Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prezentare Plan Afaceri
Prezentare Plan Afaceri
manageriale
Puini oameni au un plan de viitor, triesc de la mn la
gur, fr proiecte, i se simt tot timpul la captul liniei.
Dup fiecare aciune ateapt un impuls dinafar.
Ralph Waldo Emerson
Ce este o afacere ?
Competentele antreprenoriale
personale (UNCTAD-EMPRETEC)
Grupa
REALIZARE
Grupa PLANIFICARE
Grupa PUTERE
REALIZARE
REALIZARE
Persistentza:
Actiune in fata obstacolelor si a
provocarilor
Actiuni repetate, sau schimbare de tactica
pentru depasirea obstacolelor
Sacrificiu personal sau effort deosebit
pentru a finaliza o sarcina
REALIZARE
Indeplinirea promisiunilor:
Responsabilitate personala pentru
indeplinirea obiectivelor
Implicare directa in munca
Abordare pe termen lung
REALIZARE
REALIZARE
PLANIFICARE
Fixarea obiectivelor:
Fixarea de teluri de mare semnificatie si
provocare personala
Articularea clara si specifica a scopurilor pe
termen lung
Definirea de obiective masurabile pe
termen scurt
PLANIFICARE
Cautarea informatiilor:
Demers personal din surse diverse
Cercetare personala despre modul cum se
furnizeaza un produs
Consultarea expertilor pentru sfaturi
tehnice si de afaceri
PLANIFICARE
PUTERE
PUTERE
A) CONCEPTUALIZARE
VIZIUNEA PENTRU VIITOR - dimensiuni viitoare ale afacerii
ANALIZA VIZIUNII - definirea obiectivelor strategice prioritare
& proiecii detaliate
B) TESTAREA FEZABILITII
ANALIZA SITUAIEI CURENTE - performane trecute & actuale
C) FINALIZAREA PLANULUI
PROIECTAREA DECIZIILOR - condiii relativ concrete
de timp, spaiu, financiare
Stil focalizat -
Indestructibilitate -
(bugetizare, cash-flow)
marketingul planului
acuratee, justificare, entuziasm
CONDIII INTERNE
- resurse -
POTENIAL MANAGERIAL
-competen, stil, creativitate-
VALORI ACIONALE
- funciile MG -
CONDIII EXTERNE
- mediu -
Managementul
celorlali
n vederea
obinerii rezultatelor
Managementul
propriei
persoane,n vederea
optimizrii rezultatelor
Utilizarea intelectului
n vederea
optimizrii
rezultatelor
+
Bucla pozitiv a experienei de planificare a afacerilor
Harold Geneen
Proiectele - principii
Puncte de plecare:
Nevoia - > interesul
Ideea - > viziunea + obiectivele
Echipa -> oameni
Implementarea ->resursele
Structura generala
Denumirea proiectului + cod/acronim
Informatii generale
Coordonartorul
Partenerii aportul acestora
Bugetul necesar /participarea la finantare
(surse proprii / surse atrase)
Control, monitorizare, evaluare
dr. Liviu Ciucan-Rusu * CIP-UPM
Descrierea proiectului
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Continutul
De ce este necesar ? Contextul si ratiunea.
Care sunt obiectivele ? Ce impact asteptam ?
Care sunt principalele produse ce vor fi realizate ?
Care sunt principalele activitati care vor duce la realizarea
produselor ? grafic in timp
Care este grupul tinta care va beneficia direct si indirect de
rezultatele proiectului ?
Care vor fi principalele concepte si metode aplicate in proiect ?
Care este aspectul inovativ al proiectului ?
Care este dimensiunea locala, regionala, etc ?
Care este potentilaul de valorificare a rezultatelor si a experientei
acumulate ?
dr. Liviu Ciucan-Rusu * CIP-UPM
Criterii de evaluare
Mini Business-plan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Numele companiei
Parteneri, asociati
Misiunea companiei
Obiective financiare(termene, marja, profit)
Definirea produsului (bun/serviciu)
Descrierea consumatorilor
Avantaje si dezavantaje fata de concurentza (pret,
calitate, livrare, plata, servicii PV)
Mesaj catre consumatori
Marketing & comercializare
Proiectie de vanzari
Proiectii de costuri
Utilizarea profitului
dr. Liviu Ciucan-Rusu * CIP-UPM