Sunteți pe pagina 1din 8

Proiect

Tema: Antreprenoriat social intre


provocari si oportunitati

A efectuat :Taranenco Ion


A verificat :Machidon Aliona

Justificarea proiectului
nvarea constituie un pas nainte n dezvoltarea persoanelor,
organizaiilor, companiilor etc. Formarea noilor abilitati i competente
este un proces lung, care uneori poate dura mai muli ani, dar
rezultatele sunt ntotdeauna foarte benefice pentru orice persoan.
n acest context, 3 participani din Republica Moldova - mbalari
Veronica (Asociaia Neoumanist), Lungu Adelina (People in Need,
Moldova) i Munteanu Alina (Calea Lactee), n parteneriat cu Institutul
de Instruire i Dezvoltare MilleniuM au avut ocazia de a lua parte la un
curs de mentorat pentru antreprenori Oferirea suportului n efectuarea
primului pas, n oraul Limassol, Cipru.
Instruirea s-a realizat n perioada 8-15 noiembrie i a fost organizat de
Institutul Educaional Dorea.
Obiectivul principal al Primului Pas a fost utilizarea nvrii nonformale n demararea unei afaceri, fie individual sau n organizaia n
care lucram.
Proiectul a fost axat foarte mult pe spiritul antreprenorial, creativitate,
diversitate de idei, partajarea i crearea de reele.

* Cursul a ntrunit participani din diferite ri : Belarus, Cipru,

Republica Ceh, Macedonia, Georgia, Italia, Kosovo, Olanda, Spania i


Marea Britanie.
* n fiecare zi participanii au nvat lucruri noi despre cum s nceap
o afacere, cum s fac un plan de afaceri, ct de important este de a
mprti, de a delega, ct i despre importana lucrului n echip.
* Lucru n grup a fost foarte util i la final a fost prezentat rezulatatul
ntregului proces de nvare- proiectele de afaceri.
* Proiectele au fost foarte diferite i nespus de interesante, multe
dintre ele avnd anse foarte bune pentru a deveni de succes.
* n concluzie menionm, c instruirea a fost un punct de pornire
foarte bun pentru toi participanii de a dezvolta, de a crete i de a
construi ceva nou i foarte interesant.
* Datorit bunei organizri a fost posibil s beneficiem de un curs
interesant i totodat de a petrece un timp foarte bun n Limassol,
Cipru, cu o mulime de colegi din diferite ri.

* cteva exemple funcionale de afaceri sociale in


Moldova:

* 1) toate organizaiile neguvernamentale indiferent de

domeniul pe care l vizeaz, fie el educaie, sntate,


cultur, sprijinul persoanelor dezavantajate, protecia
copilului, a mediului etc. care au supravieuit i au reuit s
fac lucruri impresionante pentru cauzele lor n ultimii cinci
ani, n ciuda unui mediu economic, politic i social extrem de
dur.
* cooperativele i unitile de economie social (de tipul 2)
create n cadrul proiectelor cu finanare nerambursabil, cu
meniunea c multe dintre acestea nc au de dat testul
sustenabilitii post-finanare

* domeniul cu cel mai mare potenial de afaceri sociale n

Moldova :
* Dac prin cel mai mare potenial nelegem cea mai mare
profitabilitate pe unitatea de investiie, deja nu mai vorbim
despre afacere social. Spre deosebire de lumea afacerilor
pure, mediul economiei sociale este (sau ar trebui s fie)
unul ne-concurenial. Cum n Moldova sunt nevoi sociale
majore n absolut toate domeniile, ine doar de antreprenor s
vad oportunitatea i s o transforme n afacere social.
* Un antreprenor social (aspirant) trebuie sa se uite la:
* La activiti care nu sunt, dar pe care le poate face sustenabile.
* La lucrurile care l fac s spun eu pot face asta mai bine.
* La bunurile i serviciile care nu (mai) satisfac nevoile pentru
care au fost create, la consumatorii nemulumii.
* La legile, reglementrile sau standardele noi care apar i pe
care le poate transforma n oportuniti.
* La cererea / nevoia de noi tehnologii / soluii.

* Top 3 provocri ale unui antreprenor social,top 3

oportuniti de dezvoltare pentru antreprenoriat


social:

* Aadar, prima provocare a antreprenorului social este asigurarea

finanrii iniiale, necesar pn la atingerea pragului de


rentabilitate dincolo de care se presupune c ntreprinderea se va
auto-susine financiar.
* Mediul politic, responsabil i de cadrul legal, este urmtoarea mare
provocare: n Moldova, legislaia, fiscalitatea i mentalitatea
aparatului de stat nu ncurajeaz iniiativa privat, incluznd aici i
antreprenoriatul social.
* Instituiile de profil ale statului sunt fcute nu pentru a sprijini
ntreprinztorii ci pentru a-i ultra-controla i penaliza, demers ce le
iese mai tot timpul, cci prin hiul legislativ-procedural e imposibil
s treci neptat.
* Cele mai importante trei oportuniti: 1. puzderia de nevoi ecosociale care i ateapt soluia antreprenorial, 2. internetul i 3.
cererea tot mai mare din partea publicului de afaceri responsabile.

* Ce anume are nevoie un om de afaceri pentru a

deveni un antreprenor social de succes?


* formula dup care ar trebui s se conduc un
antreprenor social ca s devin de succes este:
Pasul 1: Identific problema i partenerii;
Pasul 2: Gsete ideea de afaceri i modelul
potrivit;
Pasul 3: Formeaz echipa;
Pasul 4: Creeaz i dezvolt afacerea propriu-zis.