Diagnosticul global al firmei

1.
2.
3.
4.
5.

DIAGNOSTICUL
DIAGNOSTICUL
DIAGNOSTICUL
DIAGNOSTICUL
DIAGNOSTICUL

JURIDIC
ACTIVITII OPERAIONALE - TEHNIC
RESURSE UMANE SI MANAGEMENT
COMERCIAL
FINANCIAR

DIAGNOSTICUL JURIDIC

1.1. DREPTUL SOCIETATII COMERCIALE

Actele de constituire
Registrele AGA
Registrele CA
Registrul actionarilor si actiunilor
alte contracte de asociere

1.2. DREPTUL CIVIL

actele de proprietate
situatia juridica a constructiilor
situatia juridica a terenurilor
situatia juridica a proprietatii intelectuale
situatia imprumuturilor
situatia asigurarilor

1.3. DREPTUL COMERCIAL

contractele de inchiriere, concesionare, locatie in gestiune, leasing;
contractele cu furnizorii si clientii; (unic fz, unic client)
contractele de creditare; (pe cati ani, mai pot lua credit, cat e dob)
litigii juridice pe rol; (cu cine am litigiu: actionar, salariat, client, etc)

1.4. DREPTUL MUNCII

contractele de munca individuale si colective;
actele privind protectia muncii;
litigii cu salariatii;
concluziile organismelor de control pentru
protectia socilala si asigurarea personalului;
actiunile sindicatelor;
1.5. DREPTUL MEDIULUI

avize de mediu sau alte tipuri de certificari privind protectia mediului

(ISO 14001, EMAS, Eticheta ecologica etc.)
1.6. DREPTUL FISCAL
reglementarile fiscale specifice
domeniului de activitate;
constatarile si recomandarile ultimului
control fiscal;
litigiile fiscale.

2. DIAGNOSTICUL ACTIVITII OPERAIONALE TEHNIC

2.1. Desfasurarea activitatii productive (de exploatare)
Oragnizarea pe sectii, ateliere;
Programarea productiei pe etape (contractare, plan
anual sau trimestrial, loturi de fabricatie, programe
operative, asigurarea de SDV-uri etc.)
Durata ciclului de fabricatie;

2.2. Cazul mijloacelor fixe:

tendinte;
structura pe grupe;
starea mijloacelor fixe;
gradul de innoire;
investitiile realizate;
performantele curente;
capacitatea utilajelor conducatoare
numar de schimburi, durata unui schimb;

2.3. Cazul tehnologiilor de fabricatie:

principalele tehnologii utilizate;
componenta liniilor tehnologice;
succesiune/ordonare;
consumuri.

2.4. Cazul activitatii de Cercetare Dezvoltare (C&D):

ponderea cheltuielilor de C&D in CA;
numarul de specialisti si rezultatele lor;
durata medie de realizare a proiectelor;
numarul de produse noi realizate si ponderea

acestora in volumul total al productiei;

proiectele de C& D in curs;
relatia cu compartimentul marketing.

3. DIAGNOSTICUL RESURSE UMANE SI MANAGEMENT

3.1.

Structura organizatorica

Analiza dimensiunii si structurii potentialului uman:

Numar total de salariati (limita min.- max.);
Structura salariatilor:
Tipuri de contracte de munca;
Nivel de studii;
Sexe, categorii de varsta;
Analiza comportamentului personalului:
Utilizarea timpului de munca disponibil;
Mobilitatea personalului;
Conflictele in reltiile de munca;

Analiza nivelului de salarizare si motivare a personalului:

Nivelul salariului mediu in comparatie cu cel al sectorului de
activitate;
Modul de stabilire al salariului;
Structura si componentele sistemului de salarizare (masina, telefon,
polita de asigurare);
Analiza conditiilor de munca:
Politicile de angajare si selectare folosite;
Politicile de pregatire, perfectionare;
Existenta sindicatelor (numar, membri, pondere, actiuni desfasurate,
reltiile cu conducerea);
Sistemul de comunicare in cadrul societatii;
Existenta autorizatiei de la Agentia de protectie a muncii;
Management
modalitatea de managemet ( de ex: managemnentul prin obiective);
experienta si instruirea managerilor;
gradul de incredere in previziunile managerilor (planul de afaceri,
studii de fezabilitate, BVC anuale etc.)

4. DIAGNOSTICUL COMERCIAL
SECTORUL DE ACTIVITATE
PIATA INTREPRINDERII
4.1.

PROMOVAREA PRODUSELOR
participarea la targuri si expozitii;
materiale publicitare;
activitatea compartimentului de marketing;
garantii acordate clientilor;
analiza reclamatiilor;
viteza de reactie la cerintele pietii.

4.2. FURNIZORII:
relatia cu furnizorii traditionali;
distanta fata de furnizori;
dependenta fata de furnizori;
modalitatile de plata uzuale;
relatiile privilegiate cu furnizorii;
ritmicitatea aprovizionarii;
stocul de siguranta;
caracteristicile aprovizionarii (pret, calitate, modalitati de
transport, garantie, returnari )
4.3.

CLIENTII:
relatiile cu clientii traditionali;
dependenta de clienti;
ponderea si evolutia principalilor clienti;
riscuri legate de clienti (incerti, rau platnici);
modalitati de plata uzuale;
relatii privilegiate cu clientii;
reteaua de distributie;
marimea stocurilor.

4.4.

CONCURENTA:
firmele concurent si segmentul lor de piata;
preturile practicate de concurenti;
calitatea produselor concurentilor;
retelele de distributie ale concurentilor;
metodele de promovare practicate de concurenti;

riscul aparitiei unor noi concurenti.

4.5. POLITICA DE PRET

5. DIAGNOSTIC DE MEDIU
- Activitate poluanta sau nu
- Activitati de prevenire a poluarii
- Activitati de protectie a mediului si cheltuieli sociale in acest sens.