MANAGEMENT FINANCIAR

Conceptul de management financiar

Managementul financiar este o resurs a dezvoltrii n sensul
capabilitii
de transformare a unei realiti poteniale ntr-una cert de stabilitate
i de cretere
economico-financiar.
Managementul financiar poate fi definit printr-un proces de planificare,
de
identificare i de conservare a resurselor financiare. El vizeaz mai
multe
dimensiuni i anume:
- planificarea i controlul;
- trecutul i viitorul;
- termenul scurt i termenul lung;
- factorii interni i externi;
- teoria i practica financiar.
Ca urmare, un management financiar adecvat n cadrul firmei va
contribui
la oferirea unor produse mai bune la preuri sczute, a unor salarii mai
mari, att
pentru personalul productiv, ct i pentru cel de conducere, i n
acelai timp, la
realizarea unor venituri mai mari pentru investitorii care au injectat
capital n
afacerea respectiv.
Managementul financiar vizeaz organizarea i conducerea sistemic a
activitii financiare a unei firme prin urmtoarele ci2:
- prin previziunea financiar, pe baza bugetului de venituri i cheltuieli;
- prin controlul realizrii obiectivelor financiare prestabilite;
- prin monitorizarea permanent a modului de gestionare a
patrimoniului n vederea prevenirii riscului de faliment al firmei.
Atributele sau funciile managementului financiar
Subliniind importana managementului ca resurs a dezvoltrii,
literatura

de specialitate evideniaz rolul progresului n conducere, stabilind

faptul c
progresul social este o funcie dependent de munc, pregtirea
personalului,
fonduri i dotri, progresul n conducere i ali factori.
Managementul romnesc, ca i cel internaional, n majoritate
recunosc ca atribute:
previziunea;
organizarea;
coordonarea;
antrenarea;
control evaluarea.
Previziunea const n ansamblul proceselor de munc prin care se
determin principalele obiective ale firmei, resursele i principalele
mijloace
pentru realizarea lor.
Previziunea este cea care determin obiectivele firmei.
Previziunea financiar cuprinde:
- prognoze financiare;
- politici financiare;
- strategii financiare;
- planuri financiare;
- bugete de venituri i cheltuieli etc.
Organizarea desemneaz ansamblul proceselor de management prin
care
se stabilesc i se delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual,
precum i
componentele lor. Cuprinde att organizarea de ansamblu a
ntreprinderii, ct i
organizarea principalelor sale componente. Organizarea determin
structurarea
resurselor, structura organizatoric, structura funcional, sistemul
informaional.
Organizarea financiar cuprinde ansamblul activitilor necesare
ndeplinirii obiectivelor financiare ale firmei, locul pe care l ocup, ca
responsabiliti, pe salariai, structuri organizatorice i statuarea
acestora ntr-un
cadru precis conturat de luare i de urmrire a deciziilor.
n domeniul financiar se realizeaz activitile de cea mai mare
importan
pentru ntreprindere, pentru acionari, clieni, ca de exemplu :
bugetul firmei;
bilanul contabil;

contul de profit i pierdere;

evaluarea firmei;
stabilirea preurilor i tarifelor;
asigurarea capacitii de plat a ntreprinderii;
organizarea i exercitarea controlului i auditului financiar,
relaiile ntreprinderii cu bugetul public naional;
relaiile ntreprinderii cu acionarii, bncile, piaa financiar etc.

Coordonarea const n ansamblul proceselor de munc prin care se

armonizeaz deciziile i aciunile personalului firmei i ale
subsistemelor sale n
cadrul previziunilor i sistemului organizatoric fiind de fapt o organizare
n
dinamic.
Coordonarea i comunicarea, n domeniul financiar, trebuie s fie
controlabile i controlate. Din acest motiv, sistemul de comunicaii
impune o
construcie care s permit o funcionare corect a feed-back ului,
indispensabil
oricrui proces managerial.
Antrenarea ncorporeaz ansamblul proceselor de munc prin care se
determin personalul firmei s contribuie la stabilirea i realizarea
obiectivelor.
Antrenarea determin implicarea operaional i efectiv a resurselor
firmei n realizarea obiectivelor.
Scopul antrenrii are un caracter operaional, iar fundamentul su l
reprezinta motivarea, adic corelarea satisfacerii necesitilor i
intereselor
personalului cu realizarea obiectivelor i sarcinilor stabilite
Control evaluarea este definit ca ansamblul proceselor prin care
performanele firmei, subsistemelor i componentelor acesteia sunt
msurate i
comparate cu obiectivele stabilite iniial n vederea eliminrii
diferenelor
constatate i integrrii abaterilor pozitive.
Controlul i evaluarea asigur finalitatea unui ciclu al procesului
managerial i reprezint rampa de lansare a ciclului urmtor.
Control - evaluarea determin evaluarea rezultatelor, vizeaz
controlul preventiv i analiza cauz-efect.
Procesul de control - evaluare cuprinde msurarea realizrilor,
compararea
lor cu nivelul stabilit iniial, determinarea cauzelor generatoare de

abateri i
efectuarea corecturilor ce se impun. Prin urmare, aceast atribut are un
caracter
preventiv i corectiv.
Funciunea financiar a ntreprinderii
Funcia financiar a ntreprinderii poate fi definit ca ansamblul
activitilor de asigurare i repartizare i utilizare raional a
mijloacelor
financiare necesare desfurrii continue i rentabile a activitii,
precum i de
analiz i control a rezultatelor obinute. Aceast funcie asigur
funcionarea
sistemului ntreprinderii n condiii eficiente, controlnd intrrile i
ieirile din
sistem, precum i reglarea corespunztoare a activitii ntreprinderii.
Se poate afirma c funciunea financiar are un puternic caracter de
sintez, control i corecie.
Scopul funciunii financiare este de a apra i consolida patrimoniul i
autonomia financiar a ntreprinderii.
Funcia financiar nseamn adoptarea celor mai importante decizii de
ctre managementul firmei (de resurse, de investiii, de creditare, de
repartizare a
profitului). Funcia financiar presupune i gestionarea fluxurilor
financiare i
realizarea permanent de fluxuri financiare cu mediul economic extern
(atragerea
de resurse, ncasri i pli, emiterea de titluri financiare, impozite i
taxe).
Funciunea financiar are rolul de a asigura n mod curent i la cele mai
mici costuri fondurile ntreprinderii i de a controla buna utilizare a
fondurilor
precum i rentabilitatea operaiunilor crora le sunt afectate resursele
financiare.
Funciunea financiar furnizeaz i menine resursele de capital sau
bneti
ale ntreprinderii i ofer conducerii ei un sistem de indicatori financiari
de
urmrire i control, care contribuie la orientarea tuturor activitilor din
ntreprindere.
Activitile financiare din ntreprindere pot fi clasificate astfel:

- previziune i prognoz financiar (elaborarea studiilor i a

bugetelor de
venituri i cheltuieli pe termen scurt i mediu);
- controlul financiar (organizarea i exercitarea controlului financiar
preventiv i a controlului gestionar de fond asupra gospodririi
mijloacelor materiale i bneti);
- execuia financiar (ntocmirea documentelor necesare constituirii
i
creterii capitalului social, calcularea i repartizarea profitului,
fundamentarea preurilor, finanarea investiiilor.);
- analiza financiar (elaborarea de studii i analize cu privire la
potenialul financiar al ntreprinderii, la eficiena utilizrii fondurilor
financiare, la creterea rentabilitii i a altor indicatori financiari);
- coordonarea financiar (activitile prin care se armonizeaz
deciziile
i aciunile personalului firmei i ale subsistemelor sale n cadrul
strategiilor adoptate).
Relaiile managementului financiar cu alte discipline
Managementul financiar, n ndeplinirea funciei i obiectivelor sale i
ca
urmarea a materiei extrem de vast i diversificat, folosete de la alte
tiine o
seam de noiuni i elemente, dup cum i alte tiine utilizeaz
diferite noiuni i
elemente furnizate de ctre managementul financiar n fundamentarea
concepiilor, teoriilor i aplicaiilor lor.
Prin caracterul su interdisciplinar i complex, managementul financiar
are
relaii directe sau indirecte cu majoritatea tiinelor economice, ca de
exemplu:
contabilitatea, moneda, finanele, statistica, analiza micro i macro
economic,
economia politic, marketingul, modelarea economic.
Managerul financiar uziteaz metodele i tehnicile oferite de ctre
managementul financiar, ns el trebuie s dein n instrumentarul
propriu i
metode complementare furnizate de alte discipline.
Factorii care influeneaz decizia financiar sunt numeroi, ei trebuie
individualizai i cuantificai, prin urmare managerul financiar trebuie
s fie
familiarizat cu aceti factori prin intermediul informaiilor furnizate de
disciplinele enumerate.