1

RAPORT ANUAL 2010

Raport anual 2010

CUPRINS

7 9 19

MESAJUL
DIRECTORULUI
GENERAL

TRANZACII
COMERCIALE

N PAS CU
TEHNOLOGIA

ACHIZIII I
TRANZACII DE
ENERGIE ELECTRIC
9

ACTIVITATEA DE
EXPLOATARE
21

ACTIVITATEA DE
VNZARE A ENERGIEI
ELECTRICE
10

Vnzarea de energie electric

ctre consumatorii eligibili
proprii
10
Vnzrile ctre filialele de
furnizare ale SC Electrica SA
11
Piaa centralizat a
certificatelor verzi
13
Etichetarea energiei electrice
13
mbuntirea calitii
serviciilor
15

Activitatea PRAM, Dispecer,

Analiz incidente
21
Activitatea Tehnic
22
Activitatea de urmrire a
comportrii construciilor
24
Aplicaia EMID
24
Proiect SAP IS-U
24
Proiect OPEN BDI (IGEA)
25

OPERATOR MSURARE
30
GESTIUNE I CALITATE
ENERGIE ELECTRICA
32

ACTIVITATEA PE PIEELE
CENTRALIZATE
15

TEHNOLOGIA
INFORMAIEI
32

PROGRAMUL
OPERAIONAL DCE
(PODCE) REZULTATE
N 2009 I DIRECII DE
DEZVOLTARE
18

PREVENIRE I PROTECIE
33
COMUNICAII
33
ANALIZA STRII DE
SECURITATE, SNTATE
N MUNC I
APRAREA MPOTRIVA
INCENDIILOR
34

 36 40 53

INVESTIM
N VIITOR

CONSTRUIM
VALORI

RAPORT
FINANCIAR

OBIECTIVELE MAJORE
ALE SC ELECTRICA SA
N DOMENIUL
PRODUCERII ENERGIEI
ELECTRICE DIN SURSE
REGENERABILE
36

CALITATE
40

Raport auditorului
independent
53

CONFORMITATE
FURNIZORI
41

Bilan consolidat la 31
Decembrie 2010
57

POLITICI SALARIALE I
INDICATORI SINTEZ
42
INFORMAII PRIVIND
PERSONALUL SOCIETII
43

STRATEGIE SOLUII NOI

RED
46

58

AUDIT INTERN
44

GLOSAR DE TERMENI SI ABREVIERI

MEDIU
40

COMUNICARE
48
COOPERARE I RELAII
INTERNAIONALE
48

Raport anual 2010

MESAJUL
DIRECTORULUI
GENERAL
Se vorbete astzi, obsesiv i pn la saturaie, despre impactul crizei globale asupra
economiilor statelor europene i nu numai, deschizndu-se cu fric ferestrele spre viitor. Se
vorbete despre perspective sumbre, se vorbete despre incertitudine.
Pe acest fond, orict ar prea de surprinztor, rspunsul meu la provocrile crizei mondiale,
cu varii implicaii n realitatea economic romneasc, este unul optimist, ct vreme la baza
activitii SC ELECTRICA SA am aezat aspiraia comun spre devenire, alturi de valorile
morale care confer accesul spre dezvoltare i progres, ntruchipate n profesionalism,
seriozitate, druire i sentimentul datoriei.
Familia ELECTRICA se afl n permanen la examenul competenei profesionale, fapt
pentru care am demarat o serie de iniiative care vizeaz, printre altele, mbuntirea
gradului de implicare a angajailor prin crearea unui mediu de lucru profesionist n care
fiecare persoan este ncurajat i ajutat s-i dezvolte pe deplin abilitile. Fr un colectiv
unit, puternic i competent, toate obiectivele propuse sunt sortite s rmn doar n faza
de idealuri.
Afirm cu mndrie i responsabilitate c poziia ocupat de SC ELECTRICA SA, ca lider
pe piaa naional a serviciilor de distribuie i furnizare a energiei, reprezint un reper de
valoare n universul energetic romnesc care trebuie n permanen consolidat i desvrit.
De aceea, innd cont de contextul identificrii soluiilor viabile, reunite apoi ntr-o strategie
a succesului i performanei, trebuie s acordm o preocuparea atent investiiilor- singurele
capabile de a menine compania pe cursul ascendent al evoluiei. Astzi, poziia SC Electrica
SA este una puternic i avantajoas. Anul 2010 se altur altor ani de succes n calendarul
tradiiei companiei, iar tradiia ne oblig s fim optimiti, adugnd o alt fil la calendarul
succesului romnesc, amintind i amintindu-ne c suntem furitori i druitori de lumin!

Ioan FOLESCU

Raport anual 2010

APA A FOST SURSA N

PROPORIE DE 45,61 %
PENTRU ENERGIA FURNIZAT
DE SC ELECTRICA SA

TRANZAC}II COMERCIALE
n condiiile crizei
economice,
SC Electrica SA a
gestionat optim
poziiile sale
de achiziie i
vnzare.

SC Electrica SA, a desfurat n anul 2010, n baza licenei

de furnizare a energiei electrice nr. 501/2002, activitatea
de furnizare a energiei electrice ctre consumatorii eligibili
i ctre ali participani la piaa de energie electric.
Energia electric necesar clienilor si a fost achiziionat
prin contracte bilaterale negociate direct i prin acionarea
pe pieele centralizate PZU i PE.

ACHIZI}IONAREA {I
TRANZAC}IONAREA DE ENERGIE
ELECTRIC|
SC Electrica SA a achiziionat energie electric pentru
consumatorii eligibili proprii i ai filialelor sale, precum i
pentru ali parteneri.

enumera: riscuri de pia, n ceea ce privete preul i

volumul achiziiei i al vnzrii, riscuri legislative i de
reglementare, riscuri de contraparte, riscuri valutare etc.

n cursul anului 2010, au fost derulate n piaa

concurenial un numr de 33 de contracte bilaterale
negociate, dintre care 26 de achiziie energie electric i
7 de vnzare ctre ali furnizori liceniai.
Achiziia de energie electric prin contracte bilaterale n
anul 2010 a fost cu cca.44% mai mare fa de anul
2009, n strns corelare cu vnzarea SC Electrica SA
ctre clienii si.

Strategia SC Electrica SA a constat n:

SC Electrica SA a acionat pentru corelarea achiziiei

cu vnzarea prin activarea clauzelor contractelor aflate
n derulare pentru diminuarea cantitilor de energie
electric i reducerea preurilor acesteia.
Dintre riscurile la care sunt expuse activitile operaionale
de furnizare ale SC Electrica SA/Aparat Central putem

flexibilitate n abordarea problemelor legislative,

implicare i propunere de noi reglementri ctre
ANRE;
stabilirea de clauze contractuale difereniate,
solicitarea de garanii;
diversificarea i realizarea unui mix al achiziiei
centralizate din diferite surse: productori, traderi,
importuri;
utilizarea unor grade diferite de acoperire a
estimrilor de consum;
acionarea corelat pe diferite piee i stabilirea
unor limite de pre sau limite cantitative de acionare
pe acestea;
utilizarea avantajului agregrii prognozelor i al
consumurilor;

 standardizarea contractelor bilaterale negociate

i adoptarea n paralel a unor contracte de tip
EFET, care au o serie de avantaje: flexibilitatea n
negociere, posibilitatea ncheierii de tranzacii n
ambele sensuri (vnzare i cumprare) pe durate
scurte de timp, medii i lungi (sptmn, lun, an),
aplicabilitate n oricare din legislaiile europene.

Raport anual 2010

10

n cadrul activitii de trading a energiei electrice, s-a

urmrit dezvoltarea relaiilor comerciale cu ali parteneri
prin ncheierea de noi contracte (clasice i EFET) i
vnzarea la ali furnizori liceniai. Intensificarea activitii
de trading este exemplificat i de creterea substanial
a volumului de energie vndut n 2010, n raport cu
2009, respectiv 1.353.179 MWh.

Aceast activitate este complementar celei de vnzare la

principalii consumatori ai SC Electrica SA i conduce la
diminuarea riscului de volum pe piaa angro.
De asemenea, n vederea perfecionrii noilor contracte
de achiziie, s-a urmrit diversificarea activitii, prin
lrgirea contactelor cu productori de energie electric
din surse regenerabile, respectiv energie eolian, solar,
produs pe baz de biomas etc.

ACTIVITATEA DE VNZARE A ENERGIEI ELECTRICE

S.C. Electrica-S.A. a vndut energie electric, pe piaa concurenial la urmtorii clieni:

Clienii focus:

consumatorii eligibili proprii, n cadrul pieei

cu amnuntul;
n cadrul pieei angro de energie electric:
filialele de furnizare a S.C. Electrica- S.A.
(Electrica Furnizare Muntenia Nord, Electrica
Furnizare Transilvania Nord i Electrica
Furnizare Transilvania Sud).

Ali clieni:

furnizori liceniai.

Vnzarea de energie electric la

consumatori eligibili proprii
S.C. Electrica-S.A.
are capacitatea de
a asigura furnizarea
de servicii de
calitate, n condiii
de siguran n
alimentarea cu
energie electric
i de securitate a
angajailor sau
oricrei persoane
aflate n relaie
de parteneriat
cu societatea,
protejnd mediul
nconjurtor.

n anul 2010, S.C.Electrica- S.A. a

continuat derularea contractelor de furnizare
a energiei electrice ncheiate cu clienii consumatori eligibili importani - existeni la
nceputul anului n portofoliul su.
Politica de marketing a S.C.Electrica- S.A. a vizat
extinderea portofoliului de clieni eligibili, venind n
ntmpinarea potenialilor clieni cu oferte de contractare
flexibile, oferind opiuni privind:
preuri competitive;
modaliti de plat avantajoase;
modaliti avantajoase de facturare a energiei
consumate;
penaliti reduse pentru abaterea de la prognoza
de consum.

Activitatea de ofertare la consumatorii eligibili s-a

concretizat n mai multe operaiuni precum:
ntocmirea i transmiterea de oferte de vnzare
clienilor care au solicitat cereri de ofert;
participri la selecii de ofert la mari consumatori
de energie electric, parcurgnd diverse etape de
negociere;
realizarea unei analize a furnizorilor concureni din
piaa de energie electric privitoare la serviciile pe
care acetia le acord clienilor.
colectarea de informaii, n mod permanent, de pe
piaa intern privitoare la marii juctori din diverse
domenii de activitate, n vederea realizrii unei baze
de date utile n activitatea de ofertare.
Trebuie precizat c ofertele SC Electrica SA au cuprins
posibilitatea de acordare a serviciilor de consultan
i asisten n sectorul energiei electrice i n domeniul
reglementrilor din domeniul energiei.

Deasemenea, S.C.Electrica-S.A., a manifestat un

interes crescut n vederea satisfacerii cerinelor clienilor
proprii i a posibililor si viitori clieni, dezvoltnd n
continuare activitatea de atragere a consumatorilor
eligibili din piaa de energie electric.

n anul 2010, cantitatea total de energie electric

vndut la:
Consumatorii eligibili proprii ;
Filiale Electrica (EFMN,EFTS,EFTN);
a fost de 2.402.717 MWh.

Politica S.C.Electrica-S.A. s-a concretizat n mrirea

portofoliului de clieni, prin ncheierea de contracte de
vnzare energie electric cu consumatori de energie
electric din Romnia, consumatori importani din piaa
de energie electric, demonstrnd, nc o dat, c exist
capacitatea necesar pentru satisfacerea cerinelor,
nevoilor i dorinelor clienilor eligibili.
Cantitatea de energie electric vndut clienilor eligibili
n anul 2010 a fost de 1.406.874 MWh, ceea ce
reprezint o crestere fa de vnzarea de energie electric
n anul 2009.

n figurile de mai jos sunt prezentate

vnzarea de energie electric la
consumatorii eligibili ai SC ElectricaSA Aparat Central i la filialele sale, n
procente, repsectiv cantitativ, in MWh.

VNZARE de energie electric

la filialele de furnizare ale
S.C.Electrica S.A. (Electrica
Transilvania Sud, Electrica Muntenia
Nord i Electrica Transilvania Nord)
S.C.Electrica-S.A. asigur, prin contracte,
energia electric necesar filialelor sale
pentru consumatorii eligibili proprii acestora.
n acest sens, S.C. Electrica-S.A. a continuat derularea
relaiilor contractuale cu filialele sale: Electrica Furnizare
Transilvania Sud, Electrica Furnizare Muntenia Nord
i Electrica Furnizare Transilvania Nord, pe piaa
concurenial, prin contracte de vnzare-cumprare
a energiei electrice de tip EFET (European Federation
of Energy Traders), contracte standardizate, elaborate
de ctre Federaia European a Traderilor de Energie
Electric, recunoscute la nivel european.
n vederea susinerii filialelor, n ceea ce privete
meninerea portofolilului de clieni eligibili, SC Electrica
SA a ncheiat contracte individuale EFET:
pe termen lung - semestrial i anual, pe baza
prognozei necesarului anual transmis de filale;
pe termen mediu i scurt - trimestrial i lunar, pe baza
necesarului actualizat transmis de filiale.
Cantitatea de energie electric vndut filialelor S.C.
Electrica- S.A. n anul 2010 a fost de 995.843
MWh.

11

Raport anual 2010

12

Cota de pia a S.C.ElectricaS.A. a reuit s se menin n

limitele date de actualul moment
economic mondial.
Dac n primele 4 luni ale anului
2010 tendina a fost de meninere
a cotei de pia, a urmat o scdere
datorat scderii consumului
de energie la nivel naional,
conducnd astfel la nregistrarea
unei cote de pia de 6% la finele
anului 2010.
Totodat dorim s subliniem c
S.C.Electrica-S.A. cu cota de
piata de 6% la sfritul anului 2010,
se situeaz pe o poziie important
n piaa de energie electric.

n anul 2010 la
nivel consolidat
- S.C.
ElectricaS.A. - aparat
central i
filialele sale
- pe piaa
concurenial
de energie
electrica a
nregistrat o
cot de piaa
de 15%, n
cretere fa
de 2009 (sursa
ANRE).

n anul 2010, S.C.

Electrica-S.A. a
continuat activitatea
de achiziionare
a Certificatelor
Verzi de pe Piaa
centralizat (PCCV),
n conformitate cu
reglementrile legale
n vigoare, privind
sistemul de promovare
a energiei electrice din
surse regenerabile.

Piaa centralizat a certificatelor verzi

Etichetarea energiei electrice

Reglementrile n vigoare prevd obligativitatea fiecrui

furnizor de energie electric de a achiziiona o cot
obligatorie de CV aferente energiei electrice produs din
surse regenerabile.
Numrul de CV, obligatoriu a fi achiziionate de fiecare
furnizor, este egal cu produsul dintre valoarea cotei
obligatorii i cantitatea de energie electric furnizat
anual ctre consumatorii finali, exprimat n MWh.

n conformitate cu regulamentul de
etichetare a energiei electrice furnizate
la consumatori, aprobat prin Ordinul
ANRE nr.69/2009, S.C.ElectricaS.A., colecteaz toate datele
necesare de la productori i ali
furnizori de energie cu care are relaii
contractuale, prelucreaz aceste date
i, n final, emite i transmite anual
eticheta energiei electrice furnizate de
S.C. Electrica- S.A. la clienii si, n
termenul stabilit de reglementator.

Pentru anul 2010, cota iniial a fost de 8,3%, dar la sfritul

lunii februarie 2011 a fost modificat la 1,56689 %.
Corespunztor acestei cote, S.C.Electrica-S.A. a
achiziionat 22.044 CV ndeplininduse astfel integral
obligaia de achiziionare de certificate verzi. Preul la care
s-au achiziionat CV a fost de 232,36 lei/CV.
Pentru anul de referin 2010, impactul asupra mediului
a surselor primare, respectiv emisii de CO2 i deeuri
radioactive, s-a situat sub media la nivel naional, acesta
fiind obiectivul S.C. Electrica- S.A. privind protecia
mediului nconjurtor i furnizarea de energie curat
consumatorilor.

Eticheta energiei electrice este un document care

specific structura surselor primare de energie utilizate
la producerea energiei electrice furnizate i care ofer
informaii privind impactul surselor respective asupra
mediului.
Eticheta de energie electric
furnizat de SC Electrica SA

13

Raport anual 2010

14

Ioan SILVA
Director Direcia
Comercializare
Energie Electric

mbuntirea calitii serviciilor

n cadrul SC Electrica SA s-au efectuat analize continue
de mbuntire a calitii serviciilor oferite clienilor
eligibili: - prestarea serviciilor de consultan de
specialitate consumatorilor pentru adaptarea fluxului
tehnologic, n vederea ncadrrii n consumul prognozat
astfel nct s se diminueze cheltuielile i s se realizeze
eficientizarea energetic.
n acest sens, activitatea curent este n continuu proces
de transformare, ce se desfoar n conformitate cu
strategia de vnzare din cadrul S.C.Electrica-S.A.
pentru perioada 2010 2011.
Pentru anul 2011, se estimeaz vnzri mai mari
dect n anul 2010, lucru ce se va datora orientrii n
continuare a S.C. Electrica- S.A. spre dezvoltarea
portofoliului, prin mrirea numrului de clieni, precum
i spre creterea cotei de pia. Aceast opiune
strategic se mbin cu acordarea unei atenii deosebite
calitaii serviciilor avnd ca punct central satisfacerea
nevoilor i cerinelor clienilor.

ACTIVITATEA PE PIE}ELE
CENTRALIZATE

Principalele activiti ale

SC Electrica SA pe pieele
centralizate s-au desfurat
i n anul 2010 n special
pe: - Piaa de Echilibrare
(n calitate de PRE) i Piaa
pentru Ziua Urmtoare.
n anul 2010 ctre PRE
Electrica i-au delegat
responsabilitatea un numr
de 55+1 participani
liceniai (inclusiv SC
Electrica SA).

Date gestionate n cadrul

PRE Electrica:
Pentru toi participanii, n cadrul PRE Electrica, datele au
fost gestionate lunar n anul 2010, ajungndu-se la un
numr de aproximativ 270 de contracte de portofoliu,
bilaterale, respectiv schimburi cu OPCOM, reprezentnd
o cantitate medie lunar notificat de aproximativ 3
GWh, ceea ce a corespuns unui consum orar propriu
mediu de aproximativ 4,1 GWh i unei producii orare
proprie de cca. 130 MWh.

PRE Electrica este astfel

cel mai mare
PRE Consumator
din ar, gestionnd
o cantitate de peste
70% din totalul
cantitilor notificate pe
parte de consum.
Prin gestionarea corect a contractelor i sistematizarea
acestora pe criteriul notificrii cu alte PRE uri, numrul
schimburilor zilnice necesar a fi notificate cu celelalte PRE
uri, a ajuns la 60 de notificri bilaterale, la care se
adaug notificrile schimburilor cu OPCOM.
Electrica a notificat i schimburi externe (importuri i
exporturi) cu PRE uri din rile europene.
n aceste condiii, SPE i-a dezvoltat aplicaii specifice
gestionrii ntr-o zi a unui numr de pn la 1500 de
schimburi orare, reprezentnd cantiti notificate cu alte
PRE uri.
Utilizarea softului de notificare a condus nu numai la
reducerea duratei de timp alocate notificrii, dar i la
realizarea unor notificri dinamice n timp real n cazul
modificrilor ce pot apare n ultimul moment (modificri
care dac nu ar fi rapid operate ar putea conduce la
dezechilibre suplimentare penalizate financiar).
Asigurarea zilnic a derulrii relaiei contractuale a
SC Electrica SA constituit n Parte Responsabil cu
Echilibrarea pentru toi participanii care i-au desemnat
delegarea responsabilitii echilibrrii ctre
PRE
Electrica a nsemnat stabilirea de relaii cu toi titularii de

15

Raport anual 2010

16

licen care i-au delegat responsabilitatea echilibrrii,

Operatorul Pieei de Echilibrare, alte PRE-uri, Operatorul
de Msurare, Operatorii de Reea (prin intermediul
Direciei Distribuie, Biroul msur, gestiunea si calitatea
energiei electrice din cadrul SC Electrica SA) i Operatorul
de Decontare.
Referitor la decontare, prin Serviciul Pia de Echilibrare,
s-au stabilit obligaiile de plat ale fiecrui participant,
conform celor stabilite n cadrul ntlnirilor de lucru
periodice i nu n ultimul rnd conform recomandrilor
ANRE.
Au fost alocate dezechilibrele cantitative care au revenit
fiecrui membru PRE, iar dup calculul valoric al
acestor dezechilibre, s-au ntocmit note de informare PRE
Electrica, care au fost transmise fiecrui participant n
format electronic, n final fiind emise facturi.

Rezultate:
a) Beneficiul obinut de ctre SC Electrica SA prin
participarea n cadrul PRE Electrica, fa de cazul
participrii individuale pe Piaa de Echilibrare a fost n
valoare de 5.546.813,81
b) Au fost ncheiate Contractele de Prestare de Servicii
de reprezentare ca Parte Responsabil cu Echilibrarea
pentru participanii din cadrul PRE Electrica.
Suma efectiv obinut n anul 2010 din prestarea
serviciului de reprezentare ca Parte Responsabil cu
Echilibrarea pentru participanii din cadrul PRE Electrica,
prin Contractele de Prestare de Servicii este aproximat
la 5.106.208,93 lei.

Un alt aspect important al activitii n anul 2010 a
constituit-o activitatea pe Piaa pentru Ziua Urmtoare.
Tranzaciile efectuate pe aceast pia n anul 2010 de
ctre furnizorul SC Electrica SA -aparat central au fost
armonizate permanent cu evolutia pe termen scurt a pieei
angro, analizndu-se n acelai timp i preurile din Piaa
de Echilibrare. Rezultatele obtinute pot fi sintetizate astfel:
cantitatea cumparat este de 46.117,557 MWh, n
valoare de 6.615.255,02 lei;
cantitatea vandut este de 219.852,996 MWh, n
valoare de 36.948.374,59 lei.
Operaiunile de decontare/facturare ale tranzaciilor pe
PZU se efectueaz de ctre OPCOM, n calitatea sa de
gestionar al pieei iar numrul de facturi s-a redus la 1
lunar, de la i ctre S.C. OPCOM S.A.

17

Raport anual 2010

18

PROGRAMUL OPERA}IONAL DCEE

(PODCEE) - REZULTATE
OB}INUTE N 2010 {I DIREC}II DE
DEZVOLTARE
n cadrul PODCEE, n anul 2010 dup un ciclu extins
de teste, s-au pus n producie componentele DFS i ETS.
Aa dup cum se poate observa din figura 1 acestea
reprezint mai mult de 50% din efortul de implementare
a pachetului de extensie OPEN

consolidarea relaiei cu clienii au fost stabilite dou

direcii de aciune descrise n figura 2 astfel:
Pentru aplicaiile SGC/SGE - Dezvoltare oficiu virtual
(a) i punerea la punct a politicilor de comunicare
cu clientul; Perfecionarea soluiilor informatice
pentru procese de trecerea masiv n eligibilitate (b)
a consumatorilor captivi; Realizarea algoritmilor de
interpolare (c) pentru un mai bun control a fluxurilor
de numerar n relaia cu Distribuitorii; Lansarea
proiectului pilot SAP IS-U n PODCEE (d); finalizarea
analizei referitoare la Communication Center (e);
Pentru aplicaia DFS Punerea la punct a
mecanismelor de segmentare a portofoliului de
clieni cu tratarea specializat a consumurilor
parametrice (f);
ntre prioritile PODCEE este investigarea n cadrul unui
proiect pilot restrns, a noilor generaii de aplicaii de
facturare (d) adaptate condiiilor de pia din Romnia
cu capabiliti n domeniul CRM (customer relationship
management - gestiune relaiei cu clientul) i CC
(communication center - centru de comunicatii);

Elementele extensiei OPEN n PODCEE

Lansare ETS i DFS n productiv permite continuarea
analizei funcionale in cadrul proiectului MSiS/Pricing a
crui punere n funciune este prevzut pentru al doilea
trimestru al anului 2011.
Colaborarea dintre PODCEE i echipa proiectului
Unbundling a permis lansarea in producie a interfeei
de schimb date SAP IS-U/OPEN SGC-SGE. Astfel se
consfinete ncheierea primei etape a informatizrii
relaiilor Distribuie-Furnizare n condiiile separrii
operaionale (unbundling).
n 2010 PODCEE a finalizat prima etap a subproiectului de dispecerizare a consumatorilor. Astfel, au
fost create premizele pentru dezvoltarea n urmtorii trei
ani n cadrul proiectului AMR Electrica a pachetelor de
servicii digitale adresate clienilor mari. De aceea, pentru

Fra resurse suplimentare, in cadrul PODCEE este

asigurata participarea la urmtoarele aciuni specifice
furnizorilor de energie electrica coordonate la nivelul
european:
n cadrul unui consoriu reluarea propunerii de
proiect FP7 de optimizare a participrii n pia
a consumatorului pe baza de broker digital sub
titulatura AWATAR/KOALA;
Conducerea TF2 din WG C5-9 al Cigre dedicat
analizei mecanismelor de schimbare a furnizorului si
impactului contorizrii inteligente;
Participarea n cadrul WG3 al Europen Technology
Platform pentru investigarea impactului Smart Grid
asupra clientului
Expunerea Electrica la cunotinele dobndite in
cadrul acestor colaborri este permite ajustarea de
strategie pe termen mediul/lung.

n pas cu tehnologia
Fig. 2 Evoluia activitilor
desfurate n cadrul PODCEE
2010-2012

19

Raport anual 2010

20

~N PAS CU TEHNOLOGIA
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
n activitatea de Exploatare s-a urmrit efectuarea ritmic a lucrrilor de mentenan prevzute n Programul de
Asigurarea Mentenanei aferent anului 2010. Realizarea PAM pe anul 2010 este prezentata n tabelul de mai jos:
FDEE



0

Program
Program
Program Realizri Realizri Realizri %
Realizri %
anual anual mentenan anual
an 2010 2010
din total an
cu SISE an
2010
cu SISE
mentenan total
cu SISE (col.4 / col. 1) (col.5 / col. 2)
total (contract integrat) cu ali teri
1

Transilvania Sud 128,05

Transilvania Nord 97,37
Muntenia Nord 134,72
Total General
360,14

80,30
57,50
78,86
216,66

0,00
1,0
8,22
9,22

145,91
100,23
138,42
384,56

103,51
63,84
93,10
260,45

113,94
102,94
102,74
106,78

128,90
111,03
118,06
120,21

n cursul anului 2010, au fost ncheiate Contracte de

distribuie i Acte Aditionale la contractele existente

pentru toi cei 20 consumatori eligibili, la care SC
Electrica SA a devenit furnizor de energie electric.
Au fost inventariate echipamentele cu grad
avansat de uzur fizic i/sau moral din staiile
de transformare 110/MT i s-au stabilit programe
de nlocuire etapizat a acestora (intrerupatoare
IUP actionate cu aer comprimat, izolatoare VKLF/
VKLS, descarcatoare cu suflaj magnetic, TC si TT
neetanse, acumulatoare cu vase deschise, cabluri
de MT cu izolatie hartie-ulei).
A fost continuat aciunea de nlocuire a izolatoarelor
110 kV de tip VKLF/VKLS, n cursul anului 2010 fiind
nlocuite 4.342 buc.
A fost urmrit i finalizat aciunea de msurare a
curenilor capacitivi pe barele de medie tensiune din
staiile electrice de transformare.
A fost continuat colaborarea, la elaborarea
Regulamentului pentru lucrul sub tensiune n
instalaiile de nalt Tensiune i a Regulamentului
pentru lucrul sub tensiune n instalaiile de Joas
Tensiune.
S-au realizat, mpreun cu alte direcii/servicii,
controale complexe n F.D.E.E.
S-au efectuat analize ale stadiului de ndeplinire a
lucrrilor de investiii la staiile 110/MT n colaborare
cu Direcia Dezvoltare.
Au fost elaborate Fie justificative i Caiete de sarcini
pentru lucrrile din cadrul Programului de studii
cercetare pe anul 2010.
Au fost elaborate studii privind determinarea tarifelor
aferente contractelor de tip SLA ncheiate ntre filialele
de distribuie i filialele de furnizare.
S-a realizat tiprirea centralizat a normativului NTE
009/10/00 Regulamentul General de Manevre.

Activitatea PRAM, Dispecer, Analiz

incidente
Activitatea de conducere operativ prin dispecer
A fost coordonat aciunea de elaborare i
reactualizare a Instruciunilor Tehnice Interne i a
Procedurilor Operaionale de la nivelul FDEE, ca
urmare a noului Regulamentul General de Manevre
n instalaiile electrice de medie i nalt tensiune,
cod NTE 009/10/00;
A fost elaborat Procedura Operaional Cadru
Calitate Sntate i Securitate Ocupaional, cod:
SCE-POCQS-04, Asisten tehnic la manevre in
staiile de transformare;
S-a urmrit aciunea de achiziie i stadiul de
implementare a aplicaiei software n domeniul
conducerii prin dispecer la FDEE Electrica Distribuie
Muntenia Nord;
S-a urmrit finalizarea aciunii de msurare a
curenilor capacitivi pe barele de medie tensiune
din staiile electrice de transformare;
A fost coordonat aciunea de transmiterea i
respectiv difuzarea la toate FDEE i FISE a valorilor
curenilor maximi de scurtcircuit pe barele staiilor
de transformare;
A fost coordonat actiunea de nregistrare a datelor
privind consumurile n staii n zilele caracteristice
pentru elaborarea studiilor de functionare a SEN
(var/iarn) i asigura legaturile ntre Operatorul de
Sistem i F.D.E.E.;
S-a realizat schema normala de functionare ale
reelelor electrice buclabile de 110 kV pe perioada:
01.04.2010 - 31.09.2010 pe conturul la toate 3
FDEE;

21

Raport anual 2010

22

S-a asigurat interfaa n relaia

cu
C.N.
Transelectrica S.A.- Un-O DEN pentru urmtoarele:
S-au emis observaii i propuneri privind
aspectele legate de retehnologizarile din RET
i RED (400/220/110/20 kV Lacu Srat,
110/20 kV Ploiesti Crang);
S-au analizat i s-au emis propuneri privind
evenimentele accidentale n RET i RED
din zona F.D.E.E. (staiile 400/110 kV Cluj
Est, 220/110 kV Baia Mare 3, 220/110 kV
Targovite, 220/110/20 kV Vetis i 400/110
kV Braov);
S-au analizat i s-au emis propuneri privind
meninerea tensiunii n domeniul benzilor
admisibile de tensiune n zona RED 110 kV
din gestiunea FDEE.
S-au analizat, n baza Deciziei nr. 205/15.04.2010,
incidentele de la FDEE Transilvania Nord din staia
Baia Mare 5 i din zona SDEE Oradea;
Activitatea PRAM
S-au elaborat Specificaii Tehnice ale unor noi
tipuri de echipamente cu performane superioare:
terminale numerice, redresoare trifazate automate,
baterii stationare;
S-a urmarit continuarea strategiei in domeniul
PRAM IP, de modernizare/retehnologizare a staiilor
de transformare, prin nlocuirea elementelor
componente clasice cu echipamente digitale de
protecie prin relee, care asigur i funciile de
comand - control, cu posibila integrare n sistemul
DMS/SCADA. Exemple:
zona FDEE Transilvania Nord - retrofit 20
celule 110 kV n staiile de transformare,
zona FDEE Transilvania Sud - retehnologizare
staia Bartolomeu 110 kV/mt, 110/20kV
Sebe, Metrom i n staia nou Harman
110/20 kV,
zona FDEE Muntenia Nord - retehnologizarea
celulei LEA 110 kV Costieni din staia
Rm. Srat, a celulelor LEA 110 kV Lacu
Sarat i Bordei Verde din staia Urleasca,
modernizarea celulelor LEA 110 kV Ploieti
Nord i Teleajen din staia Vega, continuarea
lucrrilor de extindere SCADA etapa II (staiile
Hipodrom, Galai Centru, Butimanu)
Continuarea implementrii aplicaiei Sistemelor de
Automatizare a Distribuiei (SAD) prin montarea
i integrarea n SAD, de reclosere i separatoare
telecomandate. Exemple: studiile de la FDEE
Transilvania Nord - etapa PA-PT, continuarea
implementrii aplicaiei SAD Urban la nivelul FDEE
Electrica Muntenia Nord i FDEE Transilvania Sud.
S-a urmrit comportarea n exploatare a instalaiilor
de protecie i automatizri din reeaua electric de
distribuie de 110 kV i MT.

Activitatea Tehnic
Plan tehnic
A fost coordonat elaborarea urmtoarelor lucrri:
Actualizarea Instruciunii SCE-01 privind acceptarea
organizaiilor ofertante pentru livrarea de servicii
nereglementate i/sau produse, precum i emiterea
scrisorilor de acceptare pentru produsele ce pot
fi achiziionate de ctre S.C. Electrica S.A. i
filialele/sucursalele sale;
Stabilirea necesarului de standarde ASRO, la nivel
SC Electrica SA, n vederea achiziionrii centralizate;
Activitatea de omologare produse
n anul 2010, au fost analizate 256 dosare tehnice
de produs ale firmelor care au solicitat eliberarea
scrisorilor de acceptare, n vederea ntocmirii fielor
de validare;
S-a participat, n cadrul echipelor de audit, n
calitate de experi tehnici, la evaluarea furnizorilor de
produse pentru SC Electrica SA;
Au fost ncasate taxele pentru validarea produselor
fabricate n ar, n vederea ntocmirii fielor de
validare i a emiterii autorizaiilor de comercializare
aferente ( 3.322 lei);
A fost ncasat suma de 6.200 lei n urma valorificrii
proiectului tip Stlpi metalici zbrelii pentru LEA
110 kV simplu circuit;
Au fost identificate noi tipuri de echipamente cu
performane superioare i noi tehnologii de execuie
i exploatare, poteniali productori i furnizori de
echipamente i servicii
Elaborare specificaii tehnice
Au fost verificate specificaii tehnice ale unor
organizaii ofertante de produse pentru SC Electrica
SA, n vederea omologrii produselor acestora;
Au fost elaborate 35 Specificaii Tehnice.
Avizri proiecte tehnice + caiete de sarcini
Au fost avizate 170 de documentaii n faza PT + CS
i Specificaii Tehnice;
Participare avizri studii de prefezabilitate i studii de
fezabilitate 139 avizri n CTE, respectiv CTES.

SC ELECTRICA SA
ESTE UN JUCTOR
IMPORTANT PE PIAA
DE ENERGIE ELECTRIC

Marian GEANT
Director Direcia
Dezvoltare
Dan Florin ICU
Director Direcia Tehnic
Operator Reea

23

Raport anual 2010

24

Activitatea de Urmrire a Comportrii

Construciilor
n urma modificrii structurii organizatorice a SC

Electrica SA, a fost revizuit Procedura Operaional

Cadru Calitate Mediu - Sntate i Securitate
Ocupaional SCE POCQMS-17 Urmrirea
comportrii construciilor pe cele trei niveluri
ierarhice: SCE, FDEE SDEE, FISE
n cadrul activitii specifice de UCC, au fost
inspectate i au fost ntocmite Note de Constatare
pentru 29 de staii de transformare (15 staii
ale FDEE Muntenia Nord i 14 staii ale FDEE
Transilvania Sud) i dou sedii administrative (SDEE
Alba i CEM 110 Targovite). Au fost propuse
msuri specifice de remediere a defectelor la
elementele de construcii i la cldirile inspectate.
Au fost elaborate un numr de 4 specificaii tehnice
pentru produse de construcii folosite n instalaiile
de distribuie ale SC Electrica SA : ST 33 - Stlpi
prefabricai din beton armat i beton precomprimat
pentru linii electrice aeriene de distribuie, ST
53 - Materiale pentru remedierea defectelor la
elementele de beton aferente reelelor electrice
de distribuie, ST 54 - Materiale pentru protecia
anticoroziv a construciilor metalice din reelele
electrice de distribuie i ST 61 Lacuri i vopsele.
A fost organizat la SC ELECTRICA SA masa
rotund cu tematica ,,Materiale i tehnologii
moderne de reabilitare/protecie structuri din beton
i protecie anticoroziv a structurilor metalice
existente n staiile electrice i construciile adiacente
acestora. n urma acestei mese rotunde au fost
organizate la nivelul fiecrei filiale de distribuie
demonstraii practice, n situ, de aplicare a unor
produse specifice de reparaii/protecie a structurilor
din beton, de protecie anticoroziv a structurilor
metalice i de hidroizolaii.
Au fost organizate edinte de validare i ncercri
mecanice la cinci mari productori de prefabricate
din ar pentru un numr total de 42 de
tipodimensiuni de stlpi din beton n cadrul aciunii
de implementare a noilor standarde n domeniul
stlpilor de beton pentru LEA.
A fost organizat o edin de validare i ncercri
mecanice pentru 6 tipodimensiuni de stlpi metalici
zincai cu seciune poligonal pentru LEA de mt.
n ceea ce privete activitatea de standardizare, au
fost examinate n diverse faze de adoptare un numr
de 57 de standarde europene i/sau romneti, n
cadrul Comitetului Tehnic 321 al ASRO Beton i
prefabricate din beton n care SC ELECTRICA SA DTOR SEORUCC este membr din 2006.

Aplicaia EMID
La nivelul FDEE, aplicaia Electrica Managementul

Incidentelor, Echipamentelor i Deranjamentelor

EMID (modulul incidente/echipamente deteriorate)
se afl n exploatare on-line, fiele de incidente /
echipamente deteriorate ntocmindu-se direct n
EMID, din listele de comenzi de lucrri IAI / RAI din
SAP modulul PM.
La nivelul FDEE, n modulele de Call Center i
Deranjamente din aplicaia EMID, se introduc
reclamaiile primite la Serviciul 929 (toate reclamaiile
fiind nregistrate prin 929) i modul de rezolvare al
deranjamentelor de ctre centrele de exploatare
mt-jt (completarea registrului de deranjamente
electronic).
ncepnd cu data de 01.06.2010, a intrat n
productiv modulul EMID ntreruperi planificate i
operaiuni dispecer, care gestioneaz ntreruperile
planificate, furniznd date pentru calculul
indicatorilor de continuitate, iar operaiunile dispecer
furnizeaz un raport zilnic cu incidentele nregistrate
la fiecare centru de Dispecer
Au fost instruite persoanele cu privire la utilizarea
acestor module i de asemenea, au fost elaborate
procedurile de lucru pentru acestea

Proiect SAP IS-U

Au fost ntreprinse urmtoarele actiuni n derularea Proiectului
de implementare a soluiei SAP IS-U, n contextul separrii
ntre Filialele de Distribuie i Furnizare:
Analize privind cantitile facturate n SAP IS-U; ca
urmare a analizelor s-au ntocmit mai multe proceduri
de lucru, instructiuni n vederea micorrii erorilor de
operare i egalizarii cantitilor facturate n cele dou
sisteme informatice SAP i OPEN;
Gestionarea i ntreinerea centralizat a unor
nomenclatoare de interes general:
ntocmire nomenclator de materiale, produse i servicii;
ntocmire nomenclator de dispozitive (categorii de
dispozitiv , tabela tip contori);
ntocmire nomenclatoare de structur regional (strad,
localiti, coduri potale, grup structur regional).
n ianuarie 2010, s-a intrat n producie la FDEE
Transilvania Sud ca filiala pilot, cu aplicatia MAR
Au fost reinstruii utilizatorii cheie pentru operarea
proceselor de schimb de date.
A fost actualizat documentaia de proiect i a fost pus
la dispoziia tuturor utilizatorilor
ncepnd cu octombrie 2010, factura pentru serviciul de
distribuie s-a emis exclusiv pe baza datelor din SAP IS-U
pentru toate categoriile de consumatori la filiala pilot.

 Facturarea serviciului de distribuie pentru ali furnizori dect furnizorul implicit

(eligibili terti) se face din sistemul SAP IS-U nou implementat;

Evidena contorilor pe serii, de la intrarea lor n ntreprindere pn la casare

functioneaza fr probleme;

S-a elaborat i s-a respectat schema proceselor de eliberare AA si ATR, coroborat

cu desemnarea responsabilitilor n contextul implementrii MAR, aplicaie care

funcioneaz fr probleme majore de la nceput i la celelalte filiale de distribuie.
Publicarea PV de citire i IBD ctre furnizori i clienii furnizorului este functional.

Proiect OPEN BDI (IGEA)

n anul 2010, a crescut volumul de date editat n BDI i s-a intensificat activitatea
de mentenan a sistemului.
Dintre aciunile importante desfurate n cursul anului 2010 menionm:
Punerea n producie a noii versiune IGEA, a aplicaiei OPEN BDI - cu
introducerea de noi funcionaliti:
ncrcarea automat a datelor din fiiere Excel;
Export i localizare n Google Earth a entitilor cu reprezentare grafic
n OPEN BDI (IGEA);
Finalizarea colectrii i editrii datelor generale i a datelor tehnice
aferente echipamentelor primare din staiile de transformare;
Ataarea schemelor normale ale staiilor de transformare, ca fiiere grafice;
Redefinirea modului de calcul a adresei energetice i alocarea adresei
energetice tuturor entitilor editate, corelat cu aplicatia EMID;
Culegerea i editarea datelor generale pentru 80% din totalul PA/PT ,
utilizndu-se i noua funcionalitate de import prin activiti a informaiilor
din fiiere Excel;
Editarea datelor generale pentru 90 % din liniile de medie tensiune;
Actualizarea structurii cataloagelor aferente echipamentelor primare din
staiile de transformare, LEA i LES;
Implementarea coordonatelor geografice i reprezentarea grafic a cca.
50% din staiile de transformare, 10 % din posturile de transformare, 5%
din LEA IT, LEA MT, cu posibilitate de vizualizare/export n Google Earth
(funcionalitate nou a IGEA);
Adugarea n format raster, a hrilor existente la nivelul filialelor n alte
aplicaii.

Situaia datelor editate n BDI ( IGEA) la sfritul anului 2010

FILIALA DATE GENERALE I DATE TEHNICE DATE GENERALE


ECHIPAMENTE PRIMARE
PA/PT
Linii MT
Linii MT

Staii IT/M i MT/MT
Centru Exploatare

Total
Electrica
Teri
Electrica / Teri
EMN
268
205
63
12.196
1.275
ETS
126
101
25
6.706
922
942
ETN
158
116
42
9.111
971
1.015

25

Raport anual 2010

26

Exemplu consultare Staia 110/20/6 kV

Fileti n BDI (IGEA)

27

Raport anual 2010

28

Exemplu date generale PA/PT n BDI (IGEA)

PTZ 179 Gerry Weber

29

Raport anual 2010

30

OPERATOR M|SURARE
Stadiul realizrilor valorice pe anul 2010 a Sistem AMR
pentru activiti ale operatorului de msurare:
Valoare total
Realizat 2009
37.858.215,60 lei 11.761.271,24 lei

Realizat 2010
26.096.943,96 lei

Volumul fizic realizat n operaiunea de montare a

contoarelor:

TOTAL
Muntenia Nord
Transilvania Nord
Transilvania Sud

Contor Modem Multiplexor Procesor comunicaie

6.594 6.095
256
100
1.673 1.198
168
33
2.457 2.531
61
34
2.464 2.366
27
33

La sfritul anului 2010, investiia Sistem AMR pentru activiti

ale operatorului de msurare a fost realizat n proportie de
100%.
Fa de proiectul iniial, care prevedea utilizarea a 7.900 de
modemuri, respectiv transmiterea de date utiliznd exclusiv
GSM/dial-up, s-a solicitat furnizorului utilizarea fibrei optice
existente i a mediului GPRS-ceea ce a redus considerabil
cheltuielile sistemului de comunicaii aferent Sistemului AMR,
dar a dus la necesitatea promovrii a dou investiii noi, pentru
dezvoltarea proiectului Sistem A.M.R. , n condiiile reducerii
pe termen mediu a costurilor de comunicaie i adaptrii la
direciile Directivei Europene 72.
Pentru mbuntirea rezultatelor implementrii, ELECTRICASA a mai avut n derulare n anul 2010 trei investiii n cadrul
implementrii Sistemului AMR , respectiv:
La solicitrile FDEE, pentru completarea numrului
de puncte de msurare, s-a realizat achiziionarea i
montarea unui numr de 979 contoare i a cilor de
comunicaie aferente;
Achiziionarea i montarea echipamentelor necesare
achiziionrii de date utiliznd fibra optic din 42 de staii
electrice FDEE Transilvania Nord i 22 de staii electrice
FDEE Muntenia Nord ( nsemnnd achiziia de date din
peste 800 de contoare);
Achiziionarea i montarea echipamentelor necesare
furnizrii de date utiliznd fibra optic din staii electrice din
gestiunea FDEE Transilvania Sud (nsemnnd achiziia de
date fr costuri suplimentare de comunicaie din peste
1.500 de contoare).
Realizri notabile obinute n aceasta perioad :
achiziia de date practice on-line (cu periodicitatea dorit)
de la contoarele de schimb proprii i ale partenerilor din
piaa de energie;
telecitirea tuturor consumatorilor semnificativi, cu o putere
simultan absorbit de peste 30 kW (nsemnnd pragul de

Fig.1

rentabilitate a costurilor de comunicaii privind telecitirea),

respectiv gestionarea orar a cca. 65-75 % din energia
distribuit;
msurarea orar a CPT nalt tensiune;
msurarea orar a CPT medie tensiune din instalaii
reprezentative, pentru creterea preciziei determinrii CPT
medie tensiune;
determinarea orar a CPT joas tensiune n localiti
telecitite;
crearea premiselor creterii calitii prognozelor utilizate
pentru participarea n pia, att pentru FFEE, ct i pentru
FDEE (cumprare consum propriu tehnologic);

Fig.2

Fig.3

fundamentarea

unor criterii clare privind necesitatea

promovrii de investiii pentru reabilitarea instalaiilor IT,
MT existente sau a necesitii promovrii de lucrri noi n
vederea scderii CPT;
un numr de rapoarte generate automat, direcionate
ctre utilizatori, care vor satisface cerinele att ale pieei
de energie (OPCOM, OMEPA), ct i ale ANRE.
Curbe de sarcin (Fig.1) si valori de decontare (Fig.3) citite cu
platforma Converge pentru un contor electronic trifazat SL7000
din zona Alba (Fig.2):

Direcii de dezvoltare a Sistemului AMR, conform

directivelor strategice stabilite n cadrul SC Electrica SA:
unificarea sistemelor de telecitire la nivelul filialelor
de distribuie, utiliznd un sistem de telecitire de
generaia a III-a, implicnd colarizarea personalului
i dezvoltarea competenelor la nivelul personalului
filialelor i, implicit, a sucursalelor de distribuie;
automatizarea schimbului de informaii (curbe de
sarcin, indexe) cu partenerii de schimb din piaa
de energie;
automatizarea schimbului de date cu sistemele
informatice din cadrul SI2N (SAP, SCADA, SAD)
n cadrul unei strategii de dezvoltare unitar a
sistemelor informatice;
telecitirea a unui numr ct mai mare de consumatori
importani, pentru respectarea cerinelor D 72 EU i
a crerii condiiilor exercitrii dreptului de eligibilitate
a acestora;
creterea gradului de exactitate a determinrii
CPT medie tensiune, prin extrapolarea datelor
determinate de platforma AMR ;
crearea unor sisteme redundante de achiziie de
date , crenduse premisele dezvoltrii activitii de
distribuie n cadrul conceptelor SmartMetering i
SmartGrid;
dezvoltarea sistemelor SmartMetering ca parte
integrant a conceptului SmartGrid.

31

Raport anual 2010

32

GESTIUNEA {I CALITATEA ENERGIEI

ELECTRICE

Gestiunea Energiei Electrice

Principalele activiti derulate pe acest segment au vizat:
Urmrirea i gestionarea valorilor de energie
msurate pentru consumatorii eligibili ai SC Electrica
SA, cu confirmarea valorilor orare de consum;
Gestionarea formulelor de agregare pentru membrii
PRE Electrica, n cadrul pieei de energie electric;
Gestionarea informaiilor i datelor din contoare n
cadrul pieei angro de energie.
Emitere si gestionarea de coduri ETSO.
Monitorizarea ncadrrii n prescriptive tehnice a
parametrilor de calitate ai energiei electrice.

Monitorizarea Consumului Propriu

Tehnologic
Sub efectul crizei economice, n cursul anului 2010,
filialele de distribuie din cadrul SC Electrica SA s-au
confruntat cu modificri n structura de consum i de
circulaii ale energiei electrice, ce au condus la o evoluie
nefavorabil a consumului propriu tehnologic (CPT) fa
de ultimii ani.
Pe fondul unei creteri a achiziiei de energie electrice,
toate cele 3 filiale au nregistrat o cretere a consumului
propriu tehnologic att la nivelul fizic, ct i cel procentual
pn la valori cuprinse ntre 11% si 13%.
Planurile de masuri de reducere a CPT, avute n vedere
n cursul anului 2010, s-au axat pe 2 categorii de msuri
(tehnice i organizatorice) i 3 direcii de implementare:
la nivelul centrelor de msurare, a celor de exploatare i
pe domeniul investiiilor n modernizarea instalaiilor, cu
efect de reducere a CPT.
Urmrirea realizrilor s-a fcut lunar la filiale i trimestrial
la Electrica, planul de masuri de reducere a CPT la nivelul
anului fiind realizat in proportii ntre de 98 % si 136%,
funcie de aciunile cuprinse n planurile de msuri.

TEHNOLOGIA INFORMA}IEI
n conformitate cu obiective strategice din domeniul
Tehnologiei Informaiei specificate mai jos:
Furnizarea la nivelul tuturor utilizatorilor din SC
ELECTRICA SA (inclusiv din filiale) a informaiilor
integrate din toate sistemele/subsistemele informatice
operaionale/specializate [ERP, GIS, SCADA, etc], n
vederea susinerii deciziilor strategice i operaionale;

 Utilizarea optim a fondurilor de dezvoltare i producie

pentru dezvoltarea sistemului informatic integrat

naional, prin conservarea/dezvoltarea investiiilor la
nivel de filiale i/sau achiziionarea de servicii informatice
de tip outsourcing [cu echipamentele i licenele (IaaSInfrastructure As A Service i SaaS-Software As A Service)
prestatorului] la nivel de filiale i SC ELECTRICA SA
Aparat Central;
Gestionarea informatic a arhivei de documente
fizice, transpuse n format electronic, n conformitate
cu legislaia n vigoare SC ELECTRICA SA, n anul
2010, a continuat dezvoltarea i exploatarea Sistemului
Informatic Integrat Naional [SI2N] dup Direciile
Strategice.
Pentru dezvolarea SI2N, s-au realizat urmtoarele aciuni
principale:
Sistemul de arhivare electronic a documentelor fizice
ct i a informaiilor de tip e-mail a fost extins si la filialele
ELECTRICA, n regim de outsourcing;
Centrul de Date al SC ELECTRICA SA a fost externalizat
n vederea utilizrii sistemului informatic n condiii de
Confidenialitate, Integritate i Disponibilitate corelat i
cu implementare sistemului informatic specializat de tip
AMR [Automatic Meter Reading];
Infrastuctura Centrului de Date al SC ELECTRICA
SA a fost virtualizat la nivelul echipamentelor de
procesare de tip Server i la nivelul echipamentelor de
stocare de tip SAN [Storage Area Network] astfel nct
s se asigure, pe lng condiiile menionate anterior
optimizare costurilor i creterea randamentului de
utilizare a resuselor informatice;
Pentru pstrarea valorii, create de implementarea sistemului
informatic, s-au realizat urmtoarele aciuni principale:
s-a asigurat mentenan pentru toate echipamentele,
vitale pentru funcionarea sistemului informatic,
respectiv pentru echipamentele de tip Server IBM i
echipamentele de comunicaii CISCO;
s-a asigurat mentenan pentru licenele software - SAP,
MICROSOFT, EMC n baza crora se utilizeaz sistemul
informatic i de asemenea acesta a fost protejat la
aciuni distructive ale programelor de tip virus.
s-a asigurat suportul n exploatare pentru utilizarea
susbsitemului informatic integrat de management SAP
respectiv pentru componentele de tip ERP [Entrprise
Resource Planning] i IS-U [Industry Specific Solution for
Utilities Industry] .

PREVENIRE {I PROTEC}IE
1. Au fost incluse n planul de studii de cercetaredezvoltare al SC Electrica SA lucrrile:
Studiu privind uzura capacitii de munc a
lucrtorilor din S.C.ELECTRICA-S.A. care i
desfoar activitatea n instalaii sub tensiune sau
care lucreaz la nlime realizat n 3 etape, ultima
finalizat n anul 2010.
Evaluarea capacitii de aprare mpotriva
incendiilor n locaiile aparinnd S.C.ElectricaS.A , ce a conferit un instrument de lucru pentru
compartimentele de securitate i sntate n munc
n cazul situaiilor de urgen, privind organizarea
aprrii mpotriva incendiilor i eliminarea
neconformitatilor constatate la nivelul tuturor
filialelor.
Influena cmpului electromagnetic al instalaiilor
electrice de distribuie asupra angajailor care
lucreaz n acest mediu i asupra vecintilor.
Studiu de caz FDEE Transilvania Nord, FDEE
Transilvania Sud, FDEE Muntenia Nord, n valoare
de 240.000lei i realizat n mai multe etape,
ultima fiind n desfurare cu termen de finalizare
31.12.2011.
2. A fost coordonat efectuarea centralizat (filiale i
aparat central) a analizelor medicale ct i de vaccinare
a lucrtorilor ca msur de prevenire a mbolnvirilor n
sezonul rece.
3. A fost coordonat achiziia centralizat pentru dotarea
filialelor de distribuie cu platformelor electroizolante
mobile, pentru eliminarea riscului de electrocutare a
personalului cu ocazia efecturii manevrelor electrice n
instalaiile aflate sub tensiune.

COMUNICA}II
n cursul anului 2010, n domeniul comunicaiilor SC
Electrica SA, s-au desfurat, n relaia cu filialele,
urmtoarele aciuni:
Derularea contractului centralizat de servicii de
comunicaii Electrica Vodafone.
Management reea MVPN Vodafone (activri,
restricionri, rapoarte de trafic, alocare numere
scurte, etc.).
Gestionarea spectrului de frecvene radio n
conformitate cu legislaia UE i reglementrile
ANCOM.
Achiziia centralizat, n conformitate cu necesitile
filialelor, a serviciilor de ntreinere post garanie a
sistemelor telefonice MITEL i a aplicaiilor aferente,
mpreun cu derularea contractului.

33

Raport anual 2010

34

Achiziia centralizat, n conformitate cu necesitile

filialelor, a serviciilor de ntreinere post garanie

a reelei radio trunking, mpreun cu derularea
contractului.
Management reea radio trunking (adugare
abonai, grupuri utilizatori, rapoarte de trafic,
modificri structur reea, etc.).
Management reea de comunicaii pe fibr optic
(activare fluxuri digitale, reconfigurare reea,
rapoarte de trafic, etc.).
Achiziia de echipamente de comunicaie pentru
echiparea fibrei optice proprii, n vederea folosirii
acesteia pentru aplicaiile operativ-administrative
ale Electrica i filialele sale.
Modernizarea sistemului de videoconferin.
Consultan privind proiectele de comunicaii ale
filialelor.

Achiziia centralizat la nivel Electrica a serviciilor de

comunicaii de la Vodafone a permis reducerea costurilor
aferente tuturor serviciilor din contract i, de asemenea,
exist o mai bun flexibilitate de alocare i realocare a
serviciilor ntre prile participante n contract.
Totodat, a fost redus efortul personalului de specialitate
din filiale pentru derularea acestui contract, realiznduse i ordonarea serviciilor i a utilizrii punctelor de
loialitate.
Achiziia echipamentelor de comunicaie pe fibr optic
a permis dezvoltarea infrastructurii de comunicaii a
organizaiei prin:
Redefinirea/adaptarea sistemului de comunicaii n
funcie de procesele organizaiei pentru ncadrarea
acestora n acest suportul de comunicaii;
Utilizarea infrastructurilor de comunicaii proprii
(n completarea celei publice, contractate) pentru
legturi de tip administrativ i pentru asigurarea
unor ci de rezerv pentru legturile;
Crearea unei infrastructuri proprii de comunicaii
pentru comunicaiile operative necesare conducerii
prin dispecer a instalaiilor electrice (voce i date) i
reelelor de tip smart grid.

ANALIZA ST|RII DE SECURITATE,

S|N|TATE N MUNC| {I AP|RAREA
MPOTRIVA INCENDIILOR
Msurile propuse n cadrul ntrunirilor CSSM organizate
n anul 2010 pe linie de securitate, sntate n munc i
aprare mpotriva incendiilor au fost ndeplinite n marea
lor majoritate, altele urmnd a fi realizate ulterior.

Activitatea de securitate a muncii

Pe parcursul anului 2010, n cadrul SC Electrica SA Aparat
Central nu s-au nregistrat evenimente i accidente de
munc.
A fost realizat consultarea angajailor privind securitatea i
sntatea n munc printr-un chestionar completat de 122
de angajai, iar propunerile de msuri au fost analizate i
adoptate n cadrul CSSM-urilor.
A fost realizat reevaluarea nivelului de risc (nivelul de risc
global pe unitate este 2,81 ce semnific un risc sczut)
datorit schimbrilor de structur organizatoric n cadrul
societii. n baza evalurii a fost refcut Planul de prevenire
i protecie pentru asigurarea strii de securitate i sntate
din S.C. Electrica S.A- aparat central n care pentru riscurile
specifice pe activiti au fost evideniate msurile pentru
eliminarea/diminuarea acestora (tehnice, organizatorice,
igienico-sanitare i de alt natur) cu aciuni i termene de
realizare, conform cu anexa 7 la Normele metodologice de
aplicare a Legii 319/2006.

Activitatea privind aprarea mpotriva

incendiilor
Pe baza concluziilor ce privesc sediul administrativ din
lucrarea Evaluarea capacitii de aprare mpotriva
incendiilor n locaiile aparinnd S.C. Electrica S.A au fost
luate msuri pentru a elimina neconformitile constatate
privind capacitatea de aprare la incendiu.
A fost refcut decizia de organizare a aprrii mpotriva
incendiilor i alte situaii de urgen pentru sediul administrativ
S.C.Electrica-S.A. i a fost efectuat instruirea periodic
salariailor.
n urma efecturii exerciiului privind capacitatea de rspuns
n cazul unei situaii de urgen incendiu au fost eliminate
deficienele privind instalaia de semnalizare incendiu i
s-a analizat modul de rspuns al personalului procednd
la reinstruirea personalului cu rspunderi n activitatea de
aprare mpotriva incendiilor situaii de urgen.
De asemenea n urma controlului pe linie de aprare
mpotriva incendiilor i situaii de urgen au fost eliminate
deficienele privind dotarea cu mijloace de stingere, au fost
nlocuite stingtoarele portabile neconforme iar, pe baz de
contract au fost verificate i ncrcate la termen, respectiv
a fost dotat corespunztor pichetul de incendiu din garaj.
Au fost eliminate materialele depozitate necorespunztor
la subsol i au fost semnalizate corespunztor cile de
evacuare i mijloacele de stingere n cldire.

S-a considerat necesar msura de eliminare a punctului

vital la incendiu pe cldire datorat utilizrii buteliilor de
gaz la prepararea de alimente, prin nlocuirea acestui tip
de nclzire cu cel electric, ce implic mai puine riscuri
pentru angajai.

Activitatea de medicina muncii i

monitorizarea strii de sntate a
angajailor din SC ELECTRICA SA AC,
n anul 2010 au fost derulate urmtoarele aciuni:
s-au realizat examinrile medicale de angajare
i control periodic, fr a se semnala mbolnviri
profesionale sau accidente de munc;
s-au efectuat analize medicale de laborator pentru
determinarea strii de sntate;
s-a derulat programul de imunizri active, vacinare
antigripal sezonier;
s-a coordonat efectuarea centralizat (filiale i
aparat central) a analizelor medicale n valoare de
circa 300.000 lei;
personalul medical a participat la programe de
perfecionare profesional continu.

REALIZAREA PROGRAMULUI
PRIVIND ASIGURAREA ST|RII DE
SECURITATE {I S|N|TATE N MUNC|,
CE NECESIT| ALOC|RI DE FONDURI
Stadiul realizrii Programului de achiziii de ctre SSMM,
PSI pe anul 2010 este prezentat n tabelul de mai jos:

Nr. Crt.

Alte servicii executate de teri

Valoare lei

Total Program de achiziii SSMM, PSI pentru anul 2010 534.064 lei

A
Realizat n anul 2010
1
Lucrri studii cercetare-dezvoltare
1.1
Publicaii, fie de instructaj, tipizate
1.2
Medicina Muncii

B
Nerealizat pe anul 2010
2.1
Publicaii, fie de instructaj, tipizate
2.2
Filme de securitatea muncii
3.3
Servicii de multiplicare-tiprire
2.4
Cheltuieli colarizare

349.464 lei
278.714 lei
400 lei
70.350 lei
184.600 lei
9.600 lei
150.000 lei
15.000 lei
10.000 lei

35

Raport anual 2010

36

INVESTIM N VIITOR
OBIECTIVELE MAJORE ALE
SC ELECTRICA SA N DOMENIUL
PRODUCERII ENERGIEI ELECTRICE
DIN SURSE REGENERABILE
SC Electrica SA, n calitatea sa de companie
reprezentativ pe piaa energetic naional,
dorete s contribuie la ndeplinirea sarcinii
asumate de Romnia, privind cotele anuale
obligatorii de energie electric produs
din surse regenerabile de energie, care
beneficiaz de sistemul de promovare prin
certificate verzi, respectiv ca 20% din totalul
energiei electrice produse s fie din surse
regenerabile pn n anul 2020, conform
Directivei Consiliului Europei 2009/28/CE.
n acest sens, primii pai au fost realizai nc din anul
2008, prin promovarea unor proiecte importante de
producere a energiei electrice din surse regenerabile
n estul rii, respectiv dou parcuri eoliene cu o putere
instalata total de aproximativ 100 MW.
Proiectele au fost demarate n anul 2009 i continuate
n 2010, fiind susinute i de prevederile Legii 220 din
2008, completat cu Legea 139 din 2010.

Proiect Parc Eolian Frumuia judeul

Galai
n anul 2010, au fost demarate aciunile pentru realizarea
Parcului eolian Frumuia, respectiv:
Elaborarea unui studiu de ctre un consultant
de specialitate care, pe baza datelor de vnt i
a terenurilor puse la dispoziie pentru realizarea
parcului eolian, a demonstrat fezabilitatea proiectului
Dobndirea drepturilor de utilizare a terenurilor
necesare construirii obiectivului de investiie
Depunerea Studiului de impact asupra mediului cu
monitorizare timp de un an i obinerea Acordului
de Mediu
Obinerea Avizul Tehnic de Racordare
Depunerea dosarului pentru eliberarea Autorizaiei
de nfiinare ca productor
Realizarea Studiul de Fezabilitate Etapa I, care
stabilete numrul optim de turbine, definitiveaz
micrositingul n baza suprafeelor-suport pentru
turbine
Obinerea i depunerea avizelor necesare eliberrii
Autorizaiei de Construcie

Imagine virtual cu locaia parcului eolian Frumuia

FRUMUIA,
GALAI

37

Raport anual 2010

38

Proiect Parc eolian Chirnogeni judeul

Constana
n cursul anului 2010 au fost parcurse etapele
premergtoare realizrii parcului eolian, dup cum
urmeaz:
Realizarea Studiului de Fezabilitate
Aprobarea realizrii investiiei de ctre Consiliul de

Administraie al SC Electrica SA

Obinerea avizelor pentru eliberarea PUZ-lui, necesar

emiterii Autorizaiei de Construcie

Depunerea dosarului pentru eliberarea Autorizaiei

de nfiinare ca productor

Avizarea la Enel Dobrogea i Transelectrica a

Studiului de soluie pentru obinerea Avizului Tehnic

de Racordare
Elaborarea Caietului de sarcini pentru achiziia
turbinelor eoliene
Lansarea licitaiilor pentru achiziia turbinelor i
a lucrrilor de construcii i electrice va avea loc
dup obinerea Avizului Tehnic de Racordare i a
Autorizaiei de Construcie.
Dup eliberarea acesteia, urmeaz lansarea licitaiilor
pentru achiziia turbinelor i a lucrrilor de construcii i
electrice.

De menionat, este c cele dou parcuri eoliene vor genera prin energia verde
produs, peste 500 de mii de Certificate Verzi anual pn n 2017 i peste 250
mii de Certificate Verzi anual dup aceast dat.
Acesta este un aspect pozitiv pentru SC Electrica SA care, n calitatea sa de
important furnizor de energie electric, are de acoperit n urmtorii ani un numr
semnificativ de Certificate Verzi, n funcie de estimrile privind cantitatea de
energie electric furnizat i cotele anuale obligatorii:

2011
Estimri privind cantitatea de energie furnizat (GWh) 12.447
Cotele obligatorii de certificate verzi
10%
Necesarul de certificate verzi (mii certificate verzi)
1.245

2012
12.696
12%
1.524

2013
13.014
14%
1.822

2014
13.339
15%
2.001

2015
13.672
16%
2.188

CHIRNOGENI,
CONSTANA

39

CONSTRUIM VALORI

Raport anual 2010

40

Acest obiectiv a fost realizat

prin pregatirea organizatiei
pentru auditul extern de
supraveghere I al Sistemului
de Management integrat
Calitate-Mediu-Sntate
i Securitate Ocupaionala
care a fost efectuat de
catre o echipa de auditori
ai Organismului de
Certificare a Sistemelor de
Management SRAC CERT.

CALITATE
SC Electrica SA se preocupa permanent de:
mbuntirea calitatii serviciilor furnizate, cu
respectarea cerinelor legale i a altor cerine
aplicabile organizaiei, pentru a rspunde
ateptrilor prilor interesate.
mbuntirea imaginii organizaiei n ceea ce
privete performanele de mediu i sntate i
securitate ocupaional realizate.

SC Electrica SA se conformeaz legislaiei n domeniile
calitate-mediu-sntate i securitate ocupational i
oricror schimbri survenite n legislaia romn i
european referitoare la procesele i activitaile proprii,
militnd pentru pstrarea unui echilibru ntre cerinele
economice, sociale i de mediu.

auditurile interne n toate filialele de distribuie i furnizare

a energiei electrice ale SC Electrica SA pn la sfritul
anului 2010.

Unul dintre obiectivele generale ale SC Electrica SA

pentru anul 2010 a fost mentinerea in functiune si
imbunatatirea continua a eficacitatii Sistemului de
Management integrat Calitate-Mediu-Sanatate si
Securitate Ocupationala Ocupaionala recertificat
in anul 2009, conform cerintelor standardelor SR
EN ISO 9001:2008 - Sisteme de management al
calitii. Cerine, SR EN ISO 14001:2005 - Sisteme
de management de mediu. Specificatii si ghid de
utilizare i SR OHSAS 18001:2008 Sisteme de
management al sntatii i securitatii ocupaional.
Cerinte).
In acest sens, la inceputul lunii aprilie 2010 s-au intocmit
Programul de elaborare/actualizare a documentelor
specifice Sistemului de Management integrat CalitateMediu-Sanatate si Securitate Ocupationala si
Programele de management calitate-mediu pe directii
in conformitate cu noua structura organizatorica a SC
Electrica SA.
In urma implementarii acestor documente si a
inregistrarilor aferente, spre sfarsitul lunii mai s-a efectuat
auditul intern pe procese in toata structura organizatorica
si analiza managementului de varf asupra stadiului
mentinerii in functiune a Sistemului de Management
integrat Calitate-Mediu - Sntate i Securitate
Ocupaionala.
Conform Programului de Audit intern al Sistemului
de Management integrat Calitate-Mediu - Sntate i
Securitate Ocupaionala la filiale pentru anul 2010,
aprobat cu HCA nr. 1/18.01.2010, s-au efectuat

MEDIU
n domeniul managementului mediului n anul 2010 au
fost realizate urmtoarele aciuni importante:
1) monitorizarea activitii din domeniul managementului
mediului de la FDEE i FFEE, prin raportri periodice
i audituri calitate-mediu-sntate i securitate
operaional, desfurate conform Programului
anual de audituri interne ale Aparatului Central n
filiale, aprobat prin HCA nr. 1/18.01.2010;

2) elaborarea Programelor de management calitate

mediu pe directii pentru SCElectrica SA;
3) elaborarea tematicilor pentru studiile de mediu care
se vor realiza n anul urmtor; colaborarea cu alte
structuri la elaborarea unor studii care au implicaii
semnificative n domeniul mediului;
4) elaborarea continutului-cadru al capitolului de mediu
asociat documentatiilor tehnico-economice aferente
obiectivului energetic de investitii (instalatii noi/
modernizari, retehnologizari la instalatii existente etc);
5) monitorizarea desfurrii auditurilor de supraveghere/
rennoire a certificrii Sistemelor de Management
Integrate Calitate Mediu - Sntate i Securitate
Ocupaional n FDEE i FFEE efectuate de auditorii
externi ai organismului de certificare SRAC CERT;
6) ecologizarea instalaiilor: s-a continuat activitatea
de eliminare a condensatoarelor electrice cu PCB
retrase din exploatare si ultimele condensatoare
electrice cu PCB stocate temporar la filiale, cu ajutorul
procesatorilor interni autorizai;
5) monitorizarea factorilor de mediu pe mai multe
amplasamente din cadrul filialelor, n vederea evitrii
producerii de poluri accidentale cu impact asupra
factorilor de mediu;
6) raportarea semestrial i anual pentru anul 2010
a activitii specifice din domeniul managementului
mediului a SC Electrica SA, la Ministerul Economiei,
Comerului i Mediului de Afaceri i la Institutul
Naional de Statistic.
n filialele S.C.Electrica-S.A., n anul 2010, nu au fost
semnalate probleme deosebite privind protectia mediului.

CONFORMITATE FURNIZORI

a-i selecta pe cei care ofer cele mai bune produse/servicii

n condiii tehnico - economice avantajoase pentru S.C.
Electrica -S.A.
Conform cerinei 7.4. Aprovizionare din standardul SR
EN ISO 9001:2008, evaluarea i selectarea furnizorilor
se realizeaz pe baza capabilitii acestora de a respecta
criteriile stabilite de organizaie, relaiile cu acetia baznduse pe respect reciproc, pe etica strict a afacerilor i
credibilitate.
ntreaga activitate de evaluare a furnizorilor se desfsoara
n conformitate cu prevederile Instruciunii privind
acceptarea organizaiilor ofertante pentru livrarea de servicii
nereglementate i / sau produse, precum i emiterea scrisorilor
de acceptare pentru produsele ce pot fi achiziionate de
ctre S.C. Electrica- S.A. i filialele/ sucursalele sale, cod
SCE-01, n vigoare, constituind un instrument de orientare a
strategiei n domeniul calitii pentru managementul general
i executiv al S.C. Electrica- S.A.

Rezultate
Pe parcursul anului 2010, ca urmare a activitilor
operative curente, de verificare a documentaiilor depuse
de potenialii furnizori i a auditurilor de secund parte
efectuate la sediul acestora, au fost emise:
5 documente de accept provizoriu
88 documente de acceptare
329 scrisori de acceptare produs.
La sfritul anului 2010, n evidena S.C. Electrica -S.A.
se aflau 161 furnizori, iar ponderea acestora in functie
de tipul lor este urmtoarea:

Politica adoptat de S.C. Electrica-S.A. urmrete printre

altele promovarea unui parteneriat durabil cu furnizorii de
produse i/sau servicii, orientai ctre calitate, parteneriat
bazat pe evaluri efective i permanente ale acestora.
Activitatea de evaluare a furnizorilor pornete de la principiul
de a beneficia de concurena dintre potenialii furnizori i de

41

Raport anual 2010

42

Activiti

Beneficii pentru Angajaii Companiilor

1) clasificarea furnizorilor acceptai, funcie de

ofert i proveniena produselor i/sau serviciilor;
2) efectuarea auditurilor de secund parte la sediul
furnizorilor (toate categoriile, exclusiv categoria:
Intermediari);
3) constituirea bazei documentare privind ofertanii
ca persoane juridice i produsele furnizate, pe
baza documentatiei prezentate de furnizori;
4) elaborarea i difuzarea trimestrial n structura
teritorial a S.C. Electrica -S.A., a listei
organizatiilor acceptate pentru livrarea de servicii
i/sau produse, precum i a listei scrisorilor de
acceptare pentru produsele validate.

Societatea are un contract colectiv de munc n care

se definesc obligaiile sale privind beneficiile pentru
angajai. n plus, beneficiile pentru angajai sunt supuse
reglementrilor statului, definite n Legea 571/ 2003
privind Codul Fiscal cu modificrile i amendamentele
ulterioare, Legea no 263/ 2010 privind sistemul public
de pensii i alte drepturi privind asigurrile sociale.

Meninerea acestor liste de furnizori acceptai i

produse validate ofer avantaje, precum:
disponibilitatea imediat a unor informaii
verificate cu privire la furnizori i produsele lor, la
nivel de sintez i de detaliu;
creterea eficienei achizitiilor de produse /
servicii.

SERVICIUL POLITICI SALARIALE {I

INDICATORI SINTEZ|
A elaborat sinteze i programe privind evoluia
indicatorilor tehnico-economici precum i urmrirea
criteriilor i obiectivelor prevzute n Contractului
de Mandat al Directorului General n baza OUG
nr. 79/2008 completata i modificat prin OUG
114/23.12.2009;
A participat la negocierea CCM SC Electrica SA, valabil
pn la 31.12.2011, adaptat la noua legislatie n
vigoare;
A elaborat mpreun cu firma SC Deloitte SA Raportul
de evaluare actuarial a obligaiilor privind beneficiilor
realizate de angajaii SC Electrica SA la 31.12.2010,
din care atasm Rezumatul Executiv:

Rezumat executiv
Societatea SC Electrica SA este membr a unui grup
de stat (Grupul), subordonat Ministerului Economiei.
Activitatea de baz a Grupului este distribuia i
comercializarea energiei electrice, precum i furnizarea
unei infrastructuri de comunicaii i tehnologie a
informaiilor.

Evaluarea noastr a privit urmtoarele beneficii pentru

angajai asigurate de ctre Societate:
Prime jubiliare;
Prime forfetare la pensionare i beneficii de
invaliditate;
Beneficii privind returnarea costului curentului electric
consumat.

Date individuale privind Angajaii i

Pensionarii
Evaluarea noastr s-a bazat pe datele individuale
privind angajaii i pensionarii puse la dispoziie de ctre
Societate. Datele individuale includ informaii precum
vrsta, sexul, vechimea i salariul. n plus, n scopul
stabilirii prezumiilor, Societatea ne-a pus la dispoziie
date privind fluctuaia de personal.

Prezumii Cheie Privind Evaluarea

Cu scopul evalurii la 31 decembrie 2010, Societatea
pleac de la premisa c inflaia descrete de la 5,2%
n 2011 la 2,5% n 2015 i rmne la nivelul acesta n
urmtorii ani.
Se presupune c rata de actualizare este de 7,0%.
Societatea i bazeaz aceste prezumii pe proieciile
Bncii Naionale a Romniei i pe analizele puse la
dispoziie de o serie de bnci private.
Societatea emite presupunerea unor creteri salariale
de 0% pn n 2015, i egale cu rata inflaiei ncepnd
cu 2016.
Dac c preul electricitii va rmne neschimbat
n 2011, 2012 i 2013, n urmtorii ani va crete cu
nivelul ratei estimate a inflaiei.
Pe baza datelor individuale privind fluctuaia de
personal, am evaluat probabilitile fluctuaiei de
personal, care depind de vrst i sex i descresc odat
cu vrsta.

Cstiguri i Pierderi Actuariale

Ctigurile actuariale au fost n principal datorate
schimbrilor survenite n ipotezelor economice.
Conform abordrii Societii, toate ctigurile i pierderile
actuariale sunt recunoscute imediat i nu se poate aplica
metoda coridorului.

Modificri Importante n Comparaie cu

Evaluarea Anterioar
Nu au existat modificri semnificative la nivel de
Companie care au avut impact asupra calculelor OBD la
31 decembrie 2010.
Provizionul pentru ajutorul material acordat pensionarilor
nu este constituit de ctre Societate.

INFORMA}II PRIVIND PERSONALUL

SOCIET|}II
Dinamica numrului mediu de personal din cadrul
SC Electrica SA a cunoscut n anul 2010 un trend
descendent ntruct la nceputul anului 2010 a fost
realizata prima etapa din programul de restructurare al
societii prin disponibilizarea de personal, n baza
Planului de Afaceri al SC FISE Electrica Serv. SA pentru
perioada 2008 2014, aprobata prin Hotararea AGA
SC FISE Electrica Serv. nr.19/10.12.2008, aa cum
rezulta din graficul alturat:

Nr. crt. Anul

12/31/2006
1
2
12/31/2007
3
12/31/2008
12/31/2009
4
5
12/31/2010

Dinamica numarului
mediu personal
100,00
84,96
78,28
65,51
63,19

43

Structura de personal pe nivele de studii este urmtoarea:

la finele anului 2010, muncitorii reprezint 62.7% din
personal, TESA cu studii medii 10.8 % i TESA cu studii
superioare 26.5 %.

Raport anual 2010

44

Politica de ntinerire a forei de munc din societate a

continuat i n anul 2010, angajrile de personal pe
posturi devenite vacante ca urmare a fluctuaiei naturale
de personal fcndu-se preponderent din rndul
absolvenilor de nvmnt mediu i superior.
n 2010, numrul personalului din activitile de
distribuie, furnizare a energiei electrice s-a meninut cu o
uoar tendin de scdere, n timp ce a fost disponibilizat
un numr mare de personal din activitatea de ntreinere
i servicii energetice:

Graficul urmtor ilustreaz repartizarea pe grupe de

vrst a personalului Electrica-S.A.:

Dezvoltarea personal i profesional a salariailor este o

preocupare constant pentru SC Electrica SA, ca form
de motivare, ca factor de responsabilitate social, ca
factor de dezvoltare a afacerii.
Angajaii SC Electrica SA sunt considerai principala
resurs productiv, acetia nefiind abordai ca simple
cheltuieli n economia generala a firmei, ci ca investiii.

AUDIT INTERN
n cursul anului 2010,
auditul public intern
SC Electrica SA a
susinut compania
s-i ating obiectivele
propuse, evalund
printr-o abordare
metodic i sistematic
aciunile sale de
management al
riscurilor, de control
i de guvernare a
proceselor, fcnd
propuneri privind
mbuntirea
eficacitii.

Auditul public intern din cadrul S.C. Electrica S.A. vizeaz mbuntirea structurilor auditate i const n identificarea
riscurilor semnificative, iar pe baza principalelor constatri i concluzii sunt formulate recomandri ce sunt nsuite
n totalitate de ctre conducerile structurilor auditate. Progresele nregistrate n cursul anului 2010, ca urmare a
implementrii recomandrilor auditorilor, au dus la mbuntirea tuturor activitiilor firmei.
Necesitatea funciei de audit n contextul actual al consolidrii structurilor economiei de pia este impus de faptul c
managementul, n exercitarea funciilor sale, are nevoie de consiliere asupra gradului de cunoatere i control privind
mbuntirea activitii i creterea calitii afacerii prin adugarea unui plus de valoare.
Prin urmare, perfecionarea implementrii programelor de audit reclam formarea unei culturi organizaionale bazate
pe respectarea normelor i standardelor auditului public intern i ale controlului intern.
Un rol semnificativ al Serviciului Audit Public Intern l-a avut i aportul la realizarea implementarii standardelor de
management si control prin aplicarea Ordinului Ministerului de Finane nr.946/2005. Necesitatea controlului intern
managerial rezult din complexitatea sarcinilor auditului public intern, din cerina de combatere a risipei, i din rolul
pe care l are n formarea unei atitudini pozitive fa de ndeplinirea atributiunilor functionale, n stimularea spiritului de
iniiativa i a rspunderii profesionale.
n concluzie, n anul 2010, auditul public intern a evaluat ntregul mediu de control n vederea mbuntirii activitii,
contribuind astfel la promovarea unei culturi privind realizarea unui management eficient i performant n cadrul
S.C.Electrica S.A.

Liviu ILAI
Director Direcia Control,
Comunicare, Administrativ

38,7% DIN
PERSONALUL
SC ELECTRICA SA
ARE VRSTA NTRE
18 I 40 ANI

Silvia PREDA
Director Direcia Economic

45

Raport anual 2010

46

STRATEGIE, SOLU}II NOI RED

n domeniul strategiei
A fost elaborat un proiect al Strategiei globale de
dezvoltare a SC Electrica SA pentru perioada 20112020. Acest proiect a fost actualizat n permanen
n funcie de cadrul de reglementare legala n
vigoare. S-au monitorizat cadrul legislativ european,
ct i legislaia naional primar i secundar.
Elemente ale strategiei UE, lansate n luna aprilie
2010 sub denumirea de Strategia Europa 2020,
ct i promovarea prioritilor CE n domeniul
energiei prin Strategia Energia 2020 au constituit
premize de baza n elaborarea strategiei globale de
dezvoltare a SC Electrica SA pentru perioada 2011
- 2020.
n acest sens, s-a creat o baz de date cu legislaia
european i national aplicabil n cadrul strategiei
globale de dezvoltare a SC Electrica SA.
La baza elaborrii Strategiei globale de dezvoltare
a SC Electrica SA, pentru perioada 2011-2020,
au fost propunerile fcute de direciile i serviciile
de resort din cadrul Electrica, ct i propunerile
reprezentantilor filialelor subordonate. Reprezentanii
filialelor subordonate i-au expus propunerile n
cadrul consultrilor avute n cadrul sedinei comune
cu conducerile filialelor subordonate n februarie
2010 la Braov. Au fost evaluate i preluate unele
din direciile strategice i obiectivele prioritare din
propunerile de strategie i planurile de afaceri ale
filialelor din grupul ELECTRICA.
Pentru actualizarea variantelor strategiei, s-au
efectuat monitorizri permanente ale factorilor
STEEP/STEER, care ar fi putut influena obiectivele
stabilite n cadrul strategiei.
S-a elaborat i planul de msuri pentru perioada
2011-2020, cu explicitarea msurilor i aciunilor
ce se vor intreprinse de catre responsabilii stabiliti,
cu precizare termenelor de realizare i a costurilor
estimate aferente acestor msuri.
Proiectul strategiei globale de dezvoltare a S.C.
ELECTRICA S.A pentru perioada 2011-2020 a avut
mai multe variante n funcie de evoluia tuturor
elementelor care au stat la baza elaborrii strategiei.
Tot la baza strategiei, s-a avut n vedere i studiile
elaborate de diveri consultani, care au vizat
problematica strategiei.

n anul 2010, s-au finalizat documentaii aferente

achiziionrii serviciilor de realizarea a trei studii:
Studiu de evaluare a posibilitilor de cretere a
valorii corporative a S.C.ELECTRICA. S.A realizat
de ATKEARNEY. Rezultatele acestui studiu au fost
prelucrate n elaborarea Strategiei globale de
dezvoltare.
Identificarea unui concept de afaceri i realizarea
unui studiu care s includ strategia de restructurare
din punct de vedere corporatist al SC Electrica
SA, realizat de BRD CORPORATE FINANCE
SRL. Obiectivul central al studiului l-a constituit
argumentarea crerii i implementrii unei
organizaii de servicii comune n cadrul grupului
ELECTRICA n contextul centralizrii activitilor
suport din filiale n scopul eficientizrii activitii.
Rezultatele au fost prelucrate n proiectul strategiei
globale de dezvoltare.
Realizarea unei strategii pentru implementarea unui
pilot de reea inteligent n cadrul SC ELECTRICA SA.
Pentru acest studiu, a avut loc procedura de achiziie
public, dar ofertanii nu au corespuns cu cerinele
stabilite n caietul de sarcini. A fost prelungit
procedura de achiziie, urmnd a se finaliza n cursul
anului 2011.

n domeniul soluiilor noi RED

Smart grids
S-a colaborat la organizarea n perioada 2-3 noiembrie
2010 la Bran a unei Conferine in domeniul Smart Grid
denumita "Reele electrice inteligente. Smart Grid. Soluii
de finanare a investiiilor".
Au fost elaborate materiale de prezentare pentru lucrrile
prezentate n cadrul seciunilor Conferinei din domeniul
Smart Grids.
Avnd n vedere apariia Ordinului nr.2081/11.11.2010,
cu aprobarea Planului de aciune pentru implementarea
n SEN a conceptului de reea electrica inteligentsmart
grid, s-au nceput demersurile de organizare a unei
comisii pentru implementarea acestui plan de aciune.
S-au informat filialele n vederea demersurilor necesare
care trebuie urmate n domeniul smart grids.
De asemenea, s-au propus i elaborat fiele justificative
pentru studii i proiecte de cercetare-dezvoltare n
domeniul reelelor smart grids pentru anul 2011.

n domeniul reelelor inteligente, s-a nceput crearea unei

baze de date, att cu legislaia european i naional n
vigoare, ct i cu materiale de la conferine, simpozioane
din domeniul Smart Grids pentru a putea fi accesate i de
ctre filiale prin intranet.
Smart metering
Pentru aplicarea prevederilor Directivei UE 72/2009,
s-au nceput demersurile pentru iniierea unor programe
de montare contoare inteligente/sisteme de msurare
inteligente pe nivele de tensiune n filialele SC Electrica
SA. Montarea de contoare inteligente la cel puin 80%
dintre consumatori trebuie realizat pn n anul 2020.
Aceste programe de montare ale contoarelor inteligente/
sistemelor de msurare inteligente se va face prin alocare
costuri de achiziie i montare din fonduri de producie
sau de investiii.
n domeniul smart metering, s-a nceput crearea unei
baze de date att cu legislatia europeana i nationala n
vigoare pentru a putea fi accesate i de ctre filiale etc.

Proiectul VSYNC
Deoarece SC Electrica SA este partener n cadrul VSYNC
-Maini sincrone virtuale pentru stabilizarea frecvenei
n reelele de distribuie n care exist un grad mare de
producere de energie electric descentralizata, s-au
elaborat documentaiile aferente achiziiilor necesare
derulrii sale. Au fost organizate workshop-ul de la
Angelo Airporthotel Otopeni, unde au fost prezentate
materiale cu diseminarea rezultatelor proiectului.
n domeniul soluiilor noi RED s-au desfurat, de
asemenea, urmtoarele activiti:
participri n cadrul comisiilor de evaluare pentru
achiziionarea de servicii pentru realizarea studiilor
de specialitate aferente biroului;
participri n cadrul comisiilor tehnico-economice
de avizare ale studiilor, lucrrilor i proiectelor ale
societatii i ale filialelor sale;
elaborri rapoarte, rspunsuri ctre MECMA i alte
instituii abilitate;
elaborri materiale de prezentare la simpozioane,
conferine, mese rotunde.

47

Raport anual 2010

48

COMUNICARE
Direcia Comunicare editeaz revista trimestrial
InfoElectrica publicaie n paginile creia se regsesc
aspecte att din viaa intern a companiei, ct i
informri privind participrile externe ale specialitilor la
simpozioane i sesiuni de comunicri de profil. Impactul
n media al publicaiei a fost semnalat, printre altele,
de revista Top Business: Trimestrialului Info Electrica
este editat de SC Electrica SA i dedicat, n principal,
personalului propriu, dar accesibil i altor specialiti
din energetic sau mediului de afaceri interesat de
acest domeniu. Caracterizat de directorul general al
companiei editoare, Ioan Folescu, drept un forum al
competenei i, n primul rnd, al comunicrii.
Publicaia ofer informaii despre strategia privind
energia din surse regenerabile, noi proiecte tehnice,
piaa concurenial de energie electric, dar i incursiuni
publicistice n art, legislaie, comunicare, istoria tehnicii,
sport, medicina. Echipa editorial confer acestei
publicaii deocamdat trimestriale, o personalitate
publicistic inconfundabil.

Evenimentele anului 2010

Trofeul Electricianului a XXXI-a ediie

Concursul profesional Trofeul Electricianului, eveniment

care n anul 2010 ajunge la cea de-a XXXI-a ediie,
poate fi considerat simbolul unei culturi organizaionale
puternice, n care exist un aliniament la valorile i
principiile societii.

Evolund i n acelai timp apropiindu-ne de dorinele
clienilor, n anul 2010 SC ELECTRICA SA a organizat
evenimentele de tradiie din domeniul energeticii
romneti. Promovnd ideile noi aprute i susinute de
specialitii societii, am dat curs provocrilor realiznd
o comunicare permanent prin contactul direct cu
partenerii i clienii. Rezultatele s-au vzut imediat i au
fost mbucurtoare pentru fiecare eveniment n parte:
FOREN Iunie 2010, Neptun-Olimp
Masa rotund: certificate verzi. Condiii.

Reglementri Mai 2010, Buteni

Simpozionul internaional Modern Power Systems

(MPS) Mai 2010, Cluj-Napoca

Simpozionul Internaional de Eficien Energetic

Octombrie 2010, Cluj-Napoca

Conferina Sisteme Inteligente n Electroenergetic

SIE 2010 Octombrie 2010, Galai

Simpozionul Naional de Informatic, Automatizri

i Telecomunicaii n Energetic SIE 2010 Ediia a

VIII-a Octombrie 2010, Sinaia

Conferina Rolul operatorilor de distribuie n

asigurarea interoperabilitii RED cu soluiile de

comunicaii i IT promovate prin Smart Grid, Smart
Meter i prin integrarea RES Octombrie 2010,
Bran
Masa rotund Interfaa cu consumatorii Marketing
Relaii Publice Suport pentru Relaia cu Clienii
Noiembrie, Predeal
Promovarea Electrica n cadrul Conferinelor FOCUS
ENERGETIC: 1 O strategie romneasc pe termen
lung pentru energia regenerabil; 2 Autoritatea
european de reglemantare n domeniul energiei la
Bucureti; 3 Preurile energiei i resurselor energetice
i influenele asupra competitivitii economiei
romneti Bucureti 2010
Conferina Promovarea Muzeului Tehnic Dimitrie
Leonida Decembrie 2010, Bucureti.

COOPERARE {I RELA}II
INTERNA}IONALE
Activitatea de cooperare i relaii internaionale a
companiei n anul 2010 s-a aliniat prioritilor anului
2010 de politic extern ale Guvernului, care a acordat
o importan major consolidrii poziiei Romniei
n interiorul UE, aprofundrii procesului de integrare
i conturrii clare a contribuiei rii noastre la profil
internaional puternic al Uniunii. Dat fiind intrarea n
vigoare a Tratatului de la Lisabona, Uniunea European a
intrat ntr-o nou faz a existenei sale ca entitate politic,
economic i social, aceasta conducnd la introducerea
de noi oportuniti de aciune pentru Uniune i pentru
statele membre, att la nivelul politicilor comunitare, ct
i al relaiilor externe ale Uniunii.
Pornind de la toate acestea, pentru Electrica, anul 2010
a fost un an activ din punct de vedere al cooperrii
internaionale, n care s-a pus accentul pe consolidarea
profilului internaional al companiei. Astfel, din punct de
vedere al relaiilor de cooperare internaional, s-a avut n
vedere, att intensificarea relaiilor cu parteneri strategici
din sectorul distribuiei energiei electrice (holding-ului
italian ENEL, CEZ - Cehia, EON - Germania), ct i
extinderea numrului partenerilor externi cu care pot fi
iniiate i dezvoltate colaborri n domeniile de interes ale
Electrica SA.
Pentru a consolida poziia Romniei n interiorul Uniunii
Europene, diversificarea activitilor companiei trebuie s
fie n pas cu cerinele i prevederile Uniunii Europene, cu

SC ELECTRICA SA ESTE
AFILIAT LA CELE MAI
IMPORTANTE ORGANIZAII
MONDIALE DE PROFIL
Eugen BRDEAN
Director Adjunct Afaceri
Corporatiste

Silvia NIJLOVEANU
Director Direcia Juridic i
Resurse Umane

49

Raport anual 2010

50

cele trei target-uri strategice ale Politicii Energetice a UE

(eficien energetic, energie regenerabil i reducerea
emisiilor gazelor de ser), i cu politica energetic
a Romniei referitoare la promovarea energiilor
regenerabile, i s-a urmrit identificarea i dezvoltarea
de noi afaceri i proiecte n domeniul producerii de
energie din resurse regenerabile, extinderea serviciilor
companiei, etc. Astfel, au fost iniiate i dezvoltate
contacte cu mai multe companii din diferite ri, att
din Europa (Frana, Spania, Germania, Italia, etc.), ct
i din Asia de Est (Republica Popular Chinez), fiind
prospectate posibilitile de dezvoltare a unor relaii de
colaborare sau de parteneriat n domeniile de interes
menionate. Tot in linie cu Programul de Guvernare,
Capitolul 21 de Politic Extern, care include la direcii
de aciune i rectigarea influenei n zonele tradiionale
de cooperare i ctigarea de noi piee, inclusiv prin
extinderea parteneriatelor cu ri influente din Orientul
Mijlociu..., Electrica a ntreprins n 2010 demersuri n
vederea iniierii unei colaborri cu parteneri din Orientul
Mijlociu (Republica Libanez).
Referitor la securitatea energetic i protecia infrastructurii
energetice, alt obiectiv prioritar al politicii externe a rii
noastre, Electrica, alturi de reprezentani din alte ri
(Bulgaria, Letonia, Polonia), a colaborat, prin intermediul
MECMA, att cu Delegaia Permanent a Romniei la
NATO ct i cu Secretariatul Internaional NATO (IS).

Afilierea [i reprezentarea
Electrica SA la organiza]ii,
organisme [i asocia]ii
Interna]ionale
Prezena SC Electrica SA n cadrul
organismelor si organizaiilor internaionale
de profil reprezint o component important
a activitii de cooperare internaional, n
contextul prospectrii pieei privind potenialii
investitori interesai de sectorul de distribuie
i furnizare a energiei electrice i a construirii
unei imagini cat mai complete despre
oferta poteniala. Astfel, anul 2010 a fost
caracterizat printr-o intensificare a eforturilor
n aceast direcie.

Organismele la care Electrica SA este afiliat sunt

urmtoarele:

CIRED - Congrs International des

Rseaux Electriques de Distribution -

principala organizaie internaional activ n domeniul

distribuiei energiei electrice, care este reprezentat n
ntreaga lume de 38 de Comitete CIRED Naionale sau
Afiliate, printre care se numr i Comitetul Romn CIRED
Afiliat, a crui activitate este coordonat i se desfoar
n cadrul Electrica SA.

Anul 2010 a fost un an reprezentativ n ceea ce privete

intensificarea colaborrii regionale la nivel de Comitete
CIRED afiliate. Comitetul Romn CIRED Afiliat, n
colaborare cu Comitetul CIRED al Serbiei i Comitetul
CIRED al Muntenegrului, a ndeplint rolul de co-organizator
la cea de a patra Conferin Regional CIRED, care s-a
desfurat n Vrnjacka Banja Serbia, n luna octombrie
2010. Tot n anul 2010 a fost demarat coordonarea
participrii Romniei la cea de-a 21 ediie a Conferinei
Internaionale CIRED, evenimentul internaional principal
din domeniul distribuiei energiei electrice al anului viitor.
Astfel, n anul 2010, Comitetul Romn CIRED a fcut
iniial propuneri de subiecte prefereniale iar ulterior, ca i
la celelate ediii ale Conferinelor CIRED, a fost n sarcina
Comitetul Romn CIRED att popularizarea Conferinei
n Romnia i ncurajararea participrii cu rezumate,
ct i naintarea ctre organismul internaional a tuturor
rezumatelor primite la nivel naional, cu respectarea
procedurii de selecie.

EURELECTRIC - Uniunea Industriei de

Electriciate - asociaia sectorial care reprezint
interesele comune ale industriei de electricitate la nivel
pan-european.

Pe parcursul anului 2010, Electrica a fost un membru

activ al EURELECTRIC, avnd o activitate susinut i
implicndu-se n aciuni responsabile la nivel european
prin reprezentanii si n cadrul structurii de expertiz
a Eurelectric. Electrica este reprezentat n structura de
expertiz a Eurelectric dup cum urmeaz: Comitetul
Management; Comitetul Reele; Grupul de Lucru (GL):
Distribuie: Reglementare si Politici, GL: Reele Inteligente/
Reelele viitorului; Focus Group (FG) Managementul
Riscului, Reea de Experi (RE): Fiscalitate, Comitetul
Politic Energetic i producerea de energie electric
GL Cercetare - Dezvoltare. Astfel, prin reprezentantul
companiei n Comitetul de Management al Eurelectric,
Electrica s-a implicat activ i a avut posibilitatea de a
susine i argumenta anumite puncte de vedere i de
a nainta propuneri att privind Planul de aciune al

Eurelectric referitor la RES 2020, politici fiscale relevante

pentru sectorul energetic, etc. Totodat, Electrica SA
s-a implicat pe parte de reele n proiectul de rspuns
privind ERGEG - Draftul Ghidului de Comitologie
privind transparena datelor fundamentale din domeniul
electricitii. De amintit este i activitatea din cadrul
Comitetului Reele al Eurelectric, mai exact colaborarea
activ a reprezentantului Electrica privind modul n
care reelele inteligente de tip Smart Grids vor influena
distribuia de electricitate.

WEC CNR CME - Comitetul Naional

Romn al Consiliul Mondial al Energiei:
De menionat este faptul c, n 2010, Electrica a fost
reprezentat n cadrul programului Viitori Lideri in
Energie FELP, organizat de WEC in cadrul celui de-al
21-lea Congres Mondial al Energiei, lund astfel parte
la elaborarea Declaratiei Viitorilor Lideri din Energie,
declaratie compusa din patru parti, si anume din cei 4 A:
Accessibility (Accesibilitate), Availability (Disponibilitate),
Acceptability
(Acceptabilitate)
si
Accountability
(Responsabilitate).

CIGRE Consiliul Internaional al

Marilor Sisteme Electrice de nalt
Tensiune: Electrica a fost un membru activ n cadrul

Grupului de Lucru WG C5-9 Piee i Reglementri

Competiie n Piaa cu amnuntul - Schimbarea
Furnizorului Contorizare, Profile de consum,
participnd la elaborarea Raportului privind poziia
CIGRE n problema pieelor cu amnuntul i a creterii
competiiei la consumator.

ECEEE - Consiliul European pentru

Eficien Energetic.
IRE, APER, etc.
Totodat, pe tot parcursul anului 2010, Electrica a fost
un membru activ al ACUE (Asociaia Companiilor de
Utiliti din Energie).

51

Raport anual 2010

52

Asisten]\ interna]ional\ [i
finan]are nerambursabil\
Electrica a colaborat n consoriu, alturi de alte
Universiti Tehnice din Olanda, Belgia, Universitatea
Politehnic Bucureti, Centrul de Cercetare Energy
Research Center din Olanda i ali parteneri din Spania
i Germania, la proiectul VSYNC (Maini sincrone
virtuale pentru stabilizarea frecvenei n reelele de
distribuie n care exist un grad mare de producere
de energie descentralizat) finanat parial din fonduri
europene n cadrul Programului Cadru FP6, proiect aflat
n faz final, care are ca scop realizarea i testarea
unui prototip de Generator Sincron Virtual (GSV), care
a fost montat n zona PT 173 , 20/0,4 kV, 100kVA
Cheia n cursul trimestrului II al anului 2010. n cursul
trimestrului IV al anului 2010, au fost testate mai multe
algoritme aferente diverselor regimuri de funcionare ale
generatorului virtual.
Tot n anul 2010, Electrica, prin filiala sa de ntreinere
i Servicii Energetice Electrica Serv, a participat,
alturi de parteneri din alte 12 state (Austria, Belgia,
Cehia, Danemarca, Frana, Germania, etc.) n cadrul
Programului European IEE SELINA, program care se
refer la determinarea Pierderilor de energie msurate
n magazine la aparate noi electrocasnice i electronice,
n modurile de funcionare Standby i Off.

Societatea mixt romno-spaniola

Electrica Soluziona SA: creata n august

2002, avnd urmtorii actionari: INDRA SISTEMAS

S.A.: 50,703%, Electrica SA: 49 %, Romelectro:
0,0990 %; ISPE: 0,0990 %, ISCE: 0, 0990
% cu obiect de activitate consultanta de afaceri si
implementare de sisteme informatice. Sistemul de
management al clientilor OPEN SGC implementat de
Electrica Soluziona gestioneaz n jur de 5 milioane de
clienti in companiile de distributie a energiei electrice
din Romania.

Promovarea [i reprezentarea
intereselor Electrica SA
A fost realizat promovarea i reprezentarea intereselor
Electrica SA i a filialelor sale, n cadrul comisiilor mixte,
consiliilor de cooperare, guvernamentale, bilaterale cu
diverse ri, prin intermediul Ministerului Economiei,
Comerului i Mediului de Afaceri, cum ar fi: Sesiunea
a V-a a Comisiei mixte de colaborare economic i
integrare european Romnia - Republica Moldova,

Chiinu, aprilie 2010; a V-a Sesiune a Comisiei mixte

de cooperare economic interguvernamentale romnoungare, octombrie 2010; Prima sesiune a Comisiei mixte
romno-srbe de colaborare economic, decembrie
2010, etc.

Particip\ri [i reprezent\ri
Pe linia participrii, reprezentrii i afirmrii sale
internaionale, Electrica a fost reprezentat la diverse
manifestri internaionale de prestigiu dintre care
amintim: International Conference on Renewable
Energy and Power Quality ICREPQ 2010 Spania,
martie 2010; Smart Metering Central & Eastern Europe
Polonia, aprilie 2010; Convenia Anual Eurelectric
Irlanda, iunie 2010; a 43-a Sesiune Anual CIGRE
Paris, august 2010; Seminarul Internaional CIRED cu
tema: Sustainable Distribution Asset Management &
Financing, Frana, iunie 2010.

RAPORT FINANCIAR 2010

53

Raport anual 2010

54

55

Raport anual 2010

56

Bilan] consolidat la 31 Decembrie 2010

ACTIVE
Active imobilizate
Active circulante
Cheltuieli n avans
TOTAL ACTIVE

31.12.2009 (mii lei)

31.12.2010 (mii lei)

6.702.297
2.821.076
3.670
9.527.043

7.137.935
2.025.718
28.274
9.191.927

DATORII I CAPITALURI PROPRII

Total capitaluri aferente societii mam
Patrimoniul public
Interese minoritare
TOTAL capitaluri, patrimoniu public i interese minoritare

5.982.988
119
600.618
6.583.725

5.392.794
119
605.669
5.998.582

Datorii, din care:

Datorii pe termen lung
253.439
Datorii curente
1.317.600
TOTAL datorii
1.571.039

191.234
1.504.262
1.695.496

410.247
962.033
9.527.044

409.864
1.087985
9.191.927

Provizioane
Venituri n avans
TOTAL DATORII I CAPITALURI

CONT DE PROFIT I PIERDERE

Venituri din exploatare
Cheltuieli din exploatare
Profit/pierdere din exploatare

5.025.553
5.178.181
(152.628)

5.355.082
5.455.986
(100.905)

Venituri financiare
Cheltuieli financiare
Profit/pierdere din cedarea participaiilor deinute
Profit/pierdere nainte de impozitul pe profit

212.425
(53.565)
456.469
462.700

142.147
(111.809)
2.956
(67.611)

Cheltuiala cu impozitul pe profit

Profitul/pierderea entitilor integrate

168.391
294.309

55.524
(123.135)

Profitul ntreprinderilor asociate

Profitul/pierderea exerciiului financiar

120.236
414.545

128.900
5.765

57

Raport anual 2010

58

GLOSARUL DE TERMENI {I ABEVIERI

SGC
sistem gestiune comercial
CRM
customer relationship management - sistem de administrare a relaiei cu clienii
CC
communication center - centru de comunicare cu clienii
SAP - ISU program dedicat utilitatilor din pachetul SAP
SGE
sistem de gestiune a consumatorilor eligibili
Electrica Transilvania Nord
ETN
ETS
Electrica Transilvania Sud
EMN
Electrica Muntenia Nord
INMH
Institutul Naional de Meteorologie i Hidrologie
ETS
energy trading system - sistem de tranzacionare a energiei
baza de date instalatii
BDI
JT
joas tensiune
MT
medie tensiune
IT
nalt tensiune
AMR
automated meter reading - citire automata a contoarelor
CPT
consum propriu tehnologic
DCE
directia comercializare energie
MsiS
market simulation system - sistem de simulare a pieei
Pricing modul de construcie a ofertei ctre client
PODCEE program operaional DCEE
DFS
demanf forecasting system - modul de prognoz
KPI
key process indicator - paramentru de performan
BPM
business process management - managementul procesului de afaceri
UML
uniform modeling language - limbajul uniform de modelare
TF2
task force 2 - echipa de interventie 2
WG
working group - grup de lucru
FP7
frame project 7 - proiect cadru 7

59

Raport anual 2010

60

Lac selectiv

61

Raport anual 2010

62