Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conversia activelor n cash-flow-uri constituie o surs intern de fonduri pentru firm. Acest
proces este ilustrat n figura 1.
ATRAGERE DE FONDURI (CASH)
1.
Extern
de la proprietari
de la creditori
Intern
Cash-flow-ul
din
exploatare sau activiti
operaional
Lichidarea de active
2.
ACTIVE ACHIZIIONATE
folosite la
1.
2.
folosite la
PRODUCIA I VNZAREA
BUNURILOR/SERVICIILOR
1.
2.
Fonduri
pentru
a
fi
reinvestite
Fonduri pentru a le distribui
proprietarilor de capital i
creditorilor
1.
genereaz
2.
SOLD
1800
(1100)
300
(400)
(300)
300
480
(670)
(190)
800
(600)
200
100
(200)
300
410
300
710
n perioada de raportare cash-ul net generat de activitile financiare este de 300 mii
RON. De fapt, activitile financiare au generat 300 mii RON determinnd soldul final de cash
egal cu 710 mii RON mai mare ca soldul existent la nceputul perioadei de 300 mii RON.
Situaia cash-flow-urilor (metoda indirect sau de reconciliere). Aceast metod
ajusteaz profitul net prin reconcilierea cu cash-flow-ul net generat de activitile operaionale
sau de exploatare ne-monetare. Un exemplu este ilustrat n tabelul 2. Se observ c profitul net
n 2009 a sczut fa de 2008, iar variaia capitalului de lucru net a fost mai mic dect n anul
precedent.
S considerm situaia financiar a companiei Computer SA. Bilanul contabil n 2009,
contul de rezultate pro forma i cash-flow-urile pro forma pentru anul urmtor (2010) sunt
prezentate n figura 2.
Profitul net al companiei COMPUTER SA este ateptat s fie de 1.386 mii RON.
Compania planific s plteasc 760 mii RON dividende n anul urmtor (2010). Totui,
conform datelor din proiecia fluxurilor de numerar, firma se va confrunta cu o semnificativ
lips de cash n anul urmtor. Aceast lips de cash apare din mai multe motive. n primul rnd,
nu toate vnzrile se ateapt s fie n numerar sau cele realizate pe credit (creane) s fie
colectate n anul 2010. n plus, COMPUTER SA are de achitat datorii pe termen scurt de 900
mii RON. Plata dividendelor va reduce poziia de cash a firmei. n compensaie, cheltuiala cu
amortizarea reflectat n contul de rezultate nu reprezint o ieire efectiv de numerar (nu este o
3|Page
cheltuial monetar). n consecin, profitul net raportat reduce fluxurile de cash generate de
activitile operaionale ale firmei cu 600 mii RON (din amortizare).
Efectul net al operaiunilor previzionate pentru companie se concretizeaz ntr-o lips de
cash de 154 mii RON pentru anul previzionat (2010). Managerii firmei trebuie s identifice din
timp un aranjament de finanare a acestei lipse de cash prin aciuni ca mprumuturi, o emisiune
nou de aciuni, reducerea plilor dividendelor acordate acionarilor, vnzarea de creane
(scontare) sau creterea soldului efectelor comerciale de plat.
Tabel 2 Situaia cash-flow-urilor pentru firma CONECT / (metoda indirect)
mii RON
Elemete de calcul
A. CASH-FLOW-URI DIN ACTIVITILE OPERAIONALE
9 Profit net (ctig dup taxe)
Reconcilieri ale profitului net cu cash-ul net generat de activiti de operare
(ne-monetare)
9 Amortizare
9 Variaia capitalului de lucru net
9 Economii fiscale
9 Altele
Cash-ul net generat de activitile operaionale sau exploatare
B. CASH-FLOW-URILE DIN ACTIVITI DE INVESTIII
9 Ctigurile din vnzarea de titluri de plasament
9 Ctiguri din vnzarea de afaceri
9 Cheltuieli de capital
9 Pli pentru achiziionarea de afaceri (mai puin cash i echivalent
cash)
9 Altele
Cash-ul net generat de activtiile de investiii
C. CASH-FLOW-URILE DIN ACTIVITILE FINANCIARE
9 Pli dividende
9 Pli pentru achiziii certificate de trezorerie
9 Ctiguri din mprumuturi pe termen scurt acordate de firm
9 Altele
Cash-ul net generat de activele financiare
Cash-ul i echivalent cash la nceputul perioadei
Cash-ul i echivalent cash la finalul perioadei
2009
2008
320
380
180
34
18
(12)
540
174
42
21
(9)
608
8
200
(280)
(30)
12
170
(210)
(40)
(13)
(115)
(9)
(77)
(48)
(80)
18
(31)
(141)
415
699
(51)
(91)
9
(27)
(165)
49
415
proprietatea asupra firmei poate fi diluat mai mult dect grupul de proprietari care controleaz
firma sunt dispui s accepte. Prin urmare, este important pentru manageri ca s fie foarte ateni
la fluxurile de numerar pro forma aferente investiiei i strategiilor de expansiune a firmei.
BILANUL CONTABIL
31 decembrie, 2009
ACTIVE
Cash
Stocuri
Creane
Alte active
Active totale
SOLD
900
460
840
4800
7000
PASIVE
Datorii pe termen scurt
Efecte comerciale de plat
Datorii pe termen lung
Capital propriu
Pasive totale
mii RON
SOLD
900
460
3800
1840
7000
fluxurile de numerar reprezint o msur clar a performanei unei firme. n consecin, folosirea
fluxurilor de numerar este foarte important n analiza performanei firmei i managementul
resurselor sale.
n practic, exist dou tipuri de cash-flow-uri care sunt folosite mai des: (1) cash-flowurile din exploatare (CF) i (2) cash-flow-urile disponibile (CFD).
Cash-flow-ul din exploatare (CF) se refer la fluxurile de numerar generate de activitile
de operare normale ale firmei. Aceste fluxuri de cash calculate dup plata impozitului iau n
considerare veniturile din vnzri, cheltuielile operaionale sau de exploatare, altele dect
amortizarea i plata impozitelor. n plus, acest flux este influenat de modificarea capitalului de
lucru net definit ca active curente minus pasive curente.
O cretere a afacerii n mod normal va avea ca efect o cretere a capitalului de lucru,
deoarece compania opereaz cu solduri mai mari de cash, creane (clieni) i stocuri. Aceste
creteri ale soldurilor activelor curente vor fi oarecum compensate de creterea efectelor
comerciale de plat (furnizori), adic a pasivelor curente. n schimb, o firm a crei cretere a
stagnat sau nregistreaz o reducere a activitii operaionale n mod normal se va gsi n
situaia de a avea un flux de numerar suplimentar generat de reducerea nevoii de capital de lucru.
De reinut, cash flow-ul operaional nu include cheltuielile financiare, cum ar fi plata dobnzii,
deoarece acestea sunt mai degrab costuri financiare dect operaionale.
Astfel, cash flow-ul operaional sau din exploatare (CF) produs n timpul unei perioade,
de regul un an, este egal cu:
CF = (V Chop) (1- i) + Amo (i) - CLN
unde: V reprezint veniturile firmei n perioada analizat
Chop sunt cheltuieli operaionale sau de exploatare
Amo, cheltuieli cu amortizarea
CLN, variaia capitalului de lucru net
i este rata de impozitare
Formula de calcul a cash-flow-ului operaional se mai poate scrie i sub forma urmtoare:
CF = (V Chop Amo) (1-i) + Amo CLN = EBIT (1-i) +Amo - CLN
Aceast realaie este util pentru a determina n ce msur investiia ntr-un proiect
poate crete sau descrete fluxurile de numerar ale firmei.
Pentru exemplificare s considerm un proiect i o singur perioad n care acesta
genereaz vnzri n sum de 2.000 RON, angajeaz costuri de 1.400 RON, iar amortizarea
imobilizrilor este de 200 RON. Cu aceste estimri se poate determina EBIT= Vnzri Costuri
Amortizare = 2000 1400 200 = 400 RON. Se observ c nu exist pli de dobnzii, iar
impozitul se determin astfel: EBIT x i = 400 x 0,16 = 64 RON, i este rata de impozitare. Prin
urmare CFoperare = EBIT + Amortizare Impozitare = 400 + 200 64 = 536 RON.
O alt variant util pentru determinarea fluxurilor de numerar din exploatare are
urmtoarea formul: CFoperare = [Vnzri Costuri] x (1-i) + [Amortizare] x i, unde i este rata
de impozitare. Aceast abordare are dou componente. Prima parte reflect fluxul de numerar
generat de proiect, dac nu exist cheltuieli cu amortizarea imobilizrilor. Astfel, [Vnzri
6|Page
Costuri] (1-i) = (2000 1400) (1-0,16) = 504 RON. A doua parte a CFoperare este amortizarea
multiplicat cu rata de impozitare. Se tie c amortizarea este o cheltuial non-monetar. Singurul
efect al amortizrii asupra fluxului de numerar const n reducerea impozitului, un avantaj
pentru compania care implementeaz proiectul. Astfel, produsul dintre amortizare i rata de
impozitare (amortizare x i) este 32 RON. Adic, deductibilitatea amortizrii de 200 RON va
genera o reducere de impozit (economie pentru firm) de 32 RON.
Fluxul de numerar disponibil (CFD) mai este numit i free cash flow i este important
pentru planificarea financiar pe termen lung atunci cnd se realizeaz evaluarea achiziiei unei
firme sau a unei fraciuni dintr-o firm. CFD ine cont de faptul c fondurile generate de
activitile firmei trebuie s fie folosite pentru a fi reinvestite. Practic, CFD reprezint diferena
dintre cash-flow-urile din exploatare i creterea economic generat de proiect. Creterea
economic se refer la creterea imobilizrilor (Imo) i de creterea activelor curente nete sau a
capitalului de lucru net (CLN). Acest tip de cash flow se poate detemina folosind relaia
urmtoare:
CFDt = EBITt (1-i) + Amot Imot - CLNt
Dac o firm obine venituri din dobnzi, ea nregistreaz un ctig net obinut dup
scderea cheltuielilor cu dobnzile. Dac venitul din dobnzi depete cheltuielile cu dobnda,
CFD va crete cu o sum agal cu venitul net din dobnzi dup impozitare [Dob (1-i)]. Practic,
CFD reprezint fraciunea din cash flow-ul total al firmei disponibil pentru plata adiionl a
dobnzii i de a investi n alte proiecte.
CFD este, n mod particular, foarte util cnd se evalueaz potenialul de achiziionare al
unei firme. Cnd se face o astfel de evaluare, este important s se identifice cheltuielile de cash
n mod explicit aa cum sunt ele cerute n mod normal pentru a susine sau crete cash- flowurile curente ale firmei vizate. De exemplu, dac firma vizat pentru a fi achiziionat este una
din domeniul petrolier, proiecia cash-flow-urilor nu este corect, dac nu se ine cont n mod
explicit de rezervele de iei din cmpurile petrolifere unde firma opereaz i de investiiile
viitoare necesare pentru a asigura fluxurile de cash poteniale.
n practic se constat c chiar dac exist o legtur strns ntre cash flow-urile i
obiectivele proprietarilor de capitaluri (de exemplu, acionarii) pentru maximizarea averii, muli
manageri nu par s acorde suficient atenie acestei perspective. Muli i concentreaz atenia i
eforturile asupra altor variante de msurare a performanei ca venitul contabil, ratele de
rentabilitate contabile (ROE sau ROA), rata creterii vnzrilor i cota de pia. Focalizarea
asupra acestor msurtori bazate pe date contabile poate diminua performana pe termen lung a
companiei, deoarece msurtorile acesteia nu se bazeaz pe cash-flow-uri, iar rezultatele pot fi
manipulate pe termen scurt de ctre manageri.
Prin schimbarea bazei de realizare a msurtorilor performanei pentru adoptarea
deciziilor, un manager poate urmri i realiza mai bine obiectivul proprietarilor de capitaluri
(maximizarea valorii/averii acestora). O firm care ntreprinde aciuni pentru a maximiza
valoarea prezent a cash flow-urilor viitoare va realiza o performan financiar mai bun ce va fi
reflectat att n situaiile sale financiare, dar i n valoarea de pia a aciunilor sale.
7|Page
veniturilor real este determinat de interaciunea ofertei de fonduri disponibil din partea
celor care economisesc i cererea de fonduri pentru investiii.
A doua component a ratei veniturilor fr risc este inflaia sau scderea puterii de
cumprare. Investitorii solicit o compensaie pentru pierderea ateptat a puterii de
cumprare atunci cnd amn un consum imediat i plaseaz fondurile in diferite valori
mobiliare. n consecin, o prim de risc este ncorporat n rata veniturilor cerute
pentru inflaia ateptat. Cnd se ateapt o cretere a ratei de inflaie n mod normal
aceasta conduce la o cretere a ratei veniturilor pentru toate tipurile de valori mobiliare.
Prima de risc la maturitate se refer la influena perioadei de timp n care s-a realizat
investiia sau plasamentul de fonduri. Structura ratelor dobnzii este modelul de
randament al dobnzilor pentru titlurile de valoare care difer numai prin perioada de
maturitate. n general, randamentul la maturitate al valorilor mobiliare are tendina de
cretere. Dac se reprezint grafic randamentul la maturitate al titlului n functie de
perioada de maturitate se obine o curb ce reflect nivelele de rate ale dobnzii viitoare.
Dac ratele dobnzii pe termen scurt, inclusiv ratele de inflaie se atept s creasc, curba
randamentului va tinde s aib o pant cresctoare. n schimb, o curb cu o pant
descresctoare a randamentului reflect o scdere ateptat a ratelor dobnzii, inclusiv a
ratelor inflaiei.
De asemenea, acest randament reflect ceea ce se numete prima de maturitate.
Aceast prim exprim preferina multor investitori pentru plasamente sau investiii pe
termen scurt, deoarece riscul asociat cu rata dobnzii este mai mic dect n cazul
plasamentelor pe termen lung. Astfel, dac rata dobnzii crete, deintoarul unei
obligaiuni pe termen lung va gsi c valoarea investiiei sale a sczut substanial mai
mult dect n cazul n care ar fi achiziionat o obligaiune pe termen scurt. n plus,
deintorul unei obligaiuni pe termen scurt are posibilitatea dup ce titlul ajunge la
maturitate s investeasc ctigurile generate de obligaiune la o nou rat a dobnzii care
este mai mare. Deintorul unei obligaiuni pe termen lung trebuie s atepte o perioad
mult mai mare de timp nainte ca aceast oportunitate s devin posibil. Ca atare, prima
de maturitate este mai mare pentru obligaiunile pe termen lung dect pentru cele pe
termen scurt.
Structura ratelor dobnzii la maturitate se schimb n funcie de cererea i oferta
de fonduri cu diferite perioade de maturitate. De exemplu, companiile de asigurri, sau
fondurile private de pensii prefer s fac investiii n valori mobiliare pe termen lung. n
schimb, bncile comerciale prefer plasamentele cu maturitate pe termen scurt.
Prima de risc de neplat ( de faliment) nseamn riscul ca dobnda i principalul
promise s nu mai fie pltite. Titlurile de stat sunt considerate n general ca fiind fr
risc. n schimb, valorile mobiliare emise de companii sunt supuse unui risc de faliment.
Ageniile de rating ca Moodys, Standard and Poors i Fitch realizeaz evalurii ale
riscului de faliment pentru majoritatea obligaiunilor corporatiste sub form de rating.
Moodys, de exemplu, clasific obligaiunile pe o scar cu 9 puncte de la Aaa, Aa pn la
C, unde Aaa nseamn obligaiunile cu riscul de faliment ateptat cel mai sczut.
Randamentul obligaiunilor crete pe msur ce riscul de faliment crete, reflectnd astfel
relaia pozitiv dintre risc i venitul cerut. n timp, veniturile cerute pentru obligaiuni de
ctre investitori prezint diferite nivele ale riscului de faliment, reflectnd perspectiva
economic i probabilitatea de faliment aferent.
9|Page
10 | P a g e
Se tie n finane c un RON ctigat astzi este mai valoros dect un RON ce se va
ctiga mine sau n viitor.
Valoarea rezidual (VR) exprim valoarea posibil de recuperat la finalul perioadei de
exploatare a investiiei sau a vieii economice a proiectului. Aceast valoare are dou
componente: (1) mobilizarea capitalurilor imobilizate prin revnzarea activelor fixe corectate
fiscal i (2) adaptarea soldului de active curente nete (CLN) la finalul exploatrii investiiei i
reflectarea acestei operaii n bilan. Dac preul de vnzare al imobilizrilor este mai mare dect
valoarea lor rmas neamortizat firma obine un venit de capital. Acest ctig este un profit
impozabil i trebuie corectat fiscal. n cazul n care preul de vnzare al activului este mai mic
dect valoarea rmas, se nregistreaz o pierdere de capital i aceasta va diminua profitul
impozabil al firmei, genernd astfel economii fiscale semnificative. Aceste economii fiscale vor
crete ctigul de capital obinut din revnzarea activelor fixe.
Capitalul de lucru net sau activele curente nete se dezinvestesc la valoarea lor contabil,
admind faptul c acestea au fost nregistrate n contabilitate la cele mai recente preuri.
Costul de oportunitate al activelor se refer la fluxurile de numerar care ar putea fi generate de
activele pe care firma le posed deja, n cazul n care acestea nu ar fi angajate pentru proiectul
analizat, sau reprezint valoarea de nlocuire a acestora prin noi achiziii. Investiia de capital
n aceste active s-a efectuat ntr-o perioad anterioar, iar valoarea rezidual reprezint un cost
de oportunitate.
X.3.1 Metoda valorii actualizate nete
VAN (Net Present Value NPV) se determin ca diferen dintre valoarea curent a
exploatrii (V0) i capitalul investit (I0). Acest criteriu se bazeaz pe ipoteza existenei unei piee
monetare nesaturat: capitalurile (I0) pot fi oricnd reinvestite pe piaa monetar, la o rat a
dobnzii de pia Rd, pentru a obine fluxurile de trezorerie viitoare (CFt).
Practic, VAN este diferena dintre suma valorilor actualizate ale fluxurilor de numerar
viitoare generate de un proiect i costul iniial al acestuia. Relaia de calcul este 5.1:
, pentru n perioade
(5.1)
Cu ct cash-flow-urile actualizate (V0) vor fi mai mari dect capitalurile investite, cu att
proiectul de investiii va fi mai eficient. Nivelul optim al alocrilor de capital este atins atunci
cnd rata marginal de rentabilitate a ultimelor proiecte de investiii devine egal cu rata
dobnzii de pia. Dac rata marginal de rentabilitate este mai mare dect rata dobnzii, atunci
orice alocare de capital ar determina ca VAN < 0 i ar conduce la diminuarea valorii companiei.
Prin urmare, toate proiectele cu VAN > 0 sunt preferabile plasamentelor monetare la o rat de
rentabilitate egal cu rata de dobnd medie. Dintre acestea, proiectul cu VAN maxim este cel
mai bun, deoarece asigur maximizarea averii proprietarilor de capital.
De exemplu, compania ALFA este interesat s investeasc ntr-un proiect o sum de
100 mii RON. Proiectul genereaz un singur cash flow la finalul primului an de 108 mii RON.
Rata de actualizare este 7%. Cu aceste date VAN = -100 + 110/1,07 = 2,8 mii RON. Se constant
c VAN>0 i proiectul poate fi acceptat.
Regula de investire VAN poate fi exprimat astfel:
11 | P a g e
face ajustrile necesare? Totui, calculul este dificil i se va discuta mai trziu n aceast lucrare
cum trebuie abordat aceast problem. Metoda VAN are trei atribute cheie:
1. VAN utilizeaz fluxurile de numerar. Fluxurile de numerar generate de un proiect pot
fi utilizate pentru diferite scopuri. De exemplu, plata dividendelor, efectuarea de
investiii directe n alte proiecte, sau achitarea dobnzilor companiei. n schimb,
ctigurile contabile reprezint o construcie artificial. Dei ctigurile sunt utile
pentru contabili, ele nu sunt recomandate s fie utilizate n capital budgeting,
deoarece ele nu reprezint cash.
2. VAN utilizeaz toate fluxurilor de numerar din proiect. Alte abordri ignor fluxurile
de cash care trec de o anumit dat.
3. Calculul lui VAN necesit actualizarea fluxurilor de numerar. Alte abordri pot
ignora valoarea n timp a banilor cnd opereaz cu fluxuri de numerar.
Amortizarea activelor fixe este un element component al fluxurilor de numerar viitoare
generate de proiect. Amortizarea degresiv determin amortizri mai mari ale primelor fluxuri,
iar acestea au o pondere mai mare n calculul VAN. Astfel, economiile fiscale generate de
amortizarea degresiv determin o cretere a VAN.
Inflaia are o influen invers fa de amortizare. Amortizarea activelor fixe (noi) se
realizeaz la costuri istorice atunci cnd acestea au fost procurate. n consecin, dac amortizarea
nu este corectat innd cont de inflaie, iar profitul impozabil preia deficitul de amortizare,
atunci compania va plti impozite mai mari reducnd astfel fluxurile viitoare de trezorerie. n
plus, rata de actualizare a fluxurilor de numerar integreaz prima de inflaie anticipat i va
disconta mai mult fluxurile conducnd la o valoare mai redus pentru VAN.
X.3.2 Perioada de recuperare a investiiei
Aceast metod la nceput actualizeaz fluxurile de numerar, apoi se determin timpul
necesar pentru ca fluxurile de numerar actualizate s fie egale cu investiia iniial. Pentru a
calcula perioada de recuperare actualizat a proiectului, la nceput sunt actualizate fluxurile de
numerar, apoi rezultatul se va compara progresiv cu investiia iniial. Atta timp ct fluxurile de
numerar i rata de actualizare sunt pozitive, perioada de recuperare actualizat nu va fi mai mic
dect perioada de recuperare a investiiei (fr actualizare), deoarece corecia realizat prin
actualizarea fluxurilor de numerar va reduce valoarea acestora.
S considerm un proiect cu o investiie iniial de -10.000 RON. Fluxurile de numerar
sunt 6000 RON, 4000 RON i 3000 RON n primii trei ani. Diagrama fluxurilor de numerar este
prezentat n figura 3.
6.000 RON
-10.000 RON
13 | P a g e
-4.000 RON
3.000 RON
A
-100 RON
20
30
50
60
3
B
-100 RON
50
30
20
60
3
C
-100 RON
50
30
20
60000
3
14 | P a g e
Metoda perioadei de recuperare a investiiei este folosit de companiile mari cnd trebuie
s ia decizii de a investi sume mici. De exemplu, decizia de a investi ntr-un mic depozit sau de
a moderniza un echipament reprezint genul de decizii care sunt adesea adoptate la nivelul
managementului funcional sau operaional. Motivul utilizrii acestei metode const n
simplitatea sa. n plus, aceast metod prezint anumite caracteristici dorite de managementul
companiei, deoarece permite exercitarea controlului managerial. n cazul metodei VAN, o lung
perioad de timp trebuie s treac pn cnd se va putea verifica dac decizia de investire ntrun proiect a fost corect sau nu. Folosind perioada de recuperare a investiiei timpul de verificare
a corectitudinii deciziei de investire poate fi redus.
S-a sugerat c firmele cu oportuniti de investire bune, dar care nu dein suficient cash
pot n mod justificabil s foloseasc perioada de recuperare. De exemplu, perioada de recuperare
ar putea fi folosit de firmele mici cu bune perspective de cretere, dar cu acces limitat la pieele
de capital. Recuperarea rapid a cash-ului amplific posibilitile de reinvestire pentru astfel de
firme.
n final, practicienii adesea argumenteaz c existena unor criticii venite din mediile
universitare cu privire la utilizare metodei perioadei de recuperare a investiiei exagereaz
problemele lumii reale. De exemplu, manualele n mod obinuit prezint cazul unui proiect care
genereaz fluxuri de numerar reduse n primii ani, dar dup un timp aceste fluxuri devin foarte
mari. Acest proiect este posibil s fie respins dac se aplic metoda recuperrii investiiei, dei
acceptarea lui ar putea aduce beneficii reale pe termen lung pentru firm. Proiectul C din tabelul
1 este un astfel de caz. Practicienii scot n eviden faptul c modelul fluxurilor de numerar
generat de proiect, n acest exemplu, este mult prea stilizat pentru a oglindi lumea real. n fapt,
muli manageri executivi cred c majoritatea proiectelor n lumea real prin aplicarea celor dou
metode (VAN i PR) conduc la obinerea unei decizii similare. n plus, dac un proiect cum este
C ar fi ntlnit n lumea real, managerii ar efectua ajustrile necesare pentru ca regula PR s
fie modificat, iar proiectul acceptat.
n cazul deciziilor de finanare a proiectelor mai mari, VAN devine o metod mai
important. De exemplu, n cazul deciziilor de achiziii de fabrici, maini sau utilaje de gabarit
mare, metoda PR este mai rar folosit.
n concluzie, metoda PR difer de VAN. Cu perioade reper arbitrare pentru recuperarea
investiiei i modele ale fluxurilor de numerar care au o pondere mai mare dup determinarea
perioadei de recuperare, aceast metod poate s conduc la decizii greite dac este aplicat
15 | P a g e
strict didactic. Cu toate acestea, datorit simplitii i exercitrii controlului managerial mai rapid,
companiile adesea o folosesc pentru fundamentarea deciziilor minore pe care acestea le adopt
n mod normal.
La prima vedere perioada de recuperare actualizat ar prea s fie mai atractiv, dar la o
analiz mai atent se poate observa c ea are aceleai probleme majore ca varianta fr
actualizare. Adic, s stabilim arbitrar o perioad de recuperare ca reper fa de care vom raporta
rezultatul i s ignorm toate fluxurile de numerar generate dup aceea dat.
Practic, actualizarea nu genereaz avantaje majore, deoarece prin aceast corecie
simplicitatea i controlul managerial sunt pierdute. Se pot aduga toate fluxurile de numerar i
putem utiliza VAN fr probleme, n acest caz. Astfel, dei PR actualizat pare ctui de puin
asemntaore cu VAN, ea este o soluie de compromis apropiat de VAN.
X.3.3 Rata intern de rentabilitate (RIR)
Rata intern de rentabilitate (IRR The Internal Rate of Return) este cea mai important
variant n raport cu VAN. Aceast metod permite determinarea unui singur numr care poate
caracteriza performanele unui proiect. Acest numr nu depinde de rata dobnzii ce se obine din
piata de capital. Iat de ce aceasta este o rat intern, numrul este intrinsec fiecrui proiect de
investiii i nu depinde dect de fluxurile de umerar generate de acesta.
Ratele de rentabilitate specifice fiecrui proiect de investiii, adic rata intern de
rentabilitate (RIR) se bazeaz pe ipoteza c fluxurile de numerar viitoare pot fi reinvestite la
aceast rat RIR. Practic, RIR este soluia ecuaiei VAN=0. Formula de calcul este urmtoarea.
-100 RON
urmtoarea proiectul este acceptat dac RIR este mai mare dect rata de actualizare. Proiectul
este respins dac RIR este mai mic dect rata de actualizare.
Putem aplica aceast regul n cazul unui proiect mai complicat (-200, 100, 100, 100
RON). Relaia de calcul este urmtoarea: 0 = -200 + 100/(1+RIR) + 100/(1+RIR)2 +
100/(1+RIR)3. Astfel, RIR = 23,37%. n figura 5 este prezentat semnificaia RIR. Graficul red
VAN ca o funcie de rata de actualizare. Curba intersecteaz axa orizantal n punctul RIR =
23,37%, deoarece aceasta corespunde valorii VAN=0.
VAN
20
RIR =23,37%
20
30
Rata de
actualizare [%]
-20
! Regula VAN >0 pentru rata de actualizare mai mic dect RIR i VAN < 0 ,
n caz
17 | P a g e
0
-100
Proiect A
1
130
30%
18,2
0
100
Proiect B
1
-130
30%
-18,2
0
-100
10%
Proiect C
1
2
230
-132
i
20%
0
< 30%
>30%
Investire
Finanare
>10%
dar
<20%
Mixt
Exist dou probleme care pot afecta att proiectelor independente ct i a celor reciproc
exclusive. Pentru explicare s considerm proiectul A c genereaz urmtoarele fluxuri de
numerar (-100, 130). RIR pentru proiectul A este 30%. Tabelul 2 ofer alte informaii relevante
despre proiect. Relaia dintre VAN i rata de actualizare este prezentat pentru acest proiect n
figura 6. Dup cum se observ VAN descrete cnd rata de actualizare crete.
VAN
20
0
RIR =30%
20
30
Rata de
actualizare [%]
-20
! Proiectul A are o ieire de numerar la data 0 urmat de un flux de numerar la finalul
primului an. VAN este corelat invers cu rata de actualizare
20
0
RIR =30%
-20
18 | P a g e
Rata de
actualizare [%]
att pentru RIR=10% ct i pentru RIR=20%. n plus, VAN<0 n afara intervalului [10%, 20%].
Prin urmare, proiectul trebuie s fie respins dac rata de rentabilitate se afl n afara intervalului.
VAN
20
0
10
20
Rata de
actualizare [%]
-20
Aproximativ -100, cnd Rd
Fig. 8 VAN
Dac primul flux de numerar al unui proiect este negativ, deoarece acesta este investiia
iniial i dac toate fluxurile rmase sunt pozitive, RIR va avea o singur soluie, indiferent ct
de multe perioade are proiectul. Dac fluxul iniial este pozitiv (finanare) i toate celelalte fluxuri
de numerar sunt negative, atunci RIR va avea o singur valoare. n tabelul 3 sunt prezentate
regulile de acceptare sau respingerea proiectelor printr-o sintez a problemelor discutate.
Tabelul 3 Un rezumat al regulilor de aplicare a RIR
Fluxurile de numerar
Primul flux de numerar este
negativ i toate celelalte sunt
pozitive
Primul flux de numerar este
pozitiv i toate celelalte fluxuri
sunt negative
Cteva fluxuri de numerar sunt
pozitive i cteva dup primul
sunt negative
Numrul de soluii
pentru RIR
1
1
>1
Criteriul RIR
Criteriul VAN
Se observ c criteriul VAN este acelai pentru fiecare din cele trei cazuri. Cu alte
cuvinte, analiza VAN este ntotdeauna potrivit. Invers, RIR poate fi folosit numai n anumite
cazuri.
Rata intern de rentabilitate modificat (RIRM). Ca o alternativ la criteriul VAN, se
poate utiliza metoda RIRM. Pentru exemplificare s considerm proiectul C cu o rat de
actualizare de 14% (k=14%), valoarea ultimului flux de numerar actualizat este de: -132/(1+0,14)
= -115,79 RON, dup un an. Deoarece n acelai moment firma primete 230 RON, atunci
fluxul de numerar ajustat dup un an este urmtorul: 230 115,79 = 114,21 RON. Astfel,
metoda RIRM produce urmtoarele dou fluxuri de numerar pentru proiect (-100; 114,21). Se
20 | P a g e
observ c prin actualizarea i combinarea fluxurilor de numerar s-a ajuns numai la o singur
schimbare a semnului fluxurilor. Regula RIR poate fi aplicat pentru fluxurile (-100; 114,21) i
se obine RIR=14,21%. Aceast rat indic acceptarea proiectului dat fiind rata de actualizare
asumat de 14%. Aceast rat de rentabilitate este specific companiei, deoarce la acest nivel al
performanei fluxurile de numerar viitoare vor fi reinvestite.
Criteriul RIR se bazeaz pe ipoteza c fluxurile de numerar generate de proiect vor fi
reinvestite la aceeai rat RIR i n aceeai companie. Aceast ipotez este greu de realizat n
practic. O soluie care permite eliminarea validrii ipotezei c fluxurile de numerar generate de
proiect vor fi reinvestite la aceeai RIR i n aceleai condiii const n utilizarea unei RIR
modificate (RIRM). Rata intern de rentabilitate modificat se bazeaz pe ipoteza c reinvestirea
fluxurilor de numear viitoare generate de proiect se va realiza la o rat de rentabilitate specific
firmei i nu neaprat la nivelul RIR. Formula de calcul este urmtoarea:
Dou sau mai multe proiecte sunt reciproc exclusive, dac firma poate accepta numai unul
dintre ele. Pentru acest tip de proiecte apar dou probleme specifice.
Problema investiiei incrimentale. S presupunem c trebuie s optm pentru o singur
variant, numai o singur dat, din urmtoarele alternative: (1) s primim acum 100 RON i la
21 | P a g e
finalul anului s restituim o sum de 150 RON i (2) s primim 1000 RON i s restituim la
finalul anului 1100 RON. Care este varianta optim? Dac aplicm criteriul VAN varianta optim
este a doua. Folosind criteriul RIR, varianta optim este prima cu RIR =50%, deoarece pentru
varianta a doua RIR =10%. O explicaie pentru rezultatul diferit obinut prin aplicarea criteriului
RIR const n diferena de scar a efortului investiional. Dei prima variant are RIR mai mare,
investiia este mult mai mic. Pentru a corecta o astfel de situaie se poate apela la RIR
incremental.
S considerm cazul n care o firm din domeniul energetic analizeaz dou variante ale
unui parc eolian. Datele oferite acestor variante mutual exclusive se gsesc n tabelul 4.
Tabelul 4 Dou variante ale unui parc eolian
Variante proiect
Varianta 1 (buget redus)
Varianta 2 (buget extins)
Fluxul de numerar
nceput [mii RON]
-120
-280
la
VAN
[18%]
270
330
RIR
283%
257%
Deoarece riscul este mare, o rat de rentabilitate de 18% este considerat ca fiind
corespunztoare. Managerul financiar dorete s fie acceptat a doua variant cu buget extins,
deoarce VAN este mai mare. Managerul firmei recomand prima variant cu buget redus,
deoarece are RIR mai mare. Pentru a justifica obiunea pentru a doua variant, managerul
financiar aplic RIR incremental. El calculeaz fluxurile de numerar incrementale n cazul
adoptrii variantei cu buget extins, iar rezultatele sunt prezentate ntabelul 5.
Tabelul 5 Fluxurile de numerar incrementale pentru varianta cu buget extins
Se observ c fluxurile de numerar incrementale sunt -160 mii RON la momentul iniial i
260 mii RON dup un an. Folosind aceste date se poate calcula RIR incremental astfel: 0 = -160
+ 260/[1+RIR] i se obine RIR = 62,5%. Adic, rata intern de rentabilitate incremental este de
62,5%. La fel se poate calcula VAN a fluxurilor de numerar incrementale folosind relaia: -160 +
260/(1+0,18) = 60 mii RON.
Conform rezultatelor obinute se poate justifica acceptarea proiectului cu buget extins,
deoarece este benefic s fie investit suplimentar o sum de 160 mii RON, deoarece pentru
investiia incremental se obine o VAN pozitiv, iar RIR incremental este de 62,5% care este
mai mare dect 18%. n concluzie, managerul financiar apreciaz c n raport cu ambele criterii,
investiia incremental este justificat, deci varianta a doua este recomandat.
n concuzie, pentru orice proiect reciproc exclusiv se poate aplica aceast metodologie
structurat estfel.
1. Se compar VAN aferent variantelor de proiect. n principiu, proiectul care necesit un
buget mai mare genereaz o VAN mai mare.
22 | P a g e
Varianta A
Varianta B
Fluxurile de numerar
0
1
2
-1000
1000
100
-1000
100
100
n anul
3
100
1200
0%
200
400
VAN
10%
67
75,5
RIR
15%
11,6
-48
15,6%
13%
Se observ c varianta B este mai bun pentru valori mici ale ratei de rentabilitate
(actualizare), dar pentru rate mai mari varianta A este preferat. Aceast situaie poate fi explicat
dac se analizeaz fluxurile de numerar. Fluxurile de numerar mai consistente se obin pentru
varianta A la nceputul implementrii. Pe cnd varianta B genereaz fluxuri de numerar mai
mari n ultima perioad (anul 3). Dac ratra de rentabilitate este mare (riscuri mai mari), atunci
varianta A este recomandat, deoarece fluxurile de numerar mai mari pot fi reinvestite la aceast
rat chiar dup primul an (1000 RON). n cazul variantei B, aceasta devine atractiv n cazul
unei rate de rentabilitate reduse.
VAN
400
200
RIRA =15,6%
0
10,5
Rata de
actualizare [%]
Proiect A
-400
Proiect B
23 | P a g e
n figura 9 sunt reprezentate fluxurile de numerar pentru cele dou variante. Proiectul A
are o VAN = 200 la o rat de actualizare nul. Proiectul B are VAN = 400 mii RON la aceeai
rat. Totui, VAN pentru proiectul B scade mult mai rapid fa de creterea ratei de rentabilitate
dect n cazul proiectului A. Acest fenomen se produce deoarece fluxurile de numerar mai
consistente apar n proiectul B mai trziu. Ambele proiecte au aceeai VAN la o rat de
rentabilitate de 10,3%. Deoarece VAN a proiectului B scade mai rapid, RIR pentru acest proiect
are o valoare mai mic dect n cazul proiectului A.
Practic, n cazul proiectelor reciproc exclusive cel mai bun proiect se obine folosind una
din metodele urmtoare:
1. Se compar VAN generat de fiecare variant de proiect. n exemplul prezentat mai
nainte, dac rata de rentabilitate este mai mic de 10,5% se va alege proiectul B,
deoarece acesta are VAN mai mare. Dac rata de rentabilitate este mai mare de 10,5% se
alege varianta A.
2. Se compar RIR incremental cu rata de rentabilitate. Se determin fluxurile de numerar
incrementale generate de proiectul B dup ce au fost reduse cu valorile corespunztoare
din proiectul A. VAN aferent investiiei incrementale este zero, atunci cnd rata de
rentabilitate este 10,5%. Astfel, dac rata de rentabilitate este mai mic de 10,5%,
proiectul B este recomandat. Dac rata de rentabilitate este mai mare de 10,5%, atunci
proiectul A este preferat.
3. Calculul VAN pentru fluxurile de numerar incrementale. Conform datelor prezentate n
tabelul 6 se observ c VAN > 0, cnd rata de rentabilitate este 0 sau 10% dac rata de
rentabilitate este mai mare de 15%. Dac VAN generat de fluxurile de numerar
incrementale este pozitiv, atunci se poate alege proiectul B. Dac VAN<0, se recomand
proiectul A.
X.3.4 Indicele de profitabilitate
Indicele de profitabilitate (IP) exprim rentabilitatea relativ a investiiei pe ntreaga
durat de via a acesteia, respectiv valoarea actualizat net (VP0) mai puin investiia iniial
raportat la suma investit iniial I0. Formula de calcul este urmtoarea:
IP = VP0 / I0
De exemplu, s considerm c un proiect care genereaz urmtoarele fluxuri de numerar
(-80, 120, 210) la o rat de actualizare de 11%. Indicele de profitabilitate se calculeaz n dou
etape. n prima etap se determin valoarea prezent a fluxurilor de numerar generate de proiect
(fr investiia iniial): 120/1,11 + 210/(1,11)2 = 278,54 mii RON. n etapa a doua se determin
efectiv indicele de profitabilitate IP = 278,54/80 = 3,48.
O analiz mai cuprinztoare a indicelui de profitabilitate se poate realiza lund n
considerare dou proiecte de investiii A i B prezentate n tabelul X.
Tabelul X Dou oportuniti de investiii la o rat de actualizare de 11%
Proiecte
24 | P a g e
Fluxurile de numerar
0
1
n anul
2
Valoarea prezent a
fluxurilor de numerar
VP0 [11%]
IP
VAN
[11%]
Proiect A
Proiect B
-80
-40
120
38
210
187
278,54
186
3,48
4,65
198,5
146
Fluxurile de numerar
0
1
-40
82
n anul
2
23
Valoarea prezent a
fluxurilor de numerar
VP0 [11%]
91,55
IP
VAN
[11%]
2,29
52
Fluxurile de numerar
0
1
-80
-40
-30
120
38
-10
n anul
2
210
187
120
Valoarea prezent a
fluxurilor de numerar
VP0 [11%]
278,54
186
88,4
IP
VAN
[11%]
3,48
4,65
2,9
198,5
146
58,4
S considerm c proiectele sunt independente, iar firma are numai 80 mii RON.
Deoarece proiectul A are o investiie iniial de 80 mii RON, firma nu poate selecta toate
25 | P a g e
proiectele. Invers, deoarece proiectele B i C necesit o investiie mai mic de 40 mii RON
fiecare acestea pot fi bugetate mpreun, dar fr A. Firma are dou posibiliti: (1) bugeteaz
proiectul A sau (2) proiectele B i C mpreun. VAN cumulat pentru proiectele B i C este mai
mare dect cea generat de proiectul A. Ca atare, criteriul VAN recomand bugetarea proiectelor
B i C. n cazul n care VAN nu poate fi utilizat pentru a ierarhiza proiectele pentru a identifica
proiectele care se ncadreaz n bugetul disponibil se poate recurge la criteriul IP. Astfel,
indicele de profitabilitate poate clasifica proiectele atunci cnd capitalul este raionalizat.
n concluzie, sunt acceptate acele proiecte de investiii care au IP > 1. Folosind aceast
regul vor fi selectate proiectele de investiii care au cel mai mare indice de profitabilitate pozitiv.
Prin raportarea valorii actualizate nete la cheltuiala iniial cu investiia, indicele de profitabilitate
avantajeaz proiectele cu cheltuieli iniiale mici, chiar dac celelalte au o valoare actual net mai
mare. IP este recomandat pentru ierahizarea proiectelor de investiii ne-concurente n condiii de
restricii bugetare.
X. 4 FLUXURI DE NUMERAR INCREMENTALE
Tehnicile n finanele corporatiste n general folosesc fluxurile de numerar, pe cnd
contabilitatea financiar se focalizeaz asupra veniturilor i ctigurilor. Cnd analizm un singur
proiect, noi actualizm fluxurile de numerar pe care firma le primete de la proiect. Cnd
evalum firma ca un ntreg, trebuie actualizate dividendele i nu ctiguri, deoarece dividendele
sunt fluxuri de numerar pe care un investitor le primete.
Totui, fluxurile de numerar actualizate, nu ctigurile, le lum n considerare cnd
fundamentm deciziile de investire sau capital budgeting. O firm poate face pli numai din
fluxul de numerar disponibil i nu din ctigurile pe hrtie sau contabile.
n plus, nu este suficient s utilizm numai fluxurile de numerar. n aceast situaie
trebuie s folosim i fluxurile de numerar incrementale. Aceste fluxuri marginale sunt reflectate
de schimbrile care se produc n fluxurile de numerar ale firmei ca o consecin direct a
implementrii unui proiect acceptat. Adic, este vorba de fluxurile de numerar generate de firm
cnd implementeaz proiectul minus fluxurile de numerar cnd firma nu accept s bugeteze acel
proiect.
Exist mai multe probleme n determinarea fluxurilor de numerar incrementale:
1. Costurile nerecuperabile (sunk costs) nu reprezint creteri incrementale de costuri i,
ca atare, ele nu trebuie incluse n analiz. Un cost nerecuperabil este o cheltuial care
a fost deja angajat sau a fost deja realizat i nu mai poate fi influenat de decizia de
acceptare sau respingere a proiectului. De exemplu, cheltuiala angajat cu o firm de
consultan pentru a identifica o locaie pentru a amplasa un hotel. Aceast cheltuial
a fost deja realizat cu un an nainte de a lua o decizie de investire. Costurile
nerecuperabile nu sunt fluxuri de ieire incrementale.
2. Costurile de oportunitate sunt fluxurile de numerar care ar putea fi generate de
activele pe care firma le posed deja, n cazul n care acestea nu ar fi angajate
pentru proiectul analizat. De exemplu, o firm are un teren pe care este interesat s
construiasc un depozit, dac nu va construi depozitul i va vinde terenul firma va
ncasa o sum de 500.000 RON. Utilizarea terenului pentru construirea depozitului
nseamn renunarea la aceast posibilitate, adic suma de 500.000 RON reprezint
un cost de oportunitate pentru proiectul luat n considerare. O firm are un activ pe
26 | P a g e
care dorete s-l vnd, nchiria sau s-l utilizeze n diferite proiecte. Dac activul
este folosit ntr-un proiect nou, veniturile sunt pierdute. Aceste venituri pierdute pot
fi considerate ca fiind costuri de oportunitate, deoarece firma renun la celelalte
oportuniti pentru folosirea activului. De exemplu, s presupunem c firma ALTEX
are un depozit gol n Craiova care poate fi utilizat pentru a stoca electrocasnice.
Compania sper s vnd aceste electrocasnice n zona Olteniei. Trebuie depozitul s
fie considerat un cost n decizia de distribuire a electrocasnicelor n zona
respectiv? Rspunsul este afirmativ. Compania ar putea vinde depozitul dac decide
s foloseasc depozitul din Timioara. Astfel, preul de vnzare al depozitului din
Craiova este un cost de oportunitate pentru decizia de utilizare n distribuia de
electrocasnice.
3. Efectele colaterale (efecte asupra altor pri ale companiei). Efectul unui proiect
asupra altor pri ale firmei, nseamn externaliti. Dac o firm mai deschide un
magazin ntr-un mol, o parte din clienii noului magazin provin de la primul. Profitul
i vnzrile reprezint un transfer de la magazinul mai vechi la cel nou. Astfel,
veniturile generate de aceti clieni nu ar trebui s fie considerate o cretere de venituri
n luarea deciziei bugetului de investiii. Fenomenul se produce i invers, unii clieni
sunt atrai de magazinul nou, dar nainte ei cumprau de la cel vechi. Un efect
colateral este eroziunea ce se produce atunci cnd un nou produs reduce vnzrile i,
ca atare, fluxurile de numerar ale produselor existente. Un alt efect este sinergia ce se
produce cnd un nou proiect crete fluxurile de numerar ale proiectelor existente.
De exemplu, constructorul de autoturisme DACIA-RENAULT a lansat n
fabricaie SUV-ul Duster care va eroda vnzrile gamei existente LOGAN. Prin
urmare, eroziunea vnzrilor trebuie luat n calcul cnd se determin VAN pentru
Duster. Dac cei de la DACIA nu vor lua n considerare eroziunea vnzrilor
(scderea) produs de SUV, atunci s-ar putea determina n mod eronat VAN.
Constructorul DACIA-RENAULT s presupune c analizeaz s participe la
raliuri i vrea s formeze o echip care va necesita cheltuieli importante n viitor.
Totui, managementul companiei este contient c echipa va genera mult publicitate
pentru toate modelele DACIA. Se poate estima o cretere a fluxurilor de numerar i
astfel are loc o sinergie dintre proiectul formrii echipei de raliu i proiectele aflate
n derulare n companie.
4. Costuri alocate. n mod frecvent o anumit cheltuial este repartizat mai multor
proiecte. Contabilii stabilesc nite chei de repartiie pentru a aloca anumite cheltuieli
n vederea determinrii veniturilor. Totui, pentru scopul de fundamentare a deciziei
de investire, acest cost de alocare trebuie s fie vzut ca un flux de numerar de ieire
al unui proiect numai dac este un cost incremental al proiectului. De exemplu, o
librrie pltete anual 10.000 RON cheltuieli administrative. Un proiect propus de
manager const n organizarea ntr-un spaiu liber a unui centru de copiat XEROS.
Veniturile ateptate de la copiator sunt de 2% din vnzrile librriei. Atunci,
contabilul firmei argumenteaz c 2% din 10.000 RON, adic 200 RON trebuie s fie
cheltuieli administrative alocate proiectului (centrul de copiat). Aceast alocare este
corect din perspectiva deciziei de investire? Rspunsul este negativ. Librria va
cheltui 10.000 RON anual indiferent dac aprob sau nu proiectul centrului de copiat.
Deoarece acceptarea proiectului nu afecteaz fluxurile de numerar ale firmei, ca atare
27 | P a g e
28 | P a g e