Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
-Negocierea-
CUPRINS:
CAPITOLUL 1 NEGOCIEREA - FORMA DE COMUNICARE
I. Definirea negocierii
II. Conditiile negocierii
III. Etapele negocierii
CAPITOLUL 2 STRATEGII DE NEGOCIERE
I. Negocierea distributiva
II. Negocierea integrativa
III. Negocierea rationala
CAPITOLUL 3 NEGOCIEREA COMERCIALA
I. Definitia si trasaturile negocierii comerciale
Negocierea este o forma a comunicarii umane si reprezinta un proces in cadrul caruia se poarta
tratative intre doua sau mai multe parti cu scopul de a incheia un accord sau o conventie.
Derularea negocierii este etapa ntlnirii dintre prile implicate i n care se desfoar activiti
cum ar fi:
- definirea obiectului negocierii, a modalitilor de negociere, a ordinii de zi;
- formularea propunerilor i contrapropunerilor, purtarea discuiilor;
- cutarea compromisurilor reciproce, etc.
III. 3 Rezultatul negocierii
III. 3. 1 Concesia
Concesia reprezint o cedare efectuat de una din prile implicate n negociere asupra unuia sau mai
multor puncte de interes fr reciprocitate sau compensare. Concesia apare ca rezultat al raportului de
fore dintre parteneri (mijloace, informaii, statut, putere, etc.) Acest rezultat conduce spre o situaie de
ctig pierdere.
III. 3. 2 Compromisul - este un rezultat acceptabil ntr-o negociere, la care se ajunge prin ajustri
succesive, consultri, discuii, etc.
III. 3. 3 Consensul
Consensul reprezint cel mai bun rezultat posibil al unei negocieri. Se caracterizeaz prin construirea
n comun a acordului, prin adeziunea total fa de soluia gsit i prin susinerea unanim a
rezultatului la care s-a ajuns.
III. 3 . 4 Dezacordul
Dezacordul poate fi obiectiv, conflictual sau care conduce la un rezultat diferit fa de cel prevzut
iniial.
Dezacordul este obiectiv cnd negociatorii contientizeaz faptul c au ajuns la o situaie de
nenelegere i admit divergenele dintre ei fr a dori s fac eforturi pentru a le elimina sau a le
reduce.
Dezacordul este conflictual cnd negocierea a luat o direcie greit, cnd divergenele iau forma
unor probleme personale manifestate prin nencredere, agresivitate, lips de respect, violen de limbaj
i de gesturi, etc.
Dezacordul conduce la un rezultat diferit fa de cel prevzut initial cnd negociatorii stabilesc s se
revad deoarece estimeaz c au ansa de a se apropia de o alt soluie, nou, convenabil prilor,
prin mai multe discuii i consultri.
Concilierea const n aciunea unui ter care intervine pe lng prile aflate n conflict pentru a
Negociarea distributiva
I. 1 Orientarea ctig-pierdere
Negociatorul care opteaz pentru aceast orientare are obiectivul de a gsi, sau chiar de a
impune o soluie care s-i fie favorabil, fr s in cont de interesele prii adverse.
I.2 Orientarea pierdere-ctig
Atitudinea pierdere-ctig este considerat o capitulare, manifestat sub form de cedare sau
renunare. Oamenii care adopt o gndire de tip pierdere-ctig i refuleaz sentimentele, care
cnd reapar se manifest sub alte forme, mai urte, cum ar fi accesele de furie, de instabilitate
psihic, de cinism, etc.
I.3 Orientarea pierdere-pierdere
Ambele pri,vrnd totul sau s fie chit la orice aciune a prii adverse. Pierdere-pierdere este i
filosofia persoanelor cu totul dependente, lipsite de o direcie interioar, profund nefericite i care
ar dori ca i ceilali s se simt la fel.
Negociarea integrativa
II.1 Orientarea ctig-ctig
O astfel de orientare se bazeaz pe cooperare i nu pe competiie, succesul unei pri nu se
realizeaz cu preul insuccesului sau excluderii altcuiva.
Negociarea rationala
Se realizeaz cu scopul rezolvrii problemelor obiective si nu are castigtor sau pierztor.
6.