Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
i excelena operaional
n ntreprinderile mici i
mijlocii
Profesor Coordonator : Vladimir Codrin Ionescu
Studeni : Drug Ana-Maria , Milea Irina
Master AAMM An I
Motivaia-abordare general
Motivaia reprezint totalitatea motivelor sau
mobilurilor (contiente sau nu) care determin pe
cineva s efectueze o anumit aciune sau s tind
spre anumite scopuri.
Trebuinel
e
Interesele
Motivai
a
Motivele
Convingeril
e
Formele Motivaiei
Pozitiv
Intrinse
c
.
Cognitiv
Laud
ncurajare
Motivaie
interioar
Nevoia de a
tii,
curiozitate
Negativ
Extrinsec
Afectiv
Pedepsire
Ameninare
Beneficii
sau
Team de
consecine
neplacute
Nevoia de
aprobare
din partea
celorlati
Motivai
e
Ateptare Credina c
efortul va da
randament
Instrumentalit
ate credina
c
randamentul
va provoca
consecinte
proportionale
Valena
satisfacia
fa de
consecinele
asociate
randamentulu
i
Excelena operaional
Excelena operational nu ar trebui s reprezinte
numai o inta a organizaiei, ci deopotriv, ar trebui s
reprezinte un proces de dezvoltare al angajailor.
RON
2.010
2.011
2.012
2.013
Cifr de afaceri
168.411.981
175.368.650
176.874.075
180.969.740
Profit net
5.564.784
6.369.568
6.348.870
7.227.156
Numr angajati
180
192
210
222
Motivaia financiar
,,Cuantumul obinuit al salariului depinde de contractul fcut intre
cele dou pri, ale cror interese nu sunt ctui de puin identice.
Muncitorii vor s ctige cat mai mult, iar patronii s dea cat mai
puin. De regul triumf patronii. i ei ii impun condiiile lor. Adam
Smith
Salariul,este foarte important, ns nu i suficient. Angajaii au nevoie s fie
permanent motivai, pentru a-i putea indeplini aspiraiile i pentru a-i putea
utiliza la maxim abilitaile n slujba angajatorului.
E demonstrat c oamenii nu vin la munc doar pentru bani.
Angajaii au mai multe nevoi i asteptri pe care vor s i le ndeplineasc la
locul de munc, precum: dezvoltarea profesional, apartenena la un grup,
aprecierea , mediu de lucru plcut .
Peste 30% din bugetul oricrei organizaii se cheltuiete pe salarii i bonusuri
iar banii nu fac dect s-i aduc pe oameni la serviciu n fiecare zi, dar nu-i fac
s i munceasc.
Motivaia nonfinaciar
Motivaiile non-financiare pot fi mai eficiente dect un bonus la
salariu, atunci cnd o companie ii propune s construiasc o
relaie pe termen lung cu proprii angajai.
n comparaie cu motivarea financiar, cea non-financiar are o
serie de avantaje:
1. cost mai puin
2. are efecte mult mai puternice, fcnd apel la elemente de natur
emoional
3. are efect pentru o perioad mai lung de timp
4. este inut minte de salariat pentru o perioad mai lung de timp
5. nu creeaz resentimente cnd angajatorul este nevoit s o
suspende
6. are efecte pozitive asupra coeziunii de echip
7. creeaza loialitate fa de companie
Motivaia financiar la
FARMEXPERT
Salariu de ncadrare
Motivaia nonfinaciar la
Evenimente speciale pentru angajai la final de an sau de
FARMEXPERT
srbtori
Concluzii
n percepia salariatului, salariul i se cuvin de drept ceea
ce face ca rolul lor motivator s fie foarte mic.
Banii nu genereaz loialitate fa de organizaie.
~85% din salariai i cheltuiesc tot salariul de la o lun la
alta i, cnd nu mai au bani, vinovat de aceast situaie
este angajatorul care, nu pltete suficient de bine.
Orice manager ar trebui sa aprecieze orice imbunatatire a
performanei unui angajat i s i evidenieze punctele
forte, totodat s ofere recunoatere i mici recompense.
Banii duc ctre motivare , nsa este de scurt durata
Motivarea non financiar prevaleaz , sigur traim intr-o
lume materialist , unde totul se cumpar i se vinde ,ns
respectul , atitudinea i dragostea nu o cumperi
niciodat .