Sunteți pe pagina 1din 2

Terentii Lacrimioara Gr.206.

AP
Este important ca liderii sa investeasca timp si energie in motivarea angajatilor?
Motivarea este arta de a face oamenii s fac ceea ce vrei tu, pentru c ei doresc s o fac.
O organizatie bine sa functioneze are nevoie de un meneger puternic,cu capacitati
sporite,astfel incit sa acorde subordonatilor acele inspiratii si sa fie motivati in asa mod den asi atinge scopurile propuse. Manageri trebuie sa acorde o atenie special factorului uman si
elaborrii unor sisteme de resurse umane eficiente care s permit susinerea tuturor celorlalte
procese existente n cadrul companiei.Motivaia, moralul i satisfacerea nevoilor angajailor
se ntreptrund i, mpreun cu productivitatea, sunt subiectele cel mai mult studiate.
Pentru a obtine rezultate din partea angajatilor este nevoie de a acorda mereu timp de a-i
motiva cit si de a consuma si energie.Deaceea angajatii sunt motivati pentru a cre te
performanele lor n munc i a fi satisfcui de ceea ce fac.Procesul de motivare ocup un loc
central deoarece, ntr-o msura sau alta,toate celelalte deriv din buna funcionare a
acestuia.Totodata acordind acest timp si energie fiecare manager obtine in schimb rezultate
efective. Toti managerii sunt de acord ca atingerea obiectivelor organizationale depinde foarte
mult de comportamentul si atitudineasubordonatilor lor fata de sarcinile ce le revin.
O filosofie si o practica pozitiva a motivatiei va imbunatati productivitatea, calitatea si
performanta.Motivarea ii ajuta pe oameni sa-si atinga obiectivele,sa cistige o perspectiva
pozitiva,sa-si construiasca stima de sine si capacitatea precum si sa-si gestioneze propria
dezvoltare.Cand oamenii nu sunt motivati, ei devin mai putin productivi, mai putin creativi si
nu-si mai dau interesul pentru companie.Investirea energiei asupra angajatului duce la
realizarea acelor interese pe care vrea sa le obtina.
Astfel un angajat motivat este un angajat productiv, iar un angajat productiv este unul
profitabil!Unii simt nevoia sau sunt obligati sa-si dezvolte bagajul de cunostinte. Altii si
perfectioneazadeprinderile cstigate ntr-un domeniu de activitate printr-un ritm sustinut
siperseverent de lucru.Este foarte important un menager sa acorde timp cit si energie
subalternilor sai,pentru a primi o instrire si o cultivare a celor mai sporite modalitati de
crestere a performantelor in munca si totodata de a obtine o salarizare mai mare.
Motivarea consta in corelarea necesitatilor,aspiratiilor si interesului personalului in cadrul
firmei cu realizarea obiectivelor si realizarea sarcinilor,competentelor si responsabilitatilor
atibuite.Un rezultat bun obtinut mereu decurge printr-o perioada de timp si un consum mare
de energie,asa ca un efort pe care l-ai depus, nu-i in zadar si nu-i pierdut, ci a rmas ceva n
mna ta.