Business Plan Model

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.
Investeste n oameni!
Titlu Proiectului : ''Start-up 2014! O sans de dezvoltare antreprenoriala durabila in regiunile Centru si Nord Est''
ID Proiect : POSDRU/176/3.1/S/150247
PLAN DE AFACERI
< MODEL >
www.exino.ro
2015
Cerere de nscriere la concursul de idei

PLAN DE AFACERI (PA)
1. Cui i aparine acest plan de afaceri ?
Numele aplicantului:
Statut:
Student
Absolvent
Doctorand
Angajat
Universitatea / Locul de munc:

...
Specializarea / Domeniul ocupaional:
CNP: .
Seria i numrul actului de identitate: ...
Adresa:
Telefon: E-mail: ...
Nr. total de pagini al PA .
Nr. total de caractere (fr spaii) al PA .
Detalii despre afacere i proprietar:
Numele afacerii:
Codul CAEN:
Numele proprietarului / proprietarilor: .
Adresa afacerii i codul postal: ...
Numrul de telefon al afacerii: .
Adresa de email a afacerii:
Data completrii: ..
Semntura: ....
PLANUL DE AFACERI
1.1 Rezumatul afacerii: (rezumatul sau sumarul executiv al unui plan de afaceri este o sintetizare a
intregului plan, fiind in general ultima parte care este scrisa.
- De ce e important sa investesti timp in scrierea lui cu atentie? Pentru ca este primul lucru pe care
il vor citi cei care iti vor evalua planul, fie ca este vorba de un investitor sau de comisia care
aproba subventiile si este piesa care va determina impresia generala asupra planului de afaceri.)
1.2 Obiectivele afacerii: (Stabilirea obiectivelor este un element esential in asigurarea succesului
afacerii tale. Obiectivele iti ofera o directie, te ajuta sa nu pierzi din vedere lucrurile esentiale si in acelasi
timp iti ofera un instrument de evaluare a succesului afacerii.
- Asigura-te ca obiectivele pe care ti le stabilesti sunt specifice, masurabile si au un termen limita clar)
1.3 Rezumatul financiar al afacerii: (Previziunea financiara a sustenabilitatii afacerii)
1.4 Numele afacerii tale:
1.5 Slogan: (Sloganul reprezinta felul in care afacerea se diferentiaza de alte afaceri, produsele sau
serviciile competitiei; reprezinta modul in care clientii opteaza pentru produsele tale in defavoarea
competitiei. Sloganul este si un instrument care te ajuta sa te concentrezi pe obiective de marketing,
fiind parte din brandul tau, facandu-ti astfel afacerea usor de retinut pentru clienti)
1.6 Pitch-ul afacerii: (Un pitch sau un discurs scurt de business este o cuvntare de aproximativ 30
secunde - 3 minute, prin care o companie i poate promova serviciile ce le poate oferi, sau afacerea,
precum i valoarea adugat, pe care o poate oferi prin intermediul acestora.)
2. Informaii despre proprietar (fr s precizai date personale)

2.1 De ce vrei s-ti dezvoli propria afacere?
2.2 Care este experiena ta profesional de pn acum ?
2.3 Ce calificri ai ?
2.4 Care este nivelul tu de educaie?
2.5 Care sunt cursurile pe care i-ai propus s le faci n viitor?
2.6 Ce hobby-uri ai?
2.7 Alte informaii pe care le consideri relevante.
3. Produse i servicii
3.1 Ce vei vinde?
un produs
un serviciu
ambele
3.2 Descrie produsul / serviciul de baz pe care l vei vinde:
3.3 Descrie diferitele tipuri de produse / servicii pe care le vei vinde:
3.4 Daca nu-i vei vinde toate produsele / serviciile la demararea afacerii tale, explic de
ce nu i precizeaz cnd vei ncepe s le vinzi:
3.5 Alte informaii pe care le consideri relevante
4. Piaa
4.1 Clientii ti sunt:
persoane fizice
persoane juridice
ambele
Indiferent ce alegi te rugm sa ne explici alegerea facut .
4.2 Descrie clientul tu tipic pentru afacerea ta:

4.3 Unde sunt localizai clienii ti?
4.4 Ce-i ndeamn pe clientii ti s-i cumpere produsul / serviciul?
4.5 Ce factori i ajut pe clienii ti s aleag afacerea de la care cumpr?
4.6 Ai vndut deja ctre clieni produse / servicii?
da
nu
Dac ai rspuns da, detaliaz:
4.7 Ai clieni care asteapt s-i cumpere produsul / serviciul?
da
nu
Dac ai rspuns da, detaliaz:
5. Cercetare de piat
5.1 Informaii cheie aflate prin cercetare de birou:
5.2 Informaii cheie aflate prin cercetare de teren chestionare ctre clieni:
5.3 Informaii cheie aflate prin cercetare de teren sampling i eantionare:
6. Strategia de marketing
Ce vei face?
COST TOTAL
De ce ai ales aceast metod de

marketing?
Ct va costa?
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013. Investeste n oameni!
7. Analiza competiiei
7.1 Tabelul competitorilor
Nume, locaie i mrimea afacerii
Produs / Serviciu
Pre
Puncte tari
Puncte slabe
7.2 Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)

< Adic puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri >
Puncte tari
Puncte slabe
Oportuniti
Ameninri
7.3 Avantajul unic fa de competiie

Avantajul unic fa de competiie
8. Operaiuni i logistic
8.1 Detalii despe producie:
8.2 Modaliti de livrare ctre clieni:
8.3 Modaliti i termene de plat:
8.4 Furnizori:
Numele si locaia furnizorului
Produsele solicitate i preurile
Aranjamente de plat
Motive pentru alegerea

furnizorului
8.5 Echipament
Dac ar fi cumprat
Produs
necesar
Exista deja?
8.6 Locaie
8.7 Transport:
8.8 Cerine legale:

8.9 Cerine de asigurare:
Este nou sau secondhand?
Cumprat de la
Pre
8.10 Management i personal:

Management
Detalii despre proprietar/ i alte persoane cheie (inclusiv actionari):
Nume:
Poziie / Reponsabiliti principale:
Experiena i cunotinele despre domeniul de activitate:
Unde a mai fost angajat / a lucrat:
Competene cheie aduse n afacere:
Experiena de business i ce training-uri a mai facut:
Calificri academic / profesionale:
Personal
Poziie n ntreprindere
Cost total
Experiena necesara
RON
RON
RON
RON
RON
Competene i/sau
calificri necesare
pentru specialist
8.11 Alte informaii pe care le consideri relevante:
9. Costuri i strategia de pre

Numele produsului / serviciului
A
Numrul de buci luat n calcul

Componentele produsului / serviciului
Costul total al produsului / serviciului
Costul pe bucat
Preul pe bucat
Marja de profit
Marja de profit (%)
10. Previziuni financiare

10.1 Previziuni de vnzri si costuri
Luna
A
Numele lunii
Previziuni de
vnzri
Produs/serviciu
Produs/serviciu
Previziuni de
costuri
Produs/serviciu
Ipoteze de
lucru
10
11
12
TotaL
10.2 Buget de supravieuire personal

Seciune
A
Costuri estimate
Cost lunar
Chirie / ntreinere
Impozite locale
Utiliti
Asigurri personale i pe proprietate
mbrcminte
Mncare i ngrijirea gospodriei
Telefon
Abonamente (cluburi, reviste etc.)
Timp liber (mese i buturi)
Impozit pe masin, asigurare, service i mentenan
Cheltuieli cu copiii i cadouri
Plti legate de carduri de credit, mprumuturi i alte datorii personale
Altele
B
C
Venituri estimate
Costuri totale
Venituri din familie / partener
Job part time
Credite
Beneficii de la copii
Alte beneficii
Altele
Venituri totale
Venitul total necesar pentru supravieuire
10.3
Previziuni de cashflow (pentru primii 3 ani)
Previziune Cash flow /

luna dupa primirea
subventiei
Prognoza / Actual
NCASRI
ncasri din vnzri
ncasri de la debitori
ncasri din
mprumuturi/dobnzi
ncasri din subvenii
Altele
TOTAL
PLI
Salarii
Chirii, rate, utiliti
Telefonie i internet
Birotic, papetrie, tipar
Publicitate i promoii
Start-up 0
Progn Actu
oz
al
1
Progn Actu
oz
al
2
Progn Actu
oz
al
3
Progn Actu
oz
al
4
Progn Actu
oz
al
5
Progn Actu
oz
al
6
Progn Actu
oz
al
TOTAL
Prognoz
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Plti bancare (dobnzi,

comisioane)
Cheltuieli specializate
(contabil, avocat etc)
Asigurri
Leasing echipamente i
auto
Investiii (specificai)
Alte cheltuieli
TVA
Dividende
mprumuturi (incl. dobnzi)
Stocuri marf
Consumabile
Altele (specificai)
Altele (specificai)
Altele (specificai)
TOTAL
ncasri minus pli
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10.4 Tabel de costuri

Cost produs
Ce este inclus i cum ai ajuns la aceste valori
Cost total
11. Relevana planului de afaceri fa de planurile de dezvoltare economic regional i fa de oportunitile economice
regionale (Prezentai date despre planurile regionale de dezvoltare economic a regiunii n care urmeaz s se deruleze afacerea. Trebuie s
rezulte faptul c afacerea pe care vrei s o dezvoltai este n concordant cu politicile regionale de dezvoltare economic, dar mai ales n
concordan cu potenialul de dezvoltare al zonei. Ex.: vrei s deschidei o afacere n domeniul biofarmaceutic putei prezenta faptul c n zon
sunt cultivatori de plante medicinale. Sau poate vrei s deschidei o afacere n domeniul industriilor creative putei lega aceast afacere de faptul
c zona n care se dezvolt afacerea atrage muli turiti implicit clieni)
12. Raportul cost eficien n realizarea achiziiilor (Aducei argumente cu privire la acest raport la produsele i serviciile achiziionate
artai c utilizai cele mai bune tehnologii la cele mai mici preuri. De ex.: vreti sa cumprai un utilaj prezentai caracteristicile tehnice i
artai cu oferte de preuri (primite sau identificate pe internet) c utilizai cele mai mici preuri.)
13. Sustenabilitatea financiar a planului de afaceri (Artai cum facei ca afacerea voastr s fie profitabil pe termen lung (minim 3 ani) i
prezentai detaliat cum anume vei susine afacerea indicai sursele de finantare, att pentru meninerea afacerii, dar mai ales pentru dezvoltarea
ei)
14. Integrarea principiilor orizontale de egalitate de anse, dezvoltare durabil i abordare interregional (Cele 3 principii orizontale
au in vedere: 1. Egalitatea de sanse prezentai modul n care vei face angajrile mentionai clar c acestea se vor face fr a avea principii
discriminatorii, pe baz de gen, sau altele. 2. Dezvoltarea durabil prezentai cum facei ca n procesul de producie s evitati poluarea i mai
ales distrugerea inutil de resurse. Astfel, de exemplu, la cei care au producie n planul de afaceri alegei utilaje mai puin poluante, utilaje cu
certificate de mediu, utilaje cu consum redus de energie, etc. 3. Abordarea interregional artai dac vei realiza parteneriate cu firme din alte
regiuni, daca preluai exemple de bun practic identificate n alte regiuni, dac avei angajai din alte regiuni)
15. Modul de utilizare eficient a resurselor (Prezentai cum vei utiliza resursele financiare i logistice disponibile, astfel nct s eficientizai
activitatea n firma i s maximizai profitul.)
16. Indicatori financiari de progres ai planului de afaceri

a) Rata profitului brut / an
Rata profitului brut = (Profit brut estimat / cifra de afaceri estimata ) x 100
Evoluia ratei anuale a profitului brut (prognoz pe 3 ani)
b) - Rata rentabilitatii resurselor consumate = (Profit net / Cheltuieli totale) x 100
d) - Numrul de locuri de munc create.

Business Plan Model

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Business Plan Model

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

Cerere de nscriere la concursul de idei

Universitatea / Locul de munc:

1.3 Rezumatul financiar al afacerii: (Previziunea financiara a sustenabilitatii afacerii)

1.4 Numele afacerii tale:

2. Informaii despre proprietar (fr s precizai date personale)

4.2 Descrie clientul tu tipic pentru afacerea ta:

De ce ai ales aceast metod de

7.2 Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)

7.3 Avantajul unic fa de competiie

Produsele solicitate i preurile

Motive pentru alegerea

8.8 Cerine legale:

Este nou sau secondhand?

8.10 Management i personal:

Unde a mai fost angajat / a lucrat:

Competene cheie aduse n afacere:

Experiena de business i ce training-uri a mai facut:

Calificri academic / profesionale:

8.11 Alte informaii pe care le consideri relevante:

9. Costuri i strategia de pre

Numrul de buci luat n calcul

Costul total al produsului / serviciului

Marja de profit (%)

10. Previziuni financiare

10.2 Buget de supravieuire personal

Venitul total necesar pentru supravieuire

Previziuni de cashflow (pentru primii 3 ani)

Previziune Cash flow /

Plti bancare (dobnzi,

10.4 Tabel de costuri

Ce este inclus i cum ai ajuns la aceste valori

16. Indicatori financiari de progres ai planului de afaceri

S-ar putea să vă placă și