ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLODVA

FACULTATEA BUSINESS I ADMINISTRAREA AFACERILOR

CATEDRA MANAGEMENT
Ctlina CIOBANU
TEZ DE LICEN

Perfecionarea activitii de aprovizionare a

ntreprinderii
(pe baza materialelor SA Supraten)

Conductor tiinific:
dr. conf. Ion NEGRU

Chiinu 2014

Introducere
Argumentarea importanei i actualitii temei cercetate
Tendina general de cretere i dezvoltare a activitii de aprovizionare n practica interna ional i
naional constitui universalizarea activitii de aprovizionare , ce are ca scop prefec ionarea acesteia
pentru a-i ndeplini perfect toate aciunile i obiectivele propuse de ntreprindere.
La eloborarea tezei de licena am ales tema :Perfecionarea activitii de aprovizionare a ntreprinderii .
La etapa actual cnd o importan major i se atribuie aprovizionrii tehnico-materiale . Datorit unei
aprovizionri eficiente , desfurarea activitii ntreprinderii va avea o productivitate mai nalta i
deci rezult c va avea minim de cheltuieli i maxim rezultat.
Scopul
Const n analiza procesului de aprovizionare n cadrul societii pe ac iuni SUPRATEN i
perfecionarea activitii acesteia innd cont de tendinele de modernizarea a acestora. Scopul cercettilor
este concretizat n abordarea i soluionarea urmatoarelor obiective:
-Aprofundarea conceptului de aprovizionare;
-Indentificarea factorilor ce au condus la apariia i dezvoltarea acestora pe parcursul existen ei sale;
-Analiza activitii de aprovizionare n cadrul unei ntreprinderi de producere i prestatoare de servicii;
-Acumularea i cercetarea surselor de informare;
-Selectarea informaiei specifice temei abordate ;
-Structurarea informaiei n capitole i subcapitole;
-Formularea concluziilor i recomadrilor.

Capitolul I Esena managementului aprovizionrii

1.1.Definirea i conceptul aprovizionrii
Aprovizionarea termenul ce a fost cercetat de mai multe decenii i
care au fost preri tot mai diferite n stabilirea unui concept unic.n
literatura economic ca i n practica industrial sau folosit mai multe
sinonime ca: achiziionarea, alimentarea, cumprarea, asigurarea
tehnico-material. Deci prin urmare putem supune c aprovizionarea
include o totalitate de activiti ca cele enumarate anterior.
Managementul aprovizionrii face legtura dintre necesarul i
resursele disponibile din cadrul ntreprinderii pentru a avea loc
procesul de producie fr ntreruperi i daune pricinuite unitii
economice.

1.2. Forme de aprovizionare

Forme de aprovionare

Direct

Prin intermediari
comerciali (indirect)

Aprovizionarea
prin tranzit
achitat

Aprovizionarea
prin tranzit
organizat
Aprovizionarea
de la depozitul
angrosistului

Aprovizionarea
garantat

1.3. Organizarea procesului de aprovizionare

Organizarea activitii de aprovizionare reprezint procesul de

formare a structurii compartimentului specializat, care ofer
posibilitatea personalului s lucreze eficient i trebuie efectuat
reieind din sarcinile ce stau n faa acestui compartiment din cadrul
unitii economice.
Mai jos vor fi meionate sistemele de organizare a aprovizionrii.
1)Sistemul funcional. Conform acestui sistem toate activitile sunt
grupate pe urmtoarele sectoare:
a) sectorul de programare;
b) sectorul de materiale;
c) sectorul depozite asigur primirea.
2) Sistemul de organizare pe grupe de materiale.
3) Sistemul de organizare n funcie de destinaia consum.
4) Sistemul mixt de organizare a aprovizionrii presupune ca pentru
unele resurse materiale, n special pentru materialele auxiliare, s se
constituie sectoare speciale de aprovizionare-depozitare conform
grupelor respective de materiale, iar la alte materiale, mai ales la cele
de baz, s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea i
depozitarea pentru fiecare secie n parte.

CAPITOLULII. ANALIZA ACTIVITII NTREPRINDERII S.A.

SUPRATEN

2.1.Caracteristica general a ntreprinderii

Societatea pe aciuni SUPRATEN" este constituit n conformitate cu Legea

Republicii Moldova "Privind societile pe aciuni", Legii Republicii Moldova "Cu

privire la antreprenoriat i ntreprinderi", "Regulamentului Societilor economice
n Republica Moldova" aprobat prin Hotarrea Guvernului Republicii Moldova din
10.09.1991 Nr.500.
Anul nfiinrii i fondatorii: Societatea pe aciuni SUPRATEN a fost fondat
conform certificatului de nregistrare cu numrul de identificare de stat1003600005791 din 25.09.1997.Iniial societatea avea doar 3 membri i producea
un singur tip de produse. Dar conform licen ei Nr.038477 genul de
activitate,integral sau parial, pentru a crui desf urare se elibereaz licen a:
importul i fabricarea, depozitarea, comercializare angro a substan elor i
materialelor chimice toxice.
Capitalul statutar: 7 237 804 lei.

Strategii managerial aplicate n cadrul SA ,,SUPRATEN,,

1. Strategia de dezvoltare
2. Strategia inovaional.
3. Strategia de ofensiv
4. Strategia de diversificare.
5. Strategii de consolidare.
6. Strategia organizatoric
7. Strategia informaional
8. Diversificare concentric
9. Strategia de investiii.
10. Strategia de dezvoltare a personalului

Capitolul III. Analiza managementului aprovizionrii n cadrul S.A.

SUPRATEN
3.1.Desfurarea procesului de aprovizionare n cadrul
S.A.SUPRATEN
La momentul potrivit,la un cost minim i cu o caliate nalt
pilonii pe care se bazeaz o aprovizionare.La momentul potrivit primul din pilonii
aprovizionrii care are o influen majora asupra ntregului proces de aprovizionare . De ce la momentul potrivit? Depozitele uzinei nu snt
att de vaste pentru a-i forma stocuri necesare nentreruperii procesului de producie, ca urmare furnizorul trebuie s aprovizioneze
ntreprinderea la timp.Astfel aprovizionnd la timpul potrivit ntreprinderea nu va stopa procesul de producie i nu va suporta cheltuieli n
plus.
Costul minim al materiilor prime un alt pilon la fel de important pentru aprovizionare fabricii.Materiile prime furnizate de furnizori trebuie s
fie la cel mai minim cost deoarece avnd o cot important n stabilirea preului final, aceasta trebuie s fie nesemnificativ.
Calitatea ultimul pilon al procesului de aprovizionare a uzinei. O calitate nalt va influena asupra rezultatului final al procesului de fabricaie
Diversitatea mrfurile expuse pe rafturile centrelor comerciale sint importate. Realizarea aprovizionrii poate fi direct de la productor i
prin intermediari comerciali sau distribuitori oficiali la unele produse exclusive.
Deci pentru realizare importurilor unor mrfuri exist un proces aparte prin care secia relaii externe vin n ajutor pentru a efectua ni te
calcule speciale i a nu omite vreun detaliu de importan strategic.
La baza contractului de cumpare vnzare se afl condiiile de furnizare. Deci prile contractante in cont de condiiile INCOTERMS.
Comapnia Supraten are contracte de furnizare ncheiate cu urmtoarele ri China,Turcia, rile CSI, Germania, Polonia, Austria, Italia,
Spania, Romnia, Cehia i multe alte ri din Uniunea European.

3.2. Perfecionarea activitii de aprovizionare n cadrul S.A.SUPRATEN

Activitatea de aprovizionare cea mai important verig din cadrul unei activit i economice. De
aceea aceasta chiar de la nceputul descoperirii sale a fost n continu perfecionare i cutare de noi
metode, forme ct mai eficiente pentru a obine rezultate maxime cu costuri minime. Deasemenea i
activitatea de aprovizionare din cadrul companiei Supraten a fost i este n permanen dezvoltare i
perfecionare.
Concluzii
ntreprinderele din Republica Moldova activeaz ntr-un mediu economic nestabil ,care este mereu
atacat de crize economice, politice, demografice i muli ali factori care influen eaz cre terea
economic i dezvoltare profitabil .
Direcia achiziii din cadrul companiei Supraten s-a modernizat considerabil de la nceputul
activrii pe pia a companiei. Modernizarea a nceput de la perfecionarea tehnicii de calcul pn la
perfecionarea metodelor de aprovizionare i tehnicilor de negociere.
Dovad c perfecionarea o fost util este creterea compania i extinderea acesteia. Deschiderea
noului centru comercial de materiale de construcii a fost o ncercare bun pentru a demostra ct de
competeni snt managerii i c pot face fa tuturor greutilor ce apar.
Recomandri
Pe lng concluziile realizate urmeaz ceva recomandri pentru mbuntirea activit ii economice:
Micorarea fluctuaiilor cadrelor mai ales la nivel administrativ,deoarece scade ncrederea
personalului n companie.
Motivarea personalului tnr, prin crearea un mediu de lucru mai pu in stresant.
Extinderea activitii economice prin oferirea unor servicii de consulta .
Colaborarea cu instituiile de nvmnd pentru a stimula tinerii speciali ti.

V multumesc pentru
atenie!!!