1.

Reprezentarea proceselor de munca:

Reprezentarea matematic poate fi:
Reprezentarea cartezian folosete un sistem de axe de coordonate, n care, pe abscis este
reprezentat timpul t, iar pe ordonat cantitatea de executat pe procesul I la timpul t - C(I, t)

Reprezentarea vectorial se caracterizeaz prin direcie i sens.

Reprezentarea ciclografic permite reprezentarea mai multor procese de munc simultan prin
nlocuirea cantitii C de lucrri prin volumul de munc ce se msoar n aceleai uniti de
msur.
Avantaj n acelai sistem de coordonate se pot reprezenta mai multe procese de munc.
Dezavantaj este incomod n practic la urmrirea produciei.

Reprezentarea tip Gantt, const n a reprezenta procesul de munc printr-o band orizontal de
planificare , care este o lungime proporional cu durata de munc dI , pe care putem obine diferite
informaii.

2.Metode de organizare a executiei proceselor de munca

n practic se cunosc 3 metode fundamentale:
1.
metoda paralel se execut simultan;

2.

metoda succesiv se execut unul dup altul fr ntrerupere; n aceast metod se

execut la un moment dat numai un singur proces de munc, fiecare proces de munc ncepnd
numai dup ce anteriorul s-a ncheiat.

3.

metoda mixt combinarea celor 2 metode. Este o combina ie ntre cele dou metode
prezentate, metod n care se execut n paralel procese de munc n diferite fronturi de lucru, i
succesiv procese de munc aferente unui front de lucru dat.n acest fel, pentru fiecare front de lucru
se formeaz cte un lan de procese de munc (L).

3. Formatii de munca
Formaia de munc (sau de lucru) este un grup format din doi sau mai muli oameni, care sunt dotai
cu mijloace de munc necesare, care execut mpreun un anumit proces de munc sau de producie.
Formaia minim de munc reprezint numrul minim de muncitori avnd diferite grade de
calificare
i care pot executa nc eficient un proces de munc dat.
Echipa este formaia alctuit din una sau mai multe formaii minime. Mrimea unei echipe are trei
valori caracteristice:

limita inferioar - 1 formaia minim

limita superioar - este n funcie de capacitatea de conducere a efului de echip, de

mrimea i dispersia frontului de lucru

mrimea optim pentru care eficiena activitii formaiei de lucru este maxim.
Brigada este o formaie de munc alctuit din una sau mai multe echipe care execut un grup de
procese de munc sau o categorie de lucrri, subansamble, ansamble, obiecte etc. Brigzile pot fi:

de specialitate

complexe
Grupul de utilaje reprezint mai multe utilaje de acelai fel sau diferite ntre ele care numai mpreun
pot executa n mod eficient un grup de procese de munc sau o categorie de lucrri.
Exemplu: un grup de utilaje terasiere format din excavatoare, autobasculante, buldozere.
Lotul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai multe echipe/sau brigzi i care
execut obiecte sau complexe de obiecte.
antierul de construcii este o formaie de munc alctuit din mai multe loturi, brigzi sau echipe i
care execut lucrri pe suprafee mari, concentrate sau dispersate (complexe de obiecte i chiar
ansambluri de complexe de obiecte).
ntreprinderea de construcii reprezint mai multe antiere ( grup de antiere).

4.Spaii de munc
Spaiul de munc este suprafaa de teren delimitat i dotat cu mijloacele de munc necesare, pe care
se desfoar un proces de producie.Locul de munc este spaiul de munc pe care i desfoar
activitatea unul sau mai muli muncitori ce execut mpreun o operaie cu mijloacele de munc
aferente.
Frontul de lucru reprezint mai multe locuri de munc pe care i desfoar activitatea o
echip n vederea realizrii unui proces de munc. Frontul de lucru presupune un ansamblu
de condiii, procese sau operaii de munc precedente gata terminate, spaiul necesar degajat
i resursele asigurate.
Frontul de lucru poate fi:
Front de lucru curent, n care formaiile de munc i desfoar activitatea conform
planului de execuie
Front de lucru tampon (sau de rezerv) care se folosete n cazul perturbaii care nu permit
folosire celor curente.
5. Durate de munca
ncadrarea n durata normat ( Dn ) :
Durata normat reprezint intervalul de timp necesar pentru executarea cu maximum de
eficien a lucrrilor n condiii:
Medii de organizare
Ritm mediu de producie
La nivelul mediu de dotare cu mijloace de munc
Dn durata normat de execuie
Dm durata minim de execuie presupune c toate elementele necesare programrii
exectuiei sunt favorabile.
D0 - durata optim de execuie pentru care costurile totale de producie sunt minime C0
Dn (durata normat) este determinat pe cale statistic, fiind dat n normativul privind
Durata normat pentru lucrri de C+M.
Mai exist:
Dp durata planificat care se stabilete prin actul de aprobare a lucrrii, care stabilete
termenele de ncepere i terminare a execuiei i termenul de punere n funciune.Se
deosebeste de cea de calcul prin luarea unor masuri de prevenie.
Dc durata de calcul care se stabilete prin graficele sau metodele de planificare. Dc
trebuie s se ncadreze n unele din Dp, D0 sau Dd.
Dd durata disponibil, este durata rmas efectiv de la momentul nceperii pn la
termenul de punere n funciune.Durata acordata de beneficiar pana la terminarea lucrrii.
3) Respectarea succesiunii normale din punct de vedere tehnologic.
4) Introducerea n grafic a ateptrilor tehnologice (ntrirea betonului)
5) Asigurarea continuitii frontului de lucru pentru toate capacitile de producie.
Continuitatea prezint dou aspecte:

Aspect economic continuitate = productivitate durat mic de execuie

Aspect social muncitorul i tie pinea asigurat.

6) Ocuparea permanent ( imediat ) a frontului de lucru devenit liber, ducnd la scurtarea
duratei de execuie

7) Introducerea n fiecare front de lucru a maximului de Cp posibil. Dac punctele 5) i 6)

sunt respectate, durata de execuie depinde de mrimea Cp.
8) Punerea de acord a fazelor de execuie cu forele de producie existente pe antier i
asigurarea frontului de lucru tampon.
9) Introducerea n fiecare etap a tehnicii i tenologiei moderne.
10)Optimizarea necesarului de resurse.
11)Optimizarea costurilor de producie n paralel cu reducerea duratelor de execuie.

6 Metoda GANTT - definire, notiuni de baza, reprezentare, machete(fara relatii)

Graficul Gantt este o metod empiric de planificare a execuiei lucrrilor i a fost
fundamentat de ctre Gantt acum mai bine de un secol ( 1876 ) pe baza metodei sale de
reprezentare a proceselor de munc.
n aceast metod ne ntlnim cu urmtoarele elemente de baz:
- activitatea ( componen, natur, structur etc)
- cantitatea de activitate C(i)
- norma de timp NT
ACTIVITATEA este un proces de munc sau o succesiune de procese de munc, (articole
de deviz)de acelai fel sau diferite, cu uniti de msur identice sau nu, care se execut de o
formaie (un muncitor) la aceeai parte de obiect, ntr-un interval de timp dat.
CANTITATEA DE ACTIVITATE se determin ca:
- sum a cantitilor proceselor de munc, sau
- volumul (cantitatea) elementelor de construcii realizate n final.
NORMA DE TIMP ( NT ) a unei activiti reprezint timpul de munc necesar pentru
executarea unei uniti de msur din activitatea respectiv de ctre o formaie de lucru
( un om ) n condiii tehnice i organizatorice medii.
Elementele de intrare n graficul Gantt se obin astfel:
- UM i cantitatea de executat din AM
- NT din indicatori sau din normative de timp i salarizare.

7. Metoda GANTT machete (+relatii si definire termeni):

8. Reguli de baza in metoda GANTT

1. Durata calculat Dc, s fie mai mic, cel mult egal cu durata disponibil Dc <= Dd
2. Numrul de intervale din graficul de ealonare s nu fie mai mic dect numrul de activiti (N)
dar nici mai mare de 80 100 intervale (optim 40 60 intervale )
3. La activitile la care sunt necesare i utilaje, duratele se vor stabili n aa fel nct pe antier s se
aduc un numr minim de utilaje posibil
4. Pe ct posibil, necesarul de for de munc s se nscrie ntre urmtoarele limite:
Rmin = 0,6*Rmed i
Rmax = 1,6*Rmed unde
VM = R * D
5. Nt. de resurse folosite se va alege, de la o activitate la alta, n limita resurselor disponibile, a
frontului de lucru sau a duratelor.

9. Metoda de planificare a lucrarilor in lant- definire , domeniul de aplicabilitate, notiuni de

baza
Definiie: metoda n lan este o combinaie ntre metoda succesiv i metoda paralel n care

procesul tehnologic este desfcut n mai multe activiti componente, fiecare dintre acestea fiind
planificat s se execute prin metoda succesiv de ctre formaii de lucru distincte, realizndu-se n
paralel activiti ce nu sunt identice.
Lucrarea se mparte n mai multe sectoare ,cu scopul folosirii efectului pozitiv al realizrii acelorai
activitii n fiecare sector .
Sectoarele se pot obtine la acelai obiect sau la mai multe obiecte: podee de acelasi tip,staii de
pompare ,etc.Sectoarele trebuie s fie relative egale .
Definirea noiunilor de baz
Aplicarea metodei de programare n lan necesit definirea urmtoarelor noiuni de baz:
1) Sectorul de lucru Si ( i = 1 N )
-este partea de construcie ce rezult din mprirea obiectului sau complexului de obiecte n aa fel
nct fiecare proces de munc s fie organizat raional, N fiind Nt-ul total de sectoare
Sector = parte dintr-un obiect
2) Lanul Lj ( j = 1 n )
- este succesiunea de activiti ( procese ) de acelai fel ce se execut de aceeai formaie de
lucru (echip, brigad) n fiecare sector i, n fiind numrul total de lanuri ( activiti).
Exemplu:
3) Volumul de munc VM (i, j) i = 1 N
j=1n
4) Efectivul formaiei de lucru C(j) ( j = 1 n )
- reprezint numrul de muncitori dintr-o formaie de lucru ( echip ) ce lucreaz pe lanul j
5) Durata de execuie pe sector i lan d(i, j) i = 1 N
j=1n
- reprezint tipul de efectuare a sectorului i (Si ) de ctre formaia ( lanul ) j ( ej )
6) Durata de execuie a unui sector ti ( i = 1 N )
- reprezint durata de execuie a tuturor lucrrilor din sectorul i de ctre toate formaiile j
n care ai reprezint durata tuturor ntregurilor (ateptrilor ) tehnologice sau de alt natur
7) Durata de execuie a tuturor sectoarelor T
- se determin de la caz la caz n funcie de tipul lanurilor
8) Pasul lanului K(i, j) i+1 ( i = 1 N; j =1 n)
- este intervalul de timp dintre momentele de ncepere a activitii n dou sectoare consecutive ( i i
i+1 ) de ctre aceeai formaie de lucru j
9) Efectivul total de muncitori pe antier la timpul t Et ( t = 1 T )
- T - durata de execuie a ntregii lucrri
10) Efectivul maxim de muncitori Rmax
11) Efectivul mediu de muncitori Rmed
12)Numr de echipe ( formaii ) pe lan Pj ( j =1 n )
13)Numr total de echipe P pentru ntregul obiect
14) Intensitatea lanului I
- producia n lanul respectiv pe unitate de timp.
10. Metoda de planificare a lucrarilor in lant- principii de baza
Metoda n lan are urmtoarele principii de baz:
1. frontul de lucru ( lucrarea ) trebuie mprit n sectoare, pe ct posibil egale ntre ele i cu structuri
asemntoare ale produciei;
2. formaiile de lucru se alctuiesc o singur dat la nceputul lucrrii i se pstreaz neschimbate

pn la terminarea tuturor lucrrilor;

3. formaiile de lucru se deplaseaz fr ntrerupere de la un sector la altul;
4. se va evita planificarea simultan a dou sau mai multe formaii de lucru n acelai sector;
5. n acelai sector, formaiile de lucru ( echipele ) se succed n lan una dup cealalt;
6. mrimea formaiilor de lucru va fi astfel determinat nct s se obin intensitatea de lucru
maxim ( ritm maxim ) prin folosirea complet a frontului de lucru, dac e posibil, corelnd
duratele lanurilor pe sector;
7. unitatea de msur a timpului trebuie s fie aceeai pe toate formaiile i toate sectoarele;
8. asigurarea fronturilor de lucru tampon;
9. introducerea ntreruperilor sau ateptrilor tehnologice acolo unde este necesar.
Se va urmarii realizarea urmtoarelor deziderate:
-volumele de munc ale sectoarelor s fie appropriate ca ordin de mrime (dac nu egale )
-duratele de executie pe sectoare sa fie egale sau multipul al acestora.Aceste principiii nu trebuie
aplicate secvential ci global ,ele constituind o multime coerenta.

11. Metoda de planificare a lucrarilor in lant metode de reprezentare:

12. Clasificarea lanurilor

A. Dup structur:
1. Lanuri specializate, formate din procese de munc de acelai fel, formaiile prednd la firmele
fiecrui interval elemente, subansambluri i chiar ansambluri ntregi.
2. Lanuri de obiecte, formate din obiecte de investiie ntregi, formaiile de munc prednd la finele
fiecrui interval ansambluri, pri de obiecte i chiar obiecte ntregi.
3. Lanuri complexe, formate din complexe de obiecte, formaiile prednd la finele fiecrui interval,
categorii de lucrri ( stadii fizice ) ale unor complexe de obiecte.
B. Dup perioad : ( interval de timp de munc ntr-un sector )
1. Lanuri ritmice ( periodice )

a) Cu durate constante:

b) Cu durate multiple: dij nu e const. la care intervalele de lucru n sectoare dureaz un multiplu al
unui interval de baz.

2.Lanuri neritmice(neperiodice)
a)cu variatie neuniforma a duratei

13. Studiul lanturilor ritmice cu durata constanta (+relatii):

14 Sincronizarea lanturilor - metoda grafica; reducerea duratei de executie

Reducerea datei de executie n cazul lanurilor ritmice cu durat constant, reducerea duratei de
execuie se poate realiza acionnd asupra parametrilor iniiali: d, N, n.
n cazul lanurilor ritmice cu durate multiple, exist mai multe posibiliti de reducere a duratei de
execuie:
a)
dac raportul duratelor lanurilor, unul fa de altul, este 1:2 sau 1:3, atunci se poate organiza
lucrul n mai multe schimburi.

b)

dac duratele ctorva sau ale tuturor lanurilor au un divizor comun, atunci se poate aplica
procedura de modulare a lanurilor.
Grafic se respect urmtoarele etape:
1) Se pregtete portativul i se transpune primul lan
2) Lanul urmtor se va desena pe hrtie transparent la scara portativului i prin suprapunere se va
apropia de la dreapta la stnga de lanul 1 pn cnd unul sau mai multe sectoare sincronizarea (
contactul )
3) Se continu ca la punctul 2) cu urmtoarele lanuri pn la transportarea integral a lanurilor pe
portativ
15 Aplicarea in practica a metodei in lant; etapele de proiectare a lantuirilor
Pentru ca aplicarea teoretic s poat fi aplicat identic n practic, treebuie ndeplinite condiii foarte
severe:
1. formaia de lucru s rmn stabil;
2. aprovizionarea cu materiale s nu deranjeze procesul de producie;
3. utilajele s nu se defecteze;
4. intemperiile s nu afecteze procesul de producie
Etapele proiectrii lanurilor
1. mprirea lucrrilor pe sectoare, pe ct posibil cu aceeai tehnologie i cu volume de munc foarte
apropiate ca ordin de mrime. Ordinul de mrime care ( trebuie ) este indicat s se respecte n
organizare:
2 5, 5 10, 10 20, 20 50, 50 100, 100 200, 200 - 500.
2. Calculul volumelor de munc pentru fiecare activitate ( proces de munc ) i sector de lucru n
parte.
3. Alegerea numrului de formaii n raport cu natura i tehnologia lucrrilor de executat, tiind c nu
se
recomand ca numrul de formaii s depeasc 1/3 din numrul de sectoare.
4. Calculul volumelor de munc pe sectoare i formaii.
5. Calculul numrului maxim de executani pentru fiecare formaie de lucru, innd cont fie de:
- limitarea fronturilor de lucru pe sector;
- resursele disponibile;

- durata de execuie a lucrrilor.

6. Determinarea structurii ( alctuirea ) formaiei de lucru, pe meserii dac este necesar.
7. Calculul duratelor de execuie pe formaii i sectoare i corelarea acestor durate pe ansamblul
lucrrii.
8. Sincronizarea lanurilor.
9. Calculul duratei totale de execie a lucrrilor n lan. Dac aceasta este mai mic dect durata
disponibil, calculele se opresc. Dac nu, calculele se reiau de la punctul 4.
10. Desenarea ciclogramelor i a graficelor de resurse.
16. Metoda drumului critic - definire, notiuni de baza, reprezentare, avantaje si dezavantaje
Metoda drumului
Metoda drumului critic ( M.D.C. ) este o metod matematic de planificare a execuiei unei lucrri,
care se bazeaz pe teoria matematic a grafelor, ce are drept scop determinarea duratei de execuie a
unei lucrri prin folosirea unei anumite tehnologii i a anumitor resurse.
Graful este un cuplu ntre dou mulimi: mulimea unor elemente {X} i mulimea legturilor dintre
aceste elemente {U}.
Avantajele M.D.C.
1. se bazeaz pe un model matematic al proiectului implementabil pe calculator;
2. evideniaz activitile ce condiioneaz termenul final de execuie a lucrrilor;
3. asigur planificarea cea mai economic a activitilor;
4. se poate lucra cu orice mrimi ( procese de munc, operaii etc. );
5. permite optimizarea resurselor
6. permite reducerea duratelor de execuie cu pn la 20%.
Dezavantajele M.D.C.
1. cere pregtire teoretic i practic ndelungat;
2. se pot face uor erori ( de logic sau de reprezentare );
3. calculul manual devine laborios i ineficient pentru un numr foarte mare de activiti( >100 ).
M.D.C. se folosete n practic sub 3 forme principale:
- CPM = ( Critical Path Method ) reprezentarea activitilor pe arc;
- MPM= (Metra Potential Method)metoda potenialelor sau metoda de reprezentare a activitii pe
nod;
- PERT= ( Project Evolution and Review Technique) varianta probabilist a M.D.C., primele dou
fiind deterministe.
Noiuni de baz
3.2.1. Terminologie. Definiii
1. Planificarea desfurrii activitilor este stabilirea ordinii de succesiune a acestora.
2. Planificarea resurselor const n stabilirea ordinii de asigurare a acestora pe antier.
3. Programarea repezint calculul duratelor i termenelor.
4. Evenimentul este momentul nceperii sau terminrii unei aciuni. Simbol: , , .
Evenimentele pot fi: ale lucrrilor ( obiecte, complexe de obiecte ) sau ale activitilor ( procese de
munc, operaii etc. ).
Evenimentele lucrrilor - eveniment iniial
- eveniment final
- eveniment cheie poate condiiona eveniment final
- eveniment decizional
- independent

Evenimentele activitilor - eveniment iniial

- eveniment final
5. Nodul este reprezentarea grafic a unui eveniment.
6. Arcul este linia orientat printr-o sgeat care reprezint o activitate.

7. Graful este modelul matematic al proiectului.

8. Graficul reea este reprezentarea grafic a grafului.
9. Topologia graficului reea este modul n care diferitele evenimente i activiti sunt dispuse n
graficul reea.

10. Durata activitii este timpul necesar pentru executarea unei activiti.
- durate deterministe cnd se tie cu certitudine c ele vor fi executate n anumite condiii date;
- durate probabiliste cnd se accept c una i aceeai activitate executat de aceeai formaie de
lucru, la momente diferite n timp, poate fi executat n durate diferite.
11. Durata de realizare a ntregii lucrri ( T ) trebuie s respecte:
- durata normat Dn
- durata disponibil Dd
- durata planificat Dp
- durata optim Do
12. Rezerva de timp este diferena dintre termenul la care o activitate ( lucrare ) trebuie s fie realizat
i cel la care aceasta poate fi realizat.
- rezerve de timp ale evenimentelor
- rezerve de timp ale activitilor
13. Drumul este succesiunea nentrerupt de activiti ntre dou evenimente, n care fiecare activitate
ncepe dup ce precedenta s-a terminat ( exemplu: 1-2-4-6 )
14. Drumul critic este drumul de durat maxim cuprins ntre evenimentul iniial i cel final al
lucrrii.
15. Drumul subcritic este drumul format din n activiti din care n-1 sunt critice, doar una fiind
necritic.E dat de suma duratelor componente.
16. Activitatea este o noiune mai cuprinztoare. Avem:
- activiti reale procese de munc, operaii etc.

- activiti de ateptare care reprezint ntreruperi tehnologice sau alte restricii interioare sau

exterioare antierului. Aceste activiti au durat, dar nu implic consumuri de resurse

- activiti fictive care nu implic nici o durat, nici consumul de resurse. Activitatea fictiv arat o
condiionare tehnologic.
- activiti critice sunt cele aflate n lungul drumului critic.
- Au rezerve de timp nule.
- evenimente critice sunt cele aflate n lungul drumului critic. Au rezerve de timp nule.
Observaie: Lungimea arcului nu este proporional cu durata activitii.
17. Reguli de topologie n varianta CPM ( activitatea pe arc )
1. Graficul reea se deseneaz pe baza unei liste de activiti fr a ine cont de o scar a timpului.
2. Arcele trebuie s aib o orientare general de la stnga la dreapta.
3. Prin convenie, o activitate poate ncepe numai dup ce activitile precedente au fost terminate,
respectnd tehnologia de execuie.
4. ntr-un nod pot sosi sau din ele pot porni oricte activiti.
5. ntre dou noduri poate figura doar o singur activitate, dar oricte drumuri.
6. Dac ntre dou elemente se desfoar 2 activiti n paralel, se introduce un eveniment
suplimentar, care e leag cu activitatea fictiv.

7. Fiecare element se identific printr-un numr de ordine.

18. Metoda drumului critic CPM macheta, definirea termenelor, calculul termenelor:

19. Metoda drumului critic CPM tipuri de rezerve, calculuk rezervelor de timp, incadrarea
in termenul de executie

20. Metoda drumului critic - PERT-definirea fata de CPM, reprezentare, calculul elementelor
din nod, exemplu

21. Metoda drumului critic MPM definirea fata de CPM, reprezentare, calculul elementelor
din nod:

In plus fata de CPM, varianta MPM permite si calculul volumelor totale de munca (potentialelor) necesare pentru
atingerea diferitelor faze ale lucrarilor, caz in care:

Varianta de reprezentare MPM este cea mai folosita in practica.

22. Metoda drumului critic-MPM - conventii, relatii de calcul

Convenii (condiionri) de succesiune a activitilor n MPM
n literatura de specialitate variantele MDC se ntlnesc i sub denumirile:
- varianta CPM grafice de tip G1
- varianta PERT grafice de tip G2
- varianta MPM grafice de tip G3 i G4
ntre graficele G3 i G4 exist deosebiri importante din punct de vedere al conveniilor, care pot fi:
A.
convenia terminat - nceputgrafice G3

B.

convenia nceput nceput

C. convenia terminat terminat

A. Convenia terminat nceput presupune ca o activitate j s poat ncepe numai dup terminarea
integral a tuturor activitilor precedente.
B. Convenia nceput nceput presupune ca o activitate j s poat ncepe numai condiionat de
nceperea activitilor precedente prin condiionri numite distane critice tij.
C. Convenia terminat terminat presupune ca o activitate j s se poat termina (ncheia) numai
condiionat de ncheierea activitilor precedente, tot prin condiionri tij (numite distane critice).

23. Metoda drumului critic - metode de nivelare a diagramei de resurese umane, reincadrarea
in termenul de executie in cazul intarzierilor
Reprezint procesul de uniformizare a consumului de resurse pentru un program dat, obinut prin
metode specifice, fr modificarea termenului final.
Principalele metode de nivelare sunt:
1) folosirea rezervelor de timp ale activitilor necritice
2) deplasarea activitilor necritice din perioadele de vrf Rmax ale profilului resurselor spre perioada
de gol Rmin
3) racordarea unor activiti n limitele tehnologiei alese.
Nivelarea se poate face fie pe fiecare resurs separat, fie pe ansamblul resurselor, fie mixt, acionnd
asupra fiecrei resurse, cu optimizarea ansamblului.
n prezent se folosesc mai multe criterii de nivelare dintre care cel mai eficient este cel al lui
BURGESSFILLEBREW, care afirm c profilul cu cea mai mic sum a ptratelor intensitilor
resurselor (min SBK) corespunde programului optim.
Pentru lucrri cu puine activiti, optimizarea profilului resurselor se poate face relativ rapid.

24. Lucrari tampon, metode de organizare a fronturilor de lucru tampon

1.Natura fronturilor de lucru tampon trebuie sa fie corelata cu :
-tehnologia de lucru

-tipurile de lucrari ce se executa in diferite etape

-anotimpurile (perioadele ) de executie
2.Marimea fronturilor de lucru tampon trebuie sa fie in concordant cu :
-marimea santierului
-durata totala de executie
-dinamica punerii in functiune a obiectivelor
-probabilitatea aparitiei fenomenelor nefavorabile
-capacitatea de productie a formatiilor de lucru
3.Amplasarea fronturilor de lucru tampon trebuie sa tina cont de :
-sensibilitatea fata de intemperii a unor procese d emunca
-existenta unor activitatii independente
-existenta unor resurse stocabile adecvate
25. Subsistemul personal atributii
Atribuiile subsistemului PERSONAL
Din sarcinile generale rezult urmtoarele atribuii:
a) planificarea forei de munc ce const n:
- defalcarea planului de perspectiv pe intervale de timp i tehnologii de execuie
- stabilirea dinamicii tehnologiilor n timp
- calculul coeficienilor de legtur ntre tehnologii i specialiti profesionale
- calculul necesarului de personal pe intervale de timp i specialiti
b) recrutarea, selecionarea ncadrarea i promovarea personalului, realizat prin:
- orientarea forei de munc
- atragerea i angajarea forei de munc din exterior
- integrarea i stabilizarea personalului prin asigurare de condiii corespunztoare
- evidena personalului
- aprecierea i promovarea personalului care se face prin numire sau concurs
c) formarea i perfecionarea personalului care presupune:
- asigurarea bazei materiale a colilor
- organizarea formelor de colarizare
- ntocmirea planurilor de nvmnt
- avizarea programelor analitice
- asigurarea cu cadre didactice a colilor proprii
d) micarea personalului, care presupune:
- stabilirea necesitilor de compensare
- alegerea personalului pentru compensare
- pregtirea material, organizatoric i psihologic a transformrii
- perfectarea formelor de transfer
e) asigurarea condiiilor de munc i de trai, legate de:
- medicina muncii
- igiena muncii
- protecia muncii
- asigurarea factorilor de ambian
- cazarea personalului
f) activitatea social, administrativ i de secretariat prin:
- ntocmirea regulamentului de funcionare
- ntocmirea regulamentului disciplinar

- urmrirea aplicrii celor dou regulamente

- sarcini administrative i de secretariat
26 Rolul i sarcinile subsistemului PERSONAL
Subsistemul personal face parte din subsistemele de intrare ale ntreprinderii, avnd un rol
determinant n funcionarea acesteia.
Subsistemul personal are rolul principal de a asigura n ntregime fora de munc necesar sistemelor
de producie att n structurile de transformare ct i n cele de conducere i informaionale.
Fora de munc poate fi definit ca:
1. totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale ale omului datorit crora el este n stare s produc
bunuri sau s participe la o via social util;
2. totalitatea salariailor dintr-un sistem de producie a cror capacitate de a efectua o munc este mai
mare dect un anumit nivel limit.
Principalele sarcini, ce deriv din rolul subsistemului personal sunt: asigurarea, conservarea,
dezvoltarea i compensarea forei de munc
Asigurarea forei de munc const n totalitatea aciunilor prin care fora de munc din afara
ntreprinderii este atras i ataat de unitatea respectiv.
Conservarea forei de munc const n totalitatea aciunilor de meninere a capacitii de munc a
tuturor angajailor la cel mai nalt nivel, prin asigurarea unui mediu de munc corespunztor , precum
i asigurarea condiiilor administrative, juridice, medicale, de protecia muncii, de odihn i trai
corespunztoare.
Dezvoltarea forei de munc cuprinde totalitatea aciunilor ndreptate spre creterea nivelului de
pregtire i a capacitii de munc a salariailor, prin calificare, recalificare, policalificare, dezvoltarea
calificrii etc.
Compensarea forei de munc reprezint totalitatea aciunilor ndreptate spre folosirea integral a
capacitii de munc prin micarea (orientarea) forei de munc excedentar dintr-un sistem de
producie spre sectoare (sisteme) cu for de munc n deficit.

27. Subsistemul personal ROF:

29 Subsistemul ATM atributii si sarcini, documnete

Subsistemul ATM are atribuii destul de complexe, fiecare dintre ele cu sarcini concrete de rezolvat.
1. Atribuii de normare, concretizate prin urmtoarele sarcini:
a) Stabilirea normelor de consum;
b) Stabilirea suprafeelor specifice pentru depozitare;
c) Stabilirea pierderilor admisibile din manipulri.
2. ntocmirea planului de organizare cu sarcinile urmtoare:
a) Stabilirea necesarului de resurse materiale;
b) ntocmirea contractelor cu furnizorii n urma negocierii privind preurile.
3. Aprovizionarea propriu-zis care presupune urmtoarele sarcini:
a) Urmrirea realizrii contractelor ncheiate;
b) Organizarea i urmrirea transportului de la furnizori la antier (transport exterior);
c) Recepia resurselor materiale primite.
4. Depozitarea i gestionarea resurselor materiale concretizate prin urmtoarele sarcini:
a) Organizarea rezervelor de materiale;
b) Stabilirea structurii depozitelor;
c) Dimensionarea depozitelor;
d) Alegerea amplasamentelor pentru depozite;
e) Organizarea, construcia i gospodrirea depozitelor;
f) Gestionarea bunurilor din depozite.
Pentru realizarea acestor atribuii i sarcini, activitatea de aprovizionare se bazeaz pe ntocmirea
urmtoarelor documente:
1. necesarul de materiale detaliate pe sortimente, tipuri i dimensiuni;
2. contracte de aprovizionare;
3. documente de recepie calitativ i cantitativ;
4. documente de transport.

30. Subsistemul ATM rezerva de resurse, costuri in gestiunea stocurilor

Funciunea de organ compensator a subsistemului ATM presupune, n mod evident, necesitatea
existenei rezervelor de resurse.
Se pune ntrebarea: care resurse pot fi cuprinse n subsistemul compensator?
Resursele pot fi: stocabile sau nestocabileSTOC este o cantitate de bunuri sau valori, acumulate
sub o form oarecare ntr-un depozit i nelivrat sau neconsumat.
Este o noiune mai cuprinztoare dect rezerva de resurse care reprezint o cantitate sau valoare n
stoc, creat intenionat, pentru a realiza regularizarea dintre aprovizionare i consum pentru a asigura
continuitatea funcionrii sistemului de producie.
Problema compensrii resurselor nu este strict legat de stocabilitatea lor, ci de posibilitatea
transferului dintr-un sistem de producie n altul. Din acest punct de vedere, resursele compensabile
pot fi:
- resurse externe: materiale i banii
- resurse interne: oamenii i utilajele de transport, celelalte fiind dependente de nsi organizarea
sistemului de producie.
Materialele sunt compensabile prin stocarea de rezerve i alocarea acestora cnd unde i ct este
necesar; fora de munc este compensabil prin calificare, policalificare i recalificare, sau prin
redistribuire;

mijloacele de munc (utilajele) sunt compensabile doar prin redistribuire, n msura n care acest
lucru este economic sau posibil.
Existena stocurilor presupune 3 noiuni:
- intrare n stoc orice cantitate de material care mrete valoarea stocului;
- ieire din stoc orice cantitate de material care diminueaz valoarea stocului;
- stoc supranormativ stocul creat peste anumite limite stabilite prin norme.
Costurile n gestiunea stocurilor
Existena stocurilor atrage dup sine o serie de cheltuieli legate de procesul complex al aprovizionrii
i care pot fi sistematizate astfel:
1) Cheltuieli de achiziie (cumprare) CA reprezentnd contravaloarea bunurilor primite de la
furnizori
(inclusiv ambalajele) i transportul acestora;
2) Cheltuieli de aprovizionare CP reprezentnd contravaloarea comenzilor scrise sau telefonice a
delegailor i a corespondenei legat de aprovizionare;
3) Cheltuieli de depozitare CD legate de construcia i ntreinerea depozitelor, pstrarea i
manipularea
materialelor, recuperarea i expedierea ambalajelor, gestionarea i paza materialelor, transportul lor la
antiere;
4) Cheltuieli de stagnare CS legate de oprirea produciei proprii din lips de materiale (resurse);
5) Penalizri - PZ ncasate de la furnizori pentru nelivrarea (la timp) a materialelor (PZf) sau
ncasate de beneficiar de la constructor pentru nepredarea la termen a obiectivelor de investiii (PZb).

31. Subsistemul ATM metode de calcul a rezervelor de resurse, calculul stocurilor metoda
clasica
La ora actual se cunosc dou tipuri de metode:
a) metode tehnice, care in cont numai de corelarea dintre aprovizionare i consum, urmrind deci
asigurarea cantitii produciei;
b) metode economice, care urmresc obinerea unor soluii care s conduc la costuri totale minime.
Fiecare din aceste categorii se submpart n:
1) metode deterministe, care presupun c att livrrile ct i consumurile au un caracter determinist;
2) metode probabiliste, n care se ine seama de probabilitatea livrrilor i consumurilor de resurse.
Curent, n practic se folosesc metodele tehnice.
Metoda clasic
Permite calculul necesarului de rezerve de materiale folosind valorile medii ale consumurilor de
resurse i mrimile normate ale intervalelor dintre dou reaprovizionri succesive.
Metoda tabelar Este o metod de calcul a rezervelor de materiale care ine cont de dinamica
planificat a livrrilor i consumurilor. Se bazeaz pe urmtoarele ipoteze:
1. intrrile n stoc au loc numai la nceputul intervalului;

2. consumurile se realizeaz uniform, pe interval;

3. mrimea intervalului este la alegerea programatorului, dar trebuie s fie aceeai pentru ntreaga
durat de folosire a materialului i pentru toate materialele;
4. asigurarea continuitii produciei se face prin aprovizionarea n primul interval al rezervei de
material.
Metoda Poisson Este o metod probabilist care permite calculul rezervelor de regularizare i de
prevedere.
Metode pentru calculul stocurilor Pe baza metodelor de calcul a rezervelor de materiale pentru
determinarea valorilor pentru principalele stocuri.

32. Subsistemul ATM depozitarea resurselor functii si calsificare

Depozitele trebuie s ndeplineasc urmtoarele funcii:
- preluarea uoar a rezervelor de materiale;
- conservarea corespunztoare din punct de vedere tehnic i economic i tranzitul stocurilor de
regularizare i prevedere;
- asigurarea unor spaii pentru depozitarea unor rezerve pentru situaii speciale stocuri intangibile;
- asigurarea unor condiii complexe pentru: sortarea, tierea sau debitarea unor materiale, astfel nct
livrarea lor s se fac ct mai uor ctre consumatori (beneficiari, antiere).
Depozitele pot fi clasificate n funcie de mai multe criterii, astfel:
A. dup specific:
- depozite de primire, a cror principal funcie este de a prelua bunuri i a pstra timp ndelungat;
- depozite de tranzit, a cror principal funcie este de a asigura transferul de bunuri de la mai muli
furnizori la mai muli consumatori;
- depozite de livrare, a cror funcie principal este de predare ctre consumatori ai bunurilor din
pstrare
B. dup importan:

- depozite departamentale existente la nivel ministerial sau departamental pentru bunuri folosite
exclusiv
de unele ntreprinderi de specialitate;
- depozite regionale care desemneaz o anumit zon existent practic n fiecare jude;
- depozite de ntreprinderi amplasate, de regul, n bazele de producie ale ntreprinderilor, i care
deservesc toate antierele;
- depozite de antier amplasate, de regul, n centrul de greutate al lucrrilor antierului i care
deservesc
toate laturile din antier;
- depozite de lot, pentru loturi izolate;
- depozite de punct de lucru n apropierea locurilor de munc pentru durate foarte scurte
C. dup natura amenajrilor:
- depozite nchise: magazii, rezerve, silozuri;
- depozite acoperite: oproane;
- depozite descoperite: platforme
D. dup categoria produselor:
- depozite de materiale;
- depozite pentru obiecte de inventar;
- depozite pentru mijloace fixe
E. dup natura materialelor:
- depozite pentru materiale explozibile;
- depozite pentru materiale inflamabile;
- depozite pentru materiale nocive;
- depozite pentru materiale inerte
F. dup amplasarea fa de nivelul terenului:
- depozite supraterane: silozuri, buncre;
- depozite la sol;
- depozite semingropate pentru carburani;
- depozite ngropate pentru alimente
33. Subsistemul ATM depozitarea resurselor calculul suprafetelor de depozitare
1. suprafaa ocupat cu produse depozitate Sopd(i)
2. suprafaa pentru manipularea produselor Smp(i)
3. suprafaa de baz Sb(i)
4. suprafaa pentru circulaia produselor Scp(i)
5. suprafaa principal Sp(i)
Observaie: Suprafaa principal se mparte pe tipuri de amenajri (magazii, oproane, platforme etc)
pentru a determina suprafeele totale pentru fiecare material n parte.
6. suprafaa acoperit cu rezerve i stocuri Srs(i)
7. suprafaaa pentru funcii auxiliare Sfax
- NTESA numrul de persoane TESAdin depozit
8. suprafaa pentru alte scopuri Sas
9. suprafaa total auxiliar Ssuprafaa total auxiliar Sta
10. suprafaa util Su
11. suprafaa pentru manevrarea i deplasarea mijloacelor de transport Smt
12. suprafaa pentru spaii de siguran Sss
13. suprafaa total a depozitului ST

34. Subsistemul ATM depozitarea resurselor gospodarirea depozitelor

Organizarea interioar a depozitelor trebuie s respecte urmtoarele principii:
1. asigurarea tuturor spaiilor i amenajrilor necesare, rezultate din dimensionarea acestora;
2. realizatea unui grad ct mai nalt de folosire a suprafeei ocupate;
3. crearea unui moment minim de transport interior prin amplasarea judicioas a spaiilor de
depozitare i
organizarea unor fluxuri de transport intern ct mai raionale;
4. prevederea tuturor dotrilor de baz cum ar fi:
- construcii: drumuri, alei, ci ferate, anuri de scurgere a apelor, drenuri,podee, mprejmuiri;
- instalaii: alimentarea cu ap, energie electric, gaze, aer comprimat, telefonie, iluminat general i la
locul munc, instalaii PCI, etc.
5. realizarea unui grad de mecanizare complex ct mai ridicat;
6. asigurarea de pierderi minime de manipulare i pstrare a bunurilor;
7. minim de formaliti pentru intrarea i ieirea din stoc, dar cu o urmrire eficient a gestiunii
stocurilor;
8. prevederea tuturor msurilor de protecie a muncii PCI i paz contra nstrinrii bunurilor;
9. posibilitate pentru continuarea lucrului pe timp de noapte i timp friguros.
35. Subsistemul mecano energetic atributii, principii
Atribuiile subsistemului mecano-energetic:
a) Atribuiile de normare
- calculul NT pentru utilaje
- norme de consum la carburani, lubrifiani, piese de schimb etc.
- norme de consum la energia electric
b) Atribuiile de planificare
- plan de investiii proprii
- plan de asigurare cu mijloace nchiriate
- ntocmirea contractelor cu furnizorii
c) Atribuiile de aprovizionare
- urmrirea contractelor ncheiate
- recepia utilajelor sosite de la furnizori
- asigurarea cu energie electric
- confecionarea de SDV-uri
d) Administrarea, gestionarea i gospodrirea parcului de utilaje
e) Organizarea conducerii i efecturii activitilor de ntreinere i reparaii
Pentru asigurarea unei eficiene maxime n aciunile de mecanizare trebuie respectate urmtoarele
principii:
1. corelarea ntre natura lucrrilor, mrimea i dimensiunile caracteristice ale fronturilor de lucru i
caracteristicile utilajelor;
2. asigurarea, pe ct posibil, a lucrului n grup, adic realizarea n procese de munc complexe;
3. asigurarea realizrii n acord i nu n regie;
4. organizarea lucrrilor n lan peste tot unde acesta este posibil;

5. grupurile de utilaje s fie alctuite astfel nct s se realizeze un cost minim pe unitatea de
producie
realizat;
6. nlturarea locurilor nguste, adic situaiile n care, datprit lipsei unei tipodimensiuni de utilaj,
producia ntregului grup este foarte sczut;
7. realizarea unui grad de folosire intensiv a utilajelor ct mai ridicat.
36. Subsistemul cercetare dezvoltare
Subsistemul cercetare-dezvoltare (C-D) n ntreprindere
Subsistemul C-D face parte din subsistemele de intrare ale ntreprinderii, el nsui fiind un sistem
complex format din urmtoarele subfuncii (subsisteme):
PTT pregtirea tehnic i tehnologic
CP cercetare, proiectare
OCPM organizarea conducerii, produciei i a muncii
IC investiii-construcii
Subsistemul C-D este principalul subsistem al ntreprinderii, care asigur optimizarea funcionrii
sistemelor de producie.
De aceea, sistemele de producie trebuie s-i adapteze structurile de transformare, la obiectivele i
resursele existente, numai n acst fel se pot obine rezultate optime.
37.Cash-flow
Cash flow-ul reprezint diferana dintre ncasrile i plile curente ale unei firme. Mai precis,
acesta face diferena ntre toi banii care au intrat n firm din vnzrile de mrfuri, prestri de
servicii, realizarea de lucrri i toi banii care au ieit din firm.
De exemplu: banii pentru salariile personalui, achiziiile de materii prime, combustibil, etc.
Cash flow-ul negativ apare atunci cnd firma cheltuiete mai mult dect produce sau cnd n
momentul analizat plile sunt mai mari dect intrrile de numerar, rezultnd o pierdere.
Cash flow-ul pozitiv este invers cash flow-ului negativ apare atunci cnd ncasrile de numerar sunt
superioare plilor efectuate de ctre firm, rezultnd un profit.
Cash flow-ul are urmtoarele roluri:
- Ofer informaii despre ce s-a ntmplat i ce se va ntmpla din punct de vedere al rulajelor
(banilor);
- Ajut la planificarea activitiilor viitoare ale firmei;
- Ne arat imaginea clar a situaiei financiare a firmei;
- Pe baza acestuia se pot face analize asupra poziiei financiare a firmei
Avantajele folosirii cash flow-ului
Exist foarte multe avantaje pentru utilizarea cash flow-ului. Iat cteva avantaje clare ale acestuia:
- Putem avea imaginea financiar a firmei din orice moment;
- Flexibilitatea, deoarece n cash flow putem include toate informaiile de care avem
nevoie din punct de vedere financiar;
- n urma acestuia se pot face analize cu privire la intrrile i ieirire de bani din firm
i s gsim cauzele pentru care acestea au fost mai mari sau mai mici dect sumele
ateptate.
Cash flow-ul se realizeaz dup ce se estimeaz bugetul anual al firmei doarece informaiile care se
trec n Cash flow-ul previzionat vin direct din bugetul previzionat.

Cash flow-ul are rolul de a defalca bugetul pe perioade de timp relativ mici (sptmni, luni,
trimestre), dar n cazul n care bugetul se face pe mai muli ani, cash flow-ul poate fi previzionat i pe
perioade mai mari, precum 1 semestru sau chiar 1 an.
Un cash flow trebuie s cuprind urmtoarele elemente:
A. ncasrile totale, din care:
- ncasri din vnzri anterioare (creane comerciale);
- ncasri din vznri curente sau vnzri viitoare;
- ncasri din alte surse (credite bancare, aport asociai).
B. Pli totale, din care:
- Pli pentru activiti anterioare (datorii ctre salariai, furnizori, bnci);
- Pli obligaii, achiziii curente i viitoare (ctre salariai, furnizori);
- Pli pentru alte obligaii (dividende, impozite, mprumuturi asociai).
Componentele unui cash flow
Cash flow-ul poate fi prezentat sub trei componente, acestea fiind urmtoarele:
- Cash flow operaional (din exploatare) este acel cash flow generat de operaiuni
interne, adic banii care sunt ncasai din vnzarea produsului sau serviciului firmei.
Aceasta ar trebui s fie cea mai important surs de venit deoarece este generat intern
i firma este direct responsabil de acesta;
- Cash flow de investiii nseamn banii generai intern dar nu din activitile
principale, ci din activiti non-operaionale. Asta nseamn c Cash flow-ul de
investiii include banii care sunt acordai investiiilor de echipamente sau mijloace
fixe, aceste investiii reprezentnd un profit pe termen mediu i lung;
- Cash flow-ul financiar provine doar din surse externe precum debitori, acionari sau
investitori care sunt interesai s investeasc n firm.
Cash flow are dezavantajul ca afiseaza o valoare de banii pe zi si in caz ca o anumita
activitate implica banii mai multi decat cei de pe ziua respective atunci se strica
grafiul deoarce trebuie imprumutat,nu e o modalitate buna de rezervare a baniilor .