Sunteți pe pagina 1din 24

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE


FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

MANAGEMENTUL PROIECTELOR
ndrumar elaborare
propunere proiect
Model aplicativ
2015

2015

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

297

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n
proiect sau departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Domeniul de activitate
Competena n domeniul proiectului
Contribuia in cadrul proiectului

Adresa
Strada

Numr

Codul Potal

Sectorul/Judeul

ara

Persoana de Contact
Domnul

Doamna

Nume:

Prenume:

Funcia:
Strada:

Numr

Codul Potal

Sectorul/Judeul

Telefon

ara

Web.pag.:

E-mail:
Fax

++ /

++ /

1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridic
distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice
contractoare cnd exist un singur partener n proiect)
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Domeniul de activitate
Competena n domeniul proiectului
Contribuia in cadrul proiectului

Adresa
Strada

Numr

Codul Potal

Sectorul/Judeul

ara

Persoana de Contact
Domnul

Doamna

Nume:

Prenume:

Funcia:
Strada:

Numr

Codul Potal
Telefon

Sectorul/Judeul
++ /

ara
Fax

++ /

1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridic
distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice
contractoare cnd exist un singur partener n proiect)
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Domeniul de activitate
Competena n domeniul proiectului
Contribuia in cadrul proiectului

Adresa
Strada

Numr

Codul Potal

Sectorul/Judeul

ara

Persoana de Contact
Domnul

Doamna

Nume:

Prenume:

Funcia:
Strada:

Numr

Codul Potal

Sectorul/Judeul

Telefon

ara
Fax

++ /

++ /

1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridic
distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice
contractoare cnd exist un singur partener n proiect)
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Domeniul de activitate
Competena n domeniul proiectului
Contribuia in cadrul proiectului

Adresa
Strada

Numr

Codul Potal

Sectorul/Judeul

ara

Persoana de Contact
Domnul

Doamna

Nume:

Prenume:

Funcia:
Strada:

Numr

Codul Potal
Telefon

Sectorul/Judeul
++ /

ara
Fax

++ /

2. REZUMATUL PROIECTULUI
A. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:
2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):
2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :
2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):
2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):
2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea parial a
proiectului - sursa de finanare nerambursabil.
2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).
2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.
2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3);
obiective specifice evaluabile ale proiectului (3- max.6).
2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).
2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului :
2.11.Utilizatori i /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:
2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:
2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:
2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:
2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)

FINANATOR

BENEFICIAR
PROPUNERE
PROIECT

RESURSE UMANE

MANAGEMENTUL PROIECTULUI

ANALIZ RISC

NU

EVALUARE

DA
CONTRACTARE

EX ECUIE PROI
ECT

DOCUMENTAIE

PLAN DE MANAGEMENT AL RISCULUI

STADIU ACTUAL

AC
TIVITI
SU
BACTIVITI
PARTENERI
RA POARTE DE
ACTIVITI

TESTARE
PUNERE IN
MARKETING

EXPLOATARE REZULTATE

RAPOARTE

Organigram proiect (model)


3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI
3.1.Obiectivele proiectului
Descriei n detaliu obiectivele generale i obiectivele specifice ale proiectului. (maxim 1000
caractere)

3.2.Rezultate estimate ale proiectului:


Evideniai rezultatele i impactul estimat n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)

3.3.Descrierea activitilor proiectului


Punei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000
de caractere)

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

3.4. Calendarul activitilor


Completai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exemplu
achiziii de servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea realizrii proiectului),
precum i cu perioadele la care acestea s-au realizat/se vor realiza.
Nr. Crt.
Activitate 1

Activitate /
Subactivitat
e
[ Titlul
(sub)activitii,
sugestiv, concis ]

Anul 1
Responsabil
Luna Luna
Luna 1*
2
3
[ Funcia / numele
12
persoanei responsabile de

implementarea activitii/
subactivitii ]

Subactivitate
1.1
Subactivitate
1.n.
Activ. 2

*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

301

Luna

Luna
1

Luna
2

Anul n
Luna
3

Luna 12

4. ELABORARE PROPUNERE PROIECT


4.1. Structura defalcat a proiectului

WBS -Structura defalcat a proiectului


A1
An

A2

A3

A4

SA
1.1

SA
2.1

SA
3.1

SA
4.1

SA n.1

SA
1.2

SA
2.2

SA
3.2

SA
4.2

SA n.2

SA
1.3

SA
2.3

SA
3.3

SA
4.3

SA n.3

SA
1.4

SA
2.4

SA
3.4

SA
4.4

SA n.4

SA
1.m

SA
2.p

SA
3.q

SA
4.r

SA n.s

A1An Activitile proiectului; SA1.1.SA n.5 Subactivitile proiectului

4.2. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ )


Necesar
Durata
Rezultate
resurse
Activitate /
(de
la:
ziua/
Denumire
Participani
Documente
luna/an
umane
Subactivitate
/
Activitate /
de
pn la:
(echivalent
Responsabiliti
prezentare
Subactivitate
ziua/
luna/an)

om x lun)

Nivel
diseminare

Necesar resurse financiare


(Lei)
Din care
Finanare
Finanare din
Total
din buget
program

rezultate

Activitate 1

(Analiza stadiului
actual)

(Restrictiv)

Subactivitate
1.1

(Analiza stadiului
actual)

(Restrictiv)

Subactivitate
1.2

(Confidenial)

..

Subactivitate
1.3
Subactivitate
1.m
Activitate 2
Subactivitate
2.1
Subactivitate
2.2
Subactivitate
2.3

(Definirea sistemului
nou)

alte surse
(cofinanare)

Categorii de cheltuieli
conform Anexa 1
Din bugetul
programului

Din alte surse


(cofinanare)

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

Subactivitate
2.p
Activitate 3

..

Subactivitate
3.1

Subactivitate
3.2

Subactivitate
3.q

Activitate 4

(Realizarea
sistemului nou)

Subactivitate
4.1
Subactivitate
4.2
Subactivitate
4.r
Activitate n

(Proiectarea
sistemului nou)

(Implementarea
sistemului nou)

Subactivitate
n.1

..

Subactivitate
n.2

(Testarea sistemului
nou)

Subactivitate
n.s

(Diseminarea
sistemului realizat)

Activitate t

Management
proiect

Subactivitatet
.1.

Management
Activitate 1
Procese de initiere a
proiectului
Management
Activitate 2
Procese de planificare a
proiectului
Management
Activitate 3
Procese de planificare a
proiectului
Management
Activitate 4
Procese de executie,
monitorizare si control
Management
Activitate n
Procese de executie,
monitorizare, control si
Inchidere a proiectului
Analiza dezvoltrii
domeniului proiectului
la nivel naional
/international
Procese de planificare a
proiectului

Subactivitate
t.2.
Subactivitate
t.3.
Subactivitate
t.4.
Subactivitate
t.n.
Subactivitate
t.n+1

(Public)

(Confidenial)

..

..

Prima zi ultima zi
de realizare
proiect

..

..

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

4.3.Detaliai propunerea de proiect pe Activiti i Subactiviti dup urmtorul model:


Activitate Nr. n (An)
1. Denumire.
2. Conductorul Activitii
3. Obiective. Caracterizare.
4. Descrierea Subactivitilor
n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.
n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.
n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcie de
competene.
n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA1
a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"
b. Durata: (j-i) luni
c. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA1
d. Partneri inclui n subactivitate
e. Procese caracteristice partnerilor
f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n
Activitate.
g. Raportrile "R.n.1.
- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)
- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public
- Titlul
- Coninutul
- Responsabil
n.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2

2015

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

306

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

4.4.Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:


1. Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare.
2. Organizarea i structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabil
financiar, responsabil achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent
menager, responsabil cu comunicarea, secretar proiect si alte functii specifice.
3. Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ).
4. Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului.
5. Comitetul de decizie.
6. Rezolvarea conflictelor.
7. Conductorii de pachete de lucru.
8. Urmrirea activitilor.
9. Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului;
Strategia de diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia
structurii din care face parte consoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut;
Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de ctre partnerii consoriului; Utilizarea
rezultatelor de ctre teri partneri.
10. Metode de monitorizare i raportare.
11. Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar pe
toat durata proiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect.
12. Evaluarea rezultatelor dup terminarea proiectului.
13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectual.
14.Managementul echipei de proiect.
15. Managementul calitii proiectului.
16. Managementul comunicrii n proiect.
17.Analiza SWOT a proiectului.
18. Egalitatea de anse.
19. Dezvoltarea durabil i eficiena energetic.
20. Relaia cu alte programe, strategii, proiecte. [Se va descrie modul n care proiectul propus
sau implementat relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu; modul
n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/
jude/ localitate; modul n care proiectul se ncadreaz n strategia localn naional i european
de dezvoltare completnd tabelul de mai jos.]
Mod de relaionare
Documentul relevant
[ Titlul (titlurile) programului
(programelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei


cereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) strategiei


(strategiilor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei


cereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ]

[ Titlul (titlurile) proiectului


(proiectelor) ]

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei


cereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]
[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei
cereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)
]

[ Alt(e) document(e)
relevant(e) la nivel
regional/naional/european ]
21.Sustenabilitatea proiectului
Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanrii
solicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei
dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/sau
cretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc nou
create. Orientativ: 3 pagini.

5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR


5.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /
beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.

5.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /


beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.

6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI


Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional,
naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.

7. IMPACTUL PROIECTULUI
7.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilor
proiectului sau pieei / grupurilor int.
7.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului

7.1 Indicatori de msurarea impactului


Se vor descrie indicatorii rezultai pentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzui la
strategia finanatorului.
Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos.
Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea proiectului
care nu este inclus n tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adugata pentru proiect.
Atenie! Valorile preconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se va
monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat spre
finanare.
INDICATORI
Rezultat imediat (direct)
(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevzute la pct 4)
..

Rezultate induse (indirecte)


(efecte pe termen mediu/lung )
(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevzute la pct 4)

Valoare la nceputul
perioadei de
implementare proiect

Valoare la sfritul
perioadei de implementare
proiect

8. BUGETUL PROIECTULUI
BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanare Nr.
Total
Planificat
(An I+AnII;
Finanare+
Cofinanare)
(Lei)
I. Cheltuieli directe - total
I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) omaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in vigoare.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasri)
a) Cazare
b) Diurn
c) Transport
d) Alte cheltuieli
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale i servicii
I.2.1. Materii prime i materiale
a) Materii prime
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrri i servicii executate de teri
(conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tiprire, diseminare
c) Amenajare spaiu interior
d) Teste, msurtori ,analize
e) Omologri
f) Studii, anchete statistice
g)Asisten tehnic, consultan
I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (conform
ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotri independente i studii pentru
obiecte de investiii - total
III.1. Echipamente pentru suport activiti
III.2. Mobilier, aparatur, birotic
III.3. Calculatoare electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de investiii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)

An I
Planificat
(Lei)

An II
Planificat
(Lei)

Finanare Cofinan- Finanare


are

Cofinanare

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

9. MANAGEMENTUL RISCULUI
9.1. Structura defalcat a riscului (RBS) din cadrul proiectului

Riscurile proiectului
CR1

CR
2

CR
3

CR
4

SCR
1.1

SCR
2.1

SCR
3.1

SCR
4.1

SCR u.1

SCR
1.2

SCR
2.2

SCR
3.2

SCR
4.2

SCR u.2

SCR
1.3

SCR
2.3

SCR
3.3

SCR
4.3

SCR u.3

SCR
1.4

SCR
2.4

SCR
3.4

SCR
4.4

SCR u.4

SCR
1.5

SCR
2.5

SCR
3.5

SCR
4.5

SCR u.5

CR1CRu Categorii de risc; SCR1SCR5 Subcategorii ale riscului


MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

312

CR u

9.2. Registru riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert

Registrul riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert


Varianta nr:
Data:
Analiz
cantitativ
Analiza calitativ echivalent
echivalent

Nr.
Risc

Denumire
Risc

Stare
risc

Perioada
de
apariie
n cadrul
proiectu
lui

Declanarea
riscului

(III)

(IV)

(V)

ID
Risc
(I)

(II)

Parametrii
afectai de
risc (cost,
calitate,
timp,scop)

Probabi
-litate
apariie
risc
(FS-2,
S-4, M6, R-8,
FR-10)

Impact
risc
(FS-2, S4, M-6, R8, FR-10)

(VI)

(VII)

(VIII)

Matricea riscului
(Legenda: FR-foarte ridicat, Rridicat, M-mediu, S-sczut, FSfoarte sczut)

FS S M R
Impact

FR

FS S M R
Impact

FR

Probabilitate

Evaluare
efect risc

(X) =
(VII)x(VIII)

(IX)
Probabilitate

Identificare

Planul de rspuns
la risc

Monitorizare i
Control

Strategia de
rspuns
Gestionarea
riscului

Responsa
-bilitate

Ierarhi
-zare
Risc

(XI)

(XII)

(XIII)

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

9.3. Planificarea rspunsului la factorii de risc


Se vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale
rmase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se
prezint n final planul privind managementul riscurilor n cadrul proiectului.
9.4. Monitorizarea i controlul riscurilor
Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cu
evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri.
9.5. Analiza profilului de risc al proiectului

Element de analizat
Notare
a. Propunerea de proiect este :
Nou
3
Combinaie cu una veche
2
Continuarea unei propuneri mai vechi
1
b. Managerul de proiect este
Fr experien n domeniu
3
Cu 2-4 ani experien
2
Experien ndelungat n domeniu
1
c. Durata proiectului este :
Mai mare de 12 luni
3
Mai mare de 6 luni
2
Mai mic de 6 luni
1
d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului :
Mai mult de 3
3
2-3 departamente
2
Unul singur
1
e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :
Nou pentru echipa de proiect
3
Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect
2
Este cunoscut pentru toi membrii proiectului
1
f. Echipa de proiect este :
Nou n totalitate
3
Unii dintre membrii au mai colaborat
2
Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte
1
g. Bugetul proiectului a fost construit :
Independent (de ctre membrii echipei de proiect)
3
Autoritatea contractant (sponsorul proiectului)
2
Autoritatea contractant i managerul de proiect
1
h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilit
Independent (de ctre membrii echipei de proiect)
3
Autoritatea contractant (sponsorul proiectului)
2
Autoritatea contractant i managerul de proiect
1
i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este :
Sczut (lsat n seama finanatorului)
3
Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres)
2
Mare (implicare total)
1
j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :
Exterior (alte proiecte similare)
3
Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului)
2
De sine stttor
1
Modul de evaluare al profilului de risc:
1. Rspundei la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare cuprins
ntre 1 i 3 conform grilei de mai sus
2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul cu ponderi:
5a +5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j
3. Interpretai rezultatele conform grilei:
44 66 risc sczut
67 112 risc mediu
113 132 risc ridicat

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015

314

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI


Operaia logic

Indicatori de performan
verificabili n mod obiectiv
Care sunt indicatorii cheie
pentru obiectivele generale ?

Surse i mijloace de
verificare
Care sunt sursele de
informare pentru aceti
indicatori?

Ipoteze

Obiective generale

Care sunt obiectivele generale


la care va contribui proiectul?

Scopul proiectului

Care sunt obiectivele specifice


pe care le va realiza proiectul?

Care sunt indicatorii


cantitativi i calitativi care s
indice dac i n ce msur
obiectivele specifice ale
proiectului sunt realizate?

Care sunt sursele de


informare existente sau care
pot fi adunate? Care sunt
metodele necesare pentru
obinerea acestor informaii?

Care sunt factorii i condiiile care nu sunt


direct controlate de proiect, dar care sunt
necesare pentru realizarea acestor obiective
specifice? Care sunt riscurile care trebuie
luate n considerare?

Rezultate
preconizate

Care sunt rezultatele concrete


prin care se vizeaz atingerea
obiectivelor specifice? Care
sunt efectele i beneficiile
preconizate ale proiectului? Ce
mbuntiri i modificri va
produce proiectul?

Care sunt indicatorii care


msoar dac i n ce msur
proiectul atinge rezultatele i
efectele preconizate?

Care sunt sursele de


informare pentru aceti
indicatori?

Care sunt factorii externi i ce condiii


trebuie ndeplinite pentru a obine
rezultatele preconizate conform planificrii
proiectului?

Activiti

Care sunt activitile principale


care vor fi efectuate i n ce
succesiune pentru a produce
rezultatele preconizate?

Care sunt mijloacele


necesare pentru realizarea
acestor activiti (ex.
personal, echipament,
perfecionare, studii,
aprovizionri, faciliti
operaionale etc.)

Care sunt sursele de


informare cu privire la
efectuarea proiectului?

Care sunt condiiile solicitate nainte de


nceperea proiectului?
Ce condiii, aflate n afara controlului direct
al proiectului, trebuie ndeplinite pentru
realizarea activitilor planificate?

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

315

Care este poziia obiectivelor generale ale


proiectului fa de mediu strategic al
proiectului? Consoriul proiectului poate
realiza obiectivele generale propuse?

MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI I SPORTULUI


COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE
FACUL TAT EA D E CO MUN ICARE I R ELA I I PUB LICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro

ANEXA NR. 1

CATEGORII DE CHELTUIELI
admise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestora

Cheltuieli pentru:
1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare
1.1.
Cercetare fundamental
1.2.
Cercetare precompetitiv
1.3.
Cercetare competitiv
1.4.
Demonstrare tehnologic
1.5.
Demonstrare
1.6.
Cercetare aplicativ
1.7. Transfer tehnologic
1.8.
Stimularea inovrii
1.9. Altele cheltuieli
2. Diseminare de informaii
2.1.
Reele de calculatoare
2.2.
Software
2.3.
Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii
2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare,
foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web
2.5.
Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea
2.6. Altele cheltuieli
3. Manifestri
3.1. Atelier de lucru
3.2.
Mas rotund, colocviu
3.3.
Sesiune de comunicri tiinifice
3.4.
Simpozion
3.5.
Conferin
3.6.
Congres
3.7. Altele cheltuieli
4. Imagine
4.1. Aciuni promoionale
4.2.
Publicitate
4.3.
Reclam
4.4. Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea, necesare
marcri anumitor evenimente
4.5. Altele cheltuieli
5. Dezvoltarea cunotinelor
5.1.
Cursuri i instruiri
5.2.
Seminarii
5.3. Vizite de studiu
5.4.
Stagii de pregtire
5.5.
Documentaii
5.6. Acces la instalaii naionale
5.7. Altele cheltuieli
6. Stimularea cercetrii
6.1.
Granturi/Burse
6.2.
Premii
6.3.
Mobilitate inclusiv internaional
6.4. Altele cheltuieli

2015

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

316

Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic


7.1.
Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora
7.2.
Calculatore electronice, echipamente periferice
7.3. Aparatur, birotic i mobilier
7.4.
Stand de prob, testare
7.5. Autolaborator
7.6.
Studii legate de obiective i investiii
7.7. Altele cheltuieli
8. Evaluarea performanelor
8.1. Testare, verificare, ncercri
8.2.
Msurtori
8.3. Analize
8.4.
Omologri
8.5. Altele cheltuieli
9. Parteneriat internaional
9.1.
Programe internaionale i bilaterale
9.2. Taxe de participare, cotizaii
9.3.
Manifestri internaionale
9.4.
Invitaii strini
9.5. Altele cheltuieli
10. Sinergie i dezvoltare local
10.1. Parc tiinific/tehnologic
10.2. Centru de inovare i incubare
10.3. Centru de transfer tehnologic
10.4. Centru de legturi cu industria
10.5. Centru de difuzie a inovrii
10.6. Centru de informare
10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane
10.8. Altele cheltuieli
11. Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii
11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum ar
fi:
11.1.1. Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit
11.1.2. Participarea la capital
11.1.3. Capital de risc
11.1.4. Capital de start
11.1.5. Microcredit
11.1.6. Granturi
11.1.7. Altele
11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene
11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional
11.4. Proiect tehnologic i inovativ
11.5. Altele cheltuieli
12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor
12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor
12.2. Stand de prezentare
12.3. Trg i expoziie intern/internaional
12.4. Altele cheltuieli
13. Servicii
13.1. Conducere de program/proiect
13.2. Consultan/asisten tehnic

13.3. Expertiz
13.4. Monitorizare
13.5. Evaluare
13.6. Anchete
13.7. Audit
13.8. Depozitare
13.9. Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz,
ntreinere, reparaii
13.10. Altele cheltuieli
14. Sprijin logistic
14.1. Transport
14.2. Diurn
14.3. Cazare
14.4. Combustibil
14.5. Mas oficial
14.6. Trataie
14.7. Asisten medical de urgen
14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric
14.9. Cadouri/suveniruri
14.10. Amenajare de spaiu, design
14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaii de
depozitate, altele
14.12. Telecomunicaii i pot etc.
14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile
14.14. Taxe vamale, coletrie
14.15. Altele cheltuieli
15. Cheltuieli specifice realizare proiect
15.I.1.Cheltuieli de personal;
15.I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent;
15.I.1.1.1.Salarii brute
15.I.1.2. Contributii:
15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari
15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;
15.I.2.1.Materii prime si materiale;
15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de teri:
15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;
15.II. Cheltuieli indirecte ( regia ).
15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii
15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare
15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic
15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice
15.III.4. Mijloace de transport
15.III.5. Studii pentru obiective de investiii
15.III.6. Proiecte tehnologice inovative
15.III.7. Alte dotari
16. Alte cheltuieli