Evoluia n domeniul tehnologiilor face ca, n condiiile utilizrii unei

tehnologii mai sofisticate, s se produc n mod necesar schimbri ale naturii

muncii, ntruct personalul i va folosi capacitatea pentru a face s funcioneze
noile echipamente mult mai complexe. In multe ntreprinderi i ateliere de
asamblare americane, canadiene, japoneze i europene se manifest tendina spre
utilizarea roboilor i a inteligenei artificiale. Se estima c n S.U.A, n anul 1990,
funcionau peste 150 000 de roboi. Toate acestea au impus o serie de schimbri n
cadrul respectivelor ntreprinderi, ntre care:
a. managerii trebuie s posede cunotinele tehnice i o nelegere
profund a modului n care se coreleaz diferitele sectoare de
producie, vnzri, financiar, resurse umane etc.;
b. managerii irebuie s dea dovad de aptitudini n domeniul relaiilor
interpersonale, comunicrii, lurii deciziilor, n detrimentul celor
tehnice;
c. managerii trebuie s-i schimbe atitudinea fa de schimbri, pentru a
desfur o activitate mai eficace ntr-un mediu n continu schimbare;
d. managerii trebuie s dovedeasc nelegerea fa de funcionarea
sistemului n ansamblul su.
Toate evoluiile n domeniul tehnologiilor care, n ultima perioad i mai ales
n anumite sectoare, sunt tot mai frecvente i de profunzime, determin o
schimbare n cadrul organizaiilor, care trebuie condus i controlat de ctre
managerii acestora.

Explozia cunotinelor nu mai reprezint pentru nimeni o noutate, dac se are

n vedere numai numrul publicaiilor i articolelor tiinifice care se dubleaz la
aproximativ 15 ani. In acelai ritm al exploziei cunotinelor se nregistreaz i o
perimare a vechilor cunotine, ceea ce conduce la schimbri n mediul ambiant
extern, dar i n cadrul organizaiilor. Intre noile exigene care impun managerilor
din cadrul organizaiilor, n condiiile perimrii unor cunotine i apariiei altora noi
sunt:
descoperirea i difuzarea cunotinelor n cadrul organizaiilor, care
presupune abiliti n domeniul comunicrii;
crearea de noi idei i cunotinc;
>-* transformarea ideilor n produse i servicii care s fie asimilate de
ntreprindere;

dezvoltarea capacitii de a lucra i a conduce oameni care lucreaz cu

informaii i nu numai cu cei care produc produse, execut lucrri sau
presteaz servicii.
Explozia cunotinelor, ca fenomen pregnant al epocii contemporane,
necesit introducerea unor schimbri profunde i n cadrul organizaiilor, prin
aciuni coordonate ale managerilor acestora.

nvechirea rapid a produselor este tot mai accelerat n zilele noastre,

dovad fiind constatarea c aproximativ 55% din articolele vndute astzi nu

existau cu zece ani n urm. In anumite domenii, cum este cel farmaceutic,
electronic, un anumit produs poate fi premiat n ase luni. Aproape n fiecare lun.
echipamente electronice mai complexe i mai ieftine sunt introduse pe pia,
facndu-le perimate pe cele care exist deja.
In timp ce durata de via a produselor scade, ntreprinderile trebuie s fac
proba suprafeei lor prin reducerea ciclului de producie i a perioadei de
proiectare. Capacitatea de a schimba a managerilor din cadrul organizaiilor
trebuie n astfel de condiii s fte ct mai mare, ceea ce impune dezvoltarea unui
management al schimbrii.
Condiiile de munc care constau n msura n care personalul are
posibilitatea de a-i satisface anumite nevoi reprezint un alt factor care face
presiuni asupra schimbrii n cadrul organizaiilor. mbuntirea permanent a
condiiilor de munc, cu scopul reducerii absenteismului, a instabilitii forei de
munc i a accidentelor de munca, impune o serie de schimbri n cadru!
organizaie:,, de natur organizaional, al procesului de motivare, al modului de
luare a deciziilor etc.
Schimbrile privind natura forei de munc, spre o generaie din ce n ce
mai instruit, spre o cretere a ponderii femeilor care vor lucra cu norm ntreag
n cadrul unei organizaii, constituie tot attea presiuni asupra organizaiilor pentru
ca acestea s realizeze o serie de schimbri n activitatea lor. Apoi, creterea
ponderii muncii intelectuale determin o schimbare i n pregtirea managerilor
care se vor confrunta cu alte probleme privind angajarea, selecia, promovarea i
motivarea personalului.

Organizatiile trebuie sa initieze procese de schimbare pentru a satisface cerintele

pietei, pentru a spori valorile actionarilor sau sa-si indeplineasca strategiile
guvernamentale. Deseoritrebuie sa initieze si sa aplice procese de schimbare pentru
a mentine stabilitatea organizationalasi pentru a sprijini cresterea economica
echilibrata si dezvoltarea durabila. Managementulschimbarii este un proces care
permite unei organizatii sa modifice orice parte a structurii saleastfel incat sa poata
face fata in mod eficient intr-un mediu in continua schimbare. Acesta
includeactivitati menite sa asigure sprijin, acceptare, aprobare pentru modificarile si
schimbarile necesaresi convenite. Scopul este de a controla schimbarile in timp ce
se mentine integritatea si calitateaserviciilor din mediul de productie. Conceptul si
practica de gestionare a schimbarii a devenit totmai populara in randul
organizatiilor in ultimii ani.1

1 https://www.scribd.com/doc/226217249/Modele-Ale-Schimbarii