Universitatea Valahia din Trgovite

Facultatea de tiine Economice

Departamentul Management Marketing

CURS 2
a. Tipologia ntreprinderii
b. ntreprinderea i mediul economic
c. ntreprinderea i interesul general

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

Tipologia ntreprinderii
1. Puncte cheie
Tipologia permite o mai bun analiz a ntreprinderii i o mai bun nelegere a
funcionrii economiei.
existena unui numr mare de varieti de ntreprinderi, este normal clasificarea
dup urmtoarele criterii: forma de proprietate, domeniile de activitate, apartenena la una
din ramurile industriale de activitate, timpul de lucru n cadrul anului calendaristic,
nivelul de specializare, tipul de producie, metodele de organizare a produciei, amploarea
factorilor de producie utilizai i mrimea rezultatelor economico-financiare.

II. Elemente analitice

A. Clasificarea ntreprinderii dup forma de proprietate:
- ntreprindere particular, individual, personal sau familial;
- ntreprindere particular n asociaii;
- ntreprindere public;
- ntreprindere a administraiei centrale;
- ntreprindere a administraiei locale;
- ntreprindere mixt (particular i public, autohton i strin).
Unitile economice proprietate public se organizeaz i funcioneaz sub forma
de regii autonome sau societi comerciale.
Regia autonom reprezint acea form de ntreprindere care se organizeaz i
funcioneaz n ramurile strategice ale economiei naionale (energetic, telecomunicaii,
industria de armament etc.), este persoana juridic i funcioneaz pe baz de gestiune
economic i autonomie financiar.
Societatea comercial, ca ntreprindere, reprezint o entitate economic colectiv
unde se combin i se utilizeaz factorii de producie cu eficiena ct mai ridicat.
Rezultatele obinute sunt mprtite ntre membrii societii sub diferite forme
(dividende, prime). Societatea comercial reprezint forma principal de ntreprindere. Ea
poate fi:
ntreprinderea agent economis i obiect al conducerii
I. Societate comercial de persoane, care, la rndul ei, poate fi:
- n nume colectiv;
- n comandit simpl.
II. Societate comercial de capitaluri poate fi:
- n comandit pe aciuni;
- societi de capitaluri pe aciuni. Societatea cu rspundere limitat este o
societate comercial care este o form combinat a celor de persoane i a celor de
capitaluri. Ea este forma de organizare cea mai larg rspndit.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

B. n raport cu domeniile de activitate, ntreprinderile pot fi:

- ntreprinderi agricole;
- ntreprinderi industriale;
- ntreprinderi comerciale;
- ntreprinderi prestatoare de servicii;
- ntreprinderi financiare, de credit, de asigurri etc.
C. n raport cu apartenena la una din ramurile industriale de activitate,
ntreprinderile se pot clasifica astfel:
- dup caracterul materiei prime consumate:
- ntreprinderi extractive;
- ntreprinderi prelucrtoare;
- dup destinaia economic i caracterul produciei finite:
- ntreprinderi productoare de bunuri de capital;
- ntreprinderi productoare de bunuri de consum;
- dup continuitatea procesului tehnologic:
- ntreprinderi cu procese tehnologice continue;
- ntreprinderi cu procese tehnologice discontinue.
D. n raport cu timpul de lucru n cadrul anului calendaristic,
ntreprinderile pot fi:
- ntreprinderi ce funcioneaz tot timpul anului;
- ntreprinderi sezoniere.
E. n raport cu nivelul de specializare, se deosebesc:
- ntreprinderi specializate;
- ntreprinderi universale;
- ntreprinderi mixte.
F. n raport cu tipul de producie sunt:
- ntreprinderi cu producie de serie (mic, mijlocie, mare);
- ntreprinderi cu producie de mas.
G. n raport cu metodele de organizare a produciei se deosebesc:
- ntreprinderi cu producia organizat n flux;
- ntreprinderi cu producia organizat dup modelele specifice produciei de
serie i unicate.
H. n funcie de amploarea factorilor de producie utilizai, de mrimea
rezultatelor economico-financiare, ntreprinderile pot fi:
- ntreprinderi mici;
- ntreprinderi mijlocii;
- ntreprinderi mari;
- grupuri de conglomerate de ntreprinderi.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

III. Completri: organizaiile economiei sociale

Economie social un termen folosit pentru a indica acele organizaii din sectorul
not-profit i se situeaz ntre sectorul public i cel privat dar este diferit de ambele.
Organizaile care se ncadreaz n categoria economie social sunt deseori strns corelate
de regenerarea economic i social profund prin care o mare comunitate beneficiaz de
succesul unei organizaii. Orice surplus financiar pe care l obine o organizaie este
redirecionat pentru ndeplinirea n continuare a misiunii organizaiei i n ajutorul
comunitii creia i servete i nu pentru ctigul personal al conducerii asociaiei.
n timp ce nu exist nici o definiie exact a economiei sociale, totui exist o idee
care ncepe s devin unanim acceptat i anume aceea c organizaiile care acioneaz n
domeniul economiei sociale au anumite caracteristici de baz care sunt ilustrate n
schema alturat:

Voluntariat managerial
Stabilirea unui scop social
Dimensiunea economic a unei activiti (care sustine refinantarea dimensiunii
sociale)
Contribuie non-profit
Adapatarea in functie de nevoile specifice ale comunitii utilizator
Organizatiile ca factor catalizator

IV. Aplicaie:
A. Aveti mai jos un tabel care evideniaz diferenele dintre sectorul de afaceri i
cel social. Comentai?
Scop
Beneficii sociale
Sector de activitate
Surse de venit

Rolul banilor

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

Scop
economic

maximizarea profitului
Secundare i neintenionate
Economic
Unica produce i vinde
bunuri sau servicii
Scop n sine

Scop social rezolvarea

unei probleme sociale
Centrale
Economic i social
Mixt

activiti
economice,
donaii,
sponsorizri
Instrument

contact@ecointrep.ro

Forma de organizare

Organizaie
(SRL, S.A.)

Valori / atitudini

Inovaie
Creativitate

economic Variabila n funcie de

scopul urmrit (ONG,
Cooperativ).

ntreprinderea i mediul economic

1. Puncte cheie
ntreprinderea, prin funciile sale de producie, de vnzri de bunuri i servicii i
distribuie a veniturilor, se poate realiza n interiorul unui circuit economic.
ntreprinderea este supus influenei economice generale i aciunii diferiilor
actori, structurilor economice precum i strategiile pe care le pune n aplicare.
Exist ntotdeauna o interaciune ntre o ntreprindere (microeconomie), ali
actori ai economiei (macroeconomie), i ansamblu de ntreprinderi (mezoeconomie).

II. Elemente analitice

A. Mediul ntreprinderii:
ntreprinderea i organizeaz i desfoar activitatea sa sub impactul condiiilor
concrete ale mediului su ambiant. ntreprinderea este parte integranta a mediului
ambiant, este o component economic a acestuia.
Mediul ntreprinderii include actori ai structurilor economice i sociale:
- actori economici: clienii, furnizorii, concurenii, puterea public, sindicatele,
bancile etc. Toate aceste centre de decizie au obiective diferite, n
contradictoriu, cu ntreprinderea;
- structurile geografice i demografice: populaia, resursele naturale, clima,
mediul natural;
- structurile sociale i economice;
- cadrul juridic: legi i reglemntri;
- mediul tehnologic: n aceste sectoare evoluia tehnologic este rapid;
- comportamentele i cultura: valorile morale, valorile ideologice i
filozofice, obiceiurile sociale.
Toi aceti factori evolueaz, pot schimba orientarea ntreprinderii. Mediul actual
al ntreprinderii este complex i incert.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

Furnizorii

Conjunctura

Concurenii

Concurena

Politicile
monetare
ale statului

PIAA DE MATERIALE

PIAA
CAPITALURILOR

PIAA
BUNURILOR
NTREPRINDERE
Clienii
Asociaia
consumatorilor

PIAA FOREI
DE MUNC

Banci

Sindicate

Locuri de
munc

Piaa n amonte

Politica de
credit

Politica
economic

Piaa n aval

B. Relaiile ntreprinderii cu mediul

n condiiile actuale mediul ambiant se caracterizeaz printr-un dinamism
accentuat, printr-o cretere spectaculoas a frecvenei schimbrilor. Mediul ambiant este
de trei feluri:
- mediu stabil, unde schimbrile sunt rare, de mic amploare i uor vizibile;
- mediu schimbtor, unde schimbrile sunt frecvente, de o amploare variat, dar n
general previzibile;
- mediu turbulent, unde schimbrile sunt foarte frecvente, de amploare mare, cu
incidente profunde asupra activitii ntreprinderii i greu de anticipat.
n calitatea sa de component a mediului, ntreprinderea se afl ntr-un contact
permanent cu diferite componente. ntreprinderea intr ntr-un ansamblu de relaii prin
care i orienteaz i finalizeaz activitatea economic. Aceste relaii dintre ntreprindere
i componente ale mediului su extern sunt prin natura i coninutul lor de dou feluri:
relaii de pia i relaii de concuren.
Din multitudinea de relaii ale ntreprinderii cu mediul su extern se remarc prin
amploare i complexitate relaiile de pia. Acestea au ca obiect vnzarea i cumprarea
de mrfuri i servicii, mprumutul de capital i angajarea forei de munc. Studierea pieei
constituie premisa i punctul de plecare n activitatea oricrei ntreprinderi.
Mecanismul pieei reprezint pentru intreprinderea modern termenul de
confruntare a situaiei prezentate cu cea de perspectiv, sursa de idei pentru produse noi
sau pentru modernizarea celor existente.
Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

III. Completri

Inteligena economic
Inteligena economic este instrumentul de cunoatere i nelegere oportun a
realitilor pieei, a tehnicilor i modurilor de gndire ale concurenilor, a culturii lor, a
inteniilor i capacitii acestora de a le pune n practica. Reprezint capacitatea
ntreprinderii de a gestiona informaiile care i parvin prin diversele surse, astfel nct
acestea s determine o decizie oportun i o aciune imediat pentru obinerea de noi
avantaje competitive.
Regula economiei globale devine astfel: Spune-mi ce nevoi de informaii ai, ca
s-i spun cine eti!
Inteligena economic este util tuturor categoriilor de ntreprinderi: productorul
are nevoie de informaie n scopul diversificrii clientelei, exportatorul - pentru cucerirea
de noi piee, departamentele de cercetare - inovare au nevoie de informaii pentru fiecare
etap a dezvoltrii tehnologice, iar orice ntreprindere performant trebuie s-i protejeze
informaiile strategice de atacurile concurenilor si.
Mediul factorilor de contingen
Teoria numit a "contingenei" ncearc s identifice formele specifice de
management, ce variaz dup configuraia mediului, natura organizaiei i strategiile
urmate. Astfel, un sistem "mecanic" de management, caracterizat de reguli formale i o
centralizare puternic (Burns i Stalker) va fi mai bine adaptat unui mediu stabil, n timp
ce un sistem "organic", n care regulile formale au o importan mai mica iar
descentralizarea este mai accentuat, corespunde mai bine unui mediu instabil.
IV. Aplicaie:
- Exist parteneri externi mai importani dect cei enunai?
- Suntei managerul unei firme, identificai o responsabilitate social care ar schimba
strategia acesteia?

ntreprinderea i interesul general

1. Puncte cheie
Rolul economic i social al ntreprinderii nu sunt disociabile, ofer locuri de
munc, distribuie venituri, influeneaz nevoia i stilul de via, aciunile sale
influeneaz direct sau indirect interesul general.
problemele mediului au devenit o preocupare major a conductorilor de
ntreprindere.
respectul, etica contribuie la ameliorarea bunstrii permind naterea unei
veritabile ntreprinderi umane.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

II. Elemente analitice

A. Dezvoltarea durabil a ntreprinderii
Dezvoltarea durabil a ntreprinderii poate crea noi piee de desfacere (reciclarea
materialelor refolosibile, ex: folosirea hrtiei xerox pe ambele pri, atunci cnd se poate
produsele proprii), surse poteniale de risc.
Rolul ntreprinderii este prezentat n figura 1.

Rolul economic se concretizeaz n:

- ntreprinderile atrag i combin factorii de producie. Managerii acioneaz
permanent pentru optimizarea combinrii factorilor de producie;
- scopul ntreprinderilor este de a executa bunuri i servicii. Managerul
ntreprinderii urmrete s produc la costuri minime;
- ntreprinderile distribuie veniturile, adic remunerarea factorilor de producie
utilizai. Instrumentele de repartiie, pe categorii de beneficii, se prezint astfel:
Beneficiari
Instrumente de repartiie
Personal angajat
Salarii
Organisme sociale
Cotizaii sociale
Statul
Impozite i taxe
Creditori i bnci
Dobnzi, comisioane
Asociaii
Dividende
ntreprinderea
Autofinanare
Rolul social const n faptul c ntreprinderile sunt ageni economici a cror
activitate nu poate fi studiat dect n contextul social existent. ntreprinderea manifest
un rol specific att fa de salariai, ct i fa de consumatori. Managerii ntreprinderii
trebuie s favorizeze promovarea personalului i participarea lui la reciclarea impus de
modernizarea tehnicii i tehnologiei, s creeze condiiile pentru promovare cultural
(distracii, excursii, asociaii diverse). ntreprinderea trebuie s caute cea mai bun
adaptare a bunurilor i serviciilor produse la solicitrile clienilor.
Toate acestea sunt greu de realizat, ceea ce duce la o serie de contradicii:
- ntre interesele salariailor i cele ale proprietarilor de capitaluri;
- ntre interesele titularilor de venituri care doresc s ctige ct mai mult i cele
ale consumatorilor, care caut s cumpere la un pre ct mai redus.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

B. Evoluia relaiei ntreprindere-ecologie

Dup o perioad lung ntreprinderea trebuie s realizeze un bilan de analiz a
ciclului de via de evaluare a impactului produselor pe care le comercializeaz asupra
mediului nconjurtor. Aceast viziune a devenit astzi una global.
ntreprinderea, privit ca sistem complex, deschis i dinamic, cu caracter
preponderent operaional, n sens generic, este un grup de persoane organizat, potrivit
unor cerine economice, tehnologice, juridice i sociale care concepe i desfoar un
ansamblu de activiti utile ce se concretizeaz n bunuri i servicii destinate vnzrii, cu
scopul obinerii unui profit ct mai mare.
Pentru orice ntreprindere cunoaterea i analiza mediului ambiant, a fizionomiei
i mecanismului su de funcionare reprezint punctul de unde ncepe identificarea
oportunitilor, dar i a pericolelor, a ameninrilor ce se prefigureaz la adresa sa. De
aceea se impune cu necesitate cunoaterea coninutului i a cerinelor mediului, precum i
a modificrilor cantitative i calitative care apar n sfera lui, chiar anticiparea evoluiei
viitoare a mediului, astfel nct ntreprinderea s se poat adapta la noua lui structur.
Cunoaterea caracteristicilor i a mutaiilor intervenite n structura mediului
ambiant este o condiie fundamental a satisfacerii unei anumite categorii de trebuine de
ctre ntreprindere, necesiti aflate n continu cretere i diversificare, care trebuie s
stea la baza elaborrii unor strategii realiste, bine fundamentate tiinific. De asemenea,
asigurarea resurselor materiale, financiare, informaionale i umane de care ntreprinderea
are nevoie pentru desfurarea unei activiti n condiii de maxim eficien, solicit
cunoaterea n detaliu a factorilor de mediu care o influeneaz, factori care constituie o
premiz esenial n adoptarea i aplicarea deciziilor i aciunilor ca expresie a
necesitilor i oportunitilor prezente i de perspectiv.
Este foarte important s se neleag c ntreprinderea nu se afl n opoziie cu
mediul, ea fiind chiar o component a acestuia care exercit influen asupra mediului,
altfel spus exercit un rol activ asupra lui. De asemenea, trebuie inut seama de faptul c
mediul ambiant nu este n mod automat ostil, restrictiv, primejdios, ci dimpotriv i ofer
anse, ocazii, favorabile, situaii benefice pentru meninerea poziiei i chiar accentuarea
ei pe pia.
Mediul ambiant, reprezentat de forele externe ale ntreprinderii, influeneaz
direct sau indirect obiectivele, planurile, procedurile, activitile i rezultatele acestora,
jucnd un rol extrem de important n viaa ntreprinderilor. De aceea specialiti consider
c analiza mediului i adoptarea unui proces sistematic de identificare a schimbrilor
semnificative este foarte important pentru a prognoza impactul ce-l poate avea asupra
organizaiei.
n acest scop, s-au elaborat o serie de metode de analiz a mediului (se utilizeaz
mai muli termeni sinonimi n literatura de specialitate, cel mai frecvent utilizai fiind:
scanare, previzionare, culegere de date, cercetare extern, control, redarea informaiilor
externe) cele mai cunoscute fiind: managementul semnalului slab; Quest (Quick
Environment Scanning Technique) i sistemele formale de explorare a mediului.
n concluzie, cunoaterea i anticiparea evoluiei mediului devine att de
important nct analiza mediului trebuie structurat pentru a satisface nevoile celor
care iau decizii cu att mai mult cu ct exist deja instrumente i tehnici specifice.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

contact@ecointrep.ro

C. Etica i ntreprinderea contemporan

Etica ntreprinderii poate fi definit ca un ansamblu de reguli de conduit
acceptate de conducere n vederea realizrii obiectivelor finale. Max Weber,
distinge dou concepii privind etica:
- o etic de convingere: acest comportament se refer la un sistem prealabil moral
(psihologic sau religios). Individul mai presus de toate este un tip credincios, acionnd n
contiina lui ca atare. Este o filozofie ntre bine i ru.
- o etic de responsabilitate: dup care comportamentul este condiionat de
necesitatea de a tri mpreun ntr-o societate pluralist. A avea un comportament etic
este o ntrebare cu privire la consecinele aciunilor sale pentru a-i proteja interesele
(libertatea lor, demnitatea lor). Este vorba de psihologie comportamental corect i
incorect.
n cadrul unei ntreprinderi, exist nu numai reglementri juridice, ci este
guvernat i de norme care s gestioneze mai bine ntreprinderea, prin folosirea de un
supliment de suflet, o respiraie care ar putea produce efecte benefice pentru ambele
pri, externe i interne acesteia.
Cele mai importante efecte externe:
- ntrete ncrederea relaiilor juridice;
- etica constituie forma de fortifiere a imaginii ntreprinderii pentru public;
- ntreprinderea, ntr-un anumit fel, poate devini o instituie de nvmnt dup
cum sunt sau au fost, familia, coala sau biserica.
n acest fel, ntreprinderea se poate confrunta i cu anumite derivate ale eticii
(operaiuni financiare ilicite, fraude fiscale, corupie, spionaj industrial ...).
Nu sunt neglijabile nici efectele interne. Luarea n considerare a eticii n cadrul
unei ntreprinderii este adesea sub forma redactrii unor coduri sau a unor
carte de etic la care trebuie s adere toate prile interesate din firm. Aceste
coduri pot fi un obstacol n calea anumitor tentaii. ntreprinderile pot numii un
responsabil monsieur thique sau madame bonne conduite care s asigurare
conformarea angajaiilor, respectare a codurilor deontologice.
ntreprinderile pot beneficia de un ajutor din partea comunitii (formarea
personalului, infrastructura, serviciile publice....).

III. Completri: luarea n considerare a obiectivelor

societii
ntreprinderea uman, este legitim de a interveni n problemele sociale i de a
integra aceste obiective n sistemul su de obiective, pot ns aprea ntrebri n legtur
cu limitele lor i formele de msurare a acestora.
Bilanul social care integreaz informaiile cu privire la contribuia firmei sau
consumatorilor colectiv ar putea fi un instrument de msurare. ntreprinderea va
rmne ntotdeauna n societile libere un loc de conflicte. Dar dac exist
conflicte devastatoare i negative, exist i altele care sunt fructuoase, pentru c
foreaz ntreprinderea s progreseze, bilanul social poate reduce numrul
primelor. Raport ce prezint cheltuielile unei ntreprinderi i prestaiile sale n
funcie de mediul social. Avnd drept scop o informare ampl a grupurilor sociale
care au relaii cu ntreprinderea i anume salariaii, acionarii, clienii, furnizorii i

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

10

contact@ecointrep.ro

marele public, acesta cuprinde ntre altele: enunarea unei politici sociale a
obiectivelor i msurilor prevzute pentru realizarea lor, un raport despre valoarea
ajustat obinut n ntreprindere i repartizarea acesteia pe economia naional.
Planificarea, trebuie s adopte, de asemenea, noi instrumente.

IV. Aplicaie:
A. Aprofundarea informaiilor
1. Schiai ntreprinderea secolului XXI.
2. Caracteristicile ntreprinderii inteligente?
3. n ce msur aciunea puterii publice, poate influena abordarea etic a
ntreprinderii?.
4. Consultai saitul www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr.html, i
spunei-v prerea.

Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru

11

contact@ecointrep.ro