ECONOMIA NTREPRINDERII

FUNCIUNILE

NTREPRINDERII

STRUCTURA

Funciile ntreprinderii definiie i coninut

Funcia de cercetare-dezvoltare

Funcia comercial

Funcia de producie

Funcia financiar-contabil

Funcia de personal

FUNCIILE NTREPRINDERII DEFINIIE I CONINUT

Principalele funcii ale ntreprinderii se axeaz pe a

vinde, a cumpra i a utiliza diferii factor de producie.

Funciile:
reprezint de fapt concretizarea domeniilor n care se
manifest autoritatea. Aceste domenii sunt destinate a
rspunde

satisfacerii

ntreprinderii.

obiectivelor

derivate

ale

FUNCIILE NTREPRINDERII DEFINIIE I CONINUT

n literatura de specialitate, n funcie de criteriile de

grupare a activitilor, se regsesc mai multe variante de
clasificare a funciilor:
1)

Gruparea funciilor innd cont de ciclul de exploatare

desfurarea activitilor unei ntreprinderi presupune
att repetarea unor operaii similare ct i realizarea unor
operaii care se desfoar la intervale de timp neregulate:
-

funcii legate de desfurarea ciclului de exploatare;

funcii care schimb/modific ciclul de exploatare.

FUNCIILE NTREPRINDERII DEFINIIE I CONINUT

2)

Clasificarea lui H. Fayol pune n lumin existena a 6

funcii comune pentru toate ntreprinderile:
- funcia tehnic;

- funcia comercial;
- funcia financiar;
- funcia de securitate;
- funcia de contabilitate;
- funcia administrativ.

FUNCIILE NTREPRINDERII DEFINIIE I CONINUT

3)

Majoritatea specialitilor romni grupeaz activitile

specifice fiecrei ntreprinderi, indiferent de dimeniul de
activitate, astfel:
- funcia de cercetare-dezvoltare;
- funcia comercial;

- funcia de producie;
- funcia financiar-contabil;
- funcia de personal.

FUNCIA DE CERCETARE-DEZVOLTARE

n sens larg, scopul funciei de cercetare-dezvoltare este

de a avea i prelucra informaiile tiinifice indispensabile

adaptrii sistemelor unei ntreprinderi la cerinele unui

mediu n continu schimbare;

Integreaz activiti cu un accentuat caracter intelectual,

ce pot fi grupate n:
- activiti de concepie;

- activiti de organizare a conducerii, produciei i muncii.

FUNCIA DE CERCETARE-DEZVOLTARE

Are ca i consecin o doz mare de risc prognoza i

planificarea au un ridicat grad de relativitate n actualele

condiii economice i ale unor evoluii tehnico-tiinifice

foarte rapide.

FUNCIA COMERCIAL

Indiferent de tipul ntreprinderii, funcia comercial este

extrem de important deoarece justificarea economic a

produciei se realizeaz numai n condiiile vnzrii;

n cadrul funciei comerciale se disting urmtoarele

subfuncii:
de aprovizionare;

de vnzare;
de marketing.

FUNCIA COMERCIAL

Subfuncia de aprovizionare:
procurarea n cele mai bune condiii de calitate, costuri,
termene i de securitate a produselor i a serviciilor de care
ntreprinderea are nevoie pentru activitile sale (Kerbalek
I., 1999).

FUNCIA COMERCIAL
Corespunztor
aprovizionare

coninutului

implic

su,

succesiunea

subfuncia

de

urmtoarelor

activiti:

Colaborare la definirea caracteristicilor i specificaiilor

produselor care trebuie cumprate;

Cunoaterea pieelor i surselor de aprovizionare;

Identificarea i selecionarea furnizorilor;

Negocierea cu furnizorii;

Programarea i asigurarea ritmicitii comenzilor i

lucrrilor;

Administrarea stocurilor;

Furnizarea tuturor informaiilor serviciilor utilizatoare.

FUNCIA COMERCIAL
Subfuncia de desfacere:
determinarea

nevoilor

consumatorilor,

identificarea

segmentelor de pia, planificarea i formarea sortimentului

comercial, comercializarea mrfurilor.
Aceast subfuncie grupeaz o serie de operaii de

natur economic i tehnic:

Cunoaterea cererii;

Rezolvarea reclamaiilor;

Participarea la licitaii;

Alegerea formelor de vnzare;

FUNCIA COMERCIAL

Promovarea

imaginii

ntreprinderii

i a

produselor

comercializate;

Asigurarea expedierii i transportului ctre client.

Subfuncia de marketing:

ansamblul aciunilor de studiere a pieei interne i externe,

a necesitilor i comportamentului consumatorilor, cu
scopul stabilirii celor mai adecvate modaliti de orientare

a produciei i cretere a vnzrilor (Brbulescu C.,

Gavril T, 1999).

FUNCIA COMERCIAL
Aceast subfuncie se concretizeaz ntr-o serie de
activiti, cum sunt:

Cercetarea pieei i a nevoilor de consum;

Adaptarea ntreprinderii la dinamica mediului;

Creterea eficienei economice.

FUNCIA DE PRODUCIE

Reprezint

ansamblul

activitilor

legate

direct

de

realizarea produselor, lucrrilor, serviciilor n care este

specializat ntreprinderea;

Este fundamental n cadrul ntreprinderilor industriale i

agricole;

Activitile funciunii de producie sunt influenate de o

serie de factori, precum: profilul ntreprinderii, caracteristicile
materiilor prime i ale materialelor, complexitatea produselor

FUNCIA DE PRODUCIE

Avnd n vedere etapele necesare realizrii produselor,

activitile incluse n funciunea de producie se mpart n:
- activiti de pregtire a produciei;

- activiti legate de executarea propriu-zis a produselor;

- activiti auxiliare (suport).

Va opera la parametrii maximi n cazul ntreprinderilor

axate pe activiti productive i va fi mai puin evident la
cele axate pe activiti pur comerciale.

FUNCIA FINANCIAR-CONTABIL

Obiectul principal: asigurarea i utilizarea resurselor

bneti

Cele dou componente ale acestei funcii sunt:

Componenta activ subfuncia financiar;

Componenta pasiv subfuncia contabil.

Activitile specifice funciei financiar-contabile sunt

delimitate n raport cu cele dou subfuncii

FUNCIA FINANCIAR-CONTABIL

Latura financiar include activitile (Kerbalek I., 1999):

Asigurarea surselor financiare necesare desfurrii

activitii ntreprinderii;
Distribuirea fondurilor bneti;
Planificarea i execuia financiar;

Previziunea indicatorilor financiari;

Fundamentarea planului de recompensare a salariailor;

FUNCIA FINANCIAR-CONTABIL

Latura financiar (continuare):

Fundamentarea calculelor de stabilire a preurilor;

Efectuarea de studii i analize economice cu privire la

atragerea i alocarea mijloacelor financiare;
Exercitarea controlului financiar intern.

FUNCIA FINANCIAR-CONTABIL

Latura contabil vizeaz urmtoarele activiti (Kerbalek

I., 1999):
Evidena sintetic i analitic a resurselor materiale i
financiare din ntreprindere;
ntocmirea bilanului contabil;
Elaborarea situaiilor cu privire la principalii indicatori
economico-financiari;
Organizarea i desfurarea proceselor de inventariere;
ntocmirea arhivei contabile.

FUNCIA DE PERSONAL

Existena resursei umane este necesar pentru ndeplinirea

obiectivelor ntreprinderii, indiferent dac vorbim despre

utilizarea preponderent a proceselor manuale sau a celor

mecanizate/automatizate.

Funcia de personal are rolul de a administra i gestiona

resursele umane.

FUNCIA DE PERSONAL

Funcia de personal cuprinde urmtoarele activiti (Kerbalek

I., 1999):
Planificarea resurselor umane;

Recrutarea personalului;
Descrierea posturilor;
Selectarea personalului;

ncadrarea angajailor;
Sistemul de promovare;
Motivarea personalului;
Evaluarea activitii desfurate;
Instruirea i perfecionarea pregtirii profesionale.

FUNCIA DE PERSONAL

Planificarea

resurselor

umane

vizeaz

estimarea

necesarului de personal din punct de vedere cantitativ i

calitativ;

Planificrii i selectrii personalului trebuie s li se acorde

o atenie deosebit de ctre manager i personalul
antrenat n aceast activitate.

Pentru fiecare manager, persoana cutat pentru un post

trebuie s corespund unor cerine diferite.

FUNCIA DE PERSONAL

Previziunea necesarului de personal pe termen mediu i

lung se efectueaz n funcie de:

volumul i structura produciei

volumul vnzrilor
numrul de ore lucrate de un salariat
nivelul produciei
regimul de lucru

FUNCIA DE PERSONAL

Tipuri de metode pentru evaluarea posturilor, selectarea i

angajarea personalului (Zaharia M., note de curs):

metode globale
clasificarea pe categorii de personal
clasificarea ierarhic

metode analitice multicriteriale

realizarea de studii

Se realizeaz, pentru fiecare post, decumente precum:

profilul postului
fia postului
fia de apreciere a salariatului

FUNCIA DE PERSONAL

Directorul funciei de personal are urmtoarele atribuii:

Planificarea, organizarea i controlul programului de
relaii cu personalul;
Contribuirea la rezolvarea problemelor privind formarea
colectivului;

Contribuirea la formularea politicilor de personal i

punerea lor n aplicare;
Meninerea unei legturi strnse cu ntreaga organizaie;

Furnizarea informaiilor curente managementului n

legtur cu problemele referitoare la personal.

FUNCIA DE PERSONAL

Recompensarea salariailor, creterea indicatorilor de

eficien n cadrul ntreprinderii, atragerea i ncurajarea
salariailor la realizarea unor progrese necesit existena
unui plan de plat/compensare bine fundamentat.

...

practic,

activitile

corespunztoare

fiecrei

funciuni identificate acioneaz simultan.

Aceste funciuni sunt ntr-o strns interdependen, se

ntreptrund i se completeaz reciproc, formnd sistemul

organizrii procesuale a ntreprinderii.