DISCIPLINA: Analiza conflictelor i gestionarea crizelor n organizaii

TEMA: Riscul n cadrul organizaiei

1 din 11

I. Tema: Riscul n cadrul organizaiei

II. Concepte de baz:
-riscul n organizaii
-managementului riscului ntr-o organizaie
-etapele procesului de management al riscului
-procesul de management al riscului
-managementul riscului n organizaiile militare
III. Obiectivele temei:
1. S introduc masteranzii n problematica de analiza conflictelor i gestionarea crizelor n
organizaii;
2. S familiarizeze masteranzii cu terminologia i conceptele principale n definirea
managementul riscului;
3. Angajarea masteranzilor studenilor n analiza principalelor abordri teoretice ale conceptelor
de baz managementului riscului n organizaia militar.
VI. Cerine pentru masteranzi:
De studiat bibliografia:
Aradavoaicei Gh., Managementul organizatiei si actiunilor militare, Editura Sylvi, Bucuresti, 1998.
Bell H. Arthur, Gestionarea conflictelor n organizaie, Iai, Editura Polirom, 2007.
Bogathy Zoltan, Conflicte n organizaii, Timioara, Editura Eurostampa, 2003.
Bridget M. Hutter, Michael Power, Organizational Encounters With Risk, Cambridge University Press,
Cambridge, 2005;
Chifu Iulian, Analiza de conflict, Bucureti, Editura Politea, 2004.
Craciun Ioan, Prevenirea conflictelor i managementul crizelor, Bucureti, Editura Universitii
Naionale de Aprare, 2006.
Catana D., Management general, Editura Tipomur, Tg. Mures, 1994.
Corneliu Srbu, Lucian Stncil, Constantin Florea, Frmntrile Zeului Marte,Editura SITECH,
Craiova,2004.
Culda Lucian - Organizaiile, Editura Licorna, Bucureti, 2002- Procesualitatea social, Editura
Licorna, 1994
Emil Mihuleac - Bazele managementului , Editura Tempus- 1994, Bucureti.
Eric Maiwald, William Sieglein, Security Planning & Disaster Recovery, McGraw-Hill Professional,
New York, 2002.
Fundatura D., Dicionar de management, Editura Diaconu Coresi, Bucuresti, 1992.
Ion-Eftimie Sandu, Decizii n condiii de incertitudine i risc, Editura UNAp, Bucureti, 2006.
Kohlrieser George, Soluionarea conflictelor i creterea performanelor, Iai, Editura
Polirom, 2007.
Keith Curtis, From Management Goal Setting to Organizational Results:Transforming Strategies into
Action, QuorumBooks, Westport, CT, 1994
Michael Regester, Judy Larkin, Managementul crizelor i al situaiilor de risc, Bucureti,
Editura Comunicare.ro, 2003.
Moldoveanu George, Analiz i comportament organizaional, Bucureti, Editura
Economic, 2005.
Nye Joseph Jr., Descifrarea conflictelor internaionale. Teorie i istorie, Editura Antet,
2005.
Petelean Adrian, Managementul conflictelor, Bucureti, Editura Didactic i Pedagogic,
2006.
Stroe Gheorghe, tiina conducerii. Managementul crizelor i soluionarea conflictelor
pe nelesul tuturor, Bucureti, Editura Tempus, 2004.
Stoica-Constantin Ana, Conflictul interpersonal. Prevenire, rezolvare i diminuarea
efectelor, Iai, Editura Polirom, 2004.
Telespan C., Managementul ntreprinderii, Editura Academiei Fortelor Terestre, Sibiu, 1999.
Manci I., Aspecte europene si nordatlantice in managemetul resurselor umane ale apararii, Editura
CA PUBLISHING, Cluj-Napoaca, 2011.
2 din 11

Activiti n cadrul temei:

Masteranzii vor studia bibliografia obligatorie, vor asista la prezentarea coninutului temei
i vor participa la discuii;
Pentru seminar, masteranzii vor pregti, individual, conceptelor de baz ale analizei conflictelor i
gestionrii crizelor n organizaii;
, urmnd ca n cadrul discuiilor s ierarhizeze conceptele n funcie de relevana lor.
Metode utilizate pe timpul predrii temei:
Expunere clasic;
Argumentarea;
Prelegerea.

3 din 11

RISCUL N CADRUL ORGANIZAIEI

1. Riscul n organizaii
Putem defini riscul ca fiind posibilitatea apariiei consecinelor negative n cazul
producerii unui eveniment, ca o incertitudine legat de viitor care amenin abilitatea
organizaiei de a-i ndeplini misiunile. Din aceast perspectiv, riscul este expresia
probabilitii i a impactului unui eveniment care are potenialul de a influena atingerea
obiectivelor unei organizaii. Ceea ce au n comun toate aceste definiii este acceptarea
faptului c riscul are dou caracteristici:
incertitudine - un eveniment se poate produce sau nu;
efecte negative - un eveniment are consecine nedorite.
Numim risc nesigurana asociat oricrui rezultat. Nesigurana se poate referi la
probabilitatea de apariie a unui eveniment sau la influena, la efectul unui eveniment n
cazul n care acesta se produce. Riscul apare atunci cnd:
un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;
efectul unui eveniment este cunoscut, dar apariia evenimentului este nesigur;
att evenimentul ct i efectul acestuia sunt incerte.
2. Managementului riscului ntr-o organizaie
Scopul general al managementului riscului este acela de a ajuta nelegerea
riscurilor la care este expus o organizaie, astfel nct s poat fi administrate.
n funcie de momentul n care se analizeaz riscurile, exist scopuri pre-eveniment
(nainte ca riscul s se materializeze), cnd se urmrete evitarea producerii riscului i
scopuri post-eveniment (riscul s-a materializat deja), cnd se urmarete asigurarea
continuitii afacerii, a supravieuirii companiei.
Principalul avantaj al unui program de management al riscului este eficiena
economic: managerii contientizeaz riscurile la care este expus organizaia i le
administreaz corespunzator, astfel nct acestea s nu se materializeze.
Consecinele unor evenimente pot fi pozitive sau negative i de aceea cele mai
multe riscuri pozitive sunt numite oportuniti, iar riscurile negative sunt numite simplu
riscuri. Riscurile i oportunitile se ntreptrund. Oportunitatea de a face ceva, adic
faptul de a avea posibilitatea de a face ceva, este automat nsoit de riscuri de a se
produce evenimente care pot influena negativ eforturile. Riscul n sine nu este un
element strict negativ; riscul este esenial pentru progres, iar eecul este deseori o parte
a procesului de nvare. Trebuie ns puse corect n balan consecinele negative
asociate riscurilor i beneficiile oportunitilor. ntr-o prim ncercare de sintetizare, se
poate elabora urmtoarea definiie: riscul reprezint un eveniment, proces sau stare care
cauzeaz preocupare.
Realizarea obiectivelor i proiectelor unei organizaii presupune identificarea i
asumarea unor riscuri multiple, cum ar fi: schimbrile de mediu sau interne, conceperea
unor strategii nerealiste, erori i omisiuni n proiectare i execuie, etc.
Etapele procesului de management al riscului
4 din 11

Diverse organisme ce se ocup de analiza acestui domeniu i diveri teoreticieni

abordeaz diferit etapele managementului riscului, n realitate, doar denumirea etapelor
este alta.
Astfel, identificarea i cuantificarea riscului sunt uneori tratate mpreun i poart
denumirea de evaluare a riscului sau de analiz a riscului. Planul de rspuns la risc este
uneori ntlnit i sub denumirea de plan de atenuare a riscului. De asemenea, uneori,
planul de rspuns la risc i planul de control al riscului sunt tratate mpreun sub numele
de plan de management al riscului.
Indiferent de modul de abordare ales sau de numele pe care l are o etap de
management al riscului, toate modelele trec prin aceiai pai:
identificarea riscurilor, evaluarea acestora, ierarhizarea, realizarea planului
de rspuns la risc, monitorizarea i controlul riscului.
3. Procesul de management al riscului
Element de risc este orice element care are o probabilitate msurabil de a devia
de la plan. Aceasta presupune desigur existena unui plan. Strategiile, planurile i
programele organizaiilor constituie elemente care permit prefigurarea realitii i apoi
confruntarea realizrilor efective cu rezultatele ateptate. Pentru realizarea obiectivelor
firmei este necesar derularea unor seturi de activiti.
Managementul riscului este un proces ciclic, cu mai multe faze distincte:
identificarea riscului, analiza riscului i reacia la risc.
n faza de identificare a riscului se evalueaz pericolele poteniale, efectele i
probabilitile de apariie ale acestora pentru a decide care dintre riscuri trebuie
prevenite.
Totodat, se elimin riscurile neconcordante, adic acele elemente de risc cu
probabiliti reduse de apariie sau cu un efect nesemnificativ.
Identificarea riscurilor trebuie realizat n mod regulat. Aceasta trebuie s ia n
considerare att riscurile interne ct i pe cele externe. Riscurile interne sunt riscuri pe
care echipa managerial le poate controla sau influena, n timp ce riscurile externe nu
se afl sub controlul acesteia.
Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:
ntocmirea unor liste de control care cuprind surse poteniale de risc, cum ar
fi: condiii de mediu, rezultatele ateptate, personalul, modificri ale obiectivelor, erorile
i omisiunile de proiectare i execuie, estimrile costurilor i a termenelor de execuie
etc.;
analiza documentelor disponibile n arhiva organizaiei, pentru identificarea
problemelor care au aprut n situaii similare celor curente;
utilizarea experienei personalului direct productiv (efi de secii i de
echipe) prin invitarea acestora la o edin formala de identificare a riscurilor.
De
multe ori oamenii de pe teren sunt contieni de riscuri i probleme pe care cei din
birouri nu le sesizeaz. O comunicare eficient teren - birouri este una dintre cele mai
bune surse de identificare i diminuare a riscurilor;
identificarea riscurilor impuse din exterior (prin legislaie, schimbri n
economie, tehnologie, relaii cu sindicatele) prin desemnarea unei persoane care s
participe la ntrunirile asociaiilor profesionale, la conferine i care s parcurg
publicaiile de specialitate.
5 din 11

Faza de analiz a riscului ia n considerare riscurile identificate n prima faz i

realizeaz o cuantificare aprofundat a acestora. Pentru analiza riscului se folosete un
instrumentar matematic divers, mergnd de la analiza probabilistic la analiza Monte
Carlo. Alegerea instrumentarului matematic trebuie s fie adaptat necesitilor analizei
i s in seama de acurateea datelor disponibile.
Cea mai simpl metod de cuantificare a riscurilor este aceea a valorii ateptate (VA),
care se calculeaz ca produs ntre probabilitile de apariie ale anumitor evenimente i
efectele acestora:
VA(a) = P(a) x E(a)
unde: VA(a) = valoarea ateptat a evenimentului (a)
P(a) = probabilitatea de apariie a evenimentului (a)
E(a) = efectul apariiei fenomenului (a)
Avnd n vedere faptul c estimarea probabilitilor este un proces cu un grad
mare de subiectivitate, rezultatele obinute prin metoda valorii ateptate sunt de obicei
utilizate ca date de intrare pentru analize ulterioare.
Simulrile constituie o metod avansat de cuantificare a riscurilor. Simularea
utilizeaz un model al unui sistem pentru a analiza performanele sau comportamentul
sistemului.
Reacia la risc este faza de aciune din cadrul ciclului managementului riscului, n
care se ncearc: s se elimine riscurile; s se reduc riscurile i / sau s se repartizeze
riscurile.Eliminarea riscurilor are scopul de a ndeprta riscurile. Echipa managerial
sau ntreprinztorul poate: s nu iniieze o anumit tranzacie sau afacere; s stabileasc
un pre foarte mare, care s acopere riscurile; s condiioneze oferta, etc.
Cele mai multe dintre opiunile care elimin riscul tind s scoat organizaia din
afaceri. O organizaie cu aversiune prea mare fa de risc nu va supravieui mult timp i
ar trebui s-i investeasc capitalul n alt parte.
Diminuarea riscurilor se poate realiza printr-o serie de instrumente cum sunt:
programarea. Dac riscurile sunt legate de termenul de execuie programarea
tiinific a activitilor cu ajutorul graficelor reea poate diminua riscurile n
limite rezonabile.
instruirea. Multe riscuri sunt legate de securitatea muncii. Aceasta
influeneaz productivitatea i calitatea lucrrilor. Prin programe de instruire i
contientizare n domeniul securitii muncii se poate reduce probabilitatea
producerii accidentelor i efectul acestora.
reproiectarea. Riscurile pot fi de multe ori diminuate printr-o reproiectare
judicioas a echipelor de munc, fluxurilor de materiale, folosirii
echipamentelor i a forei de munc.
Repartizarea riscurilor este de asemenea un instrument performant de
management al riscului. Aceasta se refer la prile care vor accepta o parte sau
ntreaga responsabilitate pentru consecinele riscului. Repartizarea riscului
trebuie s se fac inndu-se seama de comportamentul fa de risc al
diferitelor organizaii implicate. n acest sens regula general de alocare a
riscului este s se aloce riscul prii care poate s l suporte i s l controleze
cel mai bine.
Strategia de contractare constituie un mecanism esenial n repartizarea riscului.
Riscurile pe care i le asum firma sunt n mod obinuit formalizate prin contracte cu
beneficiarii. Riscurile legate de resursele umane sunt acoperite, cel puin parial, prin
6 din 11

ncheierea contractelor colective i individuale de munc. n majoritatea cazurilor,

riscurile legate de materiale i echipamente pot fi transferate furnizorilor acestora, prin
garaniile pe care acetia le ofer. Unele riscuri pot fi ndeprtate prin ncheierea unor
contracte de asigurare. Compania de asigurri i asum o parte din riscuri n schimbul
unui pre (prima de asigurare). Dac riscul se produce n condiiile specificate prin
contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurat sau toate pierderile
suferite datorit riscului. Dac riscul nu apare, asiguratorul pstreaz prima de
asigurare.
Un proces formalizat de management al riscului va da rezultate pozitive numai dac ia
n considerare toate aspectele acestuia. Performana n procesul de management al
riscului este dat de calitatea managerilor i a personalului implicat, i anume de cea
mai slab verig din cadrul su. Managerii firmei trebuie s se asigure c echipa care
realizeaz managementul riscului este competent i a gsit o cale de mijloc ntre
tehnicizarea excesiv a procesului i aciunea pe baz de intuiie.
4. Managementul riscului n organizaiile militare
Managementul de risc reprezint un proces complex, unitar i flexibil de
gestionare a riscurilor de orice tip care amenin desfurarea normal a unui proces
bazat pe utilizarea unor tehnici i instrumente complexe pentru prevenirea pierderilor de
orice natur.
Managementul de risc are ca scop fundamental creterea capacitilor
operaionale i ameliorarea condiiilor de executare a misiunilor, concomitant cu
meninerea pierderilor de orice fel la un nivel minim acceptabil. Managementul de risc
se aplic ntregii game i la toate nivelurile de desfurare a aciunilor militare i
contribuie fundamental la conservarea resurselor i a puterii de lupt i la formarea
liderilor.
Managementul riscului este un element esenial al doctrinei militare.
Incertitudinea i riscul sunt elemente componente ale tuturor aciunilor militare Un
principiu de succes al aciunilor militare, spune c ntr-o aciune trebuie s fii ndrzne,
s acionezi decisiv i cu dorina de a identifica i controla sau accepta riscurile asociate.
Determinarea cu grij a pericolelor i ameninrilor, analizarea i controlul riscurilor i
execuia unui plan dirijat care ine cont de factorii de risc contribuie la succesul oricrei
activiti att militare ct i civile.
Managementul riscului este procesul utilizat de autoritile de decizie pentru a
reduce sau a compensa riscul. Procesul de management al riscului asigur
comandanilor(liderilor) un mecanism sistematic pentru identificarea i alegera cursului
optim de aciune ntr-o situaie dat.
Managementul riscului trebuie s reprezinte un element integrat al planificrii i
execuiei unei activiti. Procesul de management al riscului este aplicabil la toate
nivelurile operaiilor militare, de la cel strategic la cel tactic.Comandanii sunt
rspunztori pentru aplicarea practic a managementului riscului n planificarea i
execuia fazelor tuturor misiunilor, fie ele de lupt sau de sprijin.
Activitile i operaiile militare presupun, prin natura lor, expunerea la riscuri. Pentru
aceasta, exist numeroase prghii i mecanisme care vin n sprijinul monitorizrii i
controlului riscurilor, cum ar fi doctrina existent, procesul de planificare a operaiilor,
normele tehnico-tactice i antrenamentul usinut. Aceasta presupune ca planificrii
militare s-i fie asociat un proces de management de risc definit cu claritate, pentru ca
7 din 11

orice gen de ameninare s nu scape unei examinri minuioase, iar msurile care se
impugn s fie adoptate pentru limitarea efectelor ameninrilor.
Managementul riscului este o obligaie a ntregii echipe a unei companii. Acest
aspect trebuie completat prin existena unui department de management al riscului sau
mcar a unei persoane care s aib atribuii n aceast direcie.
n unele cazuri, poate s existe un anumit nivel de risc acceptat, n conformitate
cu specificaiile unui standard. Este o situaie ntlnit n sectorul financiar-bancar sau
n marile companii care apeleaz la un audit extern. Conformitatea d un plus de valoare
imaginii n faa clienilor, a partenerilor de afaceri etc.
Obiective i scopuri
Obiectivul final al oricrei organizaii militare este maximalizarea capacitii de
lupt. Elementele importante ale acestui obiectiv sunt n general, protecia personalului
propriu, reducerea pierderilor i a costurilor i succesul n misiune. Prevenirea
neanselor i reducerea pierderilor reprezint un aspect extrem de important al
conservrii resurselor. Managementul riscului contribuie la prevenirea aciunii
necontrolate a factorilor de risc prin minimalizarea riscurilor i a impactului fa de alte
costuri ,termene i cerine ale misiunilor.
Scopul fundamental al managementului riscului este de a spori eficiena
misiunilor la toate nivelurile. Pe lng reducerea pierderilor, de orice natur,
managementul risculi, asigur un proces logic pentru identificarea i exploatarea
oportunitilor care asigur cel mai mare profit fa de investiia noastr de timp,
fonduri i personal.
Obiectivele managementului de risc sunt:
- identificarea i evaluarea vulnerabilitilor proprii, n toate domeniile de interes
i la toate nivelele de abordare;
- adoptarea unor planuri adecvate de monitorizare i inere sub control a
vulnerabilitilor proprii n condiiile manifestrii mai mult sau mai puin controlate a
ameninrilor din mediul extern i intern;
- asigurarea unui cadru propice lurii, n condiiile existenei riscurilor, a celor
mai bune decizii pentru ndeplinirea misiunilor i obiectivelor;
- protejarea infrastructurii proprii mpotriva ameninrilor i riscurilor de orice
natur.
Principalul atu al managementului de risc const n faptul c urmrete n mod
continuu s surprind relaiile complexe dintre interesele specifice unei structuri,
vulnerabilitile asociate proceselor care susin ndeplinirea acestor interese i
ameninrile la adresa acestora.
Dac vulnerabilitile nu ar fi gestionate oportun i eficient, ar exista posibilitatea
ca acestea s se transforme n ameninri i, implicit, n riscuri.
Riscul este caracterizat att de probabilitatea sa de producere, ct i de severitatea
potenialei pierderi pe care ar cauza-o iar percepia sa difer de la persoan la persoan.
Administrarea necorespunztoare a riscului poate face ca o aciune s devin prea
costisitoare, att din punct de vedere al resurselor materiale i umane ct i politic i
economic.
Factorii ce trebuie luai n calcul atunci cnd se evalueaz nivelul pierderilor unei
aciuni militare sunt:
* mediul operainal n continu schimbare;
* ritmul ridicat de derulare a activitilor raportat la ritmul de
8 din 11

adoptare a deciziilor;
* valoarea echipamentului din dotare;
* influena mediului nconjurtor.
Clasificarea riscurilor militare
Pentru necesitile planificrii militare, riscurile sunt mprite n dou mari
categorii.
Riscurile tactice au legtur cu pericolele pe care le prezint prezena unui inamic
sau a unui grup capabil de a face uz de for. Conflictele comport riscuri tactice, la
toate nivelurile i dintr-o extremitate n alta a spectrului intensitii conflictelor.
Riscurile accidentale includ toi factorii de risc, alii dect factorii generatori de
riscuri tactice. Astfel, toate activitile periculoase associate activitilor forelor aliate,
relaiile cu civilii, problemele de sntate, protecia mediului nconjurtor, protecia
NBC prezint riscuri accidentale.
Pai de urmat n managementul riscului n domeniul militar
Potrivit celor mai multe aprecieri din literatura de specialitate, managementul riscului n
domeniul militar este un proces destinat identificrii, evalurii i controlului riscului
pentru creterea performanelor i maximizarea capacitii de lupt. Procesul de
managenent al riscului asigur structura de baz pentru identificarea, evaluarea i
controlul susinut al riscului.Comandanii de la toate nivelurile trebuie s identificeis
controleze riscurile n cadrul unui proces integrat. ndeplinirea misiunii unei structuri
militare presupune cunoaterea i asumarea unor riscuri multiple.
Pasul 1. Identificarea pericolelor.Pericolul poatefi definit, n general, ca orice
condiie real sau potenial care poate cauza degradarea misiunii, rnirea,
mbolnvirea, moartea persoanelor, pagube sau pierderi n echipamente sau n
proprietate. Experiena, pregtirea i instrumentele managementului riscului specific
ajut la identificarea pricolelor reale sau poteniale.
Identificarea riscurilor se face pe dou categorii: riscuri interne i riscuri externe.
Riscurile interne sunt riscurile pe care comandantul i statul sau major le poate controla
sau influena, iar riscurile externe sunt cele care nu se afl sub controlul acestora(de
exempu riscul ntrebuinarea armelor de nimicire n mas de ctre adversar).
Pasul 2. Evaluare risc. Riscul este probabilitatea i severitatea pierderilor cauzate
de expunerea la pericole.Pasul de evaluare reprezint aplicarea msurilor cantitative i
calitative pentru determinarea nivelului riscului asociat pericolului specific. Procesul
definete probabilitatea i severitatea unei neanse care ar putea rezulta din pericolul
bazat pe expunerea factorilor luai n calcul la acel pericol.
n aceast etap se evaluaz pericole poteniale, efectele acestora precum i
probabilitatea de apariie pentru a decide cile i metodele de contracarare, precum i
care dintre riscuri trebuie pervenite sau ordinea n care acestea se combat. Totodat, n
aceast faz, se elimin riscurile neconcordante, adic acele elemente de risc cu
probabilitate redus de apariie sau cu un efect nesemnificativ. Uneori, cnd timpul i
resursele ne permit sau urmrim ca pierderile umane s tind ctre zero, aceste riscuri
nu se elimin i sunt de asemenea combtute
Pasul 3. Analiz risc i msuri de control. Presupune investigarea strategiilor
specifice i a instrumkentelor care particip la reducerea, atenuarea sau eliminarea
riscului. Msurile de control eficiente reduc sau elimin una din cele trei
componente( probabilitate,severitate sau expunere) ale riscului. Aceast etap ia n
9 din 11

considerare riscurile identificate n prima faz i realizeaz o cuantificare aprofundat a

acestora. n etapa de analiz a riscurilor se folosec insrtumente matematice bazate n
principal pe analiza probabilistic i statistic.
Pasul 4. Controlul deciziilor. Factorii de decizie de la nivelul corespunztor aleg
cele mai bune metode de control sau combinaii de controale bazate pe analize ale
costurilor i ctiguri totale.
Pasul 5. Implementare control risc. Odat ce s-au selectat strategiile de control
este nevoie de o strategie de implementare iapoi de management i for de
munc.Implementarea necesit alocarea de timp i angajarea de resurse.
Este etapa de aciune din cadrul ciclului de management al riscului n aciunea
militar n care se ncearc s se elimine riscurile sau s se repartizeze sau diminueze
riscurile.
Pasul 6. Supervizare i revizuire. Managementul riscului este un proces care se
desfoar pe ntrg ciclulu de via al unui sistem, organizaie misiune sau
activitate.Liderii de la fiecare nivel trbuie s-i ndeplineasc rolul respectiv n a se
asigura de susinerea n timp a controlului. Odat cu implementarea procedurilor de
control, procesul trebuie revaluat periodic pentru a i se asigura eficiena acestora.
Cele mai bune metode de prevenire a riscurilor
1. Instruii-v cu privire la managementul riscurilor.
2. Realizai o analiz a riscurilor la adresa organizaiei
3. Monitorizai zilnic mediul pentru a sesiza din timp tendinele i factorii care pot s v
influeneze activitatea.
4. Concepei politici de securitate (a muncii, a informatiilor etc.) i urmrii sistematic
aplicarea lor riguroas n toat organizaia.
5. Luai msuri de prevenire a riscurilor care se dovedesc a fi cele mai importante n
urma analizei de risc.
6. ncheiai polie de asigurare pentru riscurile care ar putea s v afecteze grav
afacerea.
7. Facei planuri de contingen pentru cazuri de dezastru sau criz.
Concluzii
Toate misiunile armatei i activitile noastre zilnice implic risc. Toate
operaiile, n afara sau n timpul serviciului reclam decizii care includ att evaluare, ct
i managementul riscului. Oricare comandant sau manager, alturi de fiecare individ
este rspunztor pentru identificarea riscurilor poteniale i reglarea sau compensarea
corespunztoare.
Deciziile n condiii de risc trebuie s aib loc la nivelul de responsabilitate care
corespunde gradului de risc, lund n considerare importana misiunii sau activitii i
oportunitatea deciziei cerute.
Privind spre viitor, riscurile cu care ne confruntm cresc n dimensiune i
complexitate. Ele evolueaz i se dezvolt exploziv.n toate domeniile ntlnim riscuri
ce cresc i se intensific: risc de ar; risc de afaceri; risc de mediu; conflict politic i
risc al angajrii militare; riscuri ale unor catastrofe neprevzute i multe altele.
Coninutul actualului proces de dezvoltare este determinat de dimensiunile
componentelor proprii, privite ca pri integrante, cu puternice legturi ntre ele,chiar
dac fiecare se manifest conform unor mecanisme specifice. Principalele dimensiuni
10 din 11

ale dezvoltrii n viitor vor fi, dup aprecierea cercettorilor urmtoarele:

garantarea( meninerea, asigurarea) pcii, dezvoltarea democraiei, prosperitatea
economic, protecia mediului i justiia social. Aceste dimensiuni stau la baza definirii
intereselor naionale, ceea ce le permite s devin factori de baz n stabilirea
strategiilor de integrare i realizare a corelaiei ,, dezvoltare securitate.
Adoptarea unor opiuni pentru dezvoltare care nu in cont de caracteristicile i
specificaiile acesteia, pot favoriza apariia n viitor a unor noi factori de risc, att n
mediul intern ct i n cel internaional, ce vor avea cu siguran repercursiuni majore
asupra securitii statelor.
De aceea, n luarea deciziilor de dezvoltare viitoare, trebuie analizai ct mai
muli factori, inclusiv pe cei specifici militari care au impact puternic att pe arena
internaional ct i pe plan intern i care pot determina sau modela evenimentele
viitoare.

11 din 11