A.

Informatii administrative:
S.C. MARCOS S.R.L
Data infiinrii: (1991/12)
Obiectivul nfiinrii: Societatea urmrete obinerea de profit prin desfurarea activitii conform
obiectului de activitate, cu respectarea prevederilor statutului de funcionare a societii, ale contractului
de societate i ale normelor legale n vigoare.
Obiectul de activitate este urmtorul:

proiectarea, producerea i comercializarea de esturi din fibre naturale, sintetice i artificiale

sub form de metraj

comercializarea cu amnuntul a produselor prin magazine, piee, trguri, activitate de export ;

Numar angajai: 72 angajati program full time

Evoluia numrului de angajai:
Anul
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Numar angajati
102
89
76
75
74
66
57
69
72

Data depunerii ultimului bilan contabil: 31.12.2013

Cifra de afaceri: 2 976 000
Profit net : 150 031
Pn/Ca = (150 031/ 2 796 000) * 100 = 5,36 %
Pierderi: (introduceti valoarea pierderilor inregistrate in ultimul bilant, daca este cazul, in EURO,
rata de schimb din luna respectiva. Introduceti o nota explicativa insotita de o declaratie financiara
referitoare la balanta de verificare care demonstreaza ca situatia pierderilor a fost depasita): Nu este
cazul

Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani:Asociat unic

Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati inregistrati in statele membre UE
si/sau non U.E: Nu este cazul
Procent din capitalul intreprinderii detinut de solicitant si/sau drepturile de vot, in intreprinderea
solicitantului, detinute de o societate de orice nationalitate care are mai mult de 249 angajati. Nu este
cazul

ANUL

CIFRA

2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005

AFACERI
2 976 000
2 483 180
2 063 221
2 327 354
3 703 082
3 522 834
3 258 082
2 911 179
2 955 293

PROFIT
150 031
183 319
-97 151
-220 481
97 143
179 597
9 506
64 928
173 742

DATORII

ACTIVE

ACTIVE CAPITAL ANGAJATI

1 352 938
1 431 050
1 301 965
1 113 043
1 052 363
1 286 616
1 505 902
1 193 145
799 143

imobiliz
706 572
731 057
798 036
860 238
958 044
820 561
946 107
781 201
213 415

circulante PROPRIU
1 290 115 643 749
1 193 711 493 718
837 085 335 221
681 299 432 372
736 653 652 853
919 678 453 623
815 553 274 026
683 549 274 026
868 614 274 026

72
59
57
66
74
75
76
89
102

B.

ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS:

B.1. Analiza nevoii de proiect (colectiv sau individual, personal sau organizaional): momentul
identificrii, evaluarea preliminar cantitativ i calitativ a nevoii:
Proiectul const n crearea sectiei Confectii prin realizarea unei linii de producie de veste de
lucru si veste de salvare, avnd ca rezultat mrirea capacitii de producie instalat i diversificarea
produciei. El se ncadreaz n categoria investiiilor de extindere.
Aceast oportunitate rezult din concluziile desprinse de managerii firmei, n urma analizei
ofertei de vest de lucru i vesta de salvare existente pe acest segment de pia, i anume:
- calitatea proast a vestei de lucru si vestei de salvare provenita din export;
- nu exist n Romnia nici un productor de veste de lucru si veste de salvare .

Productia de veste de lucru i veste de salvare rezultata n urma acestui proiect este prezenta pe
pia doar ntr-o msur extrem de mic, fapt care ofer societii comerciale oportunitatea de a fi primii
care o promoveaz.
Alte avantaje care faciliteaz abordarea proiectului de investiie respectiv sunt urmtoarele:
-

cunoaterea tehnologiei de fabricaie;

existena unor legturi tradiionale cu furnizorii de utilaje i materii prime;

experien n managementul produciei echipamentelor de lucru i protecie.

B.2. Definirea scopului proiectului (soluia sau modalitatea prin care se poate satisface nevoia
identificat): care sunt alternativele de satisfacere a cererii respective la momentul actual i
posibilitile de dezvoltare n vederea stabilirii scopului final:
Scopul proiectului este in primul rand acela de a genera venituri, si implicit profit firmei, in urma
finalizarii acestuia. Alte scopuri sunt infiintarea unor noi locuri de munca, acoperirea unui segment de
piata slab dezvoltat avand in vedere ca nu exista in Romania producatori de veste de salvare si veste de
lucru, astfel incat nivelul ridicat al cererii poate fi satisfacut momentan doar din exporturi, produsele
aduse in tara fiind unele de o calitate medie si cu preturi destul de mari.
B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului (elemente specifice, cuantificabile i planificabile n timp prin
intermediul crora se poate atinge scopul propus)
Obiectivele firmei sunt stabilite pe o perioada de 5 ani:
1. cresterea cifrei de afaceri cu cca 10% incepand cu anul 2 de functionare
2. realizarea unei cote de piata de cel putin 30% in primul an, cu posibilitati de crestere anuala
de 3%, pentru seviciile de export.
3. crearea unei clientele fidele, care sa fie multumita de serviciile oferite de firma
4. cresterea permanenta a calitatii serviciilor oferite clientilor
5.acoperirea a 50% din piata Romaniei
B.4. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate (lista sumar a activitilor propuse i succesiune
logic a acestora)
1 .Realizarea studiului de piata
2. Finantarea proiectului, obtinerea de fonduri

3. Selectie furnizori materiale textile necesare

4 .Incheiere contracte furnizare, inchiriere hala
5.Achizitie echipamente specifice
6. Achizitie soft specializat
7. Recrutare personal
8.Instruire personal
9.Promovare
10.Inaugurare

C. MEDIUL DE PIATA:
C.1 Clienti: (prezentati aici care este piata dv. de produse/servicii. Va adresati exclusiv pietei localelocalitatea, tara, regiunea? Exist activiti de export ?)
Pe piaa intern se comercializeaz esturi i confecii, ponderea cea mai mare deinnd-o
vnzrile de esturi. Principalii clieni pentru esturi sunt I.M.M., firme private 100% (ce realizeaz
articole confecionate) sau firme de comer ce i desfac produsele prin magazine proprii.
Principalele produse solicitate de piaa intern sunt: esturile cu destinaie lenjerii de pat,
testurile cu destinaie echipament de lucru i protecie, confeciile. Ca distribuie, din punct de vedere al
zonei geografice, al beneficiarilor interni, acetia se gsesc n toat ara, n special n marile orae
( Braov, Ploieti, Arad, Craiova, Pucioasa, Constana, Vatra Dornei, Bacu s.a.m.d.). Principalii cleni
interni sunt : supermarketuri gen METRO, BILLA, SELGROS, GYMA ; mici productori : CALITEX,
AVIS CONDOR ; mici magazine.
Deoarece dup 1990 piaa intern s-a redus, cea mai important preocupare a fost cea de a gsi
noi parteneri pe piaa extern. Acest fapt a reprezentat condiia de meninere a societii la nivel integral.
Dup 1990, n cadrul firmei a fost infiinat Departamentul de Import-Export, prin care se deruleaz toate
operaiile de import-export n nume propriu, precum i o intens activitate de marketing internaional. n
urma acestei orientri, dup 1990 ,s-a stabilit o pia stabil prin clieni permaneni, nregistrndu-se un
nsemnat volum al comenzilor, ce au crescut de la an la an.
Principalele ri unde exportm sunt urmtoarele: AUSTRIA, GERMANIA, ITALIA, FRANA,
BELGIA, RUSIA, ANGLIA s.a.m.d. Trebuie menionat c exportul practicat de ctre firma este direct,

el fiind organizat i derulat direct de ctre societate pe contul i riscul ei, avnd relaii cu piaa extern i
stabilind legturi directe cu clienii externi.
Firma se preocup n mod permanent de ctigarea de noi piee, prin participarea la trguri
internaionale (ex. Heimtextil Frankfurt n 2004), ntlniri cu poteniali clieni, intensificarea activitii
de marketing internaional, participarea la numeroase ntruniri organizate de Camera de Comer i
Industrie, precum i alte organisme.
C.2 Sistemul de distributie actual i previzionat: (cum se realizeaz distribuia produselor / serviciilor.
Care sunt direciile considerate necesare pentru mbuntirea situaiei actuale)
Pentru sistemul de distributie intern, firma noastra detine o

flota de autoutilitare cu care

asiguram transportul in tara, iar pentru distributia externa folosim serviciile unei firme de transport cu
care avem incheiat un contract avantajos, dat fiind volumul mare de produse pe care le exportam in
Europa.
Pentru viitor se doreste a se mari parcul auto detinut de firma noastra astfel incat sa reusim sa
asiguram si transportul extern
C.3 Concurenta (nume, informatii cunoscute despre acestia: cine sunt concurentii dvs. pe piata? Ce
informatii detineti despre acestia? Care este ponderea acestora pe piata comparativ cu a dvs?)
Momentul intrrii pe pia a dvs i a principalilor concureni. Alte informatii si consideratii despre
concurenta.)
n prezent, n Romnia exist aproximativ 50 de societi cu care firma noastra

intr n

concuren, dintre care enumerm : Aura S.A. Oradea, Textor Trgu-Mure, Prodin S.A., Novatex S.A.
etc. Obiectivele luptei de concuren sunt urmrite de ctre societate pe multiple ci, cu diverse
instrumente de natur economic i extraeconomic.
Unul dintre cele mai eficiente instrumente economice utilizate este reducerea costurilor de
producie. Se urmrete astfel producerea de bunuri la costuri mai mici dect ale concurenilor direci. n
acest mod, ct i prin meninerea standardelor de calitate, se asigur competitivitatea produselor oferite.
De asemenea, se practic reduceri sezoniere de preuri n vederea atragerii clientelei (cu ocazia
srbtorilor de iarn, de Pati), urmnd ca mai apoi preturile s fie ridicate. Astfel se obin pe ansamblu
ctiguri superioare fa de perioada anterioar i fa de fotii concureni egali. Dintre instrumentele

extraeconomice se detaeaz publicitatea facuta produselor prin intermediul mijloacelor de comunicare

n mas (T.V., radioul, presa etc), dar aceasta este realizat n proporie foarte redus.
C.4 Poziionarea produselor societii dv. comparativ cu cea a concurentei:
Ca urmare a informaiilor primite prin diverse organisme, precum i prin marketingul direct
efectuat asupra pieei, firma vinde produsele sale la nivelul pieei. Preurile comenzilor de export
onorate de noi n ultimii ani au fost la nivelul preului pieei, pre situat peste nivelul costurilor
nregistrate de societate, ca dovad c firma are o pia stabil i a rezistat avnd profit (n condiiile n
care nu se nregistreaz datorii ctre Bugetul Statului). Avantajul produselor firmei este flexibilitatea.
Datorita calitatii superioare , produsele au un pret bun iar gama de modele este una diversificata.
C.5 Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului (Descrieti
cat mai in detaliu PIATA careia produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului dv. se va
adresa: cati clienti potentiali estimati ca veti castiga pentru produsele/serviciile rezultate din proiect?
Acesti clienti sunt exclusiv locali? Piata dv. este numai in judet/regiune? Veti exporta produsele dv?
Daca da, unde si cand?)
n prezent piaa de veste de lucru i veste de salvare este slab dezvoltata in Romania, de aceea
investitia pe aceasta piata va fi o investitie cu potential in viitor, numarul concurentilor directi fiind
redus. Aceste doua produse sunt importate in prezent in Romania pentru a se putea satisface cererea de
pe piata .
In cadrul firmei noastre , numrul de veste prelucrate lunar este n jur de 10.000 bucati pentru
inceput, numarul acestora urmand sa creasca in functie de cerere si in functie de contractele incheiate
pentru piata romaneasca, dar si pentru export. In urma proiectului de dezvoltare numarul clientilor firmei
a crescut cu aproximativ 25%. Livrarea vestelor se face atat in tara cat si in afara, numarul vestelor
exportate fiind aproximativ de 40% din numarul lunar de veste. Tarile importatoare de veste de lucru si
salvare sunt: Bulgaria, Ungaria, Italia, Spania si Germania. In prezent se negociaza contracte si cu firme
din Grecia.
C.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv. (pret, calitate, caracteristici specifice, altele:
(Detaliati)

Avantajele firmei le reprezinta pretul si calitatea produselor in comparatie cu alte firme concurente.
Pretul unei veste de lucru este de 49,99 Ron iar cel al unei veste de salvare este de 199,99 Ron. Calitatea
produselor este caracterizata de care consumatori ca fiind una foarte buna, materialul folosit fiind relon
de cea mai buna calitate iar finisajele sunt atent lucrate.
C.7 Activiti de promovare a vanzarilor: (aspecte privind modul de promovare a produselor /
serviciilor; aciuni de promovare; bugete i planificri specifice).
Promovarea produselor este atent facuta, aceasta constand in reclame la nivelul internetului pe
diferite site-uri dedicate constructiilor, sporturilor, etc. Bugetul alocat unei reclame este de 1000 Ron,
reclamele fiind imbunatatite aproximativ lunar datorita imbunatatirii serviciilor. Se lucreaza in prezent si
la o reclama televizata, costul acesteia estimandu-se la 5000 Ron.
C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing: ( modificri estimate pe pia i strategia de
adaptare la aceste modificri)
Dintre strategiile de marketing practicate, se detaeaz ca importan prospectarea riguroas a
pieei, identificarea i orientarea cererii. O alta strategie este reprezentat de pregtirea pieei pentru
acceptarea noilor produse, urmnd ca mai apoi acestea s fie lansate pe pia, cautndu-se n tot acest
timp s se menin atenia cumprtorilor asupra produsului respectiv. Se caut de asemenea s se
stabileasc, nu n ultimul rnd, canalele de distribuie optime a formelor si metodelor tehnologice
moderne pentru circulatia produselor, astfel nct cumprtorul s le poat gsi la locul i timpul potrivit,
n cantiti i la preul rezultat din confruntarea cererii cu oferta pe pia.
Se urmareste deci inlaturarea concurentei de pe piata cu ajutorul imbunatatirilor frecvente ale
serviciilor, modului de lucru si a promovarii. Se urmareste punerea in valoare a proiectul. Pentru a
realiza toate acestea este nevoie de o continua informare privind aceasta piata si punerea in aplicare a
diferitelor strategii si imbunatatiri viitoare.
D. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTATARE
D.1 Valoarea investitiei (total): 121.586,40 eur
- contributia din fonduri publice: 33.582,16 eur (27,62%)
- contributia solicitantului: 88.004,24 eur (72,38%)
D.2 Scopul investiiei: - investitie nou

- extinderea capacitatii existente

- diversificarea productiei
- investitii in soft (licente, software, etc)
D.3 Tipul investiiei:
Cheltuielile implicate in realizarea proiectului :
1. Imobilizri corporale
1.1. Echipamente
1.2. Construcia sau renovarea cldirilor
2. Imobilizri necorporale
2.1 Soft de proiectare i prezentare a vestei de lucru i
salvare
3. Investiii n activitatea de exploatare
3.1 Necesarul suplimentar de fond de rulment
4. Alte cheltuieli implicate
4.1 Cheltuieli cu calificarea personalului
4.2.Cheltuieli cu promovarea produselor
4.3 Utiliti
4.4 Chirii hal
4.5 Salarii personal
4.4. Materiale consumabile i alte achiziii
4.5 Cheltuieli de transport
4.6 Alte cheltuieli
Costuri totale implicate de realizarea proiectului

Valoare cheltuieli
77.022,40
4.520
32.000
200
880
240
1.600
3.760
480
260
624
121.586,40

D.4 Descrierea investitiei planificate:

Proiectul const n modernizarea sectiei Confectii prin realizarea unei linii noi de producie de
veste de lucru si veste de salvare, avnd ca rezultat extinderea capacitatii de productie si diversificarea
acesteia. El se ncadreaz n categoria investiiilor de extindere.
Aceast oportunitate rezult din concluziile desprinse de managerii firmei, n urma analizei
ofertei de vest de lucru i vesta de salvare existente pe acest segment de pia, i anume:
- calitatea proast a vestei de lucru si vestei de salvare provenita din export;
- nu exist n Romnia nici un productor de veste de lucru si veste de salvare .
Productia de veste de lucru i veste de salvare rezultata n urma acestui proiect este prezenta pe
pia doar ntr-o msur extrem de mic, fapt care ofer societii comerciale oportunitatea de a fi primii
care o promoveaz.

Alte avantaje care faciliteaz abordarea proiectului de investiie respectiv sunt urmtoarele:
-

cunoaterea tehnologiei de fabricaie;

existena unor legturi tradiionale cu furnizorii de utilaje i materii prime;

experien n managementul produciei echipamentelor de lucru i protecie.

D.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual):
Nr mediu anul de locuri de

anul

munca noi
63

2014

12

2015

2016

2017

2018

D.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate

Principala materie prim utilizat n vederea realizrii vestei de lucru i salvare este relon edi
150p. n vederea procurrii acestuia i a celorlaltor accesorii necesare, ntreprinderea va apela n
continuare la furnizorii tradiionali.
Periodicitatea aprovizionrii cu materii prime va fi aceeai ca cea din anii anteriori, aceasta
realizndu-se lunar.
Principalii furnizori de materie prima i ponderile deinute de acetia n total aprovizionri
sunt prezentai n tabelul urmator.
Pondere (valoric)

Materii prime

Furnizori

Relon 150 p

S.C TEWTEX S.R.L

49%

Ata cusut
Chinga 40
Banda reflectorizanta 25
Fluiere
Placa pee

S.C ESADALE S.R.L.

S.C. ESADALE S.R.L.
S.C. ESADALE S.R.L.
S.C. LAMAZAS.R.L.
S.C. OPIMIA S.R.L.

2%
3%
18%
17%
11%

total aprovizionri (%)

In ceea ce priveste furnizorii utilajelor sunt deasemenea furnizorii tradiionali, ntreprinderea

reuind s creeze un parteneriat cu acetia care contribuie la obinerea unor condiii de aprovizionare
favorabile n ceea ce privete calitatea, termenul de livrare i preurile.
Utilajele necesare i furnizorii acestora sunt prezentai in tabelul urmator :
Obiectul investiiei
Main de cusut 2 ace PANONIA
Main de cusut triploc 2 ace
Total echipamente
Soft specializat
Cost total

Buc
87
95
182
1

Cost achizii(EUR)
44.662,40
32.360
77.022,4
4.520
81.542,40

D.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii <programarea pentru finalizarea

constructiei, importarea si punerea in functiune a echipamentului:
Data estimativa de incepere: 27.05.2014
Data estimativa de terminare: 29.08.2014
Data estimativa pentru intrarea in productie la intreaga capacitate: 01.09.2014
Planificarea lunara pentru implementarea activitatii
luna1 : - constituirea dosarului si obtinerea actelor necesare pentru depunerea acestora in vederea
obtinerii fondurilor suplimentare necesare
luna 2 : - negocierea contractului de inchiriere a halei aflate in vecinatatea sediului actual
luna 3 -

negocierea si incheierea contractelor de achizitie a echipamentelor necesare

negocierea contractelor pentru materiile prime necesare productiei noi
negocierea softului nou de proiectare si prezentare a vestelor de lucru si de salvare
incheierea formalitatilor si obtinerea fondurilor suplimentare necesare
incherea contractelor negociate in luna anterioara respectiv cele pentru achizitia
materiilor prime , dar si pentru achizitia softului nou
angajarea personalului nou si pregatirea acestora

D.8 Aspecte legale relevante: <licente, autorizatii necesare pentru implementarea proiectului?
Important: Daca proiectul include constructia de cladiri sau rehabilitarea acestora, cate o copie dupa
autorizatia de constructie si alte autorizatii solicitate vor fi necesare inainte de contractare>

Avand in vedere faptul ca investitia este una de extindere a capacitatii de productie, licentele
existente ale fabricii de textile nu trebuie modificate.
Fiind o costructie inchiriata, am economisit timp pentru constructia halei , dar si pentru
obtnerea tutuor avizelor si autorizatiilor necesare de constructie.

E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE:
INDICATOR

2014

2015

2016

2017

2018

1.

Venit vanzari

393276.28

389956.65

400500.23

397423.3

381239.45

2.

Alte venituri

8863.85

13936.44

10974.02

9893.44

12137.77

3.

TOTAL VENIT CURENT (1+2)

402140.13

403893.09

411474.25

407316.74

393377.22

4.

Venit financiar

3742.25

3925.68

3721.58

3653.41

3598.22

5.

Venit extraordinar

4523.47

4652.27

4699.14

4712.56

4778.23

410405.85

412471.04

419894.97

415682.71

401753.67

6. TOTAL VENITURI (3+4+5) A

7.

Materii prime

139423

18975.08

21205.14

24309,18

27541,14

8.

Utilitati si energie

18405.6

18603.78

18805.8

19625.37

18907.02

9.

Salarii si alte costuri

27640.2

28429.5

29358

30470

31520

10. Amortizarea

16911.2

16911.2

16911.2

15404.8

15404.8

11. Alte cheltuieli curente

1407.02

507.12

798,12

1335,47

1123.15

203787.02

83426.68

86280.14

65500.17

66954.97

3522.16

3530.1

3518.65

3519.24

3510.23

425.12

525.87

918.43

792.32

851.14

207734.3

87482.65

90717.22

69811.73

71316.34

202671.55

324988.39

329177.75

345870.98

330437.33

IMPOZIT PE PROFIT

32427.448

51998.1424

52668.44

55339.3568

52869.9728

PROFIT NET (C-D)

170244.10

272990.25

276509.31

290531.62

277567.36

12. TOTAL CHELT CURENTE (7+8+9+10+11)

13. Cheltuieli financiare
14. Cheltuieli exrraordinare
15. TOTAL CHELTUIELI (12+13+14) B
C

REZULTATUL ECONOMIC(A-B)
PROFIT
PIERDERE

D.

Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 1EUR = 4,45 RON

E.2 Ipoteze/Presupuneri <descriere ipoteze/presupuneri privind cresterea cifrei de afaceri, cresterea

previzionata a ratei de utilizare a capacitatii (%), profitabilitatea investitiei (ex: incluzand pragul de
rentabilitate)>
Programele de investiii trebuie sa aib la baz, ideea c investiiile sunt mijloace prin care se
fixeaz dezvoltarea ntreprinderii pe termen lung, evoluia eficienei i poziia n mediul din care face
parte.
Valoarea pozitiv semnificativ a VAN de 60.209 EUR EUR i cea supraunitar a indicelui
de profitabilitate de 1,495 evideniaz faptul c proiectul de investiie analizat se dovedete a fi rentabil.
Valoarea estimat a ratei interne de rentabilitate de 18,4 % este superioar limitei minime
acceptat de investitori(10,51 %).
Termenul de recuperare actualizat al investiiei evideniaz faptul c recuperarea valorii
acesteia pe baza cash-flow-urilor actualizate se realizeaz ntr-un interval de 4 ani i 9 luni.
Concluzia care se desprinde este aceea c, potrivit calculelor efectuate, proiectul de investiie
este rentabil, fiind justificat implementarea lui.

F. PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL

F.1 Informatii despre societate
S.C MARCOS S.R.L este o fabrica de textile cu vechime in domeniu fiind infiintata in anul
1991 si avand o evolutie favorabila pana in prezent cu mici exceptii si probleme existente de-alungul
perioadei. Firma are n patrimoniul su cladiri, maini i utilaje specifice, necesare desfurrii
procesului de fabricaie. Dotarea tehnic permite producerea esturilor de 100% bumbac, 100%
celofibra, amestec poliester / celofibr, poliester / bumbac, bumbac / in, in / celofibra, in structur:
albite, vopsite, imprimate, cu finisaje superioare. Gama sortimental cuprinde o medie de 100 de articole
n paleta coloristic complet i peste 20.000 de desene. n procesul de fabricaie se folosesc tehnologii
de vrf i imprimare, vopsire, apretare, asigurndu-se performane de nalt calitate, competitive pe plan
mondial. n funcie de destinaia articolelor i compoziia fibroas, se pot asigura: contracii controlate
+/-2%, nesifonabilizare, hidrofobizare, samforizare, scamosare, satinare, antistatizare, calandrare,
utilizndu-se produse chimice de la firme consacrate (Sandoz, Hoechst, Clariant, CIBA, Lamberti). n

afara gamei sortimentale proprii (contextur, desene, culori) se pot reproduce contexturi, desene, culori,
la cererea partenerilor interesai.