Stabilirea nivelului de remunerare/motivare n cadrul Grupului Leoni

n stabilirea veniturilor personalului din cadrul companiei, se are n vedere pregtirea pofesional.
Diferenele de salariu dintre cei cu studii superioare i cei cu studii medii sunt semnificative.
Sistemul de salarizare pentru salariaii din Romnia s-a adaptat practicilor de pe piaa muncii din zona
respectiv, astfel c n fabricile de cablaje care-i desfoar activitatea pe platforma Dacia Renault se ine
cont i de vechimea n munc a salariailor.
Pe lng salarii, managerii companiei beneficiaz de bonusuri sub numeroase forme. Cea mai
semnificativ dintre acestea o reprezint primele . Acestea reprezint ca mrime n medie de 2-3 ori salariul
lunar i se acord de dou ori pe an. Prin intermediul lor se efectueaz diferenierea ntre cei cu performane
i ceilali. Mrimea primelor se acord n concordan cu performanele individuale i profitabilitatea
ntreprinderii.
Pe lng salariu, toi angajaii beneficiaz de sporuri pentru munc pe timp de noapte, pentru ore
suplimentare i pentru munc n condiii grele.
Pentru cadrele de conducere intervine i alt modalitate specific de motivare sub forma bugetului de
cheltuieli proprii ca i primele sau bonusurile.
Fiecrui manager i se fixeaz un buget anual de cheltuieli pe care acesta l utilizeaz pentru a asigura
buna desfurare a activitii n compartimentul condus i pentru a favoriza relaiile ntreprinderii cu
celelalte companii.
Mrimea bugetului cadrelor de conducere este confidenial, variind de la o ntreprindere la alta i n
cadrul su de la un manager la altul. n uzinele din Romnia nu a fost aplicat pn la aceast dat
conducerea pe baz de bugete, fiind nc la nceputuri, fr o stabilitate financiar foarte mare.
Voi prezenta n continuare factorii motivaionali materiali i non-materiali promovai de Leoni
Romania pentru motivarea managerilor i a personalului indirect productiv:
1) Factori materiali:
a. salariu (negociat n valut dar pltit n lei);
b. bonusuri ;
c. telefon de firm;
d. main de serviciu cu drept de folosin personal n afara serviciului.
2) Factori non-materiali:
a. diplome de excelen recompensate material cu excursii n strintate, toate costurile fiind
suportate de firm;

b. programe specifice de training, la care fiecare angajat are drept de opiune n funcie de ceea ce
crede c l poate ajuta pentru mrirea performanelor personale. Acestea se desfoar att n ar (prin
cursuri efectuate de firme specializate), ct i n strintate, n cadrul unor programe complexe organizate de
grupul tutelar;
d. faciliti privind urmarea unor cursuri universitare i post-universitare, prin plata integral sau
parial a acestora;
e. posibilitatea promovrii pe o poziie superioar de conducere n cadrul reprezentanei din Romnia
sau din grup;
f. organizarea de festiviti cu ocazia sarbtorilor legale (Crciun, Pate);
g. asigurarea unui mediu de lucru dup standarde occidentale: sediu elegant, birouri personale,
legturi permanente la internet i intranet, accesul la ultimele informaii pe plan mondial;
h. asiguri de sntate, la firme de prestigiu, pentru angajai i familiile lor.
Este de neles c toate acestea pot crea o imagine extrem de favorabil pentru cei care lucreaz sau vor
lucra la Leoni Romania.
Remunerarea muncitorilor
O alt modalitate de motivare a salariailor o reprezint recompensarea creativitii, a propunerilor
de ameliorare cum sunt numite n Leoni. n fiecare lun se organizeaz ntreceri PA (propunere de
ameliorare) care se finalizeaz prin recompensarea celei mai bune propuneri sau a persoanei care a emis n
luna respectiv cele mai multe propuneri pe o tem stabilit de comun acord cu Comitetul Director. Premiile
constau n diferite cadouri sau tichete cadou de o anumit valoare sau servirea prnzului la restaurant
precum i alte faciliti.
Propunerea de ameliorare este o idee simpl i concret care are scopul s raionalizeze munca,
propus de un angajat sau de o echip cu privire la calitate, productivitate, securitate sau organizarea muncii.
Propunerea de ameliorare se poate referi la:
mbuntiri ale postului de lucru;
reducerea costurilor de producie;
economii de materiale consumabile;
mbuntiri legate de condiiile de munc i securitate;
economii sau ameliorri n domeniul administrativ sau tehnic;
economii n domeniul ambalrii, depozitrii, manipulrii.
Propunerea de ameliorare nu se refer la:
-

persoane;

salarii;

ajutoare sociale;

relaiile ntre partenerii sociali.

2

Sistemul motivaional n LEONI Piteti

Motivarea angajailor este parte din cultura organizaional a companiei i se realizeaz prin premieri
lunare i anuale, bonusuri de productivitate i prezen, sporuri, bonusuri pentru ndeplinirea obiectivelor,
prime, 2 zile libere pltite pe an n cazul n care nu ai nicio absen, etc.
Angajaii cunosc acest proces i sunt motivai s obin mai ales bonusurile materiale pentru a-i
satisface nevoia de securitate, conform teoriei lui Maslow (n special angajaii direci operatorii din
producie). Angajaii indireci (personal TESA) lupt mai mult pentru nevoia de stim i statut i sunt
motivai mai mult de aceast parte.
Avnd n vedere c n fiecare an bonusurile de performan se acord n funcie de realizarea
obiectivelor pentru fiecare angajat n parte, atunci am putea spune c n cadrul societii cel mai mult se
potrivete teoria echitii formulat de Adams, care presupune c oamenii realizeaz permanent o comparaie
ntre rezultatul muncii i efortul depus, ntre rezultatul scontat i cel real. Astfel, la un rezultat oarecare al
muncii prestate (output) angajatul va face un raport mental ntre efortul, timpul i capacitile pe care le-a
investit (input) i, respectiv, beneficiul" pe care l-a avut (avnd n vedere cele trei aspecte: beneficiul
economic, beneficiul social i beneficiul psihologic). Dac exist o conexiune bun ntre input i output
atunci angajatul va fi n continuare motivat s lucreze i s performeze.
Tot din procesul de motivaie fac parte i sesiunile de training din fiecare an, pentru fiecare angajat n
parte. n funcie de postul pe care l ocup i de obiectivele viitoare ale companiei, n fiecare an se realizeaz
un plan de training pentru fiecare angajat n parte astfel nct acesta s se dezvolte i s primeasc resursele
necesare pentru o mai bun performan. Aceste training-uri sunt susinute att intern, ct i extern n funcie
de bugetul de training i de tipul sesiunii de formare.