MANAGEMENTUL RESURSELOR

UMANE
- REFERAT -

Procesul de selecie a resurselor umane.

Etape, instrumente i metode de selecie.

Student: Pomian Emanuel Vasile

Grupa: 1741
Specializare: IEDEEE

Procesul de selecie a resurselor umane

Definiie
Selecia personalului este o component a managementului resurselor umane ce
reprezint un proces de alegere, pe baza mai multor criterii, a celui mai potrivit i
competitiv candidat pentru ocuparea unui post n cadrul ntreprinderii. Procesul de
selectare urmeaz dup procesul de recrutare.
Principalul obiectiv al seleciei personalului este acela de a obine pe acei angajai
care se afla cel mai aproape de standardele de performan dorite i care au cele mai multe
anse de a realiza obiectivele individuale i organizaionale.
Activitatea de selecie profesional, se realizeaz la nivelul ntreprinderilor, de ctre
specialitii laboratoarelor de psihologie, presupunnd o analiz atent a profesiunilor care
se practic n unitile respective, stabilind o concordan ntre caracteristicile acestor
profesiuni i posibilitile de ordin fizic, psihic i informaional pe care le prezint
candidaii.
Procesul de selecie urmeaza logic dupa analiza posturilor, planificarea personalului,
precum i dup recrutarea personalului care trebuie s atrag un numr suficient de mare
de poteniali candidai, dintre care vor fi alei cei mai capabili sau cei mai competitivi
pentru ocuparea posturilor vacante.
Prin urmare, analizele posturilor, planificarea resurselor umane i recrutarea
personalului constituie premise ale procesului de selecie a personalului. Pentru a putea
rspunde la ntrebarea - unde ncepe activitatea managerial de realizare a unei
concordane ct mai bune ntre individ i post ? - trebuie s se aib n vedere faptul c
obinerea unui post necesit o strategie bine elaborat, iar proiectarea unei strategii de
selecie implic urmatoarele aspecte:
- Definirea riguroas a criteriilor
- Stabilirea tehnicilor i metodelor de colectare a informaiilor

Folosirea informaiilor n procesul de selecie

Evaluarea rezultatelor i a eficienei seleciei

Selecia profesional nu nseamn alegerea unor supra valori, ci examinarea

psihologic, atent, n baza creia se poate realiza o repartiie tiinific a personalului la
diverse locuri de munc, conforme cu aptitudinile i pregtirile fiecrui individ.
Astfel, prin selecie se pun n eviden calitile sau prezena/absena unor
contraindicaii profesionale, i n baza rezultatelor obinute, cel n cauz este orientat spre
locul de munc n care se preconizeaz c va da un randament maxim i va fi pe deplin
mulumit de ceea ce face.
Procesul de selecie trebuie s:
- identifice, dintr-o mulime de candidai, acea persoan potrivit
postului liber i care s realizeze performanele solicitate de organizaie;
- s fie eficient, respectiv resursele utilizate pentru proiectarea i
desfurarea procesului de selecie s fie justificate de calitatea noilor
angajai.
Pentru a fi eficient procesul de selecie trebuie s respecte:
- criteriile generale i valorile culturale ale ntreprinderii
- cerinele specifice ale departamentului din care face parte
postul/posturile de munc
- particularitile impuse de post (specificaiile cuprinse n fia
postului).

Metodele de selecie se mpart n dou:

Metoda empiric
Metoda tiinific
Metodele de selecie empiric, nu se bazeaz pe criterii riguroase, ci pe impresii,
recomandri, modul de prezentare al candidailor la interviu, existnd chiar si tehnici
controversate cum ar fi analiza grafologic sau detectorul de minciuni.
Metodele de selecie tiinifice presupun: criterii tiinifice, metode i tehnici
adecvate i se desfoar n etape.

Etapele procesului de selecie

Principalele etape corespunztor criteriilor adecvate postului respective sunt:
- Alegerea preliminar a solicitanilor care vor face obiectul seleciei
- Cererea de angajare, scrisoare de intenie
- Interviul pentru angajare: tradiional, structurat, semistructurat, situaional

Lista pentru angajare

Verificarea referinelor
Examen medical
Interviu final
Decizia de angajare

Fig 1. Etapele procesului de selecie

Comportamentul organizaiilor este foarte variat, dar respect, n general, modelul
prezentat mai sus.
Majoritatea organizaiilor resping, n general, n fiecare etap solicitanii nedorii,
nsa unele organizaii permit tuturor candidailor s parcurg ntregul proces de selec ie.
Cu toate acestea, n practic, nu se parcurg ntotdeauna toate etapele procesului de
selecie, mai ales la posturile de nivel elementar sau la cele de nivel mediu. Cnd este ns
vorba de posturi de nivel superior i n multe cazuri, de nivel mediu, este indicat s se
parcurg toate etapele n mod minuios. Fiecare etap a procesului de selecie a

personalului trebuie s fie proiectat n vederea obinerii unor informaii specifice,

relevante i utile pentru a alege candidatul considerat cel mai cuprinztor sau pentru a
fundamenta decizii de angajare.

Ca i recrutarea, selecia personalului poate fi privit ca un proces de comunicare n

dublu sens, precum i ca o component a relaiei organizaiei cu mediul extern. Din acest
punct de vedere, reprezentanii organizaiilor se afl n faa unor persoane care doresc s
se angajeze, dar ale cror antecedente nu le sunt cunoscute.
n acest sens, dup ce s-a hotrt ctre care organizaie s se ndrepte, candidatul, ia
legatura telefonic de cele mai multe ori, iar dup aceea trimite o cerere de angajare, o
scrisoare de prezentare sau o scrisoare de introducere, insotit de o scurt biografie sau de
un curriculum vitae completat, uneori cu anumite date suplimentare.
Acest minimum de informaii ofer posibilitatea conducerii organizaiei s-i
formeze o prim impresie despre solicitant i s aprecieze dac acesta corespunde tipului
de persoan pe care ar dori s o angajeze sau s o promoveze.

Motive de eliminare:
- lipsa unei pregtiri i a unor performane adecvate;
- slbiciuni evidente care rezult din aspectul i comportamentul persoanei;
- incapacitatea de a ndeplini standardele minime;
- incapacitatea de a dispune de aptitudinile minime necesare;
- aspecte negative de personalitate;
- informaii nefavorabile sau negative despre performanele din trecut;
- lipsa unei capacitti nascute a ambitiei sau a altor trsaturi necesare;
- inapt din punct de vedere fizic pentru post;
Selecia profesional nu este doar verificarea iniial, pe baza examenului psihologic,
a unor anumii candidai pentru anumite posturi de munc. La nceput aceasta ajut la
angajarea n producie. ns verificarea acestui diagnostic este pe urma, absolut necesar,
prin studierea comportamentului angajatului fa de mediul real, fa de climatul psihosocial, fa de colegii de munc, reaciile sale fa de sarcinile profesionale, rezultatele
muncii, modificarea eventual a intereselor, a aptitudinilor.

Bibliografie
http://www.rubinian.com/recrutarea-selectia-si-integrarea-resurselor-umane_1.php
http://mail.ubv.ro/~janeta.sirbu/MM3_5.pdf
http://www.academia.edu/4871848/Recrutarea_selec%C5%A3ia_%C5%9Fi_
%C3%AEncadrarea_resurselor_umane
http://www.manager.ro/articole/resurse-umane/selectia-personalului-172.html
http://www.scritub.com/sociologie/resurse-umane/SELECTIA-RESURSELORUMANE84242.php