PROIECT FINAL

CURS
MANAGER PROIECT

denumirea proiectului dvs.

Nume: Radu
Prenume: Bogdan

Data: 9 09 2014

1. TITLUL PROIECTULUI:
Cladire S+P+6E
2. DENUMIRE ORGANIZAIE: BR build
3. PRINCIPALII STAKEHOLDERI: SPONSOR, CLIENT, FURNIZORI, ETC
4. JUSTIFICAREA PROIECTULUI (de unde a aprut nevoia)
S
Sponsor hotarat sa investeasca in proiect
Finantare din fonduri proprii

W
Comunicarea greoaie intre sponsor si echipa
de proiectare

O
Zona in dezvoltare in nordul Bucurestiului
infrastructura modernizata
cerere de spatii de locuit in crestere in aceasta
zona a Bucurestiului

T
Birocratia din organizatiile primariei
Scumpirea materiilor prime necesare

W - se corecteaza prin educarea sponsorului 2 saptamani

T Birocratia din primarie se surmonteaza prin cooptarea in echipa a unui
arhitect care cunoaste procedurile de autorizare ale constructiei 60 zile
obtinerea autoarizatiei de construire
Materiile prime necesare se pot rezerva prin semnarea de contracte cu
furnizorii 90 zile
5. FEZABILITATEA PROIECTULUI (financiar, tehnic)
Financiara:
Investitia
initiala
EUR/ mp
500

Suprafata
construita
mp
3000

Costuri
investitie
EUR
1500000

Pret
de Pret de
vanzare
vanzare
EUR/mp
900
2700000

Fezabilitate financiara

an
0
1
2

fluxuri
numerar
-750000
-833333
2700000

Fezabilitate tehnica:

a=10% NPV
1
0.9
1.21

Clientul este firma de constructii si

are infrastructura necesara pentru
realizarea de constructii civile
Statie de betoane in apropierea
sitului

-750000
-750000
2230000
730000

6. OBIECTIVELE PROIECTULUI
Realizare imobil in termen de 2 ani si vanzare in al 3-lea an. Finantare proprie client.

7. DURATA PROIECTULUI ( incluznd jaloane/milestonuri):

milestones: sfarsitul fiecarei activitati
durata 24 luni
8. ACTIVITILE PROIECTULUI:
Denumire activitate/lun

I.
II.
III.
IV.

Denumire activitate/lun

I.
II.
III.
IV.

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Autorizare
+ design
infrastructu
ra
suprastruct
ura
finisaje

Autorizare
+ design
infrastructu
ra
suprastruct
ura
finisaje

9. TEHNICI DE PLANIFICARE A ACTIVITILOR I DE EFICIENTIZARE

A RESURSELOR UTILIZATE

I
0

5
II
0

7
7

1
7 1
III
7

18
1
8

1
13 1
IV
1
3
0

24
2
4

10. REZULTATELE ATEPTATE ALE PROIECTULUI:

Sa respecte reglementarile date de proiectul tehnic,

11. RESURSELE ALOCATE PENTRU IMPLEMENTAREA PROIECTULUI:

Pentru desfurarea activitilor proiectului solicitantul va pune la dispoziie urmtoarele resurse:
Ex:
- resurse umane;
3 proiectanti
21 muncitori din care 3 dulgheri, 3 fierari, 3 zugravi, 3 electricieni, 3 instalatori, 6 necalificati
- resurse materiale;
Macara, utilaje mecanizate, fier beton, beton, gresie, faianta, vopsele, parchet, etc
- timp;
24 luni

12. BUGETUL PROIECTULUI (cum s-a stabilit bugetul, eventualele

depiri)
buget costuri
rezerva
management
baseline
rezerva
activitati

1583333
143939
1439394
130854
1308540

13. IDENTIFICAREA I STRATEGII DE MANAGEMENT AL RISCURILOR

UTILIZATE

14. MANAGEMENTUL DE PROIECT:

EX: Proiectul va fi coordonat de o echip de management format din:
1. Manager de proiect:
Ex.:
Responsabilitile sale sunt:
- coordonarea elaborrii planului detaliat de desfurare a proiectului,
- urmrirea realizrii obiectivelor specifice i a obiectivului general al proiectului,
- asigurarea fluxului comunicrii cu grupurile interesate,
- luarea deciziilor n legatur cu managementul resurselor,
- analizarea matricei riscurilor,
- coordonarea activitilor echipei de management i de implementare,
Calificare: studii superioare n domeniu.
Experienta profesional: peste 5 ani n domeniu.
2. Asistent manager:
3. Responsabil de managementul configuraiei