Management

comparat
Tema 8

Dan Lungescu
2007-2008

6. Managementul n Frana

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Frana: prezentare general

Aspecte culturale
Principiile managementului francez
Elemente macroeconomice
Managementul n cadrul firmei
Problemele managementului francez

6.1. Frana: prezentare

general
Den. oficial: Republica Francez (Rpublique
Franaise).
Suprafa: 547.030km (Frana Metropolitan =
fr teritoriile de peste mri; locul 47 n lume,
locul 1 n UE; ceva mai puin dect Texas).
Relief: muni n S (Alpi i Pirinei), cmpie n N.
Clim: temperat, oceanic; mediteranean n S;
alpin n E.
Populaie: 61,8 milioane (locul 20 n lume).
Guvernmnt: republic semi-prezidenial.
Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro
etc.
Managementul n Frana

Frana: prezentare general

[2]
Antichitate: teritoriul actual era locuit de gali (celi).
Sec. I e.n.: cucerii de romani (Julius Csar) latinizare.
Sec. III-IV: cretinare singurul teritoriul fr erezie.
Sec. IV: galii au fost invadai de germanici (n special
franci).
Francii: primii nemi convertii la cretinism denumirea
veche a Franei: Cel mai Cretin Regat(,) al Franei.
843: divizarea Imperiului Carolingian ntre Francia
Rsritean*, Francia de Mijloc** i Francia Apusean***.
* Suabia, Franconia, Saxonia, Bavaria etc.
** V Germaniei de azi, E Franei, Elveia, Austria, Italia.
*** Aproximativ Frana de astzi

Managementul n Frana Frana: prezentare general

Frana: prezentare general

[3]
987: Hugh Carpet, duce al francilor i conte de Paris, a
fost uns ca rege al Franei stat centralizat.
Sec. XVII: expansiunea maxim (Louis XIV).
Franceza: limba diplomaiei internaionale.
1789: revoluia francez: Louis XIV i Maria Antoaneta,
plus alte cteva mii de ceteni, au fost ucii prima
republic.
1799: Napoleon Bonaparte a ajuns consul.
1804-1814: primul imperiu cucerirea Europei regi n
teritoriile ocupate au fost unse rudele lui Napoleon.
1815-1848: regat.
1848-1852: al doilea imperiu (Louis-Napolon
Bonaparte).
Managementul n Frana Frana: prezentare general

Frana: prezentare general

[4]
1870: a treia republic.
1940: Frana a refuzat propunerea de Uniune FrancoBritanic a lui Churchill i a devenit o marionet a
Germaniei (regimul de la Vichy).
1944: SUA, Canada i rezistena francez au eliberat
Frana.
Dup al doilea RM: a patra republic (parlamentar).
Pn n 1958: pierderea coloniilor.
1958: a cincea republic (Charles de Gaulle), cu o
putere prezidenial sporit.
1962: independena Algeriei.
Ultimele decenii: reconciliere cu Germania Uniunea
European.
Managementul n Frana Frana: prezentare general

6.2. Frana: aspecte

culturale
Modelul Hofstede:
1.EP: 68
2.Individualism: 71
3.Masculinitate: 43
4.EI: 86
Tradiia francez: importan mare a
marilor familii.
Tradiie aristocratic: formalism, elitism,
autoritarism.
Managementul n Frana

6.3. Principiile mg. francez

1. Dirijism statal, individualism i
autoritarism, pe o structur birocratic.
2. Tradiionalism i conservarea bogiei
acumulate de naintai.
3. Prioritate necondiionat creativitii
tehnice i tehnologice.
4. Competena cadrelor surs de
promovare a schimbrii.
Managementul n Frana

6.4. Frana: macroeconomie

Economia francez: capitalism familial.
Pondere foarte mare a afacerilor familiale,
inclusiv n cazul companiilor mari.
Consecin:
deprofesionalizarea
managementului
(manageri
sunt
proprietarii, nu specialitii).
Rol important al statului n economie.
Naionalizri
i
privatizri
foarte
frecvente.
Managementul n Frana

Frana: macroeconomie [2]

PIB: locul 5-6 n lume.
Cheltuieli militare: locul 1 n lume.
Rata omajului: 8%.
Turism: cea mai vizitat ar din lume;
locul 3 n ceea ce privete ctigurile din
turism.
Export: locul 5 n lume.
Import: locul 3 n lume.
Managementul n Frana Aspecte macroeconomice

6.5. Frana: mg. n firm

Caracteristica definitorie a organizaiilor:
birocraia.
Managementul francez = o combinaie de
elemente birocratice i aristocratice.
Relaii interumane rigide, nvechite.
Relaiile ntre colegi: impersonale, reci, de
indiferen.
Relaia ef-subaltern: autoritarism, paternalism.
Managerul decide singur centralism.
Managerul este rege, are drepturi divine.
PDG: Preedinte director general.
Managementul n Frana

Frana: mg. n firm [2]

Cnd salariatul pleac la serviciu, i ncuie
inteligena n dulap.
Structuri complexe, nalte, cu anvergur
redus a controlului.
Numr mare de departamente/directori
cheltuieli generale foarte ridicate.
n francez nu exist echivalent pentru
manager se utilizeaz cadres.
Cadrele: includ managerii i toi funcionarii
(vizeaz un rang social, nu o funcie n
structura firmei).
Managementul n Frana Managementul n firm

Frana: mg. n firm [3]

Difereniere clar ntre cadrele superioare i medii.
Nivelurile ierarhice sunt delimitate foarte clar.
Nu se folosete delegarea de autoritate.
n general, cadrele superioare sunt ingineri.
Sunt preferai specialitii n domenii nguste
grad ridicat de specializare.
Sunt preferai absolvenii universitilor de
prestigiu (Grandes coles).
Managerii francezi: cei mai bine educai din
Europa.
Diploma are un rol crucial n angajare i salarizare.
Managementul n Frana Managementul n firm

Frana: mg. n firm [4]

Michel Crozier: 4 caracteristici
fundamentale ale organizrii firmelor
franceze:
1.Primatul regulilor impersonale.
2.Centralizarea deciziilor.
3.Izolarea personalului de la nivelurile
inferioare.
4.Dezvoltarea unor relaii de putere
paralele.
Managementul n Frana Managementul n firm

Frana: mg. n firm [5]

Cadrele urmeaz un numr mare de

cursuri de pregtire profesional (mai ales
pentru diplome).
Management elitist diferenele dintre
veniturile mari i cele mici sunt cele mai
mari din UE.

Managementul n Frana Managementul n firm

Frana: mg. n firm [6]

Michel Crozier: 3 manifestri principale ale
birocraiei franceze:
1.Relaiile interpersonale sunt foarte fragile
i slabe, nedepind limitele diferenelor de
rang; foarte mult indiferen ntre colegi.
2.Grupurile exercit un control foarte
riguros asupra membrilor lor; foarte izolate
ntre ele.
3.Relaiile cu efii sunt dominate de frica
unei confruntri directe; cele mai
impersonale relaii posibile.
Managementul n Frana Managementul n firm

6.6. Frana: probleme

1. Birocraia.
2. Intervenionismul statal (chiar dirijism).
3. Centralismul (inclusiv la nivel de
firm).
4. Deprofesionalizarea managementului.
5. Sistemul de nvmnt: prea teoretic.

Managementul n Frana