Rezultatele aplicarii chestionarului au fost evidente si apreciate de catre managerul

departamentului IT. Raspunsurile date de membrii echipei IT (subordonatii lui) i-au

reorientat strategia de motivare a lor. A abordat un stil de conducere activ-participativ si
comunicare deschisa cu cei zece specialisti IT. De asemenea, a organizat mai multe
sesiuni de team-building si si-a propus sa aplice acest chestionar de doua ori pe an (o data
la 6 luni).
A propus si Administratorului general al firmei aplicarea chestionarului la nivelul
intregii organizatii. In acest sens a venit cu ideea de a adauga cateva variante de raspuns
unor intrebari in scopul de a obtine mai multe date de la angajati si de a produce o usoara
modificare a ordinii unor intrebari din chestionar pentru a fi redat un alt flux expunerii
ideilor angajatilor prin raspunsurile la intrebari.
Membrii echipei IT au afirmat ca au fost placut surprinsi de faptul ca au fost
interogati prin acest chestionar de motivatiile interioare legate de activitatea desfasurata,
inclusiv de parerile despre firma, despre colaborarea cu colegii de departament si ale
celorlalte departamente cu care ei colaboreaza. Acest lucru atesta, prin sine insusi, o
modalitate de motivare a angajatilor, prin implicarea lor in evolutia firmei ca organizatie.