Manager al sistemului de management al riscului

PREZENTARE CURS

Manager al sistemului de
management al riscului
EXPERT AUDIT GROUP; 13-16 decembrie 2012
Prof.univ.Constantin OPRAN

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

CEL MAI MARE RISC ESTE

S NU FIE
NICI UN RISC.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

RISCURILE SUNT OCAZII DE

CARE TREBUIE S PROFITAM

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

Dezvoltarea de afaceri performante ntr-o

economie globalizat cu evenimente neprevzute
avnd uneori interdependene ascunse impune la
nivel organizaional acceptarea riscului cu
dezvoltarea competenelor de a risca respectiv a
capacitii de management al riscului i a crizei.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

-Cursul ofer proceduri i tehnici pentru luarea deciziilor

corecte n afaceri prin identificarea, evaluarea calitativ
respectiv cantitativ a riscurilor, planificarea raspunsului la risc i
monitorizarea riscului n condiii de evenimente cu caracter
neprevzut.
-Se prezint soluii privind elaborarea i implementarea
planurilor de situaii neprevzute respectiv managementul
riscului i crizei.
-Cursul are un caracter aplicativ cu studii de caz privind
afaceri prin proiecte reale finanate deja i aflate n diverse stadii
de implementare.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

-Cursul se adreseaz att managerilor cu

experien la nivel mediu si avansat din organizaii i
instituii publice sau private ct i managerilor sau
membrilor echipelor de proiect sau programe, care obin
dezvoltarea competenelor de managementul riscului,
conducnd la succes cu eficientizarea costurilor i
evitarea eecurilor.
- Cursul creaz i dezvolt competene pentru
ocupaia Manager al sistemului de management al
riscului.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

Structura cursului cuprinde 7 module cu adaptabilitate la profilul

participantilor.

MODUL 1
MODUL 2
MODUL 3
MODUL 4
MODUL 5
MODUL 6
MODUL 7
proiecte

Mediu strategic pentru managementul riscului

Managementul riscului
Manager de risc
Managementul financiar al riscului
Managementul riscului n proiecte
Sistemul de management al riscului
Ghid de analiz a managementului riscului n

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

MODUL 1 Mediu strategic pentru managementul

riscului
1.1Importana i rolul managementului riscului;
1.2.Scurt istoric al managementului riscului;
1.3.Managementul riscului - condiie de succes n afaceri;
1.4.Dezvoltarea situaiilor neprevazute de la risc la criz i
recuperare din dezastru;
1.5.Organizaia extins utiliznd mediu strategic al
riscului.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

MODUL 2 Managementul riscului

Managementul riscului - SR ISO 31000:2010.
Sistemul de management al continuitii afacerii - ISO 22301:2012.
Planul de management al riscului.
Identificarea i tipologia riscurilor.
Structura defalcat a riscului n afaceri.
Registrul riscurilor.
Analiza calitativ i cantitativ a riscului.
Evaluarea integrat a riscului.
Planificarea rspunsului la risc.
Monitorizarea, controlul i tratarea riscului.
Reacia i tolerana la risc.
Strategii decizionale utiliznd managementul riscului.
Managementul riscului operaional.
Managementul riscului financiar.
Managementul crizelor.
Strategii de recuperare din situaii de risc.
Managementul riscului n entiti publice.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

MODUL 3. Manager de risc

Cultura organizaional.
Percepia riscului.
Manager de risc.
Leadership de risc.
Psihologia riscurilor.
Riscurile legate de structura comportamental a decidenilor.
Riscurile legate de punerea n practic a elementelor decizionale.
Riscuri legate de diferenele culturale dintre membrii echipei i
structurii organizatorice.
Riscul gestionrii resurselor umane n proiecte.
Managementul conflictelor.
Managementul comunicrii n situaii de risc.
Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

10

MANAGEMENTUL RISCULUI
PREZENTARE CURS

MODUL 4. Managementul financiar al riscului

Elemente fundamentale ale managementului financiar al riscului.
Analiza riscurilor financiare.
Contractele forward i aplicaiile acestora n managementul
financiar al riscului.
Contractele futures i aplicaiile lor n managementul riscului.
Contractele cu opiuni i aplicaiile acestora n managementul
riscului.
Managementul riscului pentru portofoliu de derivative.
Valoarea la risc.
Managementul riscului n domeniul bancar.
Studii de caz.
Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

11

MODUL 5. Managementul riscului n proiecte

Managementul riscului n proiecte.
Analiza proiectului folosind managementul riscului.
Managementul riscului n etapa de elaborare a propunerii de
proiect.
Managementul riscului n etapa de implementare a proiectului.
Tehnici utilizate la managementul riscului n proiecte.
Managementul riscului financiar n proiecte.
Evaluare economic a proiectelor finanate prin Instrumente
Structurale-Analiza Cost-Beneficiu.
Analiza riscului n proiecte finanate prin Instrumente
Structurale-Analiza Risc-Senzitivitate.
Planul de analiz i acoperire a riscurilor.
Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

12

MODUL 6. Sistemul de management al riscului

Sisteme de management.
Guvernarea corporativ i auditul intern.
Sisteme de management prin proiecte.
Sistemul de management al riscului n societi structurate prin
proiecte.
Manager al sistemului de management al riscului.
Managementul riscului n societi comerciale.
Creterea performanelor organizaionale utiliznd
managementul riscului.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

13

MODUL 7 Ghid de analiz a managementului riscului n

proiecte
Managementul riscului pentru o propunere de proiect
model referenial, pe o tematic la alegerea echipelor de
cursani;
Workshop Discuii strategice privind managementul
riscului.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

14

MANAGEMENTUL
RISCULUI

SUCCES

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

15

Riscul se definete drept un element incert dar

posibil ce apare permanent n procesul
evenimentelor tehnice, umane, sociale, politice,
reflectnd variaiile distribuirii rezultatelor
posibile, probabilitatea de apariie cu valorile
subiective i obiective avnd efecte posibil
pgubitoare i ireversibile.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

16

Riscul este un partener normal i de

nedesprit al oricrei activiti avnd
efecte directe i puternice asupra
rezultatelor activitii respective.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

17

Orice activitate are un anumit grad de

risc.
n fiecare zi structura organizatoric din
care facem parte este abordat direct
sau indirect de diverse riscuri.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

18

Managementul riscurilor se definete drept

gestionarea evenimentelor incerte n scopul
succesului.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

19

Managementul riscurilor are drept caracteristic

totalitatea metodelor si mijloacelor prin care este
gestionat riscul n scopul ndeplinirii obiectivelor
descrise n cadrul evenimentului tehnic, social,
uman sau politic de analizat, avnd incertitudinea
ca baza majora a factorilor de risc.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

20

Cuvntul cheie al managementului riscurilor este

sistematic , deoarece numai o abordare extrem
de riguroas i constant la toate nivelurile de
desfurare ale evenimentului de analizat, poate
conduce la un control eficient asupra activitilor
evenimentului i la reducerea factorior de risc.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

21

Managementul riscurilor necesit

utilizarea i sintetizarea informaiilor din
mai multe domenii precum: economic,
tehnic, juridic, politic, psiho- social.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

22

Organigrama structural privind managementul riscurilor n proiecte

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

23

RISCURILE SUNT OCAZII

DE CARE TREBUIE S
PROFITAM
Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

24

Cerintele minime de Managementul Riscului

(MaRisk) impun testul la stress (stress test)
pentru fiecare proiect (individual risk stress
tests) i pentru organizaia structurat prin
proiecte (coherent stress tests).

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

25

Necesitatea este impus datorit creterii puternice a

factorilor de risc i a situaiilor imprevizibile cu apariie
necontrolabil.
Termenul de testul la stress este utilizat n MaRisk
ca un concept general pentru extraordinare dar plauzibile
scenarii (modelri simulari) ca de exemplu scenarii
istorice sau ipotetice.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

26

Este obligatoriu ca factorii de risc s fie n

mod frecvent i regular revizuii, deobicei
sptmnal.
Factorii de risc vor fi introdui n
portofoliul organizatiei.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

27

Structura portofoliului se poate schimba rapid

i ca urmare testul la stress pe domenii se
raporteaza periodic:
Riscuri de piaa lunar
Riscuri de lichiditate lunar
Riscuri operaionale trimestrial
Riscuri de credit trimestrial
Riscuri organizaionale trimestrial

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

28

ANALIZA DEZVOLTARII RISCURILIR N AFACERI

DEZVOLTATE PRIN PROIECTE
CRIZA
( PIERDERI)

RISCURI

ANALIZA I
MANAGEMENTUL
RISCUIRILOR

MANAGEMENTUL
CRIZELOR

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

DEZASTRU
(PIERDERI MAJORE)

CONTINUITATEA AFACERII

PLANIFICARE STRATEGICA
MANAGEMENTUL COMUNICARII CU PRILOR INTERESATE N PROIECT

PREVENTIV

ANTICIPARE

ACIUNI URGENTE

RASPUNS

ANALIZ

RECUPERAREA DIN
DEZASTRU

RECUPERARE

RESTAURARE
29

CULTURA MANAGERULUI DE PROIECT PENTRU GESTIONAREA

RISCURILOR
CREATOR
ANTICIPAREA RISCURILOR I
CRIZELOR CA STRATEGIE DE
AFACRI PRIN PROIECTE

CARACTER
FLEXIBIL

PROACTIV
ACTIVITI CONTINUE DE
GESTIOBARE A RISCURILOR

PRECAUT
PROCEDURI DE
GESTIONARE A RISCURILOR

CARACTER
VIGILENT

GNDITOR
GESTIONAREA RISCURILOR
ESTE IMPORTANT

INDIFERENT
NU ESTE NECESAR
ANALIZA RISCURILOR

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

30

Managementul organizaiei n condiii de

instabilitate economico-financiar
1.nelegerea mediului de afaceri i a afacerii proprii.
2. Concentrarea pe ceea ce tii s faci mai bine.
3. Evaluarea cu acuratee a riscurilor i managementul
riscurilor respective.
4. Acionarea cu hotrre i convingere n orice situaii.
5. Modelarea i simularea afacerii prin scenarii extreme.
6. Alegerea atent a colaboratorilor i furnizorilor.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

31

Managementul situaiilor de instabilitate economicofinanciar globalizat

Sistemul globalizat economico-financiar i social se

schimb major cu vitez mare i va continua s se
schimbe. Este riscant adoptarea n afaceri prin proiecte a
unei tehnici prudente de ateptare. Strategia este s
inovezi i s lansezi permanent produse noi, dar n acelai
timp s nu scapi din vedere lecia trecutului i istoria.
Vor rezista pe pia cei ce i vor menine valoarea lor n
timp.
Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

32

 Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

33