Planul de afaceri - model orientativ

1. Introducere
Scurt descriere a firmei, viziune, misiune, obiective
Firma nu este inca inregistrata, momentan sunt in stadiul in care ma orientez dupa posibili
investitori si in acelasi timp fac si un studiu de fezabilitate in randul oamenilor dintr-o clasa
sociala mai inalta.
Unde ne vedem peste 5-10 ani
Sper ca in 5 ani fiecare oras sa aiba cel putin cate o unitate si sa ajungem sa concuram ca si
productie cu CEZ.
Ce facem in prezent- satisfacem nevoile clientilor din zona
Ca obiective- sa-si creasca nr de angajati, de clienti, diversificarea produselor pe nisa agricola
In prezent ne ocupam de logistica, in special transporturi alternative, multimodale.
Obiectivul principal este sa acaparam fiecare domeniu si sa reducem treptat cheltuielile fiecarui
cetatean din toate punctele de vedere, sa militam impotriva obezitatii, sa eliminam treptat
consumul de combustibili fosili si sa valorificam fiecare lucru fiecare actiune fiecare initiativa sau
fiecare gand.

Scurt descriere a produsului (produselor), serviciului (serviciilor)

Ce am facut pana acum
Pana acum, in partea de logistica, nu cred ca are vre-o relevanta in acest domeniu, dar pot sa spun
cu mandrie ca am scutit sume impresionante care urmau a fi arse pe combustibili.
Scurt descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate
Studii, abilitati, organigrama, in ce domenii activeaza
Managementul in acest proiect va fi asigurat de Oabsoventa facultatii de petro-chimie si o
absolventa a facultatii de drept si stiinte administrative. Ambele d.p.m.d.v. fiind suficient de
competente pentru aceasta misiune.
2. Descrierea ntreprinderii
n acest capitol descriei, n detaliu, firma, menionnd urmtoarele:
Cu mentiunea ca este in curs de infiintare*
Denumirea firmei
ECO GYM
Forma de organizare
SRL
Numele complete ale administratorilor i acionarilor.
Vasilescu Raluca Georgiana, Damian Raluca Maria, Firica Daniel
Localizare, adresa sediului social principal, sucursale, filiale
Constanta
Definirea afacerii/ activitii. Descriei, pe scurt, produsele i/sau serviciile oferite (acestea
vor fi detaliate mai jos).
COD CAEN 9329 activitati sportive si de recrere
Istoria firmei. Descriei dezvoltarea i evoluia produselor/ serviciilor precum i evoluia
vnzrilor, profiturilor. Descriei poziia curent a firmei.
Obiectivele firmei planul de dezvoltare pentru urmtorii ani (pn la 5 ani), evideniind modul
cum acesta se coreleaz cu investiia propus prin proiect. Descriei obiective realiste i

credibile.
Fiind o firma de inceput primii 5 ani, orice venit se va reinvestii pentru extindere. In functie de
receptivitatea oamenilor, sprijinul acordat si numarul de parteneri/colaboratori stransi in timp,
sper, asa cum am mentionat, ca in 5 ani sa se ajunga la nivelul de plan national cu cel putin 40
de puncte lucru.
3. Prezentarea produsului/ serviciului

n acest capitol, descriei i explicai, n detaliu, produsul/serviciul ce face obiectul investiiei.

Descrierea produsului: caracteristici fizice (mrime, form, culoare, design, capaciti), tehnologia
utilizat n producerea/ dezvoltarea lui (materii prime, echipamente, fora de munc, patente etc
localizai, la nivel de regiune de dezvoltare/jude, sursa acestor elemente).
Descrierea serviciului: ce reprezint, ce nevoi satisface, care sunt materialele i echipamentele
necesare prestrii serviciului, etape n procesul de prestare a serviciului, beneficii pentru clieni.
Prezentai modul n care tehnologiile noi, moderne vor fi utilizate n producerea/ meninerea/
dezvoltarea produsului/ serviciului.
Evideniai caliti/avantaje ale produsului/ serviciului dvs. fa de cel al competitorilor.
Putei, de asemenea, s enumerai/ descriei produse/ servicii viitoare i planificarea dezvoltrii
acestora, evideniind astfel, evoluia strategiei de dezvoltare a produsului/ serviciului n funcie de
evoluia pieei.
Daca imi dati voi sa preiau ceea ce am scris si in descriere pe stie-ul dvs.:

Proiectul meu se refera la un start-up ce are mai multe beneficii pentru oameni, sanatate, mediu si
societate.

O sala de fitness cu aparatura modifica, ce are capacitatea de a transforma caloriile arse in timpul
exercitiilor
de fitiness in ceva productiv, energie electrica.

Asa cum citim zilnic in ziare si vedem in aproape fiecare reportaj, tara noastra se confrunta cu mai
multe probleme
de natura economica, sociala, educationala s.a.m.d. Incercand sa gasesc o solutie optima pentru a
vedea ce putem face,
ca tineri si ca viitor al tarii, am decis sa incepem diverse proecte si sa combinam aceste probleme in
incercarea de a
gasi solutii alternative, fara a apela la stimatii nostrii lideri.

Unul din aceste proiecte este ECO GYM, o sala de fitness in care nimeni nu va platii intrarea, iar
efortul fizic depus

initial pentru o constitutie si un fizic cat mai placute, va fi transformat in energie electrica si valorificata
pentru
ca fiecare unitate sa se poate auto finanta, pentru ca serviciile oferite sa fie de cea mai inalta clasa si
de ce nu, daca se
constata ca are un randament peste cel asteptat, sa se poata rasplatii prin diverse premii, concursuri,
promotii, etc.

Facem miscare, ne mentinem in forma, nu platim abonamente pentru acest lucru, producem energie
alternativa, avem grija de
mediul inconjurator, petrecem timpul liber intr-un loc si intr-un mod placut si socializam. Toate intr-un
sigur loc.

Sper ca si ceilalti sa vada lucrurile asa cum le vad eu si sa incercam sa facem o lume mult mai buna.

Va multumesc!

4. Analiza pieei
Descriei piaa pe care activai sau pe care intenionai s intrai:
aria geografic de acoperire a produsului/ serviciului
Pentru inceput Constanta in 4-5luni Dobrogea si Bucuresti, iar 3-4 ani Romania
clieni existeni i poteniali
Din toate cunostintele pe care le-am avut fiecare ar fi fost dispus sa si plateasca o suma modica
pentru un serviciu de genul. Dar, principalul client va fi ENELul, client si partener ce ne va pune
la dispozitie aparatura necesara contorizarii, documentatia necesara vanzarii si obtinerea de
certificate.
analiza stadiului actual al pieei nevoi i tendine
Nevoie de asa ceva, cu siguranta este, iar tendinta de a merge la o sala de fitness se
accentueaza, ca dovada fiind numarul de unitati proaspat deschise din 2005 pana azi.
previzionarea creterii pieei
Dupa ce se vor afla date concrete despre randament, sunt 90% ca v-om avea de aface cu o
concurenta, careia trebuie sa-i tinem piept din greu.
definirea potenialelor segmente ale pieei produsului/serviciului dvs.
In ceea ce priveste acest proiect, segmentul este unic si nu poate fi divizat.
analiza principalilor participani pe piaa produsului/serviciului; punctele tari i punctele slabe
ale competitorilor (direci i indireci); elemente care influeneaz comportamentul
cumprtorilor

Neavand, ar fi prematur sa-mi dau cu parerea.

analiza principalelor modaliti de distribuie a produselor/ serviciilor pe pia
publicitate in toate formele ei posibile.
5. Strategia de marketing

Descriei strategia de abordare/introducere a produselor i serviciilor pe pia (sau de meninere/

mbuntire a cotei de pia n cazul unor servicii existente). Tot aici se va evidenia strategia de
marketing pentru promovarea produselor i serviciilor respective i modalitile de punere n practic a
acesteia, inclusiv:
Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite fa de competitori
Insistandu-se atat pe competitori, ii v-om considera competitori directi pe cei ce conduc orice
sala de fitness.
Aantaje- Serviciu Gratuit. Nu cred ca momentan mai trebuie si un al doilea. Pe viitor ne v-om
ace simtita prezenta prin calitatea aparatelor, instructajelor, mediu ambiental si nu numai.
Poziionarea pe pia a produsului/ serviciului, caracteristici care l difereniaz de competitori
Pe viitor ne v-om face simtita prezenta prin calitatea aparatelor, instructajelor, mediu
ambiental si nu numai.
Politica de pre, legtura dintre politica de pre, caracteristicile produsului/ serviciului i
tendinele pieei
Revenim la punctul nostru forte, iar pentru momentul in care se va instala o concurenta reala se
va schimba politica din serviciu gratuit in recompensat, iar abia dupa v-om avea de dezvoltat o
politica prin care sa ne platim oamenii pentru ai atrage.
Promovarea produsului/ serviciului
Publicitate, publicitate si iar publicitate, iar avand in vedere ca vizam persoanele sub 40 de ani,
care petrec mai mult timp in fata calculatorului decat uitatul la televizor sau ascultatul la radio
se va insista pe reclama online.
Distribuia produsului/ serviciului
Serviciu cu titlu gratuit.
Strategia de vnzri: descriei modalitatea n care firma va aborda clienii (e.g. modaliti de
comunicare)
Clientii au avea nevoie doar de informare, asupra ce vrem noi sa facem.
Previzionarea vnzrilor, n baza analizei pieei
O crestere spectaculoasa
6. Analiza financiar

Calculaiile de costuri i venituri care fundamenteaz proieciile de cheltuieli i venituri.

Proiecia bilanului (pe o perioad de 3 ani dup finalizarea proiectului)
Proiecia contului de profit i pierdere (pe o perioad de 3 ani dup finalizarea proiectului)
Proiecia fluxului de lichiditi (cash-flow) (pe durata implementrii proiectului i 3 ani dup
ncetarea finanrii nerambursabile)
Planul i sursele de finanare a investiiei (pe durata implementrii proiectului i 3 ani dup
ncetarea finanrii nerambursabile)

Neavand posibilitatea de a compara cu o firma similara, nu pot oferii date concrete.

Ce pot spune cu certitudine este ca un om de talie medie pe o bicicleta, poate produce intre 0.8 si 1kw,
deci v-om lua ca referinta 1kw, intr-o ora 1kwh.
Presupunem ca in prima noastra sala implementam 200 de aparate (nu toate din prima luna), ce v-or
rula in medie 10 ore pe zi. Asta inseamna ca sala produce pe zi 2Mwh, intr-o luna 60MWH si intr-un an
720MWH

La pretul de 189RON inseamna o productie de 11.340RON/luna 136.080/an.

In statistica, daca se adevereste, este echivalentul a 1/3 din productia unei turbine eoliene care poate
varia in functie de conditiile meteo si nu costa la fel de mult nici daca am cumpara cladirea unde se
infiinteaza sala.

Acestea fiind spuse, va multumesc inca odata pentru timpul acordat si sper
cu sinceritate sa reusim impreuna!

Cu stima,
Firica Daniel