UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC

SPECIALIZAREA:ADMINISTRAREA AFACERILOR

Proiect la disciplina
Economia ntreprinderii

Studeni:

Profesor coordonator:

Suceava 2015

S.C.Bio
-Nettle
S.R.L

Sloganul firmei
Cenureasa

plantelor este de fapt o REGIN:

URZICA

Cuprins
1.nfiinarea firmei.................................................................................5
1.1Naterea ideii de afaceri...................................................................5
1.2Formalitile necesare deschiderii contului......................................6
2.Analiza mediului ambiant al firmei...................................................7
2.1Analiza micromediului.....................................................................7
2.2Analiza SWOT a firmei...................................................................9
3.Funcionarea ntreprinderii..............................................................11
3.1Viziunea si misiunea firmei............................................................11
3.1.2 Obiective....................................................................................12
3.2Organizarea intern........................................................................13
3.2.1 Organigrama...............................................................................13
3.2.2 CV-urile studenilor...................................................................15
3.2.3 Regulament de ordine interioar................................................21
3.2.4 Fia postului..............................................................................23
3.3Politica firmei.................................................................................24
3.3.1 Descrierea activitilor din GANTT.........................................25
3.3.2 Vizibilitatea n mediul virtual...................................................26
3.4Relaii comerciale...........................................................................27
3.4.1 Relaiile cu beneficiarii.............................................................27
3.4.2 Relaiile cu furnizorii................................................................31
3.5Salarizarea personalului i plata salariilor.................................32
3.5.1 Stat de salarii............................................................................33
4.Exerciiu financiar..........................................................................34
Concluzii i propuneri.......................................................................37
Bibliografie.........................................................................................38
3

Nume
Capitol
Subcapitol
Moldovan
Ioana
Bosancu
AndreiaGabirela
Cerlinc
Bianca

Se vor colora celulele corespunzatoare activitatii prestate de fiecare student

1.
1.1

2.
1.2

2.1

2.2

3.1

3.2

3.
3.3

3.4

3.5

1.nfiinarea firmei
1.1 Naterea ideii de afaceri
De-a lungul anilor, modul de a face o afacere a evoluat. n ultimele trei decenii, peisajul lumii
afacerilor a devenit de nerecunoscut. S-ar putea da sute i sute de exemple de ntreprinztori
particulari din lume i din Romnia, care au iniiat mici afaceri i au reuit s aib realizri
frumoase.
Astzi, succesul afacerii depinde de reaciile elastice la schimbrile pieei, de capacitatea de a
implementa rapid noile soluii, de a se reorganiza, de a lua operativ decizii.
Potrivit unei anchete realizate n anul 2002, n Romnia 1 din 100 de tineri decid s nceap o
afacere pe cont propriu, fa de 1 din 4 tineri n Cehia, Polonia sau Ungaria. Cauzele acestei
diferene au fost formulate chiar de ctre subiecii acestui sondaj, i anume studenii. Potrivit
acestora, atitudinea lor este cauzat de birocraie, majoritatea declarnd c este foarte dificil s
nregistrezi o firm, dar i de lipsa resurselor financiare, a banilor necesari demarrii unei afaceri.
Putem spune c, n general, din 2002 pn n prezent au aprut mbuntiri fiscale care s uureze
nfiinarea unei firme, i n special pentru tineri au fost introduse faciliti n acest scop.
S.C.Bio-Nettle S.R.L este o societate comercial care are ca domeniu de activitate cultivarea
i comerul plantelor.Firm noastr este recent nfiinat de ctre trei studente ale Facultii de
Administrarea Afacerilor din cadrul Universitii Suceava.Capitatlul iniial al afacerii este de 1000
lei,un spaiu de lucru nchiriat i un teren.
S.C.Bio-Nettle S.R.L i propune s ntre pe piaa din Romnia cu o gam de plante ambalate,
congelate,sub forma de past sau sub forma de pubere, foarte puin gsite n acest moment pe piaa
din ara noastr, respectiv urzicile.Totodat, firma noastr i propune s aduc n atenia
consumatorilor un produs de o foarte bun calitate i la un pre accesibil.
Cu toate c este foarte cunoscut efectul benefic al urzicilor, acestea se gasesesc pe piaa din
Romnia doar n sezonul de culegere i doar la tarabele comercianilor din piee.Acest mod de
comercializare nu este unul sigur pentru consumator, cu att mai mult unul igienic.Din acest motiv
vine i ideea de infiinatre a acestei firme cu scopul de a cultiva, recolta i de a ambala urzicile n
condiii sigure i sterile care s nu pun n pericol sntatea consumatorilor i care s se regseasc
pe pia pe tot parcursul anului.
Pentru a ne desfura activitatea, avem nevoie de un teren cultivabil n condiii de semi-umbr
pentru a favoriza creterea i rspndirea rapid a plantelor de urzic.De recoltare, ne vom ocupa
5

personal, pentru a nu implica costuri suplimentare, fiind o firm la nceput de drum.Pentru

ambalarea uzicilor, vom colabora cu o firm specializat n domeniu.
Odat cu realizarea studiului de fezabilitate, am realizat prin fore proprii un chestionar, aplicat
la un eantion de peste 100 de poteniali clieni, din care am dedus prerea foarte bun a acestora cu
privire la demararea afacerii noastre.
Motivul pentru care clienii vor apela la serviciile noastre sunt ncrederea i calitatea
serviciilor oferite de firm, folosirea unor produse n urma crora se vor simi mai sntoi i mai
plini i de via i plcerea de a consuma aceast plant.

1.2 Formalitile necesare nfiinrii firmei

-Actul constituiv (Anexa 1)
-Dovada spatiului (Anexa 2)
-Documentaia de deschidere a contului (Anexa 3)

2.Analiza mediului ambient al firmei

2.1 Analiza micromediului
-Descrierea pieei i a produselor realizate/serviciilor prestare
Piaa reprezint un risc relativ sczut pornind de la premiza c firma va acoperi o ni
neabordata de ceilali furnizori -produse bio de calitate premium.n eventualitatea n care va
aprea o firm concurent pe aceast ni,firma va avea avantajul primului intrat.
Investiiile vizate de acest proiect se axeaz pe cultivarea i comerul plantelor de
urzici.Caracteristicile produselor noastre se refer la plante de urzici proaspete de calitate superioar
crescute natural, plante ce se vor gsi pe pia n stare proaspt,uscate sau sub form de past.
-Prezentarea detaliat a celor mai importani clieni ai firmei

Persoane fizice sau juridice care sunt dornice de a colabora cu noi

Restaurante,pensiuni,cantine
Fabrici de siropuri natural
Fabrici de cosmetice naturiste
Piee agro-alimentare
Reelele de market
Farmacii naturiste
-Furnizori de mrfuri i/sau servicii i/sau intermediari ai firmei(denumire,sediu,activitate

principal, ce produse/servicii v ofer)

Principalii furnizori i intermediari ai firmei S.C BIO-NETTLE S.R.L vor fi:

Furnizorii de semine: S.C SEMINE-LEGUME-FLORI S.R.L(cu sediul n Suceava,avnd ca

activitate principal comercializarea de semine pentru cultivarea plantelor i legumelor)

Furnizori de ambalaje plastice: S.C AMBAFIN GRUP S.R.L( cu sediul n Suceava,avnd ca
activitate principal comercializarea de maini de ambalat i consumabile pentru
ambalare).Aceast firm ne asigur necesarul de produse pentru ambalarea plantelor de urzici:
maini de paletizat,maini de ambalat/nfoliat/baxat,dispositive de sigilat pungi,maini de

vidat,folie termocontractabil din PVC sau poliolefin

Principalii intermediari ai firmei noastre sunt: S.C METRO CASH&CARRY S.R.L i S.C
SELGROS CASH&CARRY S.R.L
7

-Concurena(denumire,sediu,activitate principal,pe ce segment v concureaz,avantajul lor

competitiv)
n prezent pe piaa din ara noastr concurena privind producia,ambalarea i
comercializare de plante de urzici este slab,nu este suficient de bine conturat, ns am putea
considera a fi firme concurente :

PRODUCIE SI COMER "DALIA" S.R.L

TEO PRODUCT COMPANY SRL
-Relaia cu organismele publice(organisme publice/instituii ale statului cu care intrai n

contact)
Pentru o bun desfurare a activitii economice am inut cont de cadrul legal i am stabilit o
reprezentare corect i conform cu legea n relaia cu organele statului n teritoriu, respectiv prin
achitarea la timp a datoriilor ctre bugetele locale i de stat, totodat beneficiind din partea lor de
consiliere n desfurarea activitii noastre.
Prima instituie cu care intr n contact oricine i dorete s nfiineze o firm este Oficiul
Registrului Comerului de pe lang Tribunalul Suceava.
Cea de-a doua instituie public important este Primria local.
Alte instituii publice cu care firma noastr intr n contact sunt: Agenia Naional de
Administrare Fiscal,Inspectoratul teritorial de munc,Inspectoratul Teritorial pentru Calitatea
Seminelor si Materialului Sditor Suceava,Directia General a Finanelor Publice.

2.2Analiza SWOT a firmei

Puncte tari(S)

Puncte slabe(W)

-Singura firm cu aceasta activitate din

-Firma este putin cunoscut pe piata intern

Romania

-Pentru realizarea investitiei s-a optat pentru un

-La cultivarea produselor se utilizeaza

credit bancar

fertilizatori naturali si nu sunt folosite

-Cu unele exceptii salariile angajatilor sunt mici

pesticide

-Firma nu este asigurat

-Produsele secundare sunt valorificate pentru

-Ambalajul este neatrgtor

ceai(codite de urzici uscate)

-Promovare deficitara(lipseste un site de prezentare)

-Plantele sunt culese manual

- Chiar daca sunt sanatoase,nu toata lumea agreeaza

- Raportul pre/calitate favorabil

plantele de urzici

-Parteneriat cu firma S.C.Fares Trading S.R.L

-Finanarea este limitat

-Teren potrivit pentru cultivarea urzicilor

-O gam nu foarte larg de produse

-Investitia initiala este mica in raport cu

-Lipsa competentei manageriale

venitul mediu obtinut

-Munca depusa este usoara si placuta
-Ingrijirea plantelor este foarte simpla
- Investiiile efectuate mresc profitabilitatea

Oportunitati(O)

Riscuri(T)

-Posibilitatea de a incheia un contract cu

-Imposibilitatea mentinerii profitabilitatii si a

lantul de farmacii Catena

afacerii in aceasta perioada de criza

-Promovare prin intermediul brandului

-Capriciile vremii.De la an la an pot exista variatii

Produs in Bucovina

mari de productii

-In eventualitatea in care produsele se vor

- Instabilitate legislativ n cadrul sistemului

inregistra la OSIM exista posibilitatea sa

romnesc

detinem exclusivitatea in domeniu(Romnia)

-Criza economica va determina o reducere a

-Posibiliti de extindere a nomenclatorului de

consumului de produse ale firmei

produse

-Schimbari ale nevoilor,gusturilor si preferintelor

-Existenta cererii de noi produse pe pietele

consumatorilor
9

existente sau pe pietele noi

10

3.Funcionarea ntreprinderii
3.1. Viziunea i misiunea firmei

S.C. Bio-Nettle S.R.L. este o firm care are ca domeniu de activitate cultivarea si comerul
plantelor de urzici. Pe lng toate acestea firma ofer o gam larg de produse (urzici), de nalt
calitate, att n stare proaspata ct i uscat sau sub form de past.
ntreaga activitate a firmei este subordonat scopului major al asigurrii unor ctiguri corecte
i echitabile, prin desfurarea unei activiti profitabile i prin dezvoltarea unei organizri eficiente
orientat spre reducerea continu a costurilor.
Firma nelege s fructifice toate oportunitile ce se ivesc pentru satisfacerea, n ct mai mare
msur, a clienilor ei, pentru mbuntirea situaiei economice i a climatului de afaceri n
industria de profil i pe pieele pe care le servete. n acest sens firma va ntreprinde aciuni adecvate
pentru a se achita la un nivel superior de responsabilitile sale socio-economice, astfel nct s
serveasc ct mai bine interesele clienilor, salariailor i acionarilor. O direcie primordial de
aciune va fi aceea de perfecionare continu a promovrii i vnzrii produselor.
Pentru a avea mai mult succes fa de competitorii notri va trebui ca niciodat s nu fim
mulumii cu anumita stare de fapt; va trebui s calculm riscul de a cuta rspunsuri inovatoare la
problemele complexe cu care ne confruntm, aducnd soluii mai bune pentru ridicarea nivelului de
trai pe pieele care concurm.
Managementul firmei i face o datorie primordial din meninerea i motivarea adecvat a
salariailor ataai obiectivelor acesteia, talentai, creativi prin acordarea de salarii i stimulente
atractive i prin consolidarea unui climat de munc foarte bun. Totodat, managementul firmei
stabilete i menine standarde morale ridicate i militeaz pentru asigurarea transparenei depline n
activitatea pe care o desfoar i n comunicarea cu toi deintorii de interese n aceast activitate.
n calitate de angajai ai firmei ne propunem s ne desfurm activitatea obinnd cele mai
bune rezultate, pentru un progres ct mai bun al firmei i nu n ultimul rnd pentru satisfacerea
cerinelor clienilor. Motivaia activitii noastre const n satisfacerea clienilor, ei fiind pe primul
loc.

11

3.1.2. Obiective
a) Obiectivul fundamental
Activitatea firmei este subordonat scopului major al asigurrii unor ctiguri corecte i
echitabile ale acionarilor si, prin desfurarea unei activiti profitabile i prin dezvoltarea unei
organizri eficiente orientat spre reducerea continu a costurilor.De asemenea, tot ca un obiectiv
fundamental, ne propunem ca in urmatorii 5-10 ani sa reprezentam un etalon in domeniu.
b) Obiective strategice

S creasc cifra de afaceri de la un an la altul cu cel putin 7 %;

Atragerea de investitori;
S fie mbuntit imaginea firmei prin desfurarea unei puternice activiti

promoionale, dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ;

S creasc nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de

cursuri de pregtire organizate de ntreprindere, pentru a face cunoscute angajailor noile
cerine ale domeniului.

S ascultm dorinele clienilor gsind soluia optim pentru acetia;

Extinderea afacerii i n alte judee ale rii;

S reuim s acoperim un numr ct mai mare de cereri ale clienilor.

12

3.2 Organizarea intern

Organigrama

Adunarea General a Asociailor

Administrator:

Responsabil Vanzri:

Responsabil Producie:

Promoter vanzri:
Culegtor plante medicinale:

Organigrama firmei S.C. Bio-Nettle S.R.L., la momentul 07.04.2013

13

3.2.3REGULAMENT DE ORDINE INTERIOAR

Prezentul regulament de ordine interioara se aplica tuturor persoanelor care isi desfasoara
activitatea in cadrul firmei S.C.Bio-Nettle SRL, prevederile sunt obligatorii si trebuiesc respectate
cu strictete de toate categoriile de salariati si de catre toate persoanele care desfasoara activitati pe
teritoriul acesteia.
Art.1 a) Regulamentul de ordine interioar se aplic tuturor salariailor indiferent de durata
contractului individual de munc, persoanelor care i desfoar activitatea pe baza de contract de
colaborare sau prestri servicii n baza unor convenii civile, elevilor, studenilor aflai n practic n
cadrul societii.
b) Toti salariatii societatii S.C. Bio-Nettle S.R.L sunt obligati sa cunoasca prevederile prezentului
Regulament intern.
Art.2 Timpul de munca si de odihna
Conform legislaiei n vigoare, durata timpului de munc al fiecrui salariat este de 8 ore efectiv pe
zi, respectiv de 40 de ore sptmnal i se realizeaz prin sptmna de lucru de 5 zile.
Programul normal de lucru n zilele de luni pn vineri inclusiv, ncepe la ora 09 i se termin la ora
17.
Rmnerea n cadrul societii peste programul normal de lucru, se face numai cu aprobarea
conducerii acesteia.
Art.3 a)Durata maxima legala a timpului de munca nu poate depasi 48 de ore pe saptamana
inclusiv orele suplimentare. Prin exceptie, durata timpului de munca ce include si orele
suplimentare poate fi prelungita peste 48 de ore pe saptamana cu conditia ca media orelor de
munca calculata pe o perioada de referinta de 3 luni calendaristice sa nu depaseasca 48 de ore
pe saptamana. Durata zilnica a timpului de lucru de 12 ore va fi urmata de o perioada de repaus
de 24 de ore.
b) Pauza de masa nu este inclusa in durata zilnica normala a timpului de munca.
c) Repaosul saptamanal se acorda in doua zile consecutive, de regula sambata si duminica.

14

Art.4 Conducerea societii are obligaia s asigure condiii normale de lucru, de natur s le
ocroteasc sntatea i integritatea fizic, dup cum urmeaz:
- Instruciunile prevzute n prezentul Regulament de ordine interioar, impun fiecrei persoane s
vegheze att la securitatea i sntatea s, ct i a celorlali salariai din societate.
-Salariaii beneficiaz de grupuri sanitare curate i dotate cu materiale de strict necesitate, n
vederea crerii unui confort necesar respectrii intimitii fiecruia, precum i pentru
prentmpinarea mbolnvirilor.
Art.5 Comportarea n caz de accidente sau incidente la locul de munc.
n domeniul proteciei muncii se va aciona astfel:
Toate accidentele survenite n timpul serviciului, mai ales cele cu consecine grave, vor fi declarate
imediat conducerii societii sau nlocuitorului de drept al acestuia. Aceleai reguli vor fi respectate
i n cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de munc i invers.
Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum i accidentul colectiv, vor fi
comunicate de ndat ctre conducerea societii sau alta persoana din conducerea acesteia,
Inspectoratele teritoriale de munc, precum i organelor de urmrire penal competente, potrivit
legii.
Art.6 Utilizarea echipamentelor de protecie i de lucru din dotare
Fiecare persoan este obligat s-i utilizeze echipamentul tehnic de protecie i de lucru conform
cerinelor, fiind interzis utilizarea acestuia n scopuri personale.
Sunt considerate echipamente tehnice n general, toate materialele ncredinate salariatului n
vederea executrii atribuiilor sale de serviciu(cizme cauciuc,manusi de protective,salopete,geci etc),
echipamente pentru prelucrarea si ambalarea urzicilor.

15

3.2.4 FIA POSTULUI-culegtor plante medicinale

Denumirea societii S.C Bio-Nettle S.R.L

1.
2.

Denumirea postului: culegtor de plante medicinale

Obiectivul postului: Obligaiile includ: s extrag esenta din ierburile de leac, sa le

amestece, sa prepare din ele diferite medicamente si preparate. Sa consilieze cumparatorii

asupra remediilor naturale, sa le explice proprietatile plantelor si modul de folosire a acestora
n cosmetica, productie alimentara si ca supliment de dieta.
3.
Unde se desfasoara activitatea si n ce conditii? Munca se desfasoara de obicei in
sere sau pe camp fie ca proprietar, fie ca angajat. Poate lucra si pentru o societate sau n
laboratoarele care prepara produse din plante medicinale, sau n clinici private specializate
pe medicatie naturista.
4.
Responsabilitatile postului: recoltarea plantelor in conditii de igiena
5.
Relatiile de munca:
-este subordonat Administratorului si Responsabilului de productie
-colaboreaza cu Responsabilul de vanzare
6.
Aptitudini:
-perseverent
-rbdare
-fire deschis,receptiv
-harnic
-activ

16

3.3 Politica firmei

Diagrama GANTT

ACTIVITI

CALENDARUL ACTIVITILOR(luni)
Ianuari
e

Febru
arie

Mart
ie

1. Achiziionarea semintelor pentru cultivarea

plantelor
2.. Achiziionarea echipamentelor necesare
plantarii si recoltarii
3. Achizitionarea unui autovehicul pentru
transportul plantelor
4. Plantarea semintelor de urzici
5. Recoltarea varfurilor inflorite ale urzicilor
pentru extragerea semintelor
6. Recoltarea plantelor intregi de urzica
7. . Scoaterea radacininlor de urzici din pamant
spre a fi puse la uscare
8. Participarea la Targul de Produse-Bio
9. Organizarea de actiuni de promovare si
publicitate
10. Realizarea unui produs de ingrijire a parului
11.Luna cadourilor
12. Experiment:plantarea unui nou soi de urzici

17

Aprili
e

Mai

Iunie

Iulie

August

Septemrbie

Octombri
e

Noiembri
e

Decemb
rie

3.3.1Descrierea activitilor din GANTT:

-In primele luni de activitate ale firmei, am achizitionat 3kg de seminte de urzici necesare
plantarii acestora, ne-am dotat cu echipamente si utilaje pentru pregatirea terenului de plantare
precum si cu un autovehicul fara de care nu s-ar putea realiza transportul plantelor catre clienti.
-Activitatea de recoltare a urzicilor a inceput din primavara anului 2014, respectiv in luna
aprilie prin taierea varfurilor inflorite, necesare extragerii semintelor de urzici pentru anul urmator.
-Operatiunea a continuat efectiv cu recoltarea plantelor de urzici, prelucrarea, ambalarea si
punerea lor in vanzare.
-Incepand cu luna aprilie ne-am facut simtita prezenta in spatiul publicitar din Romania, prin
reclame de promovare atractive ce au fost difuzate atat la Tv cat si la Radio.De asemenea am
colaborat cu doi promoteri ce ne-au ajutat cu distribuirea de pliante publicitare pe toata raza
Judetului Suceava.
-Pentru ca nimic nu se iroseste, totul se valorifica, in lunile august si octombrie am extrad
radacinile de urzici din pamant.Acestea se pun la uscat, iar dupa finalizarea acestui proces se macina
pentru realizarea unei pulbere ce are multitple propietati benefice pentru organism.
-In luna septembrie am avut onoarea de a participa la Targul de Produse-Bio, ce s-a desfasurat
in paracarea complexului comercial Iulius Mall, Suceava, unde am prezentat intreaga gama de
produse a firmei noastre.Vizitatorii au fost foarte incantati de gama noastra larga de produse din
urzici si si-au manifestat interesul de a testa si cumpara produsele firmei.Cu ocazia acestei
participari am reusit incheierea unui parteneriat cu un lant de farmacii naturiste a carui reprezentant
si-a exprimat dorinta de a comercializa si promova gama noastra de produse in farmaciile din
intreaga tara.
-In luna noiembrie, am reusit realizarea unui produs revolutionar pentru ingrijirea parului.Este
vorba despre o masca de par ce se realizeaza in proportie de 80% din pulbere de urzici celelalte
ingrediente fiind de asemenea naturale, ulei de argan si ulei de migdale.
-Luna decembrie: luna cadourilor!!!Am oferit masaje gratuite cu produse pe baza de urzici
celor mai fideli clienti ai firmei.

18

3.3.2Vizibilitatea firmei n mediul virtual

Formele de promovare ale unei afaceri sunt foarte diverse in aceste zile.Insa fara
discutie cea mai buna forma de promovare este cea online.In acest scop firma noastra are
deja un site despre activitatea firmei noastre si beneficiile plantelor de urzici, cat si o pagina
de Facebook.In viitor ne propunem o activitate cat mai intensa pe acest site de socializare, un
numar cat mai mare de vizitatori, acest lucru fiind o foarte buna forma de promovare a firmei
noastre.
In acest moment feedback-ul primit de la clientii nostrii este unul pozitiv si speram ca
in continuare firma noastra sa fie din ce in ce mai vizibila si mai promovata in mediul online.

19

3.4.Relatii comerciale
3.4.1.Relatia cu beneficiarii

CONTRACT DE FURNIZARE MARFA

Nr.145 din 20.10.2014
1.PRILE CONTRACTANTE
S.C.Bio-Nettle S.R.L cu sediul Suceava,str.Sltioara,nr.6,bl.D11,sc.B,ap.12,etaj III,
nregistrat la Registrul Comerului cu numrul J33/532/2014, CUI 75323217532, reprezentat
prin Moldovan Ioana-Livia n calitate de Administrator, denumit n continuare Furnizor, pe de o
parte
i
S.C.Medplant S.R.L cu sediul n Oradea,str.Hadeu Bogdan Petriceicu,nr.6, nregistrat la
Oficiul Registrului Comerului sub nr. J05/1095/1998 cod fiscal nr. 11229973 avnd contul nr.
RO886549898BRDE8776544 deschis la Banc Transilvania, reprezentat de Marcu Aurel, cu
funcia de Administrator, denumit, n continuare Cumprtor,
Au convenit s ncheie prezentul Contract de Furnizare Marf, cu respectarea
urmatoarelor clauze:
2. OBIECTUL CONTRACTULUI
S.R.L,n calitatea sa de Furnizor ctre S.C.Medplant S.R.L n calitatea sa de
Cumprtor.
2.1 Obiectul contractului l reprezint furnizarea de mrfuri de ctre S.C.BioNettle Produsele ce urmeaz a fi comercializate n temeiul prezentului contract sunt:
-Frunze de urzici n stare proaspt
-Tulpini de urzici n stare proaspt
-Rdcini de urzici n stare uscat
-Plante de urzici uscate i tocate pentru ceaiuri
-Past de urzici pentru crAme naturiste
2.3 Operaiunile efective de vnzare-cumprare se vor desfura n temeiul comenzilor emise
de cumprtor cu respectarea dispoziiilor prezentului contract.
3. DURATA CONTRACTULUI.
Durata prezentului contract este de 12 luni de la data semnrii contractului; prezentul contract
se prelungete automat pentru perioade sucesive de cte 12 luni, dac nici una din pri nu a cerut
expres rezilierea lui, prin transmiterea unei notificri de ncetare a contractului cu o lun
calendaristic n avans.
4. PREUL I MODALITATEA DE PLAT
20

4.1.Preul este difereniat pe categorii de mrfuri, exprimat n Lei, conform notificarilor de

preuri trimise prin pota electronic sau prin fax, calculate la cursul euro din ziua respectiv, trecut
n notificarea de preuri.
4.2. Plata produselor se va face n LEI n contul bancar al Furnizorului.
4.3.Termenul de plat este de 10 zile calentaristice de la livrare fiind menionat pe factura de
livrare.
4.4.Obligaia de plat a Cumprtorului se consider a fi executat la momentul confirmrii
de ctre banc, a creditrii contului Furnizorului cu suma reprezentnd valoarea facturilor aferente
mrfurilor livrate.
4.5. n momentul livrrii mrfurilor i efecturii recepiei cantitative i calitative n
conformitate cu articolul 5.6., Cumprtorul va emite un Bilet la Ordin n favoarea Furnizorului de
valoare egal cu valoarea mrfurilor achiziionate i un termen de plat n conformitate cu articolul
4.3
4.6. La data semnrii contractului, discountul oferit de Furnizor Cumprtorului este de:
-5% pentru toate produsele n perioada de iarn;
5. COMANDA I LIVRAREA
5.1. Cu respectarea obligaiei asumate la art. 6.12, Cumprtorul va comunicaFurnizorului
comanda prin fax (021 233 31 97) cu semntura persoanei abilitate de a efectua comenzi i tampila
firmei.
5.2. Comanda Cumprtorului trebuie s fie ferm i s conin toate elementele de
identificare ale fiecrui produs ce se dorete a fi achiziionat. Furnizorul nu i asum nici o
rspundere pentru comenzile realizate de persoane neautorizate de Cumprtor, aceste comenzi
fiind considerate valabile n temeiul prezentului Contract.
5.3.Pe baza elementelor precizate n comand i n limita stocului disponibil, Furnizorul va
emite Cumprtorului factura fiscal.
5.4.Furnizorul nu este responsabil fa de Cumprtor pentru lipsa din stoc a produselor
5.5.Livrarea produselor se va face pe baza facturii fiscale eliberate de Furnizor.Transmiterea
proprietii produselor de la Furnizor la Cumprtor se face la momentul livrrii produselor.
5.6 Recepia calitativ i cantitativ a mrfii se va face n momentul livrrii,Furnizorul fiind
exonerat de orice rspundere att pentru viciile aparente ale produselor ct i pentru lipsa vreunui
produs dintre cele comandate, pe careCumparatorul nu le-a semnalat n momentul recepiei. n
cazul ridicrii produselor de la sediul Furnizorului, recepia se va face n momentul livrrii. n cazul
livrrii produselor la sediul Cumprtorului prin curier, recepia trebuie fcut n termen de 24 de
ore de la data primirii mrfii, iar eventualele reclamaii trebuie fcute n termen de maxim 1 zi
lucrtoare de la data recepionrii mrfii. Nenregistrarea reclamaiilor n termenul de mai sus duce
la decderea Cumprtorului din dreptul de a mai recalma lipsurile cantitative i/sau calitative,
marf fiind considerat n bun stare att cantitativ ct i calitativ.
5.7.Refuzul unor bunuri nu-l scutete pe Cumprtor de obligaia de a pli bunurile pe care
nu le refuz sau de a execut alte obligaii n conformitate cu acest contract.
6. DREPTURILE I OBLIGAIILE PRILOR
A.DREPTURILE I OBLIGAIILE FURNIZORULUI
6.1.Furnizorul se oblig s transmit dreptul de proprietate asupra produselor ce fac obiectul
fiecrei comenzi a Cumprtorului, n condiiile stipulate n contract.
21

6.2 Furnizorul se oblig s informeze lunar Cumprtorul asupra punctelor de vnzare ctre
care acesta poate vinde produsele achiziionate
6.3 Furnizorul se oblig s livreze produsele n conformitate cu clauzele prezentului
contract.
6.4 Furnizorul are dreptul s verifice ndeplinirea obligaiilor asumate de ctre Cumprtor n
conformitate cu articolul 6.8, 6.9, 6.10. n cazul constatrii nendeplinirii acestor obligaii,
Furnizorul are dreptul de a sista livrrile de mrfuri ctre Cumprtor i de a solicita plata de daune.
6.5 Furnizorul are dreptul s modifice discounturile oferite Cumprtorului printr-o
informare transmis Cumprtorului, informare ce intr n vigoare la data emiterii ei i care face
parte integrant prin prezentul contract.
B. OBLIGAIILE CUMPRTORULUI
6.6 S achite preul produselor comandate i livrate potrivit prezentului contract, n cazul
ntrzierilor de plat s achite penalizri de 0.1% pe zi.
6.7 S informeze Furnizorul n termen de 24 de ore asupra oricrei schimbri a datelor de
identificare a societii comerciale ( sediu, numr de inredistrare la Registrul Comerului, banc,
cont bancar, etc.)
6.8 S raporteze n primele 4 zile lucrtoare ale fiecrei luni, vnzrile cantitative efectuate
n luna precedent n fiecare punct de vnzare, detaliat pentru fiecare produs achiziionat de la
Furnizor.
6.9 S asigure afiarea materialelor informative i promoionale puse la dispoziie de ctre
Furnizor, n conformitate cu standardele comunicate de acesta, n toate punctele de vnzare n care
vinde produsele achiziionate de la Furnizor
7.1n cazul nendeplinirii oricrei obligaii contractuale de ctre Cumprtor, Furnizorul poate
denuna unilateral prezentul contract imediat, fr notificare sau ndeplinirea vreunei formaliti i
fr despgubiri.
7.2 n afar de celelalte condiii menionate n prezentul contract acesta poate fi denunat
unilateral de ctre oricare dintre pri, fr nicio despgubire ctre cealalt parte printr-o notificare
scris care va avea efect din momentul comunicrii n urmtoarele situaii: I. cealalt parte este n
stare de insolvabilitate cunoscut, este n ncetare de activitate sau alte situaii asemntoare
prevzute de legislaie I. a nceput mpotriva celeilalte pri procedura de faliment; lichidare
judiciar etc.
7.

NCETAREA I EFECTELE NCETRII CONTRACTULUI

7.3Furnizorul are dreptul sa rezilieze fara despagubiri si imediat prezentul contract,

inmanand Distribuitorului in scris notificarea de reziliere, care produce efecte din ziua comunicarii,
daca pentru orice motiv se intrerupe contractul Furnizorului cu companiile de telefonie mobila, sau
daca din orice motiv juridic, comercial sau de alta natura se intrerupe livrarea de produse de catre
acestea.
7.4 Furnizorul poate sa rezilieze imediat prezentul contract fara notificare prealabila, si fara
despagubiri in cazul in care exista o astfel de cerere, pentru orice motiv, din partea operatorului de
telefonie mobila.
7.5 Incetarea prezentului contract pentru orice motiv nu afecteaza drepturile sau obligatiile
deja scadente ale partilor si nu va influenta aplicarea sau mentionarea oricarui articol al
prezentului contract care angajeaza partile si dupa incetarea pentru orice motiv al prezentului.
22

7.6 In cazul de incetare al prezentului contract, Furnizorul isi pastreaza toate drepturile de a
solicita si a primi toate sumele restante la plata pe care le poate pretinde impotriva Cumparatorului
conform prezentului contract.
CLAUZE FINALE
8.1 Nulitatea uneia dintre clauzele prezentului contract nu afecteaza valabilitatea celorlalte
clauze. In masura in care sensul si scopul prezentului contract nu sunt afectate se va introduce o
clauza noua valabila.
8.2Partile convin ca toate neintelegerile privin validitatea prezentului contract sau rezultate
din interpretarea, executarea sau incetarea cestuia sa fie rezolvate pe cale amiabila.
8.3 In situatia in care una dintre parti datoreaza celeilalte parti o suma de bani ce reprezinta o
creanta certa lichida si exigibila, partea in drept poate recurge la procedura somatiei de plata
prevazuta in Ordonanta de Guvern nr.5/2001.
8.4 Orice modificare a prezentului contract se face prin act aditional, ca urmare a negocierilor
intervenite intre parti.
8.5 Anexele la contract sunt parte interanta a contractului
Prezentul contract s-a incheiat azi 20.10.2014 in 2 (doua) exemplare, cate un exemplar pentru
fecare parte, avand aceasi valoare juridica.
FURNIZOR
S.C.Bio-Nettle.S.R.L
CUMPRTOR
S.C.Medplant.S.R.L
ADMINISTRATOR

3.4.2 Relatia cu furnizorii

23

FACTURA
Furnizor S.C.Seminte-Legume-Flori S.R.L

Cumparator S.C.Bio-Nettle S.R.L

Nr.ord.reg.com/an J33/532/2014
C.U.I 753217532
Sediul Suceava, Str.Slatioara,nr.6,bl.D11
Judetul Suceava
Cod IBAN RO8753653BRDE856
Banca Romanian International Bank

Nr.ord.reg.com./an J33/345/2010
C.U.I 765899543
Sediul Suceava,Str.Morii,nr.7
Judetul Suceava
Capital social 2500 lei
Cod IBAN RO8785784BRDE887
Banca:Raifaisen Bank
Nr. Facturii 456
Data
25.03.2014
Cota TVA 24%
Nr
crt

Denumirea
produselor sau a
serviciilor

U.M.

Cantitatea

Pretul unitar
(fara T.V.A)
-lei-

Valoarea
-lei-

Valoare
T.V.A
-lei-

5(3x4)

Seminte de urzici kg

3.5. Salarizarea personalului si plata salariilor

24

27 lei

Semnatura
de primire

Total de plata
(col. 5+col.6)

6.48 lei

33,48 lei

S.C.Bio-Nettle S.R.L
STAT DE SALARII
Pe luna 08, anul 2014
Sume retineri angajat
Nr.Crt

NUMELE SI
PRENUMELE

Venitu
ri din
exploa
tare

Salariu
de baza

Impozit

Bonuri
de masa

Deducere
personala
functie de
baza

CAS
individual
10,5%

Asigurar
i de
sanatate
5,5%

Somaj
0,5%

Total

Sporuri
neimpozabile

10

Georgescu
Paul

915lei

0lei

96lei

50lei

5lei

250lei

82lei

0lei

Pret/
tarif

Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna

10

Luna
1(Ianu
arie)

25

L
1

3.140 lei

2.690 lei

3.450 lei

2.244 lei

5.486 lei

4.962 lei

2.456 lei

-pasta de
urzici
-pulbere de
urzici

- 10
lei/kg18
lei/kg
-80
lei/kg
-30
lei/kg

-urzici
proaspete
-urzici uscate

Venituri financiare
-

10.000 lei

Venituri exceptionale

Subventii UE

4.Exercitiu financiar
4.1Venituri
4.2Cheltuieli
Cheltuieli de Luna
exploatare
1(Ianuarie)
Salarii
angajati
Chirie sediu
100lei
social
Cheltuieli
150lei
utilitati
Cheltuieli financiare
Achizitionare
autovehicul
Promovare

Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna

10
1127
1727
1727
1727
1727
1127
1127
1127
lei
lei
lei
lei
lei
lei
lei
lei
100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei 100lei

Rata credit
bancar

300lei

300lei

130lei

200lei

300lei

230lei

245lei

280lei

310lei

12.000
lei
150lei

150lei

150lei

150lei

300lei

300lei

300lei

300lei

26

270lei

260lei

240lei

300lei

300lei

300lei

Cheltuieli exceptionale
Sponsorizare
proiect
agronomie

400lei

Cheltuieli
Cheltuieli de exploatare
Cheltuieli financiare
Cheltuieli exceptionale
Total

Anul I
16.478lei
16.200lei
400lei
33.078lei

Anul II

Venituri
Venituri din exploatare
Venituri financiare
Venituri exceptionale
Total

Anul I
27.538 lei

Anul II

10.000 lei
37.538lei

4.3 Profitul
-In primul an de activitate al firmei S.C.Bio-Nettle S.R.L, profitul a fost de 4.460 lei, profit
care va fi reinvestit in urmatorul an de activitate.Ne propunem ca in urmatorii 5 ani de activitate,
firma noastra sa reprezinte un etalon in acest domeniu si sa realizam un profit de 10 ori mai mare
decat cel din 2014.

27

28

Concluzii si propuneri
nfiinarea unei firme presupune multe eforturi, documente i atenie, deoarece
fiecare detaliu este semnificativ, iar rspunderea este pe msur. Dup aceast etap ncepe ns
adevrata activitate. Gestionarea problemelor firmei presupune parcurgerea sistematic i
permanent a unor etape, iniiativ, dar i disciplin, toate cu un singur scop, profitabilitatea.
Experiena in domeniu este un aspect esenial in derularea unei afaceri, de aceea pentru noi acest lucru
a reprezentat un risc foarte mare.Neavand o initiere propriu-zisa, ne-am bazat pe instinctele proprii, pe
pasiune i pe dorina de a ne descurca pe cont propriu.
Sprijinul familiei a contat extrem de mult,aceasta ne-a susinut, ne-a motivat pe ct posibil si ne-a
ndrumat spre cile reuitei.
Dup un an de activitate concluziile pot fi simple: munca depusa este dificila, responsabilitatea pe
masur, insa rezultatele incep sa prinda contur.
Pe viitor ne propunem o extindere att pe plan naional ct si international, extinderea gamei de
produse, deschiderea propriului lan de magazine/ farmacii naturiste, si nu in ultimul rand obtinerea
unui profit cel putin satisfctor.

29

Bibliografie
-www.onrc.ro
-www.calculatorsalarii.ro
-www.farmacia-verde.ro
-www.firme.info
-www. europass.cedefop.europa.eu
Legea nr.31/1990 privin Societile comerciale
Brbulescu C.- Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 1995

30