FORTA AFLAT N SPATELE ORGANIZAIILOR DE SUCCES, ESTE

CAPACITATEA DE A CONDUCE
Orice persoana care ocupa o funcie de conducere intr-o organizaie socio-economic
reprezint un manager (cadru de conducere), indiferent de treapta ierarhic pe care se afl.
Se consider c managerul unei intreprinderi este persoana care actioneaz pentru transformarea
sarcinilor n aciuni concrete, pentru folosirea eficient a resurselor intreprinderii i cresterea
profitului, pentru mobilizarea salariailor n procesul muncii i motivarea acestora.Experien a a
aratat ca cel mai bine vazute organizaii din lume sunt cele n care personalul este motivat,
informat, poate s raspund la critici i s explice dificultaile, s-i difuzeze succesul i s- i
vnd meritele.Astfel constientizam faptul ca exista multiple argument care ne conving c anume
capacitatea de a conduce reprezint factorul principal n procesul de operaionalizare i
eficientizare a activitii unei organizaii.
P. Drucker considera ca managerii sunt atat conductorii propriu-zii ct i specialitii i alte
persoane care pot lua decizii cu influena asupra activitaii intreprinderii, exceptndu-i nsa pe
maitri.
Dup cum este cunoscut faptul c managerul n cadrul firmei sale trebuie s-i asume nite
riscuri, roluri, cit i argumente ce ne demonstreaz foarte clar, c odat ce managerul este
capabil s-i asume aceste roluri, atunci i firma/organizaia n care activeaz va avea succes.

Argumente ce susin ideea c n spatele unei organiza ii de scucces se afl un

conductor eficient:
1.Managerii performani sunt percepui de subordonai ca fiind deschii la nou; persoane cu
care se poate comunica liber; spre deosebire de managerii ce au obinut rezultate slabe, ce sunt
percepui de subordonai ca fiind persoane nchise, din punctul de vedere al relaiilor
interpersonale;
2.Managerul, n cadrul domeniului n care activeaz face sa existe relaii pozitive, aduce cu el
nu numai talentul i ndeminarea dar i efortul maxim facut prin munc.
3.Managerul ii realizeaza scopurile pentru a ridica valorile existente. Acesta trebuie astfel s
ajute omenirea s trieasc mai bine i s-i ating potenialul lor.
4.Managerii performani obinuiesc s implice subordonaii n procesul de luare a deciziilor;
spre deosebire de managerii cu rezultate sczute, ce obinuiesc s decid singuri;
5.Managerul exercit n mod permanent, integral sau parial funcia de previziune, dirijare,
organizare, coordonare i evaluare referitoare la procesele de munc. Pentru aceasta managerul
trebuie s deina caliti deosebite, profesionalism desvrit, cunotine, aptitudini necesare

domeniului n care activeaz i nu n ultimul rnd o calitate destul de important, dar rar
ntlnit-carism.
6.Managerii performani sunt cotai de subordonai ca fiind persoane preocupate att de sarcini
ct i de personalul din subordine; spre deosebire de managerii care au obinut rezultate slabe,
ce sunt percepui de subordonai ca fiind orientai doar pe una din cele dou dimensiuni.

Studii tiinifice efectuate n domeniul dat:

J. Hall a realizat un studiu complex, prin care a ncercat s gseasc o legtur ntre
comportamentul managerial, aspectele situaionale i realizrile (performanele) managerilor.
Studiul a fost realizat pe un eantion de 11.000 de manageri din organizaii diferite, situai pe
nivele ierarhice diferite i confruntai cu situaii diferite (Cornescu). n urma analizrii
rezultatelor obinute au fost trase urmtoarele concluzii n ceea ce privete comportamentul
managerilor performani (n comparaie cu cei care au avut performane sczute):
Dei acest studiu a luat n considerare aspectele situaionale diferite n ncercarea de a
identifica un comportament managerial specific liderilor performani, concluziile acestuia nu pot
fi generalizate pentru toate situaiile care pot aprea n exercitarea actului de conducere.

Fireme de succes:
Firma Pepsi a folosit un truc de mare succes nca de la nceput, n anul 1936. La acea dat, era
deja lansata cu succes firma Coca-Cola, care i vindea produsul n flacoane de 170 ml. Firma
Pepsi i-a lansat propriul produs- foarte asemntor- la acelai pre, n flacoane de 340 ml.
Cosumatorii n-au ramas indifereni la diferena de volum. nc i astzi, Pepsi ii vinde produsul
n flacoane de 0,66 l, n timp ce Coca-Cola l ambaleaz n flacoane de 0,5 l. Este un mare atu, s
concurezi gigantul Coca-Cola.
n concluzie putem meiona faptul c procesul de conducere cere ca managerii s posede caliti
i aptitudini specifice acestui domeniu. Intre caliti economitii, psihologii i sociologii includ
inteligena, memoria, spiritul de observaie, voina, trsturi de caracter de nivel supramediu i
superior de manifestri iar n sfera cunotinelor i aptitudinilor specifice conducerii sunt incluse
cunotine de psihosociologie a conducerii, abiliti de influenare a oamenilor, competene n
luarea deciziilor i asumarea riscurilor.

Bibliografie

Avram E., Psohologia Managerial, organizaional, Tendine actuale, Editura Polirom, Iai,
2008.

Olaru A., Cultura organizaional, Editura Academic, Galai 2003.

Zlate M., Tratat de psihologie managerial, Editura Polirom, Iai, 2004.

http://www.referat.ro/seminarii/Psihologie_manageriala_8fa5b.html
Terentii Lacrimioara.gr.206