Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitol 4.2
Capitol 4.2
n contextul globalizrii
Obiective
1.
2.
3.
Prima generaie
Magazinul de cartier
Accent pe legturile sociale puternice
Magazine de mrime mic.
Focus pe sortimentaie
Focus puternic pe produsele din categoria alimente
uscate
10
A doua generaie
Primele supermarketuri
Accent pe legturi raionale
Primele concepte de magazin cu autoservire.
Focus pe pre i pe sortimentaie
Dezvoltare puternic a productorilor i a brandurilor de
renume
11
A treia generaie
Branduri de magazin
Accent pe legturi emoionale.
Trecere de la orientare ctre produs la orientare ctre
consumator
Trecere de la concept de magazin la brand de magazin.
Schimb ntre sortimentaie i servicii i focusul pe pre.
Schimb ntre conceptul de discount i cel de servicii
totale
Focus pe mrci private i pe brandurile de top
12
A patra generaie
Furnizorul complet de bunuri
Legturi individuale cu clienii (prin cardurile de loialitate).
Retail cu valoare adugat.
Accent att pe pre, ct i pe sortimentaie i servicii.
Focus puternic pentru soluiile complete pentru o mas.
Atenie sporit fa de evoluia comportamentului
consumatorilor
Segmentarea mrcilor private.
Competiie puternic ntre mrcile private i brandurile
de productor
13
A cincea generaie
Magazinul viitorului
Interaciune ntre retailer i consumator.
Focus pe sortimentaie.
Preul i serviciile sunt criterii de baz.
Focus puternic pe ideea de value for money.
Dezvoltarea tehnologiei joac un rol important n aceste
concepte
Mrcile private conduc n topul preferinelor
consumatorilor.
Cooperare puternic ntre retaileri i productori
Categoriile de produse proaspete sunt aprovizionate
direct de la agricultori
14
Urbanismul
i localizarea marilor suprafee comerciale
15
16
17
Unul din elementele distinctive ale strategiei Wal Mart este maniera n
care s-a extins n noi spatii geografice.
n timp ce majoritatea lanturilor de distribuitori ating rapid acoperire
regionala si nationala prin amplasarea n centrele metropolitane
nainte de a penetra pietele mai putin populate,
Wal Mart si-a amplasat ntotdeauna magazinele n arii geografice
adiacente, saturnd aria respectiva nainte
de a se muta ntr-un nou teritoriu.
Magazinele noi sunt, de obicei, grupate la circa 20 kilometri distanta de
un centru de distributie, astfel nct livrarile sa poate fi efectuate
zilnic cu cel mai scazut cost.
Dar, cel mai inovativ element al strategiei geografice a Wal Mart l
reprezinta deschiderea de magazine n orase mici din jurul ariilor
metropolitane nainte de a ataca zona metropolitana. Sam Walton
numea aceasta strategie integrare n amonte (backward integration).
19
21
22
Managerul de magazin este cel care aloca spatiile destinate fiecarui departament si
raspunde de politica generala de publicitate si amenajare a magazinului. Impreuna cu
sefii de departamente, ei sunt cei care decid mixul de produse si se asigura ca fiecare
departament este pozitionat ntr-un mod coerent. Fiecare departament este un centru
de profit, cu sarcini specifice.
Seful de departament are responsabilitate deplina asupra:
achizitiilor,
promovarii,
politicii de pret,
a motivarii si/sau pregatirii personalului din subordine.
23
Operaiunile, serviciile
i modul de prezentare a magazinelor
24
26
27
30
32
33
pe nivelul cel mai apropiat de sol sunt expuse produsele cu pretul cel
mai scazut;
34
Pentru unele marci/ produse sunt posibile mai multe distributii pe raft:
-
- sub forma concava etajerele din partea de sus sunt mult mai largi,
ceea ce da profunzime raionului.
35
Protecia consumatorului
i sigurana n magazine
36
38