Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Concept
Concept
Managementul a aprut iniial in sfera afacerilor, dar n prezent el i-a lrgit sfera de cuprindere i
se utilizeaz n toate sferele de activitate; cultura, medicina, sport etc. reprezentnd activitatea de
conducere, de administrare.
Se definesc cteva sensuri a noiunii management:
1.Managementul este un proces (activitate).
2. Managementul este un grup de persoane
3. Managementul este o tiin i o arta.
Managementul ca activitate este procesul de conducere nemijlocit a organizaiei n scopul
atingerii obiectivelor ei.
Conducerea tip de interaciune, existent ntre dou pri, una dintre care se afl n poziia
de subiect de gestiune, alta obiect de gestiune. Subiectul genereaz comenzi. Obiectul primete
comenzile i activeaz n corespundere cu ele.
Funciile conducerii sunt ansamblul de aciuni independente care se succed ntr-o anumit
consecutivitate i sunt efectuate de orice subiect conductor ce exercit o influen raional asupra
obiectului condus n vederea stabilirii obiectivelor i realizrii lor. Procesul de management e
exercitat de manager (conductor) care este subiectul procesului de management.
MG (conducerea) ca proces reprezint ansamblul integral al aciunii de planificare, organizare,
motivare i control exercitate de sistemul conductor . Deci ca proces managementul are 4 funcii:
1.Planificarea-stabilirea obiectivelor i a cilor de realizare a lor.
2.Organizarea-repartizarea responsabilitilor pentru realizarea sarcinilor, crearea sistemului de
conducere.
3.Motivarea-iniierea angajailor in activitate, crearea imboldurilor pentru o activitate productiv.
4.Control-evaluarea i compararea rezultatelor cu cele preconizate.
Managementul ca proces opereaz cu cteva elemente fundamentale:
tiina
Bazat pe caliti personale i cunoaterea
realitii cu mijloace tiinifice.
c)Legea autoaprrii
3.Diversificarea pe domenii.
First (lower) Managerii- duc rspunderea de producia mrfurilor i serviciilor, sunt reprezentate
prin sefii de echipa, maitri, supraveghetori, ofice-manageri. Aceti manageri supravegheaz i
coordoneaz activitatea lucratorilor operativi.
Pentru ai ndeplini atribuiile sale managerii trebuie sa posede o serie de cunotine i capaciti
care pot fi divizate in 3 categorii distincte:
1.Cunostinte i capaciti conceptuale( cognitive)- ceea ce se refera la capacitatea in nelegerea
complexitii organizaiei ca sistem.
2.Cunostinte i capaciti privind resursele umane - raionamentul de a lucra cu oamenii
incluznd nelegerea procesului de motivaie i de conducere cu oamenii.
3.Cunostinte i capaciti tehnice profesionale - referitor la capacitatea de a folosi cunotinele,
metode i echipamente pentru realizarea sarcinilor specifice de producie, se obine prin instruire
i prin experiena.
Cu ct creste nivelul ierarhic cu att creste necesitatea cunotinelor conceptuale i scade
necesitatea cunotinelor tehnice profesionale.
Managerii de la diferite niveluri organizatorice i de conducere pot lucra in diverse domenii (arii
de management) ale organizaiei din care ei fac parte. Pentru o ntreprindere de producie
principalele arii de mg. sunt domenii funcionale care exist la ntreprindere:
1.productia
2.cercetare i dezvoltare
3.financiar-contabil
5.personal
4.comercial
Ele sunt nite poziii fata de diferite fenomene i prezint nite reacii i gesturi.
Prin atitudini se nelege modalitatea de raportare a individului fata de anumite laturi ale vieii
sociale i fata de propria persoana. Atitudini sunt:
1.Responsabilitatea 3.sinceritatea
2.Bunavointa 4.Toleranta
Termenii manager i antreprenor nu sunt sinonime.
Termenul antreprenor de economistul francez R. Cantilon persoana care i asum
riscul legat cu organizarea noii ntreprinderi sau elaborarea unei idei, tip de producie sau servicii
noi propuse societii. Deoarece antreprenorul activ particip la formularea obiectivelor
ntreprinderii i o gestioneaz la etapa iniial el poate fi considerat manager.
ns aa caracteristici ca riscul personal, dorina a lucra intensiv, reacia rapid la
posibilitile financiare calitile unui bun antreprenor, nu obligatoriu demonstreaz capacitatea
persoanei respective a conduce efectiv pe msura creterii organizaiei pot lipsi nclinaiile i
capacitile execuiei eficiente a funciilor manageriale e necesar atragerea managerilor.
ns organizaia ce activeaz ntr-un mediu dinamic nu poate atepta schimbrile i apoi a
reaciona la ele. Managerii ei trebuie s posede un spirit antreprenorial