s se repete pn cnd coninutul informaiilor a
ajuns la nivelul la care solutia optima poate fi gsita
Procesul de nvare continu cretere nivelul de informare i, prin
urmare, faciliteaz cutarea unei soluii
Metode sistematice de proiectare ale lui Leyer, Hansen, Rodenacker si
Wchtler sunt nc aplicate si astzi, fiind integrate n cele mai recente
dezvoltari ale metodologiei de proiectare
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente - Teoria sistemelor

De la ideea c artefactele tehnice pot fi reprezentate ca sisteme, a fost
facut un pas catre aplicarea teoriei sistemelor in procesul de
proiectare, cu att mai mult cu cat obiective teoriei sistemelor
corespund in foarte mare msur ateptrilor pe care le avem de la o
buna metod de proiectare

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente - Teoria sistemelor

Abordarea sistemelor reflect aprecierea general c problemele
complexe sunt rezolvate cel mai bine n trepte fixe, fiecare implicnd
analiz i sintez
n general,
Prima
dintreacest
acestea
paseste
poate
colectarea
fi numitde
analiza
informaii
problemei
despresisistemul
are ca scop
avut
n vedere prin
formularea
clarintermediul
a problemeianalizei
(sau sub-problemei)
pieii, studii privind
pentru atendina
fi rezolvata,
sau
cerinele
care
este cunoscute
punctul real de plecare pentru dezvoltarea sistemului
n a doua etap este elaborat un program cu scopul de a da expresie
formal obiectivelor sistemului (formularea problemei)
Aceste obiective prevd criterii importante pentru evaluarea ulterioar
a variantelor i, prin urmare, pentru descoperirea soluiei optime
Mai multe variante de soluii sunt apoi sintetizate pe baza informaiilor
dobndite n timpul primelor dou etape

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente - Teoria sistemelor

nainte ca aceste variante sa poata fi evaluate, performana fiecareia
va fi analizata (proprietati i comportament)
n procesul de evaluare care urmeaz, performana fiecarei variante
este comparat cu obiectivele iniiale, i pe baza prezentei decizii, se
selecteaza sistemul optim
n cele din urm, informaia este data n forma planurile de
implementare a sistemului
Paii nu duc ntotdeauna direct la scopul final, astfel nct procedurile
iterative sunt necesare
In teoria sistemelor, msurile se repeta in fazele aa-numitului ciclu de
via al sistemului n care evoluia cronologic a unui sistem merge de
la abstract la concret

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente Analiza valorii

Scopul principal al Analizei Valorii este acela de a reduce costurile

O abordare sistematic este propus a fi aplicata, n special, la

dezvoltarea n continuare a produselor existente
Datorit accentului pus pe funcii de cutare i etape pentru soluii mai
bune, Analiza Valoarii are mult n comun cu o proiectare sistematica
Diverse metode sunt disponibile pentru a estima costurile i de a
evalua defalcarea costurilor

Lucrul n echip este esenial

Buna comunicare ntre personalul din vanzare, cumparare, proiectare,
producie i estimarea costurilor (echipa Analizei Valorii) asigur o
viziune asupra cerinelor, concretizarii, selecie materialelor,
proceselor de producie, cerinelelor de depozitare, standardelor si
marketing-ului

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente Analiza valorii

Un alt aspect esenial este impartirea funciei globale cerute n funcii
suplimentare n ordinea descresctoare a complexitatii, mpreun cu
alocarea purtatorilor de functii (ansambluri, componentele individuale)

Costurile pentru funcia general pot fi estimate din costurile calculate

pentru componentele individuale
Funcia costuri poate oferi apoi baza pentru evaluarea conceptelor
sau variantelor concretizate
Scopul este de a minimiza aceasta funcie i dac este posibil, a
elimina funcii care nu sunt necesare cu adevrat
Metoda analizei valorii ar trebui s fie aplicata pn dupa ce desenele
de detaliu au fost finalizate, dar trebuie nceputa n timpul proiectrii
conceptuale

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente Analiza valorii

Pregtirea proiectului
Configurarea echipei
Stabilirea organizarii, responsabilitilor i modului de actiune
Analiza obiectului
Determinarea cerinelor
Determinarea fluxului principal
Determinarea funciilor principale
Determinarea marimilor dorite
Pregtirea listei de cerine
Pregtirea variantelor pentru structura funciei
Dezvoltarea ideilor
Colectarea ideilor deja existente
Cutare de idei noi
Determinarea soluiilor
Evaluarea soluilor
Evaluarea si alegerea soluiilor
Realizarea soluiilor
Incercarea soluiei selectate
Planul de realizare
PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente VDI guideline 2222

Directiva VDI 2222 definete o abordare individual i metode pentru
proiectarea conceptual de produse tehnice i de aceea este deosebit de
potrivita pentru dezvoltarea de noi produse
Directiva VDI 2221 propune o abordare generic a proiectarii sistemelor
tehnice i a produselor, punnd accentul pe aplicabilitatea general a
abordrii n domeniile mecanic, mecanica fina, control, software i
ingineria de proces
Abordare cuprinde apte etape de lucru de baz care sunt in acord cu
elementele fundamentale ale sistemelor tehnice i strategia companiei

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA

Metode curente VDI guideline 2222

PROIECTAREA PRODUSELOR

Catedra Tehnologia Constructiilor de Masini

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Dr. Ing. Catalin GHEORGHITA