Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Un proverb chinez spune: "Acela care crede ca este la conducere, dar nu il urmeaza nimeni, face doar o
plimbare". Specialistii considera ca abilitatea cea mai importanta a unui lider ar trebui sa fie atragerea
adeptilor. Cei mai multi oameni definesc calitatea de conducator ca fiind abilitatea de a obtine o pozitie. Scopul
lor este sa urmareasca o pozitie, iar atunci cand o obtin cred ca au devenit lideri. Dar oare nu exista ceva mai
mult de atat?
Liderii au influenta, nu pozitie
Asta este concluzia la care au ajuns toti analistii in afaceri si, mai mult decat atat, au identificat si au stabilit ca
exista cinci tipuri clare de lideri:
Primul tip este cel al pozitiei sau dreptului
"Am dreptul sa te conduc pentru ca mi s-a dat aceasta pozitie". La acest nivel, oamenii te urmeaza pentru ca
trebuie si acesta este singurul motiv pentru care o fac. Toate celelalte trebuie castigate.
Al doilea tip este al permisiunii sau relationarii
Cu acest tip incepe cunoasterea oamenilor si apare permisiunea de a te cunoaste pe tine insati si de a te
intelege mai bine. Oamenii te vor urma pentru ca vor. Si poti compara acest nivel cu o luna de miere.
Al treilea tip este al productiei sau rezultatului
Abia la acest nivel liderul devine important pentru structura unei organizatii prin ceea ce face pentru ea.
Implementarea de schimbari pozitive ii determina pe oameni sa te urmeze pentru rezultatele pe care le aduci.
Aici se poate discuta despre dezvoltarea oamenilor si nivelul de productie. La acest nivel, un lider isi va
transfera calitatile catre 20% dintre subordonati cu scopul de a-i vedea transformandu-se ei insisi in lideri abili.
Iar oamenii te vor urma pentru ceea ce ai facut pentru ei.
La al cincilea nivel au ajuns foarte putini lideri. Acestia sunt liderii absoluti, "Centrul Pamantului". La acest nivel
de respect, oamenii te vor urma pur si simplu pentru ceea ce esti si ce reprezinti.
Cum ajungem insa la acest nivel? Cum ne castigam acest drept prin influentarea oamenilor si nu prin
manipularea lor? Premisa de baza este ca un lider trebuie sa ajute la dezvoltarea oamenilor. Aceasta este
diferenta intre un manager si un lider. Un manager permite unei persoane sa isi castige existenta intr-o
organizatie prin simplul fapt ca dispune de resursele fizice ale companiei.
Un lider se va folosi de resursele emotionale si spirituale ale organizatiei. Va arata oamenilor cum au contribuit
la atingerea scopurilor, ii va ajuta sa fie mandri si sa obtina satisfactie din munca lor. Structura si organizatia
sunt importante, dar oamenii dintr-o companie sunt mult mai importanti decat organizatia in sine. Fara oameni,
organizatia nu ar mai exista. De aceea liderii sunt hotarati sa isi foloseasca majoritatea timpului in gasirea de
resurse si energie pentru a-i ajuta pe oamenii care lucreaza pentru el. Dar nu intotdeauna s-a intamplat ca
liderii sa ia in consideratie faptul ca oamenii sunt mai importanti decat organizatia.
Abilitatea de lider are trei atribute care sunt eficiente in incercarea de a dezvolta oamenii. Fiecare dintre
aceste atributii este de baza si nu pot determina singure crearea unei singure indemanari de lider. Dar fiecare
in parte contribuie la dezvoltarea unui lider pentru a se ridica de la competent la excelent. Aceste atribute sunt:
presupunerea, atitudinea si atentia.
Presupunerile
Acestea sunt opinii care subliniaza ca un fapt este adevarat. Un lider va face presupuneri despre o persoana
pentru a afla modul in care acesta trebuie tratat. Iata cateva presupuneri care va stimula calitatile pozitive ale
unui lider: