Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Resurselor Umane
Analizarea
necesarului de
Se face in functie de:
- legislatie; personal
-
si
presupune parcurgerea urmatoarelor etape:
varsta;
fortei de munca
numele;
educatia;
cursuri
de perfectionare
talente specifice;
alte informatii pertinente;
3.
muncii;
tipului de munca;
responsabilitati;
calitati necesare;
conditii de lucru;
relatii ierarhice si functionale
ale postului;
4.
5.
Identificarea surselor de
personal in viitor;
6.
munca.
fortei de
INDICATORI
utilizati in activitatea de
evidenta a resurselor umane
Numarul
Structura
personalului angajat in
functie de varsta;
Numarul
lunii
2
*In cazul muncitorilor se calculeaza dupa formula:
total om zile
N = numarul de zile lucratoare
Sporul
N)
N = N1-N0
unde:
- N sporul absolut
- N1 nr. de salariati in perioada curenta 1
- N0 nr. se salariati in perioada anterioara
0
N1 x 100
In =
N0
Succesul n
gestionarea resurselor
umane
I. Cunoaterea nevoilor i
resurselor n funcie de volumul
activitii
II. Previziunea fluctuaiei
personalului
I. Cunoaterea nevoilor i
resurselor de personal n
funcie de volumul activitii
Determinarea numrului de
muncitori productivi
1. Metoda calculului general:
Nm = Q/W
Unde:
Q = volumul produciei pentru o perioad de
activitate
W = productivitatea muncii, n expresie fizic, pe
o persoan
Prevenire
Dezechilibre i
Clauze contractuale
(durata minim/maxim
rezultate negative
de angajare);
n plan general;
Cunoaterea
Plecarea/angajarea
aprofundat a activitii
atrage timpi mori
ntreprinderii;
Cunoaterea problemelor
generai de
interrelaionale la nivelul
recrutare, selecie,
cadrelor de conducere i
acomodare;
prevenirea apariiei
conflictelor.
tiai c:
n
Structura organizatoric
Cuprinde
un set de compartimente ce
gru-peaz sarcini stabile alocate pe
subcompar-timente i persoane i
printr-o reea de legturi de comand
i raportare ntre aceste elemente.
Este un factor major n asigurarea
perfor-manei organizaiei.
Reprezint rezultatul unui proces de
cerce-tare, astfel nct organizaia s
funcioneze ct mai eficient.
Clasificarea structurilor
organizatorice:
Structuri
ierarhice;
Structuri
funcionale;
Structuri
ierarhicfuncionale.
Structura ierarhic
Fiecare
Structura funcional
Compartimente
funcionale specializate
pe activiti: financiar, contabilitate,
personal, tehnic, etc;
Un executant primete dispoziii din
partea conductorului su ierarhic i din
partea conductorilor unor
compartimente funcionale,
Conductorii beneficiaz de experiena i
asistena compartimentelor funcionale;
Datorit dublei subordonri, pot aprea
dereglri n activitatea de conducere.
mbin
Structura ierarhic
funcional
Activitatea
urmtoare:
Organizai
n grupe de cte patru elevi, ntocmii cte o organigram pentru fiecare tip de
structur organizatoric, evideniind trsturile caracteristice pentru fiecare dintre ele.
Organizaie puternic
ierarhizat
Organizaie plat
Caracteristicile categoriilor de
personal, dup vrst
Personal tnr
mai puin
costisitor;
mai entuziast;
cu o mai bun
pregtire;
mai puin stabil;
mai expus
concediilor de
cretere a copiilor.
Personal n vrst
Lucru pe echipe:
aplicaia nr. 5/pag. 24
TEMA:
Dosarul de personal / pag. 22 23.