Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Argument...pag. 2
CAPITOLUL I Intreprindereapag. 3
1.
2.
3.
4.
Trasaturile intreprinderii.pag. 3
Clasificarea intreprinderii...pag. 4
Organizarea procesuala si structurala.pag. 7
Relatiile intreprinderii..pag. 10
ARGUMENT
Mi-am ales aceast tem datorit importanei pe care o are structura organizatoric
ntr-o ntreprindere, de a depista aspectele pozitive cat i negative ale structurii organizatorice i
de a reusi n viitor s proiectez sau s reproiectez o structur organizatoric optim care sa
conduc la creterea eficienei ntreprinderii. Lucrarea conine argumentul alegerii temei, trei
capitole, anexa si bibliografia.
In capitolul intai am descris intreprinderea ca fiind una din cele mai importante
forme prin care oamenii i satisfac nevoile i i ating scopurile n societate, principala structur
prin care statul i ndeplinete funcia sa economic. Pentru buna sa funcionare este nevoie de
proiectarea unei structuri organizatorice eficiente.
In capitolul doi este vorba despre structura organizatorica, ea fiind definit ca
ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice si al relaiilor dintre acestea astfel
constituite nct sa asigure premisele organizatorice prestabilite. Structura organizatorica
cuprinde doua pri:
a) structura de conducere sau funcional;
b) structura de producie sau operaional.
In capitolul III am realizat un studiu de caz despre o firma care se numeste S.C.
INTERNATIONAL S.A ARAD.
CAPITOLUL I - INTREPRINDEREA
1. Trsturile ntreprinderii:
este un organism economic deoarece urmrete gestionarea resurselor n cele mai bune
utilizeaz instrumente noi, strategii de rezerv, metode de lucru adecvate schimbrilor de mediu;
este un organism complex, care formeaz un sistem bine definit, construit din mai
multe subsisteme, adic direcii i compartimente ntre care exist legturi funcionale i
ierarhice;
3
2. Clasificarea intreprinderii :
a)
b)
ntreprinderi mixte.
Regiile autonome se constituie n domenii de importan strategic naional cum ar fi: industria
de armament, energetic, exploatare a minelor i gazelor, pot, transport feroviar
etc. Conducerea ntreprinderii este asigurat de consiliul de administraie care cuprinde ntre 7 i
15 persoane i de directorul general i directorii de profil care se ocup de managementul
operativ.
Societile comerciale se regsesc sub mai multe variante, n baza Legii nr. 15/1990 privind
reorganizarea unitilor economice de stat ca regii autonome i societi comerciale:
ncredere reciproc, asociaii rspunznd numai pentru obligaiile asumate sub form social;
aportul asociailor n natur pn la cel malt 60% din capitalul social, i cuprinde cel mult 50 de
membri;
acionari i se constituie fie prin subscripie public, fie pe contul propriu al acionarilor.
Sistemul de conducere al societilor comerciale este ca i la regiile autonome, tot pe baze
participative, adic exist o conducere colectiv cu atribuii i competene ce decurg din strategia
folosit.
Conducerea la societile n nume colectiv sau n comandit simpl este realizat de unul sau mai
muli administratori prin majoritate absolut.
Societatea pe aciuni este condus de urmtoarele organe de management:
n edine ordinare cel puin o dat pe an i n edine extraordinare, ori de cte ori este
nevoie. Deciziile adoptate de Adunarea General a Acionarilor vizeaz modificarea bilanului,
stabilirea bugetului de venituri i cheltuieli, creterea capitalului social, schimbarea obiectului de
activitate, modificarea formei juridice a societii, schimbarea sediului, fuziunea cu alte societi,
emisiunea de obligaiuni, modificarea contractului de societate sau statutului, etc.;
factori de producie sau resurse utilizate n vederea obinerii unor rezultate sub forma ieirilor din
sistem de natura produciei de bunuri i servicii. n acest scop, intervine managementul prin
procesul decizional. Sintetic, astfel de legturi, ntre manager i subalterni n scopul corelrii
intrrilor cu ieirile se prezint ca n fig. nr. 6.
n aceste condiii asigurarea cu resurse reprezint condiia de baz a funcionrii
ntreprinderii, agentul economic avnd preocupri multiple privind determinarea necesarului de
resurse, prospectarea pieei furnizorilor de resurse, ncheierea de contracte de aprovizionare,
transportul, recepia, eventual depozitarea resurselor, apoi, gestionarea corect i raional a
resurselor, economisirea lor, etc.
Resursele atrase, ca de altfel ntregul volum de resurse existente pot fi:
a)
naturale;
b)
material-tehnice;
c)
financiare;
d)
umane;
e)
informaionale.
care contribuie la desfurarea normal a proceselor de producie, inclusiv a celor auxiliare, etc.;
disponibilitilor bneti, controlul operaiilor n care s-au investit fonduri bneti, stabilirea
necesarului de mijloace financiare i gsirea de noi surse de finanare a activitii, etc.;
postul
8
funcia;
ponderea ierarhic;
compartimentul;
nivelul ierarhic;
relaiile organizatorice.
Postul este cea mai simpl verig organizatoric care cuprinde obiective, sarcini,
4. Relatiile intreprinderii :
de autoritate;
de cooperare;
de control.
relaii ierarhice atunci cnd exprim raporturile dintre titularii posturilor de conducere i
10
relaii funcionale atunci cnd exprim legturile dintre dou organisme n care unul
relaii de stat major atunci cnd exprim raporturile dintre diverse organisme ntre care
unul dispune de autoritate delegat din partea conducerii privind anumite activiti.
Relaiile de cooperare sunt legturile dintre organismele ntreprinderii situate pe
acelai nivel ierarhic dar care au conducere diferit i desfoar activiti corelate.
Relaiile de control se manifest ntre organismele cu atribuii de control i celelalte
verigi ale ntreprinderii supuse activitii de verificare.
La baza conceperii, proiectrii i construirii structurii organizatorice a unei
ntreprinderi se afl cteva principii i anume:
12
1. Concept caracteristici :
Structura organizatorica a intreprinderii reprezinta un ansamblu de relatii si functii
care asigura dirijarea sistemului spre obiectivele propuse.
Schematic structura organizatorica se reprezinta printr-o organigrama.
Caracteristici:
a. Specializarea - reflecta gradul de divizare sau omogenizare a muncii.
b. Coordonarea - reflecta modul de cooperare intre indivizi si compartimente.
c. Formalizarea - reflecta gradul de precizie in stabilirea functiilor si a relatiilor.
Factorii care influenteaza structura organizatorica:
1.
2.
3.
4.
5.
2. Tipuri de productie :
Productia de masa : -
nomenclatura redusa;
nivel de specializare foarte inalt;
forta si locurile de munca sunt amplasate dupa criteriul
liniilor tehnologice;
13
Productia in serie : -
electrostivuitoare etc.);
forta si locurile de munca sunt amplasate dupa
criteriul grupelor omogene de masini.
3. Tipologia serviciilor :
14
Clasificarea serviciilor :
1) Dupa functiile economice:
a. Servicii de distributie- transport, cominicatii;
b. Serrvicii de productie- finantare asigurari, publicitate;
c. Servicii sociale- sanatate,educatie,aparare;
d. Servicii personale- hoteluri si restaurante, reparatii;
2) Dupa participarea la formarea PIB:
a. Servicii material, nemateriale;
b. Servicii productive, neproductive;
c. Servicii pure;
d. Servicii associate bunurilor tangibile.
3) Dupa prezenta si nasterea relatiilor de piata:
a. Servicii market;
b. Servicii nonmarket.
I.
15
1) Forme de calificare:
a. Instructajele de acomodare - realizate de seful direct;
b. Rotatia pe mai multe locuri de munca pentru o experienta mai ampla;
c. Cursul de calificare cand angajatul nu a mai lucrat in domeniul in care va fi
inlocuit.
2) Nivele de calificare:
Nivelul 1 : Muncitor activitate caracterizata prin rutina si sarcini de
lucru previzibile.
Nivelul 2 : Muncitor calificat sarcini de lucru nerutiniere,
responsabilitate si munca in echipa.
Nivelul 3 : Tehnician sarcini de lucru diverse si complexe care exclude
rutina si uneori munca in echipa.
Nivelul 4 : Grad semnificativ de responsabilitate, de coordonare si
alocare de resurse.
Nivelul 5 : Activitati deosebit de diverse presupun analiza,
diagnosticare, planificare, executie si control.
II.
Forme de perfectionare
1) Participarea la sursuri organizate in institutie precum si in centre de perfectionare;
2) Implicarea in programe personale de perfectionare;
3) Participarea la stagii de pregatire, specializare in tara si in strainatate, in
invatamantul superior si post universitar;
4) Instruire la locul de munca sub controlul direct al sefului.
III.
17
Infiintarea SRL-ului:
-
DIMENSIUNEA INTREPRINDERILOR
Intreprinderile mari au o structura organizatorica complexa (piramida inalta),
intreprinderile mici au o structura organizatorica simpla (piramida aplatizata).
CLASIFICAREA INTREPRINDERILOR :
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
- Munca vie
- Capital fix
- Capital circulant
Dupa marime
- Mici
- Mijlocii
- Mari
19
2. Obiectul de activitate
Societatea Comercial a fost nfiinat prin H.G. nr. 1041/24.09.2015 n conformitate cu
prevederile Legii nr 15/1990 privind neorganizarea unitilor de stat n societile comerciale pe
aciuni S.C. International S.A. Arad a fost nregistrat la Oficiul Registrului Comerului cu
numrul J 29 / 380 / 30.04.1991, Cod unic de nregistrare 1330317, atribut fiscal R.
3. Personalul societatii
20
4. Oferta
Hotelul Internaional pune la dispoziia vizitatorilor si 171 spaii de cazare. Camerele
single, double i cele 4 apartamente de lux au fost pregtite de designeri ntr-o multitudine de
suprafee i culori care s satisfac orice solicitare. Pe lng room service permanent, clienii au
acces la salonul de frumusee, la parcarea cu paz i la serviciile de spltorie.
Hotelul mai dispune de un video-bar, o cofetrie i un club internet.
Hotelul Internaional ofer condiii ideale nu numai pentru relaxare i agrement dar i
pentru activiti de afaceri. Cu intenia de a-i convinge pe clienii si c plcutul se poate mbina
cu utilul, hotelul ofer oamenilor de afaceri un Centru de Conferine, compus din:
21
-10 sli cu o capacitate cuprins ntre 10-200 persoane, i o suprafa total de cca. 700
m2;
-spaii multifuncionale cu o suprafa de cca. 1000 m2, unde sunt organizate 3 saloane
destinate banchetelor i altor tipuri de reuniuni, 1 salon pentru reuniuni restrnse i 2 spaii
expoziionale n holul de la parter i n cel de la mezanin.
Centrul de Conferine ofer toate condiiile desfurrii unor evenimente n cele mai bune
condiii: mobilier adecvat, perei izolai fonic, kit-uri de conferine, asisten tehnic, acces la
Internet.
Hotelul mai pune la dispoziia celor interesai i un E-bussines Centre, unde clienii
corporate i persoanele private pot accesa Internetul n condiii optime.
Spatiul de cazare se compune dintr-un vestibul, sala de baie si camera propriu zisa iar
dotarea acesteia cuprinde; telefon, televizor color cu instalatie prin cablu, frigider si minibar si
mobilier ca : canapea, pat de mijloc, dulap ptr perne, oglinda cu lumina directa si indirecta,
veioze si noptiere, chestionar ptr clienti, suport cu brosuri si instructiuni despre New Montana,
mapa cu informatii despre hotel, perdele si draperii distribuitor de servetele si altele toate acestea
in conformitate cu cerintele de dotare care au stat la baza acordarii brevetului de functionare si de
clasificare.
Camera de baie pune la dispozitia clientului cada-dus, prosoape de baie si produse de
igiena ; sampon, gel de dus, uscator de par cu securitate electrica, halate de baie si nu in ultimul
rand casca de baie.
Restaurantul imbina activitatea de productie proprie cu cea de servire punand la
dispozitia clientilor o gama diversificata de preparate culinare, produse de patiserie-cofetarie si
bauturi asociate cu acestea servite dupa cele mai inalte criterii de servire si asociere de catre
somelierul propriu restaurantului.
Spatiile de productie sunt alcatuite din; bucataria calda, bucataria rece, spatii ptr preperari
preliminare, sectia bar, spalatorul de vesela si pahare, depozite de alimente si bauturi, depozite de
ambalaje, spatii frigorifice, vestiare ptr personal, grup social si biroul directorulrui de cazare.
22
Sistemul de servire practicat este cel clasic care implica forta de munca calificata servirea
efectuandu-se de catre ospatari in toate cele trei saloane prin toate serviciile cunoscute; la cleste,
la farfurie, la supiera, la gheridon ultimul fiind cel mai select si spectaculos serviciu, oferind
clientului un adevarat spectacol si evidentiind profesionalismul chelnerului.
5. Analiza SWOT
24
ANEXE
Firma
juridica
Act constitutive
Capital social
Numar
format din
minim
ascociati
SNC
Contract social
-------
Minim 2
Parti de capital
Parti sociale
Raspunderea
asociatilor
nelimitat
Camanditati-
SCS
Contract social
-------
Minim 2
Parti sociale
nelimitat
Comanditari-limitat
Camanditati-
SCA
C.S. ,statut
25.000
Minim 5
Actiuni
nelimitat
Comanditari-limitat
SA
C.S. ,statut
-------
Minim 2
Actiuni
Actionarii limitat
SRL
C.S. ,statut
200 RON
1-50
Parti sociale
Actionarii limitat
25
26
BIBLIOGRAFIE
Capitolul I : ebooks.unibuc.ro
Capitolul II : www.scribd.ro
Capitolul III : www.scribd.ro
27