SUBIECTE PENTRU EXAMENUL DE LICEN

LA DISCIPLINA ECONOMIE I MANAGEMENT

2014-2015
Managementul produciei
Tema 1: Rolul ntreprinderilor n economia rilor.
1. Importana ntreprinderilor mici i mijlocii n economie.
a) Definii micul business indicnd criteriile de clasificare a ntreprinderilor n
sectorul micilor afaceri.
b) Prezentai avantajele i dezavantajele micului business.
c) Argumentai importana dezvoltrii micului business pentru prosperitatea rii.
2. Importana uniunilor de ntreprinderi.
a) Expunei esena uniunilor de ntreprinderi.
b) Prezentai tipurile de uniuni de ntreprinderi.
c) Argumentai importana uniunilor de ntreprinderi.
Tema 2: Structura de producie a ntreprinderii
1. Procesul de producie a ntreprinderii
a) Definii noiunea de proces de producie i componentele necesare pentru
desfurarea acestuia.
b) Clasificai procesul de producie dup mai multe criterii.
c) Apreciai importana procesului de producie sub raport socio-economic i
tehnico-material.
2. Structura de producie.
a) Definii noiunea de structur de producie i enumerai verigile componente.
b) Caracterizai tipurile de structuri de producie.
c) Argumentai alegerea structurii de producie a ntreprinderii i prezentai cile
de perfecionare a ei.
Tema 3: Managementul pregtirii fabricri produciei la ntreprindere.
1. Pregtirea pentru fabricarea noului produs.
a) Definii conceptul de pregtire pentru fabricarea noului produs.
b) Caracterizai etapele pregtirii pentru executarea noului produs.
c) Demonstrai scopul pregtirii pentru fabricare a noului produs la ntreprindere.
2. Proiectarea produsului i pregtirea tehnologic a produciei.
a) Prezentai scopul proiectrii produselor.
b) Caracterizai etapele proiectrii noului produs.
c) Apreciai importana pregtirii tehnologice pentru executarea noului produs.
3. Planificarea pregtirii pentru fabricarea produciei la ntreprindere.
a) Prezentai scopul planificrii pregtirii pentru fabricare a produciei la
ntreprindere.
b) Caracterizai lucrrile care sunt necesare de executat cu scopul elaborrii
planificrii pregtirii pentru fabricare a produciei la ntreprindere.
c) Argumentai necesitatea elaborrii planului pregtirii pentru fabricarea noului
produs la ntreprindere.
Tema 4: Managementul calitii produciei.
1. Importana, coninutul i caracteristicile managementul calitii produselor.
a) Definii noiunea de calitate a produselor.
b) Prezentai caracteristicile de calitate.
c) Analizai importana aprecierii calitii produselor la ntreprindere.
2. Controlul calitii produselor.
a) Definii conceptul de control al calitii produselor.

b) Caracterizai formele de control a calitii produciei fabricate la

ntreprindere.
c) Analizai indicatorii principali pentru msurarea i caracterizarea calitii
produselor.
3. Costul calitii i certificarea calitii produselor.
a) Definii noiunea de costul calitii.
b) Prezentai clasificarea costului calitii. Determinai la care din aceste
categorii ntreprinderea trebuie s se orienteze.
c) Argumentai necesitatea certificrii calitii produselor.
Tema 5: Sistemul de planificare a ntreprinderii.
1. Caracteristica sistemului de planificare i clasificarea lui.
a) Definii noiunea de planificare a ntreprinderii.
b) Clasificai planificarea economic a ntreprinderii dup mai multe criterii.
c) Argumentai necesitatea sistemului de planificare a ntreprinderii.
2. Planificarea dezvoltrii economico-sociale a ntreprinderii.
a) Identificai seciunile care constituie planul dezvoltrii economico-sociale a
ntreprinderii.
b) Prezentai indicatorii principali care se utilizeaz pentru elaborarea planului
dezvoltrii economico-sociale a ntreprinderii.
c) Argumentai necesitatea elaborrii planului dezvoltrii economico-sociale a
ntreprinderii.
3. Planul de fabricare i realizare.
a) Definii conceptul planificrii programului de producie i problema principal n
elaborarea acestui compartiment al planului.
b) Caracterizai etapele elaborrii planului produciei industriale i prezentai
cerinele pentru calcularea indicatorilor planului de fabricaie.
c) Argumentai importana planului de fabricaie.
Tema 6: Organizarea produciei n seciile de baz.
1. Organizarea procesului de producie la ntreprindere.
a) Definii noiunea de organizare a procesului de producie la ntreprindere.
b) Caracterizai principiile de organizare tiinific a procesului de producie.
c) Apreciai indicatorii principali care permit soluionarea problemelor ce apar la
liniile de fabricaie.
2. Caracteristica tipurilor de producie.
a) Definii conceptul de tip de producie.
b) Prezentai clasificarea i caracteristicile tipurilor de producie.
c) Concludei care este eficacitatea fiecrui tip de producie.
3. Caracteristica metodelor de organizare a produciei.
a) Enumerai metodele de organizare a procesului tehnologic de baz.
b) Prezentai caracteristicile metodelor de organizare a procesului tehnologic de
baz.
c) Apreciai caracteristicile organizrii produciei n flux. Caracterizai criteriile
de clasificare a formelor de organizare a produciei n flux.
Tema 7: Organizarea i planificarea activitii auxiliare i de deservire.
1. Managementul transportului intern la ntreprindere.
a) Definii conceptele de transport intern i manipulare. Prezentai sarcinile
activitii de transportare i cile de perfecionare a folosirii transportului intern.
b) Clasificai mijloacele de transport dup mai multe criterii.
c) Argumentai modalitile de utilizare a sistemului de organizare a transportului la
ntreprindere industrial n dependen de tipul de producie. Explicai modul de
determinare a necesarului mijloacelor de transport i a duratei unui ciclu de
transport.

2. Managementul reparaiilor fondurilor fixe.

a) Definii conceptul al activitii de ntreinere i reparaie a utilajelor. Prezentai
obiectivele activitii de ntreinere i reparaie a utilajelor.
b) Caracterizai sistemele de organizare a executrii reparaiilor utilajelor ntr-o
ntreprindere industrial (sistem centralizat, sistem descentralizat i sistem mixt).
c) Argumentai necesitatea folosirii seciilor de reparaie a utilajelor la
ntreprinderile industriale. Explicai modul de determinare a duratei unei
reparaii.
3. Managementul sectorului energetic.
a) Identificai instalaiile care pot exista n sectorul energetic din cadrul
ntreprinderii.
b) Prezentai obiectivele de care este necesar de inut cont n organizarea
gospodriei energetice.
c) Explicai modul de determinare a necesarului total de energie electric innd
seama de necesarul de consum n parte. Analizai cile de folosire raional a
energiei.
4. Managementul gospodriei de scule la ntreprindere.
a) Menionai necesitatea nfiinrii gospodriei de scule la ntreprinderea de
producere.
b) Prezentai sistemul de clasificare a sculelor dup mai multe criterii.
c) Explicai modul de determinare a necesarului de scule n conformitate cu cele 3
metode (I metod: pe baza normelor de consum, II metod: statistic, III metod:
pe baza normelor de echipare tehnologic) i a necesarului total de scule.
Tema 8: Ciclul de producie.
1. Structura ciclului de producie.
a) Definii noiunea ciclului de producie al unui produs i menionai n ce se
exprim durata unui ciclu de producie.
b) Prezentai structura ciclului de producie.
c) Argumentai ce tipuri de ntreruperi trebuie s fie minimizate sau chiar
excluse din ciclul de producie.
2. Lotul de fabricaie. Cile de reducere a duratei ciclului de producie.
a) Definii noiunea lotului de fabricaie.
b) Prezentai factorii care influeneaz mrimea lotului de fabricaie.
c) Explicai modul de reducere a duratei ciclului de producie.
3. Tipurile de mbinare n timp a executrii operaiilor de producere.
a) Menionai tipurile de mbinare n timp a executrii operaiilor de producere.
b) Prezentai caracteristica tipurilor de mbinare n timp a executrii operaiilor
de producere.
c) Explicai modul de determinare a timpului operaional n conformitate cu cele
3 tipuri de mbinare n timp a executrii operaiilor de producere.
Tema 9: Capacitatea de producie i perfecionarea utilizrii ei.
1. Noiunea, modul de exprimare i factorii care influeneaz asupra capacitii de
producie.
a) Definii noiunea i modul de exprimare a capacitii de produciei a unei
uniti industriale.
b) Prezentai factorii care influeneaz dinamica capacitii de producie.
c) Explicai raportul cantitativ dintre capacitatea de producie, producia
planificat i producia posibil. Explicai
modul de determinare a
potenialului de producie i a capacitii de producie.
2. Planificarea folosirii capacitii de producie.

a) Menionai cnd i n ce condiii este necesar de efectuat planificarea folosirii

capacitii de producie.
b) Prezentai metodele de utilizare a capacitii de producie.
c) Explicai modul de determinare a gradului de utilizare a capacitii de
producie.
Tema 10: Investiiile capitale.
1. Structura i clasificarea investiiilor capitale.
a) Definii noiunea de investiie.
b) Prezentai sistemul de clasificare a investiiilor dup mai multe criterii.
c) Analizai structura i particularitile investiiilor capitale.
2. Formarea i utilizarea fondurilor de investiii.
a) Identificai sursele de constituire a fondurilor de investiii.
b) Prezentai metodele de utilizare a fondurilor de investiii.
c) Analizai indicatorii activitii de investiie.
Tema 11: Aprovizionarea tehnico-material a ntreprinderii.
1. Sistemele de organizare i sarcinile aprovizionrii tehnico-materiale a ntreprinderii.
a) Definii noiunile de aprovizionare, achiziionare, alimentare i gestionare.
b) Prezentai sistemele de organizare a aprovizionrii tehnico-material n cadrul
ntreprinderilor.
c) Explicai importana activitii de aprovizionare tehnico-material a ntreprinderii.
2. Dimensionarea stocurilor materiale.
a) Definii noiunea de stoc i a normei de consum a stocurilor.
b) Prezentai sistemul de clasificare a stocurilor dup mai multe criterii.
c) Analizai factorii ce influeneaz asupra mrimii i dinamicii stocurilor. Explicai
modul de determinare a normei de consum a stocurilor.
Tema 12: Planificarea costului de producie.
1. Clasificarea costurilor de producie.
a) Definii noiunea de cost al produciei industriale.
b) Prezentai sistemul de clasificare a costurilor de producie dup mai multe criterii.
c) Explicai cile de reducere a costurilor de producie.
2. Clasificarea cheltuielilor i componena cheltuielilor generale i gospodreti.
a) Identificai elementele componente ale cheltuielilor generale i gospodreti.
b) Prezentai sistemul de clasificare a cheltuielilor pentru fabricarea produciei
industriale dup mai multe criterii.
c) Explicai importana cheltuielilor generale i gospodreti.
Tema 13: Planificarea muncii i a remunerrii muncii.
a.i.1. Coninutul planului muncii i la remunerrii muncii.
a) Definii noiunea de plan al muncii i al remunerrii muncii.
b) Prezentai seciunile componente a planului muncii i al remunerrii muncii.
c) Explicai importana planului muncii i al remunerrii muncii.
2. Productivitii muncii la ntreprindere.
a) Definii noiunea de productivitate a muncii.
d) Analizai etapele determinrii creterii productivitii muncii dup factorii tehnico
economici.
e) Explicai importana creterii productivitii muncii la ntreprindere.
3. Componentele procesului de planificare a numrului de personal. Determinarea
necesarului de personal i a fondurilor de remunerare a muncii.
a) Identificai etapele procesului de planificare a numrului de personal la
ntreprindere.
b) Prezentai sistemul de clasificare a personalului unei ntreprinderi industriale n
funcie de modul de participare n procesul de producie.

c)

Explicai modul de determinare a necesarului de personal ce execut lucrri

normate la o ntreprindere cu o nomenclatur stabil de producie. Analizai
metodele de planificare a fondului de remunerare a muncii.
Tema 14: Planificarea profitului i al rentabilitii la ntreprindere.
a.i.1.a.i.1. Importana profitului la ntreprindere.
a) Definii noiunea de profit.
b) Prezentai modul de determinare a profitului ntreprinderii.
c) Explicai cile de sporire a profitului ntreprinderii.
a.i.1.a.i.2. Planificarea profitului la ntreprindere.
a)
Identificai factorii creterii profitului la ntreprindere.
b)
Prezentai metodele de realizare a planificrii profitului.
c)
Explicai modul de determinare a profitului de la realizarea produciei i
profitul brut n perioada planificat.
a.i.1.a.i.3. Planificarea rentabilitii activitii economice a ntreprinderii.
a)
Definii noiunea de rentabilitate.
b)
Prezentai metodele de calcul a rentabilitii.
c)
Explicai importana rentabilitii.
4. Pragul rentabilitii.
a) Definii noiune a pragului rentabilitii.
b) Explicai metoda de determinare a pragului rentabilitii.
d)
Analizai factorii care influeneaz asupra pragului de rentabilitate.
Tema 15: Managementul proteciei mediului ambiant.
1. Noiunea de poluare. Efectele polurii.
a) Definii noiunea de poluare.
b) Prezentai sistemul de clasificare a polurii dup mai multe criterii.
c) Explicai importana proteciei mediului ambiant i analizai efectele polurii,
inclusiv cele economice.
2. Organizarea folosirii raionale a resurselor naturale.
a) Definii noiunile de folosire raional i iraional a resurselor naturale.
b) Prezentai sistemul de clasificare a resurselor naturale.
c) Analizai cerinele i componentele principale ale folosirii raionale a resurselor
naturale. Explicai modul de determinare a eficienei economice a msurilor de
protecie a mediului ambiant.
3. Planificarea folosirii raionale a resurselor naturale.
a)
Definii noiunea de planificare a folosirii raionale a resurselor naturale.
b)
Prezentai etapele planului proteciei mediului ambiant.
c)
Analizai msurile pentru protecia mediului ambiant.
Tema 16: Managementul dezvoltrii sociale a colectivului.
1. Necesitatea i direciile de baz a planificrii sociale a colectivului.
a)
Identificai necesitatea planificrii sociale a colectivului.
b)
Prezentai direciile de baz a planificrii sociale a colectivului.
c)
Explicai prioritile ce stau n faa colectivelor de pe teritoriul Republicii
Moldova.
2. Etapele elaborrii planului dezvoltrii sociale a colectivului i controlul asupra
ndeplinirii msurilor planului social.
a) Menionai etapele elaborrii planului dezvoltrii sociale a colectivului.
b) Prezentai structura planului dezvoltrii sociale a colectivului.
c) Analizai principiile de organizare a controlul asupra ndeplinirii msurilor
planului social.
Tema 17: Planificarea operativ a produciei.
1. Funciile i sarcinile planificrii operative a produciei.
a) Definii noiunea de planificare operativ a produciei.

b) Prezentai funciile planificrii operative a produciei.

c) Explicai necesitatea elaborrii planului operativ a produciei.
2. Componentele activitii de programare a produciei.
a)
Menionai etapele activitii de programare a produciei.
b)
Prezentai fazele etapei de programare propriu zis a produciei.
c)
Explicai cerinele fa de lansarea n fabricaiei i controlul asupra
ndeplinirii programului de producie.
Tema 18: Planul de afaceri.
1. Planul de afaceri.
a) Definii i schiai structura planului de afaceri.
b) Prezentai etapele elaborrii planului de afaceri i prezentai coninutul
compartimentelor de baz.
c) Argumentai semnificaia i necesitatea elaborrii planului de afaceri.
Managementul resurselor umane
Tema 1. Managementul resurselor umane: definirea, etapele evoluiei.
1.Definii coninutul i delimitarea managementului resurselor umane.
2.Descriei evoluia managementului resurselor umane ca tiin, dup etape i curente tiinifice.
3.Apreciai rolul managementului resurselor umane n dirijarea firmei
Tema 2. Analiza postului de munca.
1.Definii analiza postului de munca
2.Determinai etapele procesului de analiza a postului de munca
3.Explicai semnificaia analizei postului de munc in cadrul intreprinderii.
Tema3. Planificarea strategica a resurselor umane.
1.Prezentai definirea planificrii resurselor umane
2. Argumentai rolul planificrii resurselor umane n cadrul organizaiei
3. Determinai corelaia planificrii resurselor umane cu strategia organizaional.
Tema 4. Procesul de recrutare a personalului
1.Definii recrutarea personalului.
2.Prezentai sursele de recrutare a personalului
3. Apreciai oportunitatea utilizrii surselor interne i externe de recrutare.
Tema 5. Selecia personalului
1.Definii selecia personalului.
2.Nominalizai etapele procesului de selecie n managementul resurselor umane.
3. Explicai necesitatea utilizrii testelor in procesul de selecie
Tema 6. Orientarea i instruirea personalului.
1.Prezentai impactul integrrii personalului nou angajat.
2.Nominalizai etapele instruirii personalului.
3.Argumentai necesitatea formrii climatului favorabil n cadrul firmei de ctre conductor.
Tema 7. Evaluarea performanelor resurselor umane.
1.Descriei evaluarea performanelor resurselor umane.
2.Determinai metodele de evaluare.
3.Explicai modalitatea de organizare corecta a procesului de evaluare.
Tema8. Managementul carierei
1.Relatai despre managementul carierei n cadrul organizaiei.
2. Descriei dezvoltarea personalului i deosebirile acesteia de orientarea profesional.
3.Explicai utilizarea ,,diagramei de nlocuire n managementul carierei.
Management
1.

Concepte de baz ale tiinei manageriale

a.
Desfurai noiuni generale ce reprezint management ca tiin.
b.
Prezentai definirea managementului n viziunea diferitor autori.
c.
Prezentai managementul ca proces prin prisma funciilor sale.
d.
Clasificai i caracterizai etapele desfurrii acestui proces.
e.
Analizai principiile manageriale n concepia lui Fayol, Taylor, Druker i
utilizarea optim a acestora de ctre conductori.
2. Organizaia veriga de baz a economiei:
a) Formulai i dezvoltai conceptul de organizaie
b) Caracterizai organizaia ca un sistem deschis.
c) Apreciai importana i esena determinrii misiunii i scopurilor organizaionale
d) Identificai i descriei subsistemele organizaionale.
3. Managerul activitile i responsabilitile lui
a)
Interpretai definiia managerului ca profesie.
b)
Ilustrai abilitile i calitile unui bun manager
c)
Descriei i analizai nivelurile i rolurile manageriale
d)
Prezentai i comparai activitatea managerului ca funcie n concepia lui A.
Fayol i ca rol dup H. Mintzberg.
4. Funcia planificare a) Definii rolul i importana planificrii n management
b) Caracterizai tipurile de planificare n managementul organizaional
c) Apreciai necesitatea i rolul planului de afaceri. .
5. Procesul de organizare i structurile organizatorice
a)
Identificai necesitatea i rolul funciei organizare, diviziunea muncii i delegarea
b)
Caracterizai procesul de organizare a muncii n cadrul firmei.
c)
Apreciai difereniat aplicabilitatea tipurilor de structuri organizatorice, relevnd
avantajele i dezavantajele fiecrei structur-tip.
6. Mediul intern i extern impactul lor asupra organizaiei
a) Identificai necesitatea analizei componentele mediului intern i deducei interdependena
acestora n cadrul firmei.
b) Caracterizai elementele constitutive ale mediul extern al firmei
c) Apreciai valoarea factorilor mediului intern al firmei prin impactul asupra succesului
firmei
7.
Motivarea i antrenarea personalului n procesul de conducere
a) definii ,,motivarea ca funcie de baz al procesului managerial. Precizai tipuri de
motivaii n funcie de factorii determinativi ai acesteia.
b) Descriei mecanismele motivaionale i tipuri de motivare.
c) Caracterizai teoriile motivaionale. Facei distincie dintre teoriile bazate pe nevoi i pe
proces.
8. Funcia control i evaluare proces specific al managementului
a) Definii funcia de ,,control i evaluare explicai esena i necesitatea acestuia
b) Caracterizai tipurile, formele i obiectivele controlului.
c) Analizai etapele procesului de control i descriei controlul eficient.
9. Comunicarea managerial
a) Definii comunicarea managerial i prezentai tipurile acesteia.
b) Caracterizai elementele i etapele procesului de comunicare interpersonal eficient.
c) Apreciai impactul diverselor obstacole comunicaionale n eficiena managerial.
d) Prezentai i analizai metodele ce permit eficientizarea comunicrii organizaionale.
10. Procesul de luare a deciziei adoptarea i implementarea ei
a) Prezentai abordarea teoretic procesului decizional i clasificai tipologia deciziilor
manageriale

b) Caracterizai etapele procesului de luare a deciziei. Expunei metodele eficiente de

elaborare a unei decizii optime.
c) Apreciai i descriei metodele i tehnicile decizionale.
11. Metode, tehnici i sisteme de management
a) Identificai i prezentai conceptul de sistem, metod i tehnic de conducere.
b) Clasificai i caracterizai sistemele i metodele manageriale lor.
c) Apreciai metodele de dirijare din categoria celor sistemice.(management prin obiective,
management prin proiect, management prin buget).
12. Conflictul i stresul n concepia managerial
a) Prezentai abordarea teoretic a conflictului organizaional i specificai cauzele
apariiei acestuia.
b) Caracterizai metodele de evitare, atenuare i prentmpinare a conflictului.
c) Apreciai impactul stresului asupra eficienei manageriale i descriei metode eficiente de
soluionare a acestuia.
13. Stilul de conducere i puterea conductorului
a) Identificai factorii determinativi i formativi ai stilului de conducere
b) Descriei i caracterizai comparativ stilurile manageriale
c) Analizai puterea i influena managerului n cadrul organizaiei. specificai sursele de
putere manageriale.
14. Cultura managerial i etica afacerilor
a) Identificai elementele constitutive ale culturii i ale eticii manageriale
b) Caracterizai tipuri de cultur prin prisma nivelurilor, profunzimii, dezvoltarea socioeconomic i politic a firmei, putere etc.
c) Apreciai utilitatea culturii i eticii manageriale n eficiena i eficacitatea firmei.
15. Evoluia gndirii i practicilor manageriale:
a) Precizai etapele de evoluie a tiinei manageriale i specificai colile manageriale
caracteristice etapelor.
b) Caracterizai i descriei aportul colilor: clasic universal; coala relaiilor umane
c) Apreciai aportul colilor manageriale n evoluia gndirii de administrare.