Prof. univ. dr. ION VERBONCU - coordonator - Prof. univ. dr. C. BAGU Prof. univ. dr. I. RATIU SUCIU Prof. univ. dr. E. BURDUS Prof. univ. dr. I, URSACHT Prof. univ. dr. M. PRICOP Prof. univ. dr. T, ZORLENTAN Cereetator st. prine. gr. II dr, F. M. PAVELESCU MANAGEMENTUL SOCIETA TH COMERCIALE PROJECT ECONOMIC Editana Privteck Bucuresti ~ 2003,CUPRINS Introducere setnninnnnnnsnnnnn I. Situatia economico-financiara si managerial’ a firmei 1. Caracteristicile tipologice 2. Situatia economic& si financiar’ (an bazA) 2.2. Cifra de afaceri seo . 2.3. Consumurile specifice de materii prime, manoperk directa si energie tehnologici 2.4. Resursele umane 2.4.1. Balanta timpului de lueru pentru un, angajat direct productiv 2.4.2. Numirul si structura personalutui folosit in anul de bazi 2.5. Dotarea tehnict 2.6. Situatia financiard 3. Piata firmei 3.1 Informatit privind produsele, plata #1 competitort 3.2. Informatii privind preturile materitlor prime, combustibilului gi tariful pentru energia electric’ 3.3. Informatii privind preturile produselor finite 4. Sistemul de management * II, Strategia gi politica firmei 1. Aspecte teoretico-metodologice privind fundamentares, elaborarea si aplicareu strategiei si politicii firmel .... 2. Misiunea firmei_.... 3. Obiective 13 14 15 15 26 26 28 29 29 34 34 39 403.1, Produc 3.2, Rentabilitatea firmei sn - 4, Modalitati strategico-tactice de realizare a obiectivelor 4.1, Factori modelatori ai dimensionfrii resurselor umane si materiale necesare realizarii obiectivelor strategice 4.1.1, Estimarea necesarului de personal 4.1.2, Balante timpului de munca pentru un lucrator direct producti “ 4.15. Timpul maxim disponiil pe grupe de utilje 4.2, Asimilarea in fabvicatie a produsului D in sectie T 4.2.1, Tebnologia de fabricatie 4.2.2, Organizarea liniei de productie in flux 4.2.3, Numirul maxim de lucratori productivi care Iucreaza simultan la linia ee fabricatie 4.2.4. Antecalculatia costului unitar 4.5. Analiza posibilit&tilor de realizare a obiectivelor in Sect AM eenrarninrnnninnncnnnn 4.3.1, Analiza previzionalé a posibilitatilor de realizare a cbiectivului privind productia fizick 4.3.2, Analiza incedrarii in obiectivul privind numarul de lucratori direct productivi fizicd si cifra de afaceri 4.3.3, Analiza incadririi in nivelul previzionat al costurilor de produetie 4.4, Retehnologizarea firmei 4.5, Reorganizarea unor procese tehnologice 4.5.1. Reorganizarea liniei tehnologice la reperele R4 si Rs prin reamplasarea utilajelor pe flux . 4.5.2. Modernizarea sistemului de alimentere cu materie prima a masinilor “a” prin trecerea de la sisternul “pasiv” Ia sistemul “activ” 4.5.5, Introducerea unui dispozitiv "DXI" la maginile de tip “Y 4.6. Modernizarea managerialé a firmei a 44 45, 46 46 46 47 48 48 51 53 34 58 38 59 63 65 68 68 1 13 44.6.1, Implementarea si utilizarea manage- mentului prin obiective si a manage mentului prin bugete . 4.6.2, Organizares ergonomick a muncit 7. Bficienta economica a modalitatilor de vealizare a obiectivelor 4.7.1, Caleulut econom: cu amortizarea 4.7.2. Bficienta economic a schimbérilor tehnotogice si economice preconizate in sectia a Ifa so 5. Dimensfonarea resurselor necesare realizirii obiectivelor ) @| ©@OO®@ e CQOOO® C ODL ODO 2) Montaj]L2 [Montaj] L2 RD B c (__[wfontaj]L1 A Suprafata scetici - 800 m* ‘Supratata sectict - 5.700 n Fig. 1. Tehnologia si structura de productie 2.2, Cifva de atacert in anul de baz’ intreprinderea a fabricat si a windut produsele in cantititile si la preturile prezentate in tabelul 1 10Sinuatia ceonamica:financiard si manageriald a firme’ ‘Tabelul ni Citra de afae anul de baz’ Pret de tient Valoare Produ: vinzare | fabricate si | (mii UV) UA] vindute (hue CaS a 21.000 35.000 S25. B 3.000 75.000) BiN.0007 c 56.000 10.000 560.0007 Fora cine de x x 1.595.000 fucert 2.3, Consumurile specifice de materi prime, manoperd directit si energie tehnologica Consumurile specitice de materii prime pe produs si repere, preturile de achizitie, in enul de baz sunt inscrise in tabelul 2 ‘Tabelul nr. 2 Preful si consumul specific de materii prime “| Materie[Pretde | Consum | Stocuri materii prime Produs | Reper | primi | achizitie | specific | ln sffrgitde an de uvike | kg/bue. ‘bazil (tone) T 2) 3 | 4 3 6 a m | a 50 13 7 Ry, | om 600 12 5 z Rs 330 20 it Ry | om 470 45 4 Ri | om 310 5 6 c R, | ms 350 20 10 Rk, | om 280 30 2 Ry_|__m; 270 20 9 rata operatiilor tchnologice, consumul de manoperd si salaviile rifare orare, in anul de baz4, au avut valorile inserise in tabelul 5.imatia eeonomicafinanciard si managerial a firme’ Tabelul nr. Durata operatiilor tehnologice gi salariile tarifare orare Produs | -Reper | Operatia | Utitajul | Consum timp | Snlariile tarifare simbot ore] on rare: tip musing UV fora 10 145 150 155 Tao 155 15 160 140 15 160 165 170 160 155 170 170 160, 140. 1s 160 165 140 7607 165 170 ITO. Mantal T iL i 1 iit it I iL Jc 20 sf fa sf ef T it T ir i T it Tir Monta Cheltuielile cu energia electricd pentru forta motrice in anul de bazii au fost determinate in functie de timpul de functionare al utilajelor pentru fabricarea produselor, de puterea instaltd a motoarelor electriceSituatia economicurfinanciard si manageriala a firme cu care sunt echipate masinile din cele doud sectii de bazi side prequl plitit pe kWh. ‘ Puterea instalatt a motoarelor electrive este: emasinga 30kw ” emasina 2,5 kw emasinum 2,5 kw emasinan 3,0 kw smagina p 5,0 kw emasinar 4,5 kw emasinaf 1,5 kw emasine g 2,0 kw smasinah 3,0 kw emasinai 15 kw emasinaj 5,5 kw ‘Tariful pentru un kWh este de 15 UV. 2.4. Resursele umane |. Balanya tinpulut de lueru pentru um angajat direct production In anul de bazi timpul de lucru ce a revenit in medic pe un angujat a fost de 1856 ore, asa cum rezultd din tabelul 4.Simasia cconomica.sinanreiara si manageriata a firmet Balanta timpului de luc Wr Trdicatort et : 0 T ‘Tabelul nv. 4 1 pentru un angujat direct productiv 1 _| ile calonduristics Zile nehueratoare, 2 | dinewre: + alle de vepaus legal + eoncedii de wdilins 3._| Zile maxim disponibile 4. | Zile nentitizate, din eave: + concedii de maternitate si program redus = concedii medicale probate prin lege wbsente nemotivate + absonte Zile ofectiv Iwevate Duvatu zilel de ver Numarul de ove inerate. @ Tash 24.2, Numarul si siructura personahului folosit in amul de baz Societaten comercial a utilizat in anul de baz un numir de 1.325 angajati in structura ardtat& in tabelul 5. ‘Tabelul nr. 5 Repartizarea personslului in anul de baz Ne] Compartimente | Sectia | Sectia | Atelier aie Fora ext | Categorit de 1 | atta | Mecano: | compartimente personal energetic a 1 2 4 e Muneitori divect 1_| prodwetivi te1_| 948 - ~ | aes Muneitort 2 | indiveet 10 | 20 50 20 100 productivi 3] Maistei 3 7 3 7 fa 4 [Personal TESA] _4 | a0 60 76 3] Fatah a 80 1328 Wruatia economicosinaneiard si manayeriald a firmes 5. Dotarea tehni Capacitatea de productie, pe grupe de utilaje, exprimati in produse si repere reprezentative, precum si gradul de utilizare in anul de baz sunt prezentate in tabelut 6. - Tabelul nr. 6 Miariinen $i gradul de utilizare a capacititii de productie Tit | Wamar | Timp | Produs, | Capaciinte | Producti | Grad de ma. | masini | maxim | reper ae realizats. | utilizare sinit aispmes. | repre | productfe | (echiv, zentativ |” (cchiv. ue) bc.) iz 5 = 3 = 3s aaa a Saas a m_[ 7 5770 | A] 40.590 | 28,000 | 61,90 np ut 730 _|__A] 42.167 | 25.000 59,20 pop | s760 [A [40.820 [ —28.0007[ 62,00] rp 20 [S79 a 39.555 | 25.000] 64,08] tobe e.1a¢ | A | 49.15 [28,000] 0.86] Secfia ala 1 a] BO [B= |_1L3e0 [7000 1 be] | 8.770 | BR, [1.954 | 49.000 t [30 [586 [B= R,[sa.s7s | 28.0007 eo 49] 5706 | BR | —ao.nr2 | 28.00 wh] 80 [5.760] “C=R, | 26.000] 88.0007 io[ i970] B-R, | sa.625 | 88.000. { [7s [ 5.790 14.405 | 10.000 i, Baad 3 49.159] 33.000. 2.6, Situatia financiar& Costurile de producti# aferente cifrel de afaceri din anul de baza sunt prezentate in tsbelele 7.12, iar in tabelul 15 se infatiseazt indicatori economico-finanicari, principal- Sitmatia econamice financiord si manegerial a firmei — nee Tabelubne belul nr, 7, aunt cle baz Amortizarea activelor i Nr Benumiee Naima | Amortizare on "fix ate | unmet (mit Le 2 wp eM po 1 3 o Lo ESaier a [Masini ip mn [Saint ip eT a 7 Misia ap Pp a7 [ia =| Maint ip eC % | Cikdive —— industviala 7 [Alte wctive fixe t aT ‘Total sectial ise 307 B3t Seqiianes 1 [Rasiniup"e [se [200+] 000 | ae] «Sen E_ | Maviatapyo" | 7i |B SETS] RUO Masini tip “f 20 ws fF B.300 ae | si0.00 | Masinttip "| a9 To Bao | aap a 3] Masini ip h*] 50 20 | an000 | es] eA | Masini tip 7 5 307 fsa] | RTO Wagiartip # a Cikdine SC industrials | T [alte active fixe > 5507 SRG [foutseaianita : wae _| a _[ Sas ‘Alierat mecanorenergetie 1] Siasini w Te 3200] ae] OR aT tilaje | . Unelte, pt BBS | RT lisporitive, umenteSitnaia economicorfinanciard si manag fala a firme 7 T c | eadie 7 1100 100 i Tinw industrial’ Total Atelier T T 163,550 mecano-energetic ‘Servicii fanctionale T [Masini penta] 3.400 a Tuerari administrative Ff cladive > 76.500 To Tea administratic Total servi > 22.000 | 24 | 527.800 | functionale Total general : e201 | 38 35,058 Costurile indirecte in anul de baz’ In anul de baz cheltuielile legate de salarizarea personalulut indirect productiv sau determinat astfel: a. Salariul medi lunar a fost de: 26.800 UV. pentru muncitori 51.400 ULV. pentru maigtri 35.200 UV. pentru personalul TESA b, In cheltuielile indivecte ale sectiilor sau mai inclus sumele aferente concediilor de odihni calculate prin aplicarea asupra fondului de salarii directe a unui coeficient reprezentand raportul dintre numarul de zile de concediu si numarul de zile efectiv lucrate (20/252; sporul de vechime = 10% pentru toate categoriile de personal © CAS. a reprezentat 25% din fondul de salarii d. Cota pentru protectia sociala a fost de 5% din fondul de salarii.atin eeanamicesinanciard $i manageriald a firme Tabelul nr. 8 Cheituielile comune ale sectiei uy, “Riticale decaiculatie | SectiaT Rtelierat en. Mecano- Energetic 7 z z 3 + A] Cheltwisii'de intrayinare ad YON TON] —AaaaesIe] DORI functionare « tilault T_[Materinte auxiliare Zarome| save oe] 54000] {27 TUzure obfectetor detaventar [880.000 [2150000 190.000 3] Energie electrich penta Fhaz.sn0] —7annn00 | 200.000 forta motries Combustibil [nigenae sien aaa ‘Amorizare S7s54 | A2RS6e TsL25 Fg21.562 | 32.864 98% Cheltuieli de administration | 25266.480 ] 98495628 sectici: SAR IOF Energie clectried pentwu Tas 00 ean 2R.H0n iluminat 3 _| Combustibi ZOO, 05.000 700500) ‘9 | Amortizarca cladirii 24.200 181.500) 12.100 10_| Salavit Tras9.a08| _75249.3001 i947 520 ii [CAS SS6G852 | 1e312352] 4.788.080 12 _| Protectie socials a72.970 | __ S.aeaa8T 957.396 [Alte cheltuiel - - 36.000"° Total SONTI AIA | ITA BAGTTE | _H.A8H.6IS *) Cheltuielile cu reparatiile au fost repartizate in proportie de 25% Ia sectia I side’ 75% la sectia a Iba. . *) Suma de 56.000 ULV. se compune din 24.000 ULV. cheltuieli materiale si 32.000 ULV. cheltuieli salariale.Situazia economico-financiara si manageriata a firmei Tabelul nr. 9 Cheltuielile generale ale intreprinderii uv. ™ “Articole de calcul Cheltwielt art. 0 i z 1 _| Materiale auxiliare $50,000) 2_| Combustibit 230.000, 3_| Energie electricn 195.500 ¥_ | Cheltuiclt pentru publicitate si corcoturew 5.900.000 pictei 3_[Amortizare 527.800 6 | Salarii ¥¥.103.600 CAS | Protectie socials 1.65 © [Alte cheltuielim 380.000, 3g | Torat FB810.540 110.000 WV. cheltuieli materiale 270.000 ULV. cheltuieli cu manopera *Ysumia de 380.000 ULV. se compune din: Tabelul nr. 10 Centralizatorul cheltuielilor pe elemente primare uy, ~“Bloments primare Valoure | Fondere tn toralul eifret absoluté de afaceri (%) Z 2 3 Wace pine eMC | Faso 7 Combustibl, cncrgie 5.268.000) ‘Amortizare 4.739.098) Cheltwich eu publ 5.500.000) Alte cheltuieli mat 134.000 “Total cheltuieli materiale | _ASR251.048 Sulnctt EAT. 25T GAS. 119.455.0068 Proteetie wociala BE ADOSTS ‘Site cheituiell ew Munopera 302.000 cheltuieh ow Baas ose 39D Tolal cheltiel de fabricagie | TARO. TORORE we sivinzareSituazia erapamicosinanciard si mranageriald a firme’ Tabelul nv. 11 Centralizatorul cheltuielilor pe articole de calewlatie 3 Nien | Articole de calculate iets [ Matevit prime divecte ~[Salarisdivecte — Valoare absorata] uN. 747,000.00 "354.850.000 Teas. | Brotectio sacialt -—___| 2.500] 3] Cheliwietienmane wie satel bat eotsectio ~ 7 Cheltuieli generale de adiminintratie st {| aestacere Co Tabelul nn 12 Costuri unitare pe articole de exleulatic uy. w Ratente de Frodase Lat caleulatie x B 3 7 i 2 1 | Maton pitme directs | Tasamno | ora 2 Salvii directo, [ 100,00, '9.750,00 15.610,00 TEAS 525,00.| —2.497.40 $402.50 3 TRrotectie mocait insoo | 487.30 5 Cheltwiti comune ale Tns2.97 | — B25RAT sectit. din care: motrice | 32. | Amortizare uss es.s0 5.8_| alte cheltwieti eumune 44448 sang, [78 Teast de produce rd aT Tansey | ARATROT std end 7 Shctemret sence (ease aS TART] i | administeatie si destacere | | Cost complet ts Re 7) waa [Pict de productoTHOT Thos (el.10/reh.8 100) 12_[ TVA. (rd. 0x 225) 620,00 [aR Te 18_] Pret de vaneare 25.820,00 | 41.480,00 BA 320,00 in determinaren costurilor unitare pe urticole de calealatie wa tinut cont de faptul cd unele cheltuieli pot fi evidentiate direct, iar altele -eele indirecte - pot fi determinate pe baza unor cheide repartizare. De asemenen, a fost Iuat in considerare si caracterul productiel fabricate in cele dous sectit pri cipale. Sectia I - productié omogend (un singur produs, A, fabricat intro 3.000 buc.) Sectia a Ifa - producti eterogent) (dous tipuri de produse cantitate de fabricate, B-C; cu tehnologie partial diferits, in cantititi diferite, de 15.000 buc si, respectiv 10.000 buc.) 4) Cheltuielile unitare cu muteriile prime sau determinat cu formula: cmp; = sunde: i: Cmp, = cheltuietile: cu materiitle prime directe. lu nivelul produsulut i (in cazul de fats, i regisinduse in ipostaza de produs AB sau C): i+ tipul de materie prima ng, * norma de consum de materie prima j, utilizata la produsul i (kg/buey Py* pretul de aprovizionare al materiei prime j ( U.V/kg)vel de produs Br Cmpg = (20 kg/buc ms x 330 U.V./kg) + + (15 kg/bue m, x 170 ULV./kg) + + (5 kg/buie ms x 510 UV./kg) = = 10.700 U.V./buc b) Cheltuielile cu sulariile directe su fundamentat pe baza vizate, astfel: consumutilor unitare de manoners sf terifelor de sa Cman, z ity th, .unde: fel cae) Can; = cheltuieli cu manopera direct pentru produsutl i nty = norma de timp exprimata in ore-om pentru operatin j, produs i (tehnologia de fabricatie are m operatit) th, = tariful ovar de salarizare. operatia j Exemplu: cheltuielie cu manopera direct aferent’ produsului B: C mang = Cman R; + Cman Ry + Cman R; + Cman montaj= = (8 ore/buc x 160 U.Vyora) + (3 ore/bue x 140 U.V.joray+ +(7 ore/bue x 143 U-V/ord) | +[( 5 ore/bue x 160 U.V./ora)+ +46 ore/bue x 165 U.V/ord) +(9 ore/bue x 170 U.V/ora)] + + {( 3 ore/bue x 160 U.V./ora)*(5 ore/bue x 165 U-V/ord) + + (2 ore/bue x 170 U.V/ord)| * (15 ore/buc x 170 UV/or’) = 750 U.V/bueia economico-financiard si manageriald a firmet ¢) Cheltuielile cu contributia pentru asigurtiri sociale = = Cmany x 25% Pentru produsul B, luat ca exemplu, cota de CAS este: CAS = 0,25 x 9.750 ULV./buc = 2.43750 U.V./bue 4) Cheltuielile de protectie social’ reprezinta 5% din cheltuielile cu manopera, respectiv: Prot. social= 0,05 x 9.750 U.V/buc. = 487,50 U.V./buc. €) Cheltuielile comune ale sectiei se vepartizeazd att direct pe produs, cat le i pe baza unei chei, functie de manopera directa (sala: directe). In ceea ce priveste sectia I sf, implicit, produsul A, situatia este mult simplificata, intrucat aceste categorii de cheltuieli pot fi evidentiate pe unitatea de produs printro simpl% impértire la productia fizicd fabricata, La sectia a Ila, unde sau fabricat produsele B.C, repartizarea sa realizat astfel: - cheltuieli cu energia electric pentru forta motrice: J-numfrul operatiei realizatt pe un anumit tip de utilajSimatia economico,financiara gi managerial a firme ty durata (in ore-masin§) a operatiei W,-puterea motoarelor ‘Ty tariful energiel electrice (U.V./kwh) Pentru produsul B: Coon = (5 ove/buc x 5 kw) + (5 ore/bue x 1,5 kw) + + (7 ore/bue x 2 kw)] + [(3 ore/buc x3 kw) + + C ore/bue x 2.5 kw) + (9 ore/bue x 5 kw) + (3 ore/buc x 3 kw) + (5 ore/bue x 2.5 kw) ~ + (2 ore/bue x 1.5'kw) I) x 15 UV/kw = 5 UV duc izuren sau determinat functie de - cheltuielile unitare cu amor manopera direct veslizata in sectia a Tha. Cheia de repartizare a fost: cheltuieli amortizave salariidirecte 3.430.064 U.V 5850. 064 UN 99 350.000 U.V t00= 219104 . Cheltuielile cu amortizarea pentru produsul Bau fost:econamicorfinanciard si manageriald a firme’ - celelalte cheltuieli comune ale sectiei sau repartizat mn funetie de acelagi criteriu, vespectiv manopera directt Cheia-dle repartizare a fost: Alte cheltuleli comune Salaviidivecte 27.859.175 U.V. are 100 = 350.000U.V 768254% Pentru produsul B, aceste “alte cheltuicli comune ale sectiei” (materiale duxiliare, combustibil, uzura obiecte inventar, cheltuieli de administrare a sectiei y.a.) au dimensiunea: 34% = 4.41449 UV/bu 9.750 UN. x 45,2768 f) Cheltuielile generale de administratie sau repartizat in functie de costul de productie (de sectie), pe baza urmatoureichei de repartizare: Cheltuieli generale de administratie Cost total de producti 48.640.580 U,V [411.068.402 U.V -100= +100 = 344 707% Cota de cheltuieli generale de administratie pentru produsul Ba fost: 29,655.65 ULV. x 544 707% = 1021.49 U.V/buc.ia economicorfi ciara si manageriald a firmed ‘Tabelul Principalii indicatori economico-finunciatt ai intreprinderii in anul de baz T Produse vandute x B © Cifva de afacert [uv __|___1.595.000.000 Costuri pentru productia vinduth 1.459.708. 982, Profit brut 135.291.018 ‘Cheltuieli fa 1.000 UV venta Numfr selariatt Numar muncitor Fond total de salarit FTBI2.287 Fond salarii munciton 451.144.0317 Salariu mediu lunar DBD A346 Broductivitatea muncii 203.178 Productivitatea capitalulai fix 15.052, Viteza de rotatic a capitalulul soetal al firmel ‘Rata rentabilitajit comerciale ‘Rata rontabilitatil economice 3. Piata firmei 3.1. Informatii privind produsele, piata si competitorii In anul de baza intreaga productie a fost destinata pietei interne. Produsul A a fost introdus in fabricatie in urmii cu 9 ani si este oferit spre vanzare de inci 4 intreprinderi. 26Cereren solvabilf totalf si vanztrile firmei in ultimil § ani sunt arftate in tabelul Li. Tabelul nr. 14 Indicatori ai cererii solvabile pentru produsul A Vanzhiitotelepe | Indiccle | Vanzivile Cota finmel pe Anul ing anual al firmei iets (oue) vinzirilor (ue) wo T 2 3 4 30.000 zi FeO. Ra 320.000 was F0.0i007 12.5 285,000 9.1 000 116 260.000 ne 20.0007 112 255.000. ‘0, 000) 1 Produsul B a fost asimilat le firmA acum 4 ani si se realizeaza de incl 2 intreprinderi din tara, Cererea solvabilA si pozitia de piatt a firmei sunt prezentate in tabelul 15. Tabelul nv. 15 Indicatori ai cererii solvabile pentru produsul B Vinzaritotlepe | Indicele] ~-Vanairile | Cota firmer pe] nul iat’ anual al firmel Piatt (uc) vanzivilor (bu) wo o T 2 3 4 & 3000 - 75.0007 38.1 ce 37.500. THz 15.300 ti 0.200 1073 74.5007 z 40.000 TWiT 75.000 Produsul C a fost asimilat in urma cu 3 ani si este fabricat de inés © firma din tara. Totodata pe piate interna au fost vandute anual circa 2.000 - 2.500 bucdti clin import. Cererea solvabili si pozitia pe piatt a gate in tabelul 16, firmei sunt infatSinaia econenicorfinanciard si managerial a firme’ ‘Tabelul nr. 16 Indicatori ai cererii solvabile pentru produstl C Tndiccle rile] Cota firmel po Anul | Vanzari totale pe pita | ancalal tome (ued AinzAvilot (huey i 2 ¥ To, sane 17.000 Tae 7.000 23.000, 135.5 10.007 3.2. Informutii privind preturile materiilor prime, combustibilului gi tariful pentru energia electric Prognozele referitoare la evolu pretutilor materiilor. prime, materialelor, energiei electrice si combustibilului estimen24 o crestere medie de 30%, In tabelu 17 se prezintd nivelul aetuatizat al preturiloy de achizitie pentru materiile prime directe yi energie electricd. Tabelul ne. 17 Pretutile materiilor prime directe yi tariful energiei electrice in anul curent ematerie prima Pret U.Va a L 2. me enengie electric,Sinaia eronomicafinanciard si managerial a fi 3.3. Informatii privind preturile produselor finite In anu curent. pentru ramura in care isi destfgoar’ activitatea firma, se prognozenzi o erestere a preturilor produselor finite cu 20%. In aceste conditii preturile de productie vor fi = pentru produsul A de 25.200 UV. = pentru produsul B de 40.800 UV. = pentru produsul C de 67.200 U. 4, Sistemul de management Sistemul de management al societitii comerciale care face obiectul acestei simulari se carscterizeazi prin urmitoarele aspecte pozitive si negative, desprinse din studiile de diugnosticare, fezabilitate si marketing elaborate in ultimii tret ani: a. Aspecte pozitive: > previziuni optimiste in ceea ce priveste piata, in pofida regresulut inregistrat pana in anul precedent; > existenta titlului de proprietate asupra terenului; actiunii de modernizare: