RASP (Referat asupra schimbrii practicilor)

nainte de nceperea acestui curs deineam anumite cunotine n ceea ce privete

folosirea mecanismelor de planificare a activitii din domeniul n care activez. ns, nu
nelegeam n totalitate cum se poate analiza situaia companiei mele prin intermediul buclei
de control. Din acest motiv era dificil pentru mine s aplic controlul managerial prin
intermediul buclei de control. Aceasta a creat anumite consecine care abia acum realizez c
prin nerespectarea lor poi eua ca manager.
Odat ce am parcurs materialele i cursurile din Sptmna 3 (cu precdere
activitatea 4), am depistat motivele problemei mele.
Din acel moment mi-am dat seama de urmtoarele:

Cum s folosesc n viitoarele mele proiecte instrumentele de cercetare a

drumului critic;
S utilizez drumul critic pentru proiectele care vor aprea;
S cer personalului s actualizeze n permanen evoluia pe care o avem,
preferabil sptmnal, naintea finalizrii lucrrilor.

Cu privire la relaia cu personalul, mi-am dat seama c dac va exista comunicare,

ncrederea lor n manager va crete. Astfel, mi-am concentrat eforturile pe aceast situaie,
cerndu-le opinia n ceea ce privete proiectele viitoare. De aici rezult c ameninarea ca
angajaii s depisteze nemulumirea mea doar n momentele n care lucrurile nu se desfoar
conform planului, a disprut.
Alte schimbri sunt:

Reuesc s folosesc cu mult mai mult uurin bucla de control, mai ales n
etapele 2 i 3, adic n momentul monitorizrii evoluiei i lurii de msuri ca i
consecin a monitorizrii;
Consider c pot face fa mai uor situaiilor inconveniente;
Reuesc s pun stpnire pe situaie atunci cnd lucrurile nu ies exact cum miam propus;
i-a fcut apariia un sentiment c relaia mea cu echipa este pe drumul cel bun
sau cel puin s-a ameliorat tensiunea dintre manager i personal.

Concomitent n ceea ce m privete pe mine, observ o cretere a ncrederii c ceea ce

doresc s realizez poate fi dus la bun sfrit i c pot s ating performana propus; s efectuez
munca n timp util, astfel evitnd situaiile de stres.

Dezvoltarea cunotinelor

Pn am nceput acest curs nu am tiut exact ce presupune s fiu un manager de

succes, care sunt datoriile care le ai fa de activitile care mi le-am propus. Realizez n acest
moment nsemntatea acestor aspecte. Poate dac a fi avut o pregtire mai temeinic pn la
efectuarea acestui curs a fi administrat altfel problemele ivite.

Evoluia competenelor

Am realizat trei ntlniri cu echipa care lucrez, edine care s-au dovedit a fi de bun
augur pentru membrii echipei, deoarece acetia au devenit mai contieni de munca care o
presteaz i de seriozitatea care o implic aciunile lor. Dup fiecare discuie purtat i-am
ntrebat pe participani dac realizeaz care sunt modificrile care s-au produs n cadrul
companiei. De cele mai multe ori rspunsurile erau pozitive. Acetia neleg acum care sunt
urmrile nefaste ale nendeplinirii unei sarcini n timp optim i ct de mult depinde de ei
ducerea la bun sfrit a activitii pe care o presteaz. Ei realizeaz nsemntatea muncii lor,
c ali oameni depind de ei i c au un rol esenial n aceast companie.

Dezvoltarea comportamentului

Abia dup ce am participat la acest curs mi-am dat seama de neajunsurile pe care le
am ca manager, c nu pot fi un manager de succes dac nu iau msurile cele mai potrivite, c
deciziile mele au efect att asupra membrilor echipei, ct i asupra mea. mi pot face o
evaluare critic mai uor, depistnd care sunt problemele cu care m confrunt i ce a putea
face pentru ameliorarea acestora. Cred c activitatea derulat n timpul cursului m-a ajutat s
mi fundamentez mai bine punctul de vedere asupra importanei reabilitrii sistemului de
termoficare n timpul cel mai optim i cu costuri ct mai reduse. Climatul n sfera activitii
mele s-a schimbat semnificativ nai ales n ceea ce privete gestiunea timpului i a
personalului. Am neles mai bine acum c n situaii de stres trebuie s ai rezisten i
rbdare, asociate cu seriozitate.
Dorina mea pe viitor este de a menine aceast atmosfer i s am sigurana c orice
proiect va fi demarat voi reui s l ndeplinesc n condiiile cele mai optime i cu eficien
maxim ntr-o perioad de scurt durat, innd cont de ceilali membrii ai echipei mele.